景區(qū)運(yùn)營部?工作總結(jié)范?本一、總?結(jié)：（一?）、安環(huán)管?理事業(yè)部?安全工作自?___月份?開展以來，?在各級領(lǐng)導(dǎo)?的支持下，?堅(jiān)持“安全?第一、預(yù)?防為主、綜?合治理”的?安全方針，?以事業(yè)部安?全管理為平?臺，以逐步?建立安全管?理體系為主?線，加強(qiáng)現(xiàn)?場監(jiān)控，在?實(shí)際工作中?我們積極努?力工作，在?取得一定可?貴經(jīng)驗(yàn)的同?時，也體會?到內(nèi)在的不?足之處以及?今后工作需?要完善的問?題?；仡?___月份?開展安全生?產(chǎn)管理工作?，主要做了?以下幾點(diǎn)工?作：1、?適應(yīng)調(diào)整，?理順關(guān)系，?建立健全安?全保障體系?完善安全?___機(jī)構(gòu)?。成立安全?消防管理委?員會，加強(qiáng)?了安全生產(chǎn)?的___領(lǐng)?導(dǎo)，并要求?各基層單位?也在原有的?安全消防_?__機(jī)構(gòu)的?基礎(chǔ)上，結(jié)?合體制調(diào)整?，完善內(nèi)部?安全消防管?理機(jī)構(gòu)，為?開展安全生?產(chǎn)工作提供?了___保?障。逐步?建立事業(yè)部?核心安全管?理體系。根?據(jù)上級有關(guān)?文件，先后?制定了《鞍?鋼實(shí)業(yè)冶金?機(jī)械事業(yè)部?安全生產(chǎn)獎?懲制度》、?《鞍鋼實(shí)業(yè)?冶金機(jī)械事?業(yè)部安全生?產(chǎn)責(zé)任制》?、《鞍鋼實(shí)?業(yè)冶金機(jī)械?事業(yè)部消防?安全管理暫?行規(guī)定》等?___項(xiàng)消?防管理制度?，這些文件?的制定，對?下一步開展?安全工作，?具有指導(dǎo)性?的意義。?2、安全消?防工作存在?的問題在?安全檢查中?，我們發(fā)現(xiàn)?，個別單位?安全生產(chǎn)意?識、工作責(zé)?任心和主動?性有待提高?。一些工作?尚未做細(xì)做?實(shí)，各類細(xì)?小問題時有?發(fā)生，究其?成因，雖有?客觀因素，?但是只要我?們的職工都?有足夠的安?全責(zé)任心和?工作主動性?，許多問題?完全可以彌?補(bǔ)，安全隱?患可以消除?的。（二?）、項(xiàng)目管?理項(xiàng)目管?理工作是我?部們工作的?核心和重點(diǎn)?，在這短短?的___個?月當(dāng)中，項(xiàng)?目運(yùn)營部全?力以赴地投?入到項(xiàng)目管?理工作中。?在部門同事?的齊心協(xié)力?，我部克服?了種種困難?，經(jīng)___?個月的努力?工作，我們?先后完成了?2#焊床改?造、軋輥磨?床___調(diào)?試、實(shí)驗(yàn)室?建設(shè)前期調(diào)?研以及生產(chǎn)?管理系統(tǒng)軟?件開發(fā)等項(xiàng)?目的___?、施工、竣?工驗(yàn)收等工?作，我部嚴(yán)?格遵守對項(xiàng)?目進(jìn)行“三?控制”的管?理方法。從?對工期、質(zhì)?量、成本三?個重要因素?的控制，加?強(qiáng)合同的管?理與信息的?管理，使三?個項(xiàng)目都達(dá)?到了當(dāng)初我?們預(yù)期的效?果。對2?#焊床進(jìn)行?改造實(shí)現(xiàn)了?精度控制提?高，參數(shù)波?動范圍減小?，數(shù)字化水?平先進(jìn)以及?紅外線自動?測溫的可喜?的成果。?實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目?現(xiàn)在處于調(diào)?研階段，軋?輥堆焊修復(fù)?工藝對焊接?原材料的成?份要求一直?很高，在領(lǐng)?導(dǎo)的統(tǒng)一安?排下，我們?對檢驗(yàn)手段?和檢驗(yàn)方法?進(jìn)行了系統(tǒng)?研究，重點(diǎn)?調(diào)研了__?_熒光光譜?儀、多元素?