第27頁共27頁運輸科平安工作方案運輸科平安工作方案。一、全年目的全年實現(xiàn)無重大、特別重大、險性和一般事故。二、指導(dǎo)思想以公司年度平安消費目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一、預(yù)防為主?！睘樵敲矗攒囌?、班組平安管理為根底，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為打破口，落實各項規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場面。三、結(jié)實樹立“平安第一”的思想意識兩站兩所要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，進一步增強平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，落實到崗位，落實到個人。通過進一步完善平安消費責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安消費工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管消費必須管平安”的原那么，力保平安消費。四、深化開展好平安消費專項整治工作根據(jù)年度工作實際和消費需要，確定本年度平安消費工作的重點環(huán)節(jié)、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展站、所月度平安檢查和專項平安檢查，班組每周進展一次平安檢查，站、所每月進展一次平安評估，科室每季度對兩站兩所進展一次平安考核。同時要求站、所管理人員對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對薄弱人員、薄弱期、薄弱環(huán)節(jié)等重要部位的平安防范。加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保消費工作正常運行。五、持續(xù)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作站、所采取班前班后會、板報、標(biāo)語和事故案例分析^p會等形式對員工進展平安消費教育，進步員工的平安消費知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安消費法規(guī)、法律及平安消費知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，進步員工平安消費意識和自我保護才能，防止事故的發(fā)生。不斷標(biāo)準(zhǔn)和強化平安消費宣傳工作，充分利用好我國每年6月份的全國平安消費月活動，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。進步員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強平安意識和自我保護意識;引導(dǎo)站所、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責(zé)任;將平安消費與保穩(wěn)定、促和諧、謀開展嚴(yán)密結(jié)合起來，做到平安消費警鐘長鳴。運輸科工會的工作方案根據(jù)省集團公司、公司工會工作要點與目的，結(jié)合運輸科實際情況，特制訂運輸科本年度工會工作方案。一、指導(dǎo)思想在黨的十八大精神指引下，深化貫徹落實科學(xué)開展觀，以省集團公司十八字工作方針和從嚴(yán)管理，從緊控制的工作原那么，牢牢把握建立和諧企業(yè)的戰(zhàn)略部署，緊緊依托XX工程，以創(chuàng)立工人先鋒號為載體，以創(chuàng)先爭優(yōu)為立業(yè)主線，圍繞平安消費抓員工教育，推進民主管理，突出維護員工權(quán)益，拓展職工之家建立，進步員工業(yè)務(wù)技能，以實際行動建企創(chuàng)優(yōu)，努力促進運輸科全面、優(yōu)質(zhì)地完成各項運輸消費任務(wù)。二、工作重點1、保平安、促營銷、提效增收。倡導(dǎo)全面營銷戰(zhàn)略，積極走出去，請進來，拓展?fàn)I銷渠道，穩(wěn)固現(xiàn)有貨，挖潛運輸新品類。實在發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進企業(yè)開展?fàn)I造和諧氣氛和良好的消費環(huán)境。2、弘揚企業(yè)文化，樹立良好形象。組織員工積極參加各項文體活動，大力進步運輸科精神文明建立程度，推進企業(yè)文化建立。組織培育員工廣為認(rèn)同的世界觀、人生觀和價值觀，統(tǒng)一員工思想，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，彰顯工人階級主力軍的作用。3、強基建企，樹立典范。認(rèn)真履職盡責(zé)，不斷加強自身建立，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)消費、改革和開展抓好工建工作。三、圍繞一個重點勞動競賽運輸科以三個零(即零事故、零缺陷、零損耗)為主題，將勞動競賽的施行和開展與公司消費經(jīng)營實際有機的結(jié)合起來。1、零事故。積極組織開展以《和諧企業(yè)，安康員工》為主題的競賽活動。著眼于企業(yè)平安文化的建立，著重于員工平安消費意識的進步，著力于和諧企業(yè)的構(gòu)建，團結(jié)、吸引、凝聚和教育廣闊職工，積極發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)視檢查作用，建立和諧型科室。