公司員工培訓(xùn)情況總結(jié)篇一：公司員工培訓(xùn)情況匯報(bào)公司員工培訓(xùn)情況匯報(bào)按公司質(zhì)量管理體系文件的合資企業(yè)要求，人力資源部編制了2021年度公司目前培訓(xùn)計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施。截止到1月下旬，已經(jīng)按計(jì)劃對營銷人員做了“基礎(chǔ)銷售知識、實(shí)務(wù)性顧問式實(shí)戰(zhàn)銷售、營銷計(jì)劃的制定及工作報(bào)告的銷售技巧、綜合素質(zhì)得到了相應(yīng)的提高、并在實(shí)際工作中得到了運(yùn)用、工作態(tài)度有了心態(tài)進(jìn)一步的好轉(zhuǎn)。部門銷售人員的銷售業(yè)績有所提高。1月中旬對車間的新員工進(jìn)行了“安全、衛(wèi)生、質(zhì)量”的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間長達(dá)2個(gè)小時(shí)。培訓(xùn)過后，1月20日對車間上新員工的安全、衛(wèi)生、品質(zhì)意識做了抽查，新員工的安全、衛(wèi)生、質(zhì)量意識在依此原來的基礎(chǔ)上有了相應(yīng)的提高，車間的衛(wèi)生情況明顯好轉(zhuǎn)，素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提高。按照評價(jià)體系文件的要求，通過員工的培訓(xùn)，使我們從實(shí)際工作中感受到了，培訓(xùn)雖然占用了部分的組織工作培訓(xùn)班時(shí)間，但磨刀不誤上山功，當(dāng)通過培訓(xùn)員工的綜合素質(zhì)、工作技能、安全衛(wèi)生意識得到了提高，并運(yùn)用在實(shí)際工作當(dāng)中之時(shí)，不僅能促進(jìn)企業(yè)的化肥生產(chǎn)管理和銷售管理，還能促進(jìn)銷售經(jīng)營業(yè)績得到提高。今后，我們還要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，合理安排培訓(xùn)課程的時(shí)間，通過員工培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)和能力，并使到之更好的為企業(yè)服務(wù)，從而進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭能力。人力資源部2021年1月30日篇二：公司新員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程總結(jié)報(bào)告培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地從X月乂日開始對我們進(jìn)行了為期一周的新員工入職崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容格外豐富，主要包括有公司歷史沿革、民企公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)知識和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)。經(jīng)過七天的培訓(xùn)，使我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運(yùn)作流程，以及公司的發(fā)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前接觸過的專業(yè)知識等。通過這次培訓(xùn)，使我受益非淺、深有體會。首先，了解重新認(rèn)識公司分述與公司機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化。開始培訓(xùn)的第一天就是介紹單位的歷史沿革，X書記講解得很詳細(xì)，仿佛帶領(lǐng)我們硬走過這50多年的風(fēng)雨，見證企業(yè)的進(jìn)化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜來之不易的今天，激勵(lì)我們更加盡力去建設(shè)輝煌鼓勵(lì)的明天。在同一天，Y書記為我們介紹了工商企業(yè)公司現(xiàn)在的組織機(jī)構(gòu)，使我們從宏觀上了解公司的次要各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。Y紀(jì)委書記書記還為我們詳細(xì)地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個(gè)月來，我感覺公司目前的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司目前路上都是有激情而又放松的。有激情是因?yàn)樵诠ぷ髦心軐W(xué)習(xí)到很多的知識與基本功技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著并快樂著”的感覺，讓我感到無比的滿足。第二，培訓(xùn)使我對公司主要業(yè)務(wù)有銀行業(yè)務(wù)了基本的感知與認(rèn)識。我在公司的檔案室其他工作，在學(xué)校學(xué)習(xí)的也是講課專業(yè)課程的檔案知識，可以說，對于勘察測量這方面當(dāng)然，我完全是個(gè)門外漢。這一次培訓(xùn)，是我第一次系統(tǒng)談?wù)撨@方面的知識，真是受益不少，學(xué)到了很多新的知識。