第1章引論MRP和ERP培訓(xùn)教材美新金屬有限公司MRP－MaterialRequirementsPlanning－物料需求計(jì)劃MRPII－ManufacturingResourcePlanning－制造業(yè)資源計(jì)劃ERP－EnterpriseResourcePlanning－企業(yè)資源計(jì)劃MRP、MRPII和ERP的含義制造企業(yè)中常見(jiàn)的問(wèn)題如何滿足多變的市場(chǎng)需求？如何準(zhǔn)確及時(shí)地作出客戶承諾？如何處理緊急的客戶訂單？如何保持均衡的生產(chǎn)計(jì)劃和活動(dòng)？如何避免物料短缺？如何避免庫(kù)存積壓？如何準(zhǔn)確及時(shí)地了解生產(chǎn)情況？如何管理供應(yīng)商？如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？如何降低產(chǎn)品成本？如何及時(shí)作好財(cái)務(wù)分析？如何真正地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制和分析的作用？如何使企業(yè)能夠以統(tǒng)一的觀點(diǎn)和共同的語(yǔ)言來(lái)處理問(wèn)題？MRP可以做什么MRP是一種模擬技術(shù)：根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存余額，對(duì)每種物料進(jìn)行計(jì)算，指出何時(shí)將會(huì)發(fā)生物料短缺，并給出建議，以最小庫(kù)存量來(lái)滿足需求且避免物料短缺。MRP的目的需求供應(yīng)MRP獨(dú)立需求-客戶訂單-銷(xiāo)售預(yù)測(cè)-服務(wù)預(yù)測(cè)-安全庫(kù)存非獨(dú)立需求庫(kù)存采購(gòu)訂單入庫(kù)生產(chǎn)訂單入庫(kù)

MRPII的目的庫(kù)存計(jì)算機(jī)資金

MRP、MRPII和ERP不是來(lái)自于理論家的靈感迸發(fā)。經(jīng)驗(yàn)告訴我們…經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在不同的制造企業(yè)中實(shí)施計(jì)劃、排產(chǎn)和協(xié)調(diào)控制各項(xiàng)不同的職能等活動(dòng)的基本邏輯是一樣的。制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)邏輯…

