PAGE青島高園建設(shè)咨詢管理有限公司青島國(guó)信金融中心項(xiàng)目土石方整理工程項(xiàng)目部PAGEPAGE9青島國(guó)信金融中心項(xiàng)目土石方整理工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審批人：一、工程概況1、工程名稱：青島國(guó)信金融中心項(xiàng)目土石方整理工程2、建設(shè)單位：青島國(guó)信財(cái)富發(fā)展中心建設(shè)有限公司3、設(shè)計(jì)單位：青島市勘察測(cè)繪研究院4、勘察單位：青島市勘察測(cè)繪研究院5、施工單位：青島市建筑第八工程有限公司6、建設(shè)地點(diǎn)：青島市嶗山區(qū)仙霞嶺路以南，云嶺路以西7、工期要求：240歷天青島國(guó)信金融中心項(xiàng)目土石方整理工程位于青島市嶗山區(qū)仙霞嶺路以南，云嶺路以西，青島國(guó)際會(huì)展中心一期北側(cè)，規(guī)劃總占地35387.5平方米，整個(gè)項(xiàng)目由三棟高層塔樓、兩棟裙房以及一個(gè)地下室組成；塔樓高度分別為：A塔樓52.50m，B塔樓107.35m，C塔樓142.50m，(海拔高度為153.00m),A塔樓為四星級(jí)酒店，裙房為酒店大堂以及酒店配套設(shè)施、會(huì)議、商業(yè)；B塔樓、C塔樓為辦公，裙房為商業(yè)。地下室配套的停車庫(kù)、貨運(yùn)房、機(jī)房、各功能后勤辦公等。項(xiàng)目東低西高，東西高差約6~7m，首層主出口設(shè)在北面仙霞嶺路一側(cè)，塔樓C與會(huì)展二期之間設(shè)有一個(gè)架空長(zhǎng)廊?；亟^對(duì)標(biāo)高為-6.9~-5.6m，基坑長(zhǎng)約1050米，開(kāi)挖深度14~22米。主要結(jié)構(gòu)形式：本工程結(jié)構(gòu)形式為擬采用巖石土方爆破開(kāi)挖、基坑支護(hù)的形式6、業(yè)主提供的主要資料：施工圖紙，地質(zhì)勘察報(bào)告，土地使用證、規(guī)劃許可證、質(zhì)監(jiān)書(shū)和安監(jiān)書(shū)、施工許可證、設(shè)計(jì)變更及其它文件；二、監(jiān)理目標(biāo)1、投資目標(biāo)：按合同要求執(zhí)行。2、進(jìn)度目標(biāo)：按合同要求執(zhí)行。3、質(zhì)量目標(biāo)：合格。4、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)、安全目標(biāo)：經(jīng)綜合分析本項(xiàng)目特點(diǎn)，本監(jiān)理部對(duì)公司的環(huán)境指標(biāo)、安全目標(biāo)進(jìn)行分解如下：認(rèn)真進(jìn)行本項(xiàng)目環(huán)境、安全管理體系的運(yùn)行。積極參加公司組織的舉辦的環(huán)境意識(shí)等方面的培訓(xùn)，并組織本項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的相關(guān)培訓(xùn)不斷提高本監(jiān)理部全體員工節(jié)約能源、資源，保護(hù)環(huán)境、預(yù)防污染的環(huán)保意識(shí)；注意節(jié)能降耗，使監(jiān)理部紙張作費(fèi)率連續(xù)下降；注意做好職業(yè)健康安全工作，保證員工傷亡率為0，安全、火災(zāi)事故發(fā)生率為0，爭(zhēng)創(chuàng)“青島市安全文明示范工地”。5、建設(shè)單位項(xiàng)目組織情況、該組織的優(yōu)勢(shì)和不足及對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響：建設(shè)單位有自己的管理體系，專業(yè)技術(shù)人員配套并建立項(xiàng)目管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，但內(nèi)部程序繁復(fù)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有一定影響。三、監(jiān)理依據(jù)1、項(xiàng)目特征資料；2、工程建設(shè)法律、法規(guī)、政策；3、工程建設(shè)監(jiān)理合同及承包合同；4、項(xiàng)目監(jiān)理大綱；5、項(xiàng)目有關(guān)設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)圖集、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：1.《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》GB50330-20132《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》JGJ120-20123《復(fù)合土釘墻基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》GB50739-20114《巖土錨桿(索)技術(shù)規(guī)程》CECS22:20055《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50010-20156《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50007-20117《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-20138《建筑基坑工程監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范》GB50497-20159青島市《深基坑工程管理規(guī)定》6、建設(shè)單位制定的有關(guān)工程技術(shù)管理和質(zhì)量管理文件；7、承建企業(yè)所提供的不低于國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的操作規(guī)程等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；8、監(jiān)理工程師必須十分熟悉監(jiān)理依據(jù)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容并做到三個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持按合同規(guī)定辦事。合同雙方都應(yīng)嚴(yán)格地按照合同規(guī)定，履行各自的職責(zé)。工程師做出任何決定不能違背合同規(guī)定的雙方各自的職責(zé)，無(wú)權(quán)減免雙方各自的義務(wù)。對(duì)合同有關(guān)規(guī)定發(fā)生歧義時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)不偏袒任何一方，獨(dú)立、公正地解釋和執(zhí)行合同。二是堅(jiān)持按技術(shù)規(guī)程辦事。工程師對(duì)承包商工作的評(píng)價(jià)和驗(yàn)收，均應(yīng)按照技術(shù)規(guī)程進(jìn)行。三是堅(jiān)持按建設(shè)程序辦事。無(wú)論是工程的施工單位資質(zhì)審查、施工方法、檢查驗(yàn)收、事故處理，還是合同變更、進(jìn)度付款、經(jīng)濟(jì)簽證、索賠申請(qǐng)和辦理等，均應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行。四、監(jiān)理工作關(guān)系及監(jiān)理程序1、監(jiān)理與各單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系：項(xiàng)目建設(shè)中可能涉及到的有關(guān)單位及主要的涉及事宜：設(shè)計(jì)單位，主要對(duì)設(shè)計(jì)變更、結(jié)構(gòu)確認(rèn)并對(duì)設(shè)計(jì)交底；業(yè)主確認(rèn)的供貨和設(shè)備安裝單位，監(jiān)理主要對(duì)供貨和設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收；政府監(jiān)督部門，主要對(duì)工程監(jiān)督管理和評(píng)定等。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理單位必須接受政府有關(guān)業(yè)務(wù)部門的檢查和監(jiān)督，配合其工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)特別是要處理好與建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位等的關(guān)系。協(xié)調(diào)好與上述單位之間的關(guān)系，直接影響到能否順利的實(shí)施監(jiān)理工作申申報(bào)認(rèn)可或指令申報(bào)認(rèn)可或指令申同報(bào)意征篩詢選建設(shè)單位（業(yè)主）指定施工單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位總承包單位分包單位監(jiān)理工作關(guān)系流程圖（1）監(jiān)理單位位于協(xié)調(diào)的中心，所有的指令均通過(guò)監(jiān)理傳達(dá)執(zhí)行，本流程圖代表了一個(gè)線性組織體系；（2）業(yè)主的要求、指令通過(guò)監(jiān)理下傳；（3）施工單位對(duì)于圖紙、技術(shù)、設(shè)計(jì)、價(jià)款等有關(guān)事宜，均要通過(guò)監(jiān)理審查、協(xié)調(diào)與組織；未經(jīng)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師可視為無(wú)效。在特殊情況下確定處理的問(wèn)題，施工單位必須及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師確認(rèn)；（4）對(duì)于總承包單位選定的分包單位，監(jiān)理工程師與他們是間接關(guān)系，但在執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，把他們視為總包單位的一部分；（5）對(duì)于業(yè)主選定的分包單位，即業(yè)主另行招標(biāo)確定的專業(yè)分包單位，他受監(jiān)理工程師的直接協(xié)調(diào)監(jiān)督，他與總包間的工作關(guān)系是通過(guò)監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)的；（6）根據(jù)監(jiān)理合同賦予的這種業(yè)務(wù)關(guān)系及本項(xiàng)目的環(huán)境特點(diǎn)，有待于各單位解決好以下事項(xiàng)：1）要做好監(jiān)理工作、必須具備三個(gè)基本條件：A、建設(shè)單位的支持和信任；B、施工單位的配合；C、監(jiān)理工程師自身業(yè)務(wù)能力的提高，不僅要有熟練的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，還須有良好的思想品德、作風(fēng)和政治素質(zhì)。2）施工單位要增強(qiáng)合同意識(shí)，更新概念，強(qiáng)化管理，以盡快適應(yīng)全面實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的需要；3）設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證：頻繁的變更修改，將對(duì)施工及監(jiān)理造成極大的困擾牽制了精力，增加投資；4）監(jiān)理控制承包人唯一手段是監(jiān)理有計(jì)量支付權(quán)，對(duì)承包人的付款一定要有監(jiān)理工程師的簽證，否則將不利于監(jiān)理工作的開(kāi)展。5）建設(shè)單位要樹(shù)立監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)威，通過(guò)監(jiān)理對(duì)工程實(shí)施有效的管理。6）監(jiān)理工作要做到“監(jiān)、幫、促”監(jiān)理原則（即嚴(yán)格監(jiān)理、熱情幫助、積極促進(jìn)），但施工單位不能有依賴思想，監(jiān)理更不能包辦代替，應(yīng)積極推行建設(shè)監(jiān)理制度。2、監(jiān)理程序（1）項(xiàng)目監(jiān)理部的組建并按合同要求及時(shí)進(jìn)駐工地；（2）開(kāi)工前對(duì)業(yè)主提供的項(xiàng)目特征資料及項(xiàng)目的有關(guān)文件進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)其合法性。如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提出可行建議，以確保項(xiàng)目按建設(shè)程序順利進(jìn)行；（3）對(duì)承包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理進(jìn)行檢查并做好記錄，并給予確認(rèn)；（4）編制《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》，并根據(jù)工程進(jìn)展按實(shí)調(diào)整，在監(jiān)理期間按其進(jìn)行監(jiān)督管理；（5）辦理各方提出的設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)簽證；。（6）做好各目標(biāo)的檢查和見(jiàn)證取樣工作并對(duì)存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)，使整個(gè)項(xiàng)目處在動(dòng)態(tài)控制中；（7）按時(shí)組織工程例會(huì)，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理月報(bào)；（8）根據(jù)工程進(jìn)度情況，做好工程質(zhì)量評(píng)定工作；（9）參加工程驗(yàn)收直至備案驗(yàn)收；（10）認(rèn)真審核竣工結(jié)算，配合審計(jì)工作；（11）做好監(jiān)理工作總結(jié)與工程評(píng)定；（12）各流程圖：見(jiàn)表一至表十七表一：中間工程價(jià)款支付程序施工方中間支付申請(qǐng)表施工方中間支付申請(qǐng)表中間驗(yàn)收證書(shū)中間驗(yàn)收證書(shū)評(píng)估參加評(píng)估參加投資、進(jìn)度、質(zhì)量人員專業(yè)監(jiān)理人員附件工程變更證書(shū)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較半成品、構(gòu)件、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收清單半成品、構(gòu)件、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收清單投資控制監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師同意額度同意額度總監(jiān)理工程師同意總監(jiān)理工程師同意或不同意額度或不同意額度表二：文件控制程序?qū)徟髮徟罂⒐を?yàn)收后監(jiān)理過(guò)程第一次會(huì)議前開(kāi)工前規(guī)劃許可證、施工許可證、施工圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)文件，質(zhì)監(jiān)和安監(jiān)材料、報(bào)標(biāo)書(shū)及合同文件，總包資質(zhì)及人員證件業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，質(zhì)量責(zé)任制和檢驗(yàn)制度，主要專業(yè)工種操作上崗證書(shū)，分包方資質(zhì)與對(duì)分包單位的管理制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)承包單位編制監(jiān)理規(guī)劃并在實(shí)施中調(diào)整總監(jiān)工程師下達(dá)開(kāi)工命令總監(jiān)理工程師審核其合法性及工程的需要，并提出可行性意見(jiàn)總監(jiān)理工程師認(rèn)可業(yè)主編制監(jiān)理細(xì)則，并在實(shí)施中調(diào)整專