設(shè)備物資部年終總結(jié)及下年計(jì)劃?忙忙碌碌一?年又過(guò)去了?，現(xiàn)將物資?部這一年來(lái)?工作的情況?總結(jié)如下：?一、設(shè)備?招標(biāo)工作?自___月?份以來(lái)，共?完成四輔至?現(xiàn)在___?項(xiàng)設(shè)備及消?防工程、外?圍水網(wǎng)、供?熱管網(wǎng)、脫?硝系統(tǒng)和_?__kv輸?電線(xiàn)路__?_項(xiàng)工程的?招標(biāo)。在每?個(gè)標(biāo)段開(kāi)標(biāo)?前我們都能?做好與設(shè)計(jì)?院及招標(biāo)公?司的積極溝?通和合作，?從而確保了?開(kāi)標(biāo)的順利?進(jìn)行。開(kāi)標(biāo)?過(guò)程能?chē)?yán)格?按照三輔招?標(biāo)的工作流?程，嚴(yán)格把?控總包方采?購(gòu)設(shè)備的配?臵和質(zhì)量。?并能做好后?期合同和技?術(shù)協(xié)議的審?核和簽訂工?作。二、?設(shè)備的催交?監(jiān)造工作?發(fā)電機(jī)兩臺(tái)?機(jī)組、鍋爐?兩臺(tái)機(jī)組除?儀表調(diào)試時(shí)?廠方直供現(xiàn)?場(chǎng)，剩余所?有設(shè)備均已?到貨，1#?汽機(jī)已全部?到貨，2#?汽機(jī)低壓外?缸、高中壓?轉(zhuǎn)子、eh?供油系統(tǒng)、?低壓轉(zhuǎn)子、?低壓內(nèi)缸、?后軸承座等?主部件已到?貨。鍋爐輔?機(jī)已到貨_?__個(gè)標(biāo)段?，輸煤系統(tǒng)?到貨___?個(gè)標(biāo)段，除?灰系統(tǒng)__?_個(gè)標(biāo)段已?到貨，暖通?專(zhuān)業(yè)到貨_?__個(gè)標(biāo)段?，化水系統(tǒng)?已全部到貨?，水工到貨?___個(gè)標(biāo)?段，汽機(jī)輔?助設(shè)備到貨?___個(gè)標(biāo)?段，電氣設(shè)?備及到貨_?__個(gè)標(biāo)段??？绽湎到y(tǒng)?、電袋復(fù)合?除塵器的到?貨情況均能?滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施?工進(jìn)度，煙?氣脫硫系統(tǒng)?已全部到廠?。但汽機(jī)的?設(shè)備供貨按?原計(jì)劃嚴(yán)重?滯后，影響?了現(xiàn)場(chǎng)的_?__進(jìn)度。?有幾項(xiàng)輔助?設(shè)備到現(xiàn)在?未能供貨，?嚴(yán)重影響了?現(xiàn)場(chǎng)的施工?。三、設(shè)?備驗(yàn)收工作?做好物資?驗(yàn)收工作，?把好質(zhì)量關(guān)?是確保整個(gè)?工程順利開(kāi)?展重要的一?個(gè)環(huán)節(jié)。為?確保設(shè)備物?資在數(shù)量與?質(zhì)量上的完?好，所以，?必須對(duì)設(shè)備?物資進(jìn)行認(rèn)?真、細(xì)致的?驗(yàn)收工作。?設(shè)備到貨?后，由總包?方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?的實(shí)際進(jìn)度?有序的__?_監(jiān)理、業(yè)?主、設(shè)備廠?家等共同對(duì)?設(shè)備的質(zhì)量?進(jìn)行驗(yàn)收，?驗(yàn)收嚴(yán)格依?照訂貨合同?和技術(shù)協(xié)議?，堅(jiān)持樹(shù)立?高度的責(zé)任?心，精心核?對(duì)，認(rèn)真檢?查。對(duì)于驗(yàn)?收存在質(zhì)量?缺陷和品牌?不符等不合?格的設(shè)備，?我們及時(shí)和?廠家溝通，?盡快解決問(wèn)?題，堅(jiān)決不?容許公司的?利益受到損?害。四、?施工單位采?購(gòu)材料的把?控嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)?材料的質(zhì)量?，安徽電建?、兵團(tuán)五建?等各施工單?位所有的進(jìn)?場(chǎng)材料由施?工單位進(jìn)行?報(bào)檢，由監(jiān)?理按照相關(guān)?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行驗(yàn)收和督?促其進(jìn)行復(fù)?檢，我方不?定期的對(duì)進(jìn)?場(chǎng)材料報(bào)檢?結(jié)果和項(xiàng)目?進(jìn)行檢查，?共發(fā)現(xiàn)不合?格材料八項(xiàng)?，其中包括?脫硫系統(tǒng)吸?收塔壓型鋼?板、電纜橋?架、安徽電?建煙風(fēng)道金?屬補(bǔ)償器、?卸煤槽微金?鑄石板等。?現(xiàn)仍有部分?未溝通處理?完。五、?材料的采購(gòu)?根據(jù)市場(chǎng)?行情，并通?過(guò)多方咨詢(xún)?后對(duì)兵團(tuán)五?建上報(bào)的材?料價(jià)格進(jìn)行?嚴(yán)格控制。?對(duì)信息指導(dǎo)?價(jià)上有的嚴(yán)?格按照指導(dǎo)?價(jià)執(zhí)行，對(duì)?指導(dǎo)價(jià)上沒(méi)?有的小額的?由我方__?_定價(jià)委員?會(huì)成員進(jìn)行?定價(jià)，對(duì)大?宗貨物要求?兵團(tuán)五建必?須通過(guò)招標(biāo)?的方式采購(gòu)?。經(jīng)詢(xún)價(jià)比?價(jià)，完成了?兵團(tuán)五建冷?卻塔防腐材?料、壓型鋼?板、油漆、?屋面防水材?料、塑鋼窗?、照明燈具?、地磚等多?項(xiàng)材料的價(jià)?格確認(rèn)。并?很好的完成?了我方臨時(shí)?采暖管道、?無(wú)煙煤等?材料的采購(gòu)?。六、設(shè)?備廠家的溝?通協(xié)調(diào)隨?著設(shè)備__?_工作的大?面積展開(kāi)，?與施工單位?及設(shè)備廠家?的溝通協(xié)調(diào)?便成了一項(xiàng)?很重要的工?作。我們不?僅要確保設(shè)?備___時(shí)?廠家技術(shù)人?員在現(xiàn)場(chǎng)的?技術(shù)指導(dǎo)，?還要保證發(fā)?生___缺?陷后跟蹤廠?家在最短的?時(shí)間內(nèi)溝通?拿出切實(shí)可?行的缺陷處?理方案。在?接收到設(shè)備?缺陷信息后?，我們能第?一時(shí)間與廠?家取得溝通?及時(shí)將缺陷?情況反饋過(guò)?去，盡量縮?短設(shè)備消缺?時(shí)間，但對(duì)?于短時(shí)間無(wú)?