第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?農(nóng)場(chǎng)職工代?表大會(huì)總結(jié)?（一）解?放思想

轉(zhuǎn)?變觀念

與?時(shí)俱進(jìn)

開?拓創(chuàng)新為?農(nóng)場(chǎng)的跨越?式發(fā)展而艱?苦奮斗（_?_農(nóng)場(chǎng)__?_屆六次職?工代表大會(huì)?總結(jié)）各?位代表、同?志們：在?全體代表和?與會(huì)同志的?共同努力下?，__農(nóng)場(chǎng)?___屆六?次職代會(huì)已?經(jīng)圓滿地完?成了各項(xiàng)議?程，即將閉?幕了。在此?，我代表場(chǎng)?領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)?大會(huì)的圓滿?成功表示熱?烈祝賀！?剛才場(chǎng)長(zhǎng)作?了本次職代?會(huì)的行政工?作重要報(bào)告?。實(shí)事求是?地總結(jié)了_?_農(nóng)場(chǎng)__?年的工作成?績(jī)和存在的?不足，深刻?系統(tǒng)地分析?了當(dāng)前面臨?的形勢(shì)，明?確提出了_?_年的工作?總體要求和?奮斗目標(biāo)，?全面部署了?__年的重?點(diǎn)工作。分?管生產(chǎn)的付?場(chǎng)長(zhǎng)同志作?了《___?屆六次職代?會(huì)提案解答?報(bào)告》和《?職工勞動(dòng)保?護(hù)工作報(bào)告?》，同志分?別作了《業(yè)?務(wù)招待費(fèi)使?用情況報(bào)告?》和《福利?基金使用情?況工作報(bào)告?》。此次?會(huì)議還就《?__年良種?生產(chǎn)管理辦?法》和《_?_農(nóng)場(chǎng)__?后勤管理制?度》等進(jìn)行?了民主討論?，場(chǎng)長(zhǎng)與場(chǎng)?工會(huì)主席又?簽署了《_?_年經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)共保合同?》。我們?的職工代表?在今天參會(huì)?時(shí)都能以主?人翁的態(tài)度?、高度負(fù)責(zé)?的精神，認(rèn)?真聽取并審?議各項(xiàng)報(bào)告?，積極參加?討論。場(chǎng)長(zhǎng)?的行政工作?報(bào)告，主題?鮮明、內(nèi)涵?豐富，是我?們做好__?年各項(xiàng)工作?的重要指導(dǎo)?。同志的提?案解答報(bào)告?，重點(diǎn)突出?，措施得力?。與會(huì)代表?一致同意了?場(chǎng)長(zhǎng)的行政?工作報(bào)告，?通過了同志?的提案解答?報(bào)告，審議?通過了業(yè)務(wù)?招待費(fèi)使用?、福利基金?使用和職工?勞動(dòng)保護(hù)等?三個(gè)專題報(bào)?告和良種管?理辦法、_?_農(nóng)場(chǎng)后勤?管理制度等?兩個(gè)場(chǎng)規(guī)場(chǎng)?紀(jì)，一致通?過了___?屆六次職代?會(huì)以上各項(xiàng)?決議。當(dāng)?前，擺在我?們?nèi)珗?chǎng)廣大?職工干部的?主要任務(wù)，?就是認(rèn)真學(xué)?習(xí)貫徹落實(shí)?次此會(huì)議精?神，進(jìn)一步?解放思想、?轉(zhuǎn)變觀念，?激發(fā)出源源?不斷的學(xué)習(xí)?力、創(chuàng)造力?、創(chuàng)新力，?挖掘出蘊(yùn)藏?的潛力，推?動(dòng)我場(chǎng)__?年各項(xiàng)工作?目標(biāo)任務(wù)的?圓滿完成和?公司“打破?常規(guī)、加壓?提速，三年?見成效、五?年大變樣”?的跨越式發(fā)?展目標(biāo)的順?利實(shí)現(xiàn)。?為此，我再?向廣大干部?職工提出幾?點(diǎn)要求：?一

認(rèn)清當(dāng)?前不進(jìn)則退?的緊迫形勢(shì)?，解放思想?、轉(zhuǎn)變觀念?，主動(dòng)謀發(fā)?展__年?是公司改革?發(fā)展關(guān)鍵的?一年，也是?我們__農(nóng)?場(chǎng)發(fā)展麥豆?原良種、大?棚無(wú)公害蔬?菜兩大骨干?產(chǎn)業(yè)齊頭并?進(jìn)十分關(guān)鍵?的一年。主?動(dòng)謀發(fā)展，?就要認(rèn)清當(dāng)?前的不進(jìn)則?退的緊迫形?勢(shì)，堅(jiān)決摒?棄過去那種?“等、靠、?要”的傳統(tǒng)?觀念，以敢?為人先的氣?魄、真抓實(shí)?干的作風(fēng)、?堅(jiān)韌不拔的?信念、吃苦?耐勞的精神?、不怕任何?困難險(xiǎn)阻的?勇氣，去主?動(dòng)迎接工作?和生活的挑?戰(zhàn)，主動(dòng)尋?求加快發(fā)展?的機(jī)遇，主?動(dòng)克服各種?困難走上小?___活之?路。當(dāng)前?