《執(zhí)行落地》

之25個問題討論中國落地執(zhí)行第一人主講：于行《執(zhí)行落地》

之25個問題討論中國落地執(zhí)行第一人1571理論投入、焦點、放下請把注意力的焦點轉(zhuǎn)向自己1、哪些原因?qū)е缕髽I(yè)的執(zhí)行不力？因為執(zhí)行不力，損失了什么？2、你想通過《執(zhí)行落地》解決哪些問題？3、你想改變執(zhí)行不力的程度從1分到10分由衷地說是幾分？571理論2我莊重承諾：在一天全身心的投入，無任何雜念的聚焦當(dāng)下，給自己一個完整的學(xué)習(xí)空間，讓自己的生命再次增值，創(chuàng)造更大的可能，為祖國加油，為民族爭氣，給采油一廠貢獻更大的價值，成為企業(yè)的資產(chǎn)型員工。人才院一廠青訓(xùn)班授課3討論1、對企業(yè)而言，戰(zhàn)略重要還是執(zhí)行重要？人才院一廠青訓(xùn)班授課4同等重要。人才院一廠青訓(xùn)班授課5討論2、結(jié)合“蜀之地，有二僧”談一下企業(yè)中執(zhí)行不力都有哪些原因？人才院一廠青訓(xùn)班授課6執(zhí)行力不強的11個原因光說不練假把式選錯了執(zhí)行人才中層衰減而不是放大管理者沒有常抓不懈虎頭蛇尾出臺制度時不嚴謹朝令夕改制度本身不合理缺少針對性、可行性執(zhí)行過程過于繁瑣囿于條款，不知變通缺少良好方法不會把工作分解和匯總?cè)鄙倏茖W(xué)的監(jiān)督考核激勵機制培訓(xùn)搞形式忘了改造思想和心態(tài)缺少共同認同的企業(yè)文化沒有形成凝聚力對工作崗位不珍惜不敬畏進來的太容易魚感恩水執(zhí)行力不強的11個原因光說不練假把式7討論3、結(jié)合以下案例，談一下什么是執(zhí)行力？有個總經(jīng)理，要求秘書安排第二天上午9點開一個會，秘書把會議通知貼到公司白板上。第二天會議時間到了，只來了一半的人，總經(jīng)理很生氣。人才院一廠青訓(xùn)班授課8執(zhí)行力就是100%負責(zé)任，不折不扣的拿到成果！發(fā)通知、打電話一一落實、會前一小時再次確認、測試投影電腦、發(fā)議題、做記錄、發(fā)記錄、落實會議責(zé)任、作流程。執(zhí)行力就是100%負責(zé)任，不折9討論4、2010年7月6日晚，大連新港的輸油管線在游輪卸油時發(fā)生閃爆，造成管線內(nèi)原油泄漏，發(fā)生火災(zāi)，火勢順排污渠蔓延?；鹎榫褪敲?，公安部副部長、紀委書記劉金國第一時間率專家趕赴現(xiàn)場指揮救災(zāi)，面對長達數(shù)千米的火線，數(shù)十個儲量巨大的油罐，隨時有爆炸的危險，劉金國置生死與度外，在火災(zāi)前沿連續(xù)指揮7小時，直至將大火撲滅，避免了連環(huán)爆炸對大連600萬人民的生命威脅，成功地完成任務(wù)。結(jié)合以上案例談一談：對執(zhí)行而言，任務(wù)導(dǎo)向和成果導(dǎo)向有什么區(qū)別？并請舉例說明。人才院一廠青訓(xùn)班授課10任務(wù)-做了-被動-走過程-找借口-全力應(yīng)付-0-苦勞如發(fā)傳真成果-做到-主動-做成果-負責(zé)人-全力以赴-+-功勞如劉備——成果導(dǎo)向結(jié)義人才人才院一廠青訓(xùn)班授課11討論5：如何衡量一個人責(zé)任感的強與弱？結(jié)合以下案例談一下如何讓員工有責(zé)任心？案例：海爾一個材料庫，五層樓共2945塊玻璃，每塊玻璃上都貼著一個紙條，上面有兩個編碼：負責(zé)差這塊玻璃的責(zé)任人、負責(zé)檢查擦的是否合格的檢查人。人才院一廠青訓(xùn)班授課12強對……負責(zé)社會社區(qū)公司朋友家庭成員家自己如何衡量責(zé)任感強弱？鎖定責(zé)任與之有關(guān)獎有理罰有據(jù)弱強對……負責(zé)如何衡量責(zé)任感強弱？弱13責(zé)任稀釋定律：人越多責(zé)任越少如：南郭先生-齊宣王責(zé)任跳動定律：知道越細責(zé)任越少不是好人就有好報，而是好報造就好人。如：商鞅變法海爾美國（羞辱榜---榮譽榜）人才院一廠青訓(xùn)班授課14討論6：一個保姆的案例結(jié)合以上案例做選擇題：答——過程或結(jié)果責(zé)任感強的人為（）負責(zé)，責(zé)任感弱的人為（）負責(zé)。人才院一廠青訓(xùn)班授課15責(zé)任感差的人為過程承擔(dān)責(zé)任，更有責(zé)任的人他們對結(jié)果負責(zé)。組織的核心競爭力來自每個個體都操心的責(zé)任之河流的聚集，形成動力之源。對……負責(zé)