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計(jì)審批總監(jiān)理工程師例會(huì)及專業(yè)會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)和投資變更、合同糾紛及事故處理總監(jiān)理工程師備案業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位月報(bào)、考察報(bào)告、合理化建議總監(jiān)理工程師確認(rèn)、備案業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢測(cè)資料總監(jiān)理工程師工程結(jié)算監(jiān)理部備案業(yè)主竣工資料監(jiān)理部竣工資料整理承包單位確認(rèn)及備案業(yè)主備案業(yè)主監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理部審核批準(zhǔn)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人PAGEPAGE72嚴(yán)格管理誠(chéng)信科學(xué)精益求精PAGE表三：設(shè)計(jì)變更程序業(yè)主提出設(shè)計(jì)單位承包商提出業(yè)主提出設(shè)計(jì)單位承包商提出談判是否達(dá)成一致意見(jiàn)工程師確定費(fèi)率或變更費(fèi)用按分類得到批準(zhǔn)談判是否達(dá)成一致意見(jiàn)工程師確定費(fèi)率或變更費(fèi)用按分類得到批準(zhǔn)工程師通知承包商報(bào)價(jià)工程師通知承包商報(bào)價(jià)談判確定費(fèi)率或變更費(fèi)用談判確定費(fèi)率或變更費(fèi)用否否是是工程師下達(dá)變更指令工程師下達(dá)變更指令業(yè)主業(yè)主承包商實(shí)施承包商實(shí)施表四：原材料、構(gòu)配件及及設(shè)備簽認(rèn)程程序施工單位填報(bào)施工單位填報(bào)“工程材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)驗(yàn)”單原材料構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)原材料構(gòu)配件及設(shè)備可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)原材料構(gòu)配件及設(shè)備可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制簽認(rèn)原材料、配件及設(shè)備樣品的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制簽認(rèn)原材料、配件及設(shè)備樣品的質(zhì)量同意，簽認(rèn)“同意，簽認(rèn)“原材料、配件及設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”不同意，簽認(rèn)“原材料、配件及設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量施工單位可以（或在指定部位）使用施工單位可以（或在指定部位）使用PAGE表五：工程付款監(jiān)理程序序文件施工單位連同完成工程量報(bào)表及形象進(jìn)度提出申請(qǐng)施工單位連同完成工程量報(bào)表及形象進(jìn)度提出申請(qǐng)申報(bào)征征詢各專業(yè)監(jiān)理審查認(rèn)可本專業(yè)完成的工程量及質(zhì)量提出意見(jiàn)經(jīng)造價(jià)監(jiān)理師初步審查并征詢各專業(yè)監(jiān)理的意見(jiàn)各專業(yè)監(jiān)理審查認(rèn)可本專業(yè)完成的工程量及質(zhì)量提出意見(jiàn)經(jīng)造價(jià)監(jiān)理師初步審查并征詢各專業(yè)監(jiān)理的意見(jiàn)根據(jù)各專業(yè)返回意見(jiàn)匯總工程款額返返回意意見(jiàn)返回監(jiān)理組重新核定否業(yè)主審定工程款提交項(xiàng)目總監(jiān)理師審查工程款提交業(yè)主返回監(jiān)理組重新核定否業(yè)主審定工程款提交項(xiàng)目總監(jiān)理師審查工程款提交業(yè)主PAGE表六：隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理理程序經(jīng)施工單位檢查合格并有質(zhì)檢人員簽字的檢查記錄經(jīng)施工單位檢查合格并有質(zhì)檢人員簽字的檢查記錄有關(guān)監(jiān)理工程師審查驗(yàn)收記錄并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查核檢批準(zhǔn)隱蔽，監(jiān)理工程師在隱蔽記錄上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回施工單位施工單位取得隱蔽認(rèn)可后進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理工程師再次檢查表七：技術(shù)洽商監(jiān)理程序序施工單位提出洽商申請(qǐng)施工單位提出洽商申請(qǐng)有關(guān)監(jiān)理工程師審查問(wèn)題認(rèn)可前需與總監(jiān)洽商并取得業(yè)主認(rèn)可設(shè)計(jì)單位審查認(rèn)可監(jiān)理工程師認(rèn)可后返回施工單位與設(shè)計(jì)單位辦理洽商取得認(rèn)可的洽商，由施工單位進(jìn)行費(fèi)用及工期變更估算并向監(jiān)理方申報(bào)監(jiān)理工程師依據(jù)合同條款核定費(fèi)用及工期的變更向業(yè)主發(fā)出有關(guān)費(fèi)用及工期變更通知洽商實(shí)施PAGE表八：工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理理程序建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加施工單位驗(yàn)收合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理審查申請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加施工單位驗(yàn)收合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理審查申請(qǐng)有問(wèn)題有問(wèn)題有關(guān)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場(chǎng)檢查有關(guān)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理初驗(yàn)、甲、乙方參加監(jiān)理初驗(yàn)、甲、乙方參加監(jiān)理就存在的問(wèn)題提出書(shū)面意見(jiàn)、限期糾正監(jiān)理就存在的問(wèn)題提出書(shū)面意見(jiàn)、限期糾正施工單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)否竣工驗(yàn)收監(jiān)理意見(jiàn)報(bào)監(jiān)督站竣工驗(yàn)收監(jiān)理意見(jiàn)報(bào)監(jiān)督站專項(xiàng)核驗(yàn)（消防、人防、電梯等）施工階段監(jiān)理工作結(jié)束，轉(zhuǎn)入維修階段總體核驗(yàn)專項(xiàng)核驗(yàn)（消防、人防、電梯等）施工階段監(jiān)理工作結(jié)束，轉(zhuǎn)入維修階段總體核驗(yàn)表九：工程施工階段監(jiān)理理工作流程圖圖項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則使用表報(bào)通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理人員名單通知使用表報(bào)通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理人員名單通知送承包單位送承包單位分包單位資審圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)審批施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分包單位資審圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)審批施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議審批開(kāi)工報(bào)告審批開(kāi)工報(bào)告審核工程量審核預(yù)算審核工程量審核預(yù)算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠簽發(fā)開(kāi)工指令簽發(fā)開(kāi)工指令檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施實(shí)施監(jiān)督與管理，進(jìn)行檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施實(shí)施監(jiān)督與管理，進(jìn)行“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按規(guī)定及要求報(bào)算上崗人員資格審查原材料預(yù)控上崗人員資格審查原材料預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控設(shè)備預(yù)控分項(xiàng)分部及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行投資控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制組織竣工初驗(yàn)組織竣工初驗(yàn)整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫(xiě)竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫(xiě)竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告審核總進(jìn)度計(jì)劃審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析進(jìn)度控制審核總進(jìn)度計(jì)劃審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析進(jìn)度控制不合格分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān)理參加質(zhì)檢部門竣前檢查分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān)理參加質(zhì)檢部門竣前檢查合格合格協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收簽發(fā)竣工移交證書(shū)，施工階段監(jiān)理總結(jié)簽發(fā)竣工移交證書(shū)，施工階段監(jiān)理總結(jié)表十：工程質(zhì)量控制工作作流程圖簽發(fā)工程開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理單位簽發(fā)工程開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理單位分部（子分部）工程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收工作組分部（子分部）工程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收工作組否分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）、隱蔽工程施工施工單位否分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）、隱蔽工程施工施工單位單位（子單位）工程所屬各分部工程是否全部完成單位（子單位）工程所屬各分部工程是否全部完成施工單位自檢施工單位自檢逐個(gè)分部（子分部）檢查評(píng)定施工等單位否逐個(gè)分部（子分部）檢查評(píng)定施工等單位否是否合格是否合格填報(bào)單位（子單位）工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告施工單位填報(bào)單位（子單位）工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告施工單位是填報(bào)分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單填報(bào)分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單施工單位不合格不合格簽發(fā)（不合格工程通知）監(jiān)理單位簽發(fā)（不合格工程通知）監(jiān)理單位單位工程驗(yàn)收單位工程驗(yàn)收組單位工程驗(yàn)收單位工程驗(yàn)收組檢查分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）（隱蔽）工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、試驗(yàn)檢驗(yàn)監(jiān)理單位檢查分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）（隱蔽）工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、試驗(yàn)檢驗(yàn)監(jiān)理單位填報(bào)《竣工初步驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》建設(shè)單位填報(bào)《竣工初步驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》建設(shè)單位否否是否合格是否合格竣工竣前質(zhì)量監(jiān)督站是竣工竣前質(zhì)量監(jiān)督站是簽發(fā)分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）（隱蔽）工程檢驗(yàn)認(rèn)可證監(jiān)理單位簽發(fā)分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）（隱蔽）工程檢驗(yàn)認(rèn)可證監(jiān)理單位合格合格組織備案驗(yàn)收組織備案驗(yàn)收是是否否報(bào)建設(shè)行政主管部門備案建設(shè)單位報(bào)建設(shè)行政主管部門備案建設(shè)單位分部（子分部）工程所屬各分項(xiàng)工程是否全部完成分部（子分部）工程質(zhì)量評(píng)定分部（子分部）工程質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理、施工單位工程移交工程移交自行檢查評(píng)定合格自行檢查評(píng)定合格施工單位表十一：工程進(jìn)度控制工作作流程圖確定合同工期確定合同工期監(jiān)理單位提交總進(jìn)度計(jì)劃提交總進(jìn)度計(jì)劃承包商否否審批進(jìn)度計(jì)劃審批進(jìn)度計(jì)劃是是編報(bào)年、季、月進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)年、季、月進(jìn)度計(jì)劃承包商是否是否審批進(jìn)度計(jì)劃審批進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃承包商監(jiān)督施工進(jìn)度監(jiān)督施工進(jìn)度監(jiān)理單位否否是否按計(jì)劃執(zhí)行是否按計(jì)劃執(zhí)行是是調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃承包商是否已全部完成是否已全部完成否是否是審批監(jiān)理單位審批監(jiān)理單位工程結(jié)束采取糾偏措施采取糾偏措施承包商表十二：工程投資控制工作作流程圖控制目標(biāo)控制目標(biāo)業(yè)主、承包、監(jiān)理三方工程預(yù)付款申請(qǐng)工程預(yù)付款申請(qǐng)承包單位施工圖紙實(shí)施承包單位材料設(shè)備采購(gòu)業