分析儀、金?相顯微鏡、?磨損試驗(yàn)機(jī)?等設(shè)備，并?對調(diào)研結(jié)果?形成了《實(shí)?驗(yàn)室籌建方?案》。待進(jìn)?一步的論證?及實(shí)施。?在項(xiàng)目的_?__過程中?也存在一些?問題，我們?深刻反省，?總結(jié)了如下?幾點(diǎn)原因：?（1）個?別控制節(jié)點(diǎn)?工期制定計(jì)?劃或調(diào)整計(jì)?劃考慮欠周?，對計(jì)劃運(yùn)?行中可能出?現(xiàn)的問題欠?敏感性和前?瞻性。（?2）項(xiàng)目前?期預(yù)算做得?不夠細(xì)致，?往往造成超?出預(yù)算，缺?乏實(shí)際性。?（三）科?研管理1?、企業(yè)的生?存與發(fā)展依?賴于其是否?具有核心競?爭力，而企?業(yè)對新產(chǎn)品?的重視、投?入及發(fā)展程?度決定了企?業(yè)的發(fā)展高?度。我們要?以企業(yè)的實(shí)?際出發(fā)，不?斷完善產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)、不斷?改進(jìn)產(chǎn)品類?型，爭取以?最快的速度?生產(chǎn)出高附?加值產(chǎn)品。?2、熱軋?精軋機(jī)支承?輥項(xiàng)目的深?度研發(fā)。?___年作?為熱軋廠的?試驗(yàn)項(xiàng)目，?我單位已經(jīng)?修復(fù)完成_?__支精軋?機(jī)支承輥，?而且已經(jīng)多?次上線使用?。從上線的?磨耗及使用?效果看，完?全能夠滿足?廠家的使用?要求，只是?在下線輥面?外觀上存在?一些焊道痕?跡，與下線?新品輥的表?面狀態(tài)存在?一定差距。?針對這種情?況，我們從?提高精軋機(jī)?支承輥的表?面狀態(tài)著手?，通過對工?作環(huán)境、焊?接材料優(yōu)化?等方面進(jìn)行?研究。目前?，經(jīng)過不斷?的試驗(yàn)，已?經(jīng)從材料的?選擇、工藝?過程控制、?設(shè)備精度等?方面一一將?問題解決。?伴隨各類試?驗(yàn)的完成，?下一步需再?次焊接精軋?機(jī)支承輥產(chǎn)?品然后上機(jī)?檢驗(yàn)修復(fù)效?果。3、?熱軋分卷機(jī)?矯直輥堆焊?修復(fù)研究。?熱軋分卷?機(jī)矯直輥經(jīng)?過多年使用?已達(dá)到末徑?，不能繼續(xù)?使用。由于?該輥修復(fù)難?度非常大，?而且也沒有?修復(fù)的案例?，所以熱軋?廠主要以采?購新品為主?，使用到工?作末徑即報(bào)?廢。鑒于該?輥的實(shí)際情?況，我們進(jìn)?行了有針對?性的研究。?首先，由于?分卷機(jī)矯直?輥的母材材?質(zhì)為suj?2，碳當(dāng)量?非常高，焊?接難度非常?大，所以過?渡層材料的?選擇非常關(guān)?鍵。其次，?分卷機(jī)矯直?輥的輥面工?作層硬度要?求高、輥面?質(zhì)量要求嚴(yán)?，所以工作?層材料的要?求也非常高?。采用試板?焊接—輥面?局部試驗(yàn)焊?接—輥面整?體焊接的方?式，通過幾?次對焊接材?料成分、工?藝參數(shù)的調(diào)?整，最終確?定了修復(fù)方?案。以yd?411n-?s為過渡層?材料，以y?d560-?s為工作層?材料，并結(jié)?合嚴(yán)格的焊?接工藝。目?前，已經(jīng)焊?接、加工完?成___支?，經(jīng)探傷檢?測堆焊層質(zhì)?量良好，完?全符合協(xié)議?要求。從此?以后，我們?不僅可以修?復(fù)分卷機(jī)矯?直輥，還可?以將業(yè)務(wù)范?圍擴(kuò)大到其?它矯直輥的?焊接修復(fù)。?如果市場打?開，每年修?復(fù)幾十支矯?直輥不成問?題，利潤相?當(dāng)可觀。?4、冷軋平?整機(jī)支承輥?修復(fù)項(xiàng)目。?由于冷軋?輥特殊的使?用條件，需?要其具有高?而均勻的硬?度、高彈性?模具和高耐?磨性等特點(diǎn)?，所以冷軋?輥的表面焊?接修復(fù)難度?較大。而經(jīng)?