責(zé)任感弱過程強結(jié)果責(zé)任感差的人為過程承擔(dān)責(zé)任，更有責(zé)任的對……負責(zé)責(zé)任感弱過16討論7：深圳車禍案例根據(jù)以上案例說一說誰應(yīng)該為這場車禍負責(zé)任？人才院一廠青訓(xùn)班授課17成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司

因為專業(yè)所以自信二種思維模式內(nèi)向型思維模式外向型思維模式成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司因為專業(yè)所以自信二種思維模18成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司

因為專業(yè)所以自信成為內(nèi)向型思維模式的管理者反求諸己成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司因為專業(yè)所以自信成為19

因為專業(yè)所以自信成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司都是我的錯我是一切的根源鏡子思維窗戶思維因為專業(yè)所以自信成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司都是我的錯20成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司

因為專業(yè)所以自信討論82000年豐田陷入困境，卡洛斯戈恩空降，提出180計劃：1-銷售量增加100萬輛；8-運營利潤率8%；0-凈債務(wù)為0.他公眾承諾：任何一個目標沒實現(xiàn)，我就出局。結(jié)合案例談一下什么是成果？成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司因為專業(yè)所以自信討論821有績效可量化可考核的結(jié)果，通俗的說是別人愿意用錢來交換的東西。如：發(fā)傳真、同城快遞、財務(wù)外包成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司

因為專業(yè)所以自信有績效可量化可考核的結(jié)果，通俗的說是別人愿意用錢來交換的東西22成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司

因為專業(yè)所以自信小王買書討論9：領(lǐng)導(dǎo)叫小王買書，小王一上午跑遍大慶所有書店，汗流浹背的回來報告領(lǐng)導(dǎo)沒買到，小王有沒有完成任務(wù)？成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司因為專業(yè)所以自信小王買書231、任務(wù)不等于成果，好態(tài)度不等于成果，執(zhí)行任務(wù)是過程，拿到成果是關(guān)鍵。2、對企業(yè)沒有價值的成果，無論你多辛苦都不值錢。3、無數(shù)個員工的成果達成企業(yè)的成果，員工不提供成果企業(yè)必將承擔(dān)后果。4、在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)什么，團隊的焦點就在哪里，領(lǐng)導(dǎo)的焦點在哪里，團隊的執(zhí)行力就在哪里。5、如果完成任務(wù)都可以原諒，員工就不會為成果有無價值承擔(dān)責(zé)任，如果過程到位都可以得到獎勵，就無形中培養(yǎng)了團隊的任務(wù)慣性。

成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司

因為專業(yè)所以自信成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司因為專業(yè)所以自信24成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司

因為專業(yè)所以自信討論10:

一輛寶馬可以開多少年?成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司因為專業(yè)所以自信討論1025無數(shù)年。人才院一廠青訓(xùn)班授課26成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司

因為專業(yè)所以自信討論11：鹿肉變精的秘密成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司因為專業(yè)所以自信討論11：27成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司

因為專業(yè)所以自信討論12：什么是企業(yè)的成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司因為專業(yè)所以自信討論12：28建立一個合理的晉升及淘汰的機制成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司

