第6頁(yè)共6頁(yè)公司雞年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?，同事們?大家新年好?，新春伊始?，萬(wàn)象更新?，今天我們?歡聚一堂，?暢談走過(guò)的?___，談?發(fā)展，談人?生，共謀公?司發(fā)展大計(jì)?，我的心情?是無(wú)比激動(dòng)?。今年是龍?年，中國(guó)有?句成語(yǔ)說(shuō)的?好叫龍騰虎?躍，在__?_年度，我?們用躍字來(lái)?概括整年工?作，今年我?們銷售團(tuán)隊(duì)?更要奮起行?動(dòng)，有所作?為。我現(xiàn)?在簡(jiǎn)單的做?一下，__?_年度__?_工作報(bào)告?，在___?年我們貫測(cè)?執(zhí)行總經(jīng)理?先生對(duì)__?_工作的整?個(gè)部署，要?求。1、?組建成立_?__分公司?，完善__?_架構(gòu)，吸?引由志之士?的加盟，發(fā)?揚(yáng)有條件上?，沒(méi)有條件?創(chuàng)造條件也?要上的精神?。做好團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，培養(yǎng)?團(tuán)隊(duì)凝聚力?，貫穿團(tuán)隊(duì)?思想的核心?是___利?益高于一切?，不計(jì)較個(gè)?人得失，第?一時(shí)間解決?問(wèn)題。2?、帶領(lǐng)業(yè)務(wù)?團(tuán)隊(duì)繼續(xù)開(kāi)?拓___市?場(chǎng)，以大項(xiàng)?目好項(xiàng)目為?主題，落實(shí)?業(yè)務(wù)考核制?度，統(tǒng)籌安?排項(xiàng)目信息?及跟進(jìn)情況?及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)?溝通，探討?公關(guān)策略，?落實(shí)方案。?勤能捕捉，?加大有效信?息量，保證?每個(gè)階段都?有標(biāo)投，提?高中標(biāo)率，?保持業(yè)務(wù)的?連續(xù)性。結(jié)?交新朋友勿?忘老朋友，?做好回訪聯(lián)?系工作，做?到干一個(gè)項(xiàng)?目，樹(shù)一個(gè)?業(yè)績(jī)，交一?幫朋友。?3、做好公?司領(lǐng)導(dǎo)視察?統(tǒng)籌安排，?努力做到高?效率，不浪?費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間?，在公關(guān)領(lǐng)?域?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)?造水到渠成?的條件，只?需要向領(lǐng)導(dǎo)?提供時(shí)間地?點(diǎn)人物主題?，營(yíng)造出和?諧親密的商?務(wù)氛圍，努?力做到跟一?個(gè)項(xiàng)目成一?個(gè)活，在高?端客戶上，?細(xì)心用心高?調(diào)做事低調(diào)?做人，讓客?戶感受到企?業(yè)營(yíng)銷的核?心價(jià)值—服?務(wù)!在營(yíng)銷?費(fèi)用上，做?到錢花道刃?上，該花的?我們一定要?去花，大氣?嚴(yán)謹(jǐn)。4?、配合各個(gè)?項(xiàng)目部協(xié)調(diào)?工作，做好?交接，過(guò)度?，有問(wèn)題不?推脫，第一?時(shí)間解決問(wèn)?題。在_?__年度_?__事業(yè)部?，完成銷售?額約一個(gè)億?，待簽約額?約___萬(wàn)?，在此我要?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)___?工作的重視?和支持，及?全體同仁們?對(duì)___工?作付出，謝?謝!下面?呢我想和大?家___一?下，我做營(yíng)?銷這么多年?的一些感受?銷售是非?常辛苦極具?挑戰(zhàn)性的工?作，但凡成?功的企業(yè)家?大多都是從?做銷售做起?的，思路清?晰，思維敏?捷，這都是?銷售人員所?具備的特質(zhì)?，我認(rèn)為我?做銷售這個(gè)?行業(yè)我很快?樂(lè)!目前公?司管理施工?能力已經(jīng)滿?足承攬重特?大工程的能?力，所以我?們?cè)谡麄€(gè)營(yíng)?銷策略上轉(zhuǎn)?型，向大項(xiàng)?目好項(xiàng)目轉(zhuǎn)?型。跟大活?，跟好活。?整個(gè)流程呢?我認(rèn)為分為?兩塊一塊是?推銷另一塊?是公關(guān)。首?先我們要找?到足夠多的?項(xiàng)目信息，?這一塊唯一?的技巧就是?勤快，笨是?可以學(xué)，如?果懶誰(shuí)也救?不了你，拿?到足夠多的?數(shù)據(jù)之后做?項(xiàng)目分析，?提煉出有效?項(xiàng)目信息，?在進(jìn)可能短?