Word-8-競(jìng)聘主管崗位演講稿3篇演講稿，是在較為隆重的儀式上和某些公眾場(chǎng)合發(fā)表的講話文稿。它體現(xiàn)著演講的目的和手段。下面是收集的競(jìng)聘主管崗位演講稿3篇(主任競(jìng)聘演講稿_崗位競(jìng)聘演講稿)，供大家賞析。

競(jìng)聘主管崗位演講稿1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)，友愛的同事們：

大家好!

“一年一度秋風(fēng)勁，不似春光，勝似春光!”在天高氣爽的金秋季節(jié)，很興奮與大家相聚一堂。我的名字叫，喜愛運(yùn)動(dòng)，愛好讀書，“勤奮、踏實(shí)、仔細(xì)、樂觀”是我的處事態(tài)度，“沒有比人更高的山，沒有比腳更長(zhǎng)的路”是我的人生格言!是一名銷售員，我競(jìng)聘的職位是銷售主管!

每個(gè)人都有自己的幻想，__年的時(shí)候，我的幻想就是象自己公司的老總——現(xiàn)在建業(yè)的副總裁朱靜一樣執(zhí)著于自己的事業(yè)，__年的時(shí)候，我的幻想是象美景天城的執(zhí)行董事——王小興一樣，醉心于鐘愛的工作，擁有屬于自己的生活!今日，我的幻想就是真實(shí)的展現(xiàn)自我，期盼明天的超越!

在競(jìng)聘之前，我不止一次考慮過——

主管是什么;主管做什么;我，做主管，為什么;怎么做?

首先，主管是什么?

我覺得，銷售主管，顧名思義就是以銷售為主，幫助管理。

其次，主管做什么?

主管，首先是一名優(yōu)秀的銷售員，自身銷售力量過硬，業(yè)績(jī)突出;

其次，是銷售經(jīng)理的好幫手，嚴(yán)以律己，仔細(xì)執(zhí)行;再次，是銷售同事的知心人，促進(jìn)成交，制造佳績(jī)!主管的職責(zé)簡(jiǎn)而言之就是：幫領(lǐng)導(dǎo)排難，為同事解憂，上情下達(dá)，下情上稟!幫助領(lǐng)導(dǎo)使得銷售團(tuán)隊(duì)親熱協(xié)作，銷售戰(zhàn)車隆隆向前。最終，我，做主管，為什么，怎么做?高爾基曾經(jīng)說：“一個(gè)人追求的目標(biāo)越高，他的力量就進(jìn)展的越快，對(duì)社會(huì)就越有益!我不是給我陽光，我就想絢爛的那種人，但我信任：烈火才能煉真金!

從__年初進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，至今已經(jīng)三年了，三年的風(fēng)風(fēng)雨雨，好像早已應(yīng)當(dāng)習(xí)慣了波瀾不驚，但我的幻想始終鮮活!每天醒來我都會(huì)對(duì)自己說：新的一天開頭了!新的一天要有新的收獲!

前進(jìn)的道路并是一帆風(fēng)順的。三年來，在工作中，同大家一樣，我曾經(jīng)被誤會(huì)，遭埋怨，委屈的淚水曾經(jīng)不止一次流過!但甜美的是我是的確成交后的歡快!留在心田深處的是客戶滿足的笑容和由衷的感謝!

由于，我愛生活，更熱帶自己的工作。

坎坷與荊棘相伴，笑語與歡歌一路，在風(fēng)雨中，禾苗健壯成長(zhǎng)，我成長(zhǎng)成熟。

喬吉拉德曾說，“只要真心愛你的客戶，他們就不會(huì)讓你絕望”，三年來的工作實(shí)踐一次次驗(yàn)證了這句話。

銷售時(shí)，把客戶當(dāng)親人;成交后，把客戶當(dāng)伴侶，在客戶的眼中，我不再是推銷員，而是給他們幫忙，為他們供應(yīng)便利的伴侶!我盡己能，為他們排憂解難，“以心換心”，他們?yōu)槲規(guī)砹烁嘈碌陌閭H，我們一起共享勝利的喜悅!

我慶幸自己屬于這樣一個(gè)上進(jìn)、團(tuán)結(jié)的集體，一個(gè)熱忱四溢的團(tuán)隊(duì)!

假如我的愿望能夠?qū)崿F(xiàn)，我將和大家一道，在領(lǐng)導(dǎo)的英明指揮下，用自己的熱忱與汗水，制造更佳業(yè)績(jī)，共創(chuàng)美妙明天!感謝大家!

