第27頁共27頁行政部門個(gè)人下半年工作方案范本行政部門個(gè)人下半年工作方案范本。指導(dǎo)思想：高舉*理論偉大旗幟，貫徹國、省、市職教工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)____的十六屆六中全會(huì)精神，強(qiáng)化人員素質(zhì)，樹立創(chuàng)新意識(shí)，以學(xué)校年度工作方案為根據(jù)，以“教育育人，管理育人，效勞育人”為宗旨，加強(qiáng)過程管理，認(rèn)真做好后勤保障工作。一、強(qiáng)化隊(duì)伍建立、制度建立，努力進(jìn)步員工的自身素質(zhì)。1、組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“十七大”文件，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)一步進(jìn)步員工的效勞意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以勝任形勢(shì)的開展和工作的需要。2、堅(jiān)持管理育人、效勞育人的方向，倡導(dǎo)“勤思、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)學(xué)校后勤工作的重要性，解放思想，實(shí)事求是，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，以高度的責(zé)任感、緊迫感和主人翁意識(shí)投入到工作中來。3、聯(lián)絡(luò)校本實(shí)際，完善各項(xiàng)制度，制定施行細(xì)那么。根據(jù)后勤工作復(fù)雜性、周期性、突擊性、艱辛性的工作實(shí)際，本著目的指向明確、任務(wù)要求合理、責(zé)任權(quán)利明晰，職責(zé)界定標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作過程有序、操作手續(xù)完備、檢查催促有據(jù)、考核獎(jiǎng)懲清楚的原那么，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定相應(yīng)的施行細(xì)那么、完善考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)過程管理。4、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對(duì)工作人員效勞態(tài)度，效勞質(zhì)量的意見和要求，對(duì)存在問題及時(shí)與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通，防止類似問題再度發(fā)生。二、抓好常規(guī)管理，提升效勞質(zhì)量，打造立體后勤1、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符;完備購物申請(qǐng)、進(jìn)出庫手續(xù)，保管責(zé)任到人。本學(xué)期將著手對(duì)學(xué)校全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)展登記、造冊(cè)、統(tǒng)計(jì)、量化、存檔等工作，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、明細(xì)化、專業(yè)化，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失。2、加強(qiáng)對(duì)固定財(cái)產(chǎn)增減工作的管理，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，定期定時(shí)進(jìn)展固定資產(chǎn)的核對(duì)工作，做到帳、物相符，要根據(jù)固定財(cái)產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)登記入帳，需報(bào)損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表，上報(bào)有關(guān)部門審批。3、加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)維修工作的程序，堅(jiān)持實(shí)行公物巡查檢修制度，做到主動(dòng)檢查、及時(shí)維修、厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。對(duì)各班級(jí)、各部門、各專業(yè)教室公物實(shí)行登記承包管理，落實(shí)損壞賠償制度，把公物的損壞維修、賠償與班級(jí)和班主任考核評(píng)比掛鉤。4、與學(xué)工部、專業(yè)部配合，實(shí)在加大校園各班保潔區(qū)的管理力度，加強(qiáng)督查，加強(qiáng)班級(jí)衛(wèi)生保潔活動(dòng)的組織和指導(dǎo)，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配，砍保校園全天候整潔，同時(shí)通過各種形式向師生員工進(jìn)展保護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中營造保護(hù)公物，保護(hù)校園一草一木的言論氣氛，積極開展美化校園，亮麗校園的活動(dòng)，把創(chuàng)立文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。5、積極探究食堂管理新機(jī)制，認(rèn)真貫徹膳食管理制度，加強(qiáng)《食品衛(wèi)生法》落實(shí)力度，確保師生飲食平安，加強(qiáng)對(duì)食堂的本錢核算，對(duì)飯菜質(zhì)量、價(jià)格等實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管，及時(shí)的提醒和必要的處分。