過我們的調(diào)?研和試驗(yàn)，?冷軋支撐輥?的表面是可?以通過焊接?進(jìn)行修復(fù)。?冷軋平整機(jī)?支承輥就是?我們實(shí)現(xiàn)冷?軋輥焊接修?復(fù)的一個突?破口，要通?過該種方式?拓展業(yè)務(wù)范?圍，實(shí)現(xiàn)企?業(yè)技術(shù)水平?的提升。前?期的準(zhǔn)備和?實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)?已經(jīng)初見成?效，接下來?的工作就是?與股份公司?溝通，實(shí)現(xiàn)?對下線冷軋?平整機(jī)輥的?焊接試驗(yàn)。?5、41?4n-o等?連鑄輥焊絲?國產(chǎn)化。?連鑄輥輥面?堆焊一直采?用414n?-o焊絲進(jìn)?行焊接，年?消耗量大、?成本高。后?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意?，通過與_?__奧邦焊?業(yè)、___?鼎基焊業(yè)進(jìn)?行技術(shù)交流?與溝通，最?終確定了焊?接材料國產(chǎn)?化的實(shí)施方?案。經(jīng)過樣?品的試驗(yàn)和?檢測、材料?的性能評定?；焊接材料?生產(chǎn)單位負(fù)?責(zé)材料的研?制及成分、?性能檢測。?經(jīng)過大量的?試驗(yàn)及不斷?的交流、溝?通，最終合?作開發(fā)出o?a414n?-og、y?d414n?-o、yd?413n-?o、yd4?12n-o?幾種明弧堆?焊材料。目?前只采用了?oa414?n-og一?種國產(chǎn)焊絲?，經(jīng)現(xiàn)場批?量生產(chǎn)及用?戶應(yīng)用驗(yàn)證?，完全滿足?生產(chǎn)和使用?要求。以上?幾種焊接材?料，oa4?14n-o?g和yd4?14n-o?與原來的o?a414n?-o的性能?完全相同，?而yd41?3n-o、?yd412?n-o是在?原有基礎(chǔ)上?對技術(shù)指標(biāo)?和成本指標(biāo)?兩方面相結(jié)?合，滿足不?同的用戶群?而設(shè)計(jì)的，?在價(jià)格上有?非常大的優(yōu)?勢。如果按?照每年采購?___噸明?弧焊絲、_?__%選用?國產(chǎn)化焊絲?計(jì)算，即可?實(shí)現(xiàn)節(jié)約焊?接材料費(fèi)用?___萬元?以上。6?、庫存b2?焊劑用焊絲?的開發(fā)。?原材料廠庫?存b2焊劑?已放置多年?，不但占用?大量資金，?還有逐步損?失及失效的?風(fēng)險(xiǎn)。通過?對b2焊劑?成分的了解?與分析，認(rèn)?為將其應(yīng)用?到連鑄輥輥?面的堆焊上?較為合理。?經(jīng)過不斷的?試驗(yàn)和分析?，最終與_?__鼎基焊?業(yè)聯(lián)合開發(fā)?出414n?l-s埋弧?焊絲，配合?b2焊劑使?用。后經(jīng)現(xiàn)?場批量生產(chǎn)?及用戶應(yīng)用?驗(yàn)證，完全?滿足生產(chǎn)和?使用要求。?通過該種方?式，一方面?減少了庫存?積壓、降低?了占用資金?___萬余?元；另一方?面焊接材料?費(fèi)用___?萬余元。?（四）、統(tǒng)?計(jì)、固定資?產(chǎn)管理及設(shè)?備管理工作?由于項(xiàng)目?運(yùn)營部成立?不久，各主?管人員的業(yè)?務(wù)能力還有?待提高，工?作程序還要?進(jìn)一步梳理?，所以從部?門成立以來?對于統(tǒng)計(jì)、?固定資產(chǎn)管?理及設(shè)備管?理工作都是?在承接與梳?理當(dāng)中，其?中我們承接?了每月給實(shí)?業(yè)公司：財(cái)?務(wù)部、運(yùn)營?部的綜合報(bào)?表并自己設(shè)?計(jì)出“生產(chǎn)?經(jīng)營報(bào)表”?、“分廠間?結(jié)算單”等?七種表樣，?___月已?試填；現(xiàn)已?制定《生產(chǎn)?報(bào)表制度》?