第10頁共10頁2023年?公交司機年?終總結(jié)摘?要：年終總?結(jié)是人們對?一年來的工?作學習進行?回顧和分析?，從中找出?經(jīng)驗和教訓?，引出規(guī)律?性認識，以?指導今后工?作和實踐活?動的一種應?用文體。年?終總結(jié)包括?一年來的情?況概述、成?績和經(jīng)驗、?存在的問題?和教訓、今?后努力方向?。1、黨?委推行了目?標化管理，?修訂了《黨?委目標化管?理考核細則?及考評獎罰?辦法》，增?加了工作創(chuàng)?新的內(nèi)容，?強化了黨群?工作對生產(chǎn)?經(jīng)營的保證?和促進作用?。___全?公司黨員干?部進行學習?培訓，開展?了以“保持?黨員先進性?”和“提高?黨的執(zhí)政能?力”為主題?的黨課教育?，并___?進行了“黨?員風采”演?講比賽，取?得了較好的?效果。樹立?了競爭上崗?的用人導向?，對___?個領導管理?崗位實行了?競聘上崗。?對所屬各單?位領導班子?進行了考察?考核，對_?__名不信?任率___?%以上人員?給予警告，?對優(yōu)秀黨員?和先進基層?___進行?了表彰。認?真做好新黨?員發(fā)展工作?，嚴格履行?___程序?，保證了新?黨員質(zhì)量，?全年共發(fā)展?新黨員__?_名?；鶎?黨___開?展了“黨員?示范崗”和?“一創(chuàng)雙優(yōu)?”等活動，?積極發(fā)揮黨?員帶頭作用?和黨___?的戰(zhàn)斗堡壘?作用，增強?了黨___?的凝聚力和?號召力，帶?動了工作的?開展。2?、增強思想?政治工作的?針對性。結(jié)?合企業(yè)實際?，建立了以?各單位黨政?“___”?為第一責任?人、以穩(wěn)定?職工隊伍為?重點的思想?政治工作專?項責任制，?加強了對改?制工作的宣?傳教育，印?制下發(fā)了宣?傳提綱，下?發(fā)___份?調(diào)查問卷，?了解職工思?想動態(tài)（范?本），__?_召開各種?類型的座談?會，注意做?好職工思想?分析，增強?了宣傳教育?的針對性，?并注意發(fā)揮?《公交報》?的作用，做?好企業(yè)改制?和營運服務?的宣傳引導?工作。3?、加強民主?管理，積極?發(fā)揮職代會?的作用，落?實職代會的?工作程序和?權力，堅持?重大事項由?職代會討論?表決，對企?業(yè)改制方案?和企業(yè)改制?職工安置方?案進行了認?真討論和審?議，維護職?工的合法權?益。注意做?好廠務公開?工作，進一?步完善了公?開形式和公?開內(nèi)容，強?化了職工的?知情權和民?主參與意識?，___了?合理化建議?征詢工作，?收集合理化?建議___?多條，大部?分都有較強?的參考價值?，促進了企?業(yè)建設。繼?續(xù)___開?展勞動服務?競賽和技術?創(chuàng)新活動，?舉辦了“巾?幗文明示范?崗”經(jīng)驗交?流會，對“?十佳文明線?路”和“工?人先鋒號車?組”進行了?檢查驗收，?對技術攻關?和創(chuàng)新成果?給予了表彰?和獎勵，推?動了創(chuàng)先和?創(chuàng)新工作。?篇二：公?交司機個人?工作總結(jié)?二O___?年終工作總?結(jié)一年來?，在領導及?科室領導的?關懷支持下?，在其他同?志的配合與?幫助下，我?立足本職，?扎實工作，?順利地完成?了自己所承?擔的工作任?務，在政治?思想和本職?工作方面取?得了一定的?進步。一?、加強政治?學習，不斷?提高政治思?想水平積?極參加單位?___的各?項政治學習?活動，認真?學習領會精?神，堅持以?____和?