6、在推進(jìn)后勤效勞社會(huì)化的過程中，特別要關(guān)注貧困學(xué)生，創(chuàng)造勤工儉學(xué)效勞工作崗位，使學(xué)生在為社會(huì)效勞中實(shí)在體會(huì)到社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)也解決局部同學(xué)的生活困難問題。三、節(jié)儉辦學(xué)，開節(jié)流，打造節(jié)約后勤1、精細(xì)管理，層層節(jié)約。要重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作，制定水電作息時(shí)間表、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定，加大檢查力度，確保措施落實(shí)到位，對(duì)長明燈、長流水現(xiàn)象予以曝光、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評(píng)選、文明班級(jí)評(píng)選、班主任考核、個(gè)人績效考核中。2、抓好購物管理，大宗物資采購采用招投標(biāo)形式，在各方面管好用好每一分錢，但凡購物必定貨比三家，盡量批發(fā)。同時(shí)抓好庫存物資的管理，執(zhí)行各項(xiàng)用品信譽(yù)登記制度，減少浪費(fèi)。3、超市、小賣部繼續(xù)采用公開招租的方法，努力為學(xué)校開節(jié)流。四、強(qiáng)化平安工作，建立平安校園，打造高效后勤進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度，結(jié)實(shí)樹立平安無小事、責(zé)任重于泰山的理念，健全落實(shí)治保平安的各項(xiàng)措施，加強(qiáng)治防平安和交通平安教育，確保學(xué)校平安穩(wěn)定。做到組織落實(shí)，措施落實(shí)，行動(dòng)落實(shí)。行政部每日巡查校園、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，杜絕隱患。開學(xué)初，用播送講話等手段對(duì)全校學(xué)生進(jìn)展平安教育，同進(jìn)加強(qiáng)對(duì)食堂、小賣部食品平安衛(wèi)生的督查，加強(qiáng)校園里各項(xiàng)設(shè)施平安檢查與維修，確保校園平安無事故。行政部門下半年工作方案2023行政部門下半年工作方案20xx一、總體目的根據(jù)行政部工作職責(zé)，圍繞“以效勞為核心，以制度為支撐”的部門主旨，總結(jié)上半年工作的缺乏，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后開展趨勢(shì)，行政部要全面標(biāo)準(zhǔn)化，首先把自己打造成一支專業(yè)化的效勞隊(duì)伍，配合公司開展的整體趨勢(shì)逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)的開展做好效勞和保障，公司行政部下半年個(gè)人工作方案。二、目前存在問題1、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確，導(dǎo)致工作混亂；問題處理不及時(shí)，日常工作中沒有真正做到上傳下達(dá)；制度化監(jiān)視不到位；專業(yè)化程度不夠。2、換位考慮做的不夠，目前各部門溝通不及時(shí)或不到位，導(dǎo)致工作有時(shí)出現(xiàn)遺漏或延誤，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。3、各職能部門分工不明確，沒有明確各自的職能范圍，有時(shí)候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行。4、目前公司的培訓(xùn)力度弱，培訓(xùn)沒有針對(duì)性，沒有考慮時(shí)間與工作的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致大家積極性都不是很高，很容易產(chǎn)生怨言。5、車輛使用混亂。6、各部門執(zhí)行力不到位。7、各部門沒有制定明確的績效考核方案。三、下半年工作方案從以下幾方面著手〔一〕公司整體形象1、關(guān)于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而老的員工目前還停留在之前的認(rèn)識(shí)當(dāng)中。接下來在完善企業(yè)文化后，由行政部對(duì)企業(yè)文化做一個(gè)整體的全面培訓(xùn)，讓每一位和創(chuàng)員工都可以很清楚明白的理解公司，增強(qiáng)其對(duì)公司的信息。2、要樹立公司一個(gè)整體的形象，可以從員工包裝、公司的包裝、宣傳等方面著手〔制作公司宣傳物料：稿紙、便簽紙、手提袋、宣傳手冊(cè)等〕3、打造一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)〔培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等方式〕。〔二〕日常行政工作行政工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的工作，不可能一步到位，不能一味的追求速度，否那么欲速那么不達(dá)，只有在理論中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改良問題，才能更好的開展工作，初步確定從以下幾個(gè)方面著手改良：1、《員工手冊(cè)》的修改完善，始終要堅(jiān)持“以人為本”的理念，這樣能增加員工對(duì)公司的歸屬感及工作信心，改良措施：員工的福利待遇、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、績效考核等?！?