物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)方案_第1頁
物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)方案_第2頁
物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)方案_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)方案物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)方案一、創(chuàng)優(yōu)目標1、項目交付1年內(nèi)物業(yè)服務(wù)達到大連市物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)標準2、項目交付2年內(nèi)物業(yè)服務(wù)達到遼寧省物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)標準3、項目交付3年內(nèi)物業(yè)服務(wù)達到全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)標準;二、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和具體實施方案(一)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1、加強創(chuàng)建市優(yōu)活動的領(lǐng)導(dǎo),在公司創(chuàng)優(yōu)達標領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下,有重點、有步驟地開展各項創(chuàng)優(yōu)工作。2、要完善創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度,做到會前有準備,會上出主意,會后抓落實。3、要加強員工的教育,增強創(chuàng)優(yōu)意識,將創(chuàng)優(yōu)活動與日常服務(wù)結(jié)合起來。4、要根據(jù)園區(qū)具體實際,繼續(xù)健全相關(guān)的規(guī)章制度,做到有章可循,違章必究,提高管理服務(wù)質(zhì)量。5、發(fā)揮園區(qū)財務(wù)的作用,規(guī)范園區(qū)的財務(wù)管理。6、要引入先進的管理設(shè)備和管理手段,使用物業(yè)管理軟件,使用管理智能化、規(guī)范化。7、要積極開展文化活動,因地制宜,因時制宜,活躍園區(qū)的文化氣氛。8、要與業(yè)主多聯(lián)系,在法規(guī)和合同規(guī)定的范圍內(nèi),進一步明確雙方的權(quán)利,互相支持,互相配合。9、要與街道、社區(qū)多溝通,以便得到更多的支持和指導(dǎo)。(二)、創(chuàng)優(yōu)工作進程表二、承諾指標及采取的措施中海物業(yè)管理有限公司大連分公司二O一一年五月十七日一、指導(dǎo)思想和總體要求以“解放思想、擴大開放、迅速提高質(zhì)量、迅速占領(lǐng)市場”為指導(dǎo)思想,堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則,全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀,以人為本,強化管理,提高服務(wù)質(zhì)量,大膽、積極、穩(wěn)妥地推進中心的改革和發(fā)展,做到市場有新的發(fā)展,管理服務(wù)水平有新的.提高經(jīng)濟效益有新的突破,中心面貌有新的變化,及時做好學(xué)校西進的各項準備工作,為教學(xué)工作的正常運行提供強有力的后勤保障。二、工作目標時間活動內(nèi)容日常工作責(zé)任部門審核結(jié)果三月份物管中心辦公室各個部門會議宣傳動員,三張板報宣傳教育,各個部門擬定創(chuàng)優(yōu)方案和聯(lián)系一個物業(yè)服務(wù)對象實施創(chuàng)優(yōu)服務(wù),取得經(jīng)驗,啟動創(chuàng)優(yōu)工作。1、發(fā)揮社會監(jiān)督作用,邀請監(jiān)督員對物管中心各部門的工作明察暗訪,提出針對問題的改進意見。對好的作法加以宣傳和推廣。2、每月搞2次培訓(xùn)。3、每月搞2次質(zhì)量檢查。4、中心辦公室召開兩月1次的物業(yè)服務(wù)示范單位經(jīng)驗交流會,學(xué)習(xí)推廣經(jīng)驗。5、實施計劃在執(zhí)行過程中可以修訂完善。四月份開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”咨詢活動,了解和解決師生員工反映的熱點和難點問題;中心辦公室召開2月1次的物業(yè)服務(wù)示范單位經(jīng)驗交流會,學(xué)習(xí)推廣經(jīng)驗,找出不足,及時整改提高。各個部門搞一次針對難點和薄弱環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,促使其物業(yè)條件根本改善,并且長期保證質(zhì)量。七月份八月份九月份結(jié)合新生入學(xué)江津校區(qū)建設(shè),進行物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新大討論,搞好物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新培訓(xùn)和物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的改進實施。十月份進行物業(yè)技術(shù)創(chuàng)新大討論,搞好物業(yè)技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)和物業(yè)服務(wù)技術(shù)的改進實施。十一月份進行物業(yè)管理創(chuàng)新大討論,搞好物業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)和物業(yè)管理的改進實施。搞一次顧客滿意度調(diào)查。十二月份進行溫馨、和諧物業(yè)大討論及其培訓(xùn),搞好

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論