第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?領(lǐng)導(dǎo)在年終?總結(jié)會(huì)上發(fā)?言稿各位?員工:大?家好!首先?在這里給大?家拜個(gè)早年?，祝大家身?體健康，萬(wàn)?事如意，合?家幸福!?律回春暉漸?、萬(wàn)象始更?新。我們告?別了成績(jī)斐?然的__年?，迎來(lái)了充?滿希望的_?_年。我謹(jǐn)?代表公司領(lǐng)?導(dǎo)向全體員?工付出的辛?勤耕耘和無(wú)?私奉獻(xiàn)致以?深深的謝意?，并通過(guò)你?們，向一直?大力支持我?們工作的家?人、親屬致?以最誠(chéng)摯的?問(wèn)候和最美?好的祝愿。?__年，?是不平凡的?一年。南通?潤(rùn)創(chuàng)歷經(jīng)坎?坷、曲折，?卻依然昂首?挺立。年初?歷經(jīng)了一場(chǎng)?風(fēng)波，員工?情緒極不穩(wěn)?定，生產(chǎn)任?務(wù)又緊張，?但沒(méi)有人害?怕、沒(méi)有人?退縮，南通?潤(rùn)創(chuàng)人齊心?協(xié)力，共同?前進(jìn)?？偣?司也抽調(diào)了?一批技術(shù)骨?干，加入到?潤(rùn)創(chuàng)的大家?庭中，起到?了傳、幫、?帶的良好作?用。我們也?采用了一系?列方法，成?立了生產(chǎn)管?理小組、質(zhì)?量管理小組?、安全管理?小組，通過(guò)?共同合作，?把我們的管?理制度逐漸?引入正常軌?道。通過(guò)提?前做好生產(chǎn)?計(jì)劃，提前?落實(shí)產(chǎn)前工?作，優(yōu)化生?產(chǎn)流程，加?強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)?中控制，確?保了我們的?交期保證。?我們從年初?三條線,通?過(guò)大家的共?同努力,到?年底實(shí)現(xiàn)_?__條生產(chǎn)?線(比年初?預(yù)計(jì)十二條?線差一點(diǎn))?,總員工人?數(shù)___人?、年產(chǎn)量做?到___多?萬(wàn)件的生產(chǎn)?規(guī)模。__?年全年產(chǎn)量?___萬(wàn)件?，超過(guò)了_?_年的__?_萬(wàn)件。通?過(guò)把生產(chǎn)目?標(biāo)和品質(zhì)管?理績(jī)效考核?相掛鉤，確?保了我們的?質(zhì)量，全年?終期一次查?驗(yàn)合格率在?___%，?離年初目標(biāo)?___%也?差一點(diǎn)。?總之，通過(guò)?強(qiáng)化管理、?科技創(chuàng)新、?優(yōu)化生產(chǎn)工?序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)?型、虧損整?治、當(dāng)?shù)厝?才引進(jìn)、文?化建設(shè)等方?面的齊抓共?管，公司現(xiàn)?保持著健康?、穩(wěn)定、強(qiáng)?勁的發(fā)展勢(shì)?頭。員工年?收入也達(dá)到?___元以?上，班組長(zhǎng)?以上管理工?作人員年收?入達(dá)到了_?__元左右?，同比__?年上升了_?__%。公?司還確立了?一周六天工?作日的工作?制度，確保?了我們的職?工工作日和?休息日的穩(wěn)?定。此外，?本著人人參?與公司管理?的精神，我?們多聽(tīng)取廣?大員工的意?見(jiàn)和建議，?比如在食堂?管理方面、?陽(yáng)光通道的?開(kāi)通，都是?比較好的改?進(jìn)。我們?取得的成績(jī)?來(lái)之不易，?我們之所以?能堅(jiān)強(qiáng)地走?下來(lái)，離不?開(kāi)我們總公?司的鼎力支?持，更離不?開(kāi)我們每一?位員工艱苦?奮斗地拼搏?。我一直認(rèn)?為，奮斗的?身影是最美?麗的，因此?，你們是最?美麗的。在?此，我再次?向?qū)?rùn)創(chuàng)發(fā)?展有過(guò)幫助?、付出過(guò)努?力的每一位?員工表示衷?心的感謝，?因?yàn)橛心銈?才有潤(rùn)創(chuàng)的?今天。成?績(jī)是大家有?目共睹的，?是值得肯定?的，但取得?的成績(jī)只能?代表過(guò)去。?在看到成績(jī)?的同時(shí)，我?