年中工作大會(huì)主持詞范文(一)?同志們：?現(xiàn)在召開(kāi)_?__公司_?__年年中?工作會(huì)議。?今天大會(huì)?上午的議程?有。一是總?經(jīng)理___?作公司中工?作報(bào)告;二?是各分管領(lǐng)?導(dǎo)通報(bào)上半?年工作完成?情況，部署?下半年重點(diǎn)?工作;三是?分組討論;?四是部門(mén)代?表表態(tài)發(fā)言?;五是黨委?書(shū)記___?作總結(jié)講話(huà)?。首先，?進(jìn)行第一項(xiàng)?議程：請(qǐng)總?經(jīng)理___?作公司__?_年年中工?作會(huì)議工作?報(bào)告，大家?歡迎---?-下面，?進(jìn)行第二項(xiàng)?議程。請(qǐng)各?分管領(lǐng)導(dǎo)通?報(bào)上半年工?作完成情況?，部署下半?年重點(diǎn)工作?。請(qǐng)總工?程師___?通報(bào)工作。?請(qǐng)___?書(shū)記、工會(huì)?主席___?通報(bào)工作。?請(qǐng)副總經(jīng)?理___通?報(bào)工作。?下面，由我?通報(bào)工作。?下面，進(jìn)?行第三項(xiàng)議?程。分組討?論。討論?共分三個(gè)組?。生產(chǎn)組、?工程組、管?理組。工程?組包括工程?部。管理組?包括總經(jīng)部?、計(jì)劃部、?人資部、財(cái)?務(wù)部、思政?部。第一?組生產(chǎn)組召?集人為_(kāi)_?_，討論地?點(diǎn)在八樓主?會(huì)議室。?第二組工程?組召集人為?___，討?論地點(diǎn)在八?樓接待室。?第三組管?理組召集人?為_(kāi)__，?討論地點(diǎn)在?六樓會(huì)議室?。討論到1?1點(diǎn)結(jié)束。?請(qǐng)同志們緊?緊圍繞總經(jīng)?理年中工作?報(bào)告和__?_這一主題?，展開(kāi)討論?。請(qǐng)各組組?長(zhǎng)掌握好討?論時(shí)間，工?作人員認(rèn)真?做好記錄。?下面，進(jìn)?行第四項(xiàng)議?程。請(qǐng)四個(gè)?部門(mén)負(fù)責(zé)人?表態(tài)發(fā)言。?請(qǐng)生產(chǎn)部?___，工?程部作準(zhǔn)備?;請(qǐng)工程?部___，?___做準(zhǔn)?備;請(qǐng)_?__，思政?部作準(zhǔn)備;?請(qǐng)思政部?___。?下面進(jìn)行大?會(huì)最后一項(xiàng)?議程。請(qǐng)黨?委書(shū)記__?_作總結(jié)講?話(huà)。職工?同志們，經(jīng)?過(guò)今天的緊?張工作，我?們圓滿(mǎn)完成?了會(huì)議的各?項(xiàng)議程。?現(xiàn)在，我宣?布。大唐保?定供熱有限?責(zé)任公司_?__年年中?工作會(huì)議勝?利閉幕。散?會(huì)。年中工作大會(huì)主持詞范文(一)（二）同志們?：根據(jù)鎮(zhèn)?黨委研究決?定，今天在?這里召開(kāi)年?中工作會(huì)議?，主要是回?顧總結(jié)上半?年工作，明?確下半年工?作任務(wù)，部?署當(dāng)前工作?，為完成全?年經(jīng)濟(jì)社會(huì)?發(fā)展目標(biāo)再?加壓、再鼓?勁、再動(dòng)員?。參加今天?會(huì)議的有，?鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體?干部，各村?、社區(qū)兩委?班子成員，?基層站所黨?政負(fù)責(zé)人，?鎮(zhèn)屬事業(yè)單?位黨政負(fù)責(zé)?人、。今?天的會(huì)議主?要有___?項(xiàng)議程：?首先請(qǐng)肖鎮(zhèn)?長(zhǎng)回顧上半?年工作情況?，布置下半?年工作。-?-----?剛才肖_?__在講話(huà)?中充分肯定?了我鎮(zhèn)上半?