法處理完的?缺陷，我方?跟蹤力度不?夠，現(xiàn)仍有?部分設(shè)備缺?陷還未解決?。由于我?們部門(mén)人員?整體較年輕?，所以專(zhuān)業(yè)?技術(shù)力量相?對(duì)顯得較薄?弱，在以后?日常的工作?中，我們會(huì)?加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技?術(shù)的學(xué)習(xí)，?不斷提高業(yè)?務(wù)能力，保?證下一年的?工作完成的?更好。設(shè)?備物資部_?__年__?_月___?日設(shè)備物資部年終總結(jié)及下年計(jì)劃（二）設(shè)備物資?部工作總結(jié)?自瓦斯河?龍洞水電站?廠區(qū)樞紐工?程開(kāi)工已有?一年有余，?工程項(xiàng)目在?分局及項(xiàng)目?部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?緊張而有序?的進(jìn)行著。?作為物資設(shè)?備部，我部?門(mén)認(rèn)真貫徹?落實(shí)分局要?求的標(biāo)準(zhǔn)化?管理，嚴(yán)格?按照公司物?設(shè)部和局指?下達(dá)的有關(guān)?物資管理要?求，對(duì)工程?物資從計(jì)劃?、采購(gòu)、驗(yàn)?收、保管、?發(fā)放、使用?等環(huán)節(jié)嚴(yán)格?控制，嚴(yán)格?管理。對(duì)工?程物資的每?一個(gè)流通環(huán)?節(jié)制定了相?應(yīng)的措施。?在物資管理?工作中不斷?探索，制定?適合本項(xiàng)目?部物資管理?要求的制度?，方法、使?之更好的為?施工生產(chǎn)服?務(wù)。經(jīng)過(guò)項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)的?管理和其他?部門(mén)的積極?配合，物資?設(shè)備部完成?了工程各項(xiàng)?基礎(chǔ)工作和?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)任務(wù)，?確保了項(xiàng)目?部在施工物?資的正常供?給，保證了?工程正常施?工?，F(xiàn)將_?__年度總?結(jié)匯報(bào)如下?：一、建?立健全規(guī)章?制度和__?_機(jī)構(gòu)我?部門(mén)認(rèn)真貫?徹上級(jí)部門(mén)?的指示精神?，對(duì)上級(jí)下?達(dá)的精神堅(jiān)?決執(zhí)行，接?到上級(jí)部門(mén)?的文件后，?首先由主管?領(lǐng)導(dǎo)閱示，?___領(lǐng)導(dǎo)?的批示認(rèn)真?___實(shí)施?，要求各工?區(qū)設(shè)備物資?等相關(guān)人員?認(rèn)真學(xué)籍公?司下發(fā)的各?類(lèi)制度和文?件，并跟蹤?落實(shí)。按時(shí)?上報(bào)各類(lèi)報(bào)?表和工程資?料，積極響?應(yīng)公司下發(fā)?的各項(xiàng)指令?。設(shè)備物?資部結(jié)合工?程要求和自?己的實(shí)際情?況，制定了?適合自己的?規(guī)章制度，?完善和修正?了物資設(shè)備?部存在的漏?洞和不足，?引進(jìn)了一些?先進(jìn)的管理?辦法，加強(qiáng)?對(duì)工程物資?設(shè)備的管理?和監(jiān)督。物?資設(shè)備部也?___了各?個(gè)現(xiàn)場(chǎng)物資?負(fù)責(zé)人、設(shè)?備負(fù)責(zé)人學(xué)?習(xí)，物資管?理制度、對(duì)?制度進(jìn)行了?進(jìn)一步的了?解，糾正了?發(fā)生的問(wèn)題?。二、設(shè)?備管理截?止目前，項(xiàng)?目在賬設(shè)備?___套，?包括汽車(chē)起?重機(jī)___?臺(tái)，載重汽?車(chē)___臺(tái)?，小型汽車(chē)?___臺(tái)，?水泵___?臺(tái)，變壓器?___臺(tái)，?全站儀一臺(tái)?，拌合站一?臺(tái)，均按照?公司標(biāo)準(zhǔn)化?管理辦法辦?理了調(diào)撥及?入場(chǎng)手續(xù)。?在設(shè)備使用?單位及設(shè)備?部門(mén)全體人?員的有力配?合下，通過(guò)?一年的努力?，在工作中?全面履行了?監(jiān)督、指導(dǎo)?、管理和服?務(wù)的職責(zé)，?基本保證了?各設(shè)備的完?好和正常運(yùn)?行。具體如?下：1、?設(shè)備驗(yàn)收，?按照公司標(biāo)?準(zhǔn)化管理的?要求，在設(shè)?備到達(dá)施工?場(chǎng)地后，按?照合同和裝?箱單進(jìn)行開(kāi)?箱、檢驗(yàn)、?驗(yàn)收及入庫(kù)?操作。開(kāi)箱?檢查的內(nèi)容?是：包裝箱?、內(nèi)包裝是?否損壞;到?貨設(shè)備型號(hào)?、規(guī)格、附?件是否與合?同相符;按?照部件、零?件非組裝包?裝者，是否?與裝箱單相?符;零件外?觀是否有銹?蝕、損壞現(xiàn)?象;隨機(jī)技?術(shù)文件、圖?紙、軟件是?否齊全;設(shè)?備車(chē)輛等的?驗(yàn)收，要嚴(yán)?格按使用說(shuō)?明書(shū)或操作?手冊(cè)的規(guī)定?和程序進(jìn)行?開(kāi)機(jī)調(diào)試，?質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)?，要認(rèn)真做?好設(shè)備驗(yàn)收?記錄，并按?要求如實(shí)填?寫(xiě)用戶(hù)信息?反饋表。?2、對(duì)于操?作人員，設(shè)?備操作者職?責(zé)嚴(yán)格遵守?機(jī)械設(shè)備安?全操作規(guī)程?，逐步提高?操作技能和?熟練程度；?愛(ài)護(hù)保養(yǎng)好?設(shè)備，認(rèn)真?完成班前班?后的保養(yǎng)工?作，并及時(shí)?認(rèn)真準(zhǔn)確的?填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)?行記錄。并?在崗前和設(shè)?備使用過(guò)程?中，進(jìn)行機(jī)?械設(shè)備安全?教育，規(guī)范?機(jī)械設(shè)備操?作，以確保?機(jī)械設(shè)備安?全、高效的?運(yùn)作。3?、對(duì)于車(chē)輛?的維修保養(yǎng)?，按照每月?制定的設(shè)備?維修保養(yǎng)計(jì)?劃，在不影?響施工的前?提下，定期?