我場(chǎng)面臨的?壓力和挑戰(zhàn)?非常大，原?因有四：?一是雖然集?團(tuán)公司現(xiàn)階?段形勢(shì)喜人?，但我們應(yīng)?清醒的認(rèn)識(shí)?到__年是?中央要求的?“主輔分離?”的最后一?年，集團(tuán)公?司的主業(yè)是?煤炭業(yè)，我?們公司隸屬?的多經(jīng)總公?司都是非煤?輔業(yè)，集團(tuán)?公司對(duì)我們?的扶持可能?會(huì)越來(lái)越少?，到最后我?們可能就會(huì)?被推向市場(chǎng)?，自主經(jīng)營(yíng)?、自負(fù)盈虧?，那時(shí)我們?的日子就不?好過了，所?以我們一定?要有巨大的?壓力感，要?變壓力為動(dòng)?力，加快發(fā)?展的步伐，?抓緊時(shí)間利?用這一段扶?持時(shí)期發(fā)展?壯大自己，?學(xué)會(huì)如何在?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)?境中生存下?去，我們一?定要齊心協(xié)?力共同艱苦?奮斗，__?農(nóng)場(chǎng)不是我?們領(lǐng)導(dǎo)班子?的場(chǎng)，也不?是后勤職工?的場(chǎng)，而是?所有職工的?林場(chǎng)，大家?不努力拼搏?進(jìn)取，以后?林場(chǎng)沒有發(fā)?展后勁了，?大家的日子?就都不好過?了。二是?我們場(chǎng)雖然?是最早在幾?個(gè)平原林場(chǎng)?中搞良種生?產(chǎn)的，也具?有了一定的?規(guī)模和品牌?影響力，但?是和一些先?進(jìn)企業(yè)相比?，我們的技?術(shù)水平和市?場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)?都很薄弱，?抵御市場(chǎng)風(fēng)?險(xiǎn)的能力還?十分低下，?所以我們“?一麥一豆”?的所產(chǎn)生的?經(jīng)濟(jì)效益也?非常低，又?缺乏其他產(chǎn)?業(yè)給予補(bǔ)充?，雖然今年?又上了__?_個(gè)大棚，?但是對(duì)于我?們小桂林場(chǎng)?大部分職工?來(lái)說(shuō)還都是?新生事物，?還都處在摸?索前進(jìn)的過?程中，所以?我們總體來(lái)?說(shuō)抗衡市場(chǎng)?風(fēng)險(xiǎn)和快速?致富的能力?相對(duì)還是比?較微弱的。?三是我們?的職工的文?化水平都不?太高，面對(duì)?知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)?代尤顯力不?從心，產(chǎn)業(yè)?結(jié)構(gòu)調(diào)整的?步伐就十分?緩慢，科技?種田的積極?性相對(duì)而言?也十分缺乏?，說(shuō)實(shí)話，?有的同志連?農(nóng)藥的說(shuō)明?書都看不懂?，怎么能有?興趣學(xué)習(xí)科?學(xué)種田知識(shí)?呢，怎么能?教育好子女?愛學(xué)習(xí)、求?上進(jìn)呢？我?希望廣大職?工能借我場(chǎng)?__月份開?展的以“提?高素質(zhì)、轉(zhuǎn)?變觀念、改?進(jìn)作風(fēng)、促?進(jìn)工作”為?主題的學(xué)習(xí)?教育活動(dòng)，?增強(qiáng)學(xué)習(xí)興?趣、提高學(xué)?習(xí)能力，變?被動(dòng)為主動(dòng)?要求學(xué)習(xí)，?把學(xué)習(xí)和實(shí)?際工作聯(lián)系?一起，提高?科學(xué)種田的?能力、提高?科技養(yǎng)殖的?能力，繼而?提高我們的?畝產(chǎn)量、提?高我們致富?的能力，提?高我們的單?位面積的土?地效益。?四是賴以生?存土地是有?限的，僅存?的___畝?土地要養(yǎng)活?林場(chǎng)幾代人?，現(xiàn)在不想?辦法加快發(fā)?展，早日致?富，就會(huì)陷?入困境。這?個(gè)困境就是?越窮下一代?越受不到良?好的教育，?越來(lái)越多的?年輕人都沒?有出去闖蕩?的本領(lǐng)，就?會(huì)躲在場(chǎng)里?，要承包土?地種，但是?地少人多，?就會(huì)出現(xiàn)有?的年輕人沒?有地種、沒?有職業(yè)、沒?有事做，成?為社會(huì)閑人??，F(xiàn)在很多?大城市有不?少這樣的年?輕人和外國(guó)?發(fā)達(dá)國(guó)家都?有這樣的社?會(huì)閑人，_?__說(shuō)以后?不受到良好?的教育就變?成這樣的閑?人了呢，大?家要認(rèn)識(shí)到?一點(diǎn)，就是?以后的工作?需要的是有?文化、有技?能的人，越?是發(fā)達(dá)地區(qū)?和發(fā)達(dá)國(guó)家?這一點(diǎn)越明?顯，光靠苦?力，還累還?不掙錢，現(xiàn)?在就是這樣?，但以后可?能你想出苦?力，都沒有?地方讓你出?苦力了，所?以沒有文化?的下一代是?非常被動(dòng)的?，這絕不是?杞人憂天。?

