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文檔簡介

時間:TIME\@"yyyy'年'M'月'd'日'"2022年3月29日學海無涯頁碼:第16-頁共16頁開發(fā)總結報告【六篇】

以下是為大家整理的關于開發(fā)總結報告的文章6篇,歡迎大家參考查閱!

開發(fā)總結報告篇1

一、項目概況

1.項目情況簡述

概述項目建設地點、項目業(yè)主、項目性質、特點,以及項目開工和竣工時間。

2.項目決策要點

項目建設的理由、依據(jù)和目的。

3.項目主要建設內容

項目建設的主要內容,初步設計批復,批準規(guī)模和實際建成規(guī)模。

4.項目實施進度

項目周期各個階段的起止時間,時間進度表,建設工期。

5.項目總投資

項目建議書批復投資匡算,初步設計批復概算及項目調整概算,竣工決算和實際完成投資情況,投資變化情況和原因。

6.項目資金來源及到位情況

資金來源計劃和實際情況,變化及原因。

7.項目運行及效益現(xiàn)狀

項目運行現(xiàn)狀,能力實現(xiàn)狀況,項目財務經(jīng)濟效益情況等。

二、項目實施過程概述

1.項目前期決策

項目立項的依據(jù),項目決策過程和目標,項目評估和可行性研究報告批復的主要意見。

2.項目實施準備

項目勘察、設計、開工準備、招標采購、征地拆遷和資金籌措等情況。

3.項目建設實施

項目合同執(zhí)行與管理情況,工程建設與進度情況,項目設計變更情況,項目投資控制情況,工程質量控制情況,工程監(jiān)理和竣工驗收情況。

4.項目運營情況

項目實施管理和運營管理,項目設計能力實現(xiàn)情況,項目技術改造情況,項目運營成本和財務狀況以及產(chǎn)品方案與市場情況。

三、項目效果和效益

1.項目技術水平

項目技術水平,新技術應用等。

2.項目財務及經(jīng)濟效益

項目資產(chǎn)及債務狀況,項目財務效益情況,項目財務效益指標分析和項目經(jīng)濟效益變化的主要原因。

3.項目經(jīng)營管理

項目管理機構設置情況,項目領導班子情況,項目管理體制及規(guī)章制度情況,項目經(jīng)營管理策略情況,項目技術人員培訓情況和項目管理中的經(jīng)驗教訓。

四、項目環(huán)境和社會效益

1.項目環(huán)境效益

項目環(huán)保達標情況,項目環(huán)保設施及制度的建設和執(zhí)行情況,環(huán)境影響和生態(tài)保護。

2.項目的社會效益

項目主要利益群體,項目的建設實施對當?shù)?宏觀經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、行業(yè)經(jīng)濟)發(fā)展的影響,對當?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響,對當?shù)孛窈綄m椈鹭斦杖氲挠绊憽?/p>

3.項目的節(jié)能減排

五、項目目標和可持續(xù)性

1.項目目標

項目的工程目標,技術目標,效益目標(財務經(jīng)濟),影響目標(社會環(huán)境和宏觀目標)。

2.項目可持續(xù)性

根據(jù)項目現(xiàn)狀,結合國家的政策、資源條件和市場環(huán)境對項目的可持續(xù)性進行分析,預測項目的市場前景,評價整個項目的可持續(xù)發(fā)展能力。

3.項目存在的主要問題

六、項目主要經(jīng)驗教訓、結論和相關建議

從項目實施過程、效果和效益、環(huán)境影響評價、目標實現(xiàn)以及可持續(xù)性發(fā)展等方面進行綜合分析,總結項目的主要經(jīng)驗與教訓,對項目提出相關的對策和建議。

開發(fā)總結報告篇2

一年內,我作為工程部主管,進取配合X經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調工作,關心所有工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合,確保工程質量及進度不受影響。