2、零缺陷。旨在提升運輸科現(xiàn)場管理程度，特別是將現(xiàn)場各項工作標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行與落實積極推進到位，通過不斷改良、推進和完善，使運輸科各項工作平安持續(xù)地開展。3、零損耗。旨在嚴(yán)格控制本錢，降本增效，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃，全面樹立節(jié)約建企意識。四、完善、標(biāo)準(zhǔn)班組建立根據(jù)省集團公司、公司的指示精神，繼續(xù)深化開展創(chuàng)新杯和安康杯活動，樹標(biāo)塑型，充分發(fā)揮班組建立頭作用，不斷優(yōu)化企業(yè)細(xì)胞，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)方案，把員工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新才能的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點。1、突出固化養(yǎng)成。在公司平安開展的強勢推動下，運輸科標(biāo)化工作獲得了明顯成效。在總結(jié)去年標(biāo)化工作的根底上，運輸科工會將突出三個深化，側(cè)重在固化和養(yǎng)成上下功夫：即從外在相貌向內(nèi)部管理深化;從管理形式向管理內(nèi)容深化;從標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)向進步班組人員素質(zhì)深化。把標(biāo)注化建立工作同班組晉級工作結(jié)合起來，把標(biāo)準(zhǔn)化考核評比納入到班組等級考核內(nèi)容，形成長效機制，把標(biāo)準(zhǔn)化建立工作向思維固化和習(xí)慣養(yǎng)成推進。2、實現(xiàn)三個逐步轉(zhuǎn)向。即：一是從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔、物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否實在可行、有效;二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完好，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組記錄內(nèi)容的真實性、針對性和實用性;三是從注重標(biāo)準(zhǔn)班組管理行為、進步班組管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步轉(zhuǎn)向著眼于進步班組長管理程度、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的進步，以此來實現(xiàn)班組建立工作質(zhì)的轉(zhuǎn)變。3、設(shè)立班組奪標(biāo)方案。所謂班組奪標(biāo)方案就是類似于員工職業(yè)生涯設(shè)計而開展的班組三年規(guī)劃，也就是班組職業(yè)生涯設(shè)計，其目的有三：①進一步落實推進運輸科機制整合、人心整合、管理整合、技術(shù)創(chuàng)新整合;②使班組四看(看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創(chuàng)新)方案合理、管理科學(xué)、推進扎實;③將公司提出培養(yǎng)儲藏堅實可靠的后備梯隊的指導(dǎo)原那么落實到班組。其中推進步驟：①確立試點班組;②確立目的;③進展可行性論證;④拿出奪標(biāo)方案書;⑤過程跟蹤，持續(xù)推進。4、班組崗位自主創(chuàng)新。一是做實典型故障案例分析^p，尤其是典型故障排除方法和理論經(jīng)歷的傳授、共享和交流;二是全面開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，力爭在操作技能上有新的打破。5、深化推進創(chuàng)立工人先鋒號活動。創(chuàng)立工人先鋒號活動和班組建立活動要齊頭并進，按照敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進的要求，充分發(fā)揮工人先鋒號的模范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和鼓勵作用，進一步增強員工的主人翁責(zé)任感和使命感，最大限度地激發(fā)員工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，使工人先鋒號成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建立的旗幟。運輸企業(yè)平安工作方案《運輸企業(yè)平安工作方案》是一篇好的范文，好的范文應(yīng)該跟大家分享，希望對您有用。運輸企業(yè)方案一、認(rèn)真貫徹上級平安文件精神，堅持“平安開展”理念，全面加強平安消費管理，把人民群眾的生命財產(chǎn)，人身平安作為重要任務(wù)來抓，增強平安工作感，認(rèn)真對待平安消費工作，用新思維、新思想、新理念，創(chuàng)始工作新場面。二、用制度來標(biāo)準(zhǔn)平安管理，重新修改完善各項規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，明確各自崗位責(zé)任，將有關(guān)制度印發(fā)到各基層單位進展宣傳貫徹，并公布在船頭，使職工對照規(guī)章，執(zhí)行規(guī)章。