月10日前完成〕2、根據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的規(guī)章制度，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》，要以表達(dá)人性化的管理理念為先。目前公司的規(guī)章制度有很多條，但是有時(shí)候沒有嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行監(jiān)視職責(zé)，以致于某些員工存在一種幸運(yùn)心理，有時(shí)意識(shí)不到自己存在的問題，導(dǎo)致工作的延誤?！泊隧?xiàng)工作在8月31日前完成初步修改意見〕3、制定出公司所有人員的崗位說明書，明確各崗位人員的工作職責(zé)與任務(wù)、工作績效標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作關(guān)系、崗位權(quán)限、工作時(shí)間和工作環(huán)境。〔9月30日前完成初稿〕4、行政部要建立專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)崗位技能的專業(yè)培訓(xùn)和考核。初步設(shè)想：新進(jìn)的每一位行政部員工首先要有一個(gè)專業(yè)化的培訓(xùn)與考核，包括幾個(gè)方面：日常辦公軟件的運(yùn)用、崗位職責(zé)細(xì)化、公司重要人員的記錄、日常接待禮儀等方面。5、嚴(yán)格執(zhí)行表格流程，標(biāo)準(zhǔn)公司的采購、領(lǐng)取、發(fā)放，特別是辦公用品及公司車輛加油，嚴(yán)格控制不必要的浪費(fèi)，要做到對(duì)公司固定資產(chǎn)心中有數(shù)，對(duì)新增加的物品要及時(shí)到財(cái)務(wù)部備案留檔，表格初步實(shí)行月統(tǒng)計(jì)方式，目前正在逐一的進(jìn)展整理修改。個(gè)人下半年工作方案?jìng)€(gè)人下半年工作方案范文一半年來，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前，做在前，無論是工作才能，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的進(jìn)步，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓(xùn)、檔案管理、后勤效勞及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的開展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策根據(jù)、加強(qiáng)公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細(xì)致的詳細(xì)工作，并獲得了一定的成績，各項(xiàng)工作都在有序地進(jìn)展中?，F(xiàn)就下半年的工作做一方案：1、進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建立，標(biāo)準(zhǔn)管理。結(jié)合實(shí)際情況以及公司開展需要，為公司的長遠(yuǎn)開展，以及員工的利益。對(duì)公司制度作進(jìn)一步調(diào)整，使之更加標(biāo)準(zhǔn)化、合理化。2、在搞好日常業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)人員工作才能的進(jìn)步，引導(dǎo)員工把創(chuàng)先工作化為自覺行動(dòng)。3、進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室日常管理工作，明確任務(wù)，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序。4、做好辦公用品的管理，抓好節(jié)能降耗工作。對(duì)辦公用品實(shí)行定額控制。每個(gè)部門限制使用量，對(duì)沒必要使用的辦公用品，進(jìn)展控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替。5、進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度，門衛(wèi)人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定。嚴(yán)禁帶入廠區(qū)的物品要求做到一人一機(jī)一箱，消除各種平安隱患。6、做好辦公室節(jié)能降耗工作，此時(shí)正是空調(diào)、電扇使用頂峰期，合理利用。下班后隨手關(guān)閉所有電器，不斷進(jìn)步廣闊員工的節(jié)能意識(shí)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。7、加強(qiáng)平安消費(fèi)工作的宣傳教育，使廣闊員工人人理解平安知識(shí)，個(gè)個(gè)純熟掌握消防器材，確保平安工作萬無一失。以上是辦公室下半年的工作方案，辦公室工作雖獲得了一些成績，但是仍存在一些缺乏，管理制度仍需完善、落實(shí)力度需要進(jìn)一步加大，工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步進(jìn)步，在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作進(jìn)步到一個(gè)新的程度。