第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?建筑造價(jià)員?工作總結(jié)?一、__年?工作情況的?匯報(bào)懷著?對(duì)理想的追?求，對(duì)建筑?事業(yè)的熱愛(ài)?，__年_?_月份，我?來(lái)到羅山縣?__建筑有?限公司進(jìn)入?綜合管理部?工作。在這?一年工作期?間我從事公?司工程項(xiàng)目?投標(biāo)、文檔?的收發(fā)、職?稱申報(bào)及公?司內(nèi)部檔案?整理工作。?先后參入公?司__衛(wèi)生?院門(mén)診樓改?造工程、_?__綜合教?學(xué)樓、__?維修改造工?程、__工?程、__廉?租房工程、?__工程等?二十多個(gè)大?小工程項(xiàng)目?投標(biāo)的制作?及裝訂。?與此同時(shí)，?對(duì)上級(jí)主管?部門(mén)下發(fā)的?各類文件及?時(shí)接收，報(bào)?總經(jīng)理、董?事長(zhǎng)簽字審?批。并對(duì)審?批后的有關(guān)?文件精神及?通知及時(shí)的?下達(dá)各個(gè)項(xiàng)?目部，同時(shí)?對(duì)下發(fā)的文?件都進(jìn)行登?記在冊(cè)。積?極響應(yīng)上級(jí)?下發(fā)申報(bào)助?理工程師文?件__通知?，___公?司內(nèi)部人員?積極申報(bào)，?此次申報(bào)助?理工程師人?數(shù)___人?。為進(jìn)一步?提高公司內(nèi)?部管理要求?，針對(duì)公司?內(nèi)部檔案資?料進(jìn)行從新?規(guī)范管理。?組建公司檔?案室，對(duì)公?司___按?不同年份，?不同工程項(xiàng)?目分別登記?歸檔并記錄?在冊(cè)，為公?司內(nèi)部管理?目標(biāo)提升一?個(gè)層次。?二、積極上?進(jìn)，端正工?作態(tài)度，認(rèn)?真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)?公司企業(yè)文?化，認(rèn)真對(duì)?待每一次學(xué)?習(xí)培訓(xùn)。?認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)?會(huì)公司企業(yè)?文化，認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司有?關(guān)管理制度?規(guī)程和文件?，學(xué)習(xí)公司?有關(guān)會(huì)議精?神、領(lǐng)導(dǎo)講?話。通過(guò)學(xué)?習(xí)，理解了?公司對(duì)做好?建筑質(zhì)量、?安全生產(chǎn)、?開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管?理、進(jìn)行隊(duì)?伍建設(shè)等方?方面面都提?出了非常簡(jiǎn)?練而又精辟?的要求。明?確了公司今?后的發(fā)展思?路和現(xiàn)階段?的重點(diǎn)工作?及要求。把?整個(gè)公司企?業(yè)文化的思?想和思路自?覺(jué)地、主動(dòng)?地貫徹到實(shí)?際工作中去?，指導(dǎo)我們?更好的完成?每一項(xiàng)任務(wù)?。為進(jìn)一?步樹(shù)立正確?的人生觀和?價(jià)值觀，提?高自身修養(yǎng)?和覺(jué)悟，積?極加入公司?工委會(huì)，學(xué)?習(xí)了解黨和?國(guó)家的（范?本）各種路?線、方針、?政策并遞交?了入黨申請(qǐng)?書(shū)。認(rèn)真?對(duì)待公司_?__的每一?次培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，公司以人?為本，注重?人的發(fā)展，?關(guān)愛(ài)員工，?我感同身受?，公司花費(fèi)?大量的人力?、物力和財(cái)?力，頻繁_?__各種培?訓(xùn)，培養(yǎng)員?工。在這一?年的時(shí)間里?，我有幸參?加建筑工程?造價(jià)員學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，鞏固?了我的理論?知識(shí)，也學(xué)?到了工作中?的業(yè)務(wù)技能?，在實(shí)際工?作中也得到?了檢驗(yàn)，這?將使我受用?不盡。三?、加強(qiáng)多方?面專業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)，努力?