三、利用安委會，平安工作例會，研究部署平安消費工作，對待事故認(rèn)真本文文秘114://分析^p，嚴(yán)格按照“四不放過”的原那么，實行平安責(zé)任追究制，引導(dǎo)大家對平安事故的認(rèn)識，從中汲取教訓(xùn)，教育干部職工明確平安就是效益的道理，全面平安工作。四、促續(xù)簽訂二0xx年平安管理目的責(zé)任書，嚴(yán)格平安目的考核獎勵制度，增強鼓勵機到，對全公司平安責(zé)任分解做好工作，強化各級平安責(zé)任，做到層層簽訂平安責(zé)任書，做到人人有責(zé)任。五、結(jié)合單位特點和季節(jié)性的特點，開展各項有益的平安活動，落實平安防范措施，增強全員做好平安工作的責(zé)任意識，引導(dǎo)職工嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，履行平安責(zé)任與義務(wù)。六、標(biāo)準(zhǔn)平安檢查，嚴(yán)格隱患整改。加強平安檢查，做好平安記錄，將平安檢查情況及時做好通報，并跟蹤落實平安隱患整改，組織平安復(fù)查。對重點部位的平安監(jiān)管，做到“四勤”即：勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤催促，建立群防共管體制，做好三級平安教育，確保特殊工種和平安管理人員持證率100%，定期做好平安培訓(xùn)教育工作。七、標(biāo)準(zhǔn)事故報告程序和平安應(yīng)急預(yù)案工作，做到物資、措施兩落實，努力降低事故損失，確保平安。八、平安管理以班組抓起，以班組為單位，全面推行班組平安管理，落實班組人員的平安責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)班組的平安崗位責(zé)任，平安操作規(guī)程，充分發(fā)揮班組的平安管理作用，才能有效地控制事故的發(fā)生。二0xx年十一月十五日運輸科工會工作方案范文根據(jù)省集團公司、公司工會工作要點與目的，結(jié)合運輸科實際情況，特制訂運輸科本年度工會工作方案。一、指導(dǎo)思想在黨的十八大精神指引下，深化貫徹落實科學(xué)開展觀，以省集團公司十八字工作方針和從嚴(yán)管理，從緊控制的工作原那么，牢牢把握建立和諧企業(yè)的戰(zhàn)略部署，緊緊依托XX工程，以創(chuàng)立工人先鋒號為載體，以創(chuàng)先爭優(yōu)為立業(yè)主線，圍繞平安消費抓員工教育，推進民主管理，突出維護員工權(quán)益，拓展職工之家建立，進步員工業(yè)務(wù)技能，以實際行動建企創(chuàng)優(yōu)，努力促進運輸科全面、優(yōu)質(zhì)地完成各項運輸消費任務(wù)。二、工作重點1、保平安、促營銷、提效增收。倡導(dǎo)全面營銷戰(zhàn)略，積極走出去，請進來，拓展?fàn)I銷渠道，穩(wěn)固現(xiàn)有貨，挖潛運輸新品類。實在發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進企業(yè)開展?fàn)I造和諧氣氛和良好的消費環(huán)境。2、弘揚企業(yè)文化，樹立良好形象。組織員工積極參加各項文體活動，大力進步運輸科精神文明建立程度，推進企業(yè)文化建立。組織培育員工廣為認(rèn)同的世界觀、人生觀和價值觀，統(tǒng)一員工思想，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，彰顯工人階級主力軍的作用。3、強基建企，樹立典范。認(rèn)真履職盡責(zé)，不斷加強自身建立，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)消費、改革和開展抓好工建工作。三、圍繞一個重點勞動競賽運輸科以三個零(即零事故、零缺陷、零損耗)為主題，將勞動競賽的施行和開展與公司消費經(jīng)營實際有機的結(jié)合起來。1、零事故。積極組織開展以《和諧企業(yè)，安康員工》為主題的競賽活動。著眼于企業(yè)平安文化的建立，著重于員工平安消費意識的進步，著力于和諧企業(yè)的構(gòu)建，團結(jié)、吸引、凝聚和教育廣闊職工，積極發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)視檢查作用，建立和諧型科室。2、零缺陷。旨在提升運輸科現(xiàn)場管理程度，特別是將現(xiàn)場各項工作標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行與落實積極推進到位，通過不斷改良、推進和完善，使運輸科各項工作平安持續(xù)地開展。3、零損耗。旨在嚴(yán)格控制本錢，降本增效，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃，全面樹立節(jié)約建企意識。四、完善、標(biāo)準(zhǔn)班組建立根據(jù)省集團公司、公司的指示精神，繼續(xù)深化開展創(chuàng)新杯和安康杯活動，樹標(biāo)塑型，充分發(fā)揮班組建立頭作用，不斷優(yōu)化企業(yè)細(xì)胞，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)方案，把員工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新才能的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點。