11/11團(tuán)結(jié)一心創(chuàng)品牌求真務(wù)實(shí)樹形象—魯冀管道項(xiàng)目部年終工作總結(jié)二ＯO九年十二月十二日一年來(lái),在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)科室和兄弟單位的大力支持下，項(xiàng)目部一班人以黨的十七大精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,深入實(shí)施公司“一三三三二"工程,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)持以工程承攬為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以精細(xì)管理為手段，以持續(xù)健康和諧發(fā)展為目標(biāo),不斷提升施工能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，各項(xiàng)工作都取得了顯著成績(jī)。現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、二OO九年工作的簡(jiǎn)要回顧2009年,魯冀管道項(xiàng)目部在中石化承建施工了榆濟(jì)輸氣管道工程線路第七標(biāo)段、第十三標(biāo)段104.６公里的線路施工任務(wù)，在地方承建施工了濟(jì)南奧體中心等施工任務(wù),針對(duì)工程量大、施工點(diǎn)散、管理人員缺等諸多不利因素,結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，最大程度地調(diào)動(dòng)全員積極性,提高勞動(dòng)效率，壓縮非生產(chǎn)開支,全年未出現(xiàn)一起安全質(zhì)量事故、隊(duì)伍未發(fā)現(xiàn)一起違法亂紀(jì)現(xiàn)象、沒發(fā)生一起越級(jí)上訪事件，由于大家團(tuán)結(jié)一心,項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo).工程施工進(jìn)展順利。敷設(shè)各類管線11６。6公里；新建CＮG加氣站建設(shè)1座,改造輸氣場(chǎng)站5座；完成收入3815。2８萬(wàn)元，是年計(jì)劃220０萬(wàn)元的173．42％,人均完成產(chǎn)值４3。３６萬(wàn)元。工程開發(fā)穩(wěn)步增長(zhǎng)。承攬了榆濟(jì)輸氣管道、濟(jì)南港華ＣＮＧ加氣站、華潤(rùn)管道、金捷燃?xì)庹镜裙こ汤塾?jì)3100萬(wàn)元;交工結(jié)算符合公司要求。全年結(jié)算工程15項(xiàng)，結(jié)算金額1348.８5萬(wàn)元;資金回收創(chuàng)出新高，年回收資金32７２．７1萬(wàn)元，資金回收率達(dá)到了８6%，債權(quán)不存在任何遺留問題;超額上交公司利潤(rùn)，2009年項(xiàng)目部計(jì)劃向公司上繳內(nèi)部利潤(rùn)200萬(wàn)元,年底實(shí)際向公司上繳內(nèi)部利潤(rùn)403。67萬(wàn)元,超計(jì)劃利潤(rùn)203。67萬(wàn)元;工程質(zhì)量穩(wěn)中有升。單位工程5個(gè)，合格率10０%；分部工程7項(xiàng)，合格率達(dá)１０0％，分項(xiàng)工程189項(xiàng),優(yōu)良率達(dá)90。8%，管道焊接一次合格率達(dá)到９9.６８％；全年安全無(wú)事故.未發(fā)生一起人身傷亡及其它重大安全事故及環(huán)境污染事件；職工收入有較大增長(zhǎng),2０09年人均收入４5038元,同比增長(zhǎng)10。7%；精神文明取得新成果。職工隊(duì)伍高度穩(wěn)定。這些成績(jī)的取得是全體干部職工心血汗水的結(jié)晶，是公司黨委、公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果,是全體參戰(zhàn)職工家屬心系大局、無(wú)私奉獻(xiàn)的切實(shí)體現(xiàn).項(xiàng)目部每位員工都能從單位的利益出發(fā),兢兢業(yè)業(yè)地工作。