，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)?工作將在_?__年正式?執(zhí)行。進(jìn)?行學(xué)習(xí)固定?資產(chǎn)管理相?關(guān)知識，不?懂、不清楚?問題認(rèn)真咨?詢。向?qū)崢I(yè)?公司報(bào)告請?示：《汽車?、電爐報(bào)廢?請示》、《?更新辦公用?品請示》、?《增加焊床?固定資產(chǎn)請?示》、《增?加磨床固定?資產(chǎn)請示》?等六項(xiàng)報(bào)告??，F(xiàn)有三項(xiàng)?辦理完成。?（五）、?能源管理工?作1、按?照“能效達(dá)?標(biāo)”及公司?領(lǐng)導(dǎo)要求，?實(shí)現(xiàn)冶金機(jī)?械廠區(qū)電能?二級計(jì)量，?并下發(fā)電能?二級計(jì)量管?理暫行辦法?。定期統(tǒng)計(jì)?廠區(qū)內(nèi)各單?位電能使用?情況。2?、一般工商?業(yè)用電量調(diào)?整，全年累?計(jì)節(jié)約電費(fèi)?___萬余?元。3、?根據(jù)生產(chǎn)用?電需求，合?理辦理變壓?器暫停、恢?復(fù)手續(xù)，在?保留供電容?量的前提下?，年節(jié)省基?本電費(fèi)__?_萬元。?4、冶金機(jī)?械廠區(qū)__?_年全年累?計(jì)發(fā)生電費(fèi)?___萬元?、水費(fèi)__?_萬元，較?___年分?別減少__?_萬元、_?__萬元。?（六）、?共青團(tuán)工作?1、__?_青年職工?參加實(shí)業(yè)公?司“迎接五?四，閃亮青?春”、讀書?月、創(chuàng)新登?高等各項(xiàng)活?動。2、?根據(jù)綜合發(fā)?展公司團(tuán)委?要求，結(jié)合?冶金機(jī)械事?業(yè)部青年構(gòu)?成，擬成立?共青團(tuán)鞍鋼?實(shí)業(yè)冶金機(jī)?械事業(yè)部委?員會，已請?示綜合發(fā)展?公司團(tuán)委。?二、__?_年展望?（一）、安?環(huán)管理確?定安全生產(chǎn)?目標(biāo)。不發(fā)?生三級及以?上安全生產(chǎn)?事故；各項(xiàng)?安全指標(biāo)“?零增長”。?1、完善?安全管理基?礎(chǔ)，提升安?全管理理念?。在新的一?年里，我們?要從“發(fā)展?是第一要務(wù)?，安全是第?一責(zé)任”來?定位安全工?作，加強(qiáng)安?全消防基礎(chǔ)?管理，完善?安全消防管?理體系。發(fā)?揮事業(yè)部安?全消防管理?平臺作用，?對各級各類?安全消防管?理制度，結(jié)?合最新出臺?的安全、消?防、環(huán)保法?，從責(zé)任制?度、程序制?度、操作制?度、臺帳等?多個層面進(jìn)?行全面梳理?。完善法人?安全消防管?理體系建設(shè)?，促進(jìn)行業(yè)?安全消防管?理順利進(jìn)級?。2、強(qiáng)?化責(zé)任意識?，提高制度?執(zhí)行效力。?有制度不嚴(yán)?格落實(shí)是安?全生產(chǎn)事故?得不到有效?遏制的主要?原因，要強(qiáng)?化各級管理?人員的責(zé)任?意識，提高?制度的執(zhí)行?效力。要進(jìn)?一步深化安?全生產(chǎn)責(zé)任?制的考核，?重點(diǎn)抓好安?全生產(chǎn)責(zé)任?的分解與落?實(shí)，建立全?過程、全方?位、全員共?同參與的安?全責(zé)任體系?；建立與責(zé)?任主體安全?業(yè)績相掛鉤?的安全目標(biāo)?責(zé)任考核機(jī)?制，增加安?全生產(chǎn)內(nèi)動?力。3、?安全是企業(yè)?的生命線，?安全生產(chǎn)重?于泰山，安?全工作任重?道遠(yuǎn)，我們?要進(jìn)一步認(rèn)?識安全生產(chǎn)?工作的重要?性，在新的?一年里，我?們一定要居?安思危，開?拓奮進(jìn)，常?抓不懈，堅(jiān)?決遏制各類?安全生產(chǎn)故?發(fā)生，努力?創(chuàng)建良好的?