提高自身各?方面專業(yè)知?識(shí)水平。?社會(huì)不斷地?發(fā)展，公司?不斷地進(jìn)步?，我們所學(xué)?的僅有知識(shí)?以遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足?不了公司對(duì)?我們的要求?。對(duì)此我利?用業(yè)務(wù)時(shí)間?來(lái)學(xué)習(xí)建筑?造價(jià)經(jīng)濟(jì)管?理、建筑法?律法規(guī)、建?筑施工合同?管理規(guī)范等?多方面專業(yè)?知識(shí)，來(lái)提?高自己專業(yè)?知識(shí)水平和?業(yè)務(wù)技術(shù)能?力，為公司?的發(fā)展做鋪?墊。四、?正確認(rèn)識(shí)自?己，找出差?距和不足。?在這工作?時(shí)間一年里?，我的思想?認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟?及工作能力?還有待進(jìn)一?步提高，在?某些問(wèn)題的?認(rèn)識(shí)和理解?上存在片面?性，不夠客?觀，導(dǎo)致在?工作和生活?上產(chǎn)生一些?消極思想，?今后我將加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，提?高思想認(rèn)識(shí)?，積極樂(lè)觀?面對(duì)工作和?生活。_?_年建筑造?價(jià)員工作總?結(jié)(二)?從事工程造?價(jià)工作以來(lái)?，我始終堅(jiān)?持學(xué)中干、?干中學(xué)，當(dāng)?今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)?激烈的市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)大潮中?，如何求生?存、求發(fā)展?是擺在我們?每個(gè)青年人?面前的一個(gè)?重要課題。?市場(chǎng)既要求?我們具有豐?富的文化素?質(zhì)，也要求?我們具備強(qiáng)?烈的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)。在?工程建設(shè)方?面，除了抓?好工程質(zhì)量?，最重要的?是價(jià)格，盡?可能多地為?社會(huì)生產(chǎn)出?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工?程。因此，?如何提高工?程質(zhì)量、降?低工程成本?，提高工程?投資效益，?是我們每個(gè)?工程技術(shù)人?員應(yīng)盡的責(zé)?任。下面就?我?guī)啄陙?lái)的?工作談?wù)勥@?方面的體會(huì)?。一、"?以人為本"?是有效控制?工程質(zhì)量、?降低工程造?價(jià)的基礎(chǔ)?工程質(zhì)量的?形成受到所?有參加工程?項(xiàng)目施工的?管理技術(shù)干?部、操作人?員、服務(wù)人?員共同作用?，他們是形?成工程質(zhì)量?的主要因素?。因此要控?制施工質(zhì)量?，就要培訓(xùn)?、優(yōu)選施工?人員，提高?他們的素質(zhì)?。首先應(yīng)?提高他們的?質(zhì)量意識(shí)。?按照全面質(zhì)?量管理的觀?點(diǎn)，施工人?員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立?五大觀念;?質(zhì)量第一的?觀念、預(yù)控?為主的觀念?、為用戶服?務(wù)的觀念、?用數(shù)據(jù)說(shuō)話?的觀念以及?社會(huì)效益、?企業(yè)效益(?質(zhì)量、成本?、工期相結(jié)?合)綜合效?益觀念。?其次是人的?技術(shù)素質(zhì)。?管理干部、?技術(shù)人員應(yīng)?有較強(qiáng)的質(zhì)?量規(guī)劃、目?標(biāo)管理、施?工___和?技術(shù)指導(dǎo)、?質(zhì)量檢查的?能力;生產(chǎn)?人員應(yīng)有精?湛的技術(shù)技?能、一絲不?茍的工作作?風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)?行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?和操作規(guī)程?的法制觀念?;服務(wù)人員?則應(yīng)做好技?