正是有了一批責(zé)任心強(qiáng)、工作扎實(shí)、進(jìn)取意識(shí)強(qiáng)的的同志帶出了一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍,多次受到業(yè)主、監(jiān)理單位的好評(píng)。1、2０0９年上半年，榆濟(jì)輸氣管道線路十三標(biāo)段被業(yè)主評(píng)為HSE管理先進(jìn)單位;2、在2009年4月1日—7月１0日開展的百日勞動(dòng)競(jìng)賽中線路十三標(biāo)段被榆濟(jì)線項(xiàng)目經(jīng)理部安德分部評(píng)為質(zhì)量管理第一名；3、由項(xiàng)目部承建施工的濟(jì)南奧運(yùn)村文博加氣站在全國(guó)第11屆運(yùn)動(dòng)會(huì)上由于點(diǎn)火順利并運(yùn)轉(zhuǎn)正常,受到濟(jì)南市政府的嘉獎(jiǎng),被濟(jì)南港華燃?xì)夤驹u(píng)為優(yōu)秀施工項(xiàng)目。<一＞、把工程開發(fā)當(dāng)成首要工作來(lái)抓工程開發(fā)是龍頭，建筑施工企業(yè)開發(fā)不到工程，那將無(wú)法生存。2009年,榆濟(jì)管道工程開工建設(shè)，魯冀項(xiàng)目部按照公司整體部署,調(diào)集精兵強(qiáng)將分別組織線路施工７、13標(biāo)段的施工任務(wù)，但作為基地的濟(jì)南是我們后續(xù)工程的儲(chǔ)備地,榆濟(jì)管道工程竣工時(shí)間為２010年9月，主體工程將在２010年3月左右完工，明年的工作量在哪里？因此，維持好濟(jì)南基地的正常運(yùn)行，保證魯冀管道項(xiàng)目部能夠持續(xù)發(fā)展，這同樣是我們2０09年的頭等大事，我們把天分調(diào)配中心及濟(jì)南地方市場(chǎng)視為魯冀項(xiàng)目部今后發(fā)展的主要方向，并在此做了大量的工作。一是改變思路,開發(fā)工程無(wú)大小,芝麻、西瓜都要抓。魯冀管道項(xiàng)目部自經(jīng)歷2008年低谷后一致堅(jiān)持這種思路。一些“小而精”的工程,成本投入少，資金回籠快，是十分適于濟(jì)南基地的運(yùn)營(yíng)方式。因此，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整開發(fā)部署，改變以往的開發(fā)思路，把工程承攬放在了小工程上,實(shí)踐證明成效顯著。今年，我們先后承攬施工了濟(jì)南奧體中心工程、濟(jì)南港華CNＧ加氣站、華潤(rùn)管道、金捷燃?xì)庹镜葞醉?xiàng)工程，工程量和以往相比雖然小，但維持濟(jì)南基地完全沒有問題。二是繼續(xù)實(shí)施以質(zhì)量占市場(chǎng)的戰(zhàn)略。由于我們?cè)谂c濟(jì)南港華公司合作中的出色表現(xiàn)，在濟(jì)南的地方市場(chǎng)上，港華公司的合作伙伴華潤(rùn)公司也主動(dòng)與我們聯(lián)系，并把濟(jì)南奧體中心工程通過議標(biāo)形式劃給我們.在施工中，我們更是把質(zhì)量工作放在首位，精心組織合理施工，較好地完成施工任務(wù)，多次受到港華公司老總們的一致好評(píng)，并主動(dòng)把港華公司每年搶險(xiǎn)維修任務(wù)交給了我們，把我們當(dāng)成他們公司的“工程應(yīng)急隊(duì)”，為我們持續(xù)占領(lǐng)地方市場(chǎng)多了一份保證.＜二>、“趕、搶”是我們保工期主要手段今年承建的工程量較多，但施工點(diǎn)非常零散，主要分布在山東濟(jì)南、河南林州、山西汾陽(yáng)等地，人員、設(shè)備流動(dòng)十分大，工程的按期完成是業(yè)主和監(jiān)理的最大愿望，也是我們項(xiàng)目部減少不必要開支，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的第一要?jiǎng)?wù)。一是打破工序界限組織施工。我們十分注重工程之間的相互協(xié)調(diào),項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，分頭把關(guān)，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，落實(shí)到位,工序之間成熟一項(xiàng)完成一項(xiàng)，搶出了工期，搶出了進(jìn)度。