在X經(jīng)理的帶領下我們部門內部堅持周例會制度,總結一周來的工作,并計劃好下周的工作安排;平時有事情大家及時碰頭協(xié)商,把問題及隱患事先都暴露出來;在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式,而要從技術及做法上講出道理來,讓施工單位從心底里認為確實應當這樣去做,與施工單位建立良好的合作關系。

堅持良好的心態(tài)與進取進取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管,自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,把公司的事情當成自我家里的事情去做,依據(jù)現(xiàn)場實際情景進取主動的思考,研究應當完成的各項工作,在工作中經(jīng)常提出合理化的提議,供領導決策參考,以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,維護公司的形象和利益不受損害。

為了公司項目的順利開展,我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的提議時,首先想到要遵守合同,對采納提議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2、質量控制

工程項目實施階段,工程部要開展多方面的工作,對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督,概括地說有審查確認承包商的質量保證體系,進場材料、設備的質量控制,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和

檢查等幾個方面。

承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系,質量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

生產(chǎn)設備的質量控制。包括生產(chǎn)設備采購訂貨的質量控制、生產(chǎn)設備加工制作的質量控制、生產(chǎn)設備組裝調試的質量控制以及構成的生產(chǎn)本事的保證率等各個環(huán)節(jié)。

3、投資控制

工程部對工程項目投資控制負有很重要的職責,因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的資料主要是審核批準撥付合同范圍內的進度款、處理變更和索賠,即管理"項目實施控制價'。投資控制中最主要是加強對進度報表的真實性和可靠性進行審核,確保第一手資料的正確性;其次要加強對施工方案的審批,每一個措施都可能涉及費用,要做到將施工成本控制在源頭。

4、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。總結過去,展望未來,20xxd年工作多,任務重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目開發(fā)的排頭兵,我將充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自我,不斷學習新技術新經(jīng)驗,善于總結,也期望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自我的力量。

開發(fā)總結報告篇3

這一年還是大部分時間做著開發(fā)的工作,在創(chuàng)業(yè)的一年多時間里,好像自己所做的事情不太像一個創(chuàng)業(yè)者做的事。用了太多的時間在具體的工作當中了,對于市場,對于營銷推廣都是在被動的接收,沒有全面的,主動的去做事情。這也可能是我們做技術的出來創(chuàng)業(yè)的弊端,希望今后能在方面有所進步。

當然,我們雖然沒有取得很快的發(fā)展,但是還是保持了一定的盈利。如果你說你打工上班也能掙這么多,我也無話可說,畢竟我們不一樣,不一樣,每個人都有不同的境遇?;具@樣,我還是希望每一步都能腳踏實地地往前走,對于我們這種絲創(chuàng)業(yè),步子邁太大就太容易傷了元氣。

這一年越來感覺創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事了,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的降溫,這里的風口越來越少了,或者說已經(jīng)沒有了。對于我們做互聯(lián)網(wǎng)軟件服務的公司來說,這就會直接影響到公司的存亡了。

在項目的合作里面,我們基本都是作為乙方,面對各種各樣的甲方客戶,我們有的時候真的是有苦難言,所以的委屈都自己憋著吧,就當安慰自己這是一種成長。

這一年我也做了一些嘗試,去做一個屬于自己的產(chǎn)品,我們現(xiàn)在還沒有能力去做一個偉大的產(chǎn)品,這點我們是有自知之明的。我們就從身邊的小工具開始做起吧,只要有人使用我們的工具,我們也是有一種成就感。就是當我們把產(chǎn)品辛苦開發(fā)出來后,運營,推廣的事,讓我們一籌莫展了。接下來的時間里,我們還有很多要學習了,學習的方向現(xiàn)在是越來越明確了。

