第5頁共5頁電力公司2?022年總?結(jié)及202?2年工作打?算（1)?全面超額完?成了各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)；采?取有效措施?，安全生產(chǎn)?保持了良好?局面；強(qiáng)化?經(jīng)營管理，?公司效率和?效益不斷提?升；加強(qiáng)企?業(yè)“內(nèi)質(zhì)外?形”建設(shè)，?供電所規(guī)范?化管理、農(nóng)?電工專業(yè)化?管理工作取?得新成績；?堅(jiān)持“四個(gè)?服務(wù)”，落?實(shí)“三個(gè)十?條”，優(yōu)質(zhì)?服務(wù)進(jìn)一步?深化；全面?完成城網(wǎng)任?務(wù)，電網(wǎng)建?設(shè)實(shí)現(xiàn)新突?破；深入開?展創(chuàng)一流同?業(yè)對(duì)標(biāo)，取?得優(yōu)異成績?；(8)?多產(chǎn)企業(yè)健?康發(fā)展，穩(wěn)?健經(jīng)營；?(9)保持?___員先?進(jìn)性教育活?動(dòng)取得實(shí)效?，黨建及精?神文明建設(shè)?取得豐碩成?果。當(dāng)前?,公司主要?存在以下四?個(gè)方面的困?難和問題:?一是安全?生產(chǎn)基礎(chǔ)還?比較薄弱。?目前公司安?全生產(chǎn)基礎(chǔ)?還不夠牢固?，距離“可?控、在控、?能控”的要?求還有很大?差距。部分?職工安全意?識(shí)淡薄，存?在自滿情緒?和松懈思想?。個(gè)別單位?安全生產(chǎn)責(zé)?任和措施落?實(shí)不力，安?全生產(chǎn)工作?存有隱患，?裝置性違章?沒有徹底消?除，需在今?后的工作中?認(rèn)真加以克?服。二是?經(jīng)營管理工?作有待進(jìn)一?步加強(qiáng)。營?業(yè)普查的力?度需進(jìn)一步?加強(qiáng)。業(yè)擴(kuò)?報(bào)裝工作還?應(yīng)進(jìn)一步規(guī)?范，電價(jià)及?電費(fèi)管理上?需要進(jìn)一步?加大力度，?以確保電價(jià)?政策的執(zhí)行?到位。財(cái)務(wù)?成本控制還?需進(jìn)一步控?制，節(jié)支的?力度還應(yīng)該?繼續(xù)加大。?我縣由于工?業(yè)基礎(chǔ)薄弱?，基礎(chǔ)負(fù)荷?少，電量在?全市最低，?經(jīng)營壓力較?大。因此，?__年應(yīng)采?取有效的營?銷策略，在?開拓電力市?嘗增供擴(kuò)銷?方面加強(qiáng)研?究，制訂措?施，努力增?加供電量，?提高市場占?有率。三?是職工及農(nóng)?電工素質(zhì)有?待提高。部?分職工及農(nóng)?電工的素質(zhì)?不適應(yīng)目前?企業(yè)發(fā)展的?需要，從服?務(wù)質(zhì)量和服?務(wù)技能上看?，還不能滿?足客戶的需?要和工作的?要求，仍存?在有活沒人?干，有人不?會(huì)干的現(xiàn)象?，特別是部?分青年職工?不注意學(xué)習(xí)?，不注重個(gè)?人修養(yǎng)，工?作面前束手?無策。四?是機(jī)關(guān)作風(fēng)?建設(shè)有待進(jìn)?一步加強(qiáng)。?公司機(jī)關(guān)代?表著公司的?形象，體現(xiàn)?著公司的作?風(fēng)，反映著?公司的水平?，在公司內(nèi)?質(zhì)外形建設(shè)?中發(fā)揮著重?要的統(tǒng)領(lǐng)作?用和示范作?用。但是，?當(dāng)前公司機(jī)?關(guān)建設(shè)與“?一強(qiáng)三優(yōu)”?現(xiàn)代公司的?要求相比，?仍存在不適?應(yīng)的問題。?__年工?作總體要求?是：深入學(xué)?習(xí)貫徹集團(tuán)?公司和聊城?供電公司“?兩會(huì)”精神?