IT大裁員：跑不贏摩爾定律多家巨頭面臨寒冬

在過去的數(shù)月中，包括黑莓、HTC、聯(lián)想、索尼、微軟、高通以及富士康等一大批智能手機(jī)制造商、芯片廠商和零組件供應(yīng)商、代工廠都宣布了裁員計(jì)劃?；诳s減手機(jī)電池業(yè)務(wù)的規(guī)模的需要，松下目前也宣布裁員1300人。而聯(lián)想此前宣布在全球范圍內(nèi)削減約3200名非生產(chǎn)制造員工，則緣于手機(jī)業(yè)務(wù)的嚴(yán)重拖累。黑莓在今年5月，因?yàn)檎掀湮s的智能機(jī)業(yè)務(wù)、削減成本而宣布裁員。另外，Android手機(jī)廠商迎來寒冬，讓身處產(chǎn)業(yè)鏈上游的高通也不好過。高通此前2015財(cái)年第三財(cái)季財(cái)報(bào)顯示，高通的凈利潤僅12億美元，同比下滑47%。營收與利潤下滑，高通也做出了裁員4500人的舉動(dòng)。另外，由于受手機(jī)業(yè)務(wù)重創(chuàng)的影響，2015年7月8日，微軟對外宣布將裁員7，800人，約占員工總數(shù)7%，對外宣稱是因?yàn)閷χZ基亞手機(jī)硬件部門進(jìn)行重組而進(jìn)行裁員，并于8月22日關(guān)閉位于芬蘭薩諾的諾基亞前移動(dòng)電話開發(fā)分部。大批科技IT企業(yè)裁員的內(nèi)在規(guī)律：摩爾定律引發(fā)蝴蝶效應(yīng)我們看到，目前涉及到裁員的科技企業(yè)其相關(guān)業(yè)務(wù)多數(shù)都涉及到手機(jī)硬件與相關(guān)零件組件領(lǐng)域，市場研究公司CounterpointResearch研究主任尼爾薩哈表示：“智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展接近極限。所出現(xiàn)的裁員無非兩種，一是聯(lián)想、摩托羅拉等傳統(tǒng)廠商所在的硬件領(lǐng)域，二是高通等公司所處的零組件領(lǐng)域?！倍脝T潮也多涉及到這些科技企業(yè)的硬件部門，手機(jī)公司裁員的理由雖然有市場份額收窄，競爭的加劇、業(yè)務(wù)線收縮等諸多方面原因，但歸結(jié)為一點(diǎn)即是虧損，虧損，還是虧損。比如三星手機(jī)部門的利潤要占到公司全部利潤的76%，現(xiàn)在其手機(jī)的銷售利潤已不到公司總利潤的一半。聯(lián)想、HTC等老牌企業(yè)裁員也源于手機(jī)等硬件部門利潤嚴(yán)重下滑。這些IT企業(yè)面對的困境，都源于硬件市場增長緩慢，而市場競爭日趨激烈，只能從精簡人員這一最直接的手段入手。所以說，科技IT企業(yè)雖然可能一時(shí)風(fēng)光無兩，但其危機(jī)感卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于其他行業(yè)，這個(gè)危機(jī)則來自于摩爾定律。IT企業(yè)的特殊性在于，其硬件技術(shù)更新?lián)Q代的速度正在加快。根據(jù)戈登·摩爾提出來的摩爾定律指出，當(dāng)價(jià)格不變時(shí)，集成電路上可容納的元器件的數(shù)目，約每隔18-24個(gè)月便會(huì)增加一倍，性能也將提升一倍，這一定律揭示了，IT企業(yè)的技術(shù)更新?lián)Q代和硬件產(chǎn)品的淘汰率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并沿著更快的運(yùn)行速度、更大的存儲(chǔ)空間不斷前進(jìn)，因此其輝煌與衰落也在轉(zhuǎn)瞬之間。