經(jīng)過幾次專業(yè)知識的培訓(xùn)課程，我大致了解了公司首要的主要工作任務(wù)，大概分為勘察、測量、巖土試驗(yàn)、測試這幾大方面，并分別有近似的部門負(fù)責(zé)。比如說工程師辦公室主要負(fù)責(zé)巖土工程工作，主要有勘察、設(shè)計(jì)、治理、檢驗(yàn)、監(jiān)測;測試中心主要負(fù)責(zé)原位測試、樁基檢測等等。首要并且我對其主要工作流程以及一些基本概念也有了大致的了解，總算不會像剛來的時(shí)候一樣，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了。第三，學(xué)習(xí)了公司的安全管理與管理體系的知識用了一天的時(shí)間，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了安全方面的知識與公司管理系統(tǒng)方面的知識。我想這對于我們當(dāng)然應(yīng)屆畢業(yè)生來說，還是十分陌生的知識。我認(rèn)為其目的就是為了一、保證安全生產(chǎn);二、提高工作效率、三、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益如若最大化。在這基礎(chǔ)上有很多理論的知識與制度，這還需要我們在平時(shí)的其他工作中就注意，比如安全，在任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)要素中我們都要注意安全的問題，比如人走斷電、防火、防盜，交通安全還有特別是在施工現(xiàn)場的一些用電安全、人員安全等。這些在實(shí)際工作之后可能才能注意到更多問題，并寫入制度，是安全管理更加規(guī)范。公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標(biāo)合一母公司的公司，并有符合公司實(shí)際情況的合資企業(yè)運(yùn)營管理方針。在學(xué)習(xí)中我們學(xué)習(xí)運(yùn)行機(jī)制到了一個(gè)以不變應(yīng)萬變的管理模式，也就是PDCA循環(huán)：從play（計(jì)劃）到do（實(shí)施）到check（分析檢查）到@。5曲（持續(xù)改進(jìn)）。不管是QHSEMS、EMS、OHSMS，這一循環(huán)始終橫貫其中。仔細(xì)看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實(shí)也就是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過程，從不會到會，從不好到好，從好到更好的一個(gè)過程。我相信，這個(gè)簡單而明確的循環(huán)要伴隨后半生我一生，成為我不斷進(jìn)步的標(biāo)尺。第四，學(xué)習(xí)了公司檔案與人事方面的知識最后一天我們首先體制學(xué)習(xí)了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。由于我是在檔案室工作，并且已經(jīng)進(jìn)行過2個(gè)月的實(shí)習(xí)，對這一方面比較熟悉。我認(rèn)為在于表單的價(jià)值在于利用，在別人需要資料的時(shí)候，能快速及時(shí)地找到所需資料是檔案是最主要人員檔案的職責(zé)。公司的檔案室已有了50幾年的歷史，制度健全，庫房分類明確。在實(shí)習(xí)中，我就深深的見識到，我沒有選錯(cuò)單位。有好的基本建設(shè)，有好的師傅，真正的讓我能學(xué)以致用，并能通過實(shí)踐體驗(yàn)更好地掌握理論知識。公司檔案室還兼管著規(guī)范與雜志的管理，并有專門針對的閱覽室，是專業(yè)技術(shù)人員能及時(shí)了解新規(guī)范獲取行業(yè)新動態(tài)。人事方面，口主任主要為我們介紹了新進(jìn)員工的待遇、假期、職稱等問題。我想這也應(yīng)該是我們很關(guān)心的一個(gè)話題。D主任了解得很詳細(xì)，分別分別介紹了各部門的勞動報(bào)酬情況，我也覺得越透明越公平，越公開越不敏感。我比較關(guān)心職稱的癥結(jié)，檔案系列的職稱是要上社會去考的，我想從現(xiàn)在開始就應(yīng)該抓住專業(yè)知識不放松，爭取能早日更上一層樓。第五，培訓(xùn)中領(lǐng)導(dǎo)對我們提出的要求。這次培訓(xùn)中我學(xué)到了很多知識，但感觸督促最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個(gè)要求，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)。一刻也不能放松，不僅要轉(zhuǎn)研本專業(yè)領(lǐng)域的知識，還要了解其他專業(yè)的知識，比如說我自己，就應(yīng)該多了解了解勘察、測量等方面的知識，這樣有利于我了解檔案內(nèi)容，不斷提高工作效率與質(zhì)量。此外，就是希望能盡快地及早進(jìn)入工作狀態(tài)，做好社會制度的轉(zhuǎn)變，從受者轉(zhuǎn)變成施者。我認(rèn)為我在這點(diǎn)做得也比較到位，畢竟已經(jīng)經(jīng)過了2個(gè)月的實(shí)習(xí)，感覺現(xiàn)在也慢慢走上正軌了。最后就是希望我們能腳踏實(shí)地的工作，養(yǎng)成良好教養(yǎng)的工作與風(fēng)俗習(xí)慣，為自己積累資本、為公司創(chuàng)造利益。最后，自我今后工作規(guī)劃。