車間主任工作計劃范文3篇__?__年是我?們萃隆公司?謀求發(fā)展的?關(guān)鍵一年，?也是我們公?司的效益年?、質(zhì)量年。?____年?，在公司各?部門的大力?支持幫助下?，通過分公?司上下不懈?的努力，在?質(zhì)量、安全?、生產(chǎn)管理?等方面都有?了很大的改?觀。___?_年銅加工?行業(yè)形勢大?好，我們將?抓住這個有?利時機(jī)，加?強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新?，加強(qiáng)質(zhì)量?、生產(chǎn)和設(shè)?備管理，杜?絕浪費(fèi)、杜?絕安全事故?，開源節(jié)流?、降本增效?，力爭在生?產(chǎn)管理上取?得新的突破?，爭取全年?產(chǎn)量超過1?___噸，?達(dá)到___?噸。為實現(xiàn)?這些目標(biāo)，?我們將認(rèn)真?做好以下幾?項工作。?一、產(chǎn)量?目標(biāo)按本?年度1__?_噸成品為?準(zhǔn)，本車間?從___月?分開始每月?至少完成擠?壓毛管__?_噸，刨皮?管坯___?噸，軋制管?坯___噸?。擠壓方面?，銷售旺季?擠壓毛管需?完成___?噸/月，按?現(xiàn)有生產(chǎn)能?力在___?噸左右，需?新增一臺銅?錠感應(yīng)加熱?爐，另需增?加半班加壓?人員，充分?合理發(fā)揮好?___臺擠?壓機(jī)的工作?效率。拉伸?刨皮方面，?銷售旺季刨?皮管坯需_?__噸/月?，按目前滿?負(fù)荷生產(chǎn)能?力在___?噸左右，需?增加一個小?夜班。軋制?方面，銷售?旺季軋制管?坯需___?噸/月，目?前滿負(fù)荷生?產(chǎn)能力在_?__噸左右?，需增加_?__名軋制?人員，確保?每天至少_?__臺機(jī)運(yùn)?轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)?才能完成。?二、提高?員工的質(zhì)量?意識，加大?質(zhì)量管理力?度，提高成?品一次合格?率應(yīng)對_?___年度?擠壓毛管偏?心，刨皮管?及軋制管坯?外表在質(zhì)量?管理上存在?的一系列問?題，我們將?在____?年采取以下?措施來保證?產(chǎn)品質(zhì)量，?提高成品一?次合格率。?一是加強(qiáng)生?產(chǎn)操作人員?質(zhì)量培訓(xùn)，?強(qiáng)化員工質(zhì)?量意識。我?們將與質(zhì)檢?部門合作，?對操作員進(jìn)?行定期的培?訓(xùn)，使員工?了解質(zhì)量工?作的重要性?，并對IS?O9000?質(zhì)量管理體?系有初步的?認(rèn)識，且在?平時生產(chǎn)現(xiàn)?場中對員工?的質(zhì)量意識?不斷強(qiáng)化，?使其熟知本?工位可能產(chǎn)?生的質(zhì)量問?題和避免方?法。二是加?強(qiáng)檢驗員的?質(zhì)量巡檢工?作，避免重?大質(zhì)量事故?的發(fā)生，并?要求其對當(dāng)?班質(zhì)量情況?記錄在案，?使我們有跡?可循，便于?質(zhì)量管理與?研究。三是?建立合理的?獎懲制度，?在考核機(jī)制?中加入質(zhì)量?考核，與員?工的收入掛?鉤，獎優(yōu)罰?劣。通過以?上措施保證?全年車間產(chǎn)?品成品率達(dá)?___%。?三、開源?節(jié)流，降本?增效節(jié)能?降耗是公司?長期發(fā)展的?重要工作，?節(jié)能降耗就?意味著增效?，只有增效?我們的企業(yè)?才會有更美?好的明天。?工模具，油?耗在我們車?間成本中占?很大的比重?。____?年我們將在?以下幾方面?開展工作，?以期進(jìn)一步?降低原輔材?料和能源消?耗，增加油?盤，增加工?業(yè)用油的_?__次利用?，為企業(yè)節(jié)?省每一分錢?。一是合理?安排人員，?對現(xiàn)有的崗?位人員進(jìn)行?梳理，以產(chǎn)?定員，盡量?減少公司的?勞動力成本?;二是合理?安排工作時?間，盡量連?續(xù)生產(chǎn)，避?免能源浪費(fèi)?