打造企業(yè)團隊文化匯報人：XXXCORPORATETEAMCULTURE團隊管理團隊精神團隊溝通團隊文化企業(yè)培訓(xùn)課程目錄團隊的定義01團隊文化如何落地02文化搭建常見問題答疑03團隊的定義01團隊的定義你的團隊是什么樣的？你是如何管理團隊的你有沒有團隊？你的團隊文化是什么？團隊精神是什么？你是如何帶團隊的？團隊的定義團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P目標(biāo)人定位權(quán)限計劃團隊（Team）是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標(biāo)。團隊的定義1.目標(biāo)(Purpose)團隊?wèi)?yīng)該有一個既定的目標(biāo)，為團隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個團隊就沒有存在的價值。團隊-夢想團隊.團隊的定義2.人(People)人是構(gòu)成團隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構(gòu)成團隊。目標(biāo)是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何。團隊的定義3.定位(Place)團隊的定位包含兩層意思:團隊的定位，團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應(yīng)對誰負責(zé)，團隊采取什么方式激勵下屬?個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?團隊的定義4.權(quán)限(Power)團隊當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力相應(yīng)越小，在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中。整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權(quán)?比方說財務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。組織的基本特征，比方說組織的規(guī)模多大，團隊的數(shù)量是否足夠多，組織對于團隊的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型。團隊權(quán)限關(guān)系的兩個方面:團隊的定義5.計劃(Plan)計劃的兩層面含義:目標(biāo)最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實現(xiàn)目標(biāo)。團隊的定義你是團隊還是團伙？團隊：齊心協(xié)力，目標(biāo)一致，共同進退，優(yōu)秀的團隊通常是以愿景為驅(qū)動，在團隊中的每個人都有一種使命感，即使沒有眼前的利益，這個團隊也會堅定的向前走。團伙：團伙的驅(qū)動力是利益，不談過程，只談結(jié)果、只談利益，不管規(guī)模多大，都只是處于團伙型管理的階段。團隊文化如何落地02團隊文化如何落地做好團隊就要洞悉人心，了解人性，滿足人欲，才能獲取人心，一定要了解組員的需求，認識和接納人性的自私。團隊存在的價值是使命團隊的未來藍圖是愿景團隊推崇的基本信念是價值觀這些都是團隊師出有名的旗幟也就是團隊文化。團隊文化是團隊的生命線，建立在價值觀和思維模式的基礎(chǔ)上，表述了對行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則的統(tǒng)一。文化的落地與否，決定了它成為組織發(fā)展的最大動力，還是障礙。團隊文化如何落地如果團隊文化在落地過程中，沒有提煉總結(jié)、沒有共同經(jīng)驗、沒有制度保障、沒有迭代更新，那么文化落地就會產(chǎn)生障礙與挑戰(zhàn)。文化的運行機制，應(yīng)該是一群人看到機會后去挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，在開展業(yè)務(wù)的過程中，團隊有了共同的經(jīng)歷和經(jīng)驗，再經(jīng)過長期反復(fù)的驗證，收獲了階段性的勝利，促使團隊產(chǎn)生共同的理念和價值觀，理所當(dāng)然讓全員長期堅守的行為。0102團隊文化如何落地果皮文化建設(shè)的水果模型文化的外在表象包括形形色色的團隊活動辦公室裝修易拉寶等團隊文化如何落地果核文化建設(shè)的水果模型文化最核心的本質(zhì)，包括優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)等。文化具有持續(xù)性，就是簡單的事情重復(fù)做的過程。文化也要以人為本，避免形式主義，始終以員工為導(dǎo)向。團隊文化如何落地團隊文化落地過程中，注重遵循這5大關(guān)鍵要素：形象統(tǒng)一制度文化培訓(xùn)宣貫全員參與人物故事第一步：形象統(tǒng)一統(tǒng)一文化形象，打造文化IP，形象視覺化、立體化。讓團隊形象深入人心，首先統(tǒng)一團隊VI系統(tǒng)，包括工作環(huán)境布置，文化墻，品牌logo、吉祥物等所有外在表現(xiàn)的形式。團隊文化如何落地第二步：制度文化劃好紅線，允許試錯。團隊制度文化的傳播，是要讓員工知曉團隊的行為準(zhǔn)則、團隊的激勵/薪酬制度、團隊的流程規(guī)范等。第三步：培訓(xùn)宣貫企業(yè)文化，從新人歡迎、融入和培訓(xùn)開始。企業(yè)文化實質(zhì)會投射到員工的行為，用培訓(xùn)宣貫、用考核激勵、用戰(zhàn)斗深化，將理念轉(zhuǎn)化成行為。團隊文化如何落地第四步：全員參與走群眾路線，倡導(dǎo)全民參與。團隊文化的生生不息，源于全員參與及創(chuàng)新，讓更多的人感受到組織的蓬勃。建立團隊的虛擬組織、說人話更走心、日常儀式/典禮、有趣有料有內(nèi)涵的活動形式/載體形式。第五步：人物故事企業(yè)文化，從新人歡迎、融入和培訓(xùn)開始。企業(yè)文化實質(zhì)會投射到員工的行為，用培訓(xùn)宣貫、用考核激勵、用戰(zhàn)斗深化，將理念轉(zhuǎn)化成行為。文化搭建常見問題答疑03文化搭建常見問題答疑團隊風(fēng)格各異怎么辦？如果組員風(fēng)格統(tǒng)一，不一定是個好團隊；如果風(fēng)格各異，反倒沒有什么壞處，可以聽到各種各樣的聲音，幫助團隊做出好的判斷。但風(fēng)格各異的人，也會出現(xiàn)溝通效率低、共識很難達成的狀態(tài)。其實，風(fēng)格各異的問題不只是涉及團隊文化，還有很多其他因素，要具體問題具體分析。團隊文化總流于形式，如何落地？在水果模型中，流于形式是因為文化還停留在果皮的部分，沒有提煉總結(jié)文化，也沒有讓組員參與進來，建議采用文化落地的四大心法和五大關(guān)鍵要素等措施。文化搭建常見問題答疑團隊發(fā)生重大變革，一方面人員大量優(yōu)化，另一方面業(yè)務(wù)遭遇瓶頸。組員對公司失去信心，應(yīng)該采取什么措施重振士氣？發(fā)生變革，會讓組員安全感邊界消失，導(dǎo)致組織人心渙散。這時候就需要團隊的掌舵人不能自亂陣腳，并快速重整組織，比如快速調(diào)整未來3個月的重點方向、確定新的業(yè)務(wù)目標(biāo)、與核心員工進行1對1溝通，也可以用一個小勝利去刺激團隊，幫助組員重新樹立信心。新成立的團隊，15人左右的團隊，這個階段可以開始布局團隊文化嗎？團隊文化，不要為了做而做。隨著團