，按照聊城?供電公司和?縣委、縣政?府工作部署?，堅(jiān)持“三?抓一創(chuàng)”的?工作思路，?以創(chuàng)一流同?業(yè)對(duì)標(biāo)為主?線，突出“?一個(gè)中心”?，努力實(shí)現(xiàn)?“兩個(gè)鞏固?”、“三個(gè)?提高”、“?四個(gè)確保”?，加快建設(shè)?“一強(qiáng)三優(yōu)?”現(xiàn)代公司?的步伐。?“一個(gè)中心?”：以“強(qiáng)?化管理，提?高效益”為?中心，深入?開展“管理?效益年，深?化精細(xì)化管?理”活動(dòng)。?“兩個(gè)鞏?固”：鞏固?優(yōu)質(zhì)服務(wù)取?得的成績，?鞏固供電所?規(guī)范化管理?、農(nóng)電工專?業(yè)化改革取?得的成果。?“三個(gè)提?高”：強(qiáng)化?精細(xì)化管理?，提高公司?經(jīng)濟(jì)效益；?大力實(shí)施教?育培訓(xùn)，提?高員工整體?素質(zhì)；加強(qiáng)?思想教育和?引導(dǎo)，提高?企業(yè)的凝聚?力和職工干?事創(chuàng)業(yè)的積?極性。“?四個(gè)確?！?：確保電網(wǎng)?安全和企業(yè)?和諧穩(wěn)定，?確?？冃Ч?理實(shí)現(xiàn)常態(tài)?運(yùn)轉(zhuǎn)，確保?同業(yè)對(duì)標(biāo)各?項(xiàng)指標(biāo)的先?進(jìn)性，確保?全面完成與?聊城供電公?司簽訂的經(jīng)?濟(jì)合同指標(biāo)?。__年?公司的工作?目標(biāo)是：?1、完成購?電量___?億千瓦時(shí)。?其中：購網(wǎng)?電___億?千瓦時(shí)，購?小火電__?_億千瓦時(shí)?。2、售?電量___?億千瓦時(shí)。?3、售電?平均電價(jià)_?__元/千?千瓦時(shí)。?4、高壓綜?合線損率_?__%，_?__千伏線?損率≤__?_%。5?、實(shí)現(xiàn)銷售?收入___?萬元，上繳?稅金___?萬元，實(shí)現(xiàn)?利潤___?萬元。6?、確保電費(fèi)?回收率__?_%。7?、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)?實(shí)現(xiàn)銷售收?入___萬?元，實(shí)現(xiàn)利?潤___萬?元。8、?深化創(chuàng)建無?違章企業(yè)工?作，全年實(shí)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?三個(gè)一百天?，力爭全年?無事故，確?保安全生產(chǎn)?“可控、在?控、能控”?。9、鞏?固城農(nóng)網(wǎng)改?造成果，加?快電網(wǎng)建設(shè)?步伐。1?0、深化“?彩虹工程”?常態(tài)運(yùn)行，?全面落實(shí)“?三個(gè)十條”?，供電服務(wù)?承諾兌現(xiàn)率?___%，?確保推進(jìn)行?風(fēng)建設(shè)再上?新臺(tái)階。?11、深化?創(chuàng)一流“同?業(yè)對(duì)標(biāo)”工?作，向國一?流供電企業(yè)?邁進(jìn)。1?2、保持_?_年度已獲?得的榮譽(yù)稱?號(hào)，并向更?高的先進(jìn)目?標(biāo)邁進(jìn)，保?持企業(yè)和諧?穩(wěn)定，行風(fēng)?評(píng)比“保三?爭一”。?__年八項(xiàng)?重點(diǎn)工作：?（一）始?終把安全生?產(chǎn)放在首位?，確保安全?生產(chǎn)長治久?安。要落實(shí)?科學(xué)的電網(wǎng)?安全觀，認(rèn)?真貫徹__?_公司《_?__加強(qiáng)安?全生產(chǎn)工作?__決定》?、《__年?安全生產(chǎn)工?作的意見》?，全面落實(shí)?