二是合理組織趕進(jìn)度。在施工組織上，由于甲供設(shè)備、材料不能及時(shí)到位,地方關(guān)系未能按時(shí)處理,造成工程無(wú)法順利進(jìn)行，針對(duì)這種實(shí)際情況，我們合理調(diào)配人員、設(shè)備，調(diào)整作息時(shí)間,做到嚴(yán)密組織生產(chǎn)，以超負(fù)荷的付出,促進(jìn)工程搶建。三是運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)全員的生產(chǎn)激情。在線路施工中，如何調(diào)動(dòng)員工積極性十分重要，為此我們專門出臺(tái)了激勵(lì)政策,采取機(jī)組總承包、計(jì)件核算等措施，使參戰(zhàn)職工的施工積極性得到極大提高。四是集中優(yōu)勢(shì)兵力搶工期.榆濟(jì)輸氣管道工程作為國(guó)家重點(diǎn)工程之一，能否按期完工至關(guān)重要.為此,魯冀項(xiàng)目部一機(jī)組３月底，迅速搶下線路13標(biāo)段平原段的施工任務(wù)后,立即調(diào)整部署,趕赴山西汾陽(yáng)線路7標(biāo)段,投入到施工中去。同時(shí),根據(jù)實(shí)際情況組織兩個(gè)標(biāo)段的人員開展勞動(dòng)競(jìng)賽，比質(zhì)量、賽進(jìn)度，兩個(gè)標(biāo)段都主動(dòng)加壓，呈現(xiàn)出“比、學(xué)、趕、幫、超"的良好氛圍，為明年工程按期打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).＜三>、以人為本推行HSE管理施工安全是貫穿整個(gè)施工過程中的一個(gè)重要問題，為此,項(xiàng)目部除設(shè)專職HSE監(jiān)督官外，我們還要求項(xiàng)目部機(jī)關(guān)人員和機(jī)組長(zhǎng)都成為兼職安全員，把ＨSE管理的有關(guān)制度印發(fā)到項(xiàng)目部各個(gè)部門和施工機(jī)組，并認(rèn)真抓好教育活動(dòng).我們堅(jiān)持周一安全日活動(dòng)和班前安全講話，努力提高員工的安全和環(huán)保意識(shí)。由于施工點(diǎn)分散在山東濟(jì)南、河南林州和山西汾陽(yáng)等地，特別是榆濟(jì)輸氣管道工程多為山區(qū)施工。因此，在生產(chǎn)安全上。我們特別注重了現(xiàn)場(chǎng)的施工安全,每一個(gè)施工點(diǎn)均有班子成員盯在現(xiàn)場(chǎng);在交通安全上。由于施工線路往返于山區(qū)之間，交通安全十分重要.我們嚴(yán)格車輛審批制度和出車前的安全講話制度。項(xiàng)目部的車輛由綜合辦統(tǒng)一管理，車輛出車前專門指定１名帶車人，負(fù)責(zé)提醒司機(jī)謹(jǐn)慎駕駛，不開快車，不開爭(zhēng)強(qiáng)好勝車，避免交通事故的發(fā)生.在生活安全上。我們堅(jiān)持以人為本，在條件許可的情況下，盡可能為職工提供一個(gè)較適宜的生活環(huán)境。在HSE活動(dòng)開展上。在今年先后3次組織由60人參加的防損傷、火災(zāi)、觸電、中暑應(yīng)急演練.正是由于領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全工作，到目前項(xiàng)目部未發(fā)生一起安全事故，安全生產(chǎn)一直處于平穩(wěn)受控狀態(tài)。＜四＞、鑄造精品狠抓過程控制榆濟(jì)輸氣管道工程作為一項(xiàng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程,質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到我們的信譽(yù)和將來(lái)的生存.