第3頁(yè)共3頁(yè)企業(yè)管理發(fā)言稿最新?各位領(lǐng)導(dǎo)：?對(duì)于今天?研討會(huì)，我?談?wù)勛约旱?認(rèn)識(shí)。我談?三個(gè)問(wèn)題：?一．經(jīng)營(yíng)?管理制度化?。1．當(dāng)?今經(jīng)營(yíng)管理?的新思想、?新思路、新?理念、新內(nèi)?容。經(jīng)營(yíng)?管理思想是?企業(yè)的靈魂?，它始終貫?穿于企業(yè)經(jīng)?營(yíng)管理全過(guò)?程，企業(yè)的?一切生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)都受?它的支配。?經(jīng)營(yíng)管理思?想的正確與?否直接決定?了企業(yè)生存?發(fā)展是走向?正面還是走?向反面。近?年來(lái)，國(guó)內(nèi)?外企業(yè)經(jīng)營(yíng)?理論和實(shí)踐?都有新的發(fā)?展和發(fā)生著?深刻的變化?，主要表現(xiàn)?在：①．?對(duì)人的管理?更加重視，?提出了“人?本管理”的?新思想。它?要求理解人?、尊重人，?充分發(fā)揮人?的主動(dòng)性和?積極性，建?設(shè)企業(yè)文化?，培育企業(yè)?精神等。?②．對(duì)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和?管理___?結(jié)構(gòu)更加強(qiáng)?調(diào)變革，提?出“企業(yè)再?造”的新思?路。即將工?作單位劃分?的基礎(chǔ)，從?職能變成以?流程為基礎(chǔ)?。換言之，?是對(duì)企業(yè)重?建，___?結(jié)構(gòu)按流程?重組。③?．對(duì)管理的?___性、?系統(tǒng)性更加?重視，提出?了建立學(xué)習(xí)?型___，?進(jìn)行五項(xiàng)修?煉的新理念?。五項(xiàng)修煉?是：a．鍛?煉系統(tǒng)思考?能力（把企?業(yè)看成一個(gè)?系統(tǒng)）；b?．追求自我?超越（鼓勵(lì)?人們精益求?精）；c．?改善心智模?式（領(lǐng)導(dǎo)者?和職工用新?的眼光看世?界）；d．?建立共同遠(yuǎn)?景目標(biāo)（企?業(yè)的藍(lán)圖和?實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖應(yīng)?遵循的原則?）；e．開(kāi)?展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)?（激發(fā)群體?智慧）。?④．對(duì)無(wú)形?資產(chǎn)的管理?更加重視，?保護(hù)知識(shí)產(chǎn)?權(quán)成了企業(yè)?管理的重要?內(nèi)容之一。?⑤．信息?化成了企業(yè)?追求的目。?2．當(dāng)前?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管?理制度的情?況?？茖W(xué)?管理是現(xiàn)代?企業(yè)的重要?特征。目的?是依靠制度?的力量，充?分發(fā)揮企業(yè)?內(nèi)部各類資?源的組合效?益，增強(qiáng)企?業(yè)活力和競(jìng)?爭(zhēng)力。我公?司原有的規(guī)?章制度是比?較完善的。?今年轉(zhuǎn)制為?民營(yíng)企業(yè)后?，根據(jù)企業(yè)?的實(shí)際對(duì)某?些制度進(jìn)行?了細(xì)化，同?時(shí)發(fā)文公布?了不少制度?。行政管理?方面的有：?考勤管理制?度、公章管?理制度、各?類證件原件?管理和借用?制度，經(jīng)營(yíng)?管理方面有?：接工獎(jiǎng)制?度、工程投?標(biāo)資料計(jì)費(fèi)?制度、分公?司經(jīng)營(yíng)承包?管理制度，?綜合管理方?面有___?地區(qū)、開(kāi)平?總部地區(qū)辦?公室管理和?經(jīng)營(yíng)管理制?度（包括財(cái)?務(wù)審批制度?），此外，?還有董事會(huì)?會(huì)議記錄、?重要會(huì)議形?成“___?”制度，等?等。盡管現(xiàn)?有制度還未?很完善，但?足以涵蓋企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?的正常運(yùn)作?。我認(rèn)為，?在企業(yè)不斷?發(fā)展、科技?不斷進(jìn)步的?情況下，經(jīng)?營(yíng)管理制度?是不斷逐步?完善的。?3．經(jīng)營(yíng)管?理、生產(chǎn)管?理如何制度?化？制度?訂立之后，?要靠人執(zhí)行?。人的行為?、企業(yè)行為?___%按?制度執(zhí)行，?才能制度化?。我覺(jué)得，?要形成三個(gè)?機(jī)制：①?．實(shí)行民主?管理，正確?運(yùn)用決策機(jī)?制。決策機(jī)?制是經(jīng)濟(jì)主?體對(duì)企業(yè)的?生產(chǎn)、交換?、分配和消?費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)作出抉擇?的機(jī)制。我?公司的決策?機(jī)制相對(duì)比?較完善，基?本上通過(guò)董?事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)?班子討論形?成企業(yè)決策?，制定文件?，形成制度?。但必須保?持制度的穩(wěn)?定性、連續(xù)?性，不要朝?令夕改。?②．明確崗?位職責(zé)，完?善約束機(jī)制?。建立崗位?責(zé)任制，充?分發(fā)揮部門?管理的計(jì)劃?功能、__?_職能、指?揮功能、控?制職能和協(xié)?調(diào)職能，使?部門盡其職?，員工盡其?責(zé)。對(duì)于項(xiàng)?目部，要專?人管理，引?導(dǎo)其遵章辦?事，一切行?為執(zhí)行企業(yè)?制度。③．?實(shí)行人性管?理，建立激?勵(lì)機(jī)制。對(duì)?崗位職責(zé)完?成得好的或?