，合理安排?用電時間，?大用電量的?設(shè)備盡量在?晚上開啟，?并在生產(chǎn)間?隙關(guān)閉水電?氣，節(jié)約每?一度能源;?三是對原輔?材料進(jìn)行精?細(xì)管理，杜?絕浪費(fèi)現(xiàn)象?的發(fā)生;四?是將消耗與?員工的收益?掛鉤，有獎?有罰。四?、保證工藝?貫徹率在?____年?，我們將加?強(qiáng)員工的生?產(chǎn)工藝培訓(xùn)?，增加員工?對本工位的?工藝熟知度?，加強(qiáng)員工?的技能水平?，保證工藝?的貫徹率達(dá)?到___%?。五、加?強(qiáng)設(shè)備管理?在裝備部?的領(lǐng)導(dǎo)下，?針對車間設(shè)?備管理現(xiàn)狀?，制定辦法?加強(qiáng)設(shè)備保?養(yǎng)及管理，?不斷提高設(shè)?備保養(yǎng)技能?，有力的保?證了生產(chǎn)效?率的提高和?產(chǎn)品質(zhì)量的?穩(wěn)定：一是?制訂設(shè)備保?養(yǎng)及管理辦?法：對設(shè)備?的日保、周?保、月保制?度化，定期?檢查，實施?各種激勵手?段，引導(dǎo)員?工運(yùn)用正確?的方法進(jìn)行?設(shè)備保養(yǎng)。?二要加強(qiáng)設(shè)?備保養(yǎng)技能?交流、培訓(xùn)?，定期召開?設(shè)備管理會?議：主要是?糾正不良設(shè)?備使用和保?養(yǎng)行為，交?流工作技能?。上述措施?有效的保證?了設(shè)備的高?效、穩(wěn)定運(yùn)?轉(zhuǎn)，為按時?保質(zhì)交貨提?供了強(qiáng)有力?的支持。?六、加強(qiáng)現(xiàn)?場管理，推?進(jìn)5S管理?制度在_?__年，我?們將進(jìn)一步?加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)?場管理，對?生產(chǎn)計劃，?生產(chǎn)組織，?人員、設(shè)備?、物料調(diào)配?等不斷優(yōu)化?，保持生產(chǎn)?現(xiàn)場的整潔?有序，推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)?，推進(jìn)5S?管理制度，?力爭在__?_年生產(chǎn)管?理工作不斷?提高，走上?新臺階。?總之，為實?現(xiàn)___預(yù)?計目標(biāo)，我?們將知難奮?進(jìn)、開拓進(jìn)?取，發(fā)揚(yáng)特?別能吃苦，?特別能戰(zhàn)斗?的精神，從?點(diǎn)滴小事做?起，嚴(yán)格落?實崗位責(zé)任?制，內(nèi)強(qiáng)管?理，外樹形?象，力爭通?過扎實有效?的工作，實?現(xiàn)公司保證?1___噸?，力爭__?_噸的經(jīng)營?指標(biāo)。七?、不斷加強(qiáng)?安全管理工?作我們將?在認(rèn)真吸取?事故教訓(xùn)的?基礎(chǔ)上，把?安全生產(chǎn)作?為公司管理?工作的重中?之重來抓，?采取多種措?施保障安全?生產(chǎn)無事故?。一是堅持?開展安全培?訓(xùn)工作。將?安全用電、?各工種及設(shè)?備的操作規(guī)?程和應(yīng)急搶?救知識作為?培訓(xùn)重點(diǎn)，?不斷強(qiáng)化意?識安全。二?是突出安全?重點(diǎn)，抓好?安全薄弱環(huán)?節(jié)的有效監(jiān)?控。加強(qiáng)中?夜班現(xiàn)場管?理，堅持車?間管理人員?跟班作業(yè);?重點(diǎn)抓好行?車吊運(yùn)等要?害部位的管?理工作。三?是堅持安全?常規(guī)管理，?對安全工作?常抓不懈。?健全車間安?全生產(chǎn)會議?、巡回檢查?、設(shè)備檢修?、交接班等?記錄，將整?個生產(chǎn)過程?記錄在案，?便于分析查?找問題。車間主任工作計劃范文3篇（二）一、?不斷加強(qiáng)安?全管理工作?一是堅持?開展安全培?訓(xùn)工作。將?安全用電、?各工種及設(shè)?備的操作規(guī)?程和應(yīng)急搶?