員工績(jī)效管理和組織績(jī)效管理有什么關(guān)系導(dǎo)讀：什么是員工績(jī)效管理和組織績(jī)效管理？員工績(jī)效管理和組織績(jī)效管理之間的關(guān)系是什么？績(jī)效管理分為員工績(jī)效管理和組織績(jī)效管理。組織績(jī)效是指組織在一定時(shí)期內(nèi)的數(shù)量、質(zhì)量、效率和盈利情況。組織績(jī)效管理是組織戰(zhàn)略目標(biāo)的傳遞和管理過程，其最終目的是確保員工圍繞組織戰(zhàn)略目標(biāo)的行為，從而實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工績(jī)效管理和組織績(jī)效管理什么是員工績(jī)效管理和組織績(jī)效管理？員工績(jī)效管理和組織績(jī)效管理之間的關(guān)系是什么？績(jī)效管理分為員工績(jī)效管理和組織績(jī)效管理。組織績(jī)效是指組織在一定時(shí)期內(nèi)的數(shù)量、質(zhì)量、效率和盈利情況。組織績(jī)效管理是組織戰(zhàn)略目標(biāo)的傳遞和管理過程，其最終目的是確保員工圍繞組織戰(zhàn)略目標(biāo)的行為，從而實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工績(jī)效管理對(duì)在職人員工作效率和工作計(jì)劃的監(jiān)督是管理者和員工圍繞目標(biāo)共同開展的管理活動(dòng)，有利于養(yǎng)成有計(jì)劃做事的好習(xí)慣。組織績(jī)效管理和員工績(jī)效管理有著不同的視角。從整體和戰(zhàn)略的角度來(lái)看，老板關(guān)心的是如何通過部門的績(jī)效來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略;從專業(yè)的角度來(lái)看，人力資源部關(guān)注員工如何實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，管理者對(duì)員工的績(jī)效管理本質(zhì)上是對(duì)員工的日常管理。理論上，組織績(jī)效是組織中所有員工績(jī)效的總和。從實(shí)踐上看，組織績(jī)效并不是所有員工績(jī)效的總和，因?yàn)橛幸恍╆P(guān)鍵因素會(huì)影響組織績(jī)效，而這些因素的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致組織績(jī)效的放大或損耗。企業(yè)文化和績(jī)效管理之間的關(guān)系是什么導(dǎo)讀：企業(yè)文化和績(jī)效管理之間的關(guān)系是什么？企業(yè)文化與績(jī)效管理之間是一種相輔相成的關(guān)系。企業(yè)文化與戰(zhàn)略是績(jī)效管理的輸入，績(jī)效管理是文化落地、戰(zhàn)略目標(biāo)落地的保障，企業(yè)倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀，如果不與績(jī)效管理聯(lián)動(dòng)，就容易形成文化與員工行為的兩張皮。企業(yè)文化和績(jī)效管理之間的關(guān)系是什么企業(yè)文化和績(jī)效管理之間的關(guān)系，可以這么來(lái)理解，企業(yè)文化與戰(zhàn)略是績(jī)效管理的輸入，績(jī)效管理是文化落地、戰(zhàn)略目標(biāo)落地的保障，企業(yè)倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀，如果不與績(jī)效管理聯(lián)動(dòng)，就容易形成文化與員工行為的兩張皮。因此在一些優(yōu)秀企業(yè)中，績(jī)效管理中包含員工價(jià)值觀評(píng)估，有些企業(yè)在設(shè)計(jì)年度360度綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)時(shí)，也將企業(yè)倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀植入360度評(píng)價(jià)中，比方責(zé)任擔(dān)當(dāng)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等，通過評(píng)價(jià)、反應(yīng)，促進(jìn)員工踐行企業(yè)倡導(dǎo)的文化;其次，在設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度中目的、原那么、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)選擇等，都需要和企業(yè)文化高度相關(guān)，鼓勵(lì)什么、倡導(dǎo)什么、希望塑造什么的團(tuán)隊(duì)，績(jī)效管理的導(dǎo)向性與企業(yè)文化高度一致。企業(yè)文化和績(jī)效管理之間的關(guān)系是什么？企業(yè)文化對(duì)績(jī)效管理體系的開展運(yùn)作起著無(wú)形的指導(dǎo)和影響作用。相反，企業(yè)文化最后要根據(jù)公司的價(jià)值評(píng)價(jià)體系（績(jī)效管理體系）、價(jià)值分配體系來(lái)發(fā)揮其功能，通過績(jī)效管理有利