我為項目建設獻計策為推進“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論活動的深入開展，結合公司實際情況，在山焦飛虹公司的安排引導下，設備動力部積極開展大討論活動。設備動力部所有成員踴躍參加到了“我為項目建設獻計策”活動當中，提建議，談打算，促改革，以此為改革創(chuàng)新營造一個濃厚的氛圍。破除思想僵化保守，解決改革意識不強，提倡創(chuàng)新思維發(fā)散，堅持轉型發(fā)展、改革創(chuàng)新重要思想。要加強新設備、新材料、新技術方面的學習，與時俱進，為飛虹公司的甲醇烯烴一體化項目建設新型發(fā)展打下堅實的基礎。作為山焦飛虹公司的一員，看到飛虹公司克服困難、一步一個腳印向前邁進時，尤為感到自豪；在欣喜分公司取得成績的同時，也要留意它所存在的不足。我們是山焦飛虹大家庭的一份子，對于它的發(fā)展和壯大應該提出自己的建議。建議一：時間管理，做有價值的事而不是盲目多做事。在這一方面我們應該毫不動搖堅持發(fā)展第一要務，掌握做事情的輕重緩急，做事情要有計劃的去做，我們不僅要把自己的工作當作謀生的職業(yè)，在各自的崗位上各盡其責，努力做好各項工作;更要作為一種使命和追求，這樣才能增強責任感、服務意識，才能干一行、愛一行、精一行。在日常工作中，我們要勇于反思工作上存在的問題和思想上存在的偏差，理清頭緒、抓住工作重心，讓自己付出的勞動切切實實為公司發(fā)展助力。在自己的心里要抱有一種“今天的工作應該比昨天的工作做得更好”的良好心態(tài)。增強責任意識以堅定克服得過且過的心態(tài)，克服浮躁的情緒，把工作標準、工作熱情調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，工作勁頭調(diào)整到最大，認真完成每一項工作，每一個任務。認真做到不讓工作在自己手里延誤，不讓差錯在自己身上發(fā)生，不讓分公司形象在這里受損，努力做到“開拓、求實、拼搏、奉獻”的公運人精神。建議二：情緒管理，激發(fā)每個人的原動力有熱情的工作。在分公司人員管理中，也應多一些人性化的管理，雖然處罰是管理人員的一種不可缺少的辦法。但是，時間長了就會適得其反。應多一些溝通，沒有溝通，管理知識就成為一種設想和缺乏活力的機械行為。溝通是單位組織中的生命線，貫穿全身每一個部位，每一個環(huán)節(jié)，促進身體循環(huán)。提供補充各種各樣的養(yǎng)分，形成生命的有機體。通過溝通使大家提高責任心，有了責任心，就有了做好工作的激情和動力。責任心得培養(yǎng)和建立，思想教育是根本。分公司要把責任教育作為思想政治工作的一項重要任務，著眼于理想和信念、責任和奉獻、職業(yè)道德和企業(yè)榮辱觀，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和企業(yè)發(fā)展觀，以作為一個公運人強烈的事業(yè)心和高度的責任感對待自己的工作，做到在崗一日，盡責一天，認真執(zhí)行，不找借口。建議三：制度管理，完善企業(yè)制度開創(chuàng)新局面。順應企業(yè)發(fā)展趨勢,調(diào)整機構設置,完善企業(yè)制度,規(guī)范工作流程,加強人才開發(fā)和培養(yǎng)，做好內(nèi)部管理工作。隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，部分機構和人員設置已不適合新的形勢，公司要審慎分析，研究對策，理順機制，調(diào)整結構，以利于開創(chuàng)新的局面。在未來的一年中，公司要進一步完善制度建設，規(guī)范工作流程，提升管理水平，要注重人才的開發(fā)和培養(yǎng)，加強企業(yè)核心隊伍的建設。尤其要向先進企業(yè)學習優(yōu)秀的企業(yè)文化，制定合理有效的內(nèi)部培訓和交流機制，提高員工的自我認知和學習能力，促使員工積極關心企業(yè)發(fā)展，參與企業(yè)管理，發(fā)揮每一人的潛能，成就一支懂專業(yè)，講紀律，具活力,勇創(chuàng)新的房地產(chǎn)專業(yè)隊伍。如今，山焦飛虹公司走到發(fā)展路上最重要的十字路口，發(fā)展進步是