目錄TOC\o"1-3"\h\z一、工程概述 3二、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目的 32.1監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想 32.2監(jiān)理目的 42.3監(jiān)理施行過程中應(yīng)用的、及法律 42.4監(jiān)理施行過程中方案編制的監(jiān)理施行細(xì)那么情況 5三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)〔監(jiān)理人員情況、分工、崗位職責(zé)、工作制度〕 53.1監(jiān)理人員裝備及分工 53.2監(jiān)理人員固定承諾 63.3監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé) 73.4監(jiān)理工作制度 12四、監(jiān)理工作程序 234.1監(jiān)理工作總程序圖及施行要點(diǎn) 234.2施工監(jiān)理階段監(jiān)理工作程序 24五、質(zhì)量控制的工作任務(wù)及 315.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證體系 315.2施工階段質(zhì)量控制任務(wù)及 315.3設(shè)備及材料采購階段質(zhì)量控制任務(wù)及 375.4質(zhì)量控制工作程序及施行要點(diǎn) 38六、控制的工作任務(wù)及 416.1控制任務(wù)及 416.2控制工作程序及施行要點(diǎn) 446.3控制目的及承諾 48七、進(jìn)度控制的工作任務(wù)及 497.1工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)方案圖 497.2施工階段進(jìn)度控制任務(wù)及 507.3設(shè)備和材料供應(yīng)階段進(jìn)度控制任務(wù)及 53八、平安控制的工作任務(wù)及 558.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)平安保證體系 558.2平安控制的工作任務(wù) 558.3平安工作控制 56九、工程保修的工作任務(wù)、及承諾 599.1保修的工作任務(wù) 599.2保修的工作、措施及承諾 59十、合同理的工作任務(wù)及 6010.1合同理任務(wù)及〔索賠、糾紛等處理〕 6010.2合同理工作程序及施行要點(diǎn) 63十一、信息理的工作任務(wù)及 6911.1建立工程信息資料理系統(tǒng) 6911.2協(xié)助做好工程資料的理工作 7411.3創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程監(jiān)理資料的深化和理工作 74十二、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)及 7512.1組織協(xié)調(diào)任務(wù) 7512.2組織協(xié)調(diào)的 7512.3與工程參建各方的關(guān)系 77十三、對(duì)設(shè)計(jì)變更的認(rèn)識(shí)及理措施 7913.1工程變更的分類 7913.2工程變更的處理要求 8013.3工程變更的程序 8013.4變更后合同價(jià)款確實(shí)定 81十四、住宅工程質(zhì)量通病及控制措施 8214.1地基與根底工程 8314.2梁板柱工程 8414.3砌體工程 8614.4水泥樓地面工程 8714.5門窗工程 14.5本工程必須旁站監(jiān)理的重要部位、工序 9014.6政道路、網(wǎng)、綠化工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn) 92-PAGE105-一、工程概述工程名稱：魯能領(lǐng)秀城E1東區(qū)、A1、B地塊工程工程：濟(jì)南二環(huán)南路以南103道以東工程規(guī)模：A1地塊：地上總建筑面積約10萬多平方米地下總建筑面積約4萬平方米；B地塊：總建筑面積為177200平方米其中地上建筑面積為133500平方米地下建筑面積為43700平方米；E1地塊東區(qū)：住宅總面積61981平方米地下車庫8675.52平方米范圍:工程工程范圍內(nèi)的全部建筑、安裝、裝飾工程以及區(qū)內(nèi)室外綠化、道路、線綜合等配套工程施工及保修全過程監(jiān)理。構(gòu)造形式：框架構(gòu)造工程工：總監(jiān)理工510日歷天。二、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目的2.1監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想以“效勞性、公正性、性和科學(xué)性〞為宗旨在工程理過程中依法維護(hù)建立的利益確保獲得最正確效益。從組織和理的角度采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等手段公正行使權(quán)利確保該工程的工目的、質(zhì)量目的、目的、平安目的四大目的的圓滿實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按照及地方的有關(guān)、、法律、法規(guī)、的有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)主在?