因為專業(yè)所以自信成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司因為專業(yè)所以自信29討論13、二戰(zhàn)時期，降落傘工廠合格率98%，麥克阿瑟要求達到100%，廠長說不可能，麥克阿瑟說：每次產(chǎn)品出來抽出一件產(chǎn)品，讓廠長跳一下。后來，竟讓真的達到100%合格率，給我們什么啟示？討論13、二戰(zhàn)時期，降落傘工廠合格率98%，麥克阿瑟要求達到30要想成為行業(yè)第一，先把標準拉到第一，標準決定水準，凡事以第一名為標準！要想成為行業(yè)第一，先把標準拉31成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司

因為專業(yè)所以自信成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司因為專業(yè)所以自信32成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司

因為專業(yè)所以自信討論14海爾砸冰箱給我們的啟示？成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司因為專業(yè)所以自信討論1433改變觀念是最難的，也是最重要的。只有改變觀念才能改變行為。人才院一廠青訓(xùn)班授課34討論15如果你是一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者，你了解員工想什么嗎？人才院一廠青訓(xùn)班授課351、我來這里是干什么的？對我有什么要求？界定工作要求2、我能從你這里獲得什么支持呢？資源向優(yōu)秀者傾斜3、在工作中，我每天都能做我擅長的事嗎？發(fā)揮優(yōu)勢4、在過去7天內(nèi)，我因為工作出色而受到過表揚嗎？即時肯定人才院一廠青訓(xùn)班授課365、我的同事和主管關(guān)心我的工作嗎？歸屬感6、工作單位有人鼓勵我的發(fā)展嗎？職業(yè)生涯規(guī)劃7、在工作中我覺得我的意見受到重視嗎？主人翁8、公司的使命目標使我有力量嗎？把工作當(dāng)信仰人才院一廠青訓(xùn)班授課379、我的伙伴們致力于高標準高水平的工作嗎？管理是嚴肅的愛10、我在單位有一個要好的朋友嗎？建立同事友誼11、在過去6個月中，工作單位有人談及我的進步嗎？定期反饋12、在過去一年中，我在工作中有學(xué)習(xí)和成長嗎？從職業(yè)到事業(yè)9、我的伙伴們致力于高標準高水平的工作嗎？38討論16、西點軍校：200年間培養(yǎng)3700位將軍、四名五星上將、1000多位世界五百強董事長、2000多位副董事長、5000多位總經(jīng)理，西點軍校學(xué)員的成功關(guān)鍵是執(zhí)行力強，為什么執(zhí)行力強？討論16、39沒有任何借口。愛國、準時、守紀、正直、嚴格、剛毅。沒有任何借口。40討論17、看了約翰庫提斯、謝坤山的片子后，你有什么感想，但就執(zhí)行力而言，在執(zhí)行者的頭腦里什么最重要？人才院一廠青訓(xùn)班授課41沒有不可能沒有不可能42討論18、如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)者，如何杜絕員工跟你講條件？討論18、431、滿足一個人提條件，就會激發(fā)一群人體條件，同時打擊沒有提條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。2、針對提條件的人，反倒下降條件，不提條件的主動優(yōu)待。人才院一廠青訓(xùn)班授課44討論19觀看了《孫武斬妃》片后，你有什么感想？針對執(zhí)行力提升，制度的堅決執(zhí)行重不重要？為什么？討論1945重要！你敢他就不敢，你不敢他就敢，你越不敢他越敢，你越敢他越不敢。孫子兵法論執(zhí)行力主孰有道將孰有能天地孰得法令孰行兵眾孰強士卒孰練賞罰孰明人才院一廠青訓(xùn)班授課46討論20觀看了《李小龍》\TCL《鷹的重生》\亮劍騎兵連后，你認為企業(yè)文化與執(zhí)行落地的關(guān)系。討論2047企業(yè)文化對提升執(zhí)行力起到最大的驅(qū)動力的作用。如黃埔軍校：貪生怕死勿入此門升官發(fā)財請走別路。企業(yè)文化如何落地？早會晨會夕會；讀書、電影、主題；政協(xié)、人大、雙批人才院一廠青訓(xùn)班授課48討論21吳起將軍的故事給我們什么啟示？討論2149以心換心誰能洞悉人性解決人欲，誰就會獲得人心，得人心者得天下上下同欲者勝。以心換心50討論22、什么是有效的團隊溝通？討論22、51把信息和想法及感情在個人或群體間傳遞並達成共識的過程。把信息和想法及感情在個人或群體間傳遞並達成共識的過程。52討論23、團隊中人的性格一般分為幾種？討論23、53了解自己的團隊成員先要了解自己