18個(gè)月的“摩爾定律”不僅僅適用于CPU產(chǎn)業(yè)，對目前涉及到裁員IT行業(yè)同樣適應(yīng)，從目前來看，摩爾定律的適應(yīng)領(lǐng)域逐漸由PC行業(yè)向手機(jī)硬件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。無論是黑莓索尼HTC等公司的裁員，都與摩爾定律相關(guān)。谷歌的CEO埃里克施密特曾指出，如果你反過來看摩爾定律，一個(gè)IT公司如果今天和18個(gè)月前賣掉同樣多的同樣的產(chǎn)品，它的營業(yè)額就要降一半。IT界把它稱為反摩爾定律。反摩爾定律的殘酷性在于，IT公司必須追求讓自身的硬件設(shè)備趕上摩爾定律影響的更新速度。但事實(shí)上，在目前的IT行業(yè)包括手機(jī)、芯片、PC硬件并未實(shí)現(xiàn)這樣的增長，我們看到，2015年智能機(jī)市場增長大幅放緩陷入停止之后，比拼硬件早早將自身逼入了天花板，也已經(jīng)將消費(fèi)者慣壞，導(dǎo)致了黑莓、索尼、諾基亞、摩托羅拉不可避免的衰敗，而想要硬件設(shè)備進(jìn)化加速，離不開核心層面的技術(shù)的推進(jìn)，比如芯片層面，開發(fā)更優(yōu)質(zhì)、性能更強(qiáng)悍，更快的芯片，提高芯片的速度降低成本，是趕上摩爾定律起作用之前的最好方式，遺憾的是，目前多數(shù)手機(jī)廠商多數(shù)并未掌握芯片技術(shù)，并受制于高通等芯片的性能提升速度。但即便是高通，其芯片的發(fā)展速度也開始趨緩，低端市場又被聯(lián)發(fā)科蠶食，這些因素影響了高通的業(yè)績和股價(jià)，高通大裁員，也反向限制到手機(jī)芯片性能的進(jìn)一步推進(jìn)與創(chuàng)新。這也不可避免的波及到了以拼成本為主要競爭方式的中國廠商，這個(gè)時(shí)候，IT產(chǎn)業(yè)已步入了成熟期，競爭高度激烈，同樣這也會(huì)加速推進(jìn)“摩爾定律”起作用的速度。設(shè)備同質(zhì)化，用戶換機(jī)需求降低導(dǎo)致手機(jī)的換機(jī)潮減速進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)IT科技企業(yè)行業(yè)性萎縮，并促使一大波科技企業(yè)進(jìn)行裁員自救。對于富士康這類代工廠來說，智能機(jī)需求陷入飽和，富士康代工的訂單需求也會(huì)隨之減少，加之勞動(dòng)力成本、原材料成本、工業(yè)用地等資源成本上升，基于降低成本轉(zhuǎn)變增長模式的需求，富士康已經(jīng)在計(jì)劃引入機(jī)器人生產(chǎn)，這樣一來，裁員或不可避免，這或?qū)?jīng)濟(jì)發(fā)展與就業(yè)層面造成沖擊。這是“摩爾定律”就像是煽動(dòng)這場風(fēng)波并引發(fā)各層面科技企業(yè)裁員的蝴蝶效應(yīng)的原動(dòng)力，也是眾多硬件廠商大裁員的內(nèi)在本質(zhì)規(guī)律。為什么需要裁員？裁員實(shí)現(xiàn)成本削減與激發(fā)組織的管理變革與創(chuàng)新能力一方面，對于這些IT企業(yè)尤其是手機(jī)企業(yè)而言，其短板在于過度依賴于硬件的營收與創(chuàng)新，但硬件的軍備競賽已經(jīng)達(dá)到頂點(diǎn)，硬件的收益被不斷壓縮，裁員意味著輕裝上陣尋找下一個(gè)風(fēng)口并削減成本來達(dá)成利潤的增長。前面提到，根據(jù)反摩爾定律，對于所有的IT公司來說，如果今天和18個(gè)月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營業(yè)額就要降一半。