工程建立監(jiān)理合同?中授予的權(quán)利催促承包施行工程建立樹立質(zhì)量控制第一工、并舉的思想確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建立意圖。對(duì)施工嚴(yán)格要求熱情效勞確保工程順利施行。2.2監(jiān)理目的〔1〕目的：在施工監(jiān)理過程中通過監(jiān)理工程師的努力工作積極建議推廣使用新工藝、新技術(shù)、新材料；嚴(yán)格控制“檢驗(yàn)批〞、“分項(xiàng)〞、“分部〞工程質(zhì)量防止返工浪費(fèi)力爭(zhēng)使工程總造價(jià)降低?！?〕工目的：嚴(yán)格執(zhí)行合同。制定監(jiān)理控制性進(jìn)度方案施工及保修階段的監(jiān)理控制工510日歷天確保工程按時(shí)開工。開工日如有順延總?cè)諝v天數(shù)不變。〔3〕質(zhì)量目的：制定工程創(chuàng)優(yōu)方案確保工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收到達(dá)合格爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良?！?〕平安目的：預(yù)防為主健全保障機(jī)制消除平安隱患杜絕三級(jí)以上重傷及亡事故控制為零輕傷事故率控制在3‰以下確保級(jí)以上平安文明工地爭(zhēng)創(chuàng)級(jí)平安文明工地。〔5〕其它目的：到達(dá)合同約定條件。2.3監(jiān)理施行過程中應(yīng)用的、及法律〔1〕適用法律：建筑法、合同法、279“建立工程質(zhì)量理〞、山東建筑工程平安理規(guī)定、和地方有關(guān)工程建立和建立監(jiān)理的政策、法規(guī)。〔2〕監(jiān)理根據(jù)：相關(guān)工程工程的“建立工程施工容許證〞、建立工程委托監(jiān)理合同、工程工程施工及中標(biāo)書施工承包合同〔含分包合同〕、材料設(shè)備定貨合同引進(jìn)設(shè)備合同應(yīng)含設(shè)備驗(yàn)收、調(diào)試、技術(shù)效勞協(xié)議附件；“建審〞的工程設(shè)計(jì)施工圖及設(shè)計(jì)；建立場(chǎng)地的巖土工程勘察；圖紙會(huì)審紀(jì)要；設(shè)計(jì)〔工程〕變更；審定的施工組織設(shè)計(jì)〔或施工方案〕；有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程標(biāo)底或經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的施工；建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一；建筑工程平安施工；地方現(xiàn)行的工程質(zhì)量監(jiān)視以及有關(guān)政策性。2.4監(jiān)理施行過程中方案編制的監(jiān)理施行細(xì)那么情況監(jiān)理施行細(xì)那么在所述子分部開工前編制完成由專業(yè)監(jiān)理工程師編制經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后施行監(jiān)理施行細(xì)那么應(yīng)做到詳細(xì)詳細(xì)具有可操作性。詳細(xì)應(yīng)編制的監(jiān)理施行細(xì)那么有：地基與根底分部有〔無〕支護(hù)土方子分部監(jiān)理施行細(xì)那么；地基與根底處理子分部監(jiān)理施行細(xì)那么；混凝土根底子分部監(jiān)理施行細(xì)那么；主體構(gòu)造分部；混凝土構(gòu)造子分部監(jiān)理施行細(xì)那么；砌體構(gòu)造子分部施行細(xì)那么；建筑裝飾裝修分部；樓地面子分部監(jiān)理施行細(xì)那么；門窗子分部監(jiān)理施行細(xì)那么；飾面板〔磚〕子分部監(jiān)理施行細(xì)那么；建筑屋面分部監(jiān)理施行細(xì)那么；建筑給水、排水及采暖分部監(jiān)理施行細(xì)那么；建筑電氣分部：電氣安裝子分部監(jiān)理施行細(xì)那么；消防系統(tǒng)安裝子分部監(jiān)理施行細(xì)那么；防雷及接地安裝子分部監(jiān)理施行細(xì)那么；平安監(jiān)理施行細(xì)那么。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)〔監(jiān)理人員情況、分工、崗位職責(zé)、工作制度〕針對(duì)本工程的重要性和工程的特點(diǎn)和要求我總經(jīng)理詳細(xì)指導(dǎo)工程施行副總工丁貽東擔(dān)任工程總監(jiān)全職從事本工程監(jiān)理工作；組織的專家咨詢組提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程部裝備專業(yè)齊全、專業(yè)職稱高中低及年齡構(gòu)造老中青想結(jié)合的強(qiáng)力班子以此從組織上和人才資源上來保障監(jiān)理工作的施行完成。