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等施工圖紙實(shí)施承包單位材料設(shè)備采購(gòu)業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)否審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)否申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包單位提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位否否審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請(qǐng)審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師否審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師否鑒認(rèn)付款證書(shū)總監(jiān)理工程師鑒認(rèn)付款證書(shū)總監(jiān)理工程師索賠申請(qǐng)承包單位索賠申請(qǐng)承包單位完工計(jì)量申報(bào)承包商完工計(jì)量申報(bào)承包商報(bào)送業(yè)主付款監(jiān)理單位報(bào)送業(yè)主付款監(jiān)理單位不成立不成立是否是否簽發(fā)完工付款證書(shū)簽發(fā)完工付款證書(shū)核對(duì)已完成工程投資索賠審批監(jiān)理工程師核對(duì)已完成工程投資索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收是否超出投資計(jì)劃是否超出投資計(jì)劃工程保修期結(jié)束后，支付保留金否工程保修期結(jié)束后，支付保留金否是是否否全部工程量是否完成最終結(jié)清全部工程量是否完成最終結(jié)清分析投資偏差原因分析投資偏差原因采取糾偏措施采取糾偏措施表十三：工程索賠處理程序序施工單位提出索賠意向申請(qǐng)施工單位提出索賠意向申請(qǐng)不成立不成立口頭向總監(jiān)理工程師匯報(bào)監(jiān)理工程師審查口頭向總監(jiān)理工程師匯報(bào)監(jiān)理工程師審查成立成立施工承包方正式提出書(shū)面施工承包方正式提出書(shū)面“索賠審報(bào)表”附索賠依據(jù)和計(jì)算方法資料附索賠依據(jù)和計(jì)算方法資料有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審查總監(jiān)理工程師組織審查有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審查總監(jiān)理工程師組織審查索賠的理由成立一一有理索賠的理由成立一一有理索賠的依據(jù)有效完整一一有據(jù)索賠的計(jì)算正確一一有度監(jiān)理與施工承包方不能取得一致總監(jiān)理工程師與施工承包方協(xié)商談判監(jiān)理與施工承包方不能取得一致總監(jiān)理工程師與施工承包方協(xié)商談判總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠建議書(shū)總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠建議書(shū)協(xié)商協(xié)商業(yè)主審定索賠建議書(shū)并簽認(rèn)業(yè)主審定索賠建議書(shū)并簽認(rèn)同意不同意同意不同意不一致不一致調(diào)解不成三方取得一致調(diào)解不成三方取得一致仲裁總監(jiān)理工程師書(shū)面批準(zhǔn)仲裁總監(jiān)理工程師書(shū)面批準(zhǔn)“索賠審批表”，并三方簽字索賠生效索賠生效表十四：合同管理工作流程程圖參與合同條款擬定參與合同條款擬定參與合同談判和合同簽定參與合同談判和合同簽定合同支付控制程序合同支付控制程序合同工期控制程序合同變更控制程序合同索賠控制程序合同爭(zhēng)議調(diào)解程度制定合同管理工作程序制定合同管理工作程序按合同管理工作程序糾正偏差合同實(shí)施按合同管理工作程序糾正偏差合同實(shí)施合同實(shí)施跟蹤檢查合同實(shí)施跟蹤檢查制定糾正措施制定糾正措施合同執(zhí)行是否有偏差是合同執(zhí)行是否有偏差是查明偏差發(fā)生原因查明偏差發(fā)生原因合同繼續(xù)實(shí)施合同繼續(xù)實(shí)施合同終止履行合同終止履行合同文件歸檔合同文件歸檔表十五：信息管理工作流程程文文件資料否否信息資料員簽收，登記，并確認(rèn)資料完整信息資料員簽收，登記，并確認(rèn)資料完整是是各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)項(xiàng)目總監(jiān)理簽認(rèn)項(xiàng)目總監(jiān)理簽認(rèn)信息資料員登記臺(tái)帳、發(fā)文、歸檔信息資料員登記臺(tái)帳、發(fā)文、歸檔各各方表十六：組織協(xié)調(diào)工作流程程圖問(wèn)題發(fā)現(xiàn)或提出問(wèn)題發(fā)現(xiàn)或提出向監(jiān)理單位報(bào)告向監(jiān)理單位報(bào)告監(jiān)理單位對(duì)問(wèn)題調(diào)查研究監(jiān)理單位對(duì)問(wèn)題調(diào)查研究制定組織協(xié)調(diào)方案制定組織協(xié)調(diào)方案提出異議通報(bào)調(diào)查研究情況提出異議通報(bào)調(diào)查研究情況明確問(wèn)題責(zé)任方有關(guān)方案采取措施及落實(shí)問(wèn)題解決完成時(shí)間召開(kāi)組織協(xié)調(diào)會(huì)召開(kāi)組織協(xié)調(diào)會(huì)形成協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要形成協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行執(zhí)行組織協(xié)調(diào)結(jié)束組織協(xié)調(diào)結(jié)束表十七：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量控制制程序框圖參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)核定分包單位審批施工組織設(shè)計(jì)核定分包單位核定各工序檢查質(zhì)量，簽發(fā)監(jiān)理通知書(shū)簽認(rèn)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，簽發(fā)監(jiān)理通知書(shū)參加隱蔽工程驗(yàn)收核定各種材料、設(shè)備對(duì)影響觀感的材料進(jìn)行預(yù)控核定各工序檢查質(zhì)量，簽發(fā)監(jiān)理通知書(shū)簽認(rèn)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，簽發(fā)監(jiān)理通知書(shū)參加隱蔽工程驗(yàn)收核定各種材料、設(shè)備對(duì)影響觀感的材料進(jìn)行預(yù)控監(jiān)理簽認(rèn)后施工單位進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理簽認(rèn)后施工單位進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理單位組織工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位組織工程竣工驗(yàn)收協(xié)助參與質(zhì)量監(jiān)督檢查站進(jìn)行竣前協(xié)助參與質(zhì)量監(jiān)督檢查站進(jìn)行竣前監(jiān)理參加監(jiān)理參加“三方”竣工驗(yàn)收督促承包方進(jìn)行驗(yàn)收備案督促承包方進(jìn)行驗(yàn)收備案監(jiān)理部簽發(fā)竣工工程移交書(shū)監(jiān)理部簽發(fā)竣工工程移交書(shū)五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和監(jiān)理崗位位職責(zé)為了解決監(jiān)理工作作中即將面對(duì)對(duì)的許多新問(wèn)問(wèn)題，在本工工程中將組織織大量的研討討和參觀學(xué)習(xí)習(xí)活動(dòng)。在監(jiān)理合同簽訂后后，根據(jù)不同同階段工程的的復(fù)雜程度、工工程監(jiān)理的專專業(yè)技術(shù)要求求，以及工程程的實(shí)際施工工強(qiáng)度和工期期要求，從知知識(shí)結(jié)構(gòu)、年年齡結(jié)構(gòu)、人人員數(shù)量等方方面合理配備備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組組的專業(yè)技術(shù)術(shù)人員。監(jiān)理理部即進(jìn)入工工地開(kāi)展工作作，并明確在在公司領(lǐng)導(dǎo)小小組領(lǐng)導(dǎo)下，總總監(jiān)理工程師師代表公司全全面履行項(xiàng)目目監(jiān)理合同，現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)工程的進(jìn)展情況逐步到位。根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、工程量的大小、工程的復(fù)雜程度等因素，組建了直線分解的組織形式（見(jiàn)下圖），這種形式有利于專業(yè)分工和分層管理，也有利于總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?？偙O(jiān)理工程師1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：：總監(jiān)理工程師A區(qū)總監(jiān)理工程師代表A區(qū)總監(jiān)理工程師代表B區(qū)總監(jiān)理工程師代表安全安裝土建安全安裝土建信息合同信息合同監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)2、監(jiān)理人員崗位職職責(zé)1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師的崗位職職責(zé)：（1）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，組組織指導(dǎo)和檢檢查監(jiān)理工作作，保證監(jiān)理理規(guī)劃的實(shí)施施，審批項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；（2）審核簽署工程開(kāi)開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表表、工程暫停停令、工程款款支付證書(shū)、工工程簽證；（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)結(jié)算，審核并并簽署項(xiàng)目的的竣工資料和和報(bào)告；（4）調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭(zhēng)議，處處理索賠，審審批工程延期期；（5）根據(jù)工程項(xiàng)目的的進(jìn)展情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理人員員的調(diào)配，明明確各專業(yè)人人員工作職責(zé)責(zé)，檢查考核核各監(jiān)理工程程師的工作，調(diào)調(diào)換不稱職的的監(jiān)理人員；；（6）主持處理工程中中發(fā)生的重大大質(zhì)量事故、責(zé)責(zé)任事故、安安全事故；（7）審查重大合理化化建議的實(shí)施施，并按取得得的經(jīng)濟(jì)利益益提出獎(jiǎng)勵(lì)意意見(jiàn)；（8）審批承包單位提提出的施工組組織設(shè)計(jì)；（9）組織單位工程的的竣工驗(yàn)收，并并簽署相應(yīng)的的質(zhì)檢報(bào)告和和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2、專業(yè)監(jiān)理工程師師崗位職責(zé)：：（1）在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下掌掌握項(xiàng)目情況況，清楚專業(yè)業(yè)監(jiān)理特點(diǎn)和和要求，根據(jù)據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃劃》編制本專專業(yè)《監(jiān)理細(xì)細(xì)則》；（2）具體負(fù)責(zé)組織本本專業(yè)監(jiān)理工工作；（3）審核進(jìn)場(chǎng)材料的的質(zhì)檢報(bào)告和和質(zhì)保證明，并并作抽樣檢驗(yàn)驗(yàn)；（4）處理本專業(yè)有關(guān)關(guān)問(wèn)題并及時(shí)時(shí)向總監(jiān)報(bào)告告；（5）建立并逐日填寫(xiě)寫(xiě)本專業(yè)監(jiān)理理工作日志；；（6）審查專業(yè)施工組組織設(shè)計(jì)施工工方案和施工工技術(shù)措施，單單項(xiàng)工程開(kāi)工工申請(qǐng)和開(kāi)工工條件；（7）核簽工程設(shè)計(jì)變變更和技術(shù)核核定單；（8）監(jiān)視施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)對(duì)重要的關(guān)鍵鍵工序要組織織人員重點(diǎn)監(jiān)監(jiān)理，負(fù)責(zé)分分項(xiàng)、參與分分部及單位工工程的檢查驗(yàn)驗(yàn)收；（9）參加處理與本專專業(yè)有關(guān)的工工程質(zhì)量事故故、安全事故故、責(zé)任事故故及一般性索索賠；（10）核簽工程付付款申請(qǐng)，參參加工程結(jié)算算資料的審核核；（11）負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投資等等方面簽證；；（12）負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)對(duì)外通知、備備忘錄、報(bào)表表、報(bào)告等的的成文；（13）負(fù)責(zé)整理本本專業(yè)有關(guān)的的竣工驗(yàn)收資資料，參加工工程驗(yàn)收；（14）定期向總監(jiān)監(jiān)提交本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作報(bào)報(bào)告；提交《監(jiān)監(jiān)理月報(bào)》相相關(guān)專業(yè)內(nèi)容容；（15）遵守法律、法法規(guī)、職業(yè)道道德和工作紀(jì)紀(jì)律；（16）遵守公司的的各項(xiàng)制度；；（17）遵守公司監(jiān)監(jiān)理的體系要要求，高質(zhì)量量的開(kāi)展監(jiān)理理業(yè)務(wù)；（18）積極參加業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼繼續(xù)教育。3、監(jiān)理員崗位職責(zé)責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投投入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行狀況況，并做好檢檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接獲取取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承承包單位的工工藝過(guò)程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對(duì)加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。