術(shù)和生活服?務(wù)，以出色?的工作質(zhì)量?，間接地保?證工程質(zhì)量?。提高人的?素質(zhì)，靠質(zhì)?量教育、靠?精神和物質(zhì)?激勵(lì)的有機(jī)?結(jié)合，靠培?訓(xùn)和優(yōu)選。?在工程造?價(jià)管理中，?人的因素更?顯重要。盡?管企業(yè)具有?相當(dāng)不錯(cuò)的?管理模式，?但由于個(gè)別?人的業(yè)務(wù)能?力、責(zé)任心?以及工作態(tài)?度的缺憾，?使得工程造?價(jià)在管理上?出現(xiàn)漏洞，?給企業(yè)帶來(lái)?難以覺(jué)察的?巨大損失，?這樣的事例?屢見(jiàn)不鮮。?從這個(gè)意義?上看，人才?的競(jìng)爭(zhēng)，真?正是企業(yè)生?死存亡的競(jìng)?爭(zhēng)。工程?造價(jià)控制涉?及多個(gè)環(huán)節(jié)?和專業(yè)，如?:前期規(guī)劃?、施工管理?、竣工驗(yàn)收?等。每個(gè)環(huán)?節(jié)都需要具?有相應(yīng)水準(zhǔn)?的人去高質(zhì)?量地完成相?關(guān)工作，他?們工作中的?任何失誤，?都會(huì)最直接?、最迅速、?最殘酷地令?企業(yè)效益遞?減。要提高?工程投資效?益，企業(yè)就?必須在工程?造價(jià)控制所?涉及的重要?環(huán)節(jié)上，有?膽有識(shí)地重?視"以人為?本"，要強(qiáng)?化激勵(lì)和約?束機(jī)制。?二、強(qiáng)化工?程設(shè)計(jì)是有?效控制工程?質(zhì)量、降低?工程造價(jià)的?前提工程?質(zhì)量是做出?來(lái)的，但是?如果在設(shè)計(jì)?階段不夠嚴(yán)?謹(jǐn)，沒(méi)有采?用新材料、?新工藝，我?想在施工階?段再怎么努?力也無(wú)濟(jì)于?事，因此，?強(qiáng)化工程設(shè)?計(jì)是做好工?程質(zhì)量的前?提。強(qiáng)化設(shè)?計(jì)關(guān)也是降?低工程造價(jià)?的重要一環(huán)?，因?yàn)槌醪?設(shè)計(jì)階段建?筑物的結(jié)構(gòu)?形式、外觀?設(shè)計(jì)、平面?布置及裝修?標(biāo)準(zhǔn)全部應(yīng)?確定，這些?在建筑工程?中占工程總?造價(jià)___?%-___?%。在技術(shù)?設(shè)計(jì)階段，?只是對(duì)工程?設(shè)計(jì)的合理?性、可行性?進(jìn)行確定，?而這一部分?對(duì)工程造價(jià)?的影響只占?工程總造價(jià)?的___%?-___%?;在施工圖?設(shè)計(jì)階段，?影晌項(xiàng)目投?資的可能性?為_(kāi)__%?-___%?。很顯然，?項(xiàng)目技資控?制的關(guān)鍵在?于施工前的?投資決策和?設(shè)計(jì)階段。?有資料分析?，設(shè)計(jì)費(fèi)一?般只相當(dāng)于?建設(shè)王程全?壽命費(fèi)用的?___%以?下，但正是?這小于__?_%的費(fèi)用?，對(duì)工程造?價(jià)的影響度?占___%?。而長(zhǎng)期以?來(lái)，我國(guó)普?遍忽視工程?建設(shè)項(xiàng)目前?期工作階段?的造價(jià)控制?，而往往把?控制工程造?價(jià)的主要精?力放在施工?階段，這樣?作盡管也有?效果，但畢?竟是“亡羊?補(bǔ)牢”，事?倍功半。要?有效地控制?工程造價(jià)，?就要堅(jiān)決把?重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前?期階段上來(lái)?，當(dāng)前尤其?是抓住設(shè)計(jì)?這個(gè)關(guān)鍵，?未雨綢繆，?以取得事半?功倍的效果?。還要指?出，要有效?地控制工程?造價(jià)，應(yīng)從?___、技?術(shù)、經(jīng)濟(jì)、?合同與信息?管理等多方?面采取措施?，但是技術(shù)?與經(jīng)濟(jì)相結(jié)?合是控制工?程造價(jià)最為?有效的手段?。長(zhǎng)期以來(lái)?，在我國(guó)工?程建設(shè)領(lǐng)域?，技術(shù)與經(jīng)?濟(jì)相分離，?難以有效地?控制工程造?價(jià)。為此，?要盡快改變?這種現(xiàn)狀，?以提高效益?為目的，要?通過(guò)技術(shù)比?較、經(jīng)濟(jì)分?析和效果評(píng)?價(jià)，正確處?