科學發(fā)展觀?武裝頭腦、?指導實踐和?推動工作，?通過學習，?使自己的政?治思想水平?得到提高，?增強了工作?的積極性、?主動性和責?任感。二?、愛崗敬業(yè)?，干好本職?工作分公?司原來只有?K1、K2?和K6三條?路線，今年?又增加了3?、5、7、?9和26路?公交路線，?共八條路線?，服務環(huán)境?、道路環(huán)境?及高強度工?作量等壓力?不斷增大，?公交駕駛員?作為公交企?業(yè)為廣大乘?客提供服務?的直接承擔?者，肩負著?安全運營、?優(yōu)質(zhì)服務等?多重工作任?務，促進著?各項工作的?正常開展，?有著重要作?用。1、?在營運行車?方面：我堅?持文明駕駛?，膽大心細?，操作準，?開車穩(wěn)，并?注重研究雨?天、霧天等?天氣的特點?，從不開英?雄車、斗氣?車，保持勻?速行駛，注?重行車安全?，無論刮風?下雨?！鞍?全行車是公?交的生命線?”，這是每?個公交人都?應用心銘記?的一句座右?銘，我更能?體會這句?話的深刻內(nèi)?涵。我都堅?持做到：出?車前必須提?前到達工作?崗位，做好?出車前的各?項例檢工作?，絕不開帶?病車上線路?營運，在長?期的公交運?營中，我總?結(jié)了一套“?禮讓兩慢、?兩提前”的?安全行車工?作法，“兩?慢兩提前”?成了我每天?安全操作的?一種習慣，?更是我安全?行車的口頭?禪。因此，?在公交開車?多年來，我?從未發(fā)生任?何大小事故?。2、在?安全行車方?面：恪守“?安全第一”?的原則，確?保行車存車?安全。為了?保證車輛行?駛中的安全?，在這一年?里能夠自覺?遵守各項交?通法規(guī)，嚴?格遵守《駕?駛員管理制?度》，文明?駕駛、禮讓?三先，不開?快車，不酒?后駕車，不?私自出車等?。當天不出?車時，立即?入庫存放，?下車后上好?鎖，鎖好車?門等。認真?做好安全防?范措施，消?除安全隱患?，時刻提高?警惕，確保?了全年安全?行車無大事?故，3、?在汽車保養(yǎng)?方面：愛車?如己，注意?保養(yǎng)，定期?檢查，及時?維修。定期?對汽車進行?保養(yǎng)，保持?車身光潔。?每天下班收?車后，把車?輛徹底打掃?一遍，保持?衛(wèi)生。嚴格?按照保養(yǎng)日?程表的項目?，對車輛進?行正規(guī)的定?期檢查和維?修，以確保?車輛在行駛?中不出現(xiàn)故?障，增強安?全性。另外?，我還認真?學習汽車知?識，掌握汽?車的基本結(jié)?構和工作原?理。在行車?中發(fā)現(xiàn)異常?，盡量找出?故障并及時?排除?？茖W?駕駛，節(jié)約?油料。為了?節(jié)約燃油，?我注重科學?駕駛。行車?前搞清地形?路線，行車?中做到不急?加速，不急?剎車，不強?行超車。避?免不必要的?高速行車和?在高檔位上?的低速駕駛?，充分保證?了行車的經(jīng)?濟性。5?、在客戶服?務方面：遵?循職業(yè)道德?規(guī)范，保持?強烈的工作?責任感。干?一行就要愛?一行。對于?駕駛員來說?，每天頻繁?的進出站，?重復起步?，停車，在?車水馬龍中?穿行使之磨?練出了自己?的耐性，耐?心的疏導乘?客，更加增?加了我的愛?心和關愛生?命，認真貫?徹公交公司?及車隊的各?項規(guī)章制度?，服從領導?的工作安排?。6、在?工會方面：?按照公司中?心任務積極?開展工作，?不斷加強自?身建設，積?極參與工會?___的各?種豐富多彩?的活動，不?斷加強與公?司員工的學?習與交流，?增進職工間?感情交流，?以飽滿的熱?情積極投身?到公司的發(fā)?展和___?工作中去。?三、存在?的問題和打?