第一,結(jié)合施工特點(diǎn)，形成了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)工地都安排了專兼職質(zhì)檢員，保證了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各種質(zhì)量問題，各施工機(jī)組的機(jī)組長(zhǎng)為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人,技術(shù)員為第一責(zé)任人，嚴(yán)格三工序三檢制，措施到位,責(zé)任到人；第二,不論工作量大小,堅(jiān)決杜絕返工活的出現(xiàn)，對(duì)施工中出現(xiàn)的“低老壞”現(xiàn)象，嚴(yán)肅處理，獎(jiǎng)罰落實(shí)到人頭，做到人人肩上有擔(dān)子，心中有壓力。截至目前,項(xiàng)目部累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)７項(xiàng)10700元，罰款8項(xiàng)7600元。第三，在職工中開展“五查”活動(dòng),努力營(yíng)造人人重視質(zhì)量,關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍.第四,做好職工的培訓(xùn)工作。今年，為了滿足工程需要，項(xiàng)目部委派4名大學(xué)生參加了中石化質(zhì)檢站組織的質(zhì)檢員培訓(xùn)，組織了1０3名焊工參加榆濟(jì)輸氣管道工程組織的電焊工上崗考試，其中有100人取得了上崗證，項(xiàng)目部技術(shù)總工、質(zhì)檢工程師先后組織施工機(jī)組對(duì)參戰(zhàn)員工進(jìn)行培訓(xùn)１6次，計(jì)2５2人次,并通過每周的技術(shù)質(zhì)量交流會(huì)組織各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員進(jìn)行溝通和交流，保證管理人員在現(xiàn)場(chǎng)施工管理上能夠真正起到指導(dǎo)和幫助的作用,避免交叉作業(yè)時(shí)有可能產(chǎn)生的工序不銜接.到目前為止，共完成分部工程7項(xiàng),優(yōu)良率達(dá)100%，分項(xiàng)工程18９項(xiàng),優(yōu)良率達(dá)9７。8%?！次澹尽㈤_源節(jié)流控制成本支出今年,我們承建的榆濟(jì)輸氣管道工程線路７、13標(biāo)段的施工任務(wù)，按照以往慣例,承接中石化內(nèi)部工程,應(yīng)當(dāng)有著較好的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),但是該項(xiàng)工程采用的是清單報(bào)價(jià)，這對(duì)施工單位十分不利，很多風(fēng)險(xiǎn)都?jí)涸诹耸┕挝坏纳砩?，稍有差錯(cuò)就可能影響到將來(lái)工程結(jié)算。因此，項(xiàng)目部從上到下大興節(jié)約之風(fēng)，從點(diǎn)滴作起,提倡節(jié)約一滴油,一根焊條，一雙手套，一支筆，一張紙，領(lǐng)導(dǎo)干部不指定專車,不鋪張浪費(fèi)；并有針對(duì)性地重新制定了經(jīng)營(yíng)管理辦法，對(duì)招待費(fèi)、通訊費(fèi)的使用和車輛使用專門制定了管理辦法，以制度管理人、辦法約束人。在具體的施工管理方面，對(duì)施工機(jī)組主要是采取計(jì)件工資制和內(nèi)部承包制，對(duì)機(jī)關(guān)人員主要是采取費(fèi)用包干制.我們堅(jiān)持在施工車輛的配備上做到合理使用，物盡其用，減少設(shè)備的非正常停滯時(shí)間，提高設(shè)備的利用率;特別是加強(qiáng)設(shè)備油料、施工輔助用料、零星配件的管理，安排專人負(fù)責(zé),堅(jiān)持修舊利廢和分輕重緩急的原則,保證正常施工的需要。在人員的使用上,堅(jiān)持一人多崗，人盡其用,避免出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象?！戳?gt;、大力開展黨建、思想政治工作提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，打造一支過硬隊(duì)伍，使隊(duì)伍凝聚力、向心力、業(yè)務(wù)能力大大增強(qiáng)，這是項(xiàng)目部黨委今年的一項(xiàng)重要工作。