———副總經(jīng)理責(zé)任制度3篇【導(dǎo)語(yǔ)】副總經(jīng)理責(zé)任制度怎么寫(xiě)受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的副總經(jīng)理責(zé)任制度范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的副總經(jīng)理責(zé)任制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇生產(chǎn)副總經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制度第2篇崗位責(zé)任制度：主管生產(chǎn)副總經(jīng)理第3篇主管生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位責(zé)任制度

【第1篇】生產(chǎn)副總經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制度

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,分管公司平安工作,負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。堅(jiān)決執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定,組織落實(shí)上級(jí)部門(mén)、總經(jīng)理在平安工作上的決策。

2、在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安生產(chǎn)工作,在對(duì)下屬部門(mén)落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)時(shí),必需落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。

3、依據(jù)公司平安生產(chǎn)技術(shù)措施方案,做到資金落實(shí),人員落實(shí)。按時(shí)完成公司平安生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目,在支配公司新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目時(shí),保障有關(guān)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)設(shè)施與主體工程的同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。

4、完善設(shè)備平安管理工作,加強(qiáng)設(shè)備隱患治理。組織對(duì)重大平安技術(shù)措施項(xiàng)目的審定和實(shí)施,提高本質(zhì)平安,確保公司平安工作的設(shè)備基礎(chǔ)和平安保障。

5、發(fā)生事故后,準(zhǔn)時(shí)組織事故調(diào)查,分析和處理并向總經(jīng)理及上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告,并在職工中開(kāi)展事故分析、教育,防止同類(lèi)事故再次發(fā)生。

【第2篇】崗位責(zé)任制度：主管生產(chǎn)副總經(jīng)理

(一)仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家及上級(jí)機(jī)關(guān)的有關(guān)平安、防火、交通、衛(wèi)生等方面的方針、政策、法規(guī)、條例、指示和本公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

(二)結(jié)合公司特點(diǎn)組織有關(guān)部門(mén)制定公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度和平安生產(chǎn)責(zé)任制,檢查指導(dǎo)各級(jí)有關(guān)部門(mén)執(zhí)行狀況。

(三)組織有關(guān)人員,定期召開(kāi)平安會(huì)議,總結(jié)閱歷教訓(xùn),制定防范措施,解決施工生產(chǎn)中消失的各種擔(dān)心全因素。

(四)對(duì)本公司的平安生產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比、承包生產(chǎn)工作的同時(shí),要列入平安生產(chǎn)工作內(nèi)容。

(五)負(fù)責(zé)組織季度或不定期的平安檢查工作,對(duì)查出的事故隱患。要根據(jù)“三定”(定措施、定時(shí)間、定人員)的原則,抓落實(shí),確保平安生產(chǎn)。

(六)在編制生產(chǎn)方案時(shí),同時(shí)負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)愛(ài)護(hù),平安技術(shù)措施方案,在平安生產(chǎn)基礎(chǔ)上組織好均?生產(chǎn),留意職工的勞逸結(jié)合。

(七)負(fù)責(zé)職工平安教育,搞好特別工種的平安技術(shù)培訓(xùn)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平安學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)工作,不定期地舉辦平安技術(shù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班。不斷提高有關(guān)人員的平安技術(shù)素養(yǎng)。

(八)每半年主持召開(kāi)一次平安生產(chǎn)委員會(huì),全面討論平安施工并提出詳細(xì)實(shí)施方案,并對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行與貫徹國(guó)家平安生產(chǎn)方針狀況進(jìn)行考核,督促各盡其責(zé),保證平安生產(chǎn)。

(九)公司施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生傷亡事故,應(yīng)馬上親臨現(xiàn)場(chǎng)組織有關(guān)人員根據(jù)“四不放過(guò)”的原則,調(diào)查事故狀況,分析事故緣由,討論防范措施,爭(zhēng)論主要責(zé)任者的處理看法,并督促職能部門(mén)盡快上報(bào)事故調(diào)查報(bào)告書(shū)。

(十)每年總結(jié)和溝通一次平安生產(chǎn)閱歷,對(duì)有成果的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人,以及預(yù)防重大傷亡事故有突出貢獻(xiàn)的人員,要準(zhǔn)時(shí)賜予表彰,由于違章指揮或違章操作造成重大傷亡事故的單位要準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,共同吸取教訓(xùn)訂出預(yù)防措施,對(duì)其主要責(zé)任者按情節(jié)輕重賜予懲罰。