這也相當(dāng)于花了同樣的勞動(dòng)力，卻只換來此前一半的收入，成本上升利潤壓縮必然需要從人力成本層面動(dòng)刀，因?yàn)槿肆Y本是企業(yè)運(yùn)營成本構(gòu)成中相當(dāng)重要的部分，而據(jù)說黑莓因?yàn)椴脝T削減成本實(shí)現(xiàn)了利潤的增長。從管理層的角度來看，裁員可以推動(dòng)組織內(nèi)的制度創(chuàng)新和管理變革能力，這類似百度曾經(jīng)所說的“狼性”，通過裁員可以激發(fā)現(xiàn)有員工層面的危機(jī)感，并推動(dòng)整個(gè)企業(yè)層面具備一種反脆弱性，進(jìn)而激發(fā)一潭死水的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)架構(gòu)的優(yōu)化。比如聯(lián)想裁員的原因就是緣于在并購摩托羅拉和IBMX86服務(wù)器后，目前依然處于重組期，需要通過裁員調(diào)整業(yè)務(wù)架構(gòu)推動(dòng)業(yè)務(wù)模式重建，拉動(dòng)利潤增長。微軟裁員也是對諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)重組。客觀來看，裁員可以達(dá)成對組織層面的一種內(nèi)在反向激勵(lì)作用。經(jīng)濟(jì)競爭中自然有淘汰，企業(yè)裁員現(xiàn)象是一個(gè)組織內(nèi)部的優(yōu)勝劣汰，但需要掌握一定的度，反之則會(huì)激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)蕩與不安并降低的企業(yè)員工的忠誠度。裁員并不治本：要么跑贏摩爾定律要么抓住風(fēng)口轉(zhuǎn)型從大環(huán)境來看，IT企業(yè)裁員還與當(dāng)前震蕩的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境相關(guān)。另一個(gè)角度來看，IT科技類企業(yè)一旦出現(xiàn)業(yè)績下滑，就采用裁員的方式來縮減開支，這無疑也是一種惰政思維的體現(xiàn)，裁員的導(dǎo)火線則來自利潤下降、新業(yè)務(wù)未達(dá)成預(yù)期增長、市場決策失誤等諸多原因，這些因素會(huì)引起董事會(huì)、投資人不滿，只能裁員自救，但大幅裁員，會(huì)讓外界質(zhì)疑品牌的活力與創(chuàng)新能力，并認(rèn)定該企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)問題，這使得企業(yè)將持續(xù)面臨消費(fèi)者與業(yè)界的質(zhì)疑，所以說，大規(guī)模裁員是一種企業(yè)自傷品牌的手段，比如索尼、HTC等企業(yè)在經(jīng)歷連續(xù)虧損之后的裁員之后，其手機(jī)品牌已在不斷邊緣化。所以說，裁員只是一種短期的速效藥與止痛針，并不治本。同時(shí)，裁員縮減成本也可能將對相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)研發(fā)帶來拖累，假若裁員后的產(chǎn)業(yè)調(diào)整并未奏效，可能陷入虧損、裁員、重組、持續(xù)虧損的死循環(huán)。對于這些IT企業(yè)來說，重新審視自身的模式問題，甚至審視自身企業(yè)在行業(yè)中的價(jià)值鏈以及整個(gè)商業(yè)生態(tài)未來的變局至關(guān)重要，而IT企業(yè)未來更可能逐步趨向于平臺(tái)化、社會(huì)化、網(wǎng)絡(luò)化與去中心化，這些變化對人員架構(gòu)與組織制度創(chuàng)新提出了新的要求。所以，潛心思考如何轉(zhuǎn)型以及如何創(chuàng)造價(jià)值，對于這些裁員的廠商而言至關(guān)重要，要轉(zhuǎn)型