Word-12-醫(yī)院企劃部崗位職責(zé)

企劃部崗位職責(zé)篇一

企劃可以說(shuō)是管理功能中最基本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過(guò)程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理等一切事務(wù)的基礎(chǔ)。

企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是通過(guò)企劃和企劃的實(shí)施保持企業(yè)的可持續(xù)性進(jìn)展。

一、企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、行政隸屬

上級(jí)主管：企劃部總監(jiān)

直接下屬：企劃主管、宣揚(yáng)主管、文案專員

2、主要職責(zé)

1）全面管理公司CIS（企業(yè)形象）系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃；

2）執(zhí)行總公司運(yùn)營(yíng)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí)；開展公司營(yíng)銷企劃工作，協(xié)作公司營(yíng)銷工作和其他各項(xiàng)工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)；

3）負(fù)責(zé)塑造品牌精神、傳遞品牌文化，使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系；

4）負(fù)責(zé)品牌的宣揚(yáng)與推廣，制定廣告策略并負(fù)責(zé)落實(shí)，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力；編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營(yíng)銷策劃方案；編制廣告預(yù)算，制定廣告費(fèi)用的使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理；

5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的體系化建設(shè)和產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作，制定產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系；

6）與藥品監(jiān)督管理局之廣告管理部門，工商管理機(jī)關(guān)，廣告協(xié)會(huì)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)等管理機(jī)關(guān)或協(xié)會(huì)組織保持親密聯(lián)系溝通，協(xié)作開展相關(guān)工作，接受管理監(jiān)督；對(duì)廣告的發(fā)布實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后效果評(píng)估，準(zhǔn)時(shí)賜予調(diào)整、修正；對(duì)各市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，協(xié)作各市場(chǎng)開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營(yíng)銷活動(dòng)；

7）建立從品牌標(biāo)識(shí)、海報(bào)形象、店面形象到服務(wù)規(guī)范等一系列品牌管理規(guī)

范，從品牌相關(guān)的各個(gè)維度強(qiáng)調(diào)和維護(hù)品牌的品嘗和形象；

8）構(gòu)建和維護(hù)良好的媒體關(guān)系，以確保品牌傳播的'有效性和廣泛影響力；合理考察、選用廣告合作單位，組織協(xié)作開展各項(xiàng)廣告運(yùn)作，保持親密溝通，考評(píng)廣告合作單位的工作業(yè)績(jī)和廣告效果；與廣告公司協(xié)作，開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場(chǎng)營(yíng)銷策劃活動(dòng)；

9）領(lǐng)導(dǎo)和管理企劃團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)工作方案，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)策劃、媒體公關(guān)、廣告宣揚(yáng)、包裝設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、店面設(shè)計(jì)、落地活動(dòng)等方面的工作；

10）定期到各地區(qū)根據(jù)企劃綱要及工作方案進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核；

11）負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；

12）制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門進(jìn)展方案；

13）負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培育、推舉；

14）執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總監(jiān)執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)；

15）對(duì)全國(guó)市場(chǎng)狀況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析；

16）負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)。

二、企劃主管崗位職責(zé)

1、隸屬關(guān)系

上級(jí)主管：企劃經(jīng)理

直接下屬：無(wú)

2、主要職責(zé)

1）幫助企劃經(jīng)理運(yùn)營(yíng)本部企劃的日常工作管理并完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)并向經(jīng)理匯報(bào)結(jié)果；

2）負(fù)責(zé)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI）的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí)；

3）負(fù)責(zé)地區(qū)門店的形象設(shè)計(jì)；

4）企劃活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說(shuō)明；

5）大型企劃活動(dòng)全國(guó)性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作；

6）負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊(cè)的設(shè)計(jì)和制作；

7）對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)；

8）負(fù)責(zé)對(duì)全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理；

9）對(duì)各地區(qū)廣告投入及規(guī)劃細(xì)則、工作方案的建檔管理；

10）設(shè)計(jì)小組成員，參加公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。

三、宣揚(yáng)主管崗位職責(zé)

1、隸屬關(guān)系

上級(jí)主管：企劃經(jīng)理

直接下屬：無(wú)

2、主要職責(zé)

1）負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣揚(yáng)方式和組織方案；

2）制定公司總體形象宣揚(yáng)方案及媒體個(gè)案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則；

3）建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃；

4）負(fù)責(zé)公司宣揚(yáng)通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn)；

5）對(duì)媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)；

6）對(duì)公司重大大事、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型大事負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣揚(yáng)；

7）負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告宣揚(yáng)的設(shè)計(jì)工作，如報(bào)紙、雜志版面，DM廣告版面，產(chǎn)品手冊(cè)，推廣單頁(yè)等；

8）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)工作，監(jiān)督包裝的印刷質(zhì)量；

9）建立產(chǎn)品系列，健全公司豐富的產(chǎn)品體系，與研發(fā)部適時(shí)的開發(fā)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品；

10）設(shè)計(jì)小組成員，參加公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。

四、文案專員崗位職責(zé)

1、隸屬關(guān)系

上級(jí)主管：企劃經(jīng)理

直接下屬：無(wú)

2、主要職責(zé)