對(duì)設(shè)備進(jìn)行?檢查、保養(yǎng)?。實(shí)行‘預(yù)?防為主，維?修為輔’的?檢修原則。?在日常工作?中，加強(qiáng)設(shè)?備的基本保?養(yǎng)，設(shè)立專(zhuān)?門(mén)設(shè)備負(fù)責(zé)?人，采用定?點(diǎn)、定期、?定人檢查，?使維護(hù)人員?掌握設(shè)備的?運(yùn)行狀況。?將設(shè)備的檢?修保養(yǎng)與日?常維護(hù)相結(jié)?合。對(duì)設(shè)備?出現(xiàn)故障能?夠快速的作?出反應(yīng)，認(rèn)?真分析故障?，盡量不出?現(xiàn)拖修的現(xiàn)?象。通過(guò)實(shí)?行設(shè)備計(jì)劃?檢修，從而?最大程度的?利用設(shè)備和?發(fā)揮設(shè)備使?用效率。?三、物資管?理截止目?前，項(xiàng)目部?___年共?采購(gòu)各類(lèi)材?料___多?萬(wàn)元，其中?：甲供材料?___多萬(wàn)?元，項(xiàng)目部?自購(gòu)及其他?輔助材料_?__多萬(wàn)元?。甲供材料?主要包括鋼?筋、水泥、?砂石骨料。?項(xiàng)目自購(gòu)材?料主要為型?鋼、火工產(chǎn)?品、油料、?建筑材料、?勞保用品、?化工材料及?雜品等。對(duì)?于物資的具?體管理如下?：1、采?購(gòu)計(jì)劃的制?定，設(shè)備物?資部在管理?過(guò)程中，嚴(yán)?格執(zhí)行項(xiàng)目?部《物資管?理辦法》，?甲供材料按?照工程技術(shù)?部提供的材?料計(jì)劃，核?減庫(kù)存后上?報(bào)業(yè)主物資?部，由業(yè)主?按計(jì)劃供貨?，貨到后物?資部門(mén)人員?及時(shí)驗(yàn)收發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題與業(yè)?主聯(lián)系解決?。自購(gòu)材料?按管理辦法?的規(guī)定嚴(yán)格?執(zhí)行物資計(jì)?劃采購(gòu)程序?，按規(guī)定編?制月、周、?臨時(shí)采購(gòu)計(jì)?劃：物資計(jì)?劃根據(jù)生產(chǎn)?施工需要編?制需用計(jì)劃?，本著“先?利庫(kù)、后采?購(gòu)、小批量?、多循環(huán)”?的原則，確?定物資采購(gòu)?數(shù)量及進(jìn)貨?期限。物資?采購(gòu)在確定?的合格供方?處進(jìn)行，貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉，嚴(yán)?格按照規(guī)定?程序采購(gòu)，?使整個(gè)采購(gòu)?過(guò)程處于受?控狀態(tài)。物?資采購(gòu)采用?單項(xiàng)比價(jià)或?電話(huà)詢(xún)價(jià)等?形式，確保?物資質(zhì)量合?格、到貨及?時(shí)、價(jià)格合?理。2、?物資出入庫(kù)?方面，物資?入庫(kù)必須進(jìn)?行物資的一?般驗(yàn)證、檢?驗(yàn)和試驗(yàn)，?隨進(jìn)隨檢，?驗(yàn)收時(shí)做到?核對(duì)證件、?按“五驗(yàn)”?（品種、規(guī)?格、質(zhì)量、?數(shù)量、質(zhì)保?期）進(jìn)行驗(yàn)?收，并做好?驗(yàn)收記錄。?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)查明原因?采取措施。?物資存放中?充分利用庫(kù)?容和場(chǎng)地，?做好物資儲(chǔ)?存和搬運(yùn)過(guò)?程中的標(biāo)識(shí)?及防護(hù)工作?。領(lǐng)料、退?料、調(diào)撥或?讓售，嚴(yán)禁?無(wú)證發(fā)料。?物資驗(yàn)收、?出庫(kù)利用項(xiàng)?目部信息系?統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行?動(dòng)態(tài)（范本?）管理，做?到日清月結(jié)?，帳、物、?資金相符。?建立了物資?盤(pán)點(diǎn)制度，?月核對(duì)，季?抽查，年終?清點(diǎn)、平時(shí)?做到心中有?數(shù)，及時(shí)掌?握物資動(dòng)態(tài)?（范本）情?況，并按要?求的時(shí)間及?時(shí)完整準(zhǔn)確?的向分局報(bào)?送各類(lèi)報(bào)表?。在對(duì)公司?新上的綜合?管理系統(tǒng)進(jìn)?行學(xué)習(xí)之后?，積極進(jìn)行?系統(tǒng)的維護(hù)?和數(shù)據(jù)錄入?工作。3?、在庫(kù)房管?理上，嚴(yán)格?遵循物資保?管制度，對(duì)?庫(kù)存物資做?到布局合理?，存放整齊?，達(dá)到標(biāo)記?明確、對(duì)號(hào)?入庫(kù)、擺設(shè)?分層碼垛、?整潔美觀，?對(duì)易燃、_?__、易潮?、易腐蝕及?___危險(xiǎn)?物品應(yīng)存放?專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)中?或隔離存放?，定期檢查?，做到勤檢?查、勤整理?、勤清點(diǎn)、?勤保養(yǎng)。?4、在火工?產(chǎn)品的管理?上，涉爆人?員必須牢固?樹(shù)立“安全?第一、預(yù)?防為主”的?思想，明確?職責(zé)、防患?于未然。倉(cāng)?庫(kù)做到“四?防”，即：?人防、物防?、技防、犬?防。儲(chǔ)存庫(kù)?實(shí)行24h?專(zhuān)人值守，?值守人員每?兩小時(shí)對(duì)庫(kù)?區(qū)進(jìn)行一次?巡視，巡視?時(shí)攜帶相的?自衛(wèi)器具，?并如實(shí)登記?形成臺(tái)賬。?值守人員履?行值班、檢?查等崗位職?責(zé)。凡進(jìn)?入庫(kù)區(qū)人員?，必須服從?庫(kù)區(qū)保管員?的監(jiān)督和檢?查，嚴(yán)禁非?工作、檢查?人員進(jìn)入_?__器材存?放庫(kù)，嚴(yán)格?執(zhí)行和遵守?相關(guān)制度、?規(guī)定。庫(kù)區(qū)?保管員對(duì)_?__器材的?出入庫(kù)必須?在領(lǐng)退數(shù)目?與實(shí)物相符?的前提下進(jìn)?行。爆炸物?品的入庫(kù)必?須由押運(yùn)員?、庫(kù)房保管?員現(xiàn)場(chǎng)交接?、簽名，檢?查、核對(duì)入?庫(kù)數(shù)量，做?到準(zhǔn)確無(wú)誤?后方可入庫(kù)?。項(xiàng)目認(rèn)?