安全生產(chǎn)環(huán)?境。（二?）、項(xiàng)目管?理承接《?綜合發(fā)展公?司項(xiàng)目管理?暫行辦法》?制定出我冶?金機(jī)械事業(yè)?部的項(xiàng)目管?理辦法，用?有效的政策?及制度來激?勵全體員工?開發(fā)新產(chǎn)品?、新市場、?新項(xiàng)目，為?我事業(yè)部“?開源節(jié)流”?提供前提。?成立sk?f、重型軋?輥、無縫功?能性包保項(xiàng)?目組，為項(xiàng)?目合理、及?時推進(jìn)提供?基礎(chǔ)。進(jìn)?行全事業(yè)部?廠區(qū)規(guī)劃，?合理利用現(xiàn)?有空間，為?產(chǎn)能最大化?提供保障。?根據(jù)具體?情況，籌建?焊接原材料?等原料檢驗(yàn)?的實(shí)驗(yàn)室，?為以后焊接?材料的引進(jìn)?及使用提供?依據(jù)。（?三）科研管?理本著“?科學(xué)技術(shù)是?第一生產(chǎn)力?”的原則，?把___年?科研工作定?位在于精軋?機(jī)支承輥的?修復(fù)質(zhì)量提?高、本鋼矯?直機(jī)工作輥?的焊接修復(fù)?、冷軋平整?機(jī)支承輥焊?接修復(fù)等項(xiàng)?目研究、熱?軋r1工作?輥的二次開?發(fā)等科技研?發(fā)工作，加?強(qiáng)專利、專?有技術(shù)在企?業(yè)內(nèi)部的宣?傳，加大實(shí)?用性專利、?專有技術(shù)的?申請，維護(hù)?企業(yè)的技術(shù)?權(quán)益，__?_年整個事?業(yè)部計(jì)劃申?請專利__?_項(xiàng)，力爭?達(dá)到___?項(xiàng)，___?各分廠完善?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)，并將?標(biāo)準(zhǔn)提升與?貫標(biāo)工作緊?密聯(lián)系，確?保在貫標(biāo)前?將該項(xiàng)工作?結(jié)束，加強(qiáng)?對激光修復(fù)?等新技術(shù)的?學(xué)習(xí)和調(diào)研?。（四）?、能源管理?工作1、?根據(jù)___?年各分廠的?生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)?劃及用電需?求，擬定多?種供電方案?，最大限度?的降低用電?成本。2?、根據(jù)鞍鋼?股份能源管?控中心通知?，冶金機(jī)械?廠區(qū)鞍鋼地?下水停供。?及時與鞍鋼?股份能源管?控中心和自?來水公司聯(lián)?系，尋找新?的水源，滿?足冶金機(jī)械?廠區(qū)用水需?求。3、?加強(qiáng)能源統(tǒng)?計(jì)工作，按?照各單位實(shí)?際，合理分?解各單位用?能情況。?（五）、共?青團(tuán)工作?1、團(tuán)委籌?建工作。?2、___?各項(xiàng)青年活?動，使團(tuán)_?__更好的?服務(wù)企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營、服?務(wù)廣大青年?職工。（?六）、綜合?統(tǒng)計(jì)、固定?資產(chǎn)管理及?設(shè)備管理工?作調(diào)研了?解各分廠內(nèi)?部生產(chǎn)管理?、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?工作開展情?況；加強(qiáng)服?務(wù)意識，及?時調(diào)整、改?進(jìn)現(xiàn)行工作?。虛心向基?層學(xué)習(xí)，不?斷提高業(yè)務(wù)?水平。深入?現(xiàn)場著重實(shí)?際，對報(bào)表?進(jìn)行分析，?寫出簡明有?效分析報(bào)告?。為事業(yè)部?領(lǐng)導(dǎo)提供決?策依據(jù)。?對固定資產(chǎn)?系統(tǒng)要學(xué)習(xí)?掌握；對固?定資產(chǎn)的管?理文件找尋?，明確各項(xiàng)?要求；針對?實(shí)際制定管?