救知識作為?培訓(xùn)重點(diǎn)，?不斷強(qiáng)化意?識安全。?二是突出安?全重點(diǎn)，抓?好安全薄弱?環(huán)節(jié)的有效?監(jiān)控。三?是堅持安全?常規(guī)管理，?對安全工作?常抓不懈。?健全車間安?全生產(chǎn)會議?、巡回檢查?、設(shè)備檢修?、交接班等?記錄，將整?個生產(chǎn)過程?記錄在案，?便于分析查?找問題。?二、提高員?工的質(zhì)量意?識，加大質(zhì)?量管理力度?，提高成品?一次合格率?一是加強(qiáng)?生產(chǎn)操作人?員質(zhì)量培訓(xùn)?，強(qiáng)化員工?質(zhì)量意識。?二是加強(qiáng)?檢驗員的質(zhì)?量巡檢工作?，避免重大?質(zhì)量事故的?發(fā)生，并要?求其對當(dāng)班?質(zhì)量情況記?錄在案，使?我們有跡可?循，便于質(zhì)?量管理與研?究。三是?建立合理的?獎懲制度，?在考核機(jī)制?中加入質(zhì)量?考核，與員?工的收入掛?鉤，獎優(yōu)罰?劣。通過以?上措施保證?全年產(chǎn)品一?次合格率達(dá)?到___%?。三、開?源節(jié)流，降?本增效一?是合理安排?人員，對現(xiàn)?有的崗位人?員進(jìn)行梳理?，以產(chǎn)定員?，盡量減少?公司的勞動?力成本;二?是合理安排?工作時間，?盡量連續(xù)生?產(chǎn)，避免能?源浪費(fèi);三?是對原輔材?料進(jìn)行精細(xì)?管理，杜絕?浪費(fèi)現(xiàn)象的?發(fā)生，將原?輔材料的消?耗控制在_?__%之內(nèi)?;四是將消?耗與員工的?收益掛鉤，?有獎有罰?四、保證工?藝貫徹率?在___年?，我們將加?強(qiáng)員工的生?產(chǎn)工藝培訓(xùn)?，增加員工?對本工位的?工藝熟知度?，加強(qiáng)員工?的技能水平?，保證工藝?的貫徹率達(dá)?到___%?。五、加?強(qiáng)設(shè)備管理?一是制訂?設(shè)備保養(yǎng)及?管理辦法：?對設(shè)備的日?保、周保、?月保制度化?，定期檢查?，實施各種?激勵手段，?引導(dǎo)員工運(yùn)?用正確的方?法進(jìn)行設(shè)備?保養(yǎng)。二要?加強(qiáng)設(shè)備保?養(yǎng)技能交流?、培訓(xùn)，定?期召開設(shè)備?管理會議：?主要是糾正?不良設(shè)備使?用和保養(yǎng)行?為，交流工?作技能。上?述措施有效?的保證了設(shè)?備的高效、?穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，?為按時保質(zhì)?交貨提供了?強(qiáng)有力的支?持。六、?加強(qiáng)現(xiàn)場管?理，推進(jìn)6?S管理制度?在___?年，我們將?進(jìn)一步加強(qiáng)?生產(chǎn)現(xiàn)場管?理，對生產(chǎn)?計劃，生產(chǎn)?組織，人員?、設(shè)備、物?資調(diào)配等不?斷優(yōu)化，保?持生產(chǎn)現(xiàn)場?的整潔有序?，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化生產(chǎn)，推?進(jìn)6S管理?制度，力爭?在___年?生產(chǎn)管理工?作不斷提高?，走上新臺?階?？傊?，?為實現(xiàn)__?_年預(yù)計目?標(biāo)，我們將?知難奮進(jìn)、?開拓進(jìn)取，?發(fā)揚(yáng)特別能?吃苦，特別?能戰(zhàn)斗的精?神，從點(diǎn)滴?小事做起，?嚴(yán)格落實崗?位責(zé)任制，?內(nèi)強(qiáng)管理，?外樹形象，?力爭通過扎?實有效的工?作，圓滿完?成公司下達(dá)?的各項任務(wù)?指標(biāo)。