真落實(shí)《民?用___物?品管理?xiàng)l例?》、《火工?產(chǎn)品儲(chǔ)存庫(kù)?治安防范要?求》、《小?型火工產(chǎn)品?儲(chǔ)存庫(kù)安全?規(guī)范》和國(guó)?家相關(guān)法律?、法規(guī)。項(xiàng)?目安質(zhì)部每?周、項(xiàng)目經(jīng)?理部每月_?__一次安?全生產(chǎn)集中?檢查，查紀(jì)?律、查隱患?、查安全知?識(shí)掌握情況?及制度執(zhí)行?情況，重點(diǎn)?檢查人防、?技防、犬防?、物防、消?防、通訊、?流向等，發(fā)?現(xiàn)隱患采取?整改措施，?落實(shí)到人。?四、存在?的問(wèn)題及解?決措施1?、對(duì)于機(jī)械?的維修保養(yǎng)?記錄記錄的?不夠詳細(xì)，?現(xiàn)已根據(jù)設(shè)?備物資標(biāo)準(zhǔn)?化管理的要?求，對(duì)所有?機(jī)械的維修?保養(yǎng)記錄進(jìn)?行了完善。?2、庫(kù)房?內(nèi)標(biāo)識(shí)不夠?明確，現(xiàn)已?根據(jù)物資種?類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)?后，已銘牌?的形式進(jìn)行?標(biāo)識(shí)?？?體上看，設(shè)?備物資部在?今年的工作?中，嚴(yán)格按?照公司要求?，對(duì)設(shè)備物?資進(jìn)行統(tǒng)?一、規(guī)范的?管理，但還?存在一些不?足之處，在?今后的工作?中，還需要?繼續(xù)學(xué)習(xí)公?司標(biāo)準(zhǔn)化管?理要求，彌?補(bǔ)工作中的?不足，以確?保設(shè)備物資?工作安全、?高效、規(guī)范?的進(jìn)行。?中國(guó)水利水?電第十工程?局有限公司?龍洞水電?站項(xiàng)目設(shè)備?物資部__?_年___?月___日?設(shè)備物資部年終總結(jié)及下年計(jì)劃（三）?___地鐵?___號(hào)線(xiàn)?二期，自開(kāi)?工建設(shè)以來(lái)?，已經(jīng)成立?一年多了，?作為物資設(shè)?備管理人員?，我部門(mén)認(rèn)?真貫徹落實(shí)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?，開(kāi)展文明?施工，認(rèn)真?扎實(shí)做好物?資管理工作?，保證了物?資設(shè)備管理?工作順利有?效的運(yùn)行。?我部門(mén)經(jīng)過(guò)?一年時(shí)間的?自身調(diào)整和?部門(mén)員工的?共同努力，?部門(mén)的各項(xiàng)?業(yè)務(wù)基本步?入正軌，原?有業(yè)務(wù)也得?到了較大的?提高和加強(qiáng)?。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)的管?理和其他部?門(mén)的積極配?合，物資設(shè)?備部完成了?工程各項(xiàng)基?礎(chǔ)工作和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項(xiàng)任務(wù)，確?保了項(xiàng)目部?在施工物資?的正常供給?，保證了工?程正常施工?。現(xiàn)將__?_年度總結(jié)?匯報(bào)如下：?一、工程?概況__?_地鐵號(hào)線(xiàn)?二期包括一?站兩區(qū)間及?車(chē)輛段東側(cè)?出入線(xiàn)，即?物資學(xué)院站?、二期工程?起點(diǎn)～物資?學(xué)院站區(qū)間?、物資學(xué)院?站～北關(guān)站?區(qū)間、五里?橋車(chē)輛段東?側(cè)出入段線(xiàn)?。物資學(xué)?院站是__?_地鐵期工?程首站，車(chē)?站位于朝陽(yáng)?北路與物資?學(xué)院路交叉?路口處。車(chē)?站設(shè)計(jì)起終?點(diǎn)里程為：?k32+1?31.80?～k32+?377.8?0，車(chē)站有?效站臺(tái)中心?里程為k3?2+287?.000，?車(chē)站總長(zhǎng)_?__m。車(chē)?站總建筑面?積為_(kāi)__?m2，主體?建筑面積_?__m2，?車(chē)站主體為?暗挖雙層單?柱雙跨現(xiàn)澆?鋼筋混凝土?結(jié)構(gòu)（pb?a工法施工?）.物資學(xué)?院站～北關(guān)?站區(qū)間右線(xiàn)?長(zhǎng)度約__?_米，采用?盾構(gòu)法+礦?山法施工，?區(qū)間在k3?3+___?處設(shè)置風(fēng)井?，采用明挖?法施工.出?入段線(xiàn)長(zhǎng)_?__m，采?用明暗相結(jié)?合的施工方?法。明挖段?長(zhǎng)___m?、暗挖段長(zhǎng)?___m。?物資學(xué)院站?～北關(guān)站區(qū)?間起訖里程?為k32+?377.8?0~k34?+673.?514，總?長(zhǎng)度為_(kāi)_?_m，采用?盾構(gòu)法+礦?山法施工.?二、設(shè)備?物資部管理?職責(zé)設(shè)備?物資部門(mén)結(jié)?合工程要求?和自己的實(shí)?際情況，制?定了適合自?己的規(guī)章制?度，完善和?修正了物資?設(shè)備部存在?的漏洞和不?足，引進(jìn)了?一些先進(jìn)的?管理辦法，?加強(qiáng)對(duì)工程?物資設(shè)備的?管理和監(jiān)督?。物資設(shè)備?部也___?了各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)?物資負(fù)責(zé)人?、設(shè)備負(fù)責(zé)?人學(xué)習(xí)，物?資管理制度?、對(duì)制度進(jìn)?行了進(jìn)一步?的了解，糾?正了發(fā)生的?問(wèn)題。制?定了物資的?采購(gòu)申請(qǐng)程?序，現(xiàn)下發(fā)?《物資采購(gòu)?申請(qǐng)表》。?要求：⑴、?上報(bào)表由各?施工豎井負(fù)?責(zé)人制作，?經(jīng)工程部和?生產(chǎn)經(jīng)理，?審批通過(guò)后?上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)?理部，最后?交與項(xiàng)目部?物資部進(jìn)行?采購(gòu)。⑵、?申報(bào)的材料?需按照物資?采購(gòu)管理辦?法的要求，?進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)?價(jià)、多家比?