當(dāng)然，假如未能勝利，我決不氣餒，我將連續(xù)努力，以更大的熱忱投入工作中，我堅(jiān)信：“機(jī)遇總是青睞有預(yù)備的人?！?/p>

巴斯德曾經(jīng)說過“立志工作勝利是人類活動(dòng)的三大要素”!

有人曾說過：“欲速則不達(dá)”。

感謝大家!

競(jìng)聘主管崗位演講稿2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)，友愛的同事們：

你們好!

我是公司里的市場(chǎng)部的一名員工，我叫__，來自__省__市。我此次競(jìng)爭(zhēng)的崗位是市場(chǎng)部主管的崗位。本人參與工作已經(jīng)有十四年的時(shí)間，來到我們公司已經(jīng)也有七年的時(shí)間。始終從事于市場(chǎng)部的工作，特殊是銷售方面的工作很有閱歷。且始終致力于公司的進(jìn)展，始終努力的想要達(dá)到公司主管的高度。所以面對(duì)此次市場(chǎng)部主管的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，我肯定要牢牢的把握好。

我信任對(duì)大家來說，這個(gè)主管的位置都是非常具有誘惑力的。由于在這個(gè)位置上，我們不僅能得到豐厚的酬勞，還能得到肯定的公司權(quán)力。但是站得越高，我們身上肩負(fù)的責(zé)任就越大。所以主管的這個(gè)位置，不僅需要有力量的人才能坐好，還需要有一個(gè)能夠承受巨大壓力的人才能把握好。而我就有這個(gè)肯定的`信念和力量能夠做好這個(gè)崗位的工作。

首先我從事這行業(yè)的閱歷豐富。自從高校畢業(yè)以后，我就始終從事于銷售行業(yè)的工作。不僅從中得到了許多啟發(fā)，還獲得了許多的客戶信任和好評(píng)。也因此積攢下來了許多客戶資源，人脈圈也很廣。雖然市場(chǎng)部不止分為銷售這一模塊，但是市場(chǎng)部各個(gè)模塊的工作我都有接觸過，并且關(guān)于公司市場(chǎng)部的各個(gè)業(yè)務(wù)，我已經(jīng)非常的了解了。

其次，我有很強(qiáng)大的組織力量和領(lǐng)導(dǎo)力量。作為一個(gè)主管，不僅要閱歷豐富，還要有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力量才能夠管理好部門的人和事。在來到公司的這幾年，作為銷售部的一名組長(zhǎng)，我們隊(duì)始終保持著銷售部的第1名，不管是業(yè)績(jī)方面還是考勤方面。并且每次公司的戶外活動(dòng)，都是由我出面組織和領(lǐng)導(dǎo)。而且我有強(qiáng)大的氣場(chǎng)能夠?qū)T工們產(chǎn)生威懾力，我信任在這一點(diǎn)上，我無需多言，由于我們部門的同事都有很深的體會(huì)和感受。

假如我以后成為了市場(chǎng)部的主管，遇到我們部門產(chǎn)生的問題，我信任以我的力量和閱歷，我都能夠很好的處理好。我也信任，我能夠肯定公正公正的對(duì)待每一位部門里面的員工。假如我此次競(jìng)聘勝利，我肯定不會(huì)辜負(fù)同事和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期望。我肯定會(huì)帶領(lǐng)我們部門走得更高更遠(yuǎn)!

感謝大家，我的演講完畢，盼望大家能夠多多支持我。

競(jìng)聘主管崗位演講稿3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

今日，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們制造了這次展現(xiàn)自我、提高自我，公正競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，我將倍加珍惜。同時(shí)，我也真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能賜予我大力的支持和鼓舞。我依據(jù)自己的實(shí)際狀況，打算競(jìng)聘__部門主管職位。

我叫__，__年x月來到本公司，在這將近3年半多的時(shí)間里，我從事過業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員，從事過倉庫會(huì)計(jì)，從事過__物控員工作，不管是哪一種工作我都是特別仔細(xì)負(fù)責(zé)，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素養(yǎng)得以提高。在__年底建議公司成立__部門，在__年建議__部門人員分工按物料分工，并且在x月份依據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過這幾個(gè)月試用的感覺是越來越好，越來越來簡(jiǎn)潔。我親歷了__部門走過的每一個(gè)腳步。也親眼目睹了__部門在我們的手中一每天成長(zhǎng)，一每天正規(guī)起來，作為這一過程的見證人和參加者，我為我能是__這支隊(duì)伍中的一員而感到驕傲。多年的工作，使我深刻地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，勝利與辛酸同在，參加這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中熟悉自己，在樂觀進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，在工作競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自己。

