第八組工管081文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的定義

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是指依靠創(chuàng)意人的智慧、技能和天賦，借助于高科技對(duì)文化資源進(jìn)行創(chuàng)造與提升，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，產(chǎn)生出高附加值產(chǎn)品，具有創(chuàng)造財(cái)富和就業(yè)潛力的產(chǎn)業(yè)。聯(lián)合國(guó)教科文組織認(rèn)為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)包含文化產(chǎn)品、文化服務(wù)與智能產(chǎn)權(quán)三項(xiàng)內(nèi)容。借鑒世界各國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)分類(lèi)，根據(jù)我國(guó)的行業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，可以將我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)分為五大類(lèi)，即：

1、文化藝術(shù)，包括表演藝術(shù)、視覺(jué)藝術(shù)、音樂(lè)創(chuàng)作等；

2、創(chuàng)意設(shè)計(jì)，包括服裝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)等；

3、傳媒產(chǎn)業(yè)，包括出版、電影及錄像帶、電視與廣播等；

4、軟件及計(jì)算機(jī)服務(wù)。5、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)學(xué)院背景據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年以來(lái)，全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)年均增長(zhǎng)速度在15%以上，比同期國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增速高6個(gè)百分點(diǎn)，保持了高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。2008年-2009年，面對(duì)金融危機(jī)的沖擊，文化產(chǎn)業(yè)逆勢(shì)上揚(yáng)，其消耗少、污染低、附加值高等優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯，成為經(jīng)濟(jì)寒冬中的一股暖流。2008年，全國(guó)文化部門(mén)藝術(shù)表演團(tuán)體總收入80.3億元，比2007年增長(zhǎng)16%.全國(guó)廣播影視創(chuàng)收收入1350.6億元，比2007年增長(zhǎng)18%.2009年上半年，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)增速為17%,大大超過(guò)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和第三產(chǎn)業(yè)的增速。2009年，國(guó)產(chǎn)故事片產(chǎn)量456部，城市影院票房收入62億元，同比增長(zhǎng)超過(guò)40%.新聞出版業(yè)總產(chǎn)值突破1萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)20%.其中，日?qǐng)?bào)年出版總量440億份，出版規(guī)模已連續(xù)9年位居世界首位；年出版圖書(shū)27.57萬(wàn)種，總銷(xiāo)售額1456億元，出版品種與銷(xiāo)售總額位居世界第二位；印刷復(fù)制業(yè)總產(chǎn)值5746億元，位居世界第三位。總體看來(lái)，文化產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率不斷上升、促進(jìn)作用日益凸顯。背景隨著網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字、信息技術(shù)的發(fā)展，動(dòng)漫游戲、數(shù)字音樂(lè)、數(shù)字電影、網(wǎng)絡(luò)視頻、移動(dòng)多媒體廣播電視、公共視聽(tīng)載體、數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)出版、手機(jī)出版等新興文化產(chǎn)業(yè)迅速崛起，拓寬了文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域。2009年，全國(guó)動(dòng)畫(huà)片創(chuàng)作生產(chǎn)數(shù)量322部17萬(wàn)分鐘，比2008年增長(zhǎng)31%,原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)片《喜羊羊與灰太狼》票房過(guò)億元，刷新了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影票房紀(jì)錄；網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模258億元，比2008年增長(zhǎng)39.5%;數(shù)字出版總產(chǎn)值750億元，年增長(zhǎng)50%以上；國(guó)產(chǎn)電紙書(shū)、電子閱讀器銷(xiāo)售量71.6萬(wàn)臺(tái)，承載圖書(shū)3000多萬(wàn)冊(cè)，銷(xiāo)售總額超過(guò)25億元；網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)規(guī)模5.83億元，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶近2.4億戶；我國(guó)自主創(chuàng)新的移動(dòng)多媒體廣播電視取得了突破性進(jìn)展，城市的主流的商業(yè)數(shù)字電影銀幕已達(dá)2000塊，農(nóng)村電影數(shù)字化放映全面推廣。成功企業(yè)案例--——華誼兄弟傳媒

華誼兄弟傳媒是中國(guó)最知名的綜合性?shī)蕵?lè)軍團(tuán)之一，公司由王中軍、王中磊兄弟創(chuàng)立于1994年，1998年投資著名導(dǎo)演馮小剛的影片《沒(méi)完沒(méi)了》、姜文導(dǎo)演的影片《鬼子來(lái)了》正式進(jìn)入電影行業(yè)，隨后華誼兄弟全面投入傳媒領(lǐng)域，投資及運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域涉及電影、電視劇、藝人經(jīng)紀(jì)、唱片、娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)，在這些領(lǐng)域都取得了驕人成績(jī)，2005年華誼兄弟傳媒集團(tuán)正式成立。2008年，華誼兄弟主業(yè)中電影、電視劇和藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的收入就分別達(dá)2.29億元、1.07億元和7002萬(wàn)元。而華誼兄弟的核心競(jìng)爭(zhēng)力集中體現(xiàn)為對(duì)影視、文化資源的強(qiáng)大工業(yè)整合能力上。但是，文化產(chǎn)業(yè)和影視娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)要做大做強(qiáng)，就需要在資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)理念、管理水平、市場(chǎng)規(guī)模等多方面達(dá)到國(guó)際知名電影公司水平，特別是資金成為諸多民營(yíng)文化企業(yè)的軟肋。