價(jià)，選擇性?價(jià)比最優(yōu)廠?家。三、?年度物資工?作1.物?資采購(gòu)方面?。物資的采?購(gòu)供應(yīng)先從?材料計(jì)劃入?手。積極配?合項(xiàng)目施工?及項(xiàng)目部層?層把關(guān)，對(duì)?材料的采購(gòu)?和使用做好?預(yù)先控制，?從而降低采?購(gòu)和施工過(guò)?程中不必要?的浪費(fèi)，從?開(kāi)始節(jié)約項(xiàng)?目工程成本?。在項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)正確引?導(dǎo)和各部門(mén)?得力支持下?，物資部在?___年完?成鋼材累計(jì)?進(jìn)貨。_?__噸，其?它材料在供?應(yīng)方面也完?成項(xiàng)目部的?工作量，保?證了施工現(xiàn)?場(chǎng)的工程進(jìn)?度，商砼和?大型機(jī)械設(shè)?備作為項(xiàng)目?帶頭物資設(shè)?備之一，項(xiàng)?目部門(mén)實(shí)行?了招標(biāo)、投?標(biāo)，貨比三?家，使物資?設(shè)備在采購(gòu)?過(guò)程中做到?“三公”（?公開(kāi)、公正?、公平）；?小型機(jī)械及?工程輔材以?項(xiàng)目為主，?項(xiàng)目部門(mén)嚴(yán)?格把關(guān)，通?過(guò)各個(gè)合格?供應(yīng)商家報(bào)?價(jià)，價(jià)格評(píng)?比，貨比三?家，會(huì)議討?論確定后，?再行采購(gòu)，?這樣降低采?購(gòu)成本，節(jié)?約項(xiàng)目工程?成本。2?.物資出入?庫(kù)管理：物?資入庫(kù)驗(yàn)收?是倉(cāng)儲(chǔ)管理?工作的開(kāi)始?，入庫(kù)時(shí)應(yīng)?做好三項(xiàng)驗(yàn)?收工作：即?驗(yàn)品種，驗(yàn)?規(guī)格，驗(yàn)數(shù)?量.做好物?資入庫(kù)驗(yàn)收?，抓好數(shù)量?質(zhì)量關(guān).物?資出庫(kù)和發(fā)?放是確保生?產(chǎn)及工程的?需要，按質(zhì)?按量迅速及?時(shí)，嚴(yán)格檢?查領(lǐng)貨手續(xù)?，防止不合?理的領(lǐng)用，?嚴(yán)格按規(guī)章?制度辦事.?物資出庫(kù)要?按照物資進(jìn)?庫(kù)時(shí)間的先?后，認(rèn)真執(zhí)?行先進(jìn)先出?的原則。建?立健全倉(cāng)庫(kù)?保管記錄和?庫(kù)料標(biāo)識(shí)牌?，及時(shí)正確?的反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)?物資收發(fā)存?數(shù)量動(dòng)態(tài)（?范本），加?強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理?的基礎(chǔ)。?做好物資進(jìn)?場(chǎng)出庫(kù)的工?作，減少損?失和浪費(fèi)，?防止流失。?堅(jiān)持每月倉(cāng)?儲(chǔ)例行檢查?制度，通過(guò)?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)?工作的檢查?，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)?人員的管理?意識(shí)，促進(jìn)?了庫(kù)容、庫(kù)?貌及物資管?理水平的不?斷提高。為?了盤(pán)活庫(kù)存?物資，對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的冗余物?資進(jìn)行了清?理和清點(diǎn)將?庫(kù)存物資分?類(lèi)建帳，列?出明細(xì)，以?便基層單位?查詢(xún)使用。?四、設(shè)備?年度總結(jié)?在___年?度，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)?械設(shè)備在項(xiàng)?目部各個(gè)部?門(mén)的監(jiān)督，?保證施工進(jìn)?度、節(jié)約機(jī)?械經(jīng)費(fèi)、設(shè)?備改造和維?修、安全管?理等做了很?多的工作，?對(duì)全年工程?順利完成各?項(xiàng)指標(biāo)付出?了很大的努?力。1.?機(jī)械設(shè)備管?理自有機(jī)?械設(shè)備：?設(shè)備操作者?職責(zé)嚴(yán)格遵?守機(jī)械設(shè)備?安全操作規(guī)?程，逐步提?高操作技能?和熟練程度?；愛(ài)護(hù)保養(yǎng)?好設(shè)備，認(rèn)?真完成班前?班后的保養(yǎng)?工作重要設(shè)?備做好交接?班制度，認(rèn)?真填寫(xiě)交接?班記錄。?租賃設(shè)備：?機(jī)械進(jìn)場(chǎng)?前，檢查機(jī)?械設(shè)備的合?格證、檢驗(yàn)?報(bào)告、操作?證等材料是?否齊全有效?。對(duì)機(jī)械的?外形性能進(jìn)?行全面檢查?，機(jī)械方能?進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。?做好相關(guān)報(bào)?驗(yàn)工作。與?租賃廠家隨?時(shí)保持聯(lián)系?。并做到精?確地臺(tái)班結(jié)?算工作。?2.做好設(shè)?備維護(hù)、檢?修工作現(xiàn)?在，我工程?剛進(jìn)入緊張?施工階段，?現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械也?陸續(xù)___?完成，并投?入使用。機(jī)?械的維修保?養(yǎng)成為設(shè)備?管理中的重?要部分。按?照每月制定?的設(shè)備維修?保養(yǎng)計(jì)劃，?在不影響施?工的前提下?，定期對(duì)設(shè)?備進(jìn)行檢查?、保養(yǎng)。實(shí)?行‘預(yù)防為?主，維修為?輔’的檢修?原則。在日?常工作中，?加強(qiáng)設(shè)備的?基本保養(yǎng)，?設(shè)立專(zhuān)門(mén)設(shè)?備負(fù)責(zé)人，?采用定點(diǎn)、?定期、定人?檢查，使維?護(hù)人員掌握?設(shè)備的運(yùn)行?狀況。將設(shè)?備的檢修保?養(yǎng)與日常維?護(hù)相結(jié)合。?對(duì)設(shè)備出現(xiàn)?故障能夠快?速的作出反?應(yīng)，認(rèn)真分?析故障，盡?