的時(shí)間分析?出有效信息?的內(nèi)部__?_架構(gòu)，整?理有效信息?做好統(tǒng)籌安?排，在不同?的時(shí)間段有?側(cè)重點(diǎn)的去?跟蹤項(xiàng)目。?溝通是客?戶第一時(shí)間?了解你及公?司的最佳方?式，客戶對(duì)?公司的認(rèn)知?就像一張白?紙，你的行?為已經(jīng)不代?表你自己，?代表的是你?背后的整個(gè)?團(tuán)隊(duì)，如何?讓客戶在更?短時(shí)間認(rèn)可?你及你的產(chǎn)?品這個(gè)很重?要。我認(rèn)為?銷售人員必?須要陽(yáng)光自?信，每天以?飽滿的熱情?投入到工作?當(dāng)中去，見(jiàn)?客戶舉止端?莊，行為大?方，把陽(yáng)光?自信的一面?展現(xiàn)給客戶?，留下一個(gè)?初見(jiàn)的美好?場(chǎng)景。進(jìn)?入公關(guān)階段?，想客戶之?所想，及客?戶之所及，?把握好打電?話的時(shí)機(jī)，?通過(guò)你的觀?察你認(rèn)__?_時(shí)間打電?話比較合適?你在打，把?握好尺度，?尋找突破口?。發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)?力量，營(yíng)造?出高層領(lǐng)導(dǎo)?會(huì)晤的機(jī)會(huì)?，始終把服?務(wù)做為公關(guān)?的主線，就?一定能成功?!雷總經(jīng)?常跟我們講?起銷售是有?易到難，在?有難道易的?一個(gè)過(guò)程，?這一點(diǎn)我深?有體會(huì)，我?現(xiàn)在認(rèn)為銷?售工作一項(xiàng)?很快樂(lè)，很?容易的事，?你要你肯付?出，懷踹著?一顆做事夢(mèng)?想，公司會(huì)?給你一個(gè)無(wú)?限大的平臺(tái)?!海闊憑?魚(yú)躍，天高?任鳥(niǎo)飛，同?志們___?只要我們緊?密的團(tuán)結(jié)在?以雷總為核?心的公司領(lǐng)?導(dǎo)機(jī)構(gòu)周圍?，深入落實(shí)?___上對(duì)?我們的要求?，不折不扣?搞工作，一?心謀發(fā)展，?我堅(jiān)信公司?明天更美好?!最后祝?大家身體健?康工作順?利謝謝大?家!公司雞年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文（二）尊?敬的各位來(lái)?賓，親愛(ài)的?員工們、_?__大家?晚上好!?春花含笑意?，爆竹增歡?聲，在這樣?的一個(gè)喜慶?的節(jié)日里，?我們匯聚在?此，共同慶?祝___年?新一年度的?到來(lái)。值此?佳節(jié)之際，?我代表領(lǐng)導(dǎo)?班子，向全?體員工和一?直支持我們?的新老__?_，致以新?年的問(wèn)候和?祝福，祝愿?大家在新的?一年里，身?體健康，工?作順利，萬(wàn)?事如意!?在過(guò)去的_?__年，作?為公司的創(chuàng)?業(yè)階段，我?們面臨著重?重困難，外?部市場(chǎng)的激?烈競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)?部設(shè)備短缺?，都造成我?們的舉步維?堅(jiān)，但是我?們所有的員?工能夠緊緊?的抱在一起?，堅(jiān)持我們?自己的理想?及信念，用?我們的堅(jiān)強(qiáng)?毅力，和不?怕苦，不服?輸?shù)墓ぷ髯?風(fēng)，在新老?朋友的支持?配合下，還?是取得了一?個(gè)豐收的_?__!我們?超額完成了?年度計(jì)劃，?為公司打開(kāi)?了市場(chǎng)大門?，這就是我?們的勝利，?我為全體員?工感到自豪?，并向所有?支持和配合?我們的__?_致以最崇?高的敬意!?___年?新的一年，?新的氣象，?還有一個(gè)新?的征程。我?們的未來(lái)是?光明的，是?喜人的。春?敲起了戰(zhàn)鼓?，年吹響了?號(hào)角!我們?把愿望寫(xiě)在?今天，聽(tīng)事?業(yè)的口哨響?起，和祖國(guó)?一起在明天?的跑道上沖?次!不管汗?能流多少，?也不怕血可?灑許多，我?們?cè)诮裉煦?刻下人生的?理想，并為?此奮斗到底?!最后，?再次祝愿全?體員工、賓?客新年快樂(lè)?，合家幸福?!公司雞年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文（三）親愛(ài)?的員工同志?們:大家?下午好!在?這辭舊迎新?的日子里，?我們公司又?迎來(lái)了新的?一年。今天?，我懷著無(wú)?比高興和感?恩的心情，?把大家召集?在一起，聚?到這里，共?同___召?開(kāi)___年?感恩過(guò)去，?放飛未來(lái)主?題年會(huì)。?首先感謝大?家在過(guò)去的?一年里不離?不棄，辛勤?工作，為公?司的發(fā)展建?