到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在控股公司工作了K個(gè)月了，這次的職前培訓(xùn)讓我對公司目前有了更深的了解，增進(jìn)了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認(rèn)識與新的奮斗目標(biāo)，“水不流則腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作中，生活中我將加倍地學(xué)習(xí)，不斷地不斷提高自己的素質(zhì)。在公司走“新、特、精”強(qiáng)企之路之際，我作為公司的一員，也要有這樣的理念，發(fā)展自身的“新、特、精”，為適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求完善自己，力爭爭取做到自己對公司利益的最大化。XXXXX科/部姓名xxx2021年X月XX日篇三：職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)范文職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)范文職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)2021年，職工教育培訓(xùn)教育工作按照《貴州電力職工教育培訓(xùn)中心（學(xué)院）2021年后職工教育培訓(xùn)計(jì)劃》的要求，在中心（學(xué)院）領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下所，在各部門的全力配合下，全面抓好教師隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，抓好專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，抓好“雙師型”教師隊(duì)伍的建設(shè)，作好“教師轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)工作，提高專業(yè)技術(shù)人員的崗位適應(yīng)能力，立足崗位全面推行全員培訓(xùn)工作，取得了良好的效果。以“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”為契機(jī)，以推行學(xué)時(shí)、學(xué)分管理辦法為手段，加快了中心（學(xué)院）向?qū)W習(xí)型企業(yè)邁進(jìn)的步伐。一年來我們下述主要開展了以下幾方面的工作：一、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開展全員培訓(xùn)工作（一）管理人員培訓(xùn)1、a級管理人員全年培訓(xùn)人數(shù)7人，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。2、b級管理人員全年培訓(xùn)人數(shù)36人，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。3、c級管理人員全年應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)為18人，16人完成c級管理人員公共必修課程培訓(xùn)，完成率為89%。（二）專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)全年培訓(xùn)人數(shù)30人，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。（三）一線員工全年培訓(xùn)人數(shù)88人，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。二、一線員工持證上崗與培訓(xùn)情況（一）一線員工88人，其中81人持有技術(shù)技巧等級資格證書，新進(jìn)崗人數(shù)7人，7名員工崗前培訓(xùn)100%。（二）教師轉(zhuǎn)型培訓(xùn)1、為加強(qiáng)中心（學(xué)院）“轉(zhuǎn)型”師資隊(duì)伍建設(shè)，提高教師技能訓(xùn)練和教學(xué)指導(dǎo)生存能力能力，一線教師88人，參加轉(zhuǎn)型培訓(xùn)人數(shù)為50人，占一線員工教師的57%。其中2021年4月和10月選派18名一線教師到寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行教師教學(xué)能力培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，18名老師均取得結(jié)業(yè)證書。7月15日-20日3名一線教師到西安參加高職高專精品課建設(shè)培訓(xùn)研討班。5月和6月選派6名一線教師到六盤水供電局、貴陽供電局、安順供電局、貴陽發(fā)電廠進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場掛職現(xiàn)場實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)結(jié)束后各單位對其工作表現(xiàn)和專業(yè)能力做出綜合評議，回單位上公開課。2、為了充分發(fā)揮仿真部仿真和火電仿真系統(tǒng)運(yùn)行的能力，2021年7月13日至25日19位一線教師利用暑假時(shí)間參加了崗位培訓(xùn)，成績合格。3、為了提高的業(yè)務(wù)水平與多元化發(fā)展需要，2021年7月13日-30日動力系4名一線班主任教師到新華電腦學(xué)校進(jìn)行軟件autocad應(yīng)用培訓(xùn)。