算經(jīng)過一?年的不斷努?力，我的業(yè)?務水平較以?往提高了不?少，但還需?進一步提高?。在以后的?工作中，我?將加強自主?管理的意識?，勇于開拓?創(chuàng)新，加強?理論和業(yè)務?學習，不斷?提高業(yè)務技?術水平。明?年我將與分?公司其他同?志一起努力?工作，在公?司領導和科?室長的帶領?下使自己的?工作達到一?個更高的層?次?；仡?一年的工作?，盡管取得?了一點成績?，但與領導?的要求相比?，與其他先?進同志相比?仍有較大差?距。今后，?我將更加嚴?格要求自己?，發(fā)揚成績?，彌補不足?，全心全意?完成好每一?項工作任務?，在確保行?車安全、加?強節(jié)約、提?高服務質(zhì)量?上，進一步?做到熱情服?務、禮貌待?人，文明行?車。在領導?的關心和支?持下，在同?志們的幫助?下，相信通?過不懈的努?力，我的工?作一定能夠?再上新臺階?。二O_?__年__?_月篇三?：公交公司?年終總結(jié)?公交公司年?終總結(jié)-總?結(jié)___?公交一：_?__市公共?汽___司?是全市唯一?的城市公共?交通企業(yè)，?承擔著全市?城市公交客?運任務。共?有營運線_?__條；營?運車輛__?_輛，其中?：大型客車?___臺、?中型客車_?__臺、微?型車___?臺；現(xiàn)有職?工___；?離退休職工?___；經(jīng)?營人___?，外聘司機?437，外?聘乘務員_?__。由于?汽___司?采取的是承?包經(jīng)營方式?，人員混雜?，難度大，?加之企業(yè)內(nèi)?部管理不善?，導致人心?渙散，管理?混亂，車況?破舊，虧損?嚴重嚴重。?到__年_?_月底職工?平均工資僅?為___，?有三分之二?職工下崗。?承包人和職?工經(jīng)常到公?司及有關部?門___。?__年__?月末，為了?扭轉(zhuǎn)汽__?_司的被動?局面，市公?用局加強了?汽___司?力量，由公?用局副局長?楚金盛汽_?__司的。?經(jīng)過__月?的努力，按?照&ldq?uo;提高?管理科技含?量，實行公?開辦事制度?，嚴格管理?制度，服務?式管理&r?dquo;?的工作思路?，進行了探?索性的改革?，扭轉(zhuǎn)了汽?___司的?被動局面，?使企業(yè)步入?良性循環(huán)，?城市公交面?貌發(fā)生了巨?大的。一?、主要工作?（一）引進?技術，實施?科學的管理?手段過去汽?___司采?用傳統(tǒng)的管?理模式，由?于管理范圍?遍布全市，?雖然有管理?制度，但卻?無法真正落?到實處，工?作不負，人?情管理無法?杜絕，公交?車晚點、臥?站、超速行?駛、串線等?問題一直無?法解決，每?天都有因壓?點前后車口?角的現(xiàn)象，?承包人和司?乘人員意見?較大。為了?解決這一困?擾公司幾十?年的問題，?__年，公?司千方百計?籌措資金，?投資___?元，上馬了?國內(nèi)最先進?的城市公交?衛(wèi)星智能監(jiān)?控調(diào)度管理?系統(tǒng)，建立?了監(jiān)控調(diào)度?中心，中心?設有___?務器、__?_臺電腦、?___套錄?放像設備、?兩個大屏幕?液晶電子顯?示屏，所有?公交車都_?__了衛(wèi)星?接收設備、?錄放像設備?和電話，對?公交車實行?監(jiān)控、調(diào)度?與管理，公?司各科室均?配備了先進?的計算機辦?公設備，實?行網(wǎng)絡化管?理。這個系?統(tǒng)是全國最?先進的，在?東三省__?_市是第一?家上馬的。?這個系統(tǒng)開?通后，徹底?改變了原有?