華誼兄弟如何實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)化經(jīng)營(yíng)？中國(guó)電影業(yè)“一哥”并非浪得虛名。這家最初靠王中軍用在美國(guó)打工掙回的10萬(wàn)美元起家的經(jīng)紀(jì)公司，如今已經(jīng)成為具備電影電視劇制作、發(fā)行及衍生業(yè)務(wù)和藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)等強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)的娛樂(lè)航母。華誼具有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在華誼的主要業(yè)務(wù)是電影投資，其次是電視劇投資和經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。在統(tǒng)一平臺(tái)的整體運(yùn)作下，公司對(duì)這三大板塊進(jìn)行了有效的整合。目前，這三大板塊已經(jīng)形成了顯著的協(xié)同效應(yīng)。華誼兄弟的核心競(jìng)爭(zhēng)力正是集中體現(xiàn)為對(duì)影視、文化資源的強(qiáng)大工業(yè)整合能力上。在三大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上，華誼兄弟通過(guò)多年的豐富實(shí)踐，將國(guó)外傳媒產(chǎn)業(yè)成熟先進(jìn)的管理理念與中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)運(yùn)作特點(diǎn)及產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，形成了其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理模式。包括投資對(duì)象選擇模式、融資模式、人才管理模式等，都是和其他影視公司主要的區(qū)別。一、華誼兄弟較早建立了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的“影視娛樂(lè)業(yè)工業(yè)化運(yùn)作體系”，包括“收益評(píng)估+預(yù)算控制+資金回籠”為主線的綜合性財(cái)務(wù)管理模塊、強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)分工的“事業(yè)部+工作室”的彈性運(yùn)營(yíng)管理模塊以及強(qiáng)調(diào)“營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)作緊密結(jié)合”的創(chuàng)作與營(yíng)銷(xiāo)管理模塊等。二、在‘事業(yè)部+工作室’的管理模式下，事業(yè)部能對(duì)工作室進(jìn)行有效管理，保證影視劇項(xiàng)目的投資回報(bào)和商業(yè)價(jià)值；而工作室能夠在統(tǒng)一管理的體系內(nèi)擁有相對(duì)獨(dú)立的創(chuàng)作自主權(quán)，保證影視劇項(xiàng)目的創(chuàng)作質(zhì)量和藝術(shù)價(jià)值，其良好運(yùn)作有助于業(yè)務(wù)快速發(fā)展。六、開(kāi)拓版權(quán)預(yù)售，加快回籠資金。大片上映之前，片商即可以通過(guò)向海內(nèi)外的發(fā)行公司和放映公司預(yù)售發(fā)行權(quán)、放映權(quán)，收取定金或“保底發(fā)行金”以支持影片的制作，同時(shí)也能以預(yù)售合同為擔(dān)保融資。七、拓展電影后衍生品市場(chǎng)?！妒謾C(jī)》鈴聲出售給摩托羅拉、《天下無(wú)賊》短信滿天飛等創(chuàng)新，則是華誼兄弟成功運(yùn)作電影后衍生品的結(jié)果。通過(guò)貼片廣告與植入式廣告獲得收入。八、大制作——大投入、大產(chǎn)出的商業(yè)模式是華誼兄弟在國(guó)內(nèi)業(yè)界頻頻取得成功的法寶，今天“大制作、大手筆加影視大腕”已成為華誼兄弟的投資經(jīng)驗(yàn)和原則。另外在電影前期的策劃、后期的推廣和發(fā)行上也有大筆投入。同時(shí)，在運(yùn)做的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，華誼都在力求從三個(gè)方面做到專(zhuān)業(yè)化：第一是密集資本投入實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)；第二是專(zhuān)業(yè)化分工；第三是技術(shù)先導(dǎo)。

九、海外發(fā)行——在中國(guó)電影界，華誼兄弟是第一個(gè)吃螃蟹的人，電影《大腕》是中國(guó)第一部實(shí)現(xiàn)全球票房的影片，這種合作方式給華誼兄弟帶來(lái)巨大的利益，除了票房收益外，影片發(fā)行的海外渠道是華誼兄弟得到的最大碩果，由此一條中國(guó)電影打向世界的道路展現(xiàn)在華誼的面前，從2005年起集團(tuán)成立華誼兄弟電影國(guó)際發(fā)行公司，直接營(yíng)銷(xiāo)公司自己的電影。

