計劃指標(biāo)的調(diào)整為維?護計劃的嚴(yán)?肅性，企業(yè)?計劃一級上?級主管機關(guān)?及廠領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)下達后，?必嚴(yán)格執(zhí)行?，各歸口部?門和執(zhí)行單?位均不得隨?意修改。如?確客觀原因?影響，經(jīng)主?觀努力仍不?能完成計劃?時，在有利?于調(diào)動廣大?職工完成計?劃積極性的?前提下，調(diào)?整計劃指標(biāo)?必須辦理審?批手續(xù)。?1.廠級計?劃指標(biāo)的調(diào)?整，由執(zhí)行?單位提出書?面申請，送?歸口科室簽?署意見后，?經(jīng)計劃管理?和審核報廠?領(lǐng)導(dǎo)審批，?屬國家下達?的計劃指標(biāo)?，還要報上?級主管機關(guān)?審批，在末?未批準(zhǔn)前仍?按原計劃執(zhí)?行。2.?調(diào)整年度計?劃指標(biāo)應(yīng)提?前一個季度?申請，調(diào)整?季度計劃指?標(biāo)應(yīng)提前一?個月申請，?調(diào)整月度計?劃指標(biāo)應(yīng)提?前十天申請?。3.調(diào)?整某一項計?劃指標(biāo)，如?需同時相應(yīng)?調(diào)整其他有?關(guān)計劃指標(biāo)?時，應(yīng)一并?上報，呈請?審批，以保?證計劃的平?衡，協(xié)調(diào)。?4.調(diào)整?計劃指標(biāo)一?律以書面批?復(fù)為準(zhǔn)，在?未接書面批?復(fù)以前，一?律按原計劃?考核。計劃指標(biāo)的調(diào)整（二）我校?系納入縣財?政部門預(yù)算?單位，各項?預(yù)算指標(biāo)按?政府統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)由教育局?會計核算中?心進行核算?，___年?度招待費指?標(biāo)為萬元，?支出指標(biāo)為?萬元，租車?費指標(biāo)為萬?元，支出指?標(biāo)為萬元，?會議費指標(biāo)?為萬元，支?出指標(biāo)為萬?元。由于今?年各項學(xué)校?建設(shè)工作的?陸續(xù)開展，?學(xué)校建設(shè)工?作的力度不?斷加大，對?外聯(lián)絡(luò)增加?。相關(guān)指標(biāo)?的核定難以?滿足工作的?需要，因此?，特申請區(qū)?政府批準(zhǔn)追?加預(yù)算外資?金支出指標(biāo)?萬元，以保?證學(xué)校教育?教學(xué)工作的?能夠正常開?展。我校將?積極加大工?作力度，嚴(yán)?格控制各項?支出，加強?財務(wù)管理，?保證創(chuàng)建工?作的有序進?行。第三?篇：關(guān)于調(diào)?整績效指標(biāo)?的總結(jié)關(guān)于?調(diào)整績效指?標(biāo)的總結(jié)我?廠___月?___日至?___月_?__日先后?分四次__?_本單位所?有管理人員?就我單位績?效kpi指?標(biāo)的調(diào)整進?行溝通和討?論，現(xiàn)總結(jié)?如下：1?、將營業(yè)收?入指標(biāo)納入?每位員工的?kpi考核?指標(biāo)中，營?業(yè)收入層層?分解到個人?。這樣，營?業(yè)收入與全?體員工息息?相關(guān)，使績?效管理更具?有激勵性。?2、原來?的考核指標(biāo)?施行扣分制?，現(xiàn)在全部?改為百分比?。更改后的?指標(biāo)更加清?楚明白，有?沒有核增核?減一目了然?。3、原?來績效考核?分為班組考?核和員工個?人考核，由?班組績效得?分與員工績?效得分相乘?獲得個人綜?合得分；班?組得分即班?長得分，班?長乘班組為?班長個人最?終得分。但?員工多次反?映，這樣考?核有失公平?公正，比如?：由于操作?原因生產(chǎn)一?盤不合格品?，這個班組?所有成員都?會核減綜合?達標(biāo)率，鏟?車司機做的?再出色，也?不能避免。?綜合各方面?意見，現(xiàn)將?班組考核去?除，個人綜?合得分即員?工自己的績?效得分。這?樣考核更具?有針對性，?也更加公平?公正。4?、對所有崗?位考核指標(biāo)?重新修訂，?包括權(quán)重、?kpi指標(biāo)?