杰華研發(fā)管理交流專題

CommonBuildingBlock共享模塊建設(shè)目錄1、杰華公司簡介2、CBB基礎(chǔ)杰華研發(fā)管理咨詢的定位定位：研發(fā)業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)和管理咨詢整體解決方案理念：客戶成功才是我們的成功風(fēng)格：專業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新特色：一把鑰匙開一把鎖，量身訂做歷程：2001年~~杰華的專業(yè)專業(yè)（Professionalism）：專注于企業(yè)的核心價值鏈---產(chǎn)品鏈，基于市場業(yè)務(wù)驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理，確保產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功幫助企業(yè)建立持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)秀產(chǎn)品的機制和土壤，強調(diào)以主業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動公司整體能力的提升顧問專業(yè)：一線的實戰(zhàn)經(jīng)驗、二線的管理經(jīng)驗咨詢服務(wù)的同時向客戶學(xué)習(xí)咨詢行業(yè)的發(fā)展深入研究強大的知識庫平臺支持杰華的務(wù)實務(wù)實（Pragmatism）：只有適合的，沒有最好的從理念—策略—流程—組織—IT，確保體系落地已完成近50個研發(fā)管理咨詢項目杰華的創(chuàng)新服務(wù)商標(biāo)專業(yè)書籍華成?杰華?FDEAT?NPD－CMMI?PromotingInnovation?產(chǎn)品開發(fā)流程管理研發(fā)項目管理研發(fā)績效管理……研發(fā)培訓(xùn)課程創(chuàng)新研發(fā)變革管理研發(fā)模式研究行業(yè)最佳實踐研發(fā)組織與人員……研發(fā)管理高層論叢戰(zhàn)略合作伙伴SEICMM/CMMI官方項目組成員現(xiàn)有CMMI主任評估師4名先后為：Infosys、Samsung、Huawei、HSBC、Hp、Siemens、Honeywell、Microsoft等提供CMMI服務(wù)致力成為世界一流經(jīng)管學(xué)院，造就未來中國乃至世界范圍的商業(yè)領(lǐng)袖華成公司的講師團隊先后成為學(xué)院的特聘講師常年為清華大學(xué)EMBA/MBA講授研發(fā)管理課程美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會成立于1976年向?qū)嵺`人員和學(xué)者提供創(chuàng)新管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理和市場管理方面的知識建立有專門的NPDP的專業(yè)認(rèn)證基于企業(yè)核心價值鏈的管理系統(tǒng)啟動計劃經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫控制總結(jié)項目管理體系PMT市場管理體系公司愿景與目標(biāo)產(chǎn)品戰(zhàn)略（平臺/技術(shù)/產(chǎn)品）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理計劃與調(diào)度采購物料制造產(chǎn)品訂單交付客戶服務(wù)物流管理供應(yīng)鏈管理體系項目任務(wù)書產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書技術(shù)/平臺開發(fā)項目任務(wù)書客戶滿意度客戶不滿意度很好的執(zhí)行很差的執(zhí)行基本需求基本需求最好滿足的需求最好滿足的需求興奮需求興奮需求市場需求管理流程、工具、方法公司KPI項目KPI公司戰(zhàn)略績效管理體系資源部門KPI產(chǎn)品線KPICRMPLMERPOA企業(yè)知識門戶（EKP）基于業(yè)務(wù)IT規(guī)劃路標(biāo)規(guī)劃業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃競爭信息戰(zhàn)略分解技術(shù)發(fā)展市場需求PACPAC戰(zhàn)略、流程驅(qū)動的組織體系商品化商品化PDTPDTLMT產(chǎn)品開發(fā)管理體系（R）（M）資源資源資源研發(fā)市場支持PM職位體系和技術(shù)任職資格技術(shù)開發(fā)（T）平臺開發(fā)（V）TDT技術(shù)開發(fā)體系啟動計劃經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫控制總結(jié)項目管理體系PMT市場管理體系基于企業(yè)核心價值鏈的管理系統(tǒng)公司愿景與目標(biāo)產(chǎn)品戰(zhàn)略（平臺/技術(shù)/產(chǎn)品）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理計劃與調(diào)度采購物料制造產(chǎn)品訂單交付客戶服務(wù)物流管理供應(yīng)鏈管理體系項目任務(wù)書產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書技術(shù)/平臺開發(fā)項目任務(wù)書客戶滿意度客戶不滿意度很好的執(zhí)行很差的執(zhí)行基本需求基本需求最好滿足的需求最好滿足的需求興奮需求興奮需求市場需求管理流程、工具、方法公司KPI項目KPI公司戰(zhàn)略績效管理體系資源部門KPI產(chǎn)品線KPICRMPLMERPOA企業(yè)知識門戶（EKP）基于業(yè)務(wù)IT規(guī)劃路標(biāo)規(guī)劃業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃競爭信息戰(zhàn)略分解技術(shù)發(fā)展市場需求PACPAC戰(zhàn)略、流程驅(qū)動的組織體系商品化商品化PDTPDTLMT產(chǎn)品開發(fā)管理體系（R）（M）資源資源資源研發(fā)市場支持PM職位體系和技術(shù)任職資格技術(shù)開發(fā)（T）平臺開發(fā)（V）TDT技術(shù)開發(fā)體系目錄1、杰華公司簡介2、CBB基礎(chǔ)什么是CBB？CBB：CommonBuildingBlock公共構(gòu)建模塊CBB的驅(qū)動力并且缺少部門間的重復(fù)利用和共享許多零件和技術(shù)可以被重用和共享幾個跨部門的組織機構(gòu)用于解決共用和重用問題共用基礎(chǔ)模塊流程的目的是在不犧牲差異的情況下優(yōu)化公用性和重用性為了有效開展CBB策略，一個公共部件數(shù)據(jù)庫是必須的將公用基礎(chǔ)模塊的指標(biāo)制度化，以鼓勵重用與共享重用能力衡量部門內(nèi)零件的重復(fù)利用與其重用機會之比。有效的P/N數(shù)量跟蹤當(dāng)前提供的所有被使用P/N的數(shù)量。優(yōu)選零件百分比產(chǎn)品中優(yōu)選的零件與零件總數(shù)的關(guān)系額外費用/非額外費用的內(nèi)容在哪個地方比競爭者花費更多開發(fā)費用百分比一個部門的在什么地方的花費有助于其它部門編碼的通用性和標(biāo)準(zhǔn)零件的使用可以極大地調(diào)節(jié)下游制造和服務(wù)的成本用于確定重用和共享開發(fā)的利益的經(jīng)濟模型使用該模型來計算一次性的和每年的節(jié)省收益IBMPC實施CBB的效果機箱結(jié)構(gòu)種類從14種下降為4種母板種類從15種降為4種RISER插卡通過采用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和先進總線技術(shù)，種類由25種降到了4種I/O設(shè)備只支持工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和SCSI兩類硬盤型號由23種降為6種鍵盤由8種降為3種軟驅(qū)由7種降為3種鼠標(biāo)由4種減為1種IBM：每減少一個ITEM，每年可以節(jié)省成本1萬美元！產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程DELL、COMPAQ、IBM比較類別DELLCompaqIBM器件數(shù)250250250總料號75015001000料號重用率58%30%41%風(fēng)扇種類143散熱器種類154螺絲釘種類2171512種DELL機、15種Compaq機HW實施效果（1）類別優(yōu)選ITEM數(shù)減少ITEM數(shù)ITEM減少比率電容24517842%CPU155378%存儲器608659%鎖相環(huán)121657%晶體晶振803832%五類器件的歸一化平均減少ITEM比率：47％HW：每減少一個ITEM，每年可以減少直接人工管理成本8000元，不包括倉儲、加工、維護等系列成本器件歸一化小組的目標(biāo)示例一、目標(biāo)：五類器件平均減少35％的ITEM二、工作計劃：完成器件選型規(guī)范和器件選型指導(dǎo)書組織進行推廣培訓(xùn)三、輸出器件選型規(guī)范《電阻選型規(guī)范》 《磁性元件選型規(guī)范》《接插件選型規(guī)范》 《計算機選型規(guī)范》《通用邏輯選型規(guī)范》 HW實施效果（2）螺絲釘優(yōu)化結(jié)果器件替代是歸一化的重要手段器件替代是器件歸一化的一項極其重要的工作器件替代是產(chǎn)品開發(fā)工作的延續(xù)，沒有器件替代，就無法規(guī)避市場經(jīng)濟規(guī)律帶來的供貨風(fēng)險和經(jīng)濟損失但是對老產(chǎn)品的器件替代也是有風(fēng)險、有成本的，必須認(rèn)真對待，因此要從產(chǎn)品開發(fā)的源頭就開始著手抓替代。產(chǎn)品重整構(gòu)想基于公用基