【第3篇】主管生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位責(zé)任制度

(一)仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家及上級(jí)機(jī)關(guān)的有關(guān)平安、防火、交通、衛(wèi)生等方面的方針、政策、法規(guī)、條例、指示和本公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

(二)結(jié)合公司特點(diǎn)組織有關(guān)部門(mén)制定公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度和平安生產(chǎn)責(zé)任制，檢查指導(dǎo)各級(jí)有關(guān)部門(mén)執(zhí)行狀況。

(三)組織有關(guān)人員，定期召開(kāi)平安會(huì)議，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，制定防范措施，解決施工生產(chǎn)中消失的各種擔(dān)心全因素。

(四)對(duì)本公司的平安生產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比、承包生產(chǎn)工作的同時(shí)，要列入平安生產(chǎn)工作內(nèi)容。

(五)負(fù)責(zé)組織季度或不定期的平安檢查工作，對(duì)查出的事故隱患。要根據(jù)"三定'（定措施、定時(shí)間、定人員）的原則，抓落實(shí)，確保平安生產(chǎn)。

(六)在編制生產(chǎn)方案時(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)愛(ài)護(hù)，平安技術(shù)措施方案，在平安生產(chǎn)基礎(chǔ)上組織好均衡生產(chǎn)，留意職工的勞逸結(jié)合。

(七)負(fù)責(zé)職工平安教育，搞好特別工種的平安技術(shù)培訓(xùn)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平安學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)工作，不定期地舉辦平安技術(shù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班。不斷提高有關(guān)人員的平安技術(shù)素養(yǎng)。

(八)每半年主持召開(kāi)一次平安生產(chǎn)委員會(huì)，全面討論平安施工并提出詳細(xì)實(shí)施方案，并對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行與貫徹國(guó)家平安生產(chǎn)方針狀況進(jìn)行考核，督促各盡其責(zé)，保證平安生產(chǎn)。

(九)公司施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生傷亡事故，應(yīng)馬上親臨現(xiàn)場(chǎng)組織有關(guān)人員根據(jù)"四不放過(guò)'的原則，調(diào)查事故狀況，分析事故緣由，討論防范措施，爭(zhēng)論主要責(zé)任者的處理看法，并督促職能部門(mén)盡快上報(bào)事故調(diào)查報(bào)告書(shū)。

(十)每年總結(jié)和溝通一次平安生產(chǎn)閱歷，對(duì)有成果的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，以及預(yù)防重大傷亡事故有突出貢獻(xiàn)的人員，要準(zhǔn)時(shí)賜予表彰，由于違章指揮或違章操作造成重大傷亡事故的單位要準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，共同吸取教訓(xùn)訂出預(yù)防措施，對(duì)其主要責(zé)任者按情節(jié)輕重賜予懲罰。

【導(dǎo)語(yǔ)】副總經(jīng)理責(zé)任制度怎么寫(xiě)受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的副總經(jīng)理責(zé)任制度范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的副總經(jīng)理責(zé)任制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇生產(chǎn)副總經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制度第2篇崗位責(zé)任制度：主管生產(chǎn)副總經(jīng)理第3篇主管生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位責(zé)任制度

【第1篇】生產(chǎn)副總經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制度

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,分管公司平安工作,負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。堅(jiān)決執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定,組織落實(shí)上級(jí)部門(mén)、總經(jīng)理在平安工作上的決策。

2、在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安生產(chǎn)工作,在對(duì)下屬部門(mén)落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)時(shí),必需落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。

3、依據(jù)公司平安生產(chǎn)技術(shù)措施方案,做到資金落實(shí),人員落實(shí)。按時(shí)完成公司平安生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目,在支配公司新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目時(shí),保障有關(guān)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)設(shè)施與主體工程的同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。

4、完善設(shè)備平安管理工作,加強(qiáng)設(shè)備隱患治理。組織對(duì)重大平安技術(shù)措施項(xiàng)目的審定和實(shí)施,提高本質(zhì)平安,確保公司平安工作的設(shè)備基礎(chǔ)和平安保障。

5、發(fā)生事故后,準(zhǔn)時(shí)組織事故調(diào)查,分析和處理并向總經(jīng)理及上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告,并在職工中開(kāi)展事故分析、教育,防止同類(lèi)事故再次發(fā)生。

【第2篇】崗位責(zé)任制度：主管生產(chǎn)副總經(jīng)理

(一)仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家及上級(jí)機(jī)關(guān)的有關(guān)平安、防火、交通、衛(wèi)生等方面的方針、政策、法規(guī)、條例、指示和本公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