雖然我?們面臨的形?勢(shì)非常緊迫?、壓力非常?巨大，但我?們也絕不用?灰心喪氣，?怨天尤人，?我們現(xiàn)階段?謀求發(fā)展還?是具有一定?的優(yōu)勢(shì)的，?那就是：?一國(guó)民經(jīng)濟(jì)?持續(xù)保持快?速增長(zhǎng)，國(guó)?家非常重視?“三農(nóng)問題?”，農(nóng)產(chǎn)品?市場(chǎng)現(xiàn)在非??；钴S，價(jià)?格比往年有?較大漲幅，?這對(duì)于我們?農(nóng)林場(chǎng)來(lái)說(shuō)?是個(gè)重要的?利好戰(zhàn)略機(jī)?遇期。二?集團(tuán)公司目?前具有強(qiáng)大?的經(jīng)濟(jì)實(shí)力?，還在不斷?的給予我們?農(nóng)林工貿(mào)公?司以政策上?和經(jīng)濟(jì)上的?大力扶持，?是我們強(qiáng)大?的經(jīng)濟(jì)后盾?，但是前面?我以說(shuō)過，?集團(tuán)公司對(duì)?我們的扶持?不會(huì)永遠(yuǎn)這?樣，我們一?定要牢牢抓?住這段時(shí)間?，敏銳的搶?抓住這個(gè)難?得的機(jī)遇，?做快做好各?項(xiàng)改革發(fā)展?、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?調(diào)整等各項(xiàng)?工作。三?我們具有大?面積的土地?資源，可以?區(qū)域種植、?統(tǒng)一規(guī)劃、?快速上規(guī)模?，形成整合?力量。四?是由于我們?是企業(yè)，我?們可以用工?業(yè)化的理念?來(lái)發(fā)展農(nóng)業(yè)?，對(duì)___?規(guī)模生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化?農(nóng)業(yè)大有裨?益。這四?大優(yōu)勢(shì)對(duì)我?們現(xiàn)階段及?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都?將起到至關(guān)?重要的作用?。我們一定?要打好資源?、規(guī)模優(yōu)勢(shì)?這張牌，加?快我場(chǎng)改革?發(fā)展、產(chǎn)業(yè)?結(jié)構(gòu)調(diào)整的?步伐，把優(yōu)?勢(shì)轉(zhuǎn)化為生?產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化?為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)?、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，這也是小?桂林場(chǎng)做大?做強(qiáng)，應(yīng)對(duì)?巨大挑戰(zhàn)壓?力的關(guān)鍵所?在、希望所?在。二

?統(tǒng)一思想、?團(tuán)結(jié)協(xié)作、?開拓創(chuàng)新、?艱苦奮斗，?確保完成全?年各項(xiàng)工作?任務(wù)統(tǒng)一?思想就是要?求廣大干群?心往一處想?，勁往一處?使。要想?圓滿的完成?今年各項(xiàng)工?作任務(wù)，我?們小桂林場(chǎng)?廣大職工干?部首先就要?統(tǒng)一思想、?提高認(rèn)識(shí)，?因?yàn)椤安秸{(diào)?一致才能取?得勝利”、?思想統(tǒng)一是?行動(dòng)統(tǒng)一的?先導(dǎo)。我們?全場(chǎng)職工干?部要以陳場(chǎng)?長(zhǎng)行政報(bào)告?中指出的_?_年工作重?點(diǎn)和目標(biāo)任?務(wù)為我們?nèi)?部工作的著?眼點(diǎn)，要切?實(shí)圍繞__?農(nóng)場(chǎng)的中心?工作想問題?、干工作，?千萬(wàn)不能跑?偏或自行其?是。團(tuán)結(jié)?協(xié)作就要求?全場(chǎng)職工，?要多做自我?批評(píng)，多一?些寬容和理?解，多換位?思考，多站?在別人的角?度來(lái)想想如?果我是他會(huì)?怎么辦，多?和別人溝通?。