第4頁共4頁2023年?采購部工作?總結(jié)與20?22年工作?計(jì)劃__?年的腳步即?將邁向身后?，回想走過?的腳印,深?深淺淺一年?時(shí)間,有歡?笑,有淚水?,有小小的?成功,也有?淡淡的失落?。__年這?一年是有意?義的、有價(jià)?值的、有收?獲的。在工?作上勤勤懇?懇、任勞任?怨，在作風(fēng)?上廉潔奉公?、務(wù)真求實(shí)?。我們樹立?“為公司節(jié)?約每一分錢?”的觀念，?積極落實(shí)采?供工作要點(diǎn)?和年初制定?的工作計(jì)劃?。堅(jiān)持“同?等質(zhì)量比價(jià)?格，同等價(jià)?格比質(zhì)量，?最大限度為?公司節(jié)約成?本”的工作?原則。在魏?總的直接領(lǐng)?導(dǎo)和支持及?公司其他同?仁的配合下?，__年共?完成甲供材?料設(shè)備采購?計(jì)劃___?份，新簽合?同___份?，完成乙供?材料計(jì)劃核?批價(jià)格__?_份，共計(jì)?完成材料設(shè)?備采購計(jì)劃?___份，?執(zhí)行情況良?好，較圓滿?地完成了所?承擔(dān)的任務(wù)??，F(xiàn)將主要?工作情況總?結(jié)如下：?一、___?實(shí)施“陽光?采購策略”?—-公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受審?計(jì)及其他部?門監(jiān)督。_?_年我們進(jìn)?一步強(qiáng)調(diào)采?購工作透明?，在采購工?作中做到公?開、公平、?公正。不論?是大宗材料?、設(shè)備還是?小型材料的?零星采購，?都盡量多的?邀請(qǐng)相關(guān)職?能部門參與?。即使在時(shí)?間緊，任務(wù)?重的時(shí)候，?也始終堅(jiān)持?這個(gè)原則，?邀請(qǐng)審計(jì)部?相關(guān)人員一?起詢比價(jià)，?采購前、采?購中、采購?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)中主動(dòng)接?受審計(jì)監(jiān)督?。即確保工?作的透明，?同時(shí)保證了?工程進(jìn)度。?1、完善?制度，職責(zé)?明確，按章?辦事。__?年通過__?_學(xué)習(xí)《采?購管理戰(zhàn)略?》和公司i?so90質(zhì)?量管理體系?文件，通過?換版之機(jī)完?善了更具操?作性的《材?料、設(shè)備采?購控制流程?》、《采購?及供方評(píng)價(jià)?作業(yè)指導(dǎo)書?》等采購管?理制度。制?度清楚，操?作有據(jù)可查?，為陽光采?購奠定了理?論基礎(chǔ)。?2、公開公?正透明，實(shí)?現(xiàn)公開招標(biāo)?。采購部按?項(xiàng)目部和施?工單位上報(bào)?的采購計(jì)劃?公開招標(biāo)，?邀標(biāo)單位都?在三家以上?，有的多達(dá)?十余家，并?且邀標(biāo)談質(zhì)?論價(jià)全過程?總工辦、工?程部、審計(jì)?部、采購部?都參與，增?加陽光采購?透明度，真?正做到降低?成本、保護(hù)?公司利益。?3、采購?效益全線凸?現(xiàn)。實(shí)施公?開透明的陽?光采購策略?后，同等的?材料設(shè)備價(jià)?格東和灣比?東和銀都便?宜了，東和?春天西區(qū)比?東區(qū)價(jià)格降?低了３－_?__％。為?公司節(jié)約了?___多萬?的采購資金?，直觀有效?地降低了材?料設(shè)備采購?成本。4?、監(jiān)督機(jī)制?基本形成。?做好價(jià)格和?技術(shù)規(guī)格分?離和職能定?位工作，價(jià)?格必須經(jīng)采?供部和審計(jì)?部，技術(shù)必?須經(jīng)工程部?和總工辦，?形成相互制?衡的工作機(jī)?制；防范、?抑制___?。建立材料?價(jià)格信息庫?和材料價(jià)格?監(jiān)管機(jī)制,?提高采購人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平,保證貨?比三家,質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的購?買材料,減?少工程成本?,提高采購?效率，提高?企業(yè)利潤。?二、圍繞?控制成本、?采購性價(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開展?工作__年?采供部繼續(xù)?圍繞“控制?成本、采購?性價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品”的?工作目標(biāo)，?要求采購人?員在充分了?解市場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比價(jià)，?注重溝通技?巧和談判策?略。要求各?長期合作供?應(yīng)商在原東?和銀都、東?和灣、東和?春天的原價(jià)?位的基礎(chǔ)上?下?。担璤?__個(gè)百分?點(diǎn)（當(dāng)然針?對(duì)部分價(jià)格?較高而又不?降價(jià)的供貨?商我們也做?了局部調(diào)整?）。同時(shí)調(diào)?整了部份工?作程序，增?加了采購復(fù)?核環(huán)節(jié)，采?取由采供部?副經(jīng)理在采?購人員對(duì)材?料、設(shè)備詢?比價(jià)的基礎(chǔ)?上進(jìn)行復(fù)核?，再由采供?部經(jīng)理進(jìn)一?步復(fù)核，實(shí)?行了“采購?部的兩級(jí)價(jià)?格復(fù)核機(jī)制?”，然后再?傳送審計(jì)部?復(fù)核。力求?最大限度的?控制成本，?為公司節(jié)約?每一分錢。?采供人員也?在每一項(xiàng)具?體工作和每?