3.1監(jiān)理人員裝備及分工本工程工程監(jiān)理組織擬采用直線職能型構(gòu)造方案。該組織構(gòu)造自總監(jiān)、總監(jiān)代表到各專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)配套年齡構(gòu)造合理具有同類工程監(jiān)理經(jīng)歷工作源單一且各專業(yè)監(jiān)理工程師互為協(xié)作、責(zé)任清楚、迅速、傳遞直接、信息反響快捷又具備橫向溝通優(yōu)勢(shì)適應(yīng)本工程的監(jiān)理特征。工程總監(jiān)擬由注冊(cè)監(jiān)理師、高級(jí)工程師、一級(jí)總監(jiān)丁貽東同志擔(dān)任他在我長(zhǎng)擔(dān)任大型和重要工程工程監(jiān)理的負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干專業(yè)功底深敬業(yè)精強(qiáng)監(jiān)理運(yùn)作嫻熟、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷豐富。3.2監(jiān)理人員固定承諾工程總監(jiān)及主要監(jiān)理人員保持固定并按時(shí)承諾常駐現(xiàn)場(chǎng)不再負(fù)責(zé)其他工程,未經(jīng)業(yè)主同意絕不更換。工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)：丁貽東〔兼平安組長(zhǎng)〕總監(jiān)：丁貽東〔兼平安組長(zhǎng)〕總監(jiān)代表：曹寶仁〔兼控制監(jiān)理〕土建裝飾專業(yè)監(jiān)理組控制合同理水暖消防專業(yè)監(jiān)理組電氣安裝專業(yè)監(jiān)理組政網(wǎng)綠化專業(yè)監(jiān)理信息資料理3.3監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃及施行方案,經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后,組織監(jiān)理工程師按方案施行工程監(jiān)理；制定監(jiān)理工作考核,對(duì)駐地監(jiān)理工程部的工作進(jìn)展理、監(jiān)視、檢查和考核；根據(jù)監(jiān)理工作的需要召開會(huì)議和培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；組織全線性的定質(zhì)量檢查和各種仲裁試驗(yàn)；組織審批關(guān)鍵工序工程的施工方案、特殊技術(shù)處理措施和組織處理重大質(zhì)量事故；審核承包人的交工驗(yàn)收編寫全線的監(jiān)理工作參與業(yè)主或上級(jí)主部門主持的交、開工驗(yàn)收工作；審批承包人的總體施工方案、年度方案。采取措施檢查監(jiān)視方案的施行根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況會(huì)同監(jiān)理工程師催促承包人加大措施、加大投入、加快工程進(jìn)度確保工程按時(shí)完工；負(fù)責(zé)審查承包人施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案；審核監(jiān)理工程師提交的中及最終支付證書有權(quán)拒付或緩付工程師已簽發(fā)但不合理的支付統(tǒng)一組織監(jiān)理工程師和承包人核定最終工程量和工程造價(jià)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后組織施行；審查批準(zhǔn)或處理工程變更經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后組織施行；對(duì)承包人提出的工程延或費(fèi)用索賠組織監(jiān)理工程師查清情況根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)展核定報(bào)業(yè)主同意后發(fā)出；工程施工間向業(yè)主提交工程監(jiān)理月報(bào)、中支付證書〔每月〕、進(jìn)度方案報(bào)表各種原始記錄和現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)資料；工程施工間有權(quán)對(duì)監(jiān)理工程師給承包人發(fā)出的錯(cuò)誤指、進(jìn)展糾正或調(diào)整協(xié)調(diào)有關(guān)的工作。有責(zé)任協(xié)調(diào)有關(guān)間的工作關(guān)系。駐地監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限駐地監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格按照同業(yè)主簽訂的監(jiān)理效勞合同所授予的職權(quán)范圍以及按照業(yè)主和承建商簽訂的合同明確規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)行。