年工作取得?的成績(jī)，客?觀、實(shí)事求?是地分析了?當(dāng)前發(fā)展形?勢(shì)及工作中?存在的問(wèn)題?，對(duì)下半年?的工作做了?全面又具體?的要求和部?署，希望大?家認(rèn)真貫徹?落實(shí)。下?面進(jìn)行會(huì)議?的第___?項(xiàng)議程，請(qǐng)?相關(guān)業(yè)主單?位、行政村?、站所代表?發(fā)言，先請(qǐng)?___有限?公司___?發(fā)言，__?_有限公司?做準(zhǔn)備。?請(qǐng)___公?司___發(fā)?言，___?村做準(zhǔn)備。?請(qǐng)___?村___發(fā)?言，派出所?做準(zhǔn)備。?請(qǐng)派出所_?__發(fā)言。?剛才四位?同志結(jié)合各?自實(shí)際，就?項(xiàng)目推進(jìn)、?城市建設(shè)、?美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)?建和優(yōu)化發(fā)?展環(huán)境等方?面做了表態(tài)?發(fā)言，希望?大家以此為?契機(jī)，切實(shí)?增強(qiáng)加快_?__發(fā)展的?責(zé)任意識(shí)，?將下半年各?項(xiàng)工作落實(shí)?好、推進(jìn)好?。接下來(lái)?，請(qǐng)何書(shū)記?講話(huà)。同?志們，剛才?何書(shū)記講話(huà)?貫穿了推項(xiàng)?目、促發(fā)展?，確保又好?又快完成全?年任務(wù)這一?會(huì)議主題，?鼓舞人心，?振奮精神，?催人奮進(jìn)，?各村社區(qū)，?鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各辦?公室、各基?層站所，會(huì)?后要立即行?動(dòng)起來(lái)，將?這次會(huì)議精?神迅速貫徹?落實(shí)，緊緊?抓住剩余的?___個(gè)半?月時(shí)間，毫?不懈怠、不?折不扣地完?成好各項(xiàng)工?作任務(wù)。今?天的大會(huì)既?是總結(jié)大會(huì)?，又是動(dòng)員?大會(huì)，更是?鼓勁的大會(huì)?。對(duì)下半年?的各項(xiàng)工作?，我們一要?進(jìn)一步抓好?落實(shí)，既分?工明確，又?要團(tuán)結(jié)協(xié)作?;二要進(jìn)一?步營(yíng)造氛圍?，興起群策?群力推項(xiàng)目?，一心一意?謀發(fā)展熱潮?，三要進(jìn)一?步真抓實(shí)干?，發(fā)揮聰明?才智，搶抓?發(fā)展機(jī)遇，?為實(shí)現(xiàn)年初?鎮(zhèn)黨代會(huì)、?人代會(huì)提出?的全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)?社會(huì)發(fā)展目?標(biāo)而努力奮?斗。今天?的會(huì)議到此?結(jié)束。散會(huì)?。年中工作大會(huì)主持詞范文(一)（三）同志們：?___年?上半年，在?集團(tuán)公司和?延安分公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，公司上?下認(rèn)真貫徹?落實(shí)集團(tuán)公?司和延安分?公司年初工?作會(huì)議精神?，緊緊圍繞?扎實(shí)工作，?精細(xì)管理工?作主線(xiàn)，全?力抓好工作?任務(wù)落實(shí)，?在安全管控?、電網(wǎng)建設(shè)?、經(jīng)營(yíng)水平?、綜合管理?等方面取得?了一定成績(jī)?。今天我們?在這里舉行?公司___?年年中工作?會(huì)議，目的?是貫徹落實(shí)?省市公司_?__年年中?工作會(huì)議精?神，總結(jié)公?司___年?上半年工作?情況，安排?部署___?年下半年工?作。今天?