1、突出固化養(yǎng)成。在公司平安開展的強勢推動下，運輸科標(biāo)化工作獲得了明顯成效。在總結(jié)去年標(biāo)化工作的根底上，運輸科工會將突出三個深化，側(cè)重在固化和養(yǎng)成上下功夫：即從外在相貌向內(nèi)部管理深化;從管理形式向管理內(nèi)容深化;從標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)向進步班組人員素質(zhì)深化。把標(biāo)注化建立工作同班組晉級工作結(jié)合起來，把標(biāo)準(zhǔn)化考核評比納入到班組等級考核內(nèi)容，形成長效機制，把標(biāo)準(zhǔn)化建立工作向思維固化和習(xí)慣養(yǎng)成推進。2、實現(xiàn)三個逐步轉(zhuǎn)向。即：一是從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔、物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否實在可行、有效;二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完好，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組記錄內(nèi)容的真實性、針對性和實用性;三是從注重標(biāo)準(zhǔn)班組管理行為、進步班組管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步轉(zhuǎn)向著眼于進步班組長管理程度、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的進步，以此來實現(xiàn)班組建立工作質(zhì)的轉(zhuǎn)變。3、設(shè)立班組奪標(biāo)方案。所謂班組奪標(biāo)方案就是類似于員工職業(yè)生涯設(shè)計而開展的班組三年規(guī)劃，也就是班組職業(yè)生涯設(shè)計，其目的有三：①進一步落實推進運輸科機制整合、人心整合、管理整合、技術(shù)創(chuàng)新整合;②使班組四看(看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創(chuàng)新)方案合理、管理科學(xué)、推進扎實;③將公司提出培養(yǎng)儲藏堅實可靠的后備梯隊的指導(dǎo)原那么落實到班組。其中推進步驟：①確立試點班組;②確立目的;③進展可行性論證;④拿出奪標(biāo)方案書;⑤過程跟蹤，持續(xù)推進。4、班組崗位自主創(chuàng)新。一是做實典型故障案例分析^p，尤其是典型故障排除方法和理論經(jīng)歷的傳授、共享和交流;二是全面開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，力爭在操作技能上有新的打破。5、深化推進創(chuàng)立工人先鋒號活動。創(chuàng)立工人先鋒號活動和班組建立活動要齊頭并進，按照敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進的要求，充分發(fā)揮工人先鋒號的模范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和鼓勵作用，進一步增強員工的主人翁責(zé)任感和使命感，最大限度地激發(fā)員工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，使工人先鋒號成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建立的旗幟?？h道路運輸平安工作方案縣道路運輸平安為加強平安管理，完成平安管理目的，強化平安意識，有效控制重大道路運輸平安事故，預(yù)防或減少一般平安事故，服從上級部門有關(guān)規(guī)定，強化監(jiān)管、深化整治、夯實根底、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格控制執(zhí)行，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式推進平安消費，不斷進步企業(yè)本質(zhì)平安程度，建立平安消費長效機制，確保道路運輸長周期平安運行。一、2023年平安工作重心平安第一、預(yù)防為主，綜合治理為平安消費方針。全員、全過程、全天候為平安管理原那么。建立和落實以平安消費責(zé)任制為中心的各項分開管理制度，做到有章可循、違章必究、獎罰清楚，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象，保障運輸平安。二、2023年度平安目的1、重、特大運輸事故為零；2、無重大危險設(shè)備事故；3、人員輕傷和其他一般平安事故率不超過0.3人。次/百萬公里；4、重傷可死亡人數(shù)控制在3人以內(nèi)。三、2023年度工作重點〔一〕推進平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實平安責(zé)任，強化平安管理，并保障有效施行。1、進一步完善平安消費的目的責(zé)任制管理。層層簽訂平安目的責(zé)任書，落實到每個崗位、每個人，并實行“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰的崗位、誰負(fù)責(zé)；誰違章、誰負(fù)責(zé)”的管理原那么，加強監(jiān)視，嚴(yán)格考核。