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，克制缺乏，獲得更加優(yōu)異的工作業(yè)績。分享更多下半年工作方案：2023年鄉(xiāng)村下半年工作方案2023年市財(cái)政局下半年工作方案幼兒園2023年下半年工作方案范文大學(xué)生村官2023年下半年個(gè)人工作方案最新2023下半年工作方案精選匯總行政部門2023年下半年工作方案范文指導(dǎo)思想：高舉*理論偉大旗幟，貫徹國、省、市職教工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)____的十六屆六中全會(huì)精神，強(qiáng)化人員素質(zhì)，樹立創(chuàng)新意識(shí)，以學(xué)校年度工作方案為根據(jù)，以“教育育人，管理育人，效勞育人”為宗旨，加強(qiáng)過程管理，認(rèn)真做好后勤保障工作。一、強(qiáng)化隊(duì)伍建立、制度建立，努力進(jìn)步員工的自身素質(zhì)。1、組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“十七大”文件，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)一步進(jìn)步員工的效勞意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以勝任形勢(shì)的開展和工作的需要。2、堅(jiān)持管理育人、效勞育人的方向，倡導(dǎo)“勤思、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)學(xué)校后勤工作的重要性，解放思想，實(shí)事求是，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，以高度的責(zé)任感、緊迫感和主人翁意識(shí)投入到工作中來。3、聯(lián)絡(luò)校本實(shí)際，完善各項(xiàng)制度，制定施行細(xì)那么。根據(jù)后勤工作復(fù)雜性、周期性、突擊性、艱辛性的工作實(shí)際，本著目的指向明確、任務(wù)要求合理、責(zé)任權(quán)利明晰，職責(zé)界定標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作過程有序、操作手續(xù)完備、檢查催促有據(jù)、考核獎(jiǎng)懲清楚的原那么，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定相應(yīng)的施行細(xì)那么、完善考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)過程管理。4、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對(duì)工作人員效勞態(tài)度，效勞質(zhì)量的意見和要求，對(duì)存在問題及時(shí)與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通，防止類似問題再度發(fā)生。二、抓好常規(guī)管理，提升效勞質(zhì)量，打造立體后勤1、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符;完備購物申請(qǐng)、進(jìn)出庫手續(xù)，保管責(zé)任到人。本學(xué)期將著手對(duì)學(xué)校全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)展登記、造冊(cè)、統(tǒng)計(jì)、量化、存檔等工作，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、明細(xì)化、專業(yè)化，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失。2、加強(qiáng)對(duì)固定財(cái)產(chǎn)增減工作的管理，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，定期定時(shí)進(jìn)展固定資產(chǎn)的核對(duì)工作，做到帳、物相符，要根據(jù)固定財(cái)產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)登記入帳，需報(bào)損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表，上報(bào)有關(guān)部門審批。3、加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)維修工作的程序，堅(jiān)持實(shí)行公物巡查檢修制度，做到主動(dòng)檢查、及時(shí)維修、厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。對(duì)各班級(jí)、各部門、各專業(yè)教室公物實(shí)行登記承包管理，落實(shí)損壞賠償制度，把公物的損壞維修、賠償與班級(jí)和班主任考核評(píng)比掛鉤。4、與學(xué)工部、專業(yè)部配合，實(shí)在加大校園各班保潔區(qū)的管理力度，加強(qiáng)督查，加強(qiáng)班級(jí)衛(wèi)生保潔活動(dòng)的組織和指導(dǎo)，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配，砍保校園全天候整潔，同時(shí)通過各種形式向師生員工進(jìn)展保護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中營造保護(hù)公物，保護(hù)校園一草一木的言論氣氛，積極開展美化校園，亮麗校園的活動(dòng)，把創(chuàng)立文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。