（人格測試）老虎型----脾氣直爽、性格外露、喜歡單刀直入、做事果斷、不拐彎抹角?？兹感?---重視個人儀表及穿著打扮、熱情、話多、愛聽贊美之詞、有時心胸狹窄。考拉型----穩(wěn)重、極為重視人際關(guān)系、有耐力、做事謹慎、有時優(yōu)柔寡斷。貓頭鷹型---做事周密思考、數(shù)字概念極強、能言善辯、有時愛鉆牛角尖。變色龍型----深沉老道、成熟圓滑、極強的適應(yīng)能力、不易吐露心扉。了解自己的團隊成員先要了解自己

（人格測試）老虎型----脾54牛馬豬羊忠誠度高忠誠度低能力弱能力強企業(yè)中四種類型的人牛馬豬羊忠誠度高忠誠度低能力弱能力強企業(yè)中四種類型的人55企業(yè)文化的形成過程環(huán)境意識觀念習(xí)慣重復(fù)行為企業(yè)文化的形成過程環(huán)境意識觀念習(xí)慣重復(fù)行為56企業(yè)文化的三個層次物質(zhì)文化制度行為文化（行為規(guī)范手冊）價值觀文化（核心文化）企業(yè)文化的三個層次物質(zhì)文化57命令型

教練型放任型授權(quán)型高指令低指令弱支持強支持管理風(fēng)格的四種類型命令型教練型放任型授權(quán)型高指令低指令弱支持強支持管理風(fēng)格的58企業(yè)目標結(jié)構(gòu)目標體系行為體系考核體系制度文化企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)目標結(jié)構(gòu)目標體系行為體系考核體系制度文化企業(yè)戰(zhàn)略59PDCA循環(huán)Plan：計劃Check：檢查Act：行動Do：執(zhí)行工作PDCA循環(huán)Plan：計劃Check：檢查Act：行動Do：60周工作計劃表部門崗位責(zé)任人月日至月日下周工作目標：類別下周工作內(nèi)容完成標準完成情況實施進度備注1234567主要工作臨時工作領(lǐng)導(dǎo)審核簽字：月日周工作計劃表部門崗位責(zé)任人月日至月日下周工作61日工作表姓名：部門：年月日計劃工作項目當(dāng)日完成情況差異分析解決措施期限主要工作臨時工作呈報問題明日重點自評復(fù)審意見簽字：日工作表當(dāng)日完成情況差異分析解決措施期限主要工作臨時工作呈報62工作任務(wù)追蹤單年月指令人責(zé)任人任務(wù)內(nèi)容和要求完成時間結(jié)果承諾檢查人結(jié)果描述獎懲措施工作任務(wù)追蹤單指令人責(zé)任人任務(wù)內(nèi)容和結(jié)果檢查人結(jié)果獎懲63討論24、聽的寫法？溝通的要素？

聽？討論24、聽的寫法？溝通的要素？聽？64耳---用耳朵去聽。王---向聽國王講話一樣去聽。十---實心實意去聽目---目視著對方去聽。一、心----一心一意去聽。耳---用耳朵去聽。65了解對方真意，充分表達自我敞開心扉

簡明扼要

設(shè)身處地清晰

禮貌

了解對方真意，充分表達自我66高效執(zhí)行團隊的核心特征共同的愿景永遠愿意改變自己，而不是墨守成規(guī)共同的學(xué)習(xí)、成長、發(fā)展深度的溝通、包容系統(tǒng)的思考模式成果導(dǎo)向高效執(zhí)行團隊的核心特征共同的愿景67

溝通的力量

——人類不能離開溝通

古代----五百里加急書信（國破山河在、城春草木深、感時花濺淚、恨別鳥驚心、烽火連三月、家書抵萬金、白頭搔更短、渾于不勝簪）近代----書信、電報、電話現(xiàn)代----手機、短信、電子郵件與人類生活工作密切相關(guān)的溝通載體：網(wǎng)絡(luò)、報刊、雜志、廣告媒體、電影、電視等

