金蝶培訓(xùn)人力資源金蝶培訓(xùn)人力資源金蝶培訓(xùn)人力資源一、集團(tuán)及公司組織結(jié)構(gòu)二、招聘及調(diào)配三、培訓(xùn)與發(fā)展四、績效管理五、人力資源管理制度集團(tuán)和公司組織架構(gòu)一、金蝶國際組織架構(gòu)ASIA21-CYBICSLIMITEDCOMPANY新亞賽邦金蝶軟件（中國）有限公司金蝶國際軟件集團(tuán)（香港）有限公司北京開思軟件技術(shù)有限公司金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司深圳市中間件有限公司中央研究院市場部研發(fā)中心董事會采購生產(chǎn)部投資部電子商務(wù)事業(yè)部渠道部咨詢服務(wù)部人力資源部質(zhì)量管理部信息系統(tǒng)部審計部財務(wù)部總務(wù)部國際業(yè)務(wù)部總裁辦公室管理委員會/顧問委員會技術(shù)及質(zhì)量委員會管理層質(zhì)量管理部金蝶軟件（中國）有限公司組織架構(gòu)金蝶軟件（中國）有限公司行政管理結(jié)構(gòu)金蝶軟件（中國）有限公司行政管理結(jié)構(gòu)一、管理層及管理委員會名稱

成員管理層徐少春、徐文輝、田榮舉、羅明星、袁浩、金卓君、蔡軍、吳強(qiáng)、黃良明、鄒新、向奇漢、張海濤、易薇管理委員會徐少春、徐文輝、田榮舉、羅明星、袁浩、金卓君、蔡軍吳強(qiáng)、黃良明、鄒新、向奇漢、張海濤、易薇、林峰、李紅、仝孟輝、徐寶東、章勇、劉凡、鹿洪征、廖建華金蝶軟件（中國）有限公司行政管理結(jié)構(gòu)金蝶軟件（中國）有限公司行政管理結(jié)構(gòu)秘書長：鄒新成員：徐少春、徐文輝、田榮舉、羅明星、袁浩、金卓君、蔡軍、吳強(qiáng)、黃良明、鄒新、向奇漢、張海濤、易薇、林峰、李紅、仝孟輝、徐寶東、章勇、劉凡、鹿洪征、廖建華、陳武強(qiáng)、周華鋒、韓革纓、余軍、杜偉峰、劉亦農(nóng)、郭康偉、李佳奇、劉學(xué)鵬二、技術(shù)及質(zhì)量管理委員會金蝶軟件（中國）有限公司行政管理結(jié)構(gòu)金蝶軟件（中國）有限公司二級組織結(jié)構(gòu)技術(shù)及質(zhì)量委員會總裁辦/顧問委員會管理委員會管理層董事會研發(fā)中心中央研究院市場部國際業(yè)務(wù)部區(qū)域管理中心電子商務(wù)事業(yè)部渠道部咨詢服務(wù)部財務(wù)部投資部采購生產(chǎn)部審計部人力資源部信息系統(tǒng)部聯(lián)盟部市場公關(guān)部行業(yè)市場部市場研究部產(chǎn)品市場部過程改進(jìn)部控件產(chǎn)品部人機(jī)工程部K/3系統(tǒng)部K/3。NET部技術(shù)支持部渠道運(yùn)營部代理商發(fā)展部服務(wù)運(yùn)管部物流部行業(yè)咨詢部系統(tǒng)集成部培訓(xùn)部INTENTIAMOVEX深圳華南華東北方西南東北資金管理部預(yù)算管理部審核及核算部產(chǎn)權(quán)管理部會計信息部證券管理部總務(wù)部質(zhì)量管理部

HYPERION（BI）渠道人力資源薪酬及員工關(guān)系人員配置及績效培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展人力資源戰(zhàn)略伙伴人力資源部北方區(qū)人力資源華東區(qū)人力資源南方區(qū)人力資源中間件新亞賽幫開思人力資源部組織架構(gòu)圖二、招聘及調(diào)配招聘方式內(nèi)部調(diào)配外部招聘校園招聘社會招聘招聘的方式及對象