在工程質(zhì)量監(jiān)理方面的主要職責(zé)是：根據(jù)業(yè)主書面提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)并驗(yàn)收承包人施工放樣；參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。在開工前和施工過程中檢查用于工程的材料、半成品、設(shè)備對(duì)于不符合合同要求的有權(quán)回絕使用；簽發(fā)各項(xiàng)工程的開工單必要時(shí)施工暫時(shí)停頓整個(gè)工程或任何局部工程的施工；對(duì)承包人的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)展全面監(jiān)理；有權(quán)利用施工或使用自備的測(cè)試儀器設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展檢驗(yàn)憑數(shù)據(jù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)理；按?房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理理?進(jìn)展旁站對(duì)關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序、每個(gè)部位進(jìn)展質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視對(duì)重要工程及隱蔽工程實(shí)行全過程旁站監(jiān)視對(duì)質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的局部和全部工程予以簽認(rèn)；對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施以到達(dá)合同規(guī)定的技術(shù)要求；檢查施工審查施工方案和工藝經(jīng)與業(yè)主和總監(jiān)理工程師協(xié)商后批準(zhǔn)特殊技術(shù)處理措施和特殊操作工藝；審核承包人的交工驗(yàn)收向業(yè)主和總監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)報(bào)并提交相關(guān)的監(jiān)理情況參加業(yè)主或其上級(jí)主部門主持的交、開工驗(yàn)收工作；檢查工程質(zhì)量、驗(yàn)收簽證隱蔽工程和分局部項(xiàng)工程參與處理工程質(zhì)量事故監(jiān)視質(zhì)量事故處理方案的執(zhí)行；組織整理合同和技術(shù)資料。在工程進(jìn)度監(jiān)理方面的主要職責(zé)是：按時(shí)審核承包人在開工前提交的總體施工進(jìn)度方案、現(xiàn)金流動(dòng)方案和總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)方案和變更方案報(bào)總監(jiān)理工程師審批；按時(shí)審核承包人根據(jù)總體施工進(jìn)度方案編制的年度方案報(bào)總監(jiān)理工程師審核。在施工過程中檢查和監(jiān)視方案的施行。當(dāng)工程未能按方案進(jìn)展時(shí)應(yīng)及時(shí)分析原因找出存在的問題并承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度以使實(shí)際工程進(jìn)度符合施工合同及年度方案的要求；每月〔必要時(shí)每旬〕向業(yè)主和總監(jiān)理工程師報(bào)工程進(jìn)度情況當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工嚴(yán)重延誤時(shí)及時(shí)提出應(yīng)采取的措施和供業(yè)主決策。在工程費(fèi)用監(jiān)理方面的主要職責(zé)是：施工合同規(guī)定計(jì)量與核實(shí)合同工程量規(guī)定的任何已完成工程的數(shù)量和價(jià)值；按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中支付證書及最終支付證書。對(duì)不符合合同要求的工程工程和施工活動(dòng)有權(quán)暫停支付直到上述工程和施工到達(dá)合同的要求；按施工合同規(guī)定對(duì)合同執(zhí)行間由于或〔自治區(qū)、直轄〕公布的法律、法、法規(guī)等致使工程費(fèi)用發(fā)生的增減和人工、材料或影響工程費(fèi)用的其它事項(xiàng)價(jià)格的漲落而引起的工程費(fèi)用的變化監(jiān)理工程師在與業(yè)主和承包人協(xié)商后計(jì)算確定新的合同價(jià)格或調(diào)整幅度予以簽認(rèn)；并參與對(duì)工程進(jìn)展結(jié)算；對(duì)由監(jiān)理工程師確定工作界面的計(jì)量工程應(yīng)嚴(yán)格控制工程量并將現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的原始記錄原件存檔備案。