1）負(fù)責(zé)公司活動(dòng)策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報(bào)工作結(jié)果；

2）負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則；

3）制定大型活動(dòng)及一般促銷活動(dòng)的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求；

4）組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn)；

5）按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié)；

6）負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣揚(yáng)方案和公司大事記文案的整理編寫工作；

7）對(duì)DM快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化；

8）對(duì)新店開業(yè)和重大節(jié)日活動(dòng)的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化；

9）負(fù)責(zé)全國(guó)優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理；

10）抓好全國(guó)統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動(dòng)總結(jié)；

11）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物和宣揚(yáng)欄的征稿、編輯、設(shè)計(jì)、制作工作；

12）負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的攝影攝像工作；

13）設(shè)計(jì)小組成員，參加公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。

五、設(shè)計(jì)小組

在部門內(nèi)部成立設(shè)計(jì)小組，部門經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員為全部設(shè)計(jì)人員，負(fù)責(zé)公司全部的設(shè)計(jì)任務(wù)，由分管該業(yè)務(wù)的人員擔(dān)當(dāng)臨時(shí)副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織該業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)工作，該小組主要是做一些需要多人協(xié)作才能完成的工作（如系列包裝設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)、大型活動(dòng)的系列設(shè)計(jì)等工作）。該小組的成立可以有效提高公司設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)水平，緣由一對(duì)于一項(xiàng)工作進(jìn)行分工合作，有效利用公司有限的設(shè)計(jì)資源，緣由二對(duì)于每一件設(shè)計(jì)作品完成后，設(shè)計(jì)小組全體人員對(duì)該作品進(jìn)行全面爭(zhēng)論和評(píng)估，有效杜絕不良設(shè)計(jì)的產(chǎn)出。

企劃部（鐘佛傳）

企劃部部門管理制度

（一）目的

為保證部門工作高效有序的開展，特制定以下管理制度。

（二）范圍

本制度適用于企劃部全體員工

（三）職責(zé)

1、企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理制度的裁決；

2、企劃部全體員工負(fù)責(zé)制度的監(jiān)督、執(zhí)行；

（四）企劃部工作程序

1、日常管理制度

（1）嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度；

（2）嚴(yán)格根據(jù)公司考勤制度考勤，上下班按時(shí)打卡；不能準(zhǔn)時(shí)打卡的需準(zhǔn)時(shí)告知部門經(jīng)理并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)；

（3）如遇工作需外出和請(qǐng)假，須部門經(jīng)理在請(qǐng)假單上簽字認(rèn)可。請(qǐng)假須以書面形式提前半天向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備。不能書面請(qǐng)假的，須以電話形式報(bào)備，事后補(bǔ)交書面假條。有違反者罰款5元/次；

（4）有重要活動(dòng)或事項(xiàng)需請(qǐng)假時(shí)，須將工作以書面形式交代給同事代理工作事項(xiàng)。若因請(qǐng)假未移交工作造成工作失誤，對(duì)當(dāng)事人處以10-50元罰款。請(qǐng)假期間須24小時(shí)保持手機(jī)暢通；

（5）部門員工對(duì)公司機(jī)密資料要嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁泄露，如有違反按公司制度懲罰條例執(zhí)行；

（6）留意個(gè)人儀容儀表，上班著裝要干凈、衛(wèi)生。

（7）嚴(yán)禁辦公室打鬧、玩耍，提倡講一般話、舉止文明、談吐優(yōu)雅；

（8）留意辦公室個(gè)人衛(wèi)生，文件資料歸檔管理，其他辦公物品放辦公桌抽屜，保持辦公桌面干凈；

（9）下班時(shí)，需將座椅正面朝辦公桌推動(dòng)，歸位靠攏辦公桌；

（10）開會(huì)時(shí)，嚴(yán)禁遲到，電話調(diào)成振動(dòng)或靜音狀態(tài)，除重要電話外，開會(huì)期間其他電話一律免接。、

2、溝通管理制度

（1）企劃部門內(nèi)部每周開2次會(huì)議，會(huì)議時(shí)間定為星期一下午14：00和星期五下午14：00（特別狀況提前另行通知）。星期一開會(huì)主要布置本周工作內(nèi)容，周五對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)檢查和相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)的爭(zhēng)論學(xué)習(xí)；

（2）企劃部與相關(guān)職能部門的工作溝通，盡量實(shí)行書面形式，重要事項(xiàng)交相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)需其協(xié)作完成的工作時(shí)間進(jìn)度；

（3）與公司內(nèi)、外溝通工作的過(guò)程中，工作交接、業(yè)務(wù)往來(lái)等重要事項(xiàng)盡量采納書面形式，如不能實(shí)行書面形式的，采納電子郵件方式，并保留記錄，以便日后核對(duì)；

（4）與營(yíng)運(yùn)部定期溝通，就品牌推廣、市場(chǎng)推廣、設(shè)計(jì)等問(wèn)題進(jìn)行爭(zhēng)論；

3、工作效率管理制度

（1）每周一早晨提交本周常規(guī)工作方案表，確定本周工作內(nèi)容及完成時(shí)間進(jìn)度，周五對(duì)本周作完成狀況進(jìn)行總結(jié)，確認(rèn)工作完成狀況，對(duì)未完成工作，進(jìn)行緣由分析，并督促盡快完成；