(二)結(jié)合公司特點(diǎn)組織有關(guān)部門(mén)制定公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度和平安生產(chǎn)責(zé)任制,檢查指導(dǎo)各級(jí)有關(guān)部門(mén)執(zhí)行狀況。

(三)組織有關(guān)人員,定期召開(kāi)平安會(huì)議,總結(jié)閱歷教訓(xùn),制定防范措施,解決施工生產(chǎn)中消失的各種擔(dān)心全因素。

(四)對(duì)本公司的平安生產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比、承包生產(chǎn)工作的同時(shí),要列入平安生產(chǎn)工作內(nèi)容。

(五)負(fù)責(zé)組織季度或不定期的平安檢查工作,對(duì)查出的事故隱患。要根據(jù)“三定”(定措施、定時(shí)間、定人員)的原則,抓落實(shí),確保平安生產(chǎn)。

(六)在編制生產(chǎn)方案時(shí),同時(shí)負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)愛(ài)護(hù),平安技術(shù)措施方案,在平安生產(chǎn)基礎(chǔ)上組織好均?生產(chǎn),留意職工的勞逸結(jié)合。

(七)負(fù)責(zé)職工平安教育,搞好特別工種的平安技術(shù)培訓(xùn)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平安學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)工作,不定期地舉辦平安技術(shù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班。不斷提高有關(guān)人員的平安技術(shù)素養(yǎng)。

(八)每半年主持召開(kāi)一次平安生產(chǎn)委員會(huì),全面討論平安施工并提出詳細(xì)實(shí)施方案,并對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行與貫徹國(guó)家平安生產(chǎn)方針狀況進(jìn)行考核,督促各盡其責(zé),保證平安生產(chǎn)。

(九)公司施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生傷亡事故,應(yīng)馬上親臨現(xiàn)場(chǎng)組織有關(guān)人員根據(jù)“四不放過(guò)”的原則,調(diào)查事故狀況,分析事故緣由,討論防范措施,爭(zhēng)論主要責(zé)任者的處理看法,并督促職能部門(mén)盡快上報(bào)事故調(diào)查報(bào)告書(shū)。

(十)每年總結(jié)和溝通一次平安生產(chǎn)閱歷,對(duì)有成果的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人,以及預(yù)防重大傷亡事故有突出貢獻(xiàn)的人員,要準(zhǔn)時(shí)賜予表彰,由于違章指揮或違章操作造成重大傷亡事故的單位要準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,共同吸取教訓(xùn)訂出預(yù)防措施,對(duì)其主要責(zé)任者按情節(jié)輕重賜予懲罰。

【第3篇】主管生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位責(zé)任制度

(一)仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家及上級(jí)機(jī)關(guān)的有關(guān)平安、防火、交通、衛(wèi)生等方面的方針、政策、法規(guī)、條例、指示和本公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

(二)結(jié)合公司特點(diǎn)組織有關(guān)部門(mén)制定公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度和平安生產(chǎn)責(zé)任制，檢查指導(dǎo)各級(jí)有關(guān)部門(mén)執(zhí)行狀況。

(三)組織有關(guān)人員，定期召開(kāi)平安會(huì)議，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，制定防范措施，解決施工生產(chǎn)中消失的各種擔(dān)心全因素。

(四)對(duì)本公司的平安生產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比、承包生產(chǎn)工作的同時(shí)，要列入平安生產(chǎn)工作內(nèi)容。

(五)負(fù)責(zé)組織季度或不定期的平安檢查工作，對(duì)查出的事故隱患。要根據(jù)"三定'（定措施、定時(shí)間、定人員）的原則，抓落實(shí)，確保平安生產(chǎn)。

(六)在編制生產(chǎn)方案時(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)愛(ài)護(hù)，平安技術(shù)措施方案，在平安生產(chǎn)基礎(chǔ)上組織好均衡生產(chǎn)，留意職工的勞逸結(jié)合。

(七)負(fù)責(zé)職工平安教育，搞好特別工種的平安技術(shù)培訓(xùn)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平安學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)工作，不定期地舉辦平安技術(shù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班。不斷提高有關(guān)人員的平安技術(shù)素養(yǎng)。

(八)每半年主持召開(kāi)一次平安生產(chǎn)委員會(huì)，全面討論平安施工并提出詳細(xì)實(shí)施方案，并對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行與貫徹國(guó)家平安生產(chǎn)方針狀況進(jìn)行考核，督促各盡其責(zé)，保證平安生產(chǎn)。

(九)公司施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生傷亡事故，