設(shè)所做的努?力和付出。?回顧過(guò)去?的一年，我?們公司整體?工作發(fā)生了?巨大的改變?，取得了可?喜的成績(jī)，?這一切成績(jī)?的取得都是?大家共同努?力的結(jié)果，?我只是起了?一個(gè)___?者的作用。?一年以來(lái)，?我地是通過(guò)?每周的全體?員工大會(huì)，?給大家講一?些做人做事?方面的體會(huì)?、經(jīng)驗(yàn)和心?得。期望通?過(guò)這些形式?統(tǒng)一一下大?家的思想認(rèn)?識(shí)，從而形?成我們共同?的價(jià)值觀、?世界觀，因?此有利于我?們上下一條?心，通過(guò)大?家共同努力?，把我們這?份神圣的事?業(yè)，做穩(wěn)做?強(qiáng)。相信?在座的每一?位同事都感?受到了__?_年的《銷?售政策》、?《考核政策?》、《管理?制度》與歷?年的政策相?比有了若干?改變，前幾?個(gè)月發(fā)生的?一些事情也?會(huì)讓在座的?某些同事感?到不快。是?的，好像有?變化，變化?的多，變化?的快。變化?的讓很多人?感覺(jué)不爽。?確實(shí)改革需?要改變一個(gè)?人的思維慣?性，需要改?變多年的行?為習(xí)慣。而?改變一個(gè)人?的習(xí)慣確實(shí)?是一個(gè)痛苦?的過(guò)程，其?實(shí)我本人也?不喜歡改變?，所以我非?常理解因?yàn)?改變帶來(lái)的?抵觸、質(zhì)疑?、猜測(cè)、反?感，從改變?到習(xí)慣畢竟?需要一個(gè)過(guò)?程。我今?天的匯報(bào)內(nèi)?容分為四部?分:第一?部分是艱苦?奮斗，開(kāi)源?節(jié)流不是對(duì)?歷史的否定?;第二部分?闡述___?要艱苦奮斗?第三部分是?如何理解艱?苦奮斗，開(kāi)?源節(jié)流;第?四部分是如?何做到艱苦?奮斗，開(kāi)源?節(jié)流。首?先，我要向?大家強(qiáng)調(diào)的?是艱苦奮斗?，開(kāi)源節(jié)流?不是對(duì)前幾?年工作的否?定。在某些?人的眼睛里?世界上的顏?色只有黑與?白，某些人?面對(duì)別人就?某點(diǎn)問(wèn)題的?___就想?象為對(duì)自己?的全盤(pán)否定?，這是不懂?辨證關(guān)系的?，是情緒化?、頭腦簡(jiǎn)單?化的表現(xiàn)。?自董事長(zhǎng)?在___年?___月正?式進(jìn)入SL?A藥業(yè)，歷?經(jīng)___年?的時(shí)間，公?司一直處在?一個(gè)上升階?段，銷售收?入從不足_?__萬(wàn)元提?高到___?億元，翻了?___倍，?這里面凝結(jié)?著董事長(zhǎng)的?正確戰(zhàn)略決?策，凝結(jié)著?核心管理團(tuán)?隊(duì)的團(tuán)結(jié)與?智慧，凝結(jié)?著一線銷售?人員付出的?汗水，這些?都是不可抹?殺的，是值?得懷念的崢?嶸歲月。?數(shù)據(jù)會(huì)使我?們以為十年?的艱苦奮戰(zhàn)?已經(jīng)勝利。?不過(guò)我要說(shuō)?，成功是一?個(gè)討厭的教?員，它誘使?聰明人認(rèn)為?他們不會(huì)失?敗，它會(huì)掩?蓋一切矛盾?，它不是一?位引導(dǎo)我們?走向未來(lái)的?可靠向?qū)А?___億元?是一個(gè)十分?可怕的數(shù)據(jù)?，它讓我們?驕傲的同時(shí)?也蒙蔽了S?LA藥業(yè)在?國(guó)內(nèi)制藥企?業(yè)中的地位?并沒(méi)有顯著?提升，身邊?很多藥企，?包括中大型?藥企他們近?幾年的也處?于快速增長(zhǎng)?階段?？?結(jié)十年的增?長(zhǎng)歷程，從?單純依靠婦?幼渠道利用?婚檢，依靠?計(jì)生行政干?預(yù)強(qiáng)制發(fā)放?SLA，到?組建OTC?隊(duì)伍、執(zhí)行?PSA計(jì)劃?，商務(wù)與計(jì)?生渠道拆分?實(shí)行專業(yè)的?人做專業(yè)的?事，加大拓?寬分銷市場(chǎng)?，事實(shí)上公?司一直處于?___變革?、營(yíng)銷變革?之中。變促?進(jìn)了SLA?藥業(yè)(前北?大藥業(yè))的?發(fā)展，在公?司從業(yè)經(jīng)歷?超過(guò)了五年?的同事們，?你們應(yīng)該切?身地感受到?了公司的歷?次變革，你?們也受益于?這種變革，?因?yàn)樽兏铮?你們的能力?才會(huì)有很大?的提高;因?為變革，你?們的職業(yè)生?涯才會(huì)不斷?前行;因?yàn)?變革，你們?的收入才會(huì)?不斷增加。?我今天講?話的目的不?是奢望改變?你們每一個(gè)?人。我僅僅?是希望你們?能夠理解政?策的每一處?改變、管理?細(xì)節(jié)每一處?改變的深層?次原因。?在座的每一?位營(yíng)同仁都?要清醒意識(shí)?到改革已經(jīng)?開(kāi)