安全生產(chǎn)責任體系建設的重點和關鍵一、前言一、前言煤礦安全是煤炭企業(yè)永恒的主題，沒有安全，就沒有生產(chǎn)、沒有效益、沒有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。煤礦安全生產(chǎn)歷來是社會關注、人民關心、國家重視的突出問題，對煤礦企業(yè)來說,安全就是生命，安全就是效益，安全就是穩(wěn)定.安全是煤礦生存和發(fā)展的基礎，煤礦本身存生產(chǎn)環(huán)境和各種不確定安全生產(chǎn)因素所致.煤礦的安全生產(chǎn)一直是國重要性。近幾年，國家為了減少煤礦生產(chǎn)中所發(fā)生的事故,不斷完善生產(chǎn)現(xiàn)場的整頓和安全工作,也取得了煤礦重大安全事故數(shù)量逐年下降的成果。但這并不代表目前煤礦的安全生產(chǎn)管理已完全沒有問題發(fā)生，依然需要積極加強煤礦作業(yè)的安全生產(chǎn)體系建設。新的時期，合，構建適合煤礦自身的安全生產(chǎn)責任體系。煤礦安全是煤炭企業(yè)永恒的主題，沒有安全，就沒有生產(chǎn)、沒有效益、沒有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。煤礦安全生產(chǎn)歷來是社會關注、人民關心、國家重視的突出問題，對煤礦企業(yè)來說,安全就是生命，安全就是效益，安全就是穩(wěn)定.安全是煤礦生存和發(fā)展的基礎，煤礦本身存生產(chǎn)環(huán)境和各種不確定安全生產(chǎn)因素所致.煤礦的安全生產(chǎn)一直是國重要性。近幾年，國家為了減少煤礦生產(chǎn)中所發(fā)生的事故,不斷完善生產(chǎn)現(xiàn)場的整頓和安全工作,也取得了煤礦重大安全事故數(shù)量逐年下降的成果。但這并不代表目前煤礦的安全生產(chǎn)管理已完全沒有問題發(fā)生，依然需要積極加強煤礦作業(yè)的安全生產(chǎn)體系建設。新的時期，合，構建適合煤礦自身的安全生產(chǎn)責任體系。二、安全生產(chǎn)責任體系建設的重點二、安全生產(chǎn)責任體系建設的重點煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)中責任主體地位，全力加強責任體系建設，煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)中責任主體地位，全力加強責任體系建設，層層落實主體責任,逐步形成了安全生產(chǎn)責任體系。強化安全生產(chǎn)責層層落實主體責任,逐步形成了安全生產(chǎn)責任體系。強化安全生產(chǎn)責細化分工，做到目標明確、任務清晰、責任到人，誰主管、誰負責,步落實各級安全生產(chǎn)責任制，主要做好以下幾點:細化分工，做到目標明確、任務清晰、責任到人，誰主管、誰負責,步落實各級安全生產(chǎn)責任制，主要做好以下幾點:1、強化煤礦崗位責任，建立健全的全員的崗位責任制點,對各個管理層級和所有人員進行全面摸排梳理，確定工作崗位，逐級逐崗位建立健全覆蓋企業(yè)管理人員、職能部門、區(qū)隊、班組、各級、各崗位的安全生產(chǎn)職責，明確各崗位的安全考核標準、獎懲辦法等內(nèi)容,做到所有從業(yè)人員都有明確的崗位，任何崗位都有明確、清晰的安全生產(chǎn)職責，形成涵蓋企業(yè)全員、全過程、全方位的安全責任體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全鏈條責任實名追溯。點,對各個管理層級和所有人員進行全面摸排梳理，確定工作崗位，逐級逐崗位建立健全覆蓋企業(yè)管理人員、職能部門、區(qū)隊、班組、各級、各崗位的安全生產(chǎn)職責，明確各崗位的安全考核標準、獎懲辦法等內(nèi)容,做到所有從業(yè)人員都有明確的崗位，任何崗位都有明確、清晰的安全生產(chǎn)職責，形成涵蓋企業(yè)全員、全過程、全方位的安全責任體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全鏈條責任實名追溯。