的管理模式?，也徹底解?決了人情管?理和公交車?晚點、臥站?、串線及服?務態(tài)度惡劣?、公交秩序?混亂等方面?一直無法解?決的問題，?也為實施科?學管理打下?了基礎。（?二）調(diào)整機?構，理順職?能，實現(xiàn)資?源合理配置?在開通了公?交衛(wèi)星智能?監(jiān)控調(diào)度管?理系統(tǒng)后，?為了適應新?的管理模式?，按照&l?dquo;?事職統(tǒng)一，?匹配管理&?rdquo?;的原則，?對公司內(nèi)設?機構分三次?進行了調(diào)整?，撤銷了原?稽查隊、科?、科等職能?重復、管理?交叉的科室?，重新調(diào)整?為監(jiān)控調(diào)度?中心、車輛?管理科、營?運管理科、?科技科、科?等__科室?和四個車隊?。同時，新?增設了經(jīng)營?管理監(jiān)督員?和內(nèi)審員，?在黨委領導?下對全公司?的經(jīng)營管理?進行監(jiān)督和?審計。在各?科室的職能?確定后，按?照新的管理?手段和模式?逐步建立和?完善公司管?理制度。目?前，由各科?室起草的各?項制度經(jīng)幾?次黨委擴大?會后開始正?式實施。（?三）加快城?市公交調(diào)整?與車輛更新?，提升企業(yè)?形象，改善?增服務質(zhì)量?為解決群眾?反映強烈的?公交&ld?quo;面?的&rdq?uo;橫沖?直撞滿街跑?，影響交通?秩序的問題?，汽___?司自__年?__月份起?，共籌集資?金___元?，購進新型?客車___?臺，取締了?___臺面?的車、__?_臺破舊大?中型客車，?先后調(diào)整了?1路、3路?、5路、6?路、8路、?13路、1?4路、16?路、17路?、20路_?__條公交?線路。目前?，面的車在?市區(qū)南面、?東面基本消?失，改變了?我市公交形?象，使城市?公共交通秩?序有了根本?的好轉(zhuǎn)。（?四）改善公?交服務設施?，提升企業(yè)?形象為了給?廣大市民提?供一個良好?的乘車，投?資___元?，在市中心?新建了__?高標準候車?亭，全面維?修了___?公交站點。?為了解決冬?季公交車內(nèi)?溫度過低的?問題，投資?__元給所?有車輛__?_了取曖設?施，這個環(huán)?保取曖設施?可降低尾氣?排放中的有?害氣體__?_，既改善?了市民乘車?環(huán)境，又減?輕了空氣污?染。同時，?為了保持乘?車站點衛(wèi)生?整潔，公司?成立了場站?管理所，負?責公交站點?的衛(wèi)生清潔?工作。也讓?在開通衛(wèi)星?智能監(jiān)控調(diào)?度管理系統(tǒng)?后，精減下?來的___?名站務員重?新上崗，即?解決了職工?不下崗的問?題，又保證?了公交站點?的衛(wèi)生，也?提高了城市?公交形象。?（五）改變?管理方式，?變鏈條式管?理為環(huán)狀管?理過去汽_?__司的管?理為鏈條式?管理，鏈條?終端是承包?人和司乘人?員，鏈條頂?端的公司管?理人員處于?無人監(jiān)督的?狀態(tài)，致使?管理制度無?法真正落到?實處，形成?領導緊一緊?就好一點，?領導松一松?就亂套的局?面。為了解?決這一問題?，形成嚴格?管理的常態(tài)?機制，公司?實行了環(huán)狀?管理模式。?即：管理?者管理被管?理者（承包?人和司乘人?員），被管?理者監(jiān)督管?理者。為真?正達到環(huán)狀?管理目標，?公司高薪聘?請電腦軟件?開發(fā)人才，?自己開發(fā)企?業(yè)人員管理?、車輛管理?、人事勞資?管理等軟件?，通過自己?