溝通的力量

——人類不能離開溝通

古代----五百里加急68討論25、落地執(zhí)行有九大步驟，請排除順序？備忘錄、制定措施、補充措施、競選執(zhí)行人、明確成果、明確獎懲、明確期限、明確檢查流程、共識與承諾。人才院一廠青訓(xùn)班授課691、挑選執(zhí)行人執(zhí)行人條件：信守承諾成果導(dǎo)向絕不言敗2、明確成果清晰量化挑戰(zhàn)3、明確期限期現(xiàn)決定了團隊的效率慣性精準到日時、收縮到（月底之前周五下班)之前、簽字確認人才院一廠青訓(xùn)班授課704、制定措施措施有力執(zhí)行有力措施不力執(zhí)行不利。永遠不要改變和下降及定的成果，而要持續(xù)不斷地拿出更多的措施。5、明確檢查流程巴林銀行、新加坡航油員工不會做你希望做的事情，只會做你監(jiān)督檢查的事情。檢查可以讓結(jié)果提前，自我退后。先小人后君子，大家都是君子。明確檢查人、檢查時間、檢查方式、檢查人責(zé)任。人才院一廠青訓(xùn)班授課716、補充措施PDCA7、如何獎懲職務(wù)越高資格越老年限越久懲罰越重有功自下往上獎勵有過從上往下懲罰領(lǐng)導(dǎo)者要對自己狠一點人才院一廠青訓(xùn)班授課728、共識與承諾（書面化公眾化）達成共識是避免執(zhí)行障礙最重要的力量；形成承諾是杜絕任何借口最重要的武器。如何打造承諾文化？凡事都要公眾化和書面化、承諾一定要兌現(xiàn)、承諾從領(lǐng)導(dǎo)人做起9、備忘錄后續(xù)執(zhí)行最大的推手。包括備忘人、備忘內(nèi)容、備忘感言等人才院一廠青訓(xùn)班授課73總結(jié)：什么是執(zhí)行力？任務(wù)與成果的關(guān)系？解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵？提升執(zhí)行力的九大步驟？人才院一廠青訓(xùn)班授課74謝謝大家謝謝大家75《執(zhí)行落地》