2、施行全過程風(fēng)險管理，實在落實各項風(fēng)險控制措施。要求企業(yè)按比例足額提交平安經(jīng)費，車主足額投保各種責(zé)任，化解平安風(fēng)險。3、認(rèn)真貫徹《危險化學(xué)品平安管理制度》，完善危貨運輸企業(yè)各項平安管理制度、記錄臺帳。實在加強裝卸、押送、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的平安管理工作，進一步完善危險化學(xué)品運輸平安管理的長效機制。4、嚴(yán)格執(zhí)行《重大危險管理制度》，強化各項監(jiān)控措施，確保重大危險平安運行。5、嚴(yán)格執(zhí)行《平安消費責(zé)任制》落實平安責(zé)任，保證安排必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實。6、嚴(yán)格審批程序，強化現(xiàn)場平安管理。單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加大運輸過程監(jiān)控力度，節(jié)假日期和特殊時期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場，確保運輸平安。7、合理進展了工作安排，加強協(xié)調(diào)溝通，抓好關(guān)聯(lián)部門的穿插管理和工作變動時段的管理。8、嚴(yán)格按照《平安檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并將隱患整改情況納入年終考核。〔二〕加強全員平安技能、意識培養(yǎng)和企業(yè)平安文化建立。1、加強新進運輸經(jīng)營戶的平安教育，嚴(yán)格把握新增人員的從業(yè)素質(zhì)，使之掌握根本平安消費技能，合格上崗。2、抓好危險化學(xué)品運輸從業(yè)人員的和管理，進步人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎推桨惨庾R。3、抓好維修企業(yè)、駕培學(xué)校特種人員的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審等到工作，保證100%有效持證上崗。4、組織開展線路、車隊平安活動，抓好平安消費有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常平安教育，以企業(yè)、車隊為單位組織學(xué)習(xí)平安管理制度，明確各自平安職責(zé)，進步平安技能，提升管理程度不。5、組織開展“平安消費月”活動。通過“平安消費月”不斷進步全員平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度，進步企業(yè)本質(zhì)平安程度，促進企業(yè)經(jīng)濟開展。6、開展平安競賽活動。通過各種競賽活動，進一步學(xué)習(xí)國家平安消費法律、法規(guī)，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮這。進步遵守勞動紀(jì)律、平安制度的自覺性，總結(jié)和推廣平安消費先進經(jīng)歷。7、開展“三查三反”〔三反：反松懈、反麻木、反違章；三查：查思想、查落實、查隱患〕活動，盡可能的控制違規(guī)操作，違章操作事件的發(fā)生。〔三〕進步平安消費應(yīng)急救援才能1、把防火、防爆炸、防污染作為危化品運輸管理和重大危險管理的重中之重來抓，從管理中進一步完善。2、加強對車輛滅火器、平安錘、三角木、防滑鏈等平安設(shè)施的裝備檢查，確保隨時有效好用。3、加強對運輸企業(yè)、客運站場、駕培場地配置的應(yīng)急設(shè)備維護保養(yǎng)，要求落實專人負(fù)責(zé)。4、完善應(yīng)急救援保障體系，進一步進步應(yīng)急響應(yīng)才能，進步各級組織和人員的應(yīng)急處置及自救才能?！菜摹秤心康摹⒂嗅槍π缘亻_展平安培訓(xùn)和平安專項整治集中活動。1、春運之前，組織農(nóng)村客運駕駛員和乘務(wù)員集中進展了平安教育，培訓(xùn)時間不少于4小時。2、上半年和下半年各組織一次對農(nóng)村客運站場的平安巡查。3、根據(jù)上級平安管理部門的要求，組織開展好“平安消費月”和相關(guān)專項行動的集中活動。雙峰縣道路運輸管理局平安股道路運輸平安消費工作方案落實平安消費主體責(zé)任，執(zhí)行平安消費一崗雙責(zé)實現(xiàn)平安消費管理目的。根據(jù)我車隊實際情況，明確責(zé)任，加大力度，把平安消費工作深化扎實、堅持不懈的抓下去，以確保頭平安管理到位?，F(xiàn)將我車隊平安消費20xx年平安消費工作安排如下：一、工作目的1、不因車隊原因發(fā)生行車平安事故，年平安責(zé)任事故次數(shù)為0；2、杜絕重大消費〔人身傷亡〕和火災(zāi)事故。3、努力實現(xiàn)各類事故20xx年比20xx年下降，事故控制在各項指標(biāo)考核范圍內(nèi)。4、運輸平安控制指標(biāo)：1〕駕駛員考核合格持證上崗率達100%；2〕運行車輛安檢率達100%；3〕車輛完好率：客車97%；貨車96%；4〕平安消費競賽活動2次/年；5〕責(zé)任行車事故頻率及考核指標(biāo)：5.1責(zé)任行車事故率1.5次/百萬車公里；5.2責(zé)任事故受傷率1.6人/百萬車公里；5.3行車事故死亡率0.3人/百萬車公里。6〕重大質(zhì)量責(zé)任事故為零。7〕重大工傷事故為零。8〕維修設(shè)備完好率98%。9〕車輛返修率4%。10〕汽車維修顧客滿意度95%。