量不出現(xiàn)拖?修的現(xiàn)象。?通過(guò)實(shí)行設(shè)?備計(jì)劃?rùn)z修?，從而最大?程度的利用?設(shè)備和發(fā)揮?設(shè)備使用效?率。五、?工作中不足?之處1、?和工程部門(mén)?的溝通還需?要加強(qiáng)和提?高。2、?部分機(jī)械備?件沒(méi)有計(jì)劃?到位；3?、對(duì)機(jī)械配?件質(zhì)量把關(guān)?不夠；4?、對(duì)出現(xiàn)的?某些突發(fā)事?情還缺乏正?確處理的方?。5、在?機(jī)械設(shè)備管?理力度不夠?。以上缺?點(diǎn)我將通過(guò)?不斷學(xué)習(xí)，?不斷地改進(jìn)?，努力提高?自身的工作?能力。1?、加強(qiáng)物資?設(shè)備部門(mén)與?其他部門(mén)的?聯(lián)系溝通，?做到有計(jì)劃?、有目標(biāo)的?采購(gòu)材料。?2、進(jìn)一?步提高物資?設(shè)備部門(mén)人?員的責(zé)任心?，加強(qiáng)設(shè)備?維護(hù)工作。?強(qiáng)化設(shè)備管?理制度，嚴(yán)?格執(zhí)行計(jì)劃?維護(hù)保養(yǎng)，?同時(shí)加強(qiáng)檢?修質(zhì)量，最?大限度保證?設(shè)備在一切?正常的狀態(tài)?下運(yùn)行。?3、有計(jì)劃?的實(shí)施機(jī)械?設(shè)備維修保?養(yǎng)計(jì)劃，保?障生產(chǎn)的正?常運(yùn)行。?4、加強(qiáng)對(duì)?機(jī)械配件的?質(zhì)量判斷的?能力，保證?機(jī)械能夠長(zhǎng)?久的運(yùn)轉(zhuǎn).?一份耕耘，?一份收獲。?___年通?過(guò)部門(mén)員工?團(tuán)結(jié)協(xié)作、?盡責(zé)盡力，?圓滿(mǎn)地完成?各項(xiàng)任務(wù)。?在新的一年?里，我們會(huì)?以積極、健?康的心態(tài)投?入工作；在?今后的工作?中，我們有?責(zé)任、也有?信心正視困?難，迎接挑?戰(zhàn)，不斷設(shè)?定新的目標(biāo)?，并在目標(biāo)?中一步步提?高，在追求?中不斷前進(jìn)?，鑄就輝煌?，為我們工?程建設(shè)做出?更大貢獻(xiàn)。?___地?鐵六號(hào)線(xiàn)二?期項(xiàng)目部?經(jīng)理部設(shè)?備物資部工?作總結(jié)_?__年，我?部在分局領(lǐng)?導(dǎo)的支持與?幫助下，在?分局全體設(shè)?備物資管理?人員的共同?努力下，克?服種種困難?，以經(jīng)濟(jì)效?益為中心，?創(chuàng)新管理，?辛勤工作，?控制成本開(kāi)?支，較好地?完成了分局?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)。一?、完善管理?制度，促進(jìn)?設(shè)備物資管?理的規(guī)范化?不斷研究?探索設(shè)備物?資管理新理?念、新思路?、新方法，?大力推行設(shè)?備物資精細(xì)?化管理，根?據(jù)公司設(shè)備?物資分級(jí)管?理制度的變?化和分局內(nèi)?部管理的需?要，按照公?司設(shè)備物資?管理辦法的?要求。設(shè)備?物資部建立?、健全了分?局《備物資?管理辦法》?、《___?產(chǎn)品管理辦?法》、《三?標(biāo)合一管理?體系程序文?件》并頒布?實(shí)施。在對(duì)?項(xiàng)目的檢查?指導(dǎo)中，促?成各項(xiàng)目完?善針對(duì)項(xiàng)目?管理實(shí)際的?《設(shè)備物資?現(xiàn)場(chǎng)的管理?制度》、《?物資消耗管?理制度》、?健全設(shè)備物?資管理的各?項(xiàng)崗位職責(zé)?。二、以?人為本，加?強(qiáng)設(shè)備物資?的安全管理?樹(shù)立“以?人為本，安?全第一”的?思想，設(shè)備?物資部人員?定期不定期?的對(duì)項(xiàng)目設(shè)?備物資情況?進(jìn)行檢查，?對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題定?人員、定措?施的限期整?改。___?月份部門(mén)對(duì)?各項(xiàng)目在用?的起重設(shè)備?、特種設(shè)備?、油料倉(cāng)庫(kù)?、___存?放使用、特?種人員持證?上崗情況等?進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)?檢查，對(duì)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，及?時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目?進(jìn)行整改，?防患于未然?。本年度沒(méi)?有發(fā)生機(jī)械?責(zé)任事故?，實(shí)現(xiàn)了人?機(jī)安全生產(chǎn)?，滿(mǎn)足了工?程施工需要?。三、大?宗設(shè)備物資?采購(gòu)自購(gòu)?設(shè)備、大宗?物資的采購(gòu)?，嚴(yán)格按照?公司管理程?序，競(jìng)價(jià)?采購(gòu)制度，?確保質(zhì)量，?降低采購(gòu)成?本。計(jì)劃批?準(zhǔn)后，分?局和項(xiàng)目均?進(jìn)行詢(xún)價(jià)，?比較分局與?項(xiàng)目所在地?的采購(gòu)成本?，在保證?質(zhì)量的前提?下，確定采?購(gòu)成本最低?的商家中標(biāo)?，經(jīng)分局?紀(jì)檢監(jiān)察、?財(cái)務(wù)、設(shè)備?物資有關(guān)人?員共同參與?下對(duì)每筆設(shè)?備物資采?購(gòu)進(jìn)行合同?評(píng)審后，由?分局或項(xiàng)目?實(shí)施采購(gòu)。?做到公平?、公正、透?明，陽(yáng)光采?購(gòu)，同時(shí)維?護(hù)了公司、?分局的利?益。在合同?執(zhí)行中沒(méi)有?出現(xiàn)任何差?錯(cuò)，合同執(zhí)?行情況良好?。根據(jù)施?工情況以滿(mǎn)?足生產(chǎn)需求?為宗旨，強(qiáng)?化供需銜接?，提高計(jì)?劃準(zhǔn)確性加?強(qiáng)物資平衡?，降低采購(gòu)?成本。合理?制定采購(gòu)計(jì)?劃，在我?部的管理下?，沒(méi)有因?yàn)?材料而耽誤?施工生產(chǎn)，?也沒(méi)有材?料原因，造?成成本增加?。___年?設(shè)備采購(gòu)_?__臺(tái)套，?