2、強化組織建設,建立標準化的安全管理組織體系礦井要發(fā)展，要生產(chǎn),就需要完善各項安全管理標準化的組織體作狀態(tài)中順利進行。衡量煤礦安全管理的好壞，僅靠經(jīng)驗是不行的,礦井要發(fā)展，要生產(chǎn),就需要完善各項安全管理標準化的組織體作狀態(tài)中順利進行。衡量煤礦安全管理的好壞，僅靠經(jīng)驗是不行的,井的工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益等靜態(tài)方面.因此，必須要改變過去一些錯誤的觀念,加快建立安全生產(chǎn)標準化體系,以適應市場變化和礦井發(fā)展需要.井的工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益等靜態(tài)方面.因此，必須要改變過去一些錯誤的觀念,加快建立安全生產(chǎn)標準化體系,以適應市場變化和礦井發(fā)展需要.3、強化安全培訓,建立完善的教育培訓機制3、強化安全培訓,建立完善的教育培訓機制安全生產(chǎn)教育與培訓是加強煤礦包括作業(yè)人員和管理人員在內(nèi)的各級、各類人員行為規(guī)范與養(yǎng)成的根本途徑.安全生產(chǎn)教育是以樹能為主要目的，二者相輔相成。所以，煤礦企業(yè)應當教育培訓機制，意識。管理者不斷接收新的知識理論,應用科學的安全培訓方法讓員規(guī)程.應用結對和幫促制度,實現(xiàn)對班組管理和現(xiàn)場作業(yè)的全方位監(jiān)督,找出其中的不安全行為,分析原因、采取措施。安全生產(chǎn)教育與培訓是加強煤礦包括作業(yè)人員和管理人員在內(nèi)的各級、各類人員行為規(guī)范與養(yǎng)成的根本途徑.安全生產(chǎn)教育是以樹能為主要目的，二者相輔相成。所以，煤礦企業(yè)應當教育培訓機制，意識。管理者不斷接收新的知識理論,應用科學的安全培訓方法讓員規(guī)程.應用結對和幫促制度,實現(xiàn)對班組管理和現(xiàn)場作業(yè)的全方位監(jiān)督,找出其中的不安全行為,分析原因、采取措施。4、強化文化理念培養(yǎng),建立自身特色的企業(yè)文化理念4、強化文化理念培養(yǎng),建立自身特色的企業(yè)文化理念不是泛指企業(yè)的一切安全。我們所要建設的企業(yè)安全文化,是對安全不是泛指企業(yè)的一切安全。我們所要建設的企業(yè)安全文化,是對安全生產(chǎn)發(fā)揮正向引領和促進作用的安全文化，是情、理、行、制、物五者融為一體的文化建設。情是人情、感情、情義；理是理性、理念、理論;行是行為規(guī)范、行為習慣、實際行動；制是制度、機制、控制；物是安全文化貫注于安全生產(chǎn)裝備設施、工具材料等之中的物質(zhì)實生命和健康問題，刻意培育的共同愿景、理念意識、行為習慣，以及物化到企業(yè)全部安全工作中的靈魂個性和精神動力。生產(chǎn)發(fā)揮正向引領和促進作用的安全文化，是情、理、行、制、物五者融為一體的文化建設。情是人情、感情、情義；理是理性、理念、理論;行是行為規(guī)范、行為習慣、實際行動；制是制度、機制、控制；物是安全文化貫注于安全生產(chǎn)裝備設施、工具材料等之中的物質(zhì)實生命和健康問題，刻意培育的共同愿景、理念意識、行為習慣，以及物化到企業(yè)全部安全工作中的靈魂個性和精神動力。