首先，我們堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，不論是在“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀"活動(dòng)中,還是在平時(shí)的工作之余，都不忘學(xué)習(xí)的重要性。通過集中學(xué)習(xí)、討論、談體會(huì)等形式，項(xiàng)目部每位員工都能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)及公司、公司黨委下發(fā)的重要講話和文件。通過學(xué)習(xí),全體干部職工政治意識(shí)明顯提高,政治敏銳性和政治鑒別力得到增強(qiáng)。其次，狠抓班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子都能本著克己奉公的原則，一心為項(xiàng)目爭(zhēng)先動(dòng)腦子,為工作創(chuàng)優(yōu)出點(diǎn)子。班子成員密切協(xié)調(diào)、集思廣益，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則，一經(jīng)會(huì)議決定的事情，班子成員都能雷厲風(fēng)行、不折不扣地執(zhí)行,有效促進(jìn)了隊(duì)伍建設(shè)和各項(xiàng)工作的圓滿完成。第三，關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)。項(xiàng)目部利用開展“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)這個(gè)大好時(shí)機(jī)，開展交心、談心活動(dòng)，廣泛聽取群眾意見，營(yíng)造干部職工有話方便說(shuō)，有意見隨時(shí)提,心情舒暢、生動(dòng)活潑的民主氛圍.第四，關(guān)心職工工作及生活。幫助解決干部職工在工作中的難題，著力改善工作條件，創(chuàng)造安全、整潔、優(yōu)美的工作生活環(huán)境.第五，為黨組織注入新鮮血液。項(xiàng)目部選拔出思想政治過硬、思想素質(zhì)高、帶隊(duì)伍能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志,把他們及時(shí)發(fā)展到黨組織中來(lái)，不斷狀大黨組織。今年,項(xiàng)目部確定了顧濤為中共黨員，發(fā)展朱芹同志為預(yù)備黨員。二、影響新一年工作開展的主要因素剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議給我們描繪了美好的發(fā)展藍(lán)圖.在新的一年里，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的深入，國(guó)民經(jīng)濟(jì)走出低迷的陰影，步入良性發(fā)展的快車道，這給公司和項(xiàng)目部新一年的工作帶來(lái)大發(fā)展、大提高的機(jī)遇。分析新一年的形勢(shì)，影響工作發(fā)展的主要因素是：〈一>、工農(nóng)關(guān)系處理復(fù)雜,制約施工的進(jìn)展。項(xiàng)目部的主戰(zhàn)場(chǎng)在榆濟(jì)管線,其青苗賠償工作由武警水電部隊(duì)來(lái)做.征地賠付與施工速度是兩張皮。尤其是線路13標(biāo)段地處太行山，絕大部分焊接在溝下,而管溝開挖、回填又是武警干，線路施工單位沒有主動(dòng)權(quán)。因此，施工速度的快慢完全受制于管溝開挖的早晚及成型度.〈二〉、201０年，榆濟(jì)管線進(jìn)入全面收尾階段,管線連頭、通球試壓、閥室建造等工作小而零散,形不成大的作業(yè)面和工作量,這些工作花成本、費(fèi)精力，工作難度大。但我們堅(jiān)信,有公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，辦法總比困難多,通過我們自身的不懈努力，一定會(huì)變不利因素為有利條件,爭(zhēng)取更大的發(fā)展。三、二Ｏ一O年工作規(guī)劃＜一＞、指導(dǎo)思想:以中央和中石化的大政方針為方向,以榆濟(jì)輸氣管道工程項(xiàng)目經(jīng)理部的戰(zhàn)略部署為指針，深入貫徹公司年度方針目標(biāo)和規(guī)劃藍(lán)圖精神，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展。