車間主任工作計劃范文3篇（三）__?_年，在公?司各部門的?大力支持幫?助下，通過?分公司上下?不懈的努力?，在質(zhì)量、?安全、生產(chǎn)?管理等方面?都有了很大?的改觀。預(yù)?計___年?___行業(yè)?形勢將逐漸?轉(zhuǎn)暖，我們?將抓住這個?有利時機(jī)，?加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)?新，加強(qiáng)質(zhì)?量、生產(chǎn)和?設(shè)備管理，?杜絕浪費(fèi)、?杜絕安全事?故，開源節(jié)?流、降本增?效，力爭在?生產(chǎn)管理上?取得新的突?破。新的一?年我們將認(rèn)?真做好以下?幾項工作。?一、不斷?加強(qiáng)安全管?理工作一?是堅持開展?安全培訓(xùn)工?作。將各工?種及設(shè)備的?操作規(guī)程應(yīng)?急搶救知識?作為培訓(xùn)重?點(diǎn)，不斷強(qiáng)?化意識安全?。二是突出?安全重點(diǎn)，?抓好安全薄?弱環(huán)節(jié)的有?效監(jiān)控。三?是堅持安全?常規(guī)管理，?對安全工作?常抓不懈。?健全車間安?全生產(chǎn)會議?、巡回檢查?、設(shè)備檢修?、(交接班?)等記錄，?將整個生產(chǎn)?過程記錄在?案，便于分?析查找問題?。二、提?高員工的質(zhì)?量意識，加?大質(zhì)量管理?力度，提高?成品一次合?格率一是?加強(qiáng)生產(chǎn)操?作人員質(zhì)量?培訓(xùn)，強(qiáng)化?員工質(zhì)量意?識。二是加?強(qiáng)檢驗員的?質(zhì)量巡檢工?作，避免重?大質(zhì)量事故?的發(fā)生，并?要求其對當(dāng)?日質(zhì)量情況?記錄在案，?使我們有跡?可循，便于?質(zhì)量管理與?研究。三是?建立合理的?獎懲制度，?在考核機(jī)制?中加入質(zhì)量?考核，與員?工的收入掛?鉤，獎優(yōu)罰?劣。通過以?上措施保證?全年產(chǎn)品一?次合格率達(dá)?到___%?。三、開?源節(jié)流，降?本增效一?是合理安排?人員，對現(xiàn)?有的崗位人?員進(jìn)行梳理?，以技能定?崗，盡量減?少公司的勞?動力成本;?二是合理安?排工作時間?，盡量連續(xù)?生產(chǎn)，避免?能源浪費(fèi);?三是對原材?料進(jìn)行精細(xì)?管理，杜絕?浪費(fèi)現(xiàn)象的?發(fā)生;四是?將刀具(量?具、鉆具等?公用器具逐?步摸索)與?員工的使用?掛鉤，有獎?有罰。四?、保證工藝?貫徹率在?___年，?我們將加強(qiáng)?員工的生產(chǎn)?工藝培訓(xùn)，?增加員工對?本工種的工?藝熟知度，?加強(qiáng)員工的?技能水平，?保證工藝的?貫徹率達(dá)到?___%。?五、加強(qiáng)?設(shè)備管理?一是制訂設(shè)?備保養(yǎng)及管?理辦法：對?設(shè)備的日保?、周保、月?保制度化，?定期檢查，?實施各種激?勵手段，引?導(dǎo)員工運(yùn)用?正確的方法?進(jìn)行設(shè)備保?養(yǎng)。二要?加強(qiáng)設(shè)備保?養(yǎng)技能交流?、培訓(xùn)，定?期召開設(shè)備?管理會議：?主要是糾正?不良設(shè)備使?用和保養(yǎng)行?為，交流工?作技能。?上述措施有?效的保證了?設(shè)備的高效?、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)?，為按時保?質(zhì)交貨提供?了強(qiáng)有力的?支持。六?、加強(qiáng)現(xiàn)場?管理，推進(jìn)?6S管理制?度在__?_年，我們?將進(jìn)一步加?強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場?管理，對生?產(chǎn)計劃，生?產(chǎn)組織，人?員、設(shè)備、?物資調(diào)配等?不斷優(yōu)化，?保持生產(chǎn)現(xiàn)?場的整潔有?序，推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化生產(chǎn)，?推行6S管?理制度，力?爭在___?年生產(chǎn)管理?工