4、安全專業(yè)監(jiān)理工工程師崗位職職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行工程監(jiān)監(jiān)理的法律法法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定；（2）嚴(yán)格審查施工單單位的施工組組織設(shè)計(jì)和安安全技術(shù)措施施；（3）監(jiān)督施工單位安安全生產(chǎn)保證證體系和安全全生產(chǎn)責(zé)任制制的落實(shí)情況況；（4）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全措施施的落實(shí)情況況，對(duì)易發(fā)事事故的重點(diǎn)部部位和重點(diǎn)環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)控；（5）對(duì)重大事故隱患患要以書(shū)面形形式及時(shí)通知知施工單位限限期做出做改改，有權(quán)對(duì)存存有重大事故故隱患的施工工現(xiàn)場(chǎng)做出停停工整改決定定；（6）在業(yè)主或施工單單位的違法行行為得不到有有效制止時(shí)，要要及時(shí)向建設(shè)設(shè)建筑施工安安全監(jiān)督部門門報(bào)告。六、監(jiān)理范圍1、本項(xiàng)目施工階段段的監(jiān)理，是是指工程完成成了施工圖設(shè)設(shè)計(jì)和施工招招投標(biāo)工作，簽簽訂建設(shè)工程程施工總包合合同以后，以以承建單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備、審審查項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃開(kāi)開(kāi)始，一直到到工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收，簽定工工程移交書(shū)全全過(guò)程的目標(biāo)標(biāo)控制。2、本項(xiàng)目的保修階階段的監(jiān)理，是是指質(zhì)量保修修書(shū)簽訂開(kāi)始始至質(zhì)量責(zé)任任期滿的過(guò)程程服務(wù)。七、監(jiān)理內(nèi)容和方方法1、進(jìn)度控制：（1）審核施工總進(jìn)度度計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)合同約定的的竣工日期為為最終目標(biāo)；；（2）以總監(jiān)理工程師師下達(dá)的開(kāi)工工令指定日期期開(kāi)工并對(duì)總總目標(biāo)進(jìn)行分分解，逐級(jí)落落實(shí)年、季、旬旬、月、周施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，最終通過(guò)過(guò)承包單位實(shí)實(shí)施；（3）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z檢查采取月檢檢或定期檢查查方式進(jìn)行，應(yīng)應(yīng)檢查下列內(nèi)內(nèi)容：1）檢查期內(nèi)實(shí)際完完成和累計(jì)完完成工程量；；2）實(shí)際參加施工的的人力、機(jī)械械數(shù)量及生產(chǎn)產(chǎn)率；3）窩工人數(shù)、窩工工機(jī)械臺(tái)班數(shù)數(shù)及其原因分分析；4）進(jìn)度偏差情況；；5）進(jìn)度管理情況；；6）影響進(jìn)度的特別別原因及分析析。（4）實(shí)施檢查后，應(yīng)應(yīng)向業(yè)主提出出檢查報(bào)告，其其內(nèi)容如下：：1）進(jìn)度執(zhí)行情況的的綜合描述，實(shí)實(shí)際施工進(jìn)度度圖；2）工程變更、價(jià)格格調(diào)整、索賠賠及工程款支支付情況；3）進(jìn)度偏差的狀況況和導(dǎo)致偏差差的原因分析析；4）解決問(wèn)題的措施施；5）計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。（5）進(jìn)度控制總結(jié)：：1）合同工期目標(biāo)及及計(jì)劃工期目目標(biāo)完成情況況；2）進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)及及改進(jìn)意見(jiàn)；；3）進(jìn)度控制中存在在的問(wèn)題及分分析；4）科學(xué)的施工進(jìn)度度計(jì)劃方法的的應(yīng)用情況。（6）本工程進(jìn)度控制制重點(diǎn)分三個(gè)個(gè)階段：地基開(kāi)挖——支護(hù)護(hù)工程——竣工收尾尾。2、質(zhì)量控制：（1）對(duì)承包單位的施施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量管理進(jìn)行檢檢查并做好記記錄，其內(nèi)容容如下：1）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制制度；2）質(zhì)量責(zé)任制；3）主要專業(yè)工種操操作上崗證書(shū)書(shū)；4）分包方資質(zhì)與對(duì)對(duì)分包單位的的管理制度；；5）施工圖審查情況況；6）地質(zhì)勘察資料；；7）施工組織設(shè)計(jì)、施施工方案預(yù)防防措施及審批批；8）施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；；9）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制制度；10）攪拌站及計(jì)計(jì)量設(shè)置；11）現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備存放與管管理。（2）質(zhì)量控制實(shí)行樣樣板制，嚴(yán)格格督促檢查施施工單位執(zhí)行行自檢、互檢檢和交檢程序序，隱蔽工程程、指定部位位和分項(xiàng)工程程未經(jīng)檢驗(yàn)或或已經(jīng)檢驗(yàn)定定為不合格的的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下下道工序；（3）檢查承包方是否否對(duì)施工方案案、技術(shù)措施施及設(shè)計(jì)變更更在執(zhí)行前向向執(zhí)行人員進(jìn)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)術(shù)交底，并簽簽字齊全；（4）復(fù)核工程測(cè)量，審審核承包方編編制的測(cè)量控控制方案；施施工過(guò)程中是是否對(duì)測(cè)量點(diǎn)點(diǎn)妥善保護(hù)并并嚴(yán)禁擅自移移動(dòng)；審查測(cè)測(cè)量人員的合合格上崗證及及儀器的檢驗(yàn)驗(yàn)證明書(shū)是否否符合規(guī)定；；開(kāi)工前，監(jiān)監(jiān)理人員要審審核本工程的的測(cè)量控制系系統(tǒng)，并確認(rèn)認(rèn)是否滿足工工程需要，同同時(shí)要對(duì)施工工放線進(jìn)行檢檢查，測(cè)量不不合格不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行施工。施施工中，承包包單位應(yīng)配有有3一6人的測(cè)量組組負(fù)責(zé)各組的的放樣與檢測(cè)測(cè)測(cè)量工作，并并由監(jiān)理進(jìn)行行復(fù)核。驗(yàn)收收時(shí)，要對(duì)驗(yàn)驗(yàn)收部位各項(xiàng)項(xiàng)幾何尺寸進(jìn)進(jìn)行測(cè)量。不不符合要求的的要進(jìn)行修整整，無(wú)法修整整的要進(jìn)行返返工。同時(shí)在在施工過(guò)程中中也要進(jìn)行測(cè)測(cè)量控制和檢檢查，以保證證結(jié)構(gòu)整體的的位置滿足設(shè)設(shè)計(jì)要求；（5）對(duì)原材料及設(shè)備備進(jìn)行檢查。承承包方是否編編制了采購(gòu)計(jì)計(jì)劃；是否對(duì)對(duì)材料、半成成品、構(gòu)配件件和工程設(shè)備備進(jìn)行標(biāo)識(shí)并并建立臺(tái)帳；；未經(jīng)檢驗(yàn)和和已經(jīng)檢驗(yàn)為為不合格的材材料、半成品品、構(gòu)配件和和工程設(shè)備等等，不得投入入使用；對(duì)業(yè)業(yè)主提供材料料是否按規(guī)定定進(jìn)行檢驗(yàn)和和驗(yàn)收；（6）機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量量控制。是否否按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)調(diào)配；現(xiàn)場(chǎng)的的施工機(jī)械是是否滿足施工工需要；對(duì)操操作人員的資資格進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，無(wú)證或資資格不符合者者，嚴(yán)禁上崗崗；計(jì)量人員員是否按規(guī)定定控制計(jì)量、器器具的使用、保保管、維修和和檢驗(yàn)，計(jì)量量器具是否符符合有關(guān)規(guī)定定；（7）采取旁站監(jiān)督、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視、平平行檢驗(yàn)等監(jiān)監(jiān)理手段，嚴(yán)嚴(yán)格控制檢查查工序質(zhì)量、其其檢查內(nèi)容應(yīng)應(yīng)符合下列規(guī)規(guī)定：1）施工作業(yè)人員應(yīng)應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考考核后持證上上崗；2）施工管理人員及及作業(yè)人員按按操作規(guī)程、作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和和技術(shù)交底文文件進(jìn)行施工工；3）工序的檢驗(yàn)和試試驗(yàn)應(yīng)符合過(guò)過(guò)程檢驗(yàn)和試試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)對(duì)查出的質(zhì)量量缺陷應(yīng)按不不符合控制程程序及時(shí)處理理；4）工序施工情況按按規(guī)定進(jìn)行記記錄，歸檔；；5）隱蔽部位經(jīng)檢查查確認(rèn)后方可可進(jìn)行。（8）對(duì)特殊過(guò)程的控控制，應(yīng)設(shè)置置工序質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理控制點(diǎn)，并并要求承包單單位編制專門門的作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)且交給執(zhí)執(zhí)行人員；（9）工程變更嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行工程變更更程序，經(jīng)相相關(guān)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可實(shí)施施；（10）建筑產(chǎn)品或或半成品應(yīng)采采取有效措施施妥善保護(hù)，檢檢查承包單位位的措施及落落實(shí)情況；（11）施工中發(fā)生生的質(zhì)量事故故，嚴(yán)格按《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》的的有關(guān)規(guī)定處處理；（12）單位工程竣竣工后，嚴(yán)格格進(jìn)行最終檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)對(duì)查出的施工工質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)按不符合控控制程序進(jìn)行行處理；如合合格應(yīng)對(duì)建筑筑產(chǎn)品采取防防護(hù)措施；審審核項(xiàng)目工程程的竣工資料料，并及時(shí)移移交于業(yè)主；；工程交工后后，審核承包包方撤場(chǎng)計(jì)劃劃是否符合文文明施工和環(huán)環(huán)境保護(hù)的要要求。3、安全控制審閱設(shè)計(jì)文件、參加設(shè)計(jì)交底審閱設(shè)計(jì)文件、參加設(shè)計(jì)交底（確保主體結(jié)構(gòu)、房屋功能和施工操作、使用中的安全）查明場(chǎng)地與周邊之地上、地下管線設(shè)施已作好安全處理與保護(hù)審查開(kāi)工條件下達(dá)開(kāi)工令?施工組織設(shè)計(jì)?與?施工方案?已審批、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)（房屋、道路、水電等）已完成審查?施工組織設(shè)計(jì)?、?施工方案?、編制?監(jiān)理細(xì)則?（落實(shí)?施工安全?的管理制度和技術(shù)措施）檢查和驗(yàn)收施工設(shè)備（水電、器材的安裝質(zhì)量并調(diào)試合格）檢查主體施工支撐、安全防護(hù)系統(tǒng)的器材質(zhì)量與安裝使用方法檢查安全管理制度與措施、各種標(biāo)志、警示的落實(shí)情況并通報(bào)按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)監(jiān)理細(xì)則》和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定期（月、季）檢查與評(píng)價(jià)對(duì)安全隱患發(fā)出限對(duì)發(fā)生的安全事故協(xié)助事故的調(diào)查利用每周例會(huì)通報(bào)令整改令按程序及時(shí)報(bào)告分析和處理況一周安全情況審查重要、特種設(shè)備的拆除方案、檢查拆除措施的落實(shí)情況檢查建安施工對(duì)主體結(jié)構(gòu)的不利影響檢查裝飾（修）施工對(duì)主體結(jié)構(gòu)的不利影響檢查施工設(shè)施、器具拆除的措施與落實(shí)情況《監(jiān)理工作總結(jié)》中對(duì)“安全監(jiān)理”工作進(jìn)行總結(jié)審查入場(chǎng)施工（分包）單位與主要人員和設(shè)備的資證材料（確保單位人員的技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備的性能可靠）分包單位管理人員特種技工機(jī)具設(shè)備安全器材4、投資控制：（1）按業(yè)主的投資計(jì)計(jì)劃，協(xié)助其其確定好設(shè)計(jì)計(jì)概算，使設(shè)設(shè)計(jì)方案定位位，以免在施施工過(guò)程中出出現(xiàn)過(guò)多的設(shè)設(shè)計(jì)變更，達(dá)達(dá)到投資控制制前期目的；；（2）認(rèn)真審核承包單單位的施工圖圖預(yù)算，同時(shí)時(shí)結(jié)合審定的的總進(jìn)度計(jì)劃劃編制項(xiàng)目資資金使用計(jì)劃劃；（3）嚴(yán)格控制施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更更和經(jīng)濟(jì)簽證證，避免發(fā)生生不必要的投投資增加；（4）認(rèn)真審核施組織織設(shè)計(jì)、施工工方案中投資資部分，分析析其對(duì)工程的的利益，給以以確定；（5）以監(jiān)理合同付予予的權(quán)力嚴(yán)格格掌握支付情情況，以投資資控制為手段段，掌握其它它各目標(biāo)有效效實(shí)施；（6）預(yù)控投資要素的的使用計(jì)劃，抓抓住過(guò)程信息息，使投資處處在動(dòng)態(tài)控制制中；（7）審核承包單位的的月結(jié)算書(shū)，在在產(chǎn)品質(zhì)量合合格的基礎(chǔ)上上，審核結(jié)算算書(shū)中的定額額套用、工程程量及主要項(xiàng)項(xiàng)目的確認(rèn)手手續(xù)是否符合合規(guī)定要求；；（8）分析影響投資控控制的因素，預(yù)預(yù)控索賠事件件的發(fā)生，應(yīng)應(yīng)及時(shí)與業(yè)主主、承包商溝溝通，使投資資在合同目標(biāo)標(biāo)中有效得以以控制；（9）對(duì)主要材料、工工程設(shè)備和定定額以外的項(xiàng)項(xiàng)目，要經(jīng)過(guò)過(guò)多方面的考考察與了解，同同時(shí)配合定額額站做好價(jià)格格認(rèn)定工作，以以滿足業(yè)主要要求；（10）施工總平面面是否滿足工工程的需要，是是否有多余的的布置等給予予確認(rèn)；（11）造價(jià)工程師師做為投資控控制的負(fù)責(zé)人人，層層落實(shí)實(shí)，做到各種種手續(xù)齊全，責(zé)責(zé)任有跟蹤；；（12）做好投資控控制的總結(jié)工工作；（13）按程序?qū)徍撕丝⒐そY(jié)算，并并協(xié)助業(yè)主做做好審計(jì)工作作；（14）算按工程承包合同和和審定的施工工圖預(yù)算，嚴(yán)嚴(yán)格審核工程程報(bào)表，核實(shí)實(shí)已完成并合合格的工程量量，予以計(jì)量量簽證，報(bào)建建設(shè)方審核，作作為建設(shè)方撥撥款的依據(jù)；；凡當(dāng)月形象象進(jìn)度計(jì)劃未未按計(jì)劃完成成，或已完成成工程量未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收合格（或或有隱患）則則不予簽證，待待下月進(jìn)度完完成時(shí)和質(zhì)量量問(wèn)題處理合合格后一并簽簽證；認(rèn)真辦辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證證及索賠，嚴(yán)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)計(jì)變更，對(duì)超超出合同外因因設(shè)計(jì)變更需需增加工程造造價(jià)時(shí)，施工工單位應(yīng)按施施工合同約定定，提出調(diào)整整工程價(jià)款，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理方審核核后簽證，建建設(shè)方批準(zhǔn)后后方可追加；；根據(jù)承包合合同，經(jīng)審定定的施工圖預(yù)預(yù)算和有關(guān)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證，審審核承包方編編制的月度工工作量報(bào)表，月月度工作量報(bào)報(bào)表應(yīng)于當(dāng)月月25日?qǐng)?bào)送監(jiān)監(jiān)理單位審核核，下月5日由監(jiān)理報(bào)報(bào)送業(yè)主作為為申請(qǐng)支付工工程款的依據(jù)據(jù)；竣工驗(yàn)收收后，施工單單位根據(jù)合同同約定期限內(nèi)內(nèi)呈報(bào)竣工結(jié)結(jié)算書(shū)，及有有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證證報(bào)送監(jiān)理單單位，認(rèn)真審審核工程決算算，其中最主主要的是審核核工程量及定定額套用是否否準(zhǔn)確，審查查完工程決算算，報(bào)送業(yè)主主。