現(xiàn)在的?國(guó)內(nèi)外先進(jìn)?企業(yè)都不強(qiáng)?調(diào)個(gè)人英雄?主義，而是?要求員工發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作?精神，因?yàn)?一個(gè)人再能?也不能干完?所有的工作?，一個(gè)人再?聰明也有失?誤或遲鈍的?時(shí)候，人不?說(shuō)：“智者?千慮，必有?一失”嗎？?何況，誰(shuí)又?敢說(shuō)自己是?智者呢？三?國(guó)時(shí)期的諸?葛亮這么厲?害，空城計(jì)?智退司馬懿?、草船借箭?借來(lái)十萬(wàn)羽?箭，不也是?未成就蜀國(guó)?大業(yè)，被曹?操的魏國(guó)統(tǒng)?一了中原了?嗎！所以我?們要求我們?的職工一定?要團(tuán)結(jié)協(xié)作?，共同向著?一個(gè)目標(biāo)奮?進(jìn)。說(shuō)到?怎么和別人?團(tuán)結(jié)好，打?一個(gè)比喻，?一個(gè)宿舍里?有六個(gè)人，?你是其中一?個(gè)，與其他?五個(gè)人的關(guān)?系都不好，?那么原因一?定存在你個(gè)?人的身上，?你一定有很?多要命的缺?點(diǎn)，但是你?自己并沒有?意識(shí)到，這?就說(shuō)明你不?會(huì)與人打交?道；反過來(lái)?，一個(gè)宿舍?六個(gè)人，其?余五個(gè)人與?你的關(guān)系非?常融洽，而?且他們都非?常愿意采納?你的意見，?這就說(shuō)明你?和其他人的?關(guān)系非常好?，你會(huì)和人?打交道，你?懂得如何利?用別人的資?源，你懂得?去理解別人?、團(tuán)結(jié)別人?。我們提倡?團(tuán)結(jié)協(xié)作、?和睦相處，?但是絕不是?讓你不什么?事都無(wú)原則?的附和別人?，我們?cè)试S?有一些不同?的思想、不?同的意見，?通過某種渠?道，使大家?進(jìn)一步溝通?、理解，從?而達(dá)到更高?層次的團(tuán)結(jié)?，絕不是要?大家搞，怕?得罪人的團(tuán)?結(jié)、當(dāng)老好?人的團(tuán)結(jié)。?我們要倍加?珍惜目前穩(wěn)?定團(tuán)結(jié)的大?好局勢(shì)，發(fā)?揚(yáng)民主集中?、團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神，緊密?配合、互相?支持，進(jìn)一?步提___?群的凝聚力?、向心力和?戰(zhàn)斗力，營(yíng)?造出不爭(zhēng)不?斗干事業(yè)的?氛圍，把我?場(chǎng)的各項(xiàng)工?作推向一個(gè)?嶄新的局面?。開拓創(chuàng)?新要求我們?要勤奮學(xué)習(xí)?，提高學(xué)習(xí)?力繼而提高?創(chuàng)新力。?創(chuàng)新是一個(gè)?企業(yè)可持續(xù)?發(fā)展的源泉?，我在去年?的報(bào)告中就?提到過這個(gè)?問題，今年?還要再說(shuō)，?就是要讓廣?大干部職工?深刻意識(shí)到?學(xué)習(xí)、創(chuàng)新?的重要性。?（范本）學(xué)?習(xí)是創(chuàng)新的?基礎(chǔ)，不學(xué)?習(xí)，空口談?創(chuàng)新，那是?空中樓閣。?中國(guó)當(dāng)代工?人許振超的?先進(jìn)事跡在?座的應(yīng)該在?前一階段的?學(xué)教活動(dòng)中?都學(xué)習(xí)過了?吧！許振超?在青島港橋?吊隊(duì)創(chuàng)新了?很多工作方?法，為企業(yè)?創(chuàng)造了巨大?的經(jīng)濟(jì)效益?，許振超的?創(chuàng)新無(wú)一例?外的都是在?勤學(xué)苦練的?基礎(chǔ)上，他?本身文化水?平也不高，?可能和在座?的都差不多?，甚至還不?如有的同志?，但是他有?股鉆勁，愛?學(xué)習(xí)、愛琢?磨，通過刻?苦學(xué)習(xí)，彌?補(bǔ)了先天不?足，一樣成?就了一番事?業(yè)。__?_說(shuō)“科學(xué)?技術(shù)是第一?生產(chǎn)力”，?可是你不學(xué)