正是擁有了這樣的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，2008年，華誼兄弟主業(yè)中電影、電視劇和藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的收入就分別達(dá)2.29億元、1.07億元和7002萬(wàn)元。但是，文化產(chǎn)業(yè)和影視娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)要做大做強(qiáng)，就需要在資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)理念、管理水平、市場(chǎng)規(guī)模等多方面達(dá)到國(guó)際知名電影公司水平，特別是資金成為諸多民營(yíng)文化企業(yè)的軟肋。第一槍?zhuān)赫腺Y源厚積薄發(fā)

資本困局一直是中國(guó)文化企業(yè)不可回避的問(wèn)題。從華誼的發(fā)展路徑看，其逐步完成了股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)整合、融資等一系列過(guò)程，才有了現(xiàn)在的規(guī)模、品牌和知名度，才能在上市征途中勝出。華誼兄弟在電影、電視劇的制作、發(fā)行業(yè)務(wù)與藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊取得了優(yōu)秀的成績(jī)。公司作品及演藝人才在華表獎(jiǎng)、飛天獎(jiǎng)、百花獎(jiǎng)、香港金像獎(jiǎng)、臺(tái)灣金馬獎(jiǎng)等各大影視評(píng)獎(jiǎng)中屢獲殊榮。無(wú)論是《天下無(wú)賊》、《功夫之王》、《非誠(chéng)勿擾》、《風(fēng)聲》，還是《士兵突擊》、《鹿鼎記》、《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》、《蝸居》，華誼兄弟的影視作品均得到人們的稱贊。作為中國(guó)首家在內(nèi)地上市的文化企業(yè)，華誼兄弟在資本市場(chǎng)的突圍之路成就了一段傳奇。第二槍?zhuān)好餍切?yīng)聚攏人心

有明星代言的產(chǎn)品，銷(xiāo)量一般都能提升幾倍，那么明星代言的股票會(huì)怎樣？股票炒作高手們?cè)谕婺伭烁鞣N題材之后，終于開(kāi)發(fā)出了新的方向———明星，只要大股東的名單里出現(xiàn)幾個(gè)讓大家熟悉的名字，自然就會(huì)有人傳播。一些股吧甚至出現(xiàn)“高價(jià)征集名字叫張藝謀、章子怡、馬云的股票賬戶，同名同姓，年租金5萬(wàn)元，賬戶歸我方操作，有意者請(qǐng)留下電話號(hào)碼”之類(lèi)的帖子。顯而易見(jiàn)，發(fā)帖者“用心良苦”，企圖利用明星效應(yīng)吸引股民的眼球。而在現(xiàn)實(shí)中，一聽(tīng)到明星二字便沖動(dòng)買(mǎi)股票的大有人在華誼兄弟，與其它創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的最大不同，便是其明星相：既有馮小剛、黃曉明、李冰冰等娛樂(lè)圈明星，也有馬云、江南春等企業(yè)家明星。華誼兄弟將明星納入資本行列，發(fā)揮整體的品牌號(hào)召力，充分利用明星聚攏人心的作用。許多報(bào)紙登載了股民與明星一起當(dāng)股東的文章，這對(duì)追星迷來(lái)說(shuō)無(wú)疑是種誘惑。相比其它同批發(fā)行的創(chuàng)業(yè)板新股，華誼兄弟的股吧已經(jīng)爆棚，粉絲投資者不在少數(shù)。憑借明星效應(yīng)，華誼兄弟獲得了免費(fèi)媒體的報(bào)道和眾人在飯后茶余的津津樂(lè)道。第三槍?zhuān)褐圃煨侣務(wù)T惑媒體

華誼兄弟挖掘了許多新聞點(diǎn)提供給媒體。明星持股排行榜、明星股東馮小剛凈賺1億、華誼兄弟創(chuàng)業(yè)板上市造富為什么沒(méi)有周迅的份、李冰冰與周迅爭(zhēng)一姐等八卦消息成為了炒股利器，因?yàn)檫@些都是能引起受眾注意的，而受眾是媒體的上帝，媒體當(dāng)然會(huì)滿足受眾的要求。同時(shí)，通過(guò)披露成長(zhǎng)信息，也有助于華誼兄弟獲得股東信任。公司高層對(duì)“華誼兄弟未來(lái)兩年盈利增長(zhǎng)不低于50%”的承諾和“華誼兄弟受190家基金公司追捧”等對(duì)華誼兄弟有利的報(bào)道，令投資者的士