二、工作方案1、全面推行《道路旅客運輸企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)》、《進一步加強客運駕駛?cè)似桨补芾硪庖姟?，建立健全各方面的平安消費規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我隊平安管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使我隊平安管理程度上一個新臺階。2、在平安根底管理與通過三級道路運輸企業(yè)平安消費標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的根底上，對存在的缺乏，繼續(xù)完善管理工作?！?〕、繼續(xù)進一步落實完善平安消費工作責(zé)任制，20xx年1月制定新一年的平安工作目的，簽訂平安責(zé)任書，層層落實平安責(zé)任，完善平安消費責(zé)任追究制度，使平安消費責(zé)任真正落實到每個員工、尤其是一線崗位的效勞和平安管理人員，營造全員參與平安管理的企業(yè)平安文化氣氛；〔2〕、按要求裝備平安管理人員，按標(biāo)準(zhǔn)完成車隊平安設(shè)施的布置工作，加大平安經(jīng)費的投入，確保平安經(jīng)費富足、到位，同時把平安工作的關(guān)口前移，立足防范；(3)、加大平安消費宣傳力度，進步全員平安消費意識及平安文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認(rèn)真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于平安消費的各項方針政策，抓好各項平安整治措施的落實；(4)、加強我車隊員工平安教育培訓(xùn)工作，積極開展平安知識競賽活動，廣泛開展平安消費技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面每一個員工的平安消費意識和平安消費技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的平安消費管理隊伍和員工隊伍；(5)、加強我車場消防平安管理，下半年如期組織一次車隊全體人員〔上崗?fù)境狻车南姥菥?，為提供良好的平安乘車環(huán)境提供保障，同時在車隊作業(yè)場所內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，節(jié)日期間加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患；(6)、認(rèn)真按照車隊制定的平安管理制度抓好各類平安消費檢查，每月至少開展一次平安消費大檢查并進展平安例會，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生；(7)、加強車輛平安設(shè)施、設(shè)備的檢查，特別是技術(shù)性能檢查，保證良好的技術(shù)狀況，預(yù)防行車事故的發(fā)生。3、積極開展平安消費知識競賽活動，全面進步全體員工的平安消費知識和操作技能。4、各大節(jié)日開展車輛大檢查和各項隱患排查；5、加強對違規(guī)車輛和駕駛員處分管理；6、加強GpS監(jiān)控管理，確保行車平安。平安消費管理工作永遠都沒有終點，我隊將認(rèn)真貫徹平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，強化平安消費管理，把各項平安管理工作落到實處，要努力營造全員參與平安管理工作的企業(yè)平安文化氣氛，抓好車隊各項平安消費管理工作，為創(chuàng)造一個良好的平安消費環(huán)境，實在保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)平安而不懈努力。二0一四年十二月二十五日道路運輸平安工作方案2023為強化平安管理，公司堅持認(rèn)真貫徹以“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，確保公司平安工作順利開展，有效杜絕各類事故發(fā)生，結(jié)合公司特點，制定本平安工作方案。一、總體思路堅持“以人為本、群防群治、預(yù)防為主、平安開展”為總體要求，深化扎實開展“平安消費月”等活動為宣傳載體，以加強組織建立、加強教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理，加大平安投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目的，實在把各項責(zé)任落實到位，做好平安消費各項工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。二、工作目的1、堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發(fā)生。2、道路交通平安行車事故不超過22萬公里/次，承當(dāng)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲勞”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。3、從業(yè)人員持證上崗達100%。4、平安隱患整改率100%。5、gps綜合在線率不低于92%,平安設(shè)備設(shè)施裝備率100%。