產(chǎn)品經(jīng)理年度工作計劃5篇1，了解公司運作方式及產(chǎn)品

1.1，了解公司

工作開頭后，用也許一周左右，了解公司業(yè)務(wù)流程，熟悉這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師，銷售助理等。

精確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。

理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。

1.2，初步熟識需要推廣的產(chǎn)品

用也許一周的時間，熟識公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠溝通，具體學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細節(jié)。

以BCD公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比擬廣泛，電源治理方面的IC種類也比擬多。它的產(chǎn)品在市場上和UTC等公司的產(chǎn)品重合比擬多，替代性強。工作中需要具體分析其中產(chǎn)品的差異，特殊是BCD產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。

比方說創(chuàng)達公司主頁上有推廣BCD公司生產(chǎn)的AS339電壓比擬器。這類芯片應(yīng)用范圍特別廣，制造廠商也多?，F(xiàn)在市面上較流行的還有IR2339、ANI339、SF339和LM339。這幾款根本都可以互換。

對于Everlight公司的LED類產(chǎn)品，其主要關(guān)懷的參數(shù)有波長，亮度和全都性。對創(chuàng)達公司所代理的也應(yīng)當(dāng)具體了解。

對于競爭對手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來，以此將市場進展細分。

2，市場進一步規(guī)劃

2.1，公司內(nèi)部市場信息整理

估量需要一周時間，通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，便利日后統(tǒng)籌治理。

2.3，客戶端市場信息整理

從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商選擇出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起訪問。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反應(yīng)，更深入地把握客戶所關(guān)懷的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。

3，日常工作

3.1，安排好時間表，和銷售人員對需要技術(shù)詢問的客戶訪問，幫忙客戶了解并認可公司產(chǎn)品，幫助銷售人員完成銷售任務(wù)

3.2，對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3，每日與個別銷售同事具體review工作狀況，每周簡潔與全部銷售同事review工作狀況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。

3.4每月做工作規(guī)劃及競爭對手的分析報告。

3.5，對客戶投訴準(zhǔn)時做出反響，幫助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。

3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢。

3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售工程師一起訪問這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。

產(chǎn)品經(jīng)理年度工作規(guī)劃2

一、區(qū)域門店經(jīng)營思路

1、20xx年全年完成任務(wù)的規(guī)劃，任務(wù)分解分析。

2、保障完成任務(wù)的方式：1)用效勞打動顧客，維護好老顧客。2)增加導(dǎo)購的銷售技巧：加強培訓(xùn)，能正確運用到實際銷售中。增加店里的骨干力氣。3)統(tǒng)一思想，緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，勁往一處使，4)加強外圍宣傳，增加新的客源。5)優(yōu)化庫存，加強導(dǎo)購的斷貨意識。6)多了解適時社會團隊活動，抓住時機，挖掘潛在的團購顧客。7)公司要搞得一些活動我們盡力抓住時機提升銷量。

營銷規(guī)劃

1、20xx年全年促銷規(guī)劃：三八婦女節(jié)：以舊換新的活動根底上有有利于女人的活動(如：三八當(dāng)天買女褲可以享受抽獎活動)五一：隨公司的活動。父情節(jié)、母親節(jié)：節(jié)日當(dāng)天為父母買褲子的顧客由百圓褲業(yè)為他父母送出的一份禮品。

2、全年顧客治理

A、VIP顧客治理：1)節(jié)假日、生日送祝愿短信;2)換季時有新品到店首先準(zhǔn)時通知;3)公司有活動準(zhǔn)時通知;4)把常常消費、許多人用一張卡的顧客分類治理

B、一般顧客治理:盡快讓一般顧客晉升成VIP(常常提示顧客差多少分就可以晉級了)

C、特體顧客治理:

D、團購顧客治理:

二、培訓(xùn)

1、區(qū)域經(jīng)理所要開發(fā)課程(3-4個課題)