在工程平安監(jiān)理方面的主要職責(zé)是：根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安有監(jiān)視責(zé)任及時(shí)對(duì)平安隱患提出防范、整改措施必要時(shí)可下達(dá)停工；工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職平安員詳細(xì)負(fù)責(zé)平安監(jiān)理；總監(jiān)代表和兼職平安員應(yīng)參加委托人組織的平安理例會(huì)。在合同理方面的主要職責(zé)是：主持工程開工前的第一次工地會(huì)議和施工階段的常規(guī)工地會(huì)議并簽發(fā)；有權(quán)參加承包人為施行合同組織的有關(guān)會(huì)議；按施工合同規(guī)定的變更范圍對(duì)工程或其任何局部的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更確實(shí)定變更工程的單價(jià)和價(jià)格經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師同意下達(dá)變更；對(duì)承包人提出的開工工的延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠應(yīng)就其中申訴的理由查清全部情況。并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L(zhǎng)工或索賠的款項(xiàng)經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后發(fā)出；監(jiān)視承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、理人員的構(gòu)成數(shù)量與合同所列是否相符；對(duì)不稱職的主要技術(shù)、理人員要及時(shí)催促承包人更換以滿足合同要求；對(duì)承包人的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)展監(jiān)視、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工、質(zhì)量的及時(shí)催促補(bǔ)充、更換或停頓支付工程款；催促業(yè)主及時(shí)妥善履行合同規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和法定承諾。其他方面的職責(zé)權(quán)限在監(jiān)理業(yè)務(wù)上承受總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指導(dǎo)和理；按照總監(jiān)制定的全線統(tǒng)一的監(jiān)理程序和監(jiān)理方式進(jìn)展工作承受總監(jiān)理工程師的監(jiān)視、檢查和考核。由業(yè)主提供應(yīng)監(jiān)理使用的設(shè)施〔假設(shè)有〕屬于業(yè)主財(cái)產(chǎn)監(jiān)理在使用中應(yīng)給予保護(hù)。當(dāng)監(jiān)理效勞完成或中止時(shí)應(yīng)按業(yè)主要求移交給業(yè)主；對(duì)設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)與實(shí)際環(huán)境不協(xié)調(diào)之處以及能給業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)效益的變更要及時(shí)提出報(bào)業(yè)主和總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；在業(yè)主的統(tǒng)一組織下參加施工圖設(shè)計(jì)的審核；施工間監(jiān)理工程師應(yīng)為業(yè)主提供如下資料：工程監(jiān)理月報(bào)：〔四控、兩及施工協(xié)調(diào)的內(nèi)容〕中支付證書〔每月〕、開工結(jié)算證書；各種監(jiān)理檢測(cè)原始記錄、表格、技術(shù)資料等〔工程開工時(shí)作為開工資料提交業(yè)主〕；方案進(jìn)度報(bào)表；當(dāng)業(yè)主或其上級(jí)主部門有要求需理解工程情況隨時(shí)按要求提供有關(guān)資料；每半月向業(yè)主報(bào)送一次監(jiān)理抽檢原始記錄一份；按開工資料編制的規(guī)定完本錢工程開工資料的編制工作；：在本合同內(nèi)或合同終止后未征得業(yè)主同意不得與本工程、本合同業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的資料。3.4監(jiān)理工作制度分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收制度主要分項(xiàng)工程施工前施工應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力裝備、質(zhì)量保證措施等根本情況報(bào)監(jiān)理工程師經(jīng)審查核實(shí)同意前方可開工。