5、積極探究食堂管理新機(jī)制，認(rèn)真貫徹膳食管理制度，加強(qiáng)《食品衛(wèi)生法》落實(shí)力度，確保師生飲食平安，加強(qiáng)對(duì)食堂的本錢核算，對(duì)飯菜質(zhì)量、價(jià)格等實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管，及時(shí)的提醒和必要的處分。6、在推進(jìn)后勤效勞社會(huì)化的過程中，特別要關(guān)注貧困學(xué)生，創(chuàng)造勤工儉學(xué)效勞工作崗位，使學(xué)生在為社會(huì)效勞中實(shí)在體會(huì)到社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)也解決局部同學(xué)的生活困難問題。三、節(jié)儉辦學(xué)，開節(jié)流，打造節(jié)約后勤1、精細(xì)管理，層層節(jié)約。要重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作，制定水電作息時(shí)間表、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定，加大檢查力度，確保措施落實(shí)到位，對(duì)長明燈、長流水現(xiàn)象予以曝光、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評(píng)選、文明班級(jí)評(píng)選、班主任考核、個(gè)人績效考核中。2、抓好購物管理，大宗物資采購采用招投標(biāo)形式，在各方面管好用好每一分錢，但凡購物必定貨比三家，盡量批發(fā)。同時(shí)抓好庫存物資的管理，執(zhí)行各項(xiàng)用品信譽(yù)登記制度，減少浪費(fèi)。3、超市、小賣部繼續(xù)采用公開招租的方法，努力為學(xué)校開節(jié)流。四、強(qiáng)化平安工作，建立平安校園，打造高效后勤進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度，結(jié)實(shí)樹立平安無小事、責(zé)任重于泰山的理念，健全落實(shí)治保平安的各項(xiàng)措施，加強(qiáng)治防平安和交通平安教育，確保學(xué)校平安穩(wěn)定。做到組織落實(shí)，措施落實(shí)，行動(dòng)落實(shí)。行政部每日巡查校園、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，杜絕隱患。開學(xué)初，用播送講話等手段對(duì)全校學(xué)生進(jìn)展平安教育，同進(jìn)加強(qiáng)對(duì)食堂、小賣部食品平安衛(wèi)生的督查，加強(qiáng)校園里各項(xiàng)設(shè)施平安檢查與維修，確保校園平安無事故。2023年學(xué)校行政部門下半年工作方案一、指導(dǎo)思想在新學(xué)期里，繼續(xù)高舉*理論的偉大旗幟，全面貫徹“xxxx”的講話精神，堅(jiān)持黨的根本道路、方針政策，以施行素質(zhì)教育為宗旨，以教書育人為中心，以搞好效勞提供保障為目的，做好效勞育人教育工作，積極有效地配合學(xué)校搞好教學(xué)工作和各項(xiàng)活動(dòng)。二、詳細(xì)工作根據(jù)學(xué)校2023年第一學(xué)期學(xué)校主要工作方案精神和本部門工作實(shí)際，在本學(xué)期中方案作好以下工作。1、加大對(duì)小賣部的管理力度，嚴(yán)禁過期變質(zhì)食物在上述窗口銷售，確保學(xué)生飲食平安衛(wèi)生;對(duì)學(xué)校食堂進(jìn)展科學(xué)管理，保證伙房人員嚴(yán)格操作規(guī)程，精工細(xì)做，做到飯菜衛(wèi)生、多樣、經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠、標(biāo)準(zhǔn)，為局部家長解決好后顧之憂。2、嚴(yán)格執(zhí)行平安保衛(wèi)管理制度，做好來人來車登記，外來車輛未經(jīng)允許不得入內(nèi)，進(jìn)一步進(jìn)步門衛(wèi)人員的工作責(zé)任心，做到文明值班，禮貌待人，把門衛(wèi)辦成我校精神文明的窗口，樹立好我校的形象;汲取兄弟學(xué)校和本校以往的教訓(xùn)，投保太平洋保險(xiǎn)公司的財(cái)產(chǎn)綜合險(xiǎn)，防患于未然。3、配合學(xué)校搞好本學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作活動(dòng)，以及臨時(shí)的應(yīng)急工作;繼續(xù)做好建校一百周年慶典的有關(guān)準(zhǔn)備工作，協(xié)助工會(huì)搞好教職工的福利工作。4、利用暑期對(duì)校舍進(jìn)展維護(hù)，對(duì)學(xué)生課桌椅、老師辦公桌進(jìn)展簡易維修，對(duì)教學(xué)樓南樓木門進(jìn)展油漆，確保秋季教學(xué)工作的順利進(jìn)展。5、組織各種形式的學(xué)習(xí)，教育后勤人員要以學(xué)校的需要為己任，熱愛自己的工作崗位，做到自尊、自愛、自強(qiáng)、全心全意地為師生效勞;認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，初步掌握計(jì)算機(jī)的操作和使用，讓每位后勤人員都能跟上時(shí)代的步伐，進(jìn)步效勞育人的質(zhì)量。