2、全年12次的培訓(xùn)規(guī)劃。

3、區(qū)域四個季度的`內(nèi)訓(xùn)規(guī)劃

4、店內(nèi)不同崗位的貨品培訓(xùn)規(guī)劃

三、區(qū)域產(chǎn)品庫存治理

1、區(qū)域各店分價位、斷貨、新品的不同陳設(shè)推廣規(guī)劃。(附表)

2、如何定義區(qū)域內(nèi)各店的產(chǎn)品定位，產(chǎn)品差異化的分析。(附表)

產(chǎn)品經(jīng)理年度工作規(guī)劃3

本人于xxxx年xx月份進入xx公司工作。在公司的一年時間里，本人擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，達成了各項指標(biāo)完好的進展。以下是個人下一年的工作規(guī)劃：

1，了解公司運作方式及產(chǎn)品

1.1，了解公司工作開頭后，了解公司業(yè)務(wù)流程，熟悉這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師等。

精確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。

1.2，初步熟識需要推廣的產(chǎn)品熟識公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠溝通，具體學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細節(jié)。以洗板機為例，現(xiàn)在市場上以進口品牌帝肯、原芬蘭雷勃mk2/mk3、國產(chǎn)品牌沈陽惠明、桂林優(yōu)利特、深圳華科瑞、上?？迫A、北京拓普等品牌市場占有率相對較高。對于競爭對手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來，以此將市場進展細分。

2，市場進一步規(guī)劃

2.1，公司內(nèi)部市場信息整理通過向銷售經(jīng)理等了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位，以及競爭對手狀況;

2.2并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，便利日后統(tǒng)籌治理。

2.3，客戶端市場信息整理從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商選擇出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起訪問。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反應(yīng)，更深入地把握客戶所關(guān)懷的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。

3，日常工作

3.1，安排好時間表，和銷售人員對需要技術(shù)詢問的客戶訪問，幫忙客戶了解并認可公司產(chǎn)品，幫助銷售人員完成銷售任務(wù)

3.2，對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3，每日與個別銷售同事具體review工作狀況，每周簡潔與全部銷售同事review工作狀況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。

3.4每月做工作規(guī)劃及競爭對手的分析報告。

3.5，對客戶投訴準(zhǔn)時做出反響，幫助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。

3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢。

3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售經(jīng)理一起訪問這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。

回憶一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要由于進x動的時間尚短，技術(shù)方面的專業(yè)學(xué)問不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟識，在工作中也走了一些彎路。但是，實踐出真知，本人在工作中不斷發(fā)覺自己的錯誤，也準(zhǔn)時改良了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克制缺乏之處，努力做出新的成績。

產(chǎn)品經(jīng)理年度工作規(guī)劃4

在公司干了將近兩年，最終在今年年初公司給我升職為產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)理，這可能是最好的新年禮物了吧，為了不讓領(lǐng)導(dǎo)對我的工作力量絕望，為了我能順當(dāng)我開展培訓(xùn)工作，為了自己在工作中能有明確的目標(biāo)，為特意自己的今年的工作制定了如下的工作規(guī)劃。

一、針對公司的詳細狀況，制定培訓(xùn)方案

不同的員工培訓(xùn)方式也是得不同的，對待老員工培訓(xùn)肯定要是有針對性的，對待新員工培訓(xùn)是根底的、全面的。認真的分析公司員工在哪方面的工作力量較差，首先自己的要認真的觀看各部員員工的工作狀況，并做好記錄，哪個員工在工作中存在什么樣的缺陷，都要有清楚的熟悉，自己先制定一套簡易粗略的培訓(xùn)方案，之后的細節(jié)問題肯定要和領(lǐng)導(dǎo)認真的商議、探討，領(lǐng)導(dǎo)的意見很重要，究竟公司的進展方向跟公司理念都是從領(lǐng)導(dǎo)動身的。培訓(xùn)的教案都是由我來編寫的，這就需要我查找資料，保證讓員工們經(jīng)過培訓(xùn)之后都能學(xué)到新的東西，在工作力量上都能得到加強，以提高公司的整體效益和工作效率為最終的目的。

