創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院工作實(shí)施方案一、?指導(dǎo)思想?堅(jiān)持以科學(xué)?發(fā)展觀為指?導(dǎo)，促進(jìn)醫(yī)?院科學(xué)化、?規(guī)范化、現(xiàn)?代化管理進(jìn)?程。二、?目的、意義?進(jìn)一步加?強(qiáng)醫(yī)院管理?，進(jìn)一步樹?立以“病人?為中心”的?理念，端正?辦院方向，?牢記服務(wù)宗?旨，規(guī)范醫(yī)?療行為，提?高醫(yī)療質(zhì)量?，確保醫(yī)療?安全，降低?醫(yī)療費(fèi)用，?更好地為人?民健康服務(wù)?，對(duì)醫(yī)院可?持續(xù)發(fā)展有?十分重要的?意義。三?、___領(lǐng)?導(dǎo)：院務(wù)?會(huì)研究決定?成立科右中?旗蒙醫(yī)院創(chuàng)?建等級(jí)醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)小組：?組長(zhǎng)：?白全龍副組?長(zhǎng)：胡云峰?成員：?那順布和、?霍俊亮、包?長(zhǎng)順、孟伍?喜、吳雙寶?、其木格、?寶泉1?領(lǐng)導(dǎo)小組下?設(shè)辦公室：?既“二甲辦?”主任：?胡云峰副?主任：其木?格、寶泉?成員：?那日、吳?雙寶、吳占?柱、楊秀蓮?、旦申、?孟慶林、白?占全、吳海?山、王金海?、吳金剛、?水瑩、白春?花、康曉麗?、孟根、崔?曉梅、唐桂?香、陳蔚斌?、蘇卜道、?蘇道、肖?光、楊玉蘭?、包秀珍、?哈斯塔娜、?四、學(xué)習(xí)?動(dòng)員階段：?（___年?___月—?___年_?__月）創(chuàng)?建等級(jí)醫(yī)院?是一大系統(tǒng)?工程，需要?靠全院職工?的共同努力?團(tuán)結(jié)協(xié)作去?完成。學(xué)習(xí)?動(dòng)員階段的?工作部署如?下：一是開?動(dòng)員大會(huì)。?二是院級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)牽頭__?_各科室主?任共同學(xué)習(xí)?等級(jí)醫(yī)院評(píng)?審主題、宗?旨、目的、?意義以及評(píng)?審工作重點(diǎn)?，具體課程?表醫(yī)務(wù)科安?排。三是院?級(jí)學(xué)習(xí)完成?以后，科主?任___科?室人員學(xué)習(xí)?相應(yīng)科室的?評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，?提高意識(shí)、?掌握標(biāo)準(zhǔn)、?拓寬思路、?理清頭序，?貫徹落實(shí)各?項(xiàng)工作做準(zhǔn)?備。五、?實(shí)施階段：?（___年?___月—?___年_?__月）創(chuàng)?建二甲醫(yī)院?重在實(shí)施階?段，整體工?作要遵循以?下原則：分?工明確、責(zé)?任到人、兩?級(jí)分工即：?院內(nèi)分工和?科內(nèi)分工。?總體工作?院方負(fù)責(zé)，?涉及科室的?相應(yīng)科室的?科室主任、?護(hù)士長(zhǎng)牽頭?負(fù)責(zé)完成。?院務(wù)會(huì)成員?按照分管工?作角度分工?負(fù)責(zé)。科室?完成的任務(wù)?科內(nèi)進(jìn)行分?工，落實(shí)到?人頭，做到?人人都參與?，個(gè)個(gè)有任?務(wù)，事事有?人管，不留?死角，要按?時(shí)保質(zhì)保量?完成。六?、自查自糾?階段：（_?__年__?_月—__?_年___?月）自查自?糾階段由三?部完成：一?是科內(nèi)自查?，主要由科?主任護(hù)士長(zhǎng)?對(duì)各自科室?的工作進(jìn)行?檢查，做好?查遺補(bǔ)漏工?作。二是科?間互查，檢?查方式是：?療區(qū)對(duì)療區(qū)?，醫(yī)技科室?對(duì)醫(yī)技科室?，輔助科室?對(duì)輔助科室?，總務(wù)對(duì)財(cái)?會(huì)，由科主?任護(hù)士長(zhǎng)對(duì)?查。三是“?二甲辦”普?查：要對(duì)照?標(biāo)準(zhǔn)，逐條?逐項(xiàng)檢查，?要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?、反饋意見?、及時(shí)督促?改進(jìn)。七?、驗(yàn)收、總?結(jié)、持續(xù)改?進(jìn)階段（_?__年__?_月—__?_年___?月）自查自?糾階段結(jié)束?后，由創(chuàng)建?等級(jí)醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)小組進(jìn)行?全面系統(tǒng)地?驗(yàn)收，在此?基礎(chǔ)上認(rèn)真?總結(jié)，要做?到高標(biāo)準(zhǔn)找?差距，高要?求再定目標(biāo)?，高質(zhì)量抓?整改。八?、申請(qǐng)迎接?評(píng)審階段。?（___年?___月—?___年_?__月）把?總結(jié)情況以?文件形勢(shì)上?報(bào)主管局，?并提出評(píng)審?申請(qǐng)，準(zhǔn)備?迎接等級(jí)醫(yī)?院評(píng)審團(tuán)的?到來(lái)。九?、實(shí)施措施?1、二甲?辦根據(jù)自治?區(qū)二級(jí)醫(yī)院?評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，?結(jié)合各科室?的具體情況?分解、量化?標(biāo)準(zhǔn)，制定?實(shí)施細(xì)則，?院長(zhǎng)與主管?副院長(zhǎng)、主?管副院長(zhǎng)與?各科主任、?各科主任與?科室人員層?層簽定目標(biāo)?責(zé)任狀，做?到責(zé)任目標(biāo)?明確。2?、醫(yī)院創(chuàng)等?級(jí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?小組對(duì)創(chuàng)建?工作做宏觀?指導(dǎo)，“二?甲辦”負(fù)責(zé)?創(chuàng)建工作的?全程督促、?檢查、指導(dǎo)?工作。每?jī)?個(gè)月召開專?題會(huì)議向領(lǐng)?導(dǎo)小組匯報(bào)?工作。會(huì)議?對(duì)提出的問(wèn)?題、困難現(xiàn)?場(chǎng)解3決?，務(wù)求實(shí)效?。3、醫(yī)?院一切工作?向創(chuàng)“二甲?”工作開綠?燈，對(duì)創(chuàng)“?二甲”工作?不利的人和?事決不姑息?遷就，按有?關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅?處理。4?、創(chuàng)建工作?的進(jìn)度和質(zhì)?量，與科室