希望新的一年里,我們還能堅持自己的夢想,畢竟活著,就應該夢一場。

開發(fā)總結報告篇4

20xx年,公司規(guī)模迅速擴大,公司管理的自動化程度不斷提高,許多軟件系統(tǒng)已不能滿足不斷擴大的管理要求,除了要升級原有的軟件系統(tǒng)外,新的系統(tǒng)開發(fā)需求成倍增加,因而,本年度內擴充了軟件應用及開發(fā)工程師擴大到30人。20xx年與20xx年間,隨著面向目標軟件平臺的普及,新的高效的軟件開發(fā)模式也在中國軟件業(yè)不斷成熟,整體開發(fā)整體水平有了很大的提高,我公司也引進一些新的開發(fā)工具,實踐了迭代的開發(fā)等先進的管理方法。

xx年內我們主要完成了供應協(xié)同平臺,固定資產(chǎn)管理,合理化推薦,商用空調信息管理系統(tǒng),基礎文檔管理系統(tǒng)等新的項目。由于開發(fā)管理的改善,本年度,軟件開發(fā)效率提高較大,雖然用戶需求增加很快,我們軟件設計功能滿足率仍然到達了95%,由于引進了專業(yè)的軟件代碼單元測試方法,軟件測試的代碼覆蓋率增加到75%,軟件的BUG率大幅下降,質量大幅提高,項目完成率提高到85%。雖然本年度軟件開發(fā)從質量,效率上都有較大提高,但透過分析,仍然發(fā)現(xiàn)了一些不足之處,需要采取相應的改善措施:

一、由于人員效率的提高,對用戶需求的響應時間縮短到4天,比去年提高了50%,但評估完成時間只提高了10%根據(jù)分析,評估響應時間較長的原因主要是:

(1)、使用的開發(fā)方法有所改變,對開發(fā)時間的評估不是太熟練;

(2)、開發(fā)人員的專業(yè)知識有所增強,但對由于開發(fā)任務較重,對有些專業(yè)領域的熟悉還不夠。

二、關鍵用戶訪談率及關鍵用戶對需求的認同率都有所提高,都到達了90%。

以上,但仍然有所不足,主要原因如下:

(1)、在忙季,仍然有的關鍵用戶抽不出時間來理解訪談;

(2)、由于有些需求分析人員經(jīng)驗不足,對部分需求的分析不夠透徹、準確;

三、每個功能模塊平均的BUG數(shù)仍然有2個,單元測試覆蓋率只到達75%。

分析原因如下:

(1)、開發(fā)工具的限制,目前的開發(fā)工具,對界面部分進行單元測試仍然不能自動進行,而用戶界面開發(fā)占系統(tǒng)功能的很大一部分;

(2)、軟件開發(fā)人員的原因:由于軟件人員緊張,項目任務多,交期短,所以在開發(fā)時,所以,雖然在技術上,將界面程序進一步分拆開來進行更多覆蓋率的測試能夠提高測試率,但實際上,由于時間原因,大部分工程師都沒有這樣做,開發(fā)出的軟件代碼缺乏時間整理,并盡量通用化,也是軟件質量沒有進一步提高的原因;

四、項目的按時完成率仍然不夠高,平均只有85%,分析原因如下:

(1)、用戶需求變更太頻繁:由于用戶需求變更太隨意,太頻繁,仍然是按時完成率提高的主要障礙。

(2)、軟件需求分析設計人員的原因:由于設計的不合理,分析用戶需求不夠透徹和全面,架構設計不合理,導致軟件開發(fā)變更及錯誤多,也導致了軟件項目的開發(fā)延遲;

綜上所述,為了順利實現(xiàn)計算機中心xx年目標,我們計劃改善措施如下:

內部的改善措施:

1、加大對新人培養(yǎng)力度,不但培養(yǎng)新進開發(fā)人員的技術潛力,同時注意提高他們對業(yè)務的熟悉程度;

2、貫徹崗位知識潛力模型,要求嚴格達標;做到適宜的人在適宜的位置做適宜的事;

3、加強軟件開發(fā)管理,培養(yǎng)團隊合作精神,加強軟件過程控制;

4、優(yōu)化設計開發(fā)方法:加強設計標準化、模塊化;提高軟件開發(fā)效率;

外部的改善措施提議如下:

1、提高業(yè)務部門對軟件開發(fā)過程的了解;