__部門，即生產(chǎn)管理部門。生產(chǎn)管理部門就好比是機(jī)場(chǎng)的掌握塔，負(fù)責(zé)對(duì)全部飛機(jī)的起降進(jìn)行方案，準(zhǔn)時(shí)發(fā)出指令，并確認(rèn)飛機(jī)的飛行狀況，必要時(shí)還需要進(jìn)行方案的更改和跟進(jìn)。設(shè)想一下，一個(gè)繁忙的機(jī)場(chǎng)，沒有掌握塔或者掌握塔沒有權(quán)威性，狀況會(huì)是怎樣的糟糕。成立__部門，就是為了有效協(xié)調(diào)、掌握工廠或企業(yè)在形成肯定規(guī)模之后消失物流和信息流日益簡(jiǎn)單的局面。

培育下屬的力量作為一個(gè)主管，培育下屬是一項(xiàng)基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體，要用團(tuán)隊(duì)的力氣解決問題。許多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不肯定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此進(jìn)展下去，你將有永久有忙不完的事，下屬永久做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個(gè)部門的強(qiáng)弱，不是主管力量的強(qiáng)弱，而是全部下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去戰(zhàn)勝獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

由于我們公司成立__部門時(shí)間不長(zhǎng)，還有許多地方是有待提升的：

首先做為__部門，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力量把撐程度很弱。生產(chǎn)線規(guī)劃時(shí)我們是沒有參予的，也就是沒有生產(chǎn)方案，設(shè)備的力量這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是不齊全的，包裝組人員的生產(chǎn)力量及生產(chǎn)進(jìn)度，我們都是不了解的。而這樣根本無法做誕生產(chǎn)方案，就是要做也是很被動(dòng)的，更嚴(yán)峻的后果是導(dǎo)致客戶的交期無法得到保障。而客戶的交期無法得到保障就有可能下次不到我們這兒來下訂單，而長(zhǎng)此以往下去，我們公司將不會(huì)是生意越來越好，而是越來越差。我想這是我們?cè)谧咳硕疾辉缚吹降摹?/p>

其二，就是我們對(duì)生產(chǎn)的掌握力度還不夠。生產(chǎn)部領(lǐng)料有時(shí)沒有按單領(lǐng)料，單據(jù)也沒能其時(shí)交，并且有許多單據(jù)不及全;訂單清單后剩余物料沒能準(zhǔn)時(shí)退回倉庫，所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數(shù)對(duì)不上數(shù)，也沒有過多的去追問。

其三就是我們對(duì)物料的來料狀態(tài)沒有能很好的把握，物料什么時(shí)候能選購回來是選購部說了算的。我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊我們做的很不到位，而這也是導(dǎo)致生產(chǎn)方案無法實(shí)施的緣由之一。

假如這次我竟選勝利，我對(duì)__部門的規(guī)劃設(shè)想針對(duì)以上公司存在的一些問題，我認(rèn)為我們公司改革已是迫在眉及，假如公司還根據(jù)現(xiàn)有的模式進(jìn)展，結(jié)果就猶如一場(chǎng)戰(zhàn)斗少了指揮系統(tǒng)，猶如機(jī)場(chǎng)沒有掌握塔一樣，后果是可想而知的?！案母锸怯酗L(fēng)險(xiǎn)，但不改革我們所面臨的各方面的風(fēng)險(xiǎn)更大;改革我們面對(duì)的是幾個(gè)人或者說是臨時(shí)的一些困難，但不改革我們將有可能被擠出這個(gè)行業(yè)”在此，我結(jié)合我們公司的行業(yè)特性，提出一些我對(duì)于__部門的一些規(guī)劃設(shè)想首長(zhǎng)先我們要做的制定生產(chǎn)方案及出貨方案，從而保障我們的訂單能按時(shí)按量完成。這一塊說起來簡(jiǎn)單做起來難，但是萬事都有一個(gè)開頭，只要我們把這個(gè)頭做起來的話，我想是會(huì)越做越順，越做越簡(jiǎn)單的。只要我們的生產(chǎn)方案，出貨方案做出來了，那么我們?cè)谧纳踔?/p>