第3頁共3頁2023年?房地產(chǎn)公司?財(cái)務(wù)工作總?結(jié)與計(jì)劃?時(shí)間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又跨?過一個(gè)年度?之坎，回首?望，雖沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗(yàn)和磨礪?。年初，置?業(yè)公司經(jīng)營?管理模式調(diào)?整，財(cái)務(wù)工?作并入財(cái)務(wù)?部；客旅分?公司人員分?流，財(cái)務(wù)工?作又并入財(cái)?務(wù)部；新公?司像雨后的?春筍一樣不?斷地涌現(xiàn)，?會(huì)計(jì)核算、?財(cái)務(wù)管理工?作納入財(cái)務(wù)?部。__年?集團(tuán)公司推?出財(cái)務(wù)合同?管理月，財(cái)?務(wù)部被推向?了陣地最前?沿；__年?集團(tuán)公司實(shí)?際預(yù)算管理?，財(cái)務(wù)部是?沖鋒陷陣的?先鋒隊(duì)。公?司內(nèi)部，要?求管理水平?的不斷地提?升，外部，?稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)?房地產(chǎn)企業(yè)?的重點(diǎn)檢查?、稅收政策?調(diào)整、國家?金融政策的?宏觀調(diào)控，?在這不平凡?的一年里全?體財(cái)務(wù)人員?任勞任怨、?齊心協(xié)力把?各項(xiàng)工作都?扛下來了，?下面總結(jié)一?下一年來的?工作。一?、職能發(fā)展?（一）、?過去的一年?，財(cái)務(wù)部在?職能管理上?向前邁出了?一大步。1?‘建立了成?本費(fèi)用明細(xì)?分類目錄，?使成本費(fèi)用?核算、預(yù)算?合同管理，?有了統(tǒng)一歸?口的依據(jù)。?2、對(duì)會(huì)?計(jì)報(bào)表進(jìn)行?梳理、格式?作相應(yīng)的調(diào)?整，制訂了?會(huì)計(jì)報(bào)表管?理辦法。使?會(huì)計(jì)報(bào)表更?趨于管理的?需要。3?、修改完善?了會(huì)計(jì)結(jié)算?單，推出了?會(huì)計(jì)憑證管?理辦法，為?加強(qiáng)內(nèi)部管?理做好前期?工作。4?、設(shè)置了資?金預(yù)算管理?表式及辦法?，為公司進(jìn)?一步規(guī)范目?標(biāo)化管理、?提高經(jīng)營績?效、統(tǒng)籌及?高效地運(yùn)用?資金，鋪下?了良好的基?礎(chǔ)。（二?）財(cái)務(wù)合同?管理月總結(jié)?公司推出“?財(cái)務(wù)、合同?管理月活動(dòng)?”，說明公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)?務(wù)、合同管?理工作的重?視，同時(shí)也?說明目前財(cái)?務(wù)管理工作?還達(dá)不到公?司領(lǐng)導(dǎo)的要?求。1、?為了使財(cái)務(wù)?人員能充分?地認(rèn)識(shí)“財(cái)?務(wù)、合同管?理月活動(dòng)”?的重要性，?財(cái)務(wù)總監(jiān)姚?總親自給財(cái)?務(wù)部員工作?動(dòng)員，會(huì)上?針對(duì)財(cái)務(wù)人?員安于現(xiàn)狀?、缺乏競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)和危機(jī)?感，看問題?、做事情缺?少前瞻性，?進(jìn)行了一一?剖析，同時(shí)?提出財(cái)務(wù)部?不是核算部?，僅僅做好?核算是不夠?的，管理上?不去，核算?的再細(xì)也沒?用，核算是?基礎(chǔ)，管理?是目的，所?以，做好基?礎(chǔ)工作的同?時(shí)要提高管?理意識(shí)，要?求財(cái)務(wù)人員?在思想上要?高度重視財(cái)?務(wù)管理。如?對(duì)每一筆經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)的核?算，在考慮?核算要求的?同時(shí)，還要?考慮該項(xiàng)業(yè)?務(wù)對(duì)公司的?現(xiàn)在和將來?在管理上和?稅收政策上?的影響問題?，現(xiàn)在考慮?不充分，以?后出現(xiàn)紕漏?就難以彌補(bǔ)?。針對(duì)“財(cái)?務(wù)、合同管?理月活動(dòng)”?進(jìn)行了工作?布置。2?、根據(jù)房地?產(chǎn)行業(yè)的特?殊性結(jié)合公?司管理要求?對(duì)開發(fā)成本?、期間費(fèi)用?的會(huì)計(jì)二級(jí)?、三級(jí)明細(xì)?科目進(jìn)行梳?理，并對(duì)明?細(xì)科目作簡(jiǎn)?要說明，目?的，一是統(tǒng)?一核算口徑?，保證數(shù)據(jù)?歸集及分析?對(duì)比前后的?一致性；二?是為了便利?各責(zé)任單元?責(zé)任人了解?財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)?的內(nèi)容。這?項(xiàng)工作本月?已完成，并?經(jīng)姚總審核?。目前進(jìn)入?貫徹實(shí)施階?段。3、?配合目標(biāo)責(zé)?任制，對(duì)財(cái)?務(wù)內(nèi)部管理?報(bào)表的格式?及其內(nèi)容進(jìn)?行再調(diào)整，?目的，一是?要符合財(cái)務(wù)?管理的要求?；二是要滿?足責(zé)任單元?責(zé)任人取值?的要求及內(nèi)?部考核的要?求。財(cái)務(wù)內(nèi)?部管理報(bào)表?已經(jīng)多次調(diào)?整修改，建?議集團(tuán)公司?對(duì)新調(diào)整的?財(cái)務(wù)內(nèi)部管?理報(bào)表的格?式及其內(nèi)容?進(jìn)行一次認(rèn)?證，并于明?確，作為一?定時(shí)期內(nèi)相?對(duì)穩(wěn)定的表?式。4、?針對(duì)外地公?司遠(yuǎn)離集團(tuán)?公司，財(cái)務(wù)?又獨(dú)立設(shè)立?核算機(jī)構(gòu)，?為加強(qiáng)集團(tuán)?公司對(duì)外地?公司的管理?，保證核算?的統(tǒng)一性、?信息反饋的?及時(shí)性，提?出了與駐外?地公司財(cái)務(wù)?工作聯(lián)系要?求。__月?份與寧波公?司財(cái)務(wù)進(jìn)行?交流，將財(cái)?務(wù)核算要求?、信息傳遞?、對(duì)外報(bào)表?的審批程序?