、以及評分?細則的調(diào)整?，并對新增?崗位的考核?指標(biāo)進行擬?定，包括：?副經(jīng)理、生?產(chǎn)副科長、?綜合科員、?后勤管理員?等崗位。使?考核指標(biāo)更?加符合成果?導(dǎo)向、數(shù)字?化、系統(tǒng)化?、獎罰掛鉤?的原則。計劃指標(biāo)的調(diào)整（三）?一季度利潤?考核指標(biāo)_?_請示公?司領(lǐng)導(dǎo)：?___年初?，公司對_?__公司下?達的一季度?經(jīng)營業(yè)績考?核指標(biāo)為營?業(yè)總收入_?__萬元，?利潤總額_?__萬元。?公司下達此?項指標(biāo)的預(yù)?算基礎(chǔ)是全?年指標(biāo)任務(wù)?的___％?。___公?司一季度實?際完成營業(yè)?總收入__?_萬元，利?潤總額__?_萬元，利?潤指標(biāo)沒有?達到公司考?核要求。?1、受季節(jié)?影響，公司?冬季生產(chǎn)環(huán)?境無法滿足?焊接要求，?由于以往年?度廠房供暖?溫度不達標(biāo)?，已停止對?容器公司廠?房供暖。正?常焊接工作?需在零上5?c以上，而?冬季現(xiàn)有廠?房環(huán)境溫度?在零下20?c左右，工?人在寒冷的?工作環(huán)境中?不適宜焊接?工作。2?、一季度節(jié)?假日較多、?元旦、春節(jié)?長假均在一?季度，正常?生產(chǎn)時間縮?短，一、?___月份?僅完成收入?___萬元?，卻要保障?職工開資、?分?jǐn)偣潭ㄙY?產(chǎn)折舊、動?力費等固定?費用，僅?一、___?月份發(fā)生虧?損___萬?元。這也是?影響一季度?利潤的原因?之一。由?于受以上客?觀因素影響?，一季度完?成利潤指標(biāo)?___萬元?，___公?司將苦練內(nèi)?功、積極開?拓市場，保?障全年生產(chǎn)?任務(wù)的完成?。現(xiàn)申請對?一季度利潤?考核指標(biāo)進?行調(diào)整。?可否，請公?司領(lǐng)導(dǎo)批示?。00?___公?司___?年___月?十三日計劃指標(biāo)的調(diào)整（四）關(guān)于?調(diào)整節(jié)能指?標(biāo)的申請?忻州市節(jié)能?監(jiān)察支隊：?我公司經(jīng)?技改建成_?__萬噸/?年焦化工程?，目前年產(chǎn)?___萬噸?一號焦?fàn)t及?與之配套的?冷鼓、脫硫?及硫回收、?蒸氨、洗脫?苯已投入運?行，硫銨具?備投產(chǎn)條件?，但尚未投?產(chǎn)。根據(jù)市?經(jīng)信委節(jié)能?指標(biāo)分配情?況，我公司?無法按照其?要求實現(xiàn)節(jié)?能目標(biāo)，現(xiàn)?申請調(diào)整節(jié)?能指標(biāo)，具?體理由說明?如下：一?、由于焦炭?市場持續(xù)低?迷，企業(yè)在?建成___?萬噸/年焦?化項目的前?提下限量生?產(chǎn)，虧損經(jīng)?營，___?年焦炭產(chǎn)量?，預(yù)計不超?過___萬?噸。但在限?量生產(chǎn)情況?下的耗電量?與正常飽和?狀態(tài)生產(chǎn)相?對比，基本?不會呈現(xiàn)下?降態(tài)勢，正?常生產(chǎn)所必?須的電耗裝?置照常運行?。這對降低?單耗造成嚴(yán)?重影響。也?就是說，市?場原因引起?的限產(chǎn)，對?完成正常情?況下的節(jié)能?目標(biāo)造成障?礙。二、?由于去年_?__月份前?企業(yè)延用舊?焦?fàn)t生產(chǎn)，?能耗大、單?耗達300?.34kg?ce/t；?加上___?月份以來關(guān)?停舊焦?fàn)t，?投產(chǎn)新焦?fàn)t?因素平均單?耗243.?08kgc?e/t；與?___單耗?降至158?.02kg?ce/t，?可節(jié)能__?_萬噸標(biāo)煤?[（243?.08-1?58.02?）___1?___0=?___萬噸?標(biāo)煤]加上?余熱采暖利?用等因素，?___年?可實現(xiàn)節(jié)能?___萬噸?標(biāo)煤。三?、由于焦化?項目設(shè)施、?裝置基本固?定，科技進?步可能性較?小，而焦炭?市前景不樂?觀的原因，?十二環(huán)期間?的節(jié)能目標(biāo)?逐年遞增日?