（2）實(shí)施工作進(jìn)度管理。重大推廣活動(dòng)和平面設(shè)計(jì)等工作，都需制定工作進(jìn)度表，交部門經(jīng)理及相關(guān)職能部門，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，準(zhǔn)時(shí)推動(dòng)工作進(jìn)度，提高工作效率。平面設(shè)計(jì)工作應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司流程下單開展工作。若因本部門員工工作失誤或因未準(zhǔn)時(shí)將工作進(jìn)度表傳達(dá)到其他職能部門造成工作進(jìn)度延遲，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行工作過(guò)失懲罰；

（4）設(shè)計(jì)與改版工作須嚴(yán)格根據(jù)公司相關(guān)流程進(jìn)行，如按流程沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)完成工作或者消失錯(cuò)誤，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行工作過(guò)失懲罰；

（5）文件、檔案由企劃助理管理，隨時(shí)進(jìn)行更新、整理。

企劃部崗位職責(zé)篇二

1、男女不限，35周歲以下，廣告設(shè)計(jì)或相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，嫻熟運(yùn)用photoshop、illustrator、coreldraw等廣告設(shè)計(jì)軟件；

2、有較強(qiáng)的審美觀和和環(huán)境布置、商品陳設(shè)構(gòu)思力量；有獨(dú)自完成場(chǎng)景設(shè)計(jì)、制作以及布置的力量；

3、有肯定文字功底力量；

4、負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)部環(huán)境陳設(shè)的設(shè)計(jì)、布置；廣告、海報(bào)、宣揚(yáng)冊(cè)設(shè)計(jì)；ui設(shè)計(jì)；

5、有企劃部工作閱歷優(yōu)先

6、富有責(zé)任心，工作踏實(shí)，認(rèn)真，有吃苦精神；具有良好的溝通力量、團(tuán)隊(duì)合作精神。

企劃部崗位職責(zé)篇三

企劃部作為醫(yī)院的一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理部門，有著必不行少的作用。企劃部的主要工作職責(zé)如下：

1、醫(yī)院整體ci的設(shè)計(jì)和導(dǎo)入；

2、醫(yī)院的廣告投放、廣告設(shè)計(jì)和廣告監(jiān)測(cè)；

3、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)的分析和把握以及醫(yī)院的活動(dòng)策劃和實(shí)施；

4、醫(yī)院相關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析；

5、醫(yī)院品牌戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施；

6、醫(yī)院的新聞炒作和媒體公關(guān)；

7、醫(yī)院網(wǎng)站的維護(hù)和新聞更新及在線詢問(wèn)的回復(fù)；

8、醫(yī)院對(duì)外拓展的市場(chǎng)調(diào)研及分析；

企劃部崗位職責(zé)篇四

1、幫助營(yíng)運(yùn)。百貨商場(chǎng)經(jīng)理制定商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)百貨商場(chǎng)的企劃工作，并對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、企業(yè)內(nèi)形狀象設(shè)計(jì)、宣揚(yáng)執(zhí)行，勝利塑造企業(yè)形象。

3、策劃組織實(shí)施公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和促銷活動(dòng)，塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度。

4、把握各廣告媒體的費(fèi)用及價(jià)格，負(fù)責(zé)年度廣告宣揚(yáng)的預(yù)算。

5、指導(dǎo)、支配本部門人員工作，并監(jiān)督、檢査執(zhí)行狀況。

6、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部宣揚(yáng)的收集工作。

7、樂(lè)觀與政府有關(guān)職能部門協(xié)調(diào)工作關(guān)系，對(duì)外新聞聯(lián)絡(luò)與宣揚(yáng)。

8、負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司對(duì)口部門的溝通，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，正確傳達(dá)公司指示。

9、負(fù)責(zé)商場(chǎng)整體宣揚(yáng)、包裝、裝飾工作，與各媒體廣告公司保持良好的工作往來(lái)。

10、完成經(jīng)理交辦的其他工作，并準(zhǔn)時(shí)反饋執(zhí)行狀況。

企劃部崗位職責(zé)篇五

1、負(fù)責(zé)結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)展需求，完成分公司人力資源全模塊管理工作

2、承接集團(tuán)人力資源各模塊管理方向，完成分公司人力資源工作的落地執(zhí)行

3、了解業(yè)務(wù)進(jìn)展進(jìn)度，幫助分公司總經(jīng)理，定期開展經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，推動(dòng)分公司各部門核心工作的完成

4、負(fù)責(zé)分公司行政文化工作規(guī)劃，完善分公司行政管理，構(gòu)建分公司特色文化

企劃部崗位職責(zé)篇六

1、制定、完善公司企劃相關(guān)規(guī)章制度和流程。

2、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

3、負(fù)責(zé)公司年度方案擬訂工作。

4、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)狀況監(jiān)控、分析。

5、負(fù)責(zé)公司政策跟蹤評(píng)價(jià)，進(jìn)行政策調(diào)控和管理糾偏。