1、公開平等

2、擇優(yōu)錄用

3、計劃性

4、規(guī)范化

5、親屬回避招聘的原則人員需求的確定部門發(fā)展規(guī)劃人員需求計劃人員分析及平衡調(diào)配請求及招聘請求招聘流程公司發(fā)展戰(zhàn)略外部招聘錄用流程資格確認(rèn)筆試業(yè)務(wù)面試綜合面試審批錄用通知入職試用資格審查及基本素質(zhì)基礎(chǔ)知識了解業(yè)務(wù)、技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)綜合大部門的情況是否符合公司人員計劃確定其到崗的時間上崗、考核、轉(zhuǎn)正或終止試用面試的目的評估應(yīng)聘人員的工作能力和綜合素質(zhì)完整的了解應(yīng)聘人員是否適合本部門本公司的崗位需求提供實際的工作情形宣傳公司，吸引優(yōu)秀的人才人員調(diào)配集團(tuán)內(nèi)部公司及公司之間的調(diào)配公司與分支機(jī)構(gòu)之間的調(diào)配公司內(nèi)部部門之間的調(diào)配調(diào)配程序及注意事項產(chǎn)生崗位空缺員工報名或部門推薦用人部門考核到人力資源部領(lǐng)取內(nèi)部調(diào)動表格調(diào)出和調(diào)入部門確認(rèn)人力資源部確認(rèn)調(diào)配完成解除勞動合同關(guān)系的幾種情形辭職：員工自己向公司提出勸退：公司向員工提出辭退：公司提前終止除名：公司強(qiáng)制解除自動離職：未經(jīng)公司批準(zhǔn)

人才貢獻(xiàn)獎的設(shè)置。

招聘違例的行政處分：

招聘獎勵及處罰的政策三、培訓(xùn)及發(fā)展培訓(xùn)的宗旨及目的招聘到合格的員工，只是我們?nèi)肆Y源管理工作的第一步，但這不等于我們就擁有了優(yōu)秀的員工；如何讓員工盡快融入到金蝶的文化，讓他們認(rèn)同公司的價值觀，開發(fā)他們的技能、發(fā)掘他們的潛力，使他們能持久地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)；培訓(xùn)的宗旨及目的提高技能、開發(fā)潛能、職業(yè)生涯人力資本增值及保值得重要手段個人發(fā)展與公司發(fā)展相互支持和促進(jìn)幫助團(tuán)隊和個人的績效改進(jìn)與提高學(xué)習(xí)能力的提升使員工掌握干好本職工作所需要的方法和程序，從而使工作更有成效，犯錯誤的可能性更??；使員工了解公司，了解公司的價值觀和發(fā)展目標(biāo)，從而提高和增強(qiáng)員工對組織的認(rèn)同感和歸屬感；使員工能夠適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的發(fā)展變化，從而增強(qiáng)組織或個人的應(yīng)變和適應(yīng)能力；使員工掌握到新的知識和技能，為他們創(chuàng)造更具挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會，從而能夠滿足員工自我成長的需要。培訓(xùn)的目的重視員工培訓(xùn)

注重員工技能開發(fā)每年按銷售額約2%的比例提取培訓(xùn)費(fèi)用，用于員工培訓(xùn)公司的培訓(xùn)體系各層經(jīng)理培訓(xùn)員工培訓(xùn)管理辦法培訓(xùn)評審

培訓(xùn)后的考核及跟進(jìn)培訓(xùn)與晉升

晉升后半年內(nèi)須接受相應(yīng)的管理培訓(xùn)，在3個月內(nèi)跟進(jìn)其后期表現(xiàn)經(jīng)理人授課

人力資源部每年初規(guī)定經(jīng)理人授課的最少時數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做為經(jīng)理績效考核的指標(biāo)之一。培訓(xùn)實施流程培訓(xùn)需求調(diào)查及分析確定培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象及講師開發(fā)、設(shè)計培訓(xùn)課程課程組織實施培訓(xùn)免修

2年內(nèi)參加過內(nèi)容相同的培訓(xùn)，有培訓(xùn)記錄或證明，通過了以前培訓(xùn)的考核； 由其部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字證明其已具備該項培訓(xùn)所需學(xué)習(xí)的知識或技能。 申請免修人員應(yīng)填寫《培訓(xùn)免修申請表》，經(jīng)人力資源部審核并備檔。培訓(xùn)課后評估及后期跟蹤

個別外出培訓(xùn) 借款－－填寫《外出培訓(xùn)申請表》

，經(jīng)部門經(jīng)理及其主管領(lǐng)導(dǎo)同意、人力資源部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批

報銷－－填寫《外出培訓(xùn)訓(xùn)練報告書》超過標(biāo)準(zhǔn)金額的外出培訓(xùn)應(yīng)簽訂《培訓(xùn)合同》（服務(wù)年限）培訓(xùn)紀(jì)律