之25個問題討論中國落地執(zhí)行第一人主講：于行《執(zhí)行落地》

之25個問題討論中國落地執(zhí)行第一人76571理論投入、焦點、放下請把注意力的焦點轉(zhuǎn)向自己1、哪些原因?qū)е缕髽I(yè)的執(zhí)行不力？因為執(zhí)行不力，損失了什么？2、你想通過《執(zhí)行落地》解決哪些問題？3、你想改變執(zhí)行不力的程度從1分到10分由衷地說是幾分？571理論77我莊重承諾：在一天全身心的投入，無任何雜念的聚焦當(dāng)下，給自己一個完整的學(xué)習(xí)空間，讓自己的生命再次增值，創(chuàng)造更大的可能，為祖國加油，為民族爭氣，給采油一廠貢獻更大的價值，成為企業(yè)的資產(chǎn)型員工。人才院一廠青訓(xùn)班授課78討論1、對企業(yè)而言，戰(zhàn)略重要還是執(zhí)行重要？人才院一廠青訓(xùn)班授課79同等重要。人才院一廠青訓(xùn)班授課80討論2、結(jié)合“蜀之地，有二僧”談一下企業(yè)中執(zhí)行不力都有哪些原因？人才院一廠青訓(xùn)班授課81執(zhí)行力不強的11個原因光說不練假把式選錯了執(zhí)行人才中層衰減而不是放大管理者沒有常抓不懈虎頭蛇尾出臺制度時不嚴謹朝令夕改制度本身不合理缺少針對性、可行性執(zhí)行過程過于繁瑣囿于條款，不知變通缺少良好方法不會把工作分解和匯總?cè)鄙倏茖W(xué)的監(jiān)督考核激勵機制培訓(xùn)搞形式忘了改造思想和心態(tài)缺少共同認同的企業(yè)文化沒有形成凝聚力對工作崗位不珍惜不敬畏進來的太容易魚感恩水執(zhí)行力不強的11個原因光說不練假把式82討論3、結(jié)合以下案例，談一下什么是執(zhí)行力？有個總經(jīng)理，要求秘書安排第二天上午9點開一個會，秘書把會議通知貼到公司白板上。第二天會議時間到了，只來了一半的人，總經(jīng)理很生氣。人才院一廠青訓(xùn)班授課83執(zhí)行力就是100%負責(zé)任，不折不扣的拿到成果！發(fā)通知、打電話一一落實、會前一小時再次確認、測試投影電腦、發(fā)議題、做記錄、發(fā)記錄、落實會議責(zé)任、作流程。執(zhí)行力就是100%負責(zé)任，不折84討論4、2010年7月6日晚，大連新港的輸油管線在游輪卸油時發(fā)生閃爆，造成管線內(nèi)原油泄漏，發(fā)生火災(zāi)，火勢順排污渠蔓延?；鹎榫褪敲?，公安部副部長、紀委書記劉金國第一時間率專家趕赴現(xiàn)場指揮救災(zāi)，面對長達數(shù)千米的火線，數(shù)十個儲量巨大的油罐，隨時有爆炸的危險，劉金國置生死與度外，在火災(zāi)前沿連續(xù)指揮7小時，直至將大火撲滅，避免了連環(huán)爆炸對大連600萬人民的生命威脅，成功地完成任務(wù)。結(jié)合以上案例談一談：對執(zhí)行而言，任務(wù)導(dǎo)向和成果導(dǎo)向有什么區(qū)別？并請舉例說明。人才院一廠青訓(xùn)班授課85任務(wù)-做了-被動-走過程-找借口-全力應(yīng)付-0-苦勞如發(fā)傳真成果-做到-主動-做成果-負責(zé)人-全力以赴-+-功勞如劉備——成果導(dǎo)向結(jié)義人才人才院一廠青訓(xùn)班授課86討論5：如何衡量一個人責(zé)任感的強與弱？結(jié)合以下案例談一下如何讓員工有責(zé)任心？案例：海爾一個材料庫，五層樓共2945塊玻璃，每塊玻璃上都貼著一個紙條，上面有兩個編碼：負責(zé)差這塊玻璃的責(zé)任人、負責(zé)檢查擦的是否合格的檢查人。人才院一廠青訓(xùn)班授課87強對……負責(zé)社會社區(qū)公司朋友家庭成員家自己如何衡量責(zé)任感強弱？鎖定責(zé)任與之有關(guān)獎有理罰有據(jù)弱強對……負責(zé)如何衡量責(zé)任感強弱？弱88責(zé)任稀釋定律：人越多責(zé)任越少如：南郭先生-齊宣王責(zé)任跳動定律：知道越細責(zé)任越少不是好人就有好報，而是好報造就好人。如：商鞅變法海爾美國（羞辱榜---榮譽榜）人才院一廠青訓(xùn)班授課89討論6：一個保姆的案例結(jié)合以上案例做選擇題：答——過程或結(jié)果責(zé)任感強的人為（）負責(zé)，責(zé)任感弱的人為（）負責(zé)。人才院一廠青訓(xùn)班授課90責(zé)任感差的人為過程承擔(dān)責(zé)任，更有責(zé)任的人他們對結(jié)果負責(zé)。組織的核心競爭力來自每個個體都操心的責(zé)任之河流的聚集，形成動力之源。對……負責(zé)

責(zé)任感弱過程強結(jié)果責(zé)任感差的人為過程承擔(dān)責(zé)任，更有責(zé)任的對……負責(zé)責(zé)任感弱過91討論7：深圳車禍案例根據(jù)以上案例說一說誰應(yīng)該為這場車禍負責(zé)任？人才院一廠青訓(xùn)班授課92成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司

因為專業(yè)所以自信二種思維模式內(nèi)向型思維模式外向型思維模式成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司因為專業(yè)所以自信二種思維模93成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司

因為專業(yè)所以自信成為內(nèi)向型思維模式的管理者反求諸己成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司因為專業(yè)所以自信成為94

因為專業(yè)所以自信成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司都是我的錯我是一切的根源鏡子思維窗戶思維因為專業(yè)所以自信成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司都是我的錯95成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司

因為專業(yè)所以自信討論82000年豐田陷入困境，卡洛斯戈恩空降，提出180計劃：1-銷售量增加100萬輛；8-運營利潤率8%；0-凈債務(wù)為0.他公眾承諾：任何一個目標沒實現(xiàn)，我就出局。結(jié)合案例談一下什么是成果？成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司因為專業(yè)所以自信討論896有績效可量化可考核的結(jié)果，通俗的說是別人愿意用錢來交換的東西。如：發(fā)傳真、同城快遞、財務(wù)外包成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司