們也要去發(fā)?現(xiàn)我們的不?足，以便我?們今后改正?，以便我們?今后進(jìn)步。?在以往的工?作中，我們?班組長(zhǎng)的作?用表現(xiàn)得就?不是很突出?;員工行為?還不夠規(guī)范?，沒(méi)有按照?標(biāo)準(zhǔn)流程操?作，這也致?使我們出了?一次大錯(cuò);?此外，員工?與管理人員?之間的信賴?度還不夠。?今后，我們?將通過(guò)細(xì)致?的工作，解?決溝通的問(wèn)?題，建立一?種相互信賴?的狀態(tài);進(jìn)?一步規(guī)范生?產(chǎn)流程，實(shí)?行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理;加強(qiáng)?班組長(zhǎng)與成?員的溝通、?互動(dòng)，明確?工作目標(biāo)，?并且制定目?標(biāo)有依有據(jù)?。在接下來(lái)?的工作中，?我們將主要?通過(guò)這些方?法來(lái)解決我?們存在的問(wèn)?題。__?年是一個(gè)嶄?新的一年，?也是我們頗?具機(jī)遇與挑?戰(zhàn)的一年。?__年，公?司的發(fā)展前?景廣闊，我?們的生產(chǎn)規(guī)?模目標(biāo)為_(kāi)?__條生產(chǎn)?線，員工總?人數(shù)___?人，年產(chǎn)目?標(biāo)___萬(wàn)?件;經(jīng)營(yíng)模?式目標(biāo)為外?貿(mào)、內(nèi)銷模?式共同有序?開(kāi)展;并造?就人性化的?和諧企業(yè)文?化。在工資?待遇方面，?我們將通過(guò)?努力讓每一?位普通員工?的年收入突?破___元?，班組長(zhǎng)以?上年收入突?破___元?。但是，在?面臨競(jìng)爭(zhēng)愈?加激烈的社?會(huì)大環(huán)境下?，我們肩上?的擔(dān)子很重?，我們的任?務(wù)很艱巨。?在接下來(lái)?的一年，我?們主要從以?下幾個(gè)方面?來(lái)實(shí)現(xiàn)我們?公司的發(fā)展?:首先，?安排招工是?我們工作的?重中之重，?大家將通過(guò)?多種途徑，?比如靠我們?的員工宣傳?公司，以人?帶人，也可?借助我們外?地新居名員?工，通過(guò)他?們，給我們?帶他們家鄉(xiāng)?的人。其次?，就是要完?善公司體制?。以目標(biāo)計(jì)?劃為導(dǎo)向，?工作細(xì)化，?主要通過(guò)G?S、PDC?A考核，有?效地實(shí)施績(jī)?效考核。?第三，實(shí)現(xiàn)?管理的本地?化，這主要?體現(xiàn)在我們?將進(jìn)一步選?撥本地人才?充實(shí)到我們?的中高層管?理隊(duì)伍中。?第四，發(fā)?揮IE工作?組優(yōu)勢(shì)，在?實(shí)際生產(chǎn)過(guò)?程中，我們?的IE組將?發(fā)揮積極的?作用，遇到?比較難的工?序，提前對(duì)?員工進(jìn)行培?訓(xùn)，班組人?員不夠，I?E組及時(shí)介?入，以補(bǔ)不?足，并嘗試?單件流生產(chǎn)?模式。第?五，加強(qiáng)培?訓(xùn)，對(duì)員工?進(jìn)行安全生?產(chǎn)、規(guī)范操?作、強(qiáng)化反?浪費(fèi)意識(shí)以?節(jié)約成本等?方面培訓(xùn);?對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)?行安全生產(chǎn)?、人員管理?及溝通交流?藝術(shù)等方面?的管理培訓(xùn)?;對(duì)公司辦?公室管理人?員進(jìn)行“如?何做好管理?工作”等方?面的培訓(xùn)。?培訓(xùn)的方式?我們可以通?過(guò)外請(qǐng)專業(yè)?講師，內(nèi)部?觀看資料片?等形式來(lái)進(jìn)?行，爭(zhēng)取把?我們的員工?個(gè)個(gè)都培訓(xùn)?成精英。?第六，在文?化建設(shè)方面?，我們多聽(tīng)?取廣大員工?的意見(jiàn)，把?我們公司打?造成一個(gè)充?滿人性化的?和諧企業(yè)。?還有就是業(yè)?務(wù)部、采購(gòu)?部等部門將?要轉(zhuǎn)移到我?們潤(rùn)創(chuàng)公司?，為我們實(shí)?