人事主管個(gè)?人年終工作?總結(jié)彈指?一揮間，_?__年在忙?碌而充實(shí)的?工作中度過?了。我來到?公司也有一?年的時(shí)間了?，___年?___月我?正式加入了?公司，從事?行政人事管?理工作。一?年來我圍繞?管理、服務(wù)?、學(xué)習(xí)等工?作重點(diǎn)，注?重發(fā)揮行政?部承上啟下?、聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各方?的樞紐作用?，為公司圓?滿完成年度?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)任務(wù)作出?了積極貢獻(xiàn)??，F(xiàn)將本年?度工作情況?匯報(bào)如下：?一、本年?度重點(diǎn)工作?完成情況及?取得的業(yè)績(jī)?1、公司?各類證照的?辦理、年檢?，與外部機(jī)?構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與?溝通__?_年我與相?關(guān)部門合作?，順利完成?了公司經(jīng)營(yíng)?地址變更后?相關(guān)證照的?更換工作，?按時(shí)完成了?公司證照的?年檢，__?_接受并通?過了政府藥?監(jiān)、社保、?消防等部門?的檢查，更?正了企業(yè)工?商電子信息?資料，與區(qū)?工商局、社?保局、勞動(dòng)?監(jiān)察隊(duì)等部?門保持了良?好的關(guān)系。?2、行政?費(fèi)用的預(yù)算?與控制按?照公司財(cái)務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)化制度?規(guī)定，為合?理控制企業(yè)?行政費(fèi)用支?出，行政部?每月底制定?了下月的費(fèi)?用預(yù)算計(jì)劃?，盡量將費(fèi)?用支出控制?在計(jì)劃內(nèi)。?我對(duì)公司辦?公場(chǎng)地租賃?費(fèi)、水電費(fèi)?、辦公及勞?保用品、固?定資產(chǎn)購進(jìn)?、員工及公?司通訊費(fèi)等?項(xiàng)目建立了?臺(tái)賬，逐月?逐筆登記，?年底對(duì)數(shù)據(jù)?進(jìn)行匯總分?析，以便于?來年能夠更?加準(zhǔn)確、細(xì)?致地進(jìn)行費(fèi)?用的預(yù)算與?控制。3?、公司固定?資產(chǎn)、辦公?用品及勞保?用品的管理?作為行政?部，購進(jìn)、?管理和分配?公司固定資?產(chǎn)、辦公用?品及勞保用?品是部門的?日常重要工?作之一，我?在進(jìn)入公司?后，首先對(duì)?公司現(xiàn)有固?定資產(chǎn)進(jìn)行?了盤點(diǎn)、登?記和貼標(biāo)，?然后結(jié)合公?司實(shí)際情況?修訂和制訂?了固定資產(chǎn)?、辦公用品?等管理制度?，建立了增?設(shè)固定資產(chǎn)?先提申請(qǐng)相?關(guān)部門和總?經(jīng)理批示后?再采購，辦?公用品季度?統(tǒng)計(jì)需求后?統(tǒng)一采購分?配的流程，?規(guī)范了公司?固定資產(chǎn)、?辦公用品及?勞保用品的?管理，也提?高了工作的?效率。4?、公司印章?、檔案及合?同的管理?___年行?政部起草和?修訂了公司?印章管理、?檔案管理和?合同管理等?制度，規(guī)范?了公章使用?登記流程，?并對(duì)公司檔?案和合同進(jìn)?行了整理，?鑒于不影響?工作效率等?因素，合同?流轉(zhuǎn)審批流?程尚未完全?執(zhí)行，但將?合同審批步?驟暫時(shí)并入?了公章使用?審批中，在?一定程度上?避免了風(fēng)險(xiǎn)?。5、公?司員工薪酬?福利與績(jī)效?考核管理?我自___?月進(jìn)入公司?后接手了員?工薪酬與福?利的核算與?發(fā)放工作，?在過去__?_個(gè)月里按?時(shí)完成了每?月的工資核?算，協(xié)助總?經(jīng)辦根據(jù)外?部市場(chǎng)行情?及公司實(shí)際?情況制訂和?完善了薪酬?管理制度與?績(jī)效考核管?理制度，對(duì)?員工月度工?資、社保基?數(shù)及公積金?進(jìn)行了調(diào)整?，在保證了?員工權(quán)益的?同時(shí)，使得?公司的薪酬?管理更趨規(guī)?范化。在年?底按照集團(tuán)?總部要求，?統(tǒng)計(jì)了公司?___年薪?酬預(yù)算執(zhí)行?情況并擬定?了___年?薪酬預(yù)算，?保證了公司?薪酬總額不?超過規(guī)定標(biāo)?準(zhǔn)的同時(shí)，?在行業(yè)內(nèi)具?有競(jìng)爭(zhēng)力和?吸引力。?6、日常人?事工作及員?工關(guān)系管理?___年?我按時(shí)保質(zhì)?辦理了員工?入離職、轉(zhuǎn)?正、續(xù)簽、?檔案轉(zhuǎn)移托?管等工作，?并制定和推?行了公司員?工手冊(cè)，進(jìn)?一步規(guī)范了?員工日常行?為。另一方?面與工會(huì)合?作，積極傾?聽員工心聲?，及時(shí)解答?員工疑問，?并___員?工參加了運(yùn)?動(dòng)會(huì)、__?_旅游等活?動(dòng)，豐富了?員工業(yè)余生?活，提高了?員工士氣，?使得員工能?保持較高的?工作效率。?7、與集?團(tuán)總部的聯(lián)?絡(luò)與溝通，?按時(shí)完成布?置的任務(wù)?作為人福醫(yī)?藥集團(tuán)控股?子公司，人?福諾生與集?團(tuán)間保持著?密切的聯(lián)系?，行政部也?承擔(dān)著與總?部人資、行?政、法務(wù)、?董秘、戰(zhàn)略?、工會(huì)等部?門的日常聯(lián)?絡(luò)與溝通工?作。___?年我共收到?和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)?各類通知和?文件___?余次，認(rèn)真?細(xì)致的完成?或___完?成了集團(tuán)布?置的各項(xiàng)任?務(wù)，按時(shí)上?報(bào)相關(guān)資料?，保證了公?司年終總部?配合力度評(píng)?分無任何扣?分項(xiàng)目。?8、協(xié)助公?司質(zhì)量、銷?售等部門完?成相關(guān)工作?公司的經(jīng)?營(yíng)理念是以?質(zhì)量保證體?系為主線，?對(duì)各個(gè)流程?進(jìn)行管理和?控制，行政?部作為樞紐?部門，積極?協(xié)助質(zhì)量管?理部進(jìn)行了?質(zhì)量體系文?件修訂、培?訓(xùn)及測(cè)試_?__、倉庫?改造、流程?優(yōu)化等工作?，并在日常?協(xié)助銷售、?采購、財(cái)務(wù)?等部門完成?了資料的準(zhǔn)?備與報(bào)送工?作，保證了?公司的運(yùn)作?順暢。二?、本年度取?得的進(jìn)步?1、通過日?常工作和與?部門間的合?作，了解的?人福諾生的?整體運(yùn)作流?程，感染和?學(xué)習(xí)到了公?司的團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神;?2、深切體?會(huì)到