5、合同管理：（1）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行與與本工程有關(guān)關(guān)的各類合同同的談判；（2）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合合同簽定各方方執(zhí)行合同情情況的檢查；；（3）協(xié)助業(yè)主處理與與工程有關(guān)的的索賠事宜及及合同糾紛事事宜；（4）工期管理：按合合同規(guī)定，要要求承包方在在開(kāi)工前提出出包括分月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并加以以審核。進(jìn)行行實(shí)際檢查，對(duì)對(duì)影響因素進(jìn)進(jìn)行分析，屬屬于發(fā)包方的的原因的應(yīng)及及時(shí)主動(dòng)解決決，屬于承包包方的原因的的，應(yīng)督促其其迅速解決；；（5）質(zhì)量管理：檢驗(yàn)驗(yàn)工程使用的的材料、設(shè)備備、半成品、構(gòu)構(gòu)配件的質(zhì)量量，按合同規(guī)規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程監(jiān)監(jiān)督檢驗(yàn)質(zhì)量量，驗(yàn)收隱蔽蔽工程和需要要中間驗(yàn)收的的工程的質(zhì)量量；（6）費(fèi)用管理：嚴(yán)格格合同約定的的價(jià)款管理，當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)合同約約定外的情況況時(shí)，對(duì)合同同價(jià)款迅速調(diào)調(diào)整。對(duì)預(yù)付付工程款進(jìn)行行管理，包括括批準(zhǔn)和扣還還。對(duì)工程量量進(jìn)行核實(shí)確確認(rèn)，進(jìn)行工工程款的結(jié)算算和支付。對(duì)對(duì)變更價(jià)款進(jìn)進(jìn)行確定。對(duì)對(duì)施工中涉及及到的其他費(fèi)費(fèi)用根據(jù)合同同內(nèi)容進(jìn)行管管理，如安全全施工方面的的費(fèi)用，辦理理竣工結(jié)算。對(duì)對(duì)保修金進(jìn)行行管理；（7）作好施工合同的的檔案管理工工作。項(xiàng)目竣竣工后，應(yīng)將將全部合同文文件加以系統(tǒng)統(tǒng)的整理，建建檔保管；在在合同的履行行過(guò)程中，對(duì)對(duì)合同文件，包包括有關(guān)的簽簽證、記錄、協(xié)協(xié)議補(bǔ)充合同同、備忘錄等等都應(yīng)作好系系統(tǒng)分類，認(rèn)認(rèn)真管理。6、信息管理：（1）項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)專專人負(fù)責(zé)信息息管理，并建建立項(xiàng)目信息息管理系統(tǒng)，優(yōu)優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)構(gòu)，為預(yù)測(cè)未未來(lái)和正確決決策提供依據(jù)據(jù)。提高管理理水平，以實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息息化為目標(biāo)；；（2）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及及時(shí)收集信息息，并將信息息準(zhǔn)確、完整整地傳遞給使使用單位和人人員。同時(shí)注注意信息的時(shí)時(shí)效性、連續(xù)續(xù)性和可靠性性。其包括管管理過(guò)程中形形成的各種數(shù)數(shù)據(jù)、表格、圖圖紙、文字、音音像資料等；；（3）信息文件需經(jīng)有有關(guān)負(fù)責(zé)人審審核簽字，同同時(shí)也應(yīng)滿足足以下要求：：1）方便信息輸入，整整理與存儲(chǔ)；；2）應(yīng)有利于用戶提提取信息；3）應(yīng)能及時(shí)調(diào)整數(shù)數(shù)據(jù)、表格與與文檔；4）應(yīng)能靈活補(bǔ)充、修修改與刪除數(shù)數(shù)據(jù)；5）種類與數(shù)量能滿滿足項(xiàng)目管理理的全部需要要；6）應(yīng)能使設(shè)計(jì)信息息、施工準(zhǔn)備備階段的管理理信息、施工工過(guò)程各專業(yè)業(yè)的信息、結(jié)結(jié)算信息、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)信息等有有良好的接口口。（4）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)收收集并整理下下列信息：1）法律、法規(guī)與部部門規(guī)章信息息；2）市場(chǎng)信息和自然然條件信息；；3）工程實(shí)體、場(chǎng)地地與環(huán)境和參參與建設(shè)的各各單位等工程程概況；4）監(jiān)理記錄和技術(shù)術(shù)資料信息；；5）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理理細(xì)則；6）進(jìn)度控制信息、質(zhì)質(zhì)量控制信息息、安全控制制信息、投資資控制信息、合合同管理信息息、組織協(xié)調(diào)調(diào)信息；7）竣工驗(yàn)收信息及及考核評(píng)價(jià)信信息。7、組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理部在監(jiān)理過(guò)程程中特別注意意加強(qiáng)對(duì)各工工序配套的微微觀協(xié)調(diào)，對(duì)對(duì)各施工單位位之間關(guān)系的的協(xié)調(diào)。例如如：在裝修階階段，裝飾工工程與設(shè)備管管線安裝往往往都是交叉作作業(yè)，各方為為了搶各自進(jìn)進(jìn)度，貪圖方方便，往往不不顧及他人利利益，甚至野野蠻施工，不不僅使成品受受到損壞，還還嚴(yán)重影響工工期。因此，監(jiān)監(jiān)理工程師努努力合理安排排交叉施工流流程和工期，嚴(yán)嚴(yán)格督促施工工單位按確定定的工序、工工期執(zhí)行，及及時(shí)化解施工工單位之間的的矛盾，為施施工單位做好好協(xié)調(diào)工作，促促使雙方為對(duì)對(duì)方單位提供供方便，同時(shí)時(shí)要求加強(qiáng)交交叉施工中的的產(chǎn)品保護(hù)，避避免產(chǎn)生不必必要的矛盾。監(jiān)監(jiān)理部協(xié)調(diào)的的目的：積極極配合業(yè)主工工作，協(xié)調(diào)好好各種關(guān)系，確確保正常施工工和安裝質(zhì)量量，提高工作作效率，減輕輕業(yè)主負(fù)擔(dān)，真真正起到監(jiān)理理單位協(xié)調(diào)管管理的作用。（1）首先應(yīng)明確協(xié)調(diào)調(diào)的范圍和層層次。其范圍圍可分為系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)調(diào)與對(duì)系統(tǒng)外外部的協(xié)調(diào)；；外部系統(tǒng)協(xié)協(xié)調(diào)可分成近近外層協(xié)調(diào)和和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)調(diào)兩個(gè)層次，即即前者指與項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施有合合同關(guān)系的聯(lián)聯(lián)系單位，后后者則指無(wú)合合同關(guān)系；根根據(jù)協(xié)調(diào)的范范圍和層次進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃，以以達(dá)到協(xié)調(diào)的的目的：排除除障礙，解決決予質(zhì)，保證證項(xiàng)目目標(biāo)的的順利實(shí)現(xiàn)；；（2）內(nèi)部協(xié)調(diào)的內(nèi)容容主要是人員員安排上的量量才錄用，配配置上的能力力與性格互補(bǔ)補(bǔ)，制度上確確立明確的崗崗位職責(zé)，責(zé)責(zé)權(quán)相應(yīng)。依依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章章制度，通過(guò)過(guò)做好思想工工作，加強(qiáng)教教育培訓(xùn)，提提高人員素質(zhì)質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；管理職能能既不能重復(fù)復(fù)也不能遺漏漏，實(shí)行對(duì)人人員的評(píng)價(jià)與與激勵(lì)機(jī)制。系系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)工作應(yīng)做好好以下兩點(diǎn)：：1）明確組織內(nèi)容機(jī)機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)及及相互關(guān)系、強(qiáng)強(qiáng)化信息互通通；2）發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)導(dǎo)作用，解決決人、財(cái)、物物供求平衡，合合理配置及交交替銜接，加加強(qiáng)調(diào)配工作作，排除障礙礙。（3）系統(tǒng)近外層關(guān)系系的協(xié)調(diào)，必必須在企業(yè)法法定代表人的的授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)實(shí)施：1）監(jiān)理部與業(yè)主之之間關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)應(yīng)貫穿于施施工項(xiàng)目管理理的全過(guò)程，其其目的是提高高協(xié)作，其方方法是執(zhí)行合合同，其重點(diǎn)點(diǎn)是投資問(wèn)題題、質(zhì)量問(wèn)題題和進(jìn)度問(wèn)題題；2）在準(zhǔn)備階段應(yīng)要要求業(yè)主，按按規(guī)定的時(shí)間間履行合同約約定的責(zé)任保保證工程順利利開(kāi)工，同時(shí)時(shí)應(yīng)在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合合同的約定的的責(zé)任，為開(kāi)開(kāi)工后連續(xù)施施工創(chuàng)造條件件；3）要求承包單位應(yīng)應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理理機(jī)構(gòu)提供有有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃劃、統(tǒng)計(jì)資料料工程事故報(bào)報(bào)告等，業(yè)主主應(yīng)按規(guī)定的的時(shí)間向監(jiān)理理部提供技術(shù)術(shù)資料；4）監(jiān)理部在設(shè)計(jì)交交底、圖紙會(huì)會(huì)審、設(shè)計(jì)洽洽商變更、地地基處理、隱隱蔽工程驗(yàn)收收和交工驗(yàn)收收等環(huán)節(jié)中與與設(shè)計(jì)單位密密切配合，同同時(shí)接受業(yè)主主對(duì)雙方的協(xié)協(xié)調(diào)；5）監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督和和支持總包單單位對(duì)分包單單位的管理體體制和合同的的執(zhí)行；6）監(jiān)理部應(yīng)按現(xiàn)行行《質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》的規(guī)規(guī)定和監(jiān)理合合同的要求，對(duì)對(duì)承包單位進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督和管管理，搞好協(xié)協(xié)作配合。（4）處理遠(yuǎn)處層關(guān)系系的方法是嚴(yán)嚴(yán)格守法、遵遵守公共道德德，并充分利利用組織和社社會(huì)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的力量，即即主要內(nèi)容是是運(yùn)用請(qǐng)示、報(bào)報(bào)告、匯報(bào)、送送審、取證、說(shuō)說(shuō)明等方法調(diào)調(diào)解矛盾。8、竣工驗(yàn)收階段管管理：（1）要求承包單位編編制項(xiàng)目竣工工收尾計(jì)劃并并限期完成，建建立竣工收尾尾小組；（2）檢查收尾計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況，重重要部位做好好檢查記錄；；（3）竣工資料的審查查應(yīng)符合下列列要求：1）技術(shù)資料的整理理應(yīng)始于工程程開(kāi)工、終于于工程竣工，真真實(shí)記錄施工工全過(guò)程，按按形式規(guī)律收收集，采用表表格方式分類類組卷；2）質(zhì)量保證資料按按專業(yè)特點(diǎn)，根根據(jù)工程的內(nèi)內(nèi)在要求進(jìn)行行分類組卷；；3）檢驗(yàn)評(píng)定資料按按單位工程、分分部工程、分分項(xiàng)工程和檢檢驗(yàn)批劃分的的順序進(jìn)行分分類組卷；4）竣工圖應(yīng)區(qū)別情情況按竣工驗(yàn)驗(yàn)收的要求組組卷。（4）竣工驗(yàn)收應(yīng)符合合下列要求：：1）設(shè)計(jì)文件和合同同約定的各項(xiàng)項(xiàng)施工內(nèi)容已已經(jīng)施工完畢畢；2）有完整并經(jīng)核實(shí)實(shí)的工程竣工工資料，符合合驗(yàn)收規(guī)定；；3）有工程相關(guān)單位位簽署確認(rèn)的的工程質(zhì)量合合格文件；4）有工程使用的主主要建筑材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的的證明及試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。