逐漸地，人們認(rèn)識(shí)到在制造業(yè)中存在著標(biāo)準(zhǔn)邏輯。這就是制造業(yè)基本方程。制造業(yè)基本方程

----MRP的概念公式A*B-C=DA=主生產(chǎn)計(jì)劃=要生產(chǎn)什么？B=物料清單=用什么生產(chǎn)？C=庫(kù)存記錄=有什么？D=物料需求計(jì)劃=還應(yīng)得到什么？制造業(yè)基本本方程“制造業(yè)基基本方程是是制造業(yè)中中普遍存在在的本質(zhì)規(guī)規(guī)律。正如如地心引力力，我們只只能面對(duì)它它，而不能能改變它。?！盡RPII/ERP的發(fā)展（外外延）1960-19751975-19851985-平臺(tái)大大型型機(jī)小小型機(jī)機(jī)微微型機(jī)軟件成本本$300-500K$100-150K$50-80K硬件成本本$2-5M$300-500K$50-80KMRPII/ERP的發(fā)展(內(nèi)涵)40年代代的訂貨貨點(diǎn)法(OrderPoint)60年代的時(shí)時(shí)段式MRP(TimephasedMRP)70年代的閉閉環(huán)MRP(ClosedloopMRP)80年代的MRPII(ManufacturingResourcePlanning)90年代的ERP(EnterpriseResourcePlanning)“向管理理要效益益”不僅僅是中國(guó)國(guó)的口號(hào)號(hào)近百年來(lái)來(lái)，由于于機(jī)械化化和自動(dòng)動(dòng)化的推推廣和應(yīng)應(yīng)用，使使企業(yè)中中除管理理之外的的其他領(lǐng)領(lǐng)域生產(chǎn)產(chǎn)率提高高20-200倍，而而企業(yè)管管理領(lǐng)域域效率的的提高只只有2.5倍。。由此可可以看出出，提高高管理水水平的迫迫切性和和潛力都都是很大大的。兩種發(fā)人深深省的現(xiàn)象象在中國(guó)境內(nèi)內(nèi)的MRPII/ERP用戶中,合合資和國(guó)外外獨(dú)資企業(yè)業(yè)占了很大大比例。其其中，不少少企業(yè)在建建廠房、招招員工的同同時(shí)就購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)MRPII/ERP商品軟件。。某些國(guó)有企企業(yè)，經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況好，，想不到管管理信息系系統(tǒng)的必要要性和重要要性，經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況不好好，顧不到到想管理信信息系統(tǒng)的的必要性和和重要性。。但是，近近年來(lái)，這這種狀況正正在改變。。前幾年，ERP曾經(jīng)遭到激激烈的抨擊擊“80億人人民幣打了了水漂”“ERP實(shí)施成功率率幾乎為零零”WTO和新的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)形勢(shì)使人人們重新認(rèn)識(shí)ERP的價(jià)值制造業(yè)基本本方程+IT技術(shù)的應(yīng)用用=？如何才能成成功地應(yīng)用用ERP？實(shí)踐使人們們的認(rèn)識(shí)更更深刻問(wèn)題和討論論思考題MRP、MRPII、ERP的含義是什什么？MRP能夠做什么么？什么是制造造業(yè)基本方方程？第1章MRPII和ERP的發(fā)展1.1訂訂貨貨點(diǎn)法1.2時(shí)時(shí)段段式MRP1.3閉環(huán)MRP1.4MRPII1.5ERPMRP和ERP培訓(xùn)教材美新金屬有有限公司1.1訂訂貨貨點(diǎn)法18世紀(jì)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)革命之之后，形成成了制造業(yè)業(yè)企業(yè)的目標(biāo)標(biāo)：在資源給定定的前提下下，追求盡盡可能大的的有效產(chǎn)出出或者，在市場(chǎng)場(chǎng)容量的限制制下，追求盡盡可能小的資資源投入外延：追求利利潤(rùn)，內(nèi)涵：：資源的合理理利用一系列挑戰(zhàn)生產(chǎn)計(jì)劃的合合理性成本的有效控控制設(shè)備的充分利利用作業(yè)的均衡安安排庫(kù)存的合理管管理財(cái)務(wù)狀況的及及時(shí)分析......訂貨點(diǎn)法法訂貨點(diǎn)安全庫(kù)存提前期提前期訂貨點(diǎn)=單位位時(shí)區(qū)需求量量*提前期+安全庫(kù)存訂貨點(diǎn)法時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)法時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)的假設(shè)設(shè)對(duì)各種物料的的需求是相互互獨(dú)立的物料需求是連連續(xù)發(fā)生的提前期是已知知的和固定的的物料需求的預(yù)預(yù)定日期一旦旦確定則不再再改變庫(kù)存消耗之后后,應(yīng)被重新新填滿“何時(shí)訂貨?”是一個(gè)大大問(wèn)題精確地計(jì)算安安全庫(kù)存量是是非常重要的的自行車(chē)：零部件之間的的匹配關(guān)系物料的同時(shí)可可用性同時(shí)需要的物料數(shù)服服務(wù)務(wù)水平190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%由于訂貨點(diǎn)法法的理論錯(cuò)誤誤，它已不是是庫(kù)存管理的的主流方法1.2時(shí)時(shí)段式MRPMRP和訂貨點(diǎn)法的的主要區(qū)別區(qū)分了獨(dú)立需需求和非獨(dú)立立需求采用了時(shí)間坐坐標(biāo)考慮了產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)MRP的基本方法----時(shí)間間分段法例:某物料的的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)為:庫(kù)存量:30已訂訂貨量:25需求求量量:65可可供供貨貨量量:-1012345678910庫(kù)存存量量30301010-2500000已訂訂貨貨量量00000250000需求求量量0200350000010可供供貨貨量量301010-2500000-10MRP系統(tǒng)統(tǒng)的的前前提提條條件件主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃（（MasterProduc