積極推進(jìn)人事制度改革，在后勤工作的“多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”方面加以討論，充分調(diào)動(dòng)后勤職工的積極性6、根據(jù)教育、教學(xué)和師生生活中的需求，及時(shí)購置教育、教學(xué)用品，確保教學(xué)工作正常進(jìn)展;把節(jié)約放到工作的首位，以低廉的價(jià)格購得高質(zhì)量物品，修舊利廢，把節(jié)約每一分錢當(dāng)作大事來抓;堅(jiān)持合理開支的原那么，抓好對(duì)新買物品的登記和發(fā)放工作;7、加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)校具的管理，對(duì)增減的固定資產(chǎn)及時(shí)作賬務(wù)處理，對(duì)損壞的固定資產(chǎn)及時(shí)索賠;期初及時(shí)做好教室、專用教室、辦公室和其他科室財(cái)產(chǎn)登記并簽訂手續(xù)，學(xué)期末做好這些財(cái)產(chǎn)的清查總結(jié)評(píng)比工作;加大對(duì)水電的管理力度，及時(shí)處理供電隱患和漏水現(xiàn)象，號(hào)召全校各個(gè)管理部門齊抓共管，節(jié)水節(jié)電，把浪費(fèi)現(xiàn)象壓到最低限度;做好校舍維修保養(yǎng)工作，重點(diǎn)是幼兒園屋面的翻修，爭取在9月上旬完成;搞好校園環(huán)境建立，對(duì)原有的花木要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，及時(shí)進(jìn)展鋤草、澆水、施肥、修剪，建立凈化、綠化、美化的校園，創(chuàng)造優(yōu)美的育人環(huán)境。8、協(xié)助校長室堅(jiān)決執(zhí)行市教育局、物價(jià)局文件，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校收費(fèi)工作，做好各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)、審批、收交、結(jié)算工作;嚴(yán)格遵守國家和上級(jí)規(guī)定的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為學(xué)校管好、用好錢;堅(jiān)持一支筆審批，對(duì)重要開支，及時(shí)向校長匯報(bào)，積極出主意、想方法、尋求解決問題的有效途徑。2023年行政部門下半年工作方案指導(dǎo)思想：高舉*理論偉大旗幟，貫徹國、省、市職教工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)____的十六屆六中全會(huì)精神，強(qiáng)化人員素質(zhì)，樹立創(chuàng)新意識(shí)，以學(xué)校年度工作方案為根據(jù)，以“教育育人，管理育人，效勞育人”為宗旨，加強(qiáng)過程管理，認(rèn)真做好后勤保障工作。一、強(qiáng)化隊(duì)伍建立、制度建立，努力進(jìn)步員工的自身素質(zhì)。1、組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“十七大”文件，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)一步進(jìn)步員工的效勞意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以勝任形勢(shì)的開展和工作的需要。2、堅(jiān)持管理育人、效勞育人的方向，倡導(dǎo)“勤思、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)學(xué)校后勤工作的重要性，解放思想，實(shí)事求是，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，以高度的責(zé)任感、緊迫感和主人翁意識(shí)投入到工作中來。3、聯(lián)絡(luò)校本實(shí)際，完善各項(xiàng)制度，制定施行細(xì)那么。根據(jù)后勤工作復(fù)雜性、周期性、突擊性、艱辛性的工作實(shí)際，本著目的指向明確、任務(wù)要求合理、責(zé)任權(quán)利明晰，職責(zé)界定標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作過程有序、操作手續(xù)完備、檢查催促有據(jù)、考核獎(jiǎng)懲清楚的原那么，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定相應(yīng)的施行細(xì)那么、完善考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)過程管理。4、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對(duì)工作人員效勞態(tài)度，效勞質(zhì)量的意見和要求，對(duì)存在問題及時(shí)與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通，防止類似問題再度發(fā)生。二、抓好常規(guī)管理，提升效勞質(zhì)量，打造立體后勤1、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符;完備購物申請(qǐng)、進(jìn)出庫手續(xù)，保管責(zé)任到人。本學(xué)期將著手對(duì)學(xué)校全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)展登記、造冊(cè)、統(tǒng)計(jì)、量化、存檔等工作，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、明細(xì)化、專業(yè)化，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失。