醫(yī)院精神病工作計劃例文精神病工作計劃篇1為了落實好《衛(wèi)生部、財政部、國家人口和計劃生育委員會關(guān)于增進基本公共衛(wèi)生服逐漸均等化的意見》、社會治安穩(wěn)定化和相干重大公共衛(wèi)生服務(wù)要求，為確保我轄區(qū)重型精神病管理項目順利展開，逐漸建立綜合預(yù)防和控制重型精神病危險行動的有效機制。根據(jù)衛(wèi)生部《重性精神病監(jiān)管醫(yī)治項目辦法》和《重性精神病監(jiān)管醫(yī)治項目技術(shù)指點方案》等相干規(guī)定，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，特制定本實行方案。1、工作目標基本建成覆蓋全鎮(zhèn)及周邊、功能完善的重性精神病管理，至20XX年底重性精神病患者規(guī)范管理率到達80%。普及精神病防治知識，提高對重性精神病系統(tǒng)醫(yī)治的認識。2、工作組織機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組（見附）領(lǐng)導(dǎo)小組職責李廣平院長：全面負責全鎮(zhèn)重性精神病患者相干工作;董仲均副院長：負責全鎮(zhèn)重性精神病處臵及相干醫(yī)治指點工作;王志國辦公室主任：負責重性精神病平常工作事物;郭東興會計：負責經(jīng)費及后勤保障;梁貴海醫(yī)師、劉澤海醫(yī)師：負責重性精神病健康指點及登記工作。3、 工作范圍及內(nèi)容1、范圍：全鎮(zhèn)及周邊范圍內(nèi)實行。2、實行內(nèi)容培訓(xùn)：依照實行方案和技術(shù)規(guī)范要求，做好人員培訓(xùn)。制定培訓(xùn)工作計劃，做到有計劃、有步驟地組織患者家屬及居委會人員培訓(xùn)，增強家屬護理、居委會人員相干知識和辨認技能。信息搜集：接受太重性精神病患者管理相干的專（兼）職人員在上級主管部門及政府指點下進行對我轄區(qū)調(diào)查，搜集在醫(yī)療機構(gòu)進行明確診斷的重性精神病患者信息（重性精神病主要包括精神分裂癥、雙向障礙、偏執(zhí)性精神病、分裂情感障礙。病發(fā)時，患者喪失對疾病的自知力或?qū)π袆拥目刂屏?，并可能致使危害公共安全和他人人身安全的行動，長時間得病者可以造成社會功能嚴重侵害），并做初步篩查工作，搜集沒有明確重性精神病診斷，但有危險性偏向的人員信息，在建議其立即到專業(yè)機構(gòu)診斷醫(yī)治的同時，上報上級精神主管專業(yè)機構(gòu)。衛(wèi)生院每季度統(tǒng)計在檔的重性精神病患者病例信息，匯總后上報上級主管部門及專業(yè)機構(gòu)。病情評估定期隨訪患者報告發(fā)現(xiàn)有危及他人生命安全或嚴重影響社會秩序和形象行動者為疑似精神病患者時，應(yīng)及時報告及協(xié)助有關(guān)部門處臵。健康教育、康復(fù)指點技術(shù)指點積極參與上級有關(guān)部門及上級專業(yè)機構(gòu)的專業(yè)知識培訓(xùn)及技術(shù)指點。精神病工作計劃篇220XX年，我院各項工作依然要以黨的xx大精神和“3個代表”重要思想為指點，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)深入展開“以病人為中心”的醫(yī)療質(zhì)量管理年和平安醫(yī)院創(chuàng)建活動，同時還將依照國家衛(wèi)生改革方針和區(qū)衛(wèi)生局目標管理責任制的要求，認真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，真正做到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、強化管理，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。為此擬定以下工作計劃：1、 20XX年醫(yī)院工作指點思想在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“3個代表”重要思想為指點，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)深入展開“以病人為中心”的醫(yī)療質(zhì)量管理年和平安醫(yī)院創(chuàng)建活動，堅持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢圍繞增進醫(yī)院發(fā)展這條主線，立足服務(wù)、突出特點、培養(yǎng)人材、發(fā)展?？?、建立品牌，進1步加大改革力度，實現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，努力首創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。2、 掌控機遇，抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作20XX年，1方面要積極爭取上級各部門的支持，做好醫(yī)院的建設(shè)項目以減緩精神?？