-3.1企業(yè)資源-3.1企業(yè)資源17/56在多品牌擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)利潤最大化的同時(shí)，注重挖掘空白區(qū)域，拉長產(chǎn)品鏈結(jié)構(gòu)上這的寬度和長度，占據(jù)更多市場份額。注重產(chǎn)品的本土化。在堅(jiān)持國際化的同時(shí)，適時(shí)改變廣告策略，以更好的進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?。?）堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新，保證品質(zhì)寶潔公司之所以能夠成為日化行業(yè)的常青樹，就在于其對新產(chǎn)品開發(fā)的不懈追求，使之能夠迎合不斷變換的消費(fèi)者的要求，甚至是創(chuàng)造出新的消費(fèi)，為公司未來的發(fā)展莫定了基礎(chǔ)。品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于提高品牌內(nèi)涵，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，為用戶生產(chǎn)出更滿意的品脾產(chǎn)品。寶潔公司的品牌雖已在市場上擁有一定的知名度、美譽(yù)度，但仍以高品質(zhì)為第一。（5）抓住機(jī)會，迎接挑戰(zhàn)利用信息時(shí)代網(wǎng)絡(luò)帶來的巨大便利，收集更多更有效的信息服務(wù)于各種決策。通過創(chuàng)新本土化營銷略，塑造卓越的形象和引導(dǎo)、培育市場需求，寶潔需要與時(shí)俱進(jìn)，以贏得更大的市場與發(fā)展空間。同同時(shí)，要想避免日后的激烈競爭，利用戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是有效的手段。不僅可以優(yōu)勢互補(bǔ)，還可以減小中小完?duì)帉τ诘牟粩鄾_擊。新戰(zhàn)略的各個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)戰(zhàn)略一：產(chǎn)品有個(gè)問題仍然令我們困惑不已：金融界的心態(tài)究竟發(fā)生了怎樣的變化？當(dāng)華爾街還被公司倒閉的傳聞搞得焦頭爛額時(shí)，一種截然不同、更有前途的資本主義概念已悄然崛起。全球最大的消費(fèi)品公司寶潔(ProcterGamble)剛剛宣布了一項(xiàng)快速啟動(dòng)增長引擎的全新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。它的出發(fā)點(diǎn)令人吃驚，幾乎是有悖直覺的一一從公司價(jià)值觀和使命感入手。這項(xiàng)戰(zhàn)略的意思似乎是，只要直指內(nèi)心，關(guān)注人的需求，財(cái)源自會滾滾而來。剛剛上任的新CEO麥睿博(BobMcdonald)正在在推廣寶潔“以使命為動(dòng)力的增長”戰(zhàn)略，目的是“在全球更多地區(qū)，更加全面地接觸和改善更多消費(fèi)者的生活”。在一場分析師電話會議上，麥睿博解釋了此項(xiàng)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)意義，他說，這其實(shí)就是簡單的算術(shù)。比如說，現(xiàn)在有70億的消費(fèi)者，每人每年平均花14美元購買寶潔的產(chǎn)品，那么，如果你能想辦法滿足他們的需求，讓他們在今后五年里每年多花2美元(這還是負(fù)擔(dān)得起的)，寶潔的業(yè)務(wù)就能實(shí)現(xiàn)飛速增長。寶潔為創(chuàng)新投入巨資，研發(fā)支出也超過競爭對手，并瞄準(zhǔn)具有增長潛力的新興市場。而在執(zhí)行中，寶潔對文化和價(jià)值觀更是加倍重視。麥睿博說，在寶潔公司171年的發(fā)展史中，使命是最穩(wěn)定的因素。當(dāng)他在南波士頓把這一概念在屏幕上演示時(shí)，屋子里的每個(gè)人都面帶虔誠的表情，頻頻點(diǎn)頭?！拔覀円峁┵|(zhì)量優(yōu)良、價(jià)值非凡的品牌產(chǎn)品，改普全球消費(fèi)者的生活，無論是現(xiàn)在還是將來。而消費(fèi)者對我們的回報(bào)，就是讓我們成為銷售額、利潤和價(jià)值創(chuàng)造的冠軍，讓我們的員工、股東，以及我們生活和工作的社區(qū)實(shí)現(xiàn)繁榮發(fā)展?！睂?shí)施新戰(zhàn)略所需要的資源5.4.1鼓勵(lì)、引導(dǎo)員工鼓勵(lì)員工不僅用腦思考，還要用心思考。有一位在另一家大型公司工作的高管受聘參加一個(gè)開發(fā)節(jié)能技術(shù)的項(xiàng)目，她說，原本她是來做“雇傭兵”的，除了拿酬金以外，別的問題一概不關(guān)心，但聽到其他團(tuán)隊(duì)成員談起改變世界的夢想以后，她發(fā)現(xiàn)自己改變初衷，成了寶潔價(jià)值觀的忠實(shí)信徒。有了價(jià)值觀的激勵(lì)，大家就會付出更多關(guān)愛，工作起來也更加努力。5.4.2績效改進(jìn)在績效評估中再加上一個(gè)“潛在影響”的指標(biāo)。在評估時(shí)，不要只看員工的績效與去年相比是進(jìn)步了還是退步了，是超過還是落后于同僚，還要看看他具備多大的潛力。哪些些受眾和客戶還沒有接觸到？哪些問題還未解決？哪些需求還沒得到滿足？發(fā)現(xiàn)尚未挖掘掘的潛力，就可以激勵(lì)員工的雄心壯志。5.4.3價(jià)值觀引導(dǎo)如果公司使命和商業(yè)利益發(fā)生沖突，就想辦法另辟蹊徑。比如說，由于凈水劑并未給寶潔帶來豐厚利潤，公司在這一市場陷入了進(jìn)退兩難的境地。最后，它通過與政府和非政府組織合作，建立了一個(gè)非營利性機(jī)構(gòu)，從而保全了這個(gè)項(xiàng)目。在此過程中