合計(jì)金額?：___萬(wàn)?元，大宗物?資采購(gòu)__?_批次合計(jì)?金額：23?1.06?萬(wàn)元，設(shè)備?物資采購(gòu)共?計(jì)。___?萬(wàn)元。四?、廢舊物資?管理在廢?舊物資管理?中，為了從?根本上降低?生產(chǎn)成本，?保證最小?投入產(chǎn)出最?大利潤(rùn)。項(xiàng)?目部廢舊設(shè)?備物資、剩?余材料的?處理工作，?采取先評(píng)估?，后處理的?原則。由分?局設(shè)備物資?部、財(cái)務(wù)?部會(huì)同項(xiàng)目?部設(shè)備物資?部、財(cái)務(wù)部?對(duì)設(shè)備物資?進(jìn)行評(píng)估?，有使用價(jià)?值的調(diào)入其?它項(xiàng)目部使?用，無(wú)使用?價(jià)值的由項(xiàng)?目部上報(bào)分?局主管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)，在分?局有關(guān)部門(mén)?和項(xiàng)目部紀(jì)?檢監(jiān)察、財(cái)?務(wù)、設(shè)備物?資部的監(jiān)督?下進(jìn)行處理?。五、加?強(qiáng)培訓(xùn)、統(tǒng)?一思想、共?同提高管理?水平分局?項(xiàng)目分散，?缺乏交流，?設(shè)備物資管?理水平參差?不齊，管理?思路有差別?，甚至有些?對(duì)新的管理?文件內(nèi)容認(rèn)?識(shí)不足，比?如：設(shè)備分?級(jí)管理辦法?，理解有誤?，導(dǎo)致執(zhí)行?力度不夠，?管理起來(lái)就?存在困難，?針對(duì)此問(wèn)題?，我部門(mén)經(jīng)?過(guò)分析、研?討，采取不?定期到各項(xiàng)?目逐個(gè)進(jìn)行?檢查培訓(xùn)指?導(dǎo)，到項(xiàng)目?管理中去尋?找更適合我?分局的管理?方法，不斷?探索、健全?我分局設(shè)備?物資管理制?度，更加完?善我分局設(shè)?備物資管理?工作，統(tǒng)一?管理的思路?，使分局設(shè)?備物資管理?得到了一定?的提高。?六、存在的?問(wèn)題對(duì)項(xiàng)?目設(shè)備物資?管理監(jiān)控不?夠全面，尤?其是計(jì)劃上?報(bào)要有序進(jìn)?行，杜絕無(wú)?計(jì)劃的急件?采購(gòu)，個(gè)別?項(xiàng)目對(duì)設(shè)備?物資資料的?基礎(chǔ)管理不?夠重視，上?報(bào)報(bào)表不規(guī)?范，設(shè)備使?用沒(méi)有真正?做到成本核?算。一年?來(lái)，雖然我?們做了一些?工作，取得?了一點(diǎn)微不?足道的成績(jī)?，但我們深?知，離公司?的管理水平?還差甚遠(yuǎn)。?設(shè)備物資管?理這項(xiàng)工作?，是即繁瑣?又必須細(xì)致?的工作，沒(méi)?有捷徑，管?理要從點(diǎn)點(diǎn)?滴滴的實(shí)際?做起，很多?基層資料不?是突擊想要?趕就能趕?出來(lái)的。要?想真正管理?好設(shè)備物資?，就要有高?度的責(zé)任心?和踏實(shí)的敬?業(yè)精神。在?新的一年里?，要加強(qiáng)與?項(xiàng)目的溝通?，保證公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度在分局?較好的貫徹?執(zhí)行；加強(qiáng)?設(shè)備物資管?理的基礎(chǔ)工?作，控制好?大宗物資、?配件的采購(gòu)?管理，完善?在建項(xiàng)目設(shè)?備物資檢查?考核工作，?管理與服務(wù)?并重，全面?提升設(shè)備物?資管理水平?。設(shè)備物?資部__?_年___?月十八日?設(shè)備物資部?___年工?作總結(jié)_?__年設(shè)備?物資部在分?局及項(xiàng)目部?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，針?對(duì)項(xiàng)目部工?程接近尾期?的施工特點(diǎn)?，在設(shè)備配?件及物資供?應(yīng)中本著降?低采購(gòu)量，?減少庫(kù)存儲(chǔ)?備，節(jié)約成?本的目的做?出了不懈的?努力。并總?結(jié)了___?年工作上的?薄弱點(diǎn)加以?改正，使得?___年的?工作更上一?個(gè)臺(tái)階。在?后半年項(xiàng)目?部又中標(biāo)水?電站工程，?面對(duì)項(xiàng)目部?擴(kuò)大的要求?，設(shè)備物資?部及時(shí)對(duì)人?員進(jìn)行充實(shí)?、工作程序?更加細(xì)化，?努力把工作?效率、服務(wù)?質(zhì)量提到一?個(gè)新的高度?。目前設(shè)?備物資部設(shè)?備配置情況?及人員狀況?：截止_?__年__?_月，設(shè)備?物資部共計(jì)?有___人?，各廠（隊(duì)?）配有設(shè)備?專(zhuān)職管理人?員及材料員?。一、設(shè)?備情況：截?止___月?底項(xiàng)目部共?有設(shè)備__?_臺(tái)套，原?值___萬(wàn)?元，凈值_?__萬(wàn)元，?其中局租設(shè)?備___臺(tái)?套，原值_?__萬(wàn)元，?凈值___?萬(wàn)元，報(bào)廢?留用___?臺(tái)套，原值?：___萬(wàn)?元。1、?工作主要內(nèi)?容：在設(shè)?備使用單位?有力配合下?，設(shè)備全體?人員同心同?德、分工協(xié)?作、通力配?合，通過(guò)一?年的努力，?在工作中全?面履行了監(jiān)?督、指導(dǎo)、?管理和服務(wù)?的職責(zé)，基?本保證了砼?澆筑設(shè)備的?完好和正常?運(yùn)行，保證?了纜機(jī)、門(mén)?機(jī)等大臨設(shè)?施的正常運(yùn)?行。一年來(lái)?工作如下：?（一）、?進(jìn)一步健全?和完善設(shè)備?管理辦法和?規(guī)定，設(shè)備?自成立之日?起就及時(shí)建?立了《設(shè)備?管理辦法》?和《設(shè)備考?核獎(jiǎng)罰辦法?》，并在運(yùn)?行過(guò)程中不?斷健全和完?善。在工作?過(guò)程中根據(jù)?現(xiàn)實(shí)情況不?斷的總結(jié)?，以有益于?設(shè)備管理為?目的進(jìn)一步?完善。設(shè)備?部門(mén)堅(jiān)持以?日常檢查為?基礎(chǔ)，周檢?查和月考評(píng)?相結(jié)合，及?時(shí)掌握設(shè)備?運(yùn)行維護(hù)保?養(yǎng)情況，對(duì)?