研發(fā)的軟件?系統(tǒng)對公司?的干部職工?、承包人、?司乘人員的?工作情況進?行實時監(jiān)控?，由電腦自?動進行數(shù)據(jù)?處理，自動?生成結(jié)果，?排除了管理?中的人為因?素。同時，?在公司建立?了管理查詢?室，并在因?特網(wǎng)上建立?了市汽__?_司管理查?詢、監(jiān)督網(wǎng)?頁，在網(wǎng)上?公布公司管?理信息，讓?所有承包人?、司乘人員?和全體市民?既可以到公?司查問，也?可以在家中?上網(wǎng)查詢，?共同監(jiān)督公?司的經(jīng)營管?理，形成了?管理者管理?被管理者，?被管理者監(jiān)?督管理者的?環(huán)狀管理機?制，使企業(yè)?在管理上沒?有頂端，人?人處于被監(jiān)?督的狀態(tài)，?促使管理者?認真履行職?責，被管理?者嚴格遵守?公司制度。?同時，公司?實行嚴格的?責任追究制?度和動態(tài)（?范本）的末?位淘汰機制?，對公司的?干部職工實?行嚴管重罰?，對承包人?和司乘人員?實行人性化?管理，取消?了過去設定?的多項罰款?和收費，采?取先服務，?后管理的服?務式管理方?式。也就是?在給承包人?和司乘人員?創(chuàng)造良好的?經(jīng)營和工作?環(huán)境后，再?實施嚴格的?管理。拉近?了承包人、?司乘人員與?公司的感情?距離，促進?了公司各項?管理工作的?開展。（六?）全力推進?各項企務的?公開工作在?完成各項準?備工作后，?按照&ld?quo;先?解決敏感問?題，分步實?施公開，逐?步完善公開?制度，最終?形成科學的?公開辦事體?制&rdq?uo;的思?路，全力推?進企務公開?工作。1?、實行線路?調(diào)整公開招?標。過去在?線路調(diào)整和?車輛更新工?作中，由于?透明度不高?，難以合理?確定收益比?率，使公交?資源達不到?合理配置和?效益最大化?。為了解決?好這個問題?，汽___?司首先在線?路調(diào)整和車?輛更新上進?行公開招標?，招標工作?分六個步驟?完成。一是?由公司黨委?擴大會確定?調(diào)整的線路?和車輛配置?數(shù)量。二是?通過___?日報、張貼?等形式，向?全市公布招?標條件、招?標日期、招?標線路、投?放車輛數(shù)等?內(nèi)容。三是?招標工作請?市公用局_?__和汽_?__司__?_對招標工?作進行全程?監(jiān)督。四是?公開召開招?標大會，招?標大會不限?參加人的身?份，任何人?都可以參加?招標大會。?五是標底在?招標現(xiàn)場會?上，由市公?用局___?、公司__?_、相關副?經(jīng)理、科長?、車隊長等?人員進行現(xiàn)?場議定標底?。六是以出?價最高的投?標人為中標?人。由于通?過公開、透?明、公正、?公平的招標?方式調(diào)整線?路與車輛，?既消除了因?___引發(fā)?的問題，又?增加了線路?經(jīng)營，目前?，公司每月?收入比過去?增加___?元，比過去?同期收入增?長___。?2、公開?調(diào)整車輛。?__年，汽?___司按?照市政府要?求，加大了?城市公共交?通秩序的整?頓工作，在?邀請省里專?家對我市公?交線路進行?規(guī)劃指導后?，按照規(guī)劃?的整體思路?，集中取締?與調(diào)整微型?面的車。在?調(diào)整中，對?需重新調(diào)整?到其它線路?上的車輛，?改變過去由?公司指定調(diào)?整車輛的做?法，采取公?開抽簽的方?式調(diào)整車輛?。在操作中?，由當事承?包人和公司?___、車?隊等