（5）竣工驗(yàn)收的工程程必須符合下下列規(guī)定：1）合同約定的工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；；2）單位工程質(zhì)量竣竣工驗(yàn)收的合合格標(biāo)準(zhǔn)；3）單位工程達(dá)到使使用條件或滿滿足生產(chǎn)要求求；4）建設(shè)項(xiàng)目能滿足足建設(shè)投入使使用或生產(chǎn)的的各項(xiàng)要求。（5）竣工結(jié)算的審核核，應(yīng)遵循下下列原則：1）單位工程或合同同約定的專業(yè)業(yè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)礎(chǔ)，對(duì)原報(bào)價(jià)價(jià)單主要內(nèi)容容進(jìn)行審核；；2）查出的多算或計(jì)計(jì)算誤差及定定額的套定等等其它不符合合規(guī)定的，應(yīng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)調(diào)整；3）對(duì)承包單位結(jié)算算資料的及時(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性性和完整性給給予確認(rèn)；4）對(duì)審核的結(jié)算應(yīng)應(yīng)匯總，并撰撰寫(xiě)審核說(shuō)明明。9、監(jiān)理細(xì)則目錄：：（1）土方開(kāi)挖監(jiān)理細(xì)細(xì)則；（2）旋挖樁監(jiān)監(jiān)理細(xì)則；（3）安全監(jiān)理細(xì)；（4）旁站監(jiān)理細(xì)則；（5）高壓旋噴樁監(jiān)理細(xì)則；（6）鋼管樁監(jiān)理細(xì)則；八、監(jiān)理工作制度度1、監(jiān)理部工作制度度：（1）工作時(shí)間不準(zhǔn)飲飲酒；（2）不準(zhǔn)接受施工方方有目的的請(qǐng)請(qǐng)客送禮，嚴(yán)嚴(yán)格維護(hù)監(jiān)理理公司聲譽(yù)；；（3）堅(jiān)持原則，對(duì)工工作要認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)；（4）遵循公正、科學(xué)學(xué)、守法、服服務(wù)的準(zhǔn)則。2、監(jiān)理部人員工作作守則：（1）維護(hù)國(guó)家榮譽(yù)，按按照“守法、誠(chéng)信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)業(yè)；（2）執(zhí)行有關(guān)工程建建設(shè)的法律、法法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和制度，履履行監(jiān)理合同同規(guī)定的職責(zé)責(zé)和義務(wù)；（3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技技術(shù)和建設(shè)監(jiān)監(jiān)理知識(shí)，不不斷提高業(yè)務(wù)務(wù)能力和監(jiān)理理水平；（4）不以個(gè)人名義承承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)；（5）不得同時(shí)在兩個(gè)個(gè)或兩個(gè)以上上監(jiān)理單位注注冊(cè)和從事監(jiān)監(jiān)理活動(dòng)；不不得在政府部部門和施工、材材料設(shè)備的生生產(chǎn)供應(yīng)等單單位兼職；（6）不為所監(jiān)理的項(xiàng)項(xiàng)目指定承建建商、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備、材料和施施工方法；（7）不收受被監(jiān)理單單位的任何禮禮金；（8）不泄露被監(jiān)理工工程各方認(rèn)為為需要保密的的事項(xiàng)；（9）堅(jiān)持獨(dú)立、自主主、公正地開(kāi)開(kāi)展工作。3、監(jiān)理工程師應(yīng)遵遵循的原則及及具有的權(quán)力力：（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一一、用戶至上上”；（2）堅(jiān)持“以人為核核心，以預(yù)防防為主”；（3）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格檢查，一一切用數(shù)據(jù)說(shuō)說(shuō)話；（4）貫徹科學(xué)、公正正、守法的職職業(yè)規(guī)范；（5）工程建設(shè)中任何何問(wèn)題向項(xiàng)目目法人的建議議權(quán)；（6）工程建設(shè)中組織織協(xié)調(diào)的主持持權(quán)；（7）工程材料和施工工質(zhì)量的確認(rèn)認(rèn)權(quán)與否決權(quán)權(quán)；（8）施工進(jìn)度和工期期上的確認(rèn)權(quán)權(quán)與否決權(quán)；；（9）合同內(nèi)工程款支支付和工程結(jié)結(jié)算的確認(rèn)權(quán)權(quán)與否決權(quán)。4、監(jiān)理例會(huì)制度：：（1）每周二為工程協(xié)協(xié)調(diào)例會(huì)，由由總監(jiān)工程師師或總監(jiān)代表表主持召開(kāi)。參加單位：建設(shè)單單位、監(jiān)理人人員、施工單單位，必要時(shí)時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)參加加。（2）例會(huì)主要內(nèi)容：：1）檢查上次例會(huì)議議定事項(xiàng)的落落實(shí)情況，分分析未完事項(xiàng)項(xiàng)原因；2）檢查分析工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃完成情況，提提出下一階段段進(jìn)度目標(biāo)及及其落實(shí)措施施；3）檢查分析工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量狀況況，針對(duì)存在在的質(zhì)量問(wèn)題題提出改進(jìn)措措施；4）檢查工程量核定定及工程款支支付情況；5）解決需要協(xié)調(diào)的的有關(guān)事項(xiàng)；；6）其他有關(guān)事宜。（3）每周定時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量安全巡巡視活動(dòng)。由由總監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代表組織召召集，施工單單位有關(guān)管理理人員參加，隨隨檢查隨解決決問(wèn)題。遇到到重大隱患時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)發(fā)出整改通知知書(shū)；（4）每周定時(shí)為監(jiān)理理人員業(yè)務(wù)會(huì)會(huì)，各專業(yè)匯匯報(bào)交流情況況、進(jìn)行專業(yè)業(yè)交叉發(fā)揮整整體作用；（5）每月一至五日總總監(jiān)理工程師師或派代表與與業(yè)主代表進(jìn)進(jìn)行一次情況況交流，并遞遞送監(jiān)理月報(bào)報(bào)。5、監(jiān)理工作日記和和考勤制度：：（1）由總監(jiān)理工程師師或代表，每每天填寫(xiě)工作作日記，記載載工程監(jiān)理主主要情況；（2）各專業(yè)監(jiān)理工程程師按專業(yè)監(jiān)監(jiān)理情況填寫(xiě)寫(xiě)本專業(yè)監(jiān)理理日記；（3）監(jiān)理工作日記應(yīng)應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，妥妥善保存，作作為歸檔技術(shù)術(shù)資料；（4）建立工地考勤制制度，每月將將本監(jiān)理組當(dāng)當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)計(jì)表報(bào)送業(yè)主主及公司。6、設(shè)計(jì)文件、圖紙紙審查制度：：工程開(kāi)工前，會(huì)同同施工及設(shè)計(jì)計(jì)單位復(fù)查設(shè)設(shè)計(jì)圖紙，避避免圖紙中的的差錯(cuò)、遺漏漏，做好施工工圖紙的會(huì)審審記錄。7、設(shè)計(jì)交底制度：：各專業(yè)圖紙形成后后，監(jiān)理工程程師要督促、協(xié)協(xié)助組織建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位向施工工單位進(jìn)行施施工圖的全面面設(shè)計(jì)交底。8、開(kāi)工報(bào)告審批制制度：當(dāng)主要施工準(zhǔn)備工工作已完成時(shí)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)已具具備施工條件件，施工單位位的人員、機(jī)機(jī)械設(shè)備已經(jīng)經(jīng)到場(chǎng)，監(jiān)理理工程師現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查落實(shí)后后，即可初步步審批；檢查查無(wú)誤后報(bào)總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)。9、材料、構(gòu)配件檢檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制制度：工程施工前，材料料進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)監(jiān)理工程師及及時(shí)進(jìn)行審查查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)構(gòu)配件的外觀觀質(zhì)量和兩證證一單，對(duì)有有進(jìn)行復(fù)驗(yàn)要要求的材料即即必須進(jìn)行二二次試驗(yàn)的材材料必須進(jìn)行行抽樣檢驗(yàn)。10、設(shè)計(jì)變更制制度：如確因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏漏或?qū)嶋H情況況與設(shè)計(jì)不符符，由提議單單位提出變更更申請(qǐng)，經(jīng)建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理三三方會(huì)審?fù)庖夂筮M(jìn)行變更更設(shè)計(jì)。11、隱蔽工程檢檢查制度：所有分項(xiàng)工程、隱隱蔽工程完成成后，在隱蔽蔽以前，施工工單位應(yīng)對(duì)要要隱蔽的工程程先進(jìn)行自檢檢，只有在自自檢合格后，報(bào)報(bào)承建單位核核定合格后，由由承建單位填填寫(xiě)分項(xiàng)工程程報(bào)驗(yàn)單并附附分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定表，隱隱蔽工程檢查查記錄，報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部接到報(bào)報(bào)驗(yàn)后組織相相關(guān)人員，對(duì)對(duì)工程按質(zhì)量量要求進(jìn)行相相關(guān)的檢查、檢檢驗(yàn)、核實(shí)，合合格后由監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)核定單。12、工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)制度：監(jiān)理工程師在旁站站監(jiān)理或平行行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一般質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，隨時(shí)通通知施工單位位查明原因及及時(shí)整改，并并作好記錄，檢檢驗(yàn)不合格時(shí)時(shí)，發(fā)出不合合格通知，提提出監(jiān)理要求求及相關(guān)要求求，限期整改改。13、工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收制度：（1）為保證工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目能達(dá)到到要求的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，在施施工單位完成成合同項(xiàng)目，自自檢認(rèn)為達(dá)到到合同規(guī)定的的質(zhì)量等級(jí)，應(yīng)應(yīng)填報(bào)竣工驗(yàn)驗(yàn)收表，報(bào)工工程項(xiàng)目監(jiān)理理部。（2）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程程序：施工單位按規(guī)定整整理有關(guān)竣工工資料：包括括工程質(zhì)量保保證資料、質(zhì)質(zhì)量評(píng)定資料料、施工管理理資料、監(jiān)理理資料、竣工工圖（可在驗(yàn)驗(yàn)收后三個(gè)月月內(nèi)提交）在在竣工初驗(yàn)前前10天報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部審審查，要求資資料必須齊全全、合格。項(xiàng)目監(jiān)理部審查竣竣工材料合格格后，由施工工單位向建設(shè)設(shè)單位呈報(bào)交交工報(bào)告（竣竣工驗(yàn)收申報(bào)報(bào)表、通知單單），監(jiān)理單單位寫(xiě)出工程程質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告，環(huán)保、規(guī)規(guī)劃、公安、消消防出具準(zhǔn)許許使用文件。建建設(shè)單位（監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位）接到報(bào)告告后10日內(nèi)組織織竣工初驗(yàn)。建設(shè)單位初驗(yàn)后，所所參加驗(yàn)收人人員認(rèn)為符合合要求同意報(bào)報(bào)驗(yàn)，在竣工工驗(yàn)收備案申申報(bào)表中簽字字、蓋章。連連同竣工資料料向質(zhì)量監(jiān)督督站提交竣工工驗(yàn)收備案申申報(bào)表（由建建設(shè)單位、施施工單位共同同進(jìn)行），質(zhì)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)7日內(nèi)批復(fù)。建設(shè)單位組織竣工工驗(yàn)收。工程程竣工驗(yàn)收合合格后，建設(shè)設(shè)單位負(fù)責(zé)人人簽署工程竣竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告。建設(shè)單位位向質(zhì)檢機(jī)構(gòu)構(gòu)報(bào)送竣工備備案文件。14、監(jiān)理部?jī)?nèi)部部工作制度：：（1）監(jiān)理人員每日必必須寫(xiě)好監(jiān)理理記錄〈或日日記〉包括：：本日工作報(bào)報(bào)告；本日進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量報(bào)報(bào)告；本日施施工現(xiàn)場(chǎng)主要要機(jī)械設(shè)備、主主要材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)及使用情況況記錄；本日日承建方用于于工程施工的的主要工種、人人力情況記錄錄；本日對(duì)承承建方提出及及下達(dá)的指令令和答復(fù)，以以及執(zhí)行上級(jí)級(jí)指令的情況況報(bào)告；本日日天氣情況報(bào)報(bào)告，〈晴、陰陰、雨、霧、雪雪、最高最低低氣溫、風(fēng)力力、風(fēng)向〉及及因天氣變化化而損失的施施工時(shí)間記錄錄等；本日有有關(guān)的決定記記錄〈包括本本日有否討論論決定的事宜宜，是否發(fā)生生影響工程施施工的重要事事宜〉；本日日承建方進(jìn)行行的試驗(yàn)登記記、計(jì)量抽檢檢記錄；本日日發(fā)生的樣本本登記、驗(yàn)收收記錄；本日日簽發(fā)的《備備忘錄》、《監(jiān)監(jiān)理通知》及及必要時(shí)簽發(fā)發(fā)的《工程暫暫停指令》；；（2）監(jiān)理部定期召開(kāi)開(kāi)工作例會(huì)，匯匯報(bào)本人職責(zé)責(zé)內(nèi)的工作情情況；（3）總監(jiān)理工程師參參加工地例會(huì)會(huì)；（4）監(jiān)理部每月向建建設(shè)方報(bào)送《工工程項(xiàng)目監(jiān)理理工作月報(bào)》；；（5）監(jiān)理人員每日必必須保證不少少于規(guī)定時(shí)間間的現(xiàn)場(chǎng)工作作，必要時(shí)加加班加點(diǎn)跟蹤蹤檢查；（6）監(jiān)理人員上崗必必須佩帶相應(yīng)應(yīng)的標(biāo)志牌，以以利于建設(shè)方方和承建方的的識(shí)別；（7）各專業(yè)監(jiān)理工程程師定期向總總監(jiān)理工程師師匯報(bào)本專業(yè)業(yè)工程進(jìn)展情情況。