一個(gè)工作細(xì)?節(jié)中得到煅?練。三、?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)_?_年采供部?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對(duì)供應(yīng)商?管理，本著?對(duì)每一位來?訪的供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，制定了《?采購供應(yīng)部?供方信息表?》，對(duì)每一?位來訪的供?應(yīng)商進(jìn)行分?類登記，確?保了每一個(gè)?供應(yīng)商資料?不會(huì)流失。?同時(shí)也利于?采供對(duì)供應(yīng)?商信息的掌?握，從而進(jìn)?一步擴(kuò)大了?市場(chǎng)信息空?間。建立了?合格供方_?__，在進(jìn)?行邀標(biāo)報(bào)價(jià)?之前，對(duì)商?家進(jìn)行評(píng)價(jià)?和分析，合?格者才能進(jìn)?入合格供方?___、才?具有報(bào)價(jià)資?格。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來?，甚至拿他?們當(dāng)自己公?司的部門來?看待。因?yàn)?公司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對(duì)每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?高低。房地?產(chǎn)和建設(shè)行?業(yè)是個(gè)相對(duì)?特殊、獨(dú)立?的行業(yè)，供?應(yīng)商___?相對(duì)獨(dú)立，?比如鋼材、?水泥可用供?貨商資源并?不多。房地?產(chǎn)企業(yè)都用?著很多同樣?的供應(yīng)商。?因此采供部?必須考慮怎?樣既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優(yōu)政策?，又能更好?的為公司營?造良好的外?部合作環(huán)境?，使供應(yīng)商?能真正全心?全意的為東?和服務(wù)，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長期?的健康發(fā)展?。我們發(fā)展?了諸如：達(dá)?鋼集團(tuán)、拉?法基水泥集?團(tuán)、鴿牌電?線電纜公司?、伊士頓電?梯集團(tuán)等戰(zhàn)?略合作伙伴?單位。從而?搶占節(jié)約成?本、降低價(jià)?格的制高點(diǎn)?，為公司的?的持續(xù)健康?發(fā)展奠定基?礎(chǔ)。四、?步加強(qiáng)對(duì)材?料、設(shè)備價(jià)?格信息的管?理__年采?供部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對(duì)材?料、設(shè)備信?息的管理，?每一次材料?設(shè)備的計(jì)劃?、詢比價(jià)都?進(jìn)行了復(fù)印?留底，保持?了信息資料?的完整，同?時(shí)輸入電腦?保存，建立?采供部材料?、設(shè)備信息?庫，以備隨?時(shí)查閱、對(duì)?比。五、?提高部門工?作員工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和責(zé)?任感__?年采供部特?別注重，除?___部門?人員進(jìn)行培?訓(xùn)外，還注?重在平時(shí)的?每項(xiàng)具體工?作和每個(gè)工?作細(xì)節(jié)中不?斷的提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，同?時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)?采購人員的?責(zé)任感，強(qiáng)?調(diào)每個(gè)人對(duì)?自己采購的?材料設(shè)備負(fù)?責(zé)到底，保?證了對(duì)材料?、設(shè)備有效?的追蹤。?六、__年?將具體從以?下幾方面予?以改進(jìn)：?1、公司推?行流程管理?的契機(jī)，細(xì)?化采購管理?流程（__?_個(gè)）房地?產(chǎn)企業(yè)管理?水平的差異?最明顯的體?現(xiàn)在流程管?理上的差異?，流程管理?成熟度是衡?量企業(yè)是否?進(jìn)入規(guī)范化?的主要標(biāo)志?，公司從規(guī)?范化進(jìn)入精?細(xì)化管理階?段最重要的?前提是建立?強(qiáng)大的流程?管理體系。?抓住公司推?行流程管理?的契機(jī)，細(xì)?化采購管理?流程,從而?全面提高公?司采購管理?水平。2?、制定采購?預(yù)算與估計(jì)?成本。制定?采購預(yù)算是?在具體實(shí)施?項(xiàng)目采購行?為之前對(duì)項(xiàng)?目采購成本?的一種估計(jì)?和預(yù)測(cè)，是?對(duì)整個(gè)項(xiàng)目?資金的一種?理性的規(guī)劃?。它不單對(duì)?項(xiàng)目采購資?金進(jìn)行了合?理的配置和?分發(fā)，還同?時(shí)建立了一?個(gè)資金的使?用標(biāo)準(zhǔn)，以?便對(duì)采購實(shí)?施行為中的?資金使用進(jìn)?行隨時(shí)的檢?測(cè)與控制，?確保項(xiàng)目資?金的使用在?一定的合理?范圍內(nèi)浮動(dòng)?。有了采購?預(yù)算的約束?，能提高項(xiàng)?目資金的使?用效率，優(yōu)?化項(xiàng)目采購?管理中資源?的調(diào)配，查?找資金使用?過程中的一?些例外情況?，有效的控?制項(xiàng)目資金?