所有分項(xiàng)工程、隱蔽工程完成后施工應(yīng)先進(jìn)展自檢報(bào)承建總包核定合格后由承建填寫分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單〔A4表〕并附分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表隱蔽工程檢查記錄表〔要求內(nèi)容填寫齊全〕需附圖的應(yīng)有附圖交工程監(jiān)理部懇求檢查確認(rèn)。工程監(jiān)理部接到報(bào)驗(yàn)后組織相關(guān)的人員對(duì)工程進(jìn)展外觀、幾何尺寸以及內(nèi)在質(zhì)量等方面按要求進(jìn)展檢驗(yàn)、核實(shí)合格后予以簽認(rèn)。對(duì)不合格的工程：工程監(jiān)理部下達(dá)監(jiān)理〔B1表〕提出改正施工根據(jù)監(jiān)理單要求及時(shí)整改并將整改措施采用監(jiān)理回執(zhí)〔A6表〕的形式監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)展復(fù)驗(yàn)并填寫復(fù)驗(yàn)整改結(jié)〔A6〕。要求施工填寫所有報(bào)驗(yàn)單和附件、均應(yīng)一式兩份雙方各存一份。監(jiān)理存檔一份按要求分類、編、登記、備查。分部工程構(gòu)造驗(yàn)收制度一般分部工程由施工組織企業(yè)自查報(bào)承建核定等級(jí)由承建填寫分部工程報(bào)驗(yàn)單〔A4表〕交監(jiān)理。工程監(jiān)理部接到報(bào)檢后及時(shí)組織相關(guān)人員按要求進(jìn)展評(píng)定、核定等級(jí)并簽字。主要分部〔地基與根底、主體〕工程驗(yàn)收工程監(jiān)理部應(yīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)參加驗(yàn)收并填寫驗(yàn)收記錄驗(yàn)收由設(shè)計(jì)填寫。如檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題由承建確切的進(jìn)展記載提出限整改。構(gòu)造質(zhì)量缺陷須有技術(shù)鑒定處理〔按質(zhì)量事故處理程序〕處理方案處理結(jié)及復(fù)驗(yàn)簽證無遺留未了事項(xiàng)。根底、主體分部工程報(bào)驗(yàn)制度工程監(jiān)理部須將待驗(yàn)的工程提早報(bào)工程技術(shù)部。工程技術(shù)部組織相關(guān)人員對(duì)該工程監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)的根底、主體分部工程質(zhì)檢評(píng)定表進(jìn)展分部檢查。將評(píng)定結(jié)果呈報(bào)總工批準(zhǔn)做為該分部工程的獎(jiǎng)懲條件根據(jù)并將評(píng)定結(jié)果轉(zhuǎn)工程監(jiān)理部一份留存。施工將根底〔主體〕有關(guān)資料送質(zhì)監(jiān)備案。工程開工驗(yàn)收備案制度保證工程建立工程能到達(dá)要求的質(zhì)量在施工完成合同工程自檢認(rèn)為到達(dá)合格規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)應(yīng)填報(bào)開工驗(yàn)收表A10報(bào)工程監(jiān)理部。工程總監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員進(jìn)展驗(yàn)收合格后上報(bào)工程技術(shù)部。工程技術(shù)部組織相關(guān)的監(jiān)理工程師對(duì)完成的合同工程按要求進(jìn)展預(yù)驗(yàn)如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)不到要求的提出處理反響給總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師將預(yù)驗(yàn)提出的問題書面施工總包并限整改直至符合要求。初驗(yàn)通過后協(xié)助業(yè)主將開工驗(yàn)收備案表報(bào)送質(zhì)量監(jiān)視站進(jìn)展開工驗(yàn)收備案。工程開工驗(yàn)收程序：施工按規(guī)定整理有關(guān)開工資料：包括工程開工前檢查申請(qǐng)表、工程質(zhì)量綜合評(píng)〔核〕定表、質(zhì)保資料核查表、工程觀感資料評(píng)定表、工程質(zhì)量分部匯總表、地基與根底質(zhì)量評(píng)〔核〕定表、主體分部質(zhì)量評(píng)〔核〕定表、屋面質(zhì)量評(píng)〔核〕定表、工程構(gòu)造質(zhì)量抽樣檢測(cè)、建筑安裝工程質(zhì)量抽檢結(jié)、十八項(xiàng)使用功能測(cè)試表、工程開工、工程質(zhì)量評(píng)估初驗(yàn)前10天報(bào)送工程監(jiān)理部審查要求資料必須齊全、合格。工程監(jiān)理部〔工程技術(shù)部〕審查開工資料合格后由監(jiān)理10天內(nèi)組織開工初驗(yàn)。