15、簽證制度：：（1）對(duì)設(shè)計(jì)變更的簽簽證，業(yè)主提提出意見(jiàn)，由由設(shè)計(jì)單位確確定后，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師會(huì)會(huì)簽后交施工工單位進(jìn)行施施工；（2）對(duì)施工單位提出出的工地洽商商的設(shè)計(jì)變更更的簽證，監(jiān)監(jiān)理工程師、業(yè)業(yè)主會(huì)簽后，由由業(yè)主向設(shè)計(jì)計(jì)單位辦理洽洽商；（3）監(jiān)理工程師會(huì)簽簽各種設(shè)計(jì)變變更均應(yīng)交總總監(jiān)理工程師師審查簽認(rèn)；；（4）對(duì)認(rèn)定工程量的的簽證，對(duì)施施工單位工程程進(jìn)度月報(bào)所所反映完成工工程數(shù)量，監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真核定定后簽字；（5）對(duì)付款憑證的簽簽證，按照建建設(shè)單位與施施工單位簽定定的承包合同同的工程付款款辦法，根據(jù)據(jù)核實(shí)的工程程數(shù)量，簽發(fā)發(fā)付款憑證；；（6）對(duì)設(shè)計(jì)修改、變變更后的經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證，監(jiān)理理工程師應(yīng)詳詳細(xì)查明工程程預(yù)算，核實(shí)實(shí)后經(jīng)總監(jiān)批批準(zhǔn)后簽證。16、監(jiān)理報(bào)告制制度：我公司擬采用《監(jiān)監(jiān)理月報(bào)》形形式定期向業(yè)業(yè)主通報(bào)工程程監(jiān)理情況?！侗O(jiān)理月報(bào)》記錄錄每月的監(jiān)理理工作情況，每每月一期，每每期三份。分分別報(bào)業(yè)主一一份，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理組一份，公公司一份。次次月5日前發(fā)出，按按公司統(tǒng)一規(guī)規(guī)定的內(nèi)容和和格式填寫(xiě)。進(jìn)進(jìn)度各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師信息資料管理員監(jiān)理月報(bào)系統(tǒng)監(jiān)理月報(bào)收集質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收交付工程量工程量進(jìn)度原材驗(yàn)收?qǐng)?bào)告原材驗(yàn)收?qǐng)?bào)告月報(bào)系統(tǒng)操作流程程《監(jiān)理工作總結(jié)》記記錄工程全過(guò)過(guò)程的監(jiān)理工工作情況，我我們將在監(jiān)理理合同執(zhí)行完完成后向業(yè)主主呈報(bào)。17、工程評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)告制度：工程評(píng)價(jià)報(bào)告主要要針對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度控制和質(zhì)質(zhì)量控制情況況工程款支付付及安全生產(chǎn)產(chǎn)情況編制，其其內(nèi)容主要包包括：工期對(duì)對(duì)比、分析；；施工單位投投入的勞力情情況匯總；影影響工期的原原因及分析；；工期改進(jìn)建建議及措施、工工程施工質(zhì)量量情況匯總；；施工分部分分項(xiàng)工程質(zhì)量量評(píng)定；達(dá)標(biāo)標(biāo)分析改進(jìn)措措施及處理意意見(jiàn)等。18、現(xiàn)場(chǎng)巡視制制度：監(jiān)理工程師每日對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分管的的業(yè)務(wù)情況進(jìn)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡視，并及及時(shí)進(jìn)行平行行檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行真實(shí)記錄錄并及時(shí)予以以處理。巡視視記錄匯總后后形成監(jiān)理日日志，并對(duì)每每天的工程狀狀況和有關(guān)問(wèn)問(wèn)題在例會(huì)上上通報(bào)，以便便及時(shí)協(xié)調(diào)解解決，巡視中中的重大問(wèn)題題及時(shí)匯報(bào)業(yè)業(yè)主協(xié)商解決決。九、旁站監(jiān)理為加強(qiáng)旁站監(jiān)理的的力度,有效控制建建設(shè)工程質(zhì)量量,對(duì)本工程我我公司配備專專業(yè)旁站監(jiān)理理人員,并確定了有有效的監(jiān)理措措施。1、旁站監(jiān)理的范圍圍：凡涉及工程結(jié)構(gòu)安安全的地基基基礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)和設(shè)備安安裝工程的關(guān)關(guān)鍵部位和工工序，均實(shí)施施全過(guò)程連續(xù)續(xù)監(jiān)控檢查，加加強(qiáng)質(zhì)量控制制。（1）在土建結(jié)構(gòu)施工工中旁站監(jiān)理理的重點(diǎn)：①控制點(diǎn)、控制線的的定位、測(cè)量量放線；②原材料的見(jiàn)證取樣樣、送樣（材材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)、取樣、送送樣全過(guò)程）；；③基礎(chǔ)承載力檢測(cè)、混混凝土澆筑、基基礎(chǔ)土方回填填、施工縫處處理；④大型結(jié)構(gòu)、構(gòu)件和和設(shè)備的吊裝裝；⑤屋面細(xì)部做法、防防水層；⑥首件及樣板的施工工；⑦新技術(shù)、新工藝、新新材料、新設(shè)設(shè)備的首次運(yùn)運(yùn)用或?qū)嶒?yàn)過(guò)過(guò)程；⑧現(xiàn)場(chǎng)的各種測(cè)試；；⑨建設(shè)工程委托監(jiān)理理合同規(guī)定的的應(yīng)旁站監(jiān)理理的部位和工工序；（2）在機(jī)電設(shè)備安裝裝工程中旁站站監(jiān)理的重點(diǎn)點(diǎn)：①空調(diào)的冷凝水管道道通水試驗(yàn)；；②管道水壓試驗(yàn)；③設(shè)備管道運(yùn)行前的的清潔及水壓壓檢驗(yàn)；④強(qiáng)、弱電及避雷體體的接地電阻阻測(cè)試；⑤各控制開(kāi)關(guān)的絕緣緣測(cè)試；⑥設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試、模模擬運(yùn)行試驗(yàn)驗(yàn)；⑦出風(fēng)口風(fēng)量、風(fēng)速速及噪聲測(cè)試試；⑧消防報(bào)警系統(tǒng)測(cè)試試；⑨監(jiān)控系統(tǒng)信號(hào)評(píng)價(jià)價(jià)測(cè)試；其他他需現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)證的測(cè)試試；2、旁站監(jiān)理的主要要工作內(nèi)容：：（1）是否按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程和批準(zhǔn)的的設(shè)計(jì)文件、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)施工；（2）是否使用合格的的材料、構(gòu)配配件和設(shè)備；；（3）施工單位有關(guān)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員員、質(zhì)檢員是是否在崗；（4）施工操作人員的的技術(shù)水平、操操作條件是否否滿足施工工工藝要求，特特殊操作人員員是否持證上上崗；（5）施工環(huán)境是否對(duì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)生不利影響響；（6）施工過(guò)程是否存存在質(zhì)量和安安全隱患，對(duì)對(duì)施工過(guò)程中中出現(xiàn)的較大大質(zhì)量問(wèn)題或或質(zhì)量隱患，旁旁站監(jiān)理人員員應(yīng)采用照相相、攝影等手手段予以記錄錄。3、旁站監(jiān)理的程序序和方式各專業(yè)監(jiān)理工程師師在編制《監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則》時(shí)內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括旁站監(jiān)監(jiān)理工作方案案，明確旁站站監(jiān)理人員及及職責(zé)、工作作內(nèi)容和程序序、工程部位位或工序、送送建設(shè)單位的的同時(shí)通知施施工單位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建建立和完善旁旁站建立制度度，督促旁站站監(jiān)理人員到到位、定期檢檢查旁站監(jiān)理理記錄和旁站站監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量。對(duì)需要旁站監(jiān)理的的部位和工序序，施工單位位應(yīng)在施工前前24小時(shí)書(shū)面面通知項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)根據(jù)旁站站監(jiān)理工作方方案安排監(jiān)理理人員在預(yù)定定的時(shí)間內(nèi)到到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。旁站監(jiān)理應(yīng)按下列列程序進(jìn)行：：（1）實(shí)施旁站監(jiān)理人人員進(jìn)行旁站站監(jiān)理技術(shù)交交底，配備必必要的旁站監(jiān)監(jiān)理設(shè)施；（2）對(duì)施工單位人員員、機(jī)械、材材料、施工方方案、安全措措施及上一道道工序質(zhì)量報(bào)報(bào)驗(yàn)等進(jìn)行檢檢查；（3）具備旁站監(jiān)理?xiàng)l條件時(shí)，旁站站監(jiān)理人員按按照以上內(nèi)容容實(shí)施監(jiān)理工工作，并做好好旁站監(jiān)理記記錄；（4）旁站監(jiān)理過(guò)程中中，旁站監(jiān)理理人員發(fā)現(xiàn)施施工質(zhì)量和安安全隱患時(shí)。按按規(guī)定及時(shí)上上報(bào)；（5）旁站結(jié)束后，旁旁站監(jiān)理人在在旁站記錄上上簽字。旁站監(jiān)理人員應(yīng)及及時(shí)、準(zhǔn)確的的記錄旁站監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容，施施工單位在旁旁站監(jiān)理記錄錄上簽字確認(rèn)認(rèn)。旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)內(nèi)容包括：旁旁站監(jiān)理的部部位或工序、時(shí)時(shí)間、地點(diǎn)、氣氣候、主要施施工內(nèi)容、發(fā)發(fā)現(xiàn)或存在的的問(wèn)題及處理理過(guò)程。總監(jiān)工程師或?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)依據(jù)旁站站監(jiān)理記錄確確認(rèn)其部位或或工序的工程程質(zhì)量。工程竣工驗(yàn)收后，旁旁站監(jiān)理記錄錄應(yīng)及時(shí)歸檔檔。旁站監(jiān)理一般應(yīng)采采用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督督、檢查的方方式。4、旁站監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)履行下列職職責(zé)：（1）旁站監(jiān)理前，檢檢查施工單位位施工準(zhǔn)備情情況，并將檢檢查記錄上報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)；（2）熟悉相關(guān)的技術(shù)術(shù)規(guī)范，設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，建設(shè)設(shè)工程施工合合同和委托監(jiān)監(jiān)理合同；（3）旁站監(jiān)理工作完完成后，及時(shí)時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)提交完完整、準(zhǔn)確的的旁站監(jiān)理記記錄；1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)動(dòng)可能危害工工程質(zhì)量和安安全時(shí)及時(shí)制制止，并監(jiān)督督施工單位糾糾正處理；2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大施工工質(zhì)量和安全全問(wèn)題或隱患患時(shí)，必須立立即上報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；；當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位在在施工過(guò)程中中有違反技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程、建建設(shè)工程施工工合同、經(jīng)批批準(zhǔn)的施工方方案等行為時(shí)時(shí)，旁站監(jiān)理理人員有權(quán)要要求施工單位位立即整改。旁站監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)對(duì)旁站監(jiān)理工工作承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任任。十、商品砼的監(jiān)理理1、審核資質(zhì)審核預(yù)拌砼生產(chǎn)企企業(yè)的資質(zhì)等等級(jí)和營(yíng)業(yè)范范圍，必須符符合青島市建建設(shè)有關(guān)文件件規(guī)定；2、實(shí)地考察組織業(yè)主、施工單單位、監(jiān)理對(duì)對(duì)預(yù)拌砼生產(chǎn)產(chǎn)廠家的實(shí)地地考察，重點(diǎn)點(diǎn)檢查原材料料質(zhì)量、證件件、生產(chǎn)及運(yùn)運(yùn)輸過(guò)程質(zhì)量量控制。包括括以下內(nèi)容：：（1）水泥出廠質(zhì)量報(bào)報(bào)告單，產(chǎn)品品備案證及復(fù)復(fù)試報(bào)告；（2）砂石料符合《普普通砼用砂、石石質(zhì)量及驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)》（JJGJ52—2006）的的規(guī)定；（3）砼外加劑應(yīng)有出出廠合格證和和產(chǎn)品備案證證外，還應(yīng)有有法定檢測(cè)單單位提供的檢檢測(cè)報(bào)告；用用于預(yù)拌砼的的水質(zhì)必須符符合《砼拌合合用水標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ63—89）的規(guī)定；（4）配合比設(shè)計(jì)和實(shí)實(shí)驗(yàn)應(yīng)符合《普普通砼配合比比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)規(guī)范》（GBBJ/T555—2000）和和《砼強(qiáng)度檢檢驗(yàn)平定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（GBJJ107—87）的規(guī)定定；（5）計(jì)量設(shè)備應(yīng)具備備法定計(jì)量部部門簽發(fā)的有有效合格證并并按規(guī)定定期期校核；（6）攪拌機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正正常，根據(jù)配配合比和任務(wù)務(wù)單，操作人人員按順序投投料，摻外加加劑時(shí)攪拌時(shí)時(shí)間應(yīng)延長(zhǎng)220~30SS；（7）砼的運(yùn)送時(shí)間（指指第一盤砼由由攪拌機(jī)卸出出開(kāi)始至運(yùn)輸輸車開(kāi)始卸料料為止）應(yīng)滿滿足規(guī)定及合合同規(guī)范，運(yùn)運(yùn)輸車運(yùn)輸適適宜控制在11.5H以內(nèi)內(nèi)，當(dāng)最高氣氣溫低于255°C時(shí)運(yùn)輸時(shí)間間可延長(zhǎng)0..5H，預(yù)拌拌砼在運(yùn)送過(guò)過(guò)程中嚴(yán)禁加加水。