2、加強(qiáng)對(duì)固定財(cái)產(chǎn)增減工作的管理，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，定期定時(shí)進(jìn)展固定資產(chǎn)的核對(duì)工作，做到帳、物相符，要根據(jù)固定財(cái)產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)登記入帳，需報(bào)損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表，上報(bào)有關(guān)部門審批。3、加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)維修工作的程序，堅(jiān)持實(shí)行公物巡查檢修制度，做到主動(dòng)檢查、及時(shí)維修、厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。對(duì)各班級(jí)、各部門、各專業(yè)教室公物實(shí)行登記承包管理，落實(shí)損壞賠償制度，把公物的損壞維修、賠償與班級(jí)和班主任考核評(píng)比掛鉤。4、與學(xué)工部、專業(yè)部配合，實(shí)在加大校園各班保潔區(qū)的管理力度，加強(qiáng)督查，加強(qiáng)班級(jí)衛(wèi)生保潔活動(dòng)的組織和指導(dǎo)，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配，砍保校園全天候整潔，同時(shí)通過各種形式向師生員工進(jìn)展保護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中營造保護(hù)公物，保護(hù)校園一草一木的言論氣氛，積極開展美化校園，亮麗校園的活動(dòng)，把創(chuàng)立文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。5、積極探究食堂管理新機(jī)制，認(rèn)真貫徹膳食管理制度，加強(qiáng)《食品衛(wèi)生法》落實(shí)力度，確保師生飲食平安，加強(qiáng)對(duì)食堂的本錢核算，對(duì)飯菜質(zhì)量、價(jià)格等實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管，及時(shí)的提醒和必要的處分。6、在推進(jìn)后勤效勞社會(huì)化的過程中，特別要關(guān)注貧困學(xué)生，創(chuàng)造勤工儉學(xué)效勞工作崗位，使學(xué)生在為社會(huì)效勞中實(shí)在體會(huì)到社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)也解決局部同學(xué)的生活困難問題。三、節(jié)儉辦學(xué)，開節(jié)流，打造節(jié)約后勤1、精細(xì)管理，層層節(jié)約。要重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作，制定水電作息時(shí)間表、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定，加大檢查力度，確保措施落實(shí)到位，對(duì)長明燈、長流水現(xiàn)象予以曝光、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評(píng)選、文明班級(jí)評(píng)選、班主任考核、個(gè)人績效考核中。2、抓好購物管理，大宗物資采購采用招投標(biāo)形式，在各方面管好用好每一分錢，但凡購物必定貨比三家，盡量批發(fā)。同時(shí)抓好庫存物資的管理，執(zhí)行各項(xiàng)用品信譽(yù)登記制度，減少浪費(fèi)。3、超市、小賣部繼續(xù)采用公開招租的方法，努力為學(xué)校開節(jié)流。四、強(qiáng)化平安工作，建立平安校園，打造高效后勤個(gè)人下半年工作方案模板個(gè)人下半年工作方案模板(1)半年來，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前，做在前，無論是工作才能，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的進(jìn)步，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓(xùn)、檔案管理、后勤效勞及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的開展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策根據(jù)、加強(qiáng)公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細(xì)致的詳細(xì)工作，并獲得了一定的成績，各項(xiàng)工作都在有序地進(jìn)展中。現(xiàn)就半年來的工作做一簡要總結(jié)：一、加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動(dòng)人員積極性。為了加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的管理，我們完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請(qǐng)假、值班等各種常規(guī)管理，充分表達(dá)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想，各項(xiàng)工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性。最近，公司對(duì)工資進(jìn)展了改革，實(shí)行崗位工資+績效工資。明確了每個(gè)人的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任明晰。