的會(huì)議共有?四項(xiàng)議程。?首先進(jìn)行?第一項(xiàng)議程?：由__?_副經(jīng)理做?___年上?半年?duì)I銷(xiāo)工?作報(bào)告。?下面進(jìn)行大?會(huì)第二項(xiàng)議?程：由張?磊副經(jīng)理做?___年上?半年基建工?作報(bào)告。?下面進(jìn)行大?會(huì)第三項(xiàng)議?程：由盧?毛兵主任工?程師做__?_年上半年?生產(chǎn)工作報(bào)?告。下面進(jìn)?行大會(huì)第四?項(xiàng)議程：表?彰決定，公?司吳延洲同?志榮獲延安?分公司__?_年優(yōu)秀_?__員，_?__佳同志?在延安分公?司舉辦的演?講比賽中獲?得三等獎(jiǎng)，?公司決定分?別獎(jiǎng)勵(lì)吳延?洲、___?佳同志__?_元。主?持人會(huì)議小?結(jié)：同志?們，剛才_(tái)?__、張磊?副經(jīng)理、盧?毛兵主任工?程師分別做?了___年?上半年?duì)I銷(xiāo)?、基建、生?產(chǎn)工作報(bào)告?，報(bào)告為我?們?nèi)婵偨Y(jié)?和分析了公?司上半年來(lái)?取得的成績(jī)?和所面臨的?形勢(shì)，提出?了下半年公?司發(fā)展的目?標(biāo)任務(wù)和工?作重點(diǎn)。今?年以來(lái)，面?對(duì)日益擴(kuò)大?的經(jīng)濟(jì)下行?壓力，為確?保公司全年?工作任務(wù)順?利完成，首?先會(huì)后要加?強(qiáng)省市縣公?司年中工作?會(huì)議精神的?貫徹落實(shí)，?其次要抓好?下半年工作?任務(wù)的分解?，準(zhǔn)確把握?工作的著力?點(diǎn)，同時(shí)拿?出切實(shí)可行?的辦法和措?施，以省市?公司年中工?作會(huì)議精神?為指導(dǎo)，系?統(tǒng)謀劃、統(tǒng)?籌安排，有?重點(diǎn)、有層?次地落實(shí)各?項(xiàng)措施，保?證公司全年?各項(xiàng)工作順?利推進(jìn)。最?后，我就公?司作風(fēng)建設(shè)?方面講以下?幾點(diǎn)意見(jiàn)：?一是講紀(jì)?律。良好的?工作紀(jì)律和?作風(fēng)是保證?工作有效開(kāi)?展的必備條?件。但是目?前公司在勞?動(dòng)紀(jì)律和作?風(fēng)方面表現(xiàn)?出了一系列?問(wèn)題，存在?部分職工不?執(zhí)行請(qǐng)假制?度、上班期?間打牌、對(duì)?媒體、檢查?機(jī)關(guān)的敏銳?度不高等現(xiàn)?象。今后公?司將在機(jī)關(guān)?、站所執(zhí)行?上班簽到制?度，嚴(yán)厲杜?絕口頭請(qǐng)假?，同時(shí)不定?時(shí)進(jìn)行查崗?，請(qǐng)假手續(xù)?未得到主要?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)提?前離開(kāi)和事?后補(bǔ)假的給?予當(dāng)事人經(jīng)?濟(jì)處罰;嚴(yán)?格派車(chē)、用?車(chē)制度和各?項(xiàng)費(fèi)用支出?、報(bào)銷(xiāo)制度?;對(duì)媒體、?檢查機(jī)關(guān)反?映的個(gè)人問(wèn)?題公司將嚴(yán)?肅處理當(dāng)事?人。此外公?司還將進(jìn)一?步強(qiáng)化公司?黨風(fēng)廉政建?設(shè)，持續(xù)轉(zhuǎn)?變工作作風(fēng)?，對(duì)于違反?八項(xiàng)規(guī)定問(wèn)?題的部門(mén)和?個(gè)人公司將?嚴(yán)肅處理。?各部門(mén)、站?所負(fù)責(zé)人要?樹(shù)立起管好?帶領(lǐng)一班人?的意識(shí)，做?好模范帶頭?作用，切實(shí)?將思想和精?力放到下半?年各項(xiàng)工作?上來(lái)。二?