因為專業(yè)所以自信有績效可量化可考核的結(jié)果，通俗的說是別人愿意用錢來交換的東西97成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司

因為專業(yè)所以自信小王買書討論9：領(lǐng)導(dǎo)叫小王買書，小王一上午跑遍大慶所有書店，汗流浹背的回來報告領(lǐng)導(dǎo)沒買到，小王有沒有完成任務(wù)？成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司因為專業(yè)所以自信小王買書981、任務(wù)不等于成果，好態(tài)度不等于成果，執(zhí)行任務(wù)是過程，拿到成果是關(guān)鍵。2、對企業(yè)沒有價值的成果，無論你多辛苦都不值錢。3、無數(shù)個員工的成果達成企業(yè)的成果，員工不提供成果企業(yè)必將承擔(dān)后果。4、在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)什么，團隊的焦點就在哪里，領(lǐng)導(dǎo)的焦點在哪里，團隊的執(zhí)行力就在哪里。5、如果完成任務(wù)都可以原諒，員工就不會為成果有無價值承擔(dān)責(zé)任，如果過程到位都可以得到獎勵，就無形中培養(yǎng)了團隊的任務(wù)慣性。

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因為專業(yè)所以自信成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司因為專業(yè)所以自信99成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司

因為專業(yè)所以自信討論10:

一輛寶馬可以開多少年?成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司因為專業(yè)所以自信討論10100無數(shù)年。人才院一廠青訓(xùn)班授課101成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司

因為專業(yè)所以自信討論11：鹿肉變精的秘密成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司因為專業(yè)所以自信討論11：102成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司

因為專業(yè)所以自信討論12：什么是企業(yè)的成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司因為專業(yè)所以自信討論12：103建立一個合理的晉升及淘汰的機制成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司

因為專業(yè)所以自信成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司因為專業(yè)所以自信104討論13、二戰(zhàn)時期，降落傘工廠合格率98%，麥克阿瑟要求達到100%，廠長說不可能，麥克阿瑟說：每次產(chǎn)品出來抽出一件產(chǎn)品，讓廠長跳一下。后來，竟讓真的達到100%合格率，給我們什么啟示？討論13、二戰(zhàn)時期，降落傘工廠合格率98%，麥克阿瑟要求達到105要想成為行業(yè)第一，先把標準拉到第一，標準決定水準，凡事以第一名為標準！要想成為行業(yè)第一，先把標準拉106成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司

因為專業(yè)所以自信成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司因為專業(yè)所以自信107成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司