緊緊抓住經(jīng)營(yíng)的龍頭,進(jìn)一步深化精細(xì)管理，完善各種施工資料，在確保榆濟(jì)線７標(biāo)、1３標(biāo)按期投產(chǎn)的同時(shí),認(rèn)真搞好工程開發(fā)，爭(zhēng)取項(xiàng)目較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,為公司持續(xù)、健康和諧發(fā)展做出積極貢獻(xiàn).<二＞、工作目標(biāo)完成產(chǎn)值：3２00萬(wàn)元力爭(zhēng)3600萬(wàn)元工程開發(fā)：１０00萬(wàn)元力爭(zhēng)突破1５０0萬(wàn)元上繳內(nèi)部利潤(rùn)：18０萬(wàn)元力爭(zhēng)200萬(wàn)元工程質(zhì)量:單位工程優(yōu)良率90%,分部分項(xiàng)工程合格率100%ＨSE管理：傷亡事故為零；無(wú)重大環(huán)境事件，無(wú)重大污染事故，無(wú)重大流行性疾病發(fā)生。職工人均收入：在2009年的基礎(chǔ)上有新的上升幅度；隊(duì)伍建設(shè)：項(xiàng)目有凝聚力和戰(zhàn)斗力，無(wú)違法違紀(jì)事件，無(wú)黃、賭、毒案件,無(wú)腐敗行為發(fā)生。精神文明建設(shè)：走在全公司前列.〈三〉、主要措施：1、以攻堅(jiān)啃硬為基礎(chǔ),嚴(yán)密組織施工，確保榆濟(jì)線投產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)。20１0年，榆濟(jì)管道工程線路7標(biāo)和13標(biāo)都進(jìn)入全面收尾階段,除少量直管段溝下組焊外，大部分是連頭，而且閥室的安裝和分段通球試壓的任務(wù)很重.項(xiàng)目部全體員工必須抱定攻堅(jiān)啃硬的態(tài)度,嚴(yán)密組織施工，采取銷項(xiàng)法,一個(gè)難題一個(gè)難題的解決,確保6月底前全線組焊連通,7月中旬分段通球試壓完，8月中旬達(dá)到竣工驗(yàn)交條件。2、以為工程負(fù)責(zé)任的態(tài)度,強(qiáng)化溝通協(xié)作，盡最大努力掃除前進(jìn)的障礙.榆濟(jì)輸氣管道工程的特殊性決定了武警水電部隊(duì)和其領(lǐng)導(dǎo)下的土石方隊(duì)伍參與其施工，受到各自利益的驅(qū)使,難免在整體施工推進(jìn)的過程中會(huì)產(chǎn)生矛盾，甚至出現(xiàn)制約線路安裝的現(xiàn)象。在新的一年里，項(xiàng)目部要站在全局的高度，強(qiáng)化相互間的溝通和協(xié)作，用最大的誠(chéng)意使各工序服務(wù)于線路安裝，努力讓各種施工力量為我所用。3、以項(xiàng)目生存發(fā)展為己任，全力抓好工程開發(fā),保持工程施工的連續(xù)性.要保證項(xiàng)目有后續(xù)工程，工程開發(fā)成為新一年工作的重中之重。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員要把主要精力用在工程開發(fā)上，花大功夫、下大力氣抓出成效。中石化內(nèi)部力爭(zhēng)突破500萬(wàn)，濟(jì)南工區(qū)要突破１000萬(wàn)的開發(fā)關(guān)卡。４、以效益最大化為原則,認(rèn)真搞好經(jīng)營(yíng)管理，為項(xiàng)目創(chuàng)效提供有力的技術(shù)資料支撐。一要抓好成本控制，每月要提供詳實(shí)的成本分析報(bào)告,并召開月度成本分析會(huì)進(jìn)行認(rèn)真分析，保證各種成本在有效的控制范圍內(nèi)；二要根據(jù)榆濟(jì)線工程項(xiàng)目特點(diǎn),及時(shí)整理技術(shù)資料，為竣工結(jié)算提供強(qiáng)有力的資料支撐；三要進(jìn)一步細(xì)化計(jì)件工資制,以此為藍(lán)本，切實(shí)抓好單項(xiàng)工程核算；四要嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，使各項(xiàng)