2、培養(yǎng)用戶需求的分析潛力;

3、加強與用戶的溝通,讓用戶參與到設計中來;

開發(fā)總結報告篇5

一、項目概況

1.項目情況簡述

概述項目建設地點、項目業(yè)主、項目性質、特點,以及項目開工和竣工時間。

2.項目決策要點

項目建設的理由、依據(jù)和目的。

3.項目主要建設內容

項目建設的主要內容,初步設計批復,批準規(guī)模和實際建成規(guī)模。

4.項目實施進度

項目周期各個階段的起止時間,時間進度表,建設工期。

5.項目總投資

項目建議書批復投資匡算,初步設計批復概算及項目調整概算,竣工決算和實際完成投資情況,投資變化情況和原因。

6.項目資金來源及到位情況

資金來源計劃和實際情況,變化及原因。

7.項目運行及效益現(xiàn)狀

項目運行現(xiàn)狀,能力實現(xiàn)狀況,項目財務經(jīng)濟效益情況等。

二、項目實施過程概述

1.項目前期決策

項目立項的依據(jù),項目決策過程和目標,項目評估和可行性研究報告批復的主要意見。

2.項目實施準備

項目勘察、設計、開工準備、招標采購、征地拆遷和資金籌措等情況。

3.項目建設實施

項目合同執(zhí)行與管理情況,工程建設與進度情況,項目設計變更情況,項目投資控制情況,工程質量控制情況,工程監(jiān)理和竣工驗收情況。

4.項目運營情況

項目實施管理和運營管理,項目設計能力實現(xiàn)情況,項目技術改造情況,項目運營成本和財務狀況以及產(chǎn)品方案與市場情況。

三、項目效果和效益

1.項目技術水平

項目技術水平,新技術應用等。

2.項目財務及經(jīng)濟效益

項目資產(chǎn)及債務狀況,項目財務效益情況,項目財務效益指標分析和項目經(jīng)濟效益變化的主要原因。

3.項目經(jīng)營管理

項目管理機構設置情況,項目領導班子情況,項目管理體制及規(guī)章制度情況,項目經(jīng)營管理策略情況,項目技術人員培訓情況和項目管理中的經(jīng)驗教訓。

四、項目環(huán)境和社會效益

1.項目環(huán)境效益

項目環(huán)保達標情況,項目環(huán)保設施及制度的建設和執(zhí)行情況,環(huán)境影響和生態(tài)保護。

2.項目的社會效益

項目主要利益群體,項目的建設實施對當?shù)?宏觀經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、行業(yè)經(jīng)濟)發(fā)展的影響,對當?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響,對當?shù)孛窈綄m椈鹭斦杖氲挠绊憽?/p>

3.項目的節(jié)能減排

五、項目目標和可持續(xù)性

1.項目目標

項目的工程目標,技術目標,效益目標(財務經(jīng)濟),影響目標(社會環(huán)境和宏觀目標)。

2.項目可持續(xù)性

根據(jù)項目現(xiàn)狀,結合國家的政策、資源條件和市場環(huán)境對項目的可持續(xù)性進行分析,預測項目的市場前景,評價整個項目的可持續(xù)發(fā)展能力。

3.項目存在的主要問題

六、項目主要經(jīng)驗教訓、結論和相關建議

從項目實施過程、效果和效益、環(huán)境影響評價、目標實現(xiàn)以及可持續(xù)性發(fā)展等方面進行綜合分析,總結項目的主要經(jīng)驗與教訓,對項目提出相關的對策和建議。

開發(fā)總結報告篇6

接手了一個項目(大約xxxx年xx月份),前后將近半年的時間,完成了一個可以見人的樣子。

去除一月份的假期,二月份的新年,實際開發(fā)時間,大約x-x個月左右。

經(jīng)歷了需求變更,框架重構,技術選型變更,前端模板切換,實施方案變更等情況。

技術棧

工具和技術的記錄(最終未采用的):nodejs、vue、mongo、e

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