請假－－填寫《培訓(xùn)請假表》

免修－－填寫《培訓(xùn)免修表》

簽到－－填寫《培訓(xùn)考勤表》

學(xué)員評估－－填寫《培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表》

四、績效考核績效管理是對員工達(dá)成何種目標(biāo)，和為什么要達(dá)成這種目標(biāo)達(dá)成共識和承諾，并通過檢驗和評價的手段，幫助和促進(jìn)員工取得成績的管理過程。什么是績效管理確定職位的關(guān)鍵績效因素，明確職位的關(guān)鍵績效指標(biāo)。在職位績效-公司戰(zhàn)略-公司長短期目標(biāo)-部門目標(biāo)-價值觀-個人職業(yè)發(fā)展之間建立明確清晰的關(guān)系。按照“整體目標(biāo)分解-目標(biāo)設(shè)置、描述-目標(biāo)執(zhí)行過程-目標(biāo)完成結(jié)果評價-對員工能力和素質(zhì)評價-結(jié)果反饋-結(jié)果作用”的過程執(zhí)行績效管理的主要任務(wù)績效評估

績效評估是貫穿于整個工作過程中的有效溝通工具，并通過它認(rèn)識到員工有待改進(jìn)的地方以進(jìn)行提高，從而將評估作為員工職業(yè)生涯發(fā)展的得力助手，通過評估讓員工及公司一齊走向事業(yè)的巔峰。

員工的考核結(jié)果將與其在公司內(nèi)調(diào)薪、晉降、獎金、培訓(xùn)、發(fā)展等各項事宜相掛鉤。一句話，它關(guān)系到員工在金蝶的切身利益和長足發(fā)展。

員工在工作中工作中方向一致。員工在工作中充滿活力員工有能力勝任其工作。員工付出得到合理的回報，員工不同層次的需求得到可能的滿足?？冃Ч芾淼哪康闹苡媱澘冃гu估個人信息維護(hù)五、人力資源制度工作時間:早上8：30——12：00

下午1：00——5：30。

“能否遵守公司的考勤時間很大程度上取決于您的自覺性，而在這一點上，公司是充分信任員工的。但是，無緣故的、持續(xù)的違背公司考勤時間的現(xiàn)象將會引起人力資源部及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，而有關(guān)同事也將因為違反公司的規(guī)定而受到相應(yīng)的處理?！笨记?/p>

1、收入構(gòu)成

根據(jù)人員的性質(zhì)的不同，對應(yīng)于不同的構(gòu)成：

年薪制人員標(biāo)準(zhǔn)工資+年薪制人員獎金

研發(fā)類人員標(biāo)準(zhǔn)工資+項目獎金

市場銷售、客戶服務(wù)類人員標(biāo)準(zhǔn)工資+年度業(yè)績獎金

管理后勤類人員標(biāo)準(zhǔn)工資+年終獎金

薪酬

2、薪資資保密原則

公司內(nèi)各同事的薪資水平屬于公司的絕密資料，公司薪資狀況的知悉權(quán)限劃分如下：

1）總裁、人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、計薪職員在公司授權(quán)范圍內(nèi)知悉公司薪資資料；

2）主管領(lǐng)導(dǎo)知悉主管范圍內(nèi)的員工薪資狀況；

3）部門經(jīng)理知悉部門員工的薪資狀況；員工知悉個人的薪資狀況；

4）部分需要絕對保密的員工薪資資料由總裁、人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、計薪職員在公司授權(quán)范圍內(nèi)知悉，其他各級管理人員不得知悉。

若對自身的薪資狀況存在疑問，可以向部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)、計薪職員進(jìn)行咨詢。公司全體同事必須遵守以下薪資保密原則：

1）不應(yīng)超越上述權(quán)限通過任何途徑去獲取他人的薪資資料；

2）不應(yīng)超越上述權(quán)限將自身的薪資狀況有意或無意地透露給其他不應(yīng)該透露的對象如：公司內(nèi)的其他同事、其他公司的人員、公司的競爭對手等；

3）不應(yīng)超越上述權(quán)限將公司的薪資政策有意或無意地透露給其他不應(yīng)該透露的對象如：其他公司的人員、公司的競爭對手等；

4）不應(yīng)超越上述權(quán)限在各種場合有意或無意地討論個人、他人的薪資狀況。

違反薪資保密原則的同事，經(jīng)調(diào)查證實后，公司將視其違反規(guī)定的嚴(yán)重性給予相應(yīng)處

理、懲罰。3.標(biāo)準(zhǔn)工資

對于正式員工，標(biāo)準(zhǔn)工資由三部份構(gòu)成：崗位工資、職稱工資、福利補(bǔ)貼。福利補(bǔ)貼包括醫(yī)療補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、住房補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助。

