..項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗一、

施工組織結(jié)構(gòu)委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任該工程項目經(jīng)理，另外再配備專業(yè)的施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、設(shè)備管理員、資料員、核算員等組成一套強有力的項目管理班子，對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進行科學的管理。的要求。組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標，對項目質(zhì)量指標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態(tài)控制；在本項目部制定和實施糾正和預防措施的貫徹和落實；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪教育，積極開展各種質(zhì)量活動和安全生產(chǎn)活動。

..

工程管理部

材供部現(xiàn)

場

..二、項目職員主要職責對本項目部的工程實行質(zhì)量終身負責制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導負責制，源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任；負工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動。組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并組織驗收后的整改。劃；負責向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負責編

..劃及半成品加工計劃；參與對不合格產(chǎn)品的報告、調(diào)查及處置工作。嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標、積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；參加檢查、復核改，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識；協(xié)助重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或物資，有權(quán)否決認真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部作，對生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好安全使用安全；參加公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應立即通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導，協(xié)助領(lǐng)導組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設(shè)計中的安全“三級”教育，檢資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故時，應負責本項目的安全防護設(shè)施、機具設(shè)備（施工用電等）的驗收工作，

..參與公司組織的復驗工作，對各種安全防護設(shè)施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。根據(jù)合約、工程預算和施工進度，負責編制物資要料計劃；負責已進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負細帳及單位工程材料、構(gòu)件分月臺帳，嚴格堅持“先進先出”的原則，物資的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對有環(huán)境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。件和資料的接受、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴格遵守制度，不得將文件未經(jīng)批準外借或轉(zhuǎn)讓他人；負責本項目質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應及時、完整、準確、清晰；編寫針對工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底；組織、參加QC

活動，并完成QC

活動成果報告：針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質(zhì)量通病預控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；及時收集

..原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。參照施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）及時編制填報設(shè)備使用進（退）料調(diào)撥單；滿足保證設(shè)備進（退）場的安全條件，參加進場設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作；督促機操工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時填寫全用電工作。發(fā)工作量，嚴格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金并建立臺帳；負責編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺帳，正確、經(jīng)濟資料，及時做好項目竣工決算。加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負責班組質(zhì)量指標的分解、落實和完成；認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中有關(guān)本工種容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）和平面布置圖臨時設(shè)施布置、機具設(shè)備就位等施工準備工作；對操作工人進行分部、項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等；嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)

..三、施工組織管理驗收規(guī)施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理單位要求，及時準確的作出相應回復。圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。項工程施工方案和工藝，并做好各級技術(shù)交底工作。

QC

小組，實施工程質(zhì)量預控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。項目質(zhì)量員具體實施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。項制度。（4）、加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目，及時按其特點，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預防措施。量局檢測合格，在施工過程中做好計量、抽檢工作。合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。

..照

標準及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。（1）、根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。（2）、在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。伍。加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。序。發(fā)。由專人裝訂成冊，分別遞交業(yè)主方，質(zhì)檢部門和公司檔案室。收集，保管和等工作。調(diào)會，解決施工生產(chǎn)中的矛盾；

..工程順利進展；碰頭會，會議時間控制在一小時以，會議容主要如下：

天通知準備新開的施工部位，以便業(yè)主即使做好準備；分項工程在施工中存在的問題，并明確解決措施；互相監(jiān)督，互相積極配合，為按質(zhì)按期完成整個工程達成共識。四、與其他各單位之間的配合協(xié)調(diào)

..合使用要求的水電接駁點。業(yè)施工單位進場提供臨時設(shè)施的場地。場的施工組織。工單位的竣工文檔的編制。量把方便讓給業(yè)主，把困難留給自己。另外，出現(xiàn)問題不隱瞞，不護短，及時向業(yè)主匯報，求得支持與幫助。我公司建議由甲方與監(jiān)理部門共同負責組織召集現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會。我公司將積極參與，認真對待，在責任明確的前提下，努力作好分進度表，做到大家心中有數(shù)。與甲方的配合程序，重點抓以下幾個關(guān)鍵階段：真研究尊重事實、一絲不茍、互讓互利的原則，通過合同與預算加以確認。定要在開工前根據(jù)合同條件和實際情況，以本施工組織設(shè)計為基本，進行必要修訂和深化，并報甲方審批后作為實施依據(jù)。工作程序，必須嚴格執(zhí)行規(guī)程序執(zhí)行。工作程序，必須保證會議容有記錄、有布置、有交底、有執(zhí)行人、有完成報告并形成制度化文件存檔。

..料員，管理好本專業(yè)的施工技術(shù)資料，并整理好向項目資料員提交，以便在工程竣工后能及時提供完整、準確的竣工技術(shù)資料。意見和建議，加強理解和配合，把監(jiān)理部門作為良師益友，并將其作工作。件。前通知監(jiān)理部門進行預約，以便監(jiān)理部門提前進行安排準備。及時整改并形成整改反饋文件，待監(jiān)理二次驗收。

提出的要求、建議，我公司一定認真落實、論證采納，爭取一次達標合格，定期聯(lián)絡(luò)及時掌握有關(guān)政策的變化，及時調(diào)整有關(guān)措施。公司的管理、工程質(zhì)量等進行監(jiān)督檢查，使我們的管理、工程質(zhì)量進一步得到提高，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟和社會效益。并及時解決。

..2）、在施工過程中，按照“綜合進度計劃”，必須貫徹“局部服從整體”原則：計劃一經(jīng)形成，各方面都要遵循計劃安排施工。了解彼此的相互關(guān)系和施工方法。做防水層，經(jīng)閉水試驗合格后，防水層上面做壓氈層，壓氈層上面是敷設(shè)找平層中的電氣管路；將所有穿防水層的各種立管的樓板套管安裝好；把穿樓板防水層的電纜線槽做好樓板套筒或砌好磚臺。以上幾項工作完成后，開始抹找平層，在做防水層之前，裝飾施工的技術(shù)人員組織有關(guān)的專業(yè)工長，進行檢查，檢查容包括，管路是各專業(yè)的技術(shù)負責人要在驗收單上簽字，監(jiān)理單位辦完簽字手續(xù)以后，才能進行防水層施工。規(guī)格型號，厚度都在800mm

左右。接線盒與配電箱之間的連接管路，的地面做法厚度為

800mm

以上，否則，就要剔鑿結(jié)構(gòu)面層。

..段。取設(shè)計交底，并做好圖紙會審工作。圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計意圖，不盲目施工。報告設(shè)計師，辦理施工技術(shù)核定，絕不自作主，不盲目施工。的問題，使設(shè)計、施工緊密結(jié)合，從而達到高質(zhì)量的裝飾效果。應符合國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準中工程質(zhì)量保證資料各項容，做到基本齊全。建設(shè)施工企業(yè)單位一般常用的建筑工程施工技術(shù)資料收集整理劃分為三大分冊。立質(zhì)量責任制。項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量員、材料員、合同管理料準確、齊全、職責明確，責任到人，形成網(wǎng)絡(luò)。量、定期分析、計評考核、發(fā)現(xiàn)不符合標準的及時中加以改正。項目

..織技術(shù)復核以及竣工圖紙、技術(shù)核定單收發(fā)、填寫施工日記、技術(shù)交底。工程進行檢查、驗收和做好質(zhì)量評定等級工作，對材料、成品質(zhì)量進行抽檢及驗看質(zhì)保書。材料方能用于工程。料，進行匯總整理，使其吻合、交接、可追溯。