工程項(xiàng)目綜合管理工程項(xiàng)目綜合管理工程項(xiàng)目綜合管理第五章項(xiàng)目綜合管理與計(jì)劃?

項(xiàng)目綜合管理概述?

項(xiàng)目計(jì)劃制定?

項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施?

變更控制項(xiàng)目綜合管理概述?

保證項(xiàng)目過程完全協(xié)調(diào)地進(jìn)行?

在各個(gè)相互沖突的目標(biāo)與方案之間權(quán)衡取舍，以滿足項(xiàng)目干系人要求–

項(xiàng)目計(jì)劃制定–

項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行–

綜合變更控制計(jì)劃計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測(cè)并確定未來的行動(dòng)方案。–

確定組織目標(biāo)–

確定達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)時(shí)序–

確定行動(dòng)所需資源項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作的各項(xiàng)活動(dòng)做出的安排–What–Who–When–Howmuch項(xiàng)目計(jì)劃的作用指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施?

將項(xiàng)目計(jì)劃的假設(shè)形成文件?

記錄項(xiàng)目計(jì)劃討論好的有關(guān)任選事宜?

增進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的交流溝通?

規(guī)定主要管理評(píng)審的內(nèi)容、范圍與時(shí)間?

規(guī)定進(jìn)展量度與項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)制定項(xiàng)目計(jì)劃的原則?

目的性?

系統(tǒng)性?

動(dòng)態(tài)性?

相關(guān)性?

職能性項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃和項(xiàng)目基線?

項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃–

項(xiàng)目在最初啟動(dòng)時(shí)訂出的計(jì)劃，即初始擬定的計(jì)劃。項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃一經(jīng)確定是不變的?

項(xiàng)目基線–

特指項(xiàng)目的規(guī)范、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度指標(biāo)、成本指標(biāo)，以及人員和其他資源使用指標(biāo)。項(xiàng)目基線隨著項(xiàng)目進(jìn)展而變化。項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容?

項(xiàng)目章程。?

項(xiàng)目管理方法或策略的說明。?

范圍說明?

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）?

成本估算，計(jì)劃開始和完成日期?

技術(shù)范圍、進(jìn)度和成本的績(jī)效量度基準(zhǔn)?

主要的里程碑及其目標(biāo)日期?

關(guān)鍵的或必需的人員?

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃?

從屬的管理計(jì)劃?

未解決的問題和未作出的決策項(xiàng)目計(jì)劃的形式?

概念性計(jì)劃?

詳細(xì)計(jì)劃?

滾動(dòng)計(jì)劃1.概念性計(jì)劃：top-down。確定初步的工作分解結(jié)構(gòu)WBS，進(jìn)行估計(jì)，匯總出最高層的項(xiàng)目劃。概念性計(jì)劃制定了項(xiàng)目的戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略重點(diǎn)。2.詳細(xì)計(jì)劃：bottom-up。制定詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)，詳細(xì)到每一項(xiàng)具體任務(wù)，由下而上匯總估計(jì)，詳細(xì)計(jì)劃提供了項(xiàng)目的詳細(xì)范圍。滾動(dòng)計(jì)劃本期5月計(jì)劃（）1月2月3月4月5月很細(xì)細(xì)較細(xì)較粗粗1月實(shí)際完成指標(biāo)計(jì)劃與實(shí)際差異計(jì)劃修正因素（差異分析、環(huán)境變化、方針變化）修訂計(jì)劃本期5月計(jì)劃（）2月3月4月5月6月很細(xì)細(xì)較細(xì)較粗粗項(xiàng)目計(jì)劃步驟1.定義產(chǎn)品2.確定任務(wù)3.建立邏輯關(guān)系圖4.為任務(wù)分配時(shí)間5.確定項(xiàng)目組成員可支配的時(shí)間6.為任務(wù)分配資源并平衡7.確定管理支持性任務(wù)8.重復(fù)上述過程直到完成9.準(zhǔn)備計(jì)劃匯總制定項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃方法學(xué)?

項(xiàng)目干系人的技能與知識(shí)?

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）項(xiàng)目計(jì)劃工具

?

工作分解結(jié)構(gòu)?

線性責(zé)任圖?

項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表工作分解結(jié)構(gòu)（WBS)將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖線性責(zé)任圖將工作分解結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目的有關(guān)組織機(jī)構(gòu)圖相對(duì)照，可用于項(xiàng)目組織工作中分配任務(wù)和落實(shí)責(zé)任，并形成了線性責(zé)任圖（LRC)。項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表

?

項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表的基本要素項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而將有關(guān)的一系列活動(dòng)或任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，并按內(nèi)在的層次關(guān)系把所需的資源、前項(xiàng)任務(wù)、持續(xù)時(shí)間等，加以記錄所形成的表格。項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表遞送：

關(guān)鍵約束條件和假設(shè)：完成措施：任務(wù)：估計(jì)資源：前項(xiàng)任務(wù)：估計(jì)持續(xù)時(shí)間：分配給：項(xiàng)目計(jì)劃過程

?