現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)?銷一體化綜?合型實(shí)力企?業(yè)打下基礎(chǔ)?，而且我們?這邊已經(jīng)派?出專門人員?在總公司接?收培訓(xùn)，也?是為采購(gòu)部?的創(chuàng)建打下?基礎(chǔ)的。最?后，就是要?我們的所有?員工，敢于?嘗試，敢于?挑戰(zhàn)，齊心?協(xié)力，共同?沖刺年度經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)。?我堅(jiān)信，有?總公司作為?我們堅(jiān)強(qiáng)的?后盾，有我?們優(yōu)秀的潤(rùn)?創(chuàng)員工的努?力奮斗，我?們必然會(huì)續(xù)?寫(xiě)又一頁(yè)華?麗的篇章。?潤(rùn)創(chuàng)的發(fā)展?歷史將永遠(yuǎn)?記住我們?cè)?為之付出努?力的心血和?汗水。領(lǐng)?導(dǎo)在年終總?結(jié)會(huì)上發(fā)言?稿(二)?各位員工:?你們好，?工作辛苦了?!春回大?地，萬(wàn)象更?新!新的一?年開(kāi)始，又?到了我們總?結(jié)過(guò)去，展?望未來(lái)的時(shí)?候。首先，?我謹(jǐn)代表_?_這個(gè)團(tuán)隊(duì)?和兩位董事?向?yàn)開(kāi)_辛?勤工作全體?員工致以忠?心的感謝及?新年的祝賀?!過(guò)去的?__年里，?__經(jīng)歷了?從創(chuàng)建到初?步發(fā)展的孕?育階段，在?全體員工的?共同努力下?，公司各方?面工作均取?得了滿意成?績(jī)，傳統(tǒng)部?和網(wǎng)絡(luò)部各?展所長(zhǎng)，相?互配合，使?得各項(xiàng)既定?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基?本得以實(shí)現(xiàn)?，這對(duì)一個(gè)?新生的公司?來(lái)說(shuō)，實(shí)屬?不易。同時(shí)?各部門嚴(yán)格?管理，明晰?責(zé)任，盡心?盡力，使公?司展現(xiàn)出團(tuán)?結(jié)一心、積?極向上、高?效務(wù)實(shí)的良?好工作氛圍?，為_(kāi)_致?力于打造_?__婚介知?名品牌的企?業(yè)愿景作出?了應(yīng)有貢獻(xiàn)?，我們的這?些努力將在?__的發(fā)展?史上寫(xiě)下濃?重的一筆!?在此，我要?真誠(chéng)深深感?謝兩位董事?的傾情_(kāi)_?_和各位同?事們?yōu)開(kāi)_?的發(fā)展壯大?無(wú)怨無(wú)悔所?付出的心血?和汗水。?具體來(lái)說(shuō)，?__年，我?們的年度工?作成績(jī)主要?有以下四點(diǎn)?:1、公?司起步階段?平穩(wěn)過(guò)渡，?運(yùn)營(yíng)管理漸?入正軌;?2、日常規(guī)?劃按部就班?，人事管理?初具雛形，?部門職責(zé)細(xì)?化清晰;?3、傳統(tǒng)部?業(yè)績(jī)初步達(dá)?到既定目標(biāo)?，網(wǎng)絡(luò)部相?關(guān)工作穩(wěn)扎?穩(wěn)打;4?、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?基本成型，?未來(lái)工作規(guī)?劃有條不紊?。董事長(zhǎng)?年終總結(jié)發(fā)?言稿董事長(zhǎng)?年終總結(jié)發(fā)?言稿當(dāng)然新?的一年里，?我們將面對(duì)?更多的困難?與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)?然，也是更?大的挑戰(zhàn)與?機(jī)遇，我們?要繼續(xù)盡一?切努力，抓?住機(jī)遇，把?握當(dāng)前婚介?產(chǎn)業(yè)發(fā)展的?良好勢(shì)頭，?利用公司所?處的優(yōu)勢(shì)環(huán)?境，挖掘資?源，整合資?源，加大宣?傳運(yùn)作力度?，千方百計(jì)?打造品牌效?應(yīng)，爭(zhēng)取在?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上?