從企業(yè)安全文化功能上講,重點有八大功能:從企業(yè)安全文化功能上講,重點有八大功能:安全文化作為企業(yè)安全工作的思想靈魂和共同的安全價值觀,發(fā)揮為企業(yè)安全工作的理念導航功能；高舉安全目標旗幟，發(fā)揮出共同愿景的引導鼓舞功能;安全文化培育安全行為規(guī)安全文化作為企業(yè)安全工作的思想靈魂和共同的安全價值觀,發(fā)揮為企業(yè)安全工作的理念導航功能；高舉安全目標旗幟，發(fā)揮出共同愿景的引導鼓舞功能;安全文化培育安全行為規(guī)范和行為習慣,對企業(yè)及員工的安全行為行動發(fā)揮指引功能.是一種文化血脈的凝之于心而聚之以力的凝聚。注入新陳代謝的機能、成長壯大的營養(yǎng)、應對變化的機敏、高效注入新陳代謝的機能、成長壯大的營養(yǎng)、應對變化的機敏、高效合作的默契。越再卓越、安全更安全，是一種持續(xù)推進的功能。越再卓越、安全更安全，是一種持續(xù)推進的功能。處不在、入腦入心、恰到好處。工安全行為的文明程度和可靠程度得到提高。彼、由內(nèi)到外，漸次輻射到企業(yè)全部的形態(tài)。安全文化是企業(yè)長期文化積淀與時代文明相結合的產(chǎn)全文化又能夠通過刻意精心的打造,把過去的和現(xiàn)實的優(yōu)良優(yōu)勢文化提煉定格，從而使安全文化的繼承傳播更加自覺,實現(xiàn)安全安全文化是企業(yè)長期文化積淀與時代文明相結合的產(chǎn)全文化又能夠通過刻意精心的打造,把過去的和現(xiàn)實的優(yōu)良優(yōu)勢文化提煉定格，從而使安全文化的繼承傳播更加自覺,實現(xiàn)安全文化主基調(diào)的一脈相承、綿延永續(xù)。企業(yè)安全文化建立起來后,要把企業(yè)管理理念進行灌輸、滲透、醞釀、集中、提煉,最終形成具有本煤礦個性特色的安全文化理念。企業(yè)安全文化建立起來后,要把企業(yè)管理理念進行灌輸、滲透、醞釀、集中、提煉,最終形成具有本煤礦個性特色的安全文化理念。5、強化現(xiàn)場管理，建立標準化的現(xiàn)場施工管理流程操作性。定期檢修生產(chǎn)設備與儀器，重視關鍵環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場管理工作需要全體煤礦員工的配合，相互之間監(jiān)督和觀察,反饋個體行為、組織煤礦企業(yè)建立標準化的施工流程，對每一個工程、每一項施工工藝、每一種設備的操作都要制定標準化的工作流程,督導施工人員嚴格按操作性。定期檢修生產(chǎn)設備與儀器，重視關鍵環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場管理工作需要全體煤礦員工的配合，相互之間監(jiān)督和觀察,反饋個體行為、組織煤礦企業(yè)建立標準化的施工流程，對每一個工程、每一項施工工藝、每一種設備的操作都要制定標準化的工作流程,督導施工人員嚴格按照標準施工，防止各類事故的發(fā)生.6、強化責任追究，建立完善的考核獎懲制度三、安全生產(chǎn)責任體系建設的關鍵因素安全生產(chǎn)責任體系建設，關鍵是抓好四個方面的責任體系建設，即:領導責任體系、技術責任體系、監(jiān)督責任體系、現(xiàn)場管理責任體系.1職工的安全責任，立足于加大投入、治理隱患、防范事故，認真落違章作業(yè)、違反勞動紀律行為，嚴禁超能力、超強度、超定員組織2、繼續(xù)完善以總工程師為主要責任人的安全技術管理體系，強化項目施工規(guī)劃、技術方法、工作流程、資源組織，指導安全生產(chǎn)，強化技術指導、技術研發(fā)對安全生產(chǎn)的支撐作用.3、完善以主管生產(chǎn)的領導為主要責任人的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理責任體系，強化主管生產(chǎn)領導按法律法規(guī)、按企業(yè)規(guī)章制度、按技術規(guī)程規(guī)范、施工方案組織生產(chǎn)的生產(chǎn)組織現(xiàn)場管理責任。44（安全總監(jiān))為主要責任人的安