每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。大大增加了員工的責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長遠(yuǎn)開展。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)。做好辦公室工作，必需要有較高的理論素質(zhì)和分析^p解決問題的才能。辦公室工作人員要通過各種途徑進(jìn)展學(xué)習(xí)，為此各辦公室都裝備了電腦，利用網(wǎng)上資學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí)，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強(qiáng)才能，以便跟上形勢(shì)的開展，適應(yīng)工作的需要。進(jìn)步了理論程度、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能。三、做好辦公室日常管理工作。1人事檔案管理，記錄在廠員工的詳細(xì)情況，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況。2辦公室對(duì)各類文件及時(shí)搜集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱;3建立了辦公用品領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳，每件辦公物品都有詳細(xì)記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家的需要;4制定了接收制度，做到接收有記錄，及時(shí)發(fā)送，為后續(xù)工作提供了方便，進(jìn)步了工作效率;5制定了公司純潔水領(lǐng)用記錄，每月統(tǒng)計(jì)，賬目清楚，一月一結(jié)。6考勤、售飯情況。公司實(shí)行考勤、售飯一卡通系統(tǒng)，每月只需把考勤機(jī)、售飯機(jī)接口接入電腦，上傳數(shù)據(jù)，每個(gè)月的考勤情況、售飯明細(xì)便一目了然。大大減少了工作時(shí)間，同時(shí)也為員工提供了方便，員工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司裝備的售飯機(jī)、考勤機(jī)來吃飯、上班。進(jìn)步了工作效率，表達(dá)了公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理。7進(jìn)一步加強(qiáng)車輛平安管理，做好車輛的調(diào)配、使用以及維護(hù)，及時(shí)做好車輛駕駛員的年度審驗(yàn)工作。司機(jī)責(zé)任心強(qiáng)、從未發(fā)生任何平安責(zé)任事故。8辦公室走廊衛(wèi)生干凈、整潔，為大家營造了良好的工作環(huán)境。四、落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，定期檢查。上半年，公司始終把平安工作作為重中之重，實(shí)在抓緊抓好。進(jìn)一步加強(qiáng)重大活動(dòng)的平安工作，嚴(yán)格平安工作責(zé)任制，嚴(yán)格夜間平安值班制度，定期組織集中平安檢查隱患，重點(diǎn)抓制度和組織落實(shí)、檢查值班情況、抓員工平安培訓(xùn);及時(shí)增設(shè)平安設(shè)施，做好平安工作;在公司廠區(qū)顯要位置設(shè)立多個(gè)警示牌，增加了員工平安防范意識(shí)。對(duì)存在的平安隱患及時(shí)排查限期整改，獲得很好的效果，并通過了平安評(píng)估小組的檢查。下半年工作方案：1進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建立，標(biāo)準(zhǔn)管理。結(jié)合實(shí)際情況以及公司開展需要，為公司的長遠(yuǎn)開展，以及員工的利益。對(duì)公司制度作進(jìn)一步調(diào)整，使之更加標(biāo)準(zhǔn)化、合理化。個(gè)人下半年工作方案模板(2)XX—XX年上半學(xué)年，在這期間我們根據(jù)學(xué)院團(tuán)委的安排，結(jié)合我院自身的特點(diǎn)，充分發(fā)揮各部員的優(yōu)勢(shì)，全面開展關(guān)于體育方面的各項(xiàng)工作，力求做到一切從學(xué)生出發(fā)，一切為學(xué)生效勞.在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同學(xué)們的積極參于下，體育部工作在這期間獲得了優(yōu)異的成績。以下是我為XX年下半年的工作做的一個(gè)方案.一、體育部總體工作設(shè)想與工作思路體育部工作開展難度相對(duì)較大。這就要求在組織詳細(xì)活動(dòng)、開展相關(guān)工作時(shí)應(yīng)做到準(zhǔn)備充分、方案明確、分工細(xì)致、工作落實(shí)、統(tǒng)籌兼顧。因此實(shí)行“方案—工作—總結(jié)”工作制非常必要。二、對(duì)上半年工作的總結(jié)上半年體育部在各部員全體努力下，我部比擬成功的完成了各項(xiàng)比賽。例如舉行大一新生與學(xué)生會(huì)之間的籃球比賽，負(fù)責(zé)“迎五四唱青春大型合唱比賽”的舞臺(tái)布置，組織“春季三項(xiàng)賽”的報(bào)名，組織“英才杯”的報(bào)名等幾項(xiàng)重大的活動(dòng)，這些活動(dòng)在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和廣闊同學(xué)的大力支持下取的圓滿的成功。三、今年的工作目的(1)在去年