PAGEPAGE6淺談重大機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)平安生產(chǎn)管理一、鞍鋼重大噴爆事故概述平安生產(chǎn)工作不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到企業(yè)的生存和開展，并直接關(guān)系到廣闊員工的生命健康。今年年初，遼寧鞍鋼發(fā)生的噴爆事故造成13人死亡，這為重大機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的平安生產(chǎn)管理工作敲響了警鐘，也讓同類企業(yè)不得不認(rèn)真反思自身的平安生產(chǎn)管理工作。2022年2月20日23時30分，位于遼寧省鞍山市的鞍鋼集團(tuán)公司重型機(jī)械有限責(zé)任公司鑄鋼廠鑄造車間，在澆鑄一大型鑄鋼件時，砂型型腔噴爆，發(fā)生重大事故，致13人死亡，17人受傷。二、由鞍鋼重大噴爆事故分析企業(yè)自身平安管理缺乏和問題任何一起的事故的發(fā)生，都有其偶然性和必然性，這起事故也不例外，但是我們必須上從主觀上查找原因，才能更好地吸取事故的深刻教訓(xùn)。當(dāng)前重大機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)平安生產(chǎn)管理主要存在以下缺乏和問題：1、平安理念不夠新。有的企業(yè)平安理念停留在方案經(jīng)濟(jì)時代，沒有隨著社會的開展進(jìn)行創(chuàng)新更新，導(dǎo)致一些員工對傳統(tǒng)的、陳舊的平安理念有沖突情緒，從而指導(dǎo)具體工作。2、平安責(zé)任落實(shí)不到位。有的企業(yè)平安制度、平安標(biāo)準(zhǔn)比擬多比擬全，每年也會簽訂平安責(zé)任書，但在實(shí)際工作中，存在說起來重要，做起來不要現(xiàn)象還很多，如對一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；沒有有針對性地開展反事故演習(xí)、演練；一些崗位如，吊車、電焊、叉車等特種作業(yè),操作人員無特種作業(yè)證等。3、平安意識不夠強(qiáng)。最主要的表現(xiàn)是習(xí)慣性違章，有的企業(yè)、崗位還普遍存在，有普遍性、反復(fù)性、頑固性等特點(diǎn)。還有一些主要負(fù)責(zé)人對習(xí)慣性違章存在模糊認(rèn)識，認(rèn)為自己有經(jīng)驗(yàn)，盲目蠻干，帶頭習(xí)慣性違章。習(xí)慣性違章包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律。4、隱患整改不及時。有的企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理，特別是對一些現(xiàn)場存在的隱患排查、整改不及時，抓形式、外表的多，抓具體、實(shí)際的少，如設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準(zhǔn)確、不標(biāo)準(zhǔn),保管不認(rèn)真，給平安生產(chǎn)管理留下隱患。三、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的對策及建議平安管理是企業(yè)永恒的主題，必須常抓不懈，警鐘長鳴，因抓好平安生產(chǎn)管理工作，必須樹立平安管理、以人為本、綜合治理的理念，應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：1、抓好三基工作，建立三個體系。重點(diǎn)抓好平安生產(chǎn)的根底、基層、根本的工作，完善平安生產(chǎn)保障體系、平安生產(chǎn)監(jiān)察體系、平安生產(chǎn)責(zé)任體系嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)平安生產(chǎn)管理責(zé)任制，建立平安網(wǎng)格管理，各級各類人員，明確職責(zé)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保平安管理橫向到邊，縱向到底。2、對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，整改存在缺乏。在平安理念上，要向平安生產(chǎn)管理先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒，以對標(biāo)先進(jìn)、尋找差距，彌補(bǔ)自身缺乏，形成齊抓共管、人人負(fù)責(zé)的良好局面。針對排查出現(xiàn)的問題，要落實(shí)整改措施，明確責(zé)任人員，做到限期整改，消除隱患。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)平安意識。要定期組織員工學(xué)習(xí)平安規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、相關(guān)事故案例等平安知識，開展平安月、平安崗、平安標(biāo)兵等競賽活動，舉辦平安知識競賽、平安培訓(xùn)班、平安交流研討會，引導(dǎo)廣闊員積極參加平安教育活動，通過豐富多彩、形式多樣的平安教育活動，增強(qiáng)廣闊員工平安意識，筑起平安生產(chǎn)的牢固大堤。4、建立應(yīng)急預(yù)案，提高平安技能。應(yīng)急預(yù)案是為了應(yīng)對突發(fā)性事件時采取的措施。企業(yè)要根據(jù)不同的崗位特點(diǎn)，針對性地建立應(yīng)急預(yù)案，并加強(qiáng)預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練，可以通過組織崗位平安練兵、應(yīng)急搶險(xiǎn)演練等方式，促進(jìn)崗位員工學(xué)習(xí)預(yù)案，參加應(yīng)急演練，從而提高自己的平安技能，當(dāng)崗位發(fā)生應(yīng)急情況時，能夠沉著應(yīng)對、忙而不亂。此外，企業(yè)還要建立健全平安生產(chǎn)管理鼓勵機(jī)制、強(qiáng)化各專業(yè)之間的協(xié)同等工作，確保平安生產(chǎn)管理的正常有序?？傊?，平安生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的目標(biāo)，必須用更先進(jìn)的理念指導(dǎo)平安生產(chǎn)管理，必須全心全意依靠廣闊員工，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，才能確保一方平安，才能推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康開展。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕淺談重大機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)平安生產(chǎn)管理

一、鞍鋼重大噴爆事故概述

平安生產(chǎn)工作不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到企業(yè)的生存和開展，并直接關(guān)系到廣闊員工的生命健康

〔2〕在平安理念上，要向平安生產(chǎn)管理先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒，以對標(biāo)先進(jìn)、尋找差距，彌補(bǔ)自身缺乏，形成齊抓共管、人人負(fù)責(zé)的良好局面

內(nèi)容總結(jié)

（1）淺談重大機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)平安生產(chǎn)管理

一、鞍鋼重大噴爆事故概述

平安生產(chǎn)工作