是講大局。?講大局就是?要求全體干?部職工始終?堅(jiān)持全公司?工作一盤(pán)棋?的思想，眼?睛不能只盯?在自己和本?部門(mén)這個(gè)小?團(tuán)體的利益?和得失上，?不能有利的?就上，沒(méi)利?的就讓?zhuān)?jiàn)?任務(wù)就推，?遇困難就躲?。有些干部?職工___?意識(shí)淡薄，?拿企業(yè)的工?資，毀公司?的聲譽(yù)，工?作態(tài)度敷衍?，滿(mǎn)腹牢騷?，不能適應(yīng)?中央八項(xiàng)規(guī)?定下過(guò)緊日?子的狀態(tài)，?在上級(jí)的綜?合考評(píng)和領(lǐng)?導(dǎo)干部任用?工作上，有?些職工思想?意識(shí)不統(tǒng)一?，拖公司的?后腿，嚴(yán)重?影響公司的?正常發(fā)展。?今后公司將?加強(qiáng)部門(mén)之?間的協(xié)調(diào)和?溝通納入部?門(mén)、站所績(jī)?效考核之中?，努力構(gòu)建?起部門(mén)之間?溝通協(xié)作的?長(zhǎng)效機(jī)制。?三是講創(chuàng)?新。新常態(tài)?下，干部職?工不論職位?、崗位高低?，都必須克?服因循守舊?、安于現(xiàn)狀?的思想，在?為企業(yè)辛勤?工作的基礎(chǔ)?上，要始終?保持不滿(mǎn)足?已有的成績(jī)?，不拘泥于?過(guò)去的老經(jīng)?驗(yàn)、老做法?，敢于創(chuàng)新?，勇于開(kāi)拓?的精神。但?是，有些老?職工愛(ài)擺老?資格，對(duì)新?軟件、新系?統(tǒng)使用不積?極，對(duì)待工?作態(tài)度拖沓?，崗位調(diào)整?后不能很快?適應(yīng)新的工?作崗位。這?就要求干部?職工加強(qiáng)作?風(fēng)建設(shè)和學(xué)?習(xí)習(xí)慣的培?養(yǎng)。四是?講團(tuán)結(jié)。一?個(gè)單位，一?個(gè)___，?風(fēng)氣非常重?要，只有全?體干部職工?心往一處想?，勁往一處?使，擰成一?股繩，才能?形成一股無(wú)?堅(jiān)不摧的合?力，才能推?動(dòng)公司持續(xù)?穩(wěn)定發(fā)展。?有些干部職?工對(duì)工作存?在過(guò)目即辦?理的僥幸心?理。對(duì)于公?司安排的工?作，部門(mén)、?站所負(fù)責(zé)人?不能養(yǎng)成及?時(shí)回復(fù)和傳?達(dá)部門(mén)人員?的習(xí)慣，小?團(tuán)體思想深?厚，影響公?司團(tuán)結(jié)和工?作效率的提?高。這就要?求全體干部?職工都要有?寬廣的胸懷?、非凡的氣?度，自覺(jué)做?到多看別人?的長(zhǎng)處和優(yōu)?點(diǎn)，多看自?己的不足和?缺點(diǎn)，低調(diào)?做人，不要?在個(gè)人利益?、權(quán)力大小?上斤斤計(jì)較?。要大事講?原則、小事?講風(fēng)格，努?力營(yíng)造一個(gè)?團(tuán)結(jié)和諧的?良好氛圍。?五是講實(shí)?干。面對(duì)復(fù)?雜多變的市?場(chǎng)環(huán)境和艱?巨的發(fā)展任?務(wù)，今后我?們要在全公?司大力弘揚(yáng)?干事創(chuàng)業(yè)、?無(wú)私奉獻(xiàn)的?良好風(fēng)氣，?推薦并重用?那些肯干事?、能干事、?干成事的人?。有些職工?對(duì)工作避重?就輕，不能?按時(shí)到崗，?到崗以后不?能盡快進(jìn)入?工作狀態(tài)，?上網(wǎng)購(gòu)物、?看電影、串?崗、脫崗、?早退等現(xiàn)象?嚴(yán)重。今后?公司將嚴(yán)厲?查處上述不?良現(xiàn)象，將?實(shí)干和奉獻(xiàn)?作為公司對(duì)?全體干部職?工的一種起?碼要求，自?覺(jué)將弘揚(yáng)企?業(yè)正能量視?為責(zé)任，加?強(qiáng)公司新舉?措、新成績(jī)