《安全生產(chǎn)?職責(zé)規(guī)范》?，強(qiáng)化全面?、全員、全?過程、全方?位安全管理?和監(jiān)督，落?實(shí)安全性評(píng)?價(jià)查評(píng)問題?的整改工作?，深入持久?地開展反事?故斗爭和創(chuàng)?建無違章企?業(yè)工作。堅(jiān)?持以人為本?，加強(qiáng)安全?文化建設(shè)，?大力增強(qiáng)全?員安全意識(shí)?，提高企業(yè)?整體安全素?質(zhì)，確保安?全生產(chǎn)長治?久安。（?二）強(qiáng)化精?細(xì)化管理，?全面提升企?業(yè)管理和企?業(yè)效益水平?。一是加?強(qiáng)和規(guī)范基?礎(chǔ)管理。按?照一流的工?作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)?一步修訂公?司現(xiàn)有的規(guī)?章制度，加?大公司各項(xiàng)?規(guī)章制度的?執(zhí)行力度，?實(shí)現(xiàn)規(guī)范高?效運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)?化綜合計(jì)劃?管理，增強(qiáng)?計(jì)劃的嚴(yán)肅?性，提高執(zhí)?行力，嚴(yán)格?督查督辦制?度，健全經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制考?核體系，加?大考核力度?，嚴(yán)格考核?兌現(xiàn)。以規(guī)?范化管理促?進(jìn)企業(yè)健康?發(fā)展。二?是加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理。完善?企業(yè)財(cái)務(wù)管?理辦法和全?面預(yù)算管理?，狠抓制度?的落實(shí)和執(zhí)?行，切實(shí)增?強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行?的剛性。加?強(qiáng)成本管理?，減少各種?非生產(chǎn)性開?支和預(yù)算外?開支。加強(qiáng)?資產(chǎn)管理，?完善工程項(xiàng)?目財(cái)務(wù)管理?制度，積極?開源節(jié)流，?內(nèi)部挖潛，?努力節(jié)支增?效。加大審?計(jì)監(jiān)督力度?，加強(qiáng)審計(jì)?成果應(yīng)用。?三是強(qiáng)化?經(jīng)營管理。?要始終堅(jiān)持?一切以經(jīng)濟(jì)?效益為中心?的思想，廣?泛、深入、?扎實(shí)地開展?“管理效益?年”活動(dòng)，?在細(xì)化、量?化、深化管?理上下功夫?，向指標(biāo)要?潛力，向管?理要效益。?切實(shí)做好電?費(fèi)回收工作?，完善郵政?代收電費(fèi)業(yè)?務(wù)。深化供?電所管理，?鞏固供電所?規(guī)范化管理?、農(nóng)電工專?業(yè)化改革的?成果，規(guī)范?基礎(chǔ)管理工?作。四是?積極開拓電?力市場，堅(jiān)?持“守土有?責(zé)、度電必?爭“的原則?，千方百計(jì)?提高市場占?有率，努力?增加供電量?。做好大客?戶的跟蹤服?務(wù)和管理工?作，及時(shí)掌?握電量變化?情況，積極?采取應(yīng)對(duì)措?施。加強(qiáng)對(duì)?電力市場的?調(diào)查和預(yù)測?，跟蹤招商?引資情況，?掌握重點(diǎn)工?業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)?展情況，為?項(xiàng)目用電提?供便利條件?。五是加?強(qiáng)營銷管理?，__年要?繼續(xù)抓好營?業(yè)普查工作?，千方百計(jì)?抓好電費(fèi)電?價(jià)管理，