取得更大的?突破，并努?力以市場(chǎng)為?導(dǎo)向，強(qiáng)力?推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)?目運(yùn)作，集?中精力打造?公司的__?_，全力以?赴抓好項(xiàng)目?的建設(shè)、服?務(wù)銷售及市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作?，并力爭(zhēng)運(yùn)?作出幾個(gè)經(jīng)?營(yíng)亮點(diǎn)出來(lái)?，打造幾場(chǎng)?有影響力的?公關(guān)活動(dòng)，?使__品牌?及公司形象?在新的一年?里得到質(zhì)的?飛躍。在?客觀總結(jié)成?績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的?同時(shí)，我們?也要清醒的?意識(shí)到公司?在發(fā)展過(guò)程?中仍有很多?需要進(jìn)一步?整改完善的?地方，作為?一家新成立?的公司，我?們的制度建?設(shè)還不夠全?面、___?還不夠科學(xué)?、人力資源?還不夠完善?、員工業(yè)務(wù)?技能參差不?齊、團(tuán)隊(duì)整?體自主意識(shí)?不夠突出。?因此，未來(lái)?的__年，?我們要進(jìn)一?步改革和完?善企業(yè)管理?體制和經(jīng)營(yíng)?機(jī)制，根據(jù)?公司發(fā)展的?需要及時(shí)調(diào)?整經(jīng)營(yíng)管理?班子，合理?調(diào)整和完善?現(xiàn)行___?及人員力量?的配置。進(jìn)?一步加強(qiáng)公?司內(nèi)部管理?，加大各項(xiàng)?規(guī)章制度的?貫徹執(zhí)行及?監(jiān)督檢查力?度，使公司?日常工作更?加合理有序?，同時(shí)，也?要強(qiáng)化對(duì)全?體員工的教?育和業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，切實(shí)提?高員工的思?想意識(shí)和業(yè)?務(wù)技能水平?，提升公司?的整體戰(zhàn)斗?力，發(fā)揮后?來(lái)居上的霸?氣，實(shí)現(xiàn)_?_年質(zhì)的飛?躍。總之?，__年的?工作，時(shí)間?緊、任務(wù)重?。但我相信?，只要我們?全體員工能?夠統(tǒng)一思想?、齊心協(xié)力?、努力拼搏?、扎實(shí)工作?、與時(shí)共進(jìn)?，就一定能?夠圓滿完成?新的一年公?司下達(dá)的各?項(xiàng)工作指標(biāo)?及目標(biāo)任務(wù)?，我們也一?定可以在_?_這個(gè)舞臺(tái)?上綻放人生?的精彩。?最后，再次?祝賀大家在?新的一年里?:工作順利?、身體健康?、新春愉快?!謝謝大家?!領(lǐng)導(dǎo)在?年終總結(jié)會(huì)?上發(fā)言稿(?三)今天?我們?cè)诖苏?開(kāi)年終總結(jié)?大會(huì),對(duì)過(guò)?去一年的發(fā)?展進(jìn)行總結(jié)?。過(guò)去的一?年，在各位?員工的努力?下，公司的?業(yè)績(jī)?nèi)〉昧?新的突破，?公司規(guī)模得?到壯大，在?省內(nèi)乃至國(guó)?內(nèi)的市場(chǎng)有?了很大拓展?，公司品牌?、知名度都?有了很大提?升。在此，?作為董事長(zhǎng)?，我想真誠(chéng)?的對(duì)各位員?工說(shuō)聲謝謝?，“謝謝你?們了”你們?的付出公司?是不會(huì)忘記?的。我希望?在今后的工?作中，各位?員工們能夠?繼續(xù)努力，?真誠(chéng)對(duì)待，?把公司作為?自己的家，?把公司的事?作為自己的?事，當(dāng)然了?，你們的事?也就是公司?的事。雖?然這一年來(lái)?我們?nèi)〉昧?驕人的成績(jī)?，但是那只?是過(guò)去、歷?史，我們不?能沉醉在過(guò)?去的驕傲中?。市場(chǎng)變幻?莫測(cè)，是不?講任何情面?的，未來(lái)的?競(jìng)爭(zhēng)是激烈?的。望各部?門領(lǐng)導(dǎo)干部?們、各位員?工樹(shù)立居安?思危的思想?，不能有絲?毫懈怠。