3、協(xié)調(diào)簽訂預(yù)拌砼砼供應(yīng)合同：：（1）合同中應(yīng)明確規(guī)規(guī)定雙方在技技術(shù)和質(zhì)量方方面應(yīng)承擔(dān)的的責(zé)任和義務(wù)務(wù)；（2）合同中應(yīng)包括以以下主要內(nèi)容容：工程名稱稱、施工部位位、工程量、地地點(diǎn)、運(yùn)距、強(qiáng)強(qiáng)度等級(jí)、坍坍落度、原材材料品種規(guī)格格、外加劑和和摻與料品種種、摻量和摻摻入方式，砼砼性能的特殊殊技術(shù)要求，及及供應(yīng)方式、日日期、時(shí)間、小小時(shí)供應(yīng)量、并并明確送貨檢檢驗(yàn)取樣的承承辦單位。（3）簽訂的合同應(yīng)及及時(shí)到主管部部門備案，以以備查。4、交貨檢驗(yàn)管理：：（1）預(yù)拌砼運(yùn)輸至現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)后，在監(jiān)監(jiān)理單位主持持下，合同生生產(chǎn)企業(yè)、建建設(shè)施工方共共同取樣，由由承建單位做做坍落度實(shí)驗(yàn)驗(yàn)，留置砼試試塊，送工程程質(zhì)量監(jiān)督站站指定的檢測(cè)測(cè)單位進(jìn)行標(biāo)標(biāo)養(yǎng)、檢測(cè)；；（2）按《砼拌合物性性能實(shí)驗(yàn)方法法》（GBJJ80—2002）的的要求，進(jìn)行行坍落度的檢檢查，現(xiàn)場(chǎng)的的實(shí)測(cè)坍落度度與合同數(shù)據(jù)據(jù)之差應(yīng)在規(guī)規(guī)范規(guī)定的允允許偏差范圍圍內(nèi)；（3）砼強(qiáng)度試塊，每每100立方米米相同配合比比的砼，其試試塊不少于一一組，不足1100立方米米時(shí)也應(yīng)留一一組；其它按按規(guī)定留置((同條件試塊塊）。要求施施工單位編制制試驗(yàn)計(jì)劃。（4）單位工程現(xiàn)場(chǎng)將將不少于二次次的封樣，送送指定的試驗(yàn)驗(yàn)室檢查終凝凝時(shí)間是否符符合規(guī)范及合合同規(guī)定。5、預(yù)拌砼生產(chǎn)企業(yè)業(yè)應(yīng)按驗(yàn)收規(guī)規(guī)范的規(guī)定向向需方提供以以下技術(shù)資料料：（1）預(yù)拌砼出廠質(zhì)量量證明書(shū)；（2）水泥品種、標(biāo)號(hào)號(hào)及合格證、備備案證、檢測(cè)測(cè)報(bào)告；（3）骨料的種類，最最大粒徑及砂砂、石料的檢檢測(cè)報(bào)告；（4）外加劑、摻分料料的種類及合合格證、準(zhǔn)用用證、檢測(cè)報(bào)報(bào)告；（5）砼強(qiáng)度等級(jí)及坍坍落度檢查記記錄（分出廠廠前和現(xiàn)場(chǎng)檢檢測(cè)）。砼配合比和標(biāo)準(zhǔn)試試件強(qiáng)度包括括抗?jié)B、抗凍凍，要求的砼砼的抗?jié)B、抗抗凍試塊的檢檢測(cè)結(jié)果。十一、見(jiàn)證取樣1、見(jiàn)證員的主要職職責(zé)：（1）取樣時(shí)見(jiàn)證員必必須在現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)見(jiàn)證；（2）見(jiàn)證員必須對(duì)試試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)護(hù)；（3）見(jiàn)證員必須和送送樣人一起將將試樣送往檢檢測(cè)單位；（4）施工單位應(yīng)有專專用送樣工具具，見(jiàn)證員必必須親自封樣樣；（5）見(jiàn)證人員必須在在檢驗(yàn)委托單單上簽字，并并出示《見(jiàn)證證人員委托書(shū)書(shū)》；（6）見(jiàn)證人員對(duì)試樣樣的代表性和和真實(shí)性賦有有法律責(zé)任。2、監(jiān)理部配備的見(jiàn)見(jiàn)證人員具有有以下條件：：（1）具備見(jiàn)證人員的的資格；（2）具備初級(jí)以上技技術(shù)職稱或具具有施工專業(yè)業(yè)知識(shí)；（3）經(jīng)培訓(xùn)考核合格格，取得公司司《見(jiàn)證人員員授權(quán)書(shū)》；；3、見(jiàn)證取樣送樣的的范圍：對(duì)建設(shè)工程中結(jié)構(gòu)構(gòu)用鋼筋及焊焊接試件、砼砼用的原材料料、砼試塊、砂砂漿試塊、防防水材料、管管材所用材料料及環(huán)保要求求需檢驗(yàn)的材材料等項(xiàng)目，實(shí)實(shí)施見(jiàn)證取樣樣送樣制度。4、見(jiàn)證取樣送樣程程序：（1）施工單位取樣人人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行原材料取取樣和試塊制制作時(shí)，見(jiàn)證證人員必須在在旁見(jiàn)證并做做好記錄；（2）見(jiàn)證人員應(yīng)對(duì)試試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)護(hù)，并和施工工單位取樣人人員一起將試試塊送往檢測(cè)測(cè)單位或采取取有效的封樣樣措施送樣；；（3）檢測(cè)單位在接受受委托任務(wù)時(shí)時(shí)，須由送檢檢單位填寫(xiě)委委托單，見(jiàn)證證人應(yīng)在檢驗(yàn)驗(yàn)委托單上簽簽名；（4）檢測(cè)單位應(yīng)在檢檢驗(yàn)報(bào)告單備備注欄中注明明見(jiàn)證單位和和見(jiàn)證人員姓姓名，發(fā)生試試樣不合格情情況時(shí)，應(yīng)首首先通知質(zhì)檢檢站和監(jiān)理單單位。十二、環(huán)境、安全全管理方案1、實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)有有關(guān)人員的職職責(zé)、權(quán)限、方方法和時(shí)間表表：目標(biāo)方法人員、職責(zé)、權(quán)限限時(shí)間表備注認(rèn)真進(jìn)行本部門環(huán)環(huán)境、安全管管理體系的運(yùn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的的環(huán)境因素識(shí)識(shí)別，并確保保環(huán)境管理體體系在本部門門的運(yùn)行控制制有效；總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員具體體負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)識(shí)別及運(yùn)行行控制監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后5日日制定及演練項(xiàng)目部部應(yīng)急預(yù)案總監(jiān)主持監(jiān)理部成立時(shí)接受公司各部門的的有關(guān)檢查、配配合參加內(nèi)審審、管理評(píng)審審。根據(jù)體系運(yùn)行需要要及時(shí)參加公司的培培訓(xùn)，及時(shí)組組織內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)總監(jiān)主持根據(jù)公司通知/監(jiān)監(jiān)理過(guò)程負(fù)責(zé)本項(xiàng)目環(huán)境的的監(jiān)督檢查，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題題進(jìn)行調(diào)查、處處理，并上報(bào)報(bào)工程技術(shù)部部總監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中負(fù)責(zé)審查承包方的的環(huán)境施工組組織設(shè)計(jì)或方方案，對(duì)承包包方施加環(huán)保保影響，監(jiān)督督檢查承包方方及本項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的環(huán)境境保護(hù)措施，對(duì)對(duì)不符合要求求的情況，有有權(quán)簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》，提提出整改要求求總監(jiān)審查施工組織織設(shè)計(jì)，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查各方案案根據(jù)工程進(jìn)展情況況，不遲于本本項(xiàng)工程開(kāi)工工一個(gè)月/監(jiān)理過(guò)程中中涉及合作服務(wù)的環(huán)環(huán)境運(yùn)行要求求：項(xiàng)目監(jiān)理理部按《采購(gòu)購(gòu)控制程序》向向相關(guān)方通報(bào)報(bào)，對(duì)其施加加有效的影響響，監(jiān)督合作作方執(zhí)行公司司的要求?？偙O(jiān)主持合作服務(wù)中按《廢棄物管理規(guī)規(guī)定》對(duì)廢棄棄物進(jìn)行管理理?？偙O(jiān)主持監(jiān)理過(guò)程中遵守公司《消防管管理規(guī)定》總監(jiān)主持監(jiān)理過(guò)程中積極參加公司組織織的舉辦的環(huán)環(huán)境意識(shí)等方方面的培訓(xùn)，并并組織部門內(nèi)內(nèi)部的相關(guān)培培訓(xùn)不斷提高高本部門全體體員工節(jié)約能能源、資源，保保護(hù)環(huán)境、預(yù)預(yù)防污染的環(huán)環(huán)保意識(shí)。做好內(nèi)部信息交流流和溝通總監(jiān)主持，專業(yè)人人員實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中各部門及項(xiàng)目監(jiān)理理部保存與本本部門有關(guān)的的法律、法規(guī)規(guī)及其它要求求，負(fù)責(zé)傳達(dá)達(dá)給員工并遵遵照?qǐng)?zhí)行?？偙O(jiān)主持監(jiān)理過(guò)程中節(jié)能降耗，加強(qiáng)部部門的水、電電、紙張使用用管理，從監(jiān)監(jiān)理部角度確確保公司目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)。按《節(jié)能降耗管理理規(guī)定》對(duì)水水電、辦公用用品進(jìn)行管理理?？偙O(jiān)主持，所有監(jiān)監(jiān)理人員遵照照實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中2、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的的人員職責(zé)、權(quán)權(quán)限、方法和和時(shí)間表：目標(biāo)方法人員、職責(zé)、權(quán)限限時(shí)間表備注注意做好職業(yè)健康康安全工作，保保證員工傷亡亡率為0，安全、火火災(zāi)事故發(fā)生生率為0。制定及演練項(xiàng)目部部應(yīng)急預(yù)案總監(jiān)組織指定，應(yīng)應(yīng)急小組成員員負(fù)責(zé)職責(zé)范范圍內(nèi)工作監(jiān)理部成立1月內(nèi)內(nèi)及時(shí)參加公司的培培訓(xùn)，及時(shí)組組織內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)總監(jiān)主持，專業(yè)人人員實(shí)施根據(jù)公司通知/監(jiān)監(jiān)理過(guò)程做好內(nèi)部信息交流流和溝通總監(jiān)主持，專業(yè)人人員實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中各部門及項(xiàng)目監(jiān)理理部保存與本本部門有關(guān)的的法律、法規(guī)規(guī)及其它要求求，負(fù)責(zé)傳達(dá)達(dá)給員工并遵遵照?qǐng)?zhí)行。總監(jiān)主持監(jiān)理過(guò)程中負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的的危險(xiǎn)源識(shí)別別，并確保環(huán)環(huán)保、職業(yè)健健康安全管理理體系在本部部門的運(yùn)行控控制有效；總監(jiān)組織安全監(jiān)管管員和各專業(yè)業(yè)人員進(jìn)行識(shí)識(shí)別和控制監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后5日日負(fù)責(zé)本項(xiàng)目職業(yè)健健康安全的監(jiān)監(jiān)督檢查，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題題進(jìn)行調(diào)查、處處理，并上報(bào)報(bào)工程技術(shù)部部總監(jiān)主持安全監(jiān)管管員和各專業(yè)業(yè)人員實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中負(fù)責(zé)審查承包方的的安全施工組組織設(shè)計(jì)或方方案，對(duì)承包包方施加環(huán)保保、安全影響響，監(jiān)督檢查查承包方及本本項(xiàng)目監(jiān)理部部的安全防護(hù)護(hù)措施，對(duì)不不符合要求的的情況，有權(quán)權(quán)簽發(fā)《監(jiān)理理工程師通知知單》，提出出整改要求總監(jiān)審查施工組織織設(shè)計(jì)，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查方案根據(jù)工程進(jìn)展情況況，不遲于本本項(xiàng)工程開(kāi)工工一個(gè)月/監(jiān)理過(guò)程中中涉及合作服務(wù)的職職業(yè)健康安全全運(yùn)行要求：：項(xiàng)目監(jiān)理部部按《采購(gòu)控控制程序》向向相關(guān)方通報(bào)報(bào)，對(duì)其施加加有效的影響響，監(jiān)督合作作方執(zhí)行公司司的要求。總監(jiān)主持合作服務(wù)中遵守公司《消防管管理規(guī)定》總監(jiān)主持監(jiān)理過(guò)程中按《安全管理規(guī)定定》進(jìn)行安全全管理，項(xiàng)目目監(jiān)理部對(duì)承承包方的環(huán)保保、安全管理理進(jìn)行監(jiān)督總監(jiān)主持監(jiān)理過(guò)程中根據(jù)《工程安全監(jiān)監(jiān)理辦法》，對(duì)對(duì)工程實(shí)施安安全監(jiān)理。安全監(jiān)管員和各專專業(yè)監(jiān)理工程程師監(jiān)理過(guò)程中接受公司各部門的的有關(guān)檢查、配配合參加內(nèi)審審、管理評(píng)審審。安全監(jiān)管員和各專專業(yè)監(jiān)理工程程師根據(jù)體系運(yùn)行需要要3、重大危險(xiǎn)源及控控制措施：序號(hào)重大危險(xiǎn)源目標(biāo)控制措施實(shí)施要求起止時(shí)間負(fù)責(zé)人/責(zé)任人1腳手架、安全網(wǎng)架架設(shè)違規(guī)操作作，登高驗(yàn)收收時(shí)支架倒塌塌或踩空實(shí)現(xiàn)腳手架、安全全網(wǎng)架設(shè)1000%受方案案控制，受監(jiān)監(jiān)督檢查控制制審核方案現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，日日常巡視，定定期檢查配備安全帽加強(qiáng)員工安全意識(shí)識(shí)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)及裝修階段陳業(yè)濤/孫世輝2混凝土施工模板坍坍塌、鋼筋綁綁扎不牢實(shí)現(xiàn)模板工程1000%受方案案控制，杜絕絕鋼筋綁扎原原因造成的事事故，1000%受監(jiān)督檢檢查控制審核方案現(xiàn)場(chǎng)