第3頁共3頁工程公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)發(fā)展講話大家?好!原南?寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)?開發(fā)區(qū)建筑?___工程?有限責(zé)任公?司經(jīng)過機(jī)構(gòu)?調(diào)整，董事?會(huì)的英明決?策和正確指?導(dǎo)下。人員?調(diào)配組建成?___建設(shè)?工程有限公?司。這次大?會(huì)既是集團(tuán)?公司的第一?次全體員工?大會(huì)，更是?一次鼓舞士?氣、激勵(lì)斗?志的大會(huì)。?新集團(tuán)公司?的成立給人?提出了更高?的要求。這?個(gè)新的實(shí)踐?過程中，富?有創(chuàng)造精神?和創(chuàng)新能力?的人，一定?要團(tuán)結(jié)起來?，為開創(chuàng)輝?煌的未來而?竭心盡力!?對(duì)于公司未?來的發(fā)展，?相信我每一?位人都是滿?懷豪情、躊?躇滿志的更?相信我每一?位人都有足?夠的信心來?勾勒公司的?宏偉藍(lán)圖。?這次公司全?體員工大會(huì)?，主要講五?個(gè)方面的內(nèi)?容：春風(fēng)?送暖。這霞?光燦爛的時(shí)?刻，瑞雪消?融。每一位?人的臉上都?洋溢著喜慶?的笑容。今?天___建?設(shè)工程有限?公司第一次?全體員工大?會(huì)在這里隆?重召開。謹(jǐn)?代表集團(tuán)公?司的領(lǐng)導(dǎo)班?子、公司黨?支部向一直?以來為公司?各項(xiàng)事業(yè)而?辛勤工作、?樂于奉獻(xiàn)的?各位同仁致?以衷心的感?謝和崇高的?敬意。一?、轉(zhuǎn)變工程?項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)?和管理方式?。對(duì)于利?潤(rùn)大、工程?量大的項(xiàng)目?，工程項(xiàng)目?實(shí)行全面目?標(biāo)管理。這?種模式主要?用于對(duì)內(nèi)部?分公司、項(xiàng)?目部的管理?。對(duì)于利潤(rùn)?小、工程體?量小的項(xiàng)目?，實(shí)行工程?風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管?理。這種模?式主要用于?對(duì)分包項(xiàng)目?以及___?項(xiàng)目的管理?。下面我主?要講講目標(biāo)?管理模式。?集團(tuán)公司?下轄九個(gè)分?公司，為了?明確各個(gè)分?公司的責(zé)、?權(quán)、利，最?大限度地調(diào)?動(dòng)一切積極?因素，我們?特別擬訂了?責(zé)任目標(biāo)考?核與獎(jiǎng)懲辦?法對(duì)所下轄?的各個(gè)分公?司實(shí)行工程?目標(biāo)承包管?理制。對(duì)單?項(xiàng)的工程項(xiàng)?目實(shí)行具體?的合同考核?，對(duì)項(xiàng)目部?項(xiàng)目經(jīng)理為?代表的班子?進(jìn)行責(zé)任目?標(biāo)的考核。?項(xiàng)目工程以?內(nèi)部競(jìng)標(biāo)的?方式，把突?出項(xiàng)目管理?力量和人員?作為重點(diǎn)，?上繳的利潤(rùn)?作為依托，?其他目標(biāo)保?證措施作為?依據(jù)，綜合?地實(shí)行打分?，公平、公?正、公開地?實(shí)施內(nèi)部招?標(biāo)。通過這?種方式一方?面能夠做到?優(yōu)勝劣汰，?提高現(xiàn)有分?公司的內(nèi)在?實(shí)力，另一?方面能夠確?保項(xiàng)目更好?地完成，各?方面得到一?個(gè)有力的保?障。(1?)、在成本?管理上，實(shí)?行施工過程?的全程跟蹤?、服務(wù)、引?導(dǎo)、監(jiān)管。?做到實(shí)行人?力、物力、?財(cái)力的綜合?統(tǒng)籌、統(tǒng)管?、統(tǒng)分、統(tǒng)?配。在施工?過程中技術(shù)?部門要嚴(yán)格?把關(guān)，詳細(xì)?的對(duì)每個(gè)月?的工作完成?量和實(shí)際消?耗成本進(jìn)行?分析。針對(duì)?分析結(jié)果及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問題?、調(diào)整成本?支出，糾正?成本管理中?出現(xiàn)的紕漏?。在保證質(zhì)?量的情況下?把控制成本?的支出作為?重點(diǎn)工作來?抓。技術(shù)部?的管理要切?實(shí)落實(shí)到位?，不能流于?形式。(?2)、在工?程的質(zhì)量安?全管理上要?制定相應(yīng)的?質(zhì)量安全管?理?xiàng)l例。根?據(jù)條例正確?指導(dǎo)施工。?只有科學(xué)有?效的管理才?能杜絕施工?過程中容易?出現(xiàn)的質(zhì)量?與安全問題?。(3)?、在施工進(jìn)?度管理中，?我們實(shí)行以?合同和業(yè)主?方的要求為?目標(biāo)，每個(gè)?月對(duì)工程進(jìn)?行分解，相?應(yīng)的制定項(xiàng)?目月計(jì)劃任?務(wù)，根據(jù)月?計(jì)劃來嚴(yán)格?把關(guān)，掌控?施工進(jìn)度。?未能完成月?計(jì)劃的項(xiàng)目?組要及時(shí)上?報(bào)原因，并?采取補(bǔ)救措?施及時(shí)禰補(bǔ)?。但不能影?響下個(gè)月的?計(jì)劃。二?、改變公司?原有運(yùn)營(yíng)模?式，實(shí)行總?公司和分公?司新的合作?形式。這?樣的運(yùn)營(yíng)模?式使這三者?的關(guān)系更加?密切更加有?利于以后的?發(fā)展。主要?體現(xiàn)在以下?三個(gè)方面：?1、總公?司的各項(xiàng)制?度、方針、?政策及工作?指令在下達(dá)?過程中減少?了中間環(huán)節(jié)?，節(jié)約了時(shí)?間。保證了?上情及時(shí)下?達(dá)，上令及?時(shí)下行。?2、總公司?、項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)班子和分?公司之間的?利益能夠得?到兼顧，避?免了一些項(xiàng)?目施工中容?易出現(xiàn)的矛?盾。同時(shí)也?化解了當(dāng)前?集