對于試用期員工，標(biāo)準(zhǔn)工資為試用合同上所標(biāo)明的金額。4.工資發(fā)放時間月度薪資按日歷月度計算發(fā)放，每月15日發(fā)放上月月薪，遇節(jié)假日順延。5.工資存折公司以中國銀行（深圳）為工資發(fā)放行，新入職的同事在入職后一星期內(nèi)提供自己的中國銀行（深圳）帳號給人力資源部，人力資源部將妥善處理今后的工資發(fā)放工作。6.工齡工資

員工入公司滿一年者，自第十三個月起享受工齡工資，標(biāo)準(zhǔn)為50元/月，以后每增加一年工齡，增加50元/月。工齡工資自1997年7月1日起開始核算，1997年7月1日前入職的，不論具體工作年限，工齡工資的起點均為50元/月。每年的1月1日和7月1日，重新核算一次工齡工資，并補(bǔ)發(fā)未及時發(fā)放的工齡工資款。7.加班工資法定節(jié)日安排員工工作的，在加、值班安排得到主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，按日薪資標(biāo)準(zhǔn)300%計發(fā)加、值班工資。8.個人所得稅

公司支付員工的工資、獎金時，已代為扣除個人所得稅。個人所得稅的計算公式為：

應(yīng)納稅額=應(yīng)納稅所得額*適用稅率-速算扣除數(shù)

應(yīng)納稅所得額=月工資、薪金收入總額—特區(qū)物價補(bǔ)貼（500元）

—特區(qū)保留津貼（300元）—法定費(fèi)用扣除額（800元）

—住房公積金或住房補(bǔ)貼（工資、薪金收入的13%）

—社會保險個人承擔(dān)部分例:某納稅人月薪5000元，其應(yīng)納稅所得額計算如下：應(yīng)納稅所得額=5000—1600—5000*13—72.52(51.80)=2677.48速算扣除數(shù)如下表：

級數(shù)全月應(yīng)納稅所得額稅率(%)速算扣除數(shù)

1X≤50050

2500<X≤2,0001025

32,000<X≤5,00015125

45,000<X≤20,00020375

520,000<X≤40,000251,375

640,000<X≤60,000303,375

760,000<X≤80,000356,375

880,000<X≤100,0004010,375

9X>100,0004515,375

(續(xù))例:應(yīng)納稅額=應(yīng)納稅所得額*適用稅率—速算扣除數(shù)

=2677.48*15%—125=276.62

假期

1.法定假

元旦1天、春節(jié)3天、“五一”國際勞動節(jié)3天、國慶節(jié)3天、其他法定休假

2.年休假

在公司連續(xù)工作滿一年（含試用期）的員工，可享有年休假。

管理層人員：每年15天

部門經(jīng)理、產(chǎn)品項目經(jīng)理：每年10天

一般員工：每年7天

部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)年度的業(yè)務(wù)需要提前及員工制訂比較明確的休假計劃。年休假可以分次休，也可一次休完，對于一次休年假在3天或以上的，應(yīng)提前1個星期提出申請，并應(yīng)與部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)充分協(xié)商，以避免影響工作的正常開展。

年休假不跨年，若當(dāng)年未休，下年不再補(bǔ)回。

休假期間員工享受一切工資福利待遇，不影響?yīng)劷鹩嬎?，但不報銷交通等所有費(fèi)用。

3.婚假

婚假3天、晚婚者7天（男25周歲，女23周歲）。員工提出婚假申請時須提供結(jié)婚證正本，公司將在員工個人檔案中保留結(jié)婚證的復(fù)印件。自結(jié)婚登記之日起，可請婚假，也可在半年內(nèi)使用，但須一次性休完。

4.喪假

為家庭成員（指配偶、父母、配偶之父母、祖父母、外祖父母、兒女、兄弟、姐妹）處理喪事可請喪假，喪假為3天另加所需路程天數(shù)。

5.產(chǎn)假及看護(hù)假

5.1按國家規(guī)定產(chǎn)假90天，難產(chǎn)者增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育的，每多生育

一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天（僅限第一胎）；

5.2實行晚育者，增加產(chǎn)假15天。

5.3領(lǐng)取獨生子女優(yōu)待證者除享受國家規(guī)定的產(chǎn)假外，增加產(chǎn)假35天，同時，

男方享受看護(hù)假10天。

6.病假

6.1短期病假

申請病假在7天以內(nèi)，需出示市級醫(yī)院病假證明，無病假證明按事假處理。

6.2長期病假

申請病假在7天以上，需出示市級醫(yī)院病假證明；停工