定義項(xiàng)目目標(biāo)?

將項(xiàng)目范圍細(xì)分為主要“塊”或工作包，定義完成項(xiàng)目目標(biāo)需要執(zhí)行的活動(dòng)細(xì)節(jié)（WBS、RAM）?

列出主要里程碑?

用網(wǎng)絡(luò)圖描繪這些活動(dòng)的次序和依賴關(guān)系?

為每個(gè)活動(dòng)估計(jì)時(shí)間，同時(shí)決定每個(gè)活動(dòng)需要的資源?

為每個(gè)活動(dòng)估計(jì)成本?

計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度表和預(yù)算，責(zé)任分派矩陣主要里程碑

日期描述1979.9.95公司和產(chǎn)品部都準(zhǔn)備項(xiàng)目1979.9.26公司和產(chǎn)品部都準(zhǔn)備了報(bào)告和控制系統(tǒng)1979.10.5提交組織影響分析報(bào)告1979.10.7基本項(xiàng)目計(jì)劃和控制研討會(huì)完成1980.1.7報(bào)告和控制系統(tǒng)實(shí)施完成1980.3.24批準(zhǔn)最終程序手冊(cè)1980.5.19技術(shù)研討會(huì)完成，計(jì)算機(jī)支持系統(tǒng)調(diào)查完成1980.6.30提出最終影響評(píng)價(jià)報(bào)告網(wǎng)絡(luò)圖?ADM箭線圖，表示活動(dòng)先后次序和依賴關(guān)系?

邏輯關(guān)系只能是結(jié)束-開始型甘特圖同時(shí)顯示出活動(dòng)的開始與終止日期和預(yù)期持續(xù)時(shí)間，有時(shí)也表示依存關(guān)系里程碑。項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行

?

項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)展與計(jì)劃相比較?

保持活動(dòng)的記記錄-哪些活動(dòng)開始和/或結(jié)束-什么時(shí)間開始和/或結(jié)束-花了多少成本或計(jì)劃了多少如果實(shí)際進(jìn)程落后于計(jì)劃進(jìn)度、超過預(yù)算、或沒有得到技術(shù)指標(biāo)，必須采取矯正行動(dòng)使項(xiàng)目回到預(yù)定的軌道上來?

增加總體資源?

啟用備用預(yù)算?

減少其他花費(fèi)?

改變?cè)O(shè)計(jì)，增加并行活動(dòng)?

嚴(yán)格拒絕增加、改變范圍?

鼓舞隊(duì)員重新振作，提高士氣?

縮減范圍?

更多地加班?

不再支付加班費(fèi)?

換低成本資源?

增加關(guān)鍵路徑資源?

改進(jìn)流程?

重新檢查所有活動(dòng)的依存性?

檢查受限于時(shí)間的活動(dòng)?

調(diào)換人力、資源

矯正行動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行的工具與技術(shù)通用管理技能?

產(chǎn)品技能和知識(shí)?

工作核準(zhǔn)系統(tǒng)?

狀態(tài)碰頭會(huì)?

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)?

組織程序項(xiàng)目執(zhí)行的結(jié)果?

工作結(jié)果–

工作結(jié)果指為完成項(xiàng)目而進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果。?

變更請(qǐng)求綜合變更控制

?

對(duì)造成變更的因素施加影響，以保證各方均同意變更?

確認(rèn)變更已經(jīng)發(fā)生?

在實(shí)際變更出現(xiàn)時(shí)對(duì)其同步進(jìn)行管理變更控制要求?

維護(hù)績(jī)效度量基準(zhǔn)的健全性。?

確保產(chǎn)品范圍的變更反映在項(xiàng)目范圍的定義中?

協(xié)調(diào)跨知識(shí)領(lǐng)域的變更。例如，一項(xiàng)提議的進(jìn)度變更，往往會(huì)影響到成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量，以及人員配備工具與技術(shù)

?

變更控制系統(tǒng)?

配置管理?

績(jī)效量度?

補(bǔ)充規(guī)劃﹒?

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)變更控制系統(tǒng)是一系列正式的、文檔化的程序，它定義了正式項(xiàng)目文檔變更的步驟，包括文檔工作、跟蹤系統(tǒng)和用于授權(quán)變更的批準(zhǔn)層次，還包括一個(gè)控制小組，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決項(xiàng)目變更請(qǐng)求?？刂菩〗M稱為變更控制委員會(huì)（ChangControlBoard,CCB）。變更控制過程變更控制的結(jié)果

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項(xiàng)目計(jì)劃的更新

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必要時(shí)通知項(xiàng)目干系人?

糾正行動(dòng)?

取的教訓(xùn)練習(xí)題目：為適應(yīng)公司發(fā)展和市場(chǎng)需要,提高公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，改善員工的辦公條件,A公司新購(gòu)入辦公樓1層，共1000平米，為框架式結(jié)構(gòu)，現(xiàn)任命一名項(xiàng)目經(jīng)