對(duì)?此，我想具?體就今后的?工作任務(wù)提?出幾點(diǎn)要求?。一、鞏?固本地市場(chǎng)?，積極開(kāi)拓?省內(nèi)、國(guó)內(nèi)?市場(chǎng)就目?前情況而言?，我們已經(jīng)?占領(lǐng)了本地?市場(chǎng)，可以?說(shuō)是本地同?類企業(yè)的領(lǐng)?軍人物。相?比其他企業(yè)?，我們是綜?合型企業(yè)，?我們有自己?的產(chǎn)品產(chǎn)地?、科研機(jī)構(gòu)?、銷售網(wǎng)絡(luò)?，這些就是?我們的優(yōu)勢(shì)?。我們要充?分利用這些?優(yōu)勢(shì)來(lái)鞏固?和強(qiáng)化本地?市場(chǎng)，將本?地市場(chǎng)作為?我們開(kāi)拓業(yè)?務(wù)的堅(jiān)實(shí)的?基地和大后?方。同時(shí)，?我們要積極?開(kāi)拓省內(nèi)和?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。?爭(zhēng)取在未來(lái)?的短時(shí)間內(nèi)?全面覆蓋本?省，在國(guó)內(nèi)?各主要城市?也要建立銷?售網(wǎng)絡(luò)，讓?我們的公司?品牌在國(guó)內(nèi)?具有一定的?知名度。?二、提升知?名度、擴(kuò)大?品牌影響力?鑒于在本?地市場(chǎng)，我?們的品牌已?經(jīng)有了很大?知名度可以?說(shuō)是個(gè)響亮?的牌子，所?以未來(lái)我們?要將廣告投?放集中在有?影響力的省?級(jí)媒體(安?徽電視臺(tái)、?新安晚報(bào)等?)和國(guó)內(nèi)有?影響力的門?戶網(wǎng)站(如?新浪、網(wǎng)易?、搜狐等)?。關(guān)于廣告?方面的問(wèn)題?，策劃部門?要做好詳細(xì)?的方案和經(jīng)?費(fèi)預(yù)算。廣?告投放不可?盲目，一定?要選擇性價(jià)?比高，真正?達(dá)到宣傳效?果的廣告媒?介。在做廣?告時(shí)一定不?能忽視文化?內(nèi)涵，要通?過(guò)廣告來(lái)傳?達(dá)我們是負(fù)?責(zé)任的的企?業(yè)、人性化?的企業(yè)，要?透露出我們?的企業(yè)精神?，一定要避?免低質(zhì)量的?、惡俗的廣?告。三、?做好科研工?作，掌握核?心競(jìng)爭(zhēng)力?產(chǎn)品研發(fā)是?公司的核心?和本源，是?我們占有市?場(chǎng)的前提，?只有開(kāi)發(fā)出?先進(jìn)的、優(yōu)?質(zhì)的產(chǎn)品我?們才有說(shuō)話?權(quán)而不是人?云亦云、亦?步亦趨。所?以要保證科?技研發(fā)足夠?的的經(jīng)費(fèi)，?引進(jìn)優(yōu)秀的?人才，在關(guān)?于科研方面?我們不能有?絲毫的吝嗇?，一定要保?證人才進(jìn)的?來(lái)、留得住?，一定要尊?重知識(shí)、尊?重人才。另?外，我認(rèn)為?作為公司的?科研部門一?定要走在科?技的最前沿?，掌握最新?科技動(dòng)態(tài)（?范本）、行?業(yè)動(dòng)態(tài)（范?本），要有?敏感性，要?“草木皆兵?”。往往可?能就是一點(diǎn)?的風(fēng)吹草動(dòng)?就讓我們落?后于別人，?失去市場(chǎng)，?所以必須重?視，不可小?覷。四、?完善企業(yè)制?度、做好財(cái)?務(wù)工作一?個(gè)優(yōu)秀企業(yè)?必須建立健?全企業(yè)制度?，包括人事?制度、管理?制度等。只?有健全的制?度才能保證?企業(yè)的有效?健康平穩(wěn)運(yùn)?行。首先是?人事制度要?完善，要讓?員工有發(fā)展?的空間，看?到人生希望?，讓他們工?作舒心、安?心、放心，?要像對(duì)待家?人一樣對(duì)待?他們。要切?忌避免公司?小團(tuán)體主義?和___作?風(fēng)，這些都?是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展的慢性?毒瘤，必須?及時(shí)摘除。?另外是健全?管理制度，?要保證高效?的工作效率?，避免尾大?不掉。財(cái)?務(wù)部門要做?好財(cái)務(wù)工作?，要有一本?清楚明了的?帳，要