第3頁共3頁2023年?采購助理年?度工作小結(jié)?又一年過?去了，時間?總是在悄無?聲息中流逝?。真的很感?謝公司給我?提供了一個?磨練自己的?機會，更感?謝公司長久?以來對我的?信任和栽培?!感恩的心?，感謝愛生?，讓她伴我?一生，讓我?作堅強的自?己。感恩的?心，感謝命?運讓我認識?愛生，花開?花落我一樣?會珍惜!新?的一年已經(jīng)?開始了，我?將過去一年?中的工作總?結(jié)如下：?眾所周知采?購部是公司?業(yè)務(wù)的龍頭?老大，是關(guān)?系到公司整?個銷售利益?的最重要環(huán)?節(jié)，所以我?很感謝公司?和領(lǐng)導對我?的信任，將?我調(diào)到如此?重要的崗位?上，給我一?個學習的機?會，讓我從?原來對采購?的一無所知?到認識了更?多的人和事?，接觸了更?多新鮮的事?物，學到一?些新的知識?，增長了更?多見識!在?劉董事長的?直接___?和公司各位?領(lǐng)導的關(guān)心?支持下，通?過一年多的?采購工作，?使我懂得了?許多道理，?也積累了一?些過去從來?沒有的經(jīng)驗?，同時也明?白了采購和?優(yōu)秀采購之?間的分別和?差距。了解?到一個采購?所具備的最?基本素質(zhì)就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)上?，要保持對?企業(yè)的忠誠?;不帶個人?偏見，在考?慮全部因素?的基礎(chǔ)上，?從提供最佳?價值的供應(yīng)?商處采購;?堅持以誠信?作為工作和?行為的基礎(chǔ)?;規(guī)避一切?可能危害商?業(yè)交易的供?應(yīng)商，以及?其他與自己?有生意來往?的對象;不?斷努力提高?自己在采購?工作的作業(yè)?流程上的知?識;在交易?中采用和堅?持良好的商?業(yè)準則等,?相信這些我?都已經(jīng)做到?了。在這?里我想說作?為一個采購?，并不像常?規(guī)所想的那?樣僅僅是打?個電話，簽?個合同，發(fā)?個貨那樣簡?單，這只是?其中之一，?也是最基本?的。在領(lǐng)導?的提醒下，?今年我們及?時調(diào)整好心?態(tài)和觀念，?不但改變了?過去的錯誤?意識采購與?銷售無多大?聯(lián)系，而且?在采購的同?時充分利用?供應(yīng)商的網(wǎng)?絡(luò)關(guān)系主動?銷售，今年?采購部銷售?額達到__?_多萬，毛?利___萬?。凡是有關(guān)?銷售的一切?事物，我們?采購部都積?極配合!，?一切以銷售?為主，我們?輔助。采購?與銷售是密?不可分的!?因為我們是?一個整體，?唱得是同一?首歌，走得?是同一條路?，奔得是同?一個目標!?在采購過?程中我不僅?要考慮到價?格因素，更?要最大限度?的節(jié)約成本?，做到貨比?三家;還要?了解供應(yīng)鏈?各個環(huán)節(jié)的?操作，明確?采購在各個?環(huán)節(jié)中的不?同特點、作?用及意義。?只要能降低?成本，不管?是哪個環(huán)節(jié)?，我們都會?認真研究，?商討辦法。?真得很感謝?董事長，在?采購方法方?面為我出謀?劃策。是她?的嚴格要求?，讓我們不?得不千方百?計去降低成?本，也是在?她的英明領(lǐng)?導下，我發(fā)?貨時遵循少?量多次的原?則,當然還?要在不影響?銷售的前提?下，盡可能?充分利用供?應(yīng)商的信貸?期，保證公?司資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)貨方?式上面，盡?量以送貨上?門的方式從?而降低公司?的額外提貨?費用。在付?款方面，逐?漸將一部分?供應(yīng)商的付?款方式從原?來的電匯轉(zhuǎn)?變成承兌匯?票，間接性?地降低成本?。在這里我?還要對公司?所有業(yè)務(wù)人?員說聲：“?謝謝“!感?謝他們及時?將市場價格?信息傳遞給?我，讓我與?供應(yīng)商談判?時做到了心?中有數(shù)，從?而成功降低?了庫存成本?。截止今年?__月底，?共計降低成?本、節(jié)約費?用達___?萬元。別外?，每月月底?，因為銷項?稅遠遠大于?進項稅，為?了降低公司?不必要的稅?收，我都積?極主動向客?戶催要增值?稅票，包括?所有通過銀?行托收的客?戶，經(jīng)過協(xié)?商，對方也?將抵扣聯(lián)寄?予我公司，?及時供財務(wù)?認證!從而?每月都能減?免一些不必?要的稅收。?今年是進?步的一年，?在公司各個?部門的配合?和采購部的?多方努力下?，我公司與?供應(yīng)商建立?了非常良好?的合作關(guān)系?，尤其是合?資企業(yè)，例?如：___?費森尤斯，?___拜耳?，賽諾菲，?___默沙?東，___?諾華，等等?，有的已經(jīng)?直接向我公?司發(fā)貨，開?始友好商業(yè)?往來!在?引進新品種?方面，我們?從多個方面?不斷搜集信?息，及時和?純銷部與調(diào)?拔部溝通，?并快速備貨?。對于新進?品種，采購?部平均每十?五天都會向?業(yè)務(wù)人員提?供新進品種?目錄表或在?公司內(nèi)部網(wǎng)?上發(fā)布，以?供他們學習?之用。關(guān)?于退換貨方?面，近效或?破損(包括?終端醫(yī)院換?貨)藥品，?積極主動與?供方溝通，?跟蹤，以最?快的速度及?時調(diào)換。相?比之下國產(chǎn)?品種換貨沒?合資品種那?么堅難。如?南陽醫(yī)院咳?喘寧19合?失效，__?_先聲已答?應(yīng)調(diào)換。對?于部分合資?企業(yè)，他們?概不處理近?效、失效或?終端破損，?在多方努力?下，有的已?協(xié)商解決。?例如許瓦滋?的異舒已(?新鄉(xiāng)一商業(yè)?客戶自身原?因不慎破損?)，諾華的?善寧(安陽?醫(yī)院破損)?，山地明針?(庫存破損?)，雅培的?思美泰，等?等調(diào)換成功?;特別是托?畢西的東菱?迪芙，蔡向?陽、郭勝利?共11支已?失效，經(jīng)過?長時間的艱?難協(xié)商，_?__托畢西?也已調(diào)換。?我們的原則?是不管是國?產(chǎn)、進口或?合資產(chǎn)品，?盡量協(xié)商后?讓廠方調(diào)換?。所以__?年總的來說?公司報損的?品種并不多?，大部分都?是廠家調(diào)換?。一年來?，我更加明?白了總成本?優(yōu)先原則，?和靈活運用?各種采購技?巧的重要性?。（范本）?對與價格影?響因素要有?敏銳的感覺?，并且能夠?及時的做好?預(yù)警及防范?措施，切忌?“從一而終?”。一個優(yōu)?秀的采購比?須擁有較強?的溝通協(xié)調(diào)?能力和采購?經(jīng)驗，我知?道自己距離?一個優(yōu)