因為專業(yè)所以自信討論14海爾砸冰箱給我們的啟示？成為世界一流的培訓(xùn)及咨詢公司因為專業(yè)所以自信討論14108改變觀念是最難的，也是最重要的。只有改變觀念才能改變行為。人才院一廠青訓(xùn)班授課109討論15如果你是一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者，你了解員工想什么嗎？人才院一廠青訓(xùn)班授課1101、我來這里是干什么的？對我有什么要求？界定工作要求2、我能從你這里獲得什么支持呢？資源向優(yōu)秀者傾斜3、在工作中，我每天都能做我擅長的事嗎？發(fā)揮優(yōu)勢4、在過去7天內(nèi)，我因為工作出色而受到過表揚嗎？即時肯定人才院一廠青訓(xùn)班授課1115、我的同事和主管關(guān)心我的工作嗎？歸屬感6、工作單位有人鼓勵我的發(fā)展嗎？職業(yè)生涯規(guī)劃7、在工作中我覺得我的意見受到重視嗎？主人翁8、公司的使命目標使我有力量嗎？把工作當(dāng)信仰人才院一廠青訓(xùn)班授課1129、我的伙伴們致力于高標準高水平的工作嗎？管理是嚴肅的愛10、我在單位有一個要好的朋友嗎？建立同事友誼11、在過去6個月中，工作單位有人談及我的進步嗎？定期反饋12、在過去一年中，我在工作中有學(xué)習(xí)和成長嗎？從職業(yè)到事業(yè)9、我的伙伴們致力于高標準高水平的工作嗎？113討論16、西點軍校：200年間培養(yǎng)3700位將軍、四名五星上將、1000多位世界五百強董事長、2000多位副董事長、5000多位總經(jīng)理，西點軍校學(xué)員的成功關(guān)鍵是執(zhí)行力強，為什么執(zhí)行力強？討論16、114沒有任何借口。愛國、準時、守紀、正直、嚴格、剛毅。沒有任何借口。115討論17、看了約翰庫提斯、謝坤山的片子后，你有什么感想，但就執(zhí)行力而言，在執(zhí)行者的頭腦里什么最重要？人才院一廠青訓(xùn)班授課116沒有不可能沒有不可能117討論18、如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)者，如何杜絕員工跟你講條件？討論18、1181、滿足一個人提條件，就會激發(fā)一群人體條件，同時打擊沒有提條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。2、針對提條件的人，反倒下降條件，不提條件的主動優(yōu)待。人才院一廠青訓(xùn)班授課119討論19觀看了《孫武斬妃》片后，你有什么感想？針對執(zhí)行力提升，制度的堅決執(zhí)行重不重要？為什么？討論19120重要！你敢他就不敢，你不敢他就敢，你越不敢他越敢，你越敢他越不敢。孫子兵法論執(zhí)行力主孰有道將孰有能天地孰得法令孰行兵眾孰強士卒孰練賞罰孰明人才院一廠青訓(xùn)班授課121討論20觀看了《李小龍》\TCL《鷹的重生》\亮劍騎兵連后，你認為企業(yè)文化與執(zhí)行落地的關(guān)系。討論20122企業(yè)文化對提升執(zhí)行力起到最大的驅(qū)動力的作用。如黃埔軍校：貪生怕死勿入此門升官發(fā)財請走別路。企業(yè)文化如何落地？早會晨會夕會；讀書、電影、主題；政協(xié)、人大、雙批人才院一廠青訓(xùn)班授課123討論21吳起將軍的故事給我們什么啟示？討論21124以心換心誰能洞悉人性解決人欲，誰就會獲得人心，得人心者得天下上下同欲者勝。以心換心125討論22、什么是有效的團隊溝通？討論22、126把信息和想法及感情在個人或群體間傳遞並達成共識的過程。把信息和想法及感情在個人或群體間傳遞並達成共識的過程。127討論23、團隊中人的性格一般分為幾種？討論23、128了解自己的團隊成員先要了解自己

（人格測試）老虎型----脾氣直爽、性格外露、喜歡單刀直入、做事果斷、不拐彎抹角?？兹感?---重視個人儀表及穿著打扮、熱情、話多、愛聽贊美之詞、有時心胸狹窄?？祭?---穩(wěn)重、極為重視人際關(guān)系、有耐力、做事謹慎、有時優(yōu)柔寡斷。貓頭鷹型---做事周密思考、數(shù)字概念極強、能言善辯、有時愛鉆牛角尖。變色龍型----深沉老道、成熟圓滑、極強的適應(yīng)能力、不易吐露心扉。了解自己的團隊成員先要了解自己

（人格測試）老虎型----脾129牛馬豬羊忠誠度高忠誠度低能力弱能力強企業(yè)中四種類型的人牛馬豬羊忠誠度高忠誠度低能力弱能力強企業(yè)中四種類型的人130企業(yè)文化的形成過程環(huán)境意識觀念習(xí)慣重復(fù)行為企業(yè)文化的形成過程環(huán)境意識觀念習(xí)慣重復(fù)行為131企業(yè)文化的三個層次物質(zhì)文化制度行為文化（行為規(guī)范手冊）價值觀文化（核心文化）企業(yè)文化的三個層次物質(zhì)文化132命令型

教練型放任型授權(quán)型高指令低指令弱支持強支持管理風(fēng)格的四種類型命令型教練型放任型授權(quán)型高指令低指令弱支持強支持管理風(fēng)格的133企業(yè)目標結(jié)構(gòu)目標體系行為體系考核體系制度文化企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)目標結(jié)構(gòu)目標體系行為體系考核體系制度文化企業(yè)戰(zhàn)略134PDCA循環(huán)Plan：計劃Check：檢查Act：行動Do：執(zhí)行工作PDCA循環(huán)Plan：計劃Check：檢查Act：行動Do：135周工作計劃表部門崗位責(zé)任人月日至月日下周工作目標：類別下周工作內(nèi)容完成標準完成情況實施進度備注1234567主要工作臨時工作領(lǐng)導(dǎo)審核簽字：月日周工作計劃表部門崗位責(zé)任人月日至月日下周工作136日工作表姓名：部門：年月