拼参痪o張，環(huán)境狹窄的現(xiàn)況，力爭在明年年底前完成主體工程建設(shè)工作;另外一方面醫(yī)院在爭取上級支持的基礎(chǔ)上還要籌集資金，新增1些醫(yī)療裝備，盡量使醫(yī)院的醫(yī)療、檢測水平和新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的展開步入1個更高層次，不斷提高醫(yī)院品牌效應(yīng)。3、 進1步做好行業(yè)風格建設(shè)工作繼續(xù)深入展開醫(yī)德醫(yī)風教育和行業(yè)風格建設(shè)工作，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)和職工法制觀念，堅決抵制多情勢的商業(yè)賄賂。進1步整治規(guī)范醫(yī)院行業(yè)風格建立誠信行醫(yī)和人性化服務(wù)模式，醫(yī)院逐漸實現(xiàn)科學(xué)化、***化、規(guī)范化的管理。進1步完善服務(wù)措施，簡化服務(wù)流程，以精心的診療、溫馨的服務(wù)，不斷滿足廣大患者的醫(yī)療需求。4、依法辦院，繼續(xù)強化醫(yī)療質(zhì)量管理工作認真貫徹履行《醫(yī)療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理條例》、《突發(fā)公共事件應(yīng)急管理規(guī)定》等法律法規(guī)，以醫(yī)療質(zhì)量管理為核心，以嚴格各項醫(yī)療制度、措施、規(guī)程為重點，抓好病歷質(zhì)量控制、基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療操作規(guī)程為主要內(nèi)容的醫(yī)療服務(wù)管理工作。進1步嚴格3級醫(yī)師責任制，特別要加強科室質(zhì)控和醫(yī)療感染的管。理監(jiān)控，不斷提高科主任的質(zhì)量管理意識和各級醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量責任意識，由醫(yī)院業(yè)務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)科、護理部定期或不定期檢查考核，嚴格落實責任追究，確保醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)水平得到不斷提高。5、繼續(xù)加大人材培養(yǎng)工作力度醫(yī)院競爭的核心就是學(xué)科競爭，而學(xué)科競爭的實質(zhì)是人材競爭，人材培養(yǎng)是學(xué)科發(fā)展的根本，只有重視人材培養(yǎng)和人材梯隊建設(shè)才能構(gòu)成學(xué)科優(yōu)勢。為了確保醫(yī)院有優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人和公道的人材梯隊，20XX年我院將繼續(xù)加能人力資源的開發(fā)，積極發(fā)掘、培養(yǎng)有用人材，采取請上級醫(yī)師來院帶教、選派業(yè)務(wù)骨干進修學(xué)習、職工個人自學(xué)等方式加能人才培養(yǎng)同時還將拓展醫(yī)院業(yè)務(wù)范圍，新開設(shè)普外科和婦外科，走兩科室聯(lián)合發(fā)展的道路，增進醫(yī)院業(yè)務(wù)有新的增長點。6、繼續(xù)推行院務(wù)公然制度，進1步規(guī)范后勤保障體系繼續(xù)通過醫(yī)院信息公然網(wǎng)站、電子顯示屏、公示欄等公然院務(wù)工作、科室診療、醫(yī)療項目收費、藥品價格等信息，自覺接受患者和社會對醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督。依照上級部門要求，繼續(xù)做好藥品統(tǒng)購統(tǒng)銷工作，保障廣大患者的利益。進1步規(guī)范醫(yī)院后勤保障工作，下降運行本錢，采取有效措施，加強對水、電、后勤物質(zhì)的管理，開源節(jié)流，實現(xiàn)低本錢高效益，真正做到增收節(jié)支。7、進1步做好防疫保健工作嚴格依照上級要求，認真落實20XX年的防疫保健工作，加強對村級防保工作人員的指點和監(jiān)督管理。1是要依照預(yù)防接種規(guī)范加強計劃免疫工作，提高計劃免疫接種質(zhì)量和接種率，實現(xiàn)5苗接種率到達95%以上，各種表卡填寫和上報合格率到達100%。2是要認真展開降消項目，加強孕產(chǎn)婦和新生兒的系統(tǒng)管理工作，推行新法接生，篩查高危妊娠，積極推行適合技術(shù)和宣揚急救知識，切實下降孕產(chǎn)婦和新生兒的死亡率。8、強化管理，保障新農(nóng)合工作健康發(fā)展20XX年，國家、政府和個人對新農(nóng)合資金的投入進1步加大，我院將繼續(xù)強化