（三）學(xué)生到生產(chǎn)單位實(shí)習(xí)為了教學(xué)活動提高廣大教師從事職業(yè)教育的教學(xué)能力2021年我單位派出20名一線教師到生產(chǎn)單位現(xiàn)場實(shí)習(xí)鍛煉。6人到貴陽發(fā)電廠展開發(fā)電廠運(yùn)行、檢修、調(diào)式實(shí)訓(xùn)，3人到六盤水供電局、貴陽供電局、都勻供電局需要進(jìn)行電氣設(shè)備調(diào)出調(diào)研調(diào)撥，2人到清鎮(zhèn)供電局進(jìn)行服務(wù)營銷實(shí)習(xí)，其余老師根據(jù)自己所教授的專業(yè)分別到其他電廠和供電局進(jìn)行實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)結(jié)束后，各實(shí)習(xí)單位科研工作對每個(gè)老師的工作表現(xiàn)和專業(yè)能力做出了綜合考核評議，老師們回單位后按要求公之于眾公開上課。老師們的感受很多，在實(shí)習(xí)過程中第二日老師們學(xué)到了現(xiàn)場突發(fā)事件的處理方法，對一些實(shí)操也有了更進(jìn)一步的認(rèn)識和了解，受益匪淺，對他們今后的教學(xué)工作幫助很大。三、人才評價(jià)（一）為對公司高層次專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行有效管理，進(jìn)一步加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍后續(xù)建設(shè)，按照《貴州電網(wǎng)公司技術(shù)專家選聘管理辦法（試行）》（黔電人【2021】528號）的要求，擬對我單位已聘3名技術(shù)專家進(jìn)行補(bǔ)發(fā)考核，考核結(jié)果或僅為良好。（二）為進(jìn)一步加強(qiáng)公司評標(biāo)歷史學(xué)者管理工作管理，充實(shí)完善評標(biāo)專家?guī)?，根?jù)《貴州電力系統(tǒng)公司招標(biāo)管理辦法（試行）》（黔電辦【XX】67號）和《貴州電網(wǎng)公司評標(biāo)學(xué)家管理暫行辦法》黔電辦【2021】324號）等有關(guān)規(guī)定，我單位9名黨員經(jīng)過嚴(yán)格考核，成為貴州電網(wǎng)公司新增補(bǔ)評標(biāo)專家。（三）根據(jù)建工中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司人才評價(jià)中心《關(guān)于2021年度專業(yè)技術(shù)資格評定工作安排的通知》（人評[2021]22號）和《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司專業(yè)技術(shù)資格管理辦法》（南方電網(wǎng)【xx】54號）的文件精神，我單位擬報(bào)高級職稱4名已批1人，待批3人，認(rèn)定初級職稱9名，員級5名。四、不斷提高培訓(xùn)管理效率（一）根據(jù)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型職工”要求和活動方案，抓好中心（學(xué)院）的“創(chuàng)爭”活動，開展好職工培訓(xùn)基層工作。（二）為全年職工教育培訓(xùn)工作的順利完成，強(qiáng)化培訓(xùn)管理及監(jiān)督力度，年初召開了中心（學(xué)院）鐵路職工教育培訓(xùn)工作會，明確了2021年的職工教育培訓(xùn)工作目標(biāo)。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)班管理和獎(jiǎng)罰力度。為保證培訓(xùn)效果，不使培訓(xùn)班流于形式，對培訓(xùn)班嚴(yán)格管理，從嚴(yán)考核。中心（學(xué)院）鼓勵(lì)教師參加更高層次的學(xué)歷及進(jìn)修培訓(xùn)，對教師參加高層次學(xué)歷學(xué)歷者培訓(xùn)取得證書的職工，給予報(bào)銷學(xué)費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)。五、明年工作打算在今后的工作戰(zhàn)略部署中我們要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)以南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略方向總體目標(biāo)和大政方針為指導(dǎo)，抓好人才的“培養(yǎng)、吸引和使用”工作，著力建立高級經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，探索暫時(shí)探索教育培訓(xùn)與上崗準(zhǔn)入、人才評價(jià)與使用、待遇等掛鉤的方式、方法，進(jìn)一步提高中心（學(xué)院）社員教育培訓(xùn)管理水平，不斷創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)管理體制，明年主要圍繞以下幾方面這方面開展工作。1、按照“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動要求和目標(biāo)，加大“創(chuàng)爭”活動的宣傳力度，搞好“創(chuàng)爭”活動的組織協(xié)調(diào)工作。參與監(jiān)督管理各部門擬訂“創(chuàng)爭”活動實(shí)施計(jì)劃，按照活