三、詳細(xì)措施1、加強組織建立以“主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰、制度健全標(biāo)準(zhǔn)、措施有效落實”為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各級組織，分級落實平安責(zé)任，與駕、乘人員簽訂平安責(zé)任書。每半年對各單位(部門)負(fù)責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)進展考核，確保平安責(zé)任得到有效落實。2、加強平安教育培訓(xùn)1)崗前平安教育培訓(xùn)。根據(jù)上級文件要求，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進職工的崗前“三級”教育培訓(xùn)(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的平安隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、平安職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法、個人防護用品的使用和維護、公司的規(guī)章制度等)。2)日常教育和培訓(xùn)。各單位(部門)每月至少對職工進展平安教育一次，平安教育培訓(xùn)時間不少于2學(xué)時;做好各部門、各消費經(jīng)營單位平安知識學(xué)習(xí)工作。3、加強平安會議及節(jié)假日值班制度1)平安例會。按照平安消費列會制度，認(rèn)真落實平安例會制度。2)節(jié)前會議。根據(jù)國家節(jié)日安排通知，開展好節(jié)前會議，學(xué)習(xí)貫徹落實上級文件。3)加強節(jié)假日值班制度，匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和平安穩(wěn)定工作。4、加強平安隱患排查1)對于每次檢查出的平安隱患，需立即對隱患采取可控措施，減少隱患帶來的危害，同時將填寫完好的整改措施，做好臺帳管理和備案工作。確保各消費經(jīng)營單位正常運作。對查出的平安隱患，整改率需達100%。2)各消費經(jīng)營單位每月開展平安消費自檢自查工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進展檢查，重點對營運車輛、消防器材和特種設(shè)備平安檢查，并將檢查結(jié)果記錄備查。3)開展2-4次應(yīng)急演練，組織好應(yīng)急預(yù)案演練，完善綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案等，儲藏相應(yīng)的應(yīng)急所需的救援物資和器材。5、開展好檢查、督查工作對執(zhí)行檢查人員進展相關(guān)培訓(xùn)，進步其業(yè)務(wù)才能;完善平安檢查信息搜集、報送、處理和反應(yīng)渠道，保證平安檢查的高效性。1)各單位(部門)做好結(jié)合檢查、自檢自查工作，并將檢查結(jié)果記錄存檔;2)平安消費領(lǐng)導(dǎo)小組開展不定期、不定時綜合檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查工作;3)充分利用gps監(jiān)控平臺，強化對客運車輛運行中動態(tài)監(jiān)控，及時糾正駕乘人員違章行為，針對天氣變化及時發(fā)送信息提醒，確保行車平安。6、進步車輛管理力度1)認(rèn)真落實車輛每天例檢例查、日常保養(yǎng)工作，認(rèn)真填寫例檢記錄存檔備案，不弄虛作假，堅持“行車前、行駛中、收車后”的三檢制度落到實處。制止帶病車上路行駛，及時保養(yǎng)調(diào)校，保證車輛正常營運。每月按要求對車輛年檢、二級維護到期的車輛做出方案，并做到月頭方案通知、月中提醒、月底落實的工作原那么，為平安行車奠定了良好的根底。2)凡上路運行的車輛，必須裝備有效的消防設(shè)施設(shè)備(滅火器)和有效證件。3)認(rèn)真貫徹落實集團公司制定的平安管理方法和措施，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，對“三危物品”檢查工作嚴(yán)查嚴(yán)堵。7、做好駕駛員資質(zhì)審查1)嚴(yán)把駕駛員入門關(guān)。根據(jù)集團公司《營運車駕駛員招用管理規(guī)定》，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，進步新招駕駛員的準(zhǔn)入門檻，從頭上控制風(fēng)險，對操作不當(dāng)，技術(shù)陌生的駕駛員，回絕準(zhǔn)入。2)嚴(yán)格復(fù)審駕乘人員資質(zhì)。凡不再具備資格的駕駛員，堅決取消其從業(yè)資格。對平安意識薄弱的從業(yè)人員進展再教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格前方可上崗，考試不合格的取消其從業(yè)資格。8、足額提取平安消費費用，改善平安消費環(huán)境根據(jù)上一年工作情況，按文件規(guī)定足額提取平安消費費用。裝備相應(yīng)的平安消費設(shè)施設(shè)備和應(yīng)急救援器材，并做好平安消費投入的落實驗收工作。9、突出獎懲制度，實行目的考核機制為實現(xiàn)平安消費目的，杜絕事故發(fā)生，以控制人的不平安行為為核心工作，明確平安消費獎懲內(nèi)容，進步駕駛員糾正不平安行為的積極性，全面施行獎懲制度，并對獎懲情況及時公布。更多工作方案范文盡在工作!道路運輸行業(yè)計統(tǒng)科工作方案道路運輸行業(yè)計統(tǒng)科工作方案道路運輸行業(yè)計統(tǒng)科20xx年