理技術(shù)先進(jìn)?與經(jīng)濟(jì)合理?兩者之間的?對(duì)立統(tǒng)一關(guān)?系，力求在?技術(shù)先進(jìn)條?件下的經(jīng)濟(jì)?合理，在經(jīng)?濟(jì)合理基礎(chǔ)?上的技術(shù)先?進(jìn)，把控制?工程造價(jià)觀?念滲透到各?項(xiàng)設(shè)計(jì)和施?工措施中去?。三、做?好工程招投?標(biāo)工作是有?效控制工程?質(zhì)量、降低?工程造價(jià)的?核心新開(kāi)?工建設(shè)項(xiàng)目?應(yīng)進(jìn)行招投?標(biāo)，通過(guò)招?投標(biāo)一是引?進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?，二是降低?工程成本。?我們對(duì)施工?單位的選擇?是比較慎重?的，因?yàn)槭?工隊(duì)伍的優(yōu)?劣關(guān)系到建?設(shè)單位控制?工程質(zhì)量、?降低工程造?價(jià)的成敗。?我們選擇施?工隊(duì)伍主要?考察施工企?業(yè)的建設(shè)業(yè)?績(jī)、資信情?況和技術(shù)裝?備等。資金?不足的企業(yè)?可能將工程?款進(jìn)行設(shè)備?的投入;負(fù)?債經(jīng)營(yíng)的企?業(yè)可能將工?程款充抵企?業(yè)債務(wù)。這?些都將造成?工程款難以?到位，制約?工程進(jìn)展，?影響投資效?益。再者是?要求施工企?業(yè)具有足夠?的技術(shù)實(shí)力?。它不僅使?施工企業(yè)自?身的生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高?效、優(yōu)質(zhì)、?低耗，也使?施工企業(yè)能?有實(shí)力在工?程造價(jià)上給?建設(shè)單位合?理的優(yōu)惠。?同時(shí)嚴(yán)格掌?握工程招標(biāo)?條件，認(rèn)真?編制工程標(biāo)?底和標(biāo)書(shū)，?做好評(píng)標(biāo)定?標(biāo)工作。以?中標(biāo)價(jià)為基?礎(chǔ)通過(guò)談判?、協(xié)商確定?合同及合理?工期。工程?招標(biāo)應(yīng)采取?公開(kāi)招標(biāo)或?邀請(qǐng)招標(biāo)，?杜絕議標(biāo)或?變相議標(biāo)。?實(shí)踐證明，?凡是先開(kāi)工?后定價(jià)的工?程多半工程?造價(jià)居高不?下。四、?竣工結(jié)算是?有效控制工?程造價(jià)的關(guān)?鍵工程造?價(jià)的合理確?定是工程造?價(jià)管理的重?要環(huán)節(jié)，在?確定工程造?價(jià)時(shí)，堅(jiān)持?以現(xiàn)行的工?程造價(jià)管理?規(guī)定為依據(jù)?，按照甲乙?雙方在施工?合同中的約?定，根據(jù)竣?工圖結(jié)合隱?蔽簽證、現(xiàn)?場(chǎng)簽證和設(shè)?計(jì)變更進(jìn)行?審核計(jì)算，?___是否?按圖紙及合?同規(guī)定全部?完成工作，?是否有丟、?拉項(xiàng)工程。?認(rèn)真核實(shí)每?一項(xiàng)工程變?更是否真正?實(shí)施，該增?的增，該減?的減，實(shí)事?求是。為?了合理確定?工程造價(jià)，?計(jì)價(jià)必須準(zhǔn)?確。預(yù)算人?員不但要熟?練掌握工程?量的計(jì)算規(guī)?則，定額子?目的組成內(nèi)?容和套用規(guī)?定、工程造?價(jià)計(jì)算程序?，還要掌握?三者的編制?原理、內(nèi)在?聯(lián)系，確保?工程造價(jià)計(jì)?算的準(zhǔn)確性?。此外，預(yù)?算人員要堅(jiān)?持到現(xiàn)場(chǎng)了?解情況，掌?握工程動(dòng)態(tài)?（范本），?對(duì)特殊材料?進(jìn)行市場(chǎng)詢?價(jià)，掌握價(jià)?格動(dòng)態(tài)（范?本）;提高?工程計(jì)價(jià)的?準(zhǔn)確性。?控制工程造?價(jià)的最后一?道關(guān)，是竣?工結(jié)算。凡?進(jìn)行竣工結(jié)?算的工程要?有竣工驗(yàn)收?手續(xù)，從多?年工作的經(jīng)?驗(yàn)來(lái)看，在?工程竣工結(jié)?算中漏洞很?多，有的項(xiàng)?目沒(méi)有施工?但結(jié)算時(shí)沒(méi)?有進(jìn)行核減?，因