二、激發(fā)員工們的培訓(xùn)欲望，提升他們的積極性

我在公司這么些年，我也知道大家對待培訓(xùn)是一個怎樣的心態(tài)，奮力向上的員工，確定是想著借此時機提升自己各方面的力量，對待培訓(xùn)的態(tài)度是積極的，但是公司也有不少的員工們認為，培訓(xùn)就是在耽擱時間，無用之舉，覺得這是公司形式上花里胡哨的作為，其實一點用都沒有，所以他們對待培訓(xùn)是消極的態(tài)度，甚至還會有人會有抵觸心理，我要做的就是在培訓(xùn)之前收集他們對本次培訓(xùn)的態(tài)度，然后對不積極的員工進展心理勸導(dǎo)，原來較強的感染力跟親和力就是身為產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)理的必備技能，讓每一個人都積極的參加培訓(xùn)才是我的目的。

三、培訓(xùn)過程做到嚴(yán)格監(jiān)視，爭取做到最好的效果

今年的培訓(xùn)，我肯定要做到每一次都到場，對整個培訓(xùn)過程進展監(jiān)視，我不能讓我辛辛苦苦設(shè)計的培訓(xùn)課程，被他們鋪張，我很難保證每一個員工都做到全心全意的去對待培訓(xùn)，假如我在場也能起到一點的威懾作用，讓他們仔細的對待培訓(xùn)，我可不想一場培訓(xùn)下來，員工們的工作狀況還是老樣子，那就真的是花額時間，花了精力，還沒得到想要結(jié)果。最關(guān)鍵的是，我是最熟識培訓(xùn)課程的人，我全程進展監(jiān)視，我還能對他們供應(yīng)意見，讓培訓(xùn)的效果更好。另一方面，我也能看到自己哪里存在缺乏，也好做出改良。

我盼望我能在今年的工作中，不負領(lǐng)導(dǎo)的盼望，讓公司的員工每一個都能發(fā)揮出最大的作用，給公司制造更多的價值和利益。

產(chǎn)品經(jīng)理年度工作規(guī)劃5

產(chǎn)品經(jīng)理是一個風(fēng)口浪尖的工種;商業(yè)模式正確了，是BD的商業(yè)需求摸索的清晰;用戶需求正確了，是產(chǎn)品分析師分析的正確;產(chǎn)品做出來了，用戶體驗很好，是用戶體驗工程師做得好;產(chǎn)品性能很好，擴展性很強，是工程經(jīng)理的架構(gòu)好;市場反響很大，客戶很喜愛，是市場推廣經(jīng)理做好的好。

那么，產(chǎn)品好了，是不是產(chǎn)品經(jīng)理的事情呢?或許是，或許不是，重要的是：產(chǎn)品經(jīng)理要找正確的人，做正確的事，那么怎么協(xié)調(diào)這些團隊中的精英把事做成呢規(guī)劃，一份細致的、可執(zhí)行的、易調(diào)整、分階段、有產(chǎn)出的規(guī)劃，上可以說服老板簽字，弄到人，弄到資源，下可以協(xié)調(diào)這些人，把事給做了。

1.細致的，就是規(guī)劃盡可能的細致，最好詳細到模塊，天;重要的是，大家都理解。

2.可執(zhí)行的，規(guī)劃是用來做事的，一份看起來好看的規(guī)劃，執(zhí)行不了，或者和真是執(zhí)行的狀態(tài)出入太大，那么規(guī)劃就不是可以執(zhí)行的;

3.易調(diào)整，規(guī)劃總是帶來變化;雖然，“蘋果永久沒有B規(guī)劃”，可是產(chǎn)品經(jīng)理卻不得不在很多條路中選擇、走出去。是的，蘋果是沒有B規(guī)劃，那是由于他們選擇過了，拋棄了。所以一份不斷調(diào)整的規(guī)劃是關(guān)鍵，而且要讓團隊中的任何一個人都承受這種變動。

4.分階段，是規(guī)劃總要有里程碑。大局部產(chǎn)品，都是不斷的迭代出來的，這是一個不斷的推翻自己，推翻自己的過程。所以，分階段，走出去，再調(diào)整是必定的。否則，一條路跑究竟，或許會勝利