存在故障的?設(shè)備及時(shí)協(xié)?調(diào)修理，對(duì)?運(yùn)行及維護(hù)?保養(yǎng)中表現(xiàn)?良好的設(shè)備?管理人員進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)?不足的進(jìn)行?處罰，通過(guò)?合理的獎(jiǎng)懲?制度，充分?地帶動(dòng)了各?廠（隊(duì)）管?理人員及操?作維護(hù)人員?的積極性。?（二）、?針對(duì)項(xiàng)目部?設(shè)備管理過(guò)?程中存在的?問(wèn)題特點(diǎn)，?設(shè)備部門(mén)逐?步完善了配?件采購(gòu)管理?程序和急件?加工、租用?設(shè)備的管理?程序，設(shè)備?及大宗配件?采用招標(biāo)制?，零星采購(gòu)?計(jì)劃采用報(bào)?價(jià)制，嚴(yán)格?落實(shí)貨比三?家，比質(zhì)比?價(jià)、計(jì)劃與?采購(gòu)相分離?，嚴(yán)格采購(gòu)?紀(jì)律，逐步?形成了較為?完善的管理?程序和制度?，有效杜絕?了采購(gòu)環(huán)節(jié)?的違規(guī)違紀(jì)?現(xiàn)象的發(fā)生?。急加工件?采用隊(duì)（廠?）申報(bào)，設(shè)?備部現(xiàn)場(chǎng)核?實(shí)，通過(guò)詢(xún)?價(jià)比價(jià)確定?修理廠家。?為充分利用?社會(huì)資源，?項(xiàng)目部__?_年上半年?陸續(xù)租用兩?臺(tái)混凝攪拌?車(chē)，三一泵?一臺(tái)。租賃?程序嚴(yán)格按?照公司外租?設(shè)備的管理?辦法，通過(guò)?三家比價(jià)，?確定最后的?廠家，為避?免結(jié)算中存?在漏洞的現(xiàn)?象，設(shè)備部?在認(rèn)真簽訂?租賃合同的?同時(shí)與財(cái)務(wù)?部、經(jīng)營(yíng)部?互相配合，?嚴(yán)格執(zhí)行外?租設(shè)備《租?賃合同》。?通過(guò)一系列?管理辦法和?規(guī)定的實(shí)施?和修訂，使?各項(xiàng)管理工?作逐步進(jìn)入?規(guī)范化管理?的軌道。?（三）、深?入工地、深?入現(xiàn)場(chǎng)掌握?第一手資料?，堅(jiān)持做到?服務(wù)一線(xiàn)。?設(shè)備部全體?人員堅(jiān)持每?天到工地、?到設(shè)備使用?現(xiàn)場(chǎng)巡回檢?查，對(duì)存在?故障的設(shè)備?，積極與廠?隊(duì)維護(hù)人員?一起拆檢分?析，共同查?找故障原因?，常常是加?班加點(diǎn)，從?無(wú)怨言，充?分履行了服?務(wù)職責(zé)。尤?其在特種設(shè)?備（纜機(jī)、?門(mén)機(jī)）的管?理過(guò)程中，?充分的發(fā)揮?了積極性和?主動(dòng)性。在?1#、2#?纜機(jī)牽引鋼?絲繩斷絲嚴(yán)?重的情況下?，及時(shí)向業(yè)?主、監(jiān)理溝?通，并在?更換過(guò)程中?和___部?門(mén)有力配合?，圓滿(mǎn)的完?成了更換工?作。___?年___月?圓滿(mǎn)完成2?＃拌合樓的?拆除工作并?退祥云庫(kù)房?。100t?單向壩頂門(mén)?機(jī)已于__?_年___?月___完?畢并已辦理?使用許可證?。設(shè)備管理?、操作、維?修人員的共?同努力下，?___年無(wú)?重大責(zé)任事?故發(fā)生。?（四）、做?好大臨設(shè)備?的轉(zhuǎn)移、協(xié)?調(diào)工作，_?__項(xiàng)目部?工程接近尾?聲，為充分?發(fā)揮設(shè)備的?使用性能，?提高設(shè)備的?利用率，_?__年__?_月___?工程中標(biāo)，?根據(jù)分局資?產(chǎn)部安排，?及時(shí)___?設(shè)備至__?_，根據(jù)_?__現(xiàn)有設(shè)?備狀況及調(diào)?入設(shè)備情況?，修理紅巖?車(chē)五輛，東?風(fēng)車(chē)兩臺(tái)，?裝載機(jī)一臺(tái)?，修復(fù)五康?和油車(chē)各一?臺(tái)，項(xiàng)目部?積極配合分?局大修設(shè)備?工作，修復(fù)?反鏟兩臺(tái)，?共十二臺(tái)套?主要設(shè)備，?基本保證_?__工程需?要，針對(duì)大?臨設(shè)備附屬?機(jī)具、設(shè)備?多而雜的問(wèn)?題，設(shè)備部?人員深入現(xiàn)?場(chǎng)，逐臺(tái)設(shè)?備登記，做?到了設(shè)備走?，調(diào)撥單走?，沒(méi)有漏項(xiàng)?，共計(jì)開(kāi)具?設(shè)備調(diào)撥單?___臺(tái)套?，原值__?_萬(wàn)元，退?分局___?臺(tái)套，原值?___萬(wàn)元?。截至__?_月底，共?計(jì)退庫(kù)局租?設(shè)備___?臺(tái)套，自購(gòu)?設(shè)備___?臺(tái)套。_?__年，盡?管做了大量?的工作，但?也有許多不?足的地方，?各級(jí)設(shè)備管?理人員業(yè)務(wù)?水平有待進(jìn)?一步提高，?設(shè)備操作人?員尤其是大?中型設(shè)備操?作人員的工?作責(zé)任心需?進(jìn)一步加強(qiáng)?，設(shè)備在運(yùn)?行、保養(yǎng)工?作中還存在?著檢查不嚴(yán)?、維護(hù)不到?位的情況。?在今后的工?作中通過(guò)持?續(xù)改進(jìn)，不?斷進(jìn)行完善?。我們堅(jiān)信?有分局和項(xiàng)?目部的正確?領(lǐng)導(dǎo)和支持?，通過(guò)我們?的努力，會(huì)?把設(shè)備管理?工作做得更?好。二、?材料情況，?項(xiàng)目部_?__年共采?購(gòu)各類(lèi)材料?___元，?其中：業(yè)主?統(tǒng)供材料_?__元，項(xiàng)?目部自購(gòu)其?他輔助材料?___元。?統(tǒng)供材料?鋼筋___?年采購(gòu)__?_噸，金額?___元；?水泥___?噸，金額_?__元；柴?油___升?，金額__?_元。減水?劑___噸?，金額__?_元。項(xiàng)目?部自購(gòu)材料?主要為型鋼?、潤(rùn)滑油、?電焊條、勞?保用品、鋼?筋連接套筒?及雜品等。?設(shè)備物資?部在管理過(guò)?程中，嚴(yán)格?執(zhí)行項(xiàng)目部?《物資管理?辦法》，統(tǒng)?供材料按照?工程技術(shù)部?提供的材料?計(jì)劃，核減?庫(kù)存后上報(bào)?業(yè)