參加開工驗(yàn)收有：建立：〔總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)該工作有關(guān)人員〕監(jiān)理：〔有關(guān)指導(dǎo)、總監(jiān)、監(jiān)理工程師〕設(shè)計(jì)：〔有關(guān)人員〕勘察：〔技術(shù)負(fù)責(zé)人〕施工：〔總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人等〕監(jiān)理組織初驗(yàn)后所參加驗(yàn)收人員認(rèn)為符合要求由建立填報(bào)工程開工前檢查申報(bào)表。質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)派出竣前檢查人員按照有關(guān)規(guī)定對(duì)工程進(jìn)展竣前檢查如工程具備開工驗(yàn)收條件可建立同意建立按照有關(guān)規(guī)定組織有關(guān)進(jìn)展開工驗(yàn)收。建立對(duì)符合開工驗(yàn)收條件的工程組織勘察、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理等有關(guān)人員組成驗(yàn)收小組。建立在開工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組書面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)建立組織施行工程開工驗(yàn)收監(jiān)視科長(zhǎng)會(huì)同質(zhì)監(jiān)工程師對(duì)工程開工驗(yàn)收進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視驗(yàn)收組人員在工程綜合驗(yàn)收記錄表、開工驗(yàn)收備案表的相應(yīng)位置簽字、蓋章。建立在工程開工驗(yàn)收合格之日起十內(nèi)將開工備案表和所需交到質(zhì)監(jiān)站備案室。簽證制度對(duì)設(shè)計(jì)修改的簽證。業(yè)主提出修改由設(shè)計(jì)確認(rèn)經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)簽后交施工施工。對(duì)工地洽商的設(shè)計(jì)變更的簽證。監(jiān)理工程師會(huì)簽后交業(yè)主簽認(rèn)由業(yè)主交設(shè)計(jì)方確認(rèn)。監(jiān)理工程師會(huì)簽各種設(shè)計(jì)變更應(yīng)提交總監(jiān)理工程簽字。對(duì)認(rèn)定工程量的簽證。對(duì)施工工程進(jìn)度月報(bào)所反映完成工程數(shù)量監(jiān)理工程師進(jìn)展認(rèn)真核實(shí)后簽字。對(duì)付款憑證的簽證。按照建立與施工簽訂的承包合同的工程付款根據(jù)核實(shí)的完成工作量簽發(fā)付款憑證。對(duì)設(shè)計(jì)修改、變更后的經(jīng)濟(jì)簽證。監(jiān)理工程師應(yīng)詳細(xì)查明工程并核實(shí)工作量后簽證。監(jiān)理工程師各種經(jīng)濟(jì)簽證均應(yīng)提交總監(jiān)理工程師簽字。平安檢查制度監(jiān)理站成立以總監(jiān)理工程師為組長(zhǎng)總監(jiān)代表為副組長(zhǎng)各監(jiān)理工程師為組員的平安理小組。監(jiān)理站每月組織一次平安消費(fèi)檢查檢查內(nèi)容為平安組織措施、平安消費(fèi)防護(hù)措施、人員上崗情況及文明施工等檢查結(jié)果形成隨月總結(jié)上報(bào)建立。監(jiān)理工程師隨機(jī)檢查施工過程中的平安消費(fèi)。監(jiān)理站全體人員按簽訂的?平安消費(fèi)責(zé)任狀?逐級(jí)落實(shí)考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。工程質(zhì)量事故和處理制度工程工程在建立過程中或開工后凡因設(shè)計(jì)、勘測(cè)錯(cuò)誤、技術(shù)交底不清或不按圖施工違背施工使用不合格材料、構(gòu)件、成品、半成品和設(shè)備造成工程質(zhì)量低劣、強(qiáng)度不夠構(gòu)造尺寸或建安位置錯(cuò)誤不符合設(shè)計(jì)要求超出?驗(yàn)標(biāo)?允許偏向范圍都屬工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后施工應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量事故的級(jí)別迅速上報(bào)其上級(jí)、建立、監(jiān)理及有關(guān)監(jiān)視。如涉及設(shè)計(jì)問題時(shí)還應(yīng)設(shè)計(jì)。工程質(zhì)量事故的處理：一般質(zhì)量事故由施工處理填寫事故及處理報(bào)建立和監(jiān)理；大質(zhì)量事故由施工填寫事故報(bào)有關(guān)由施工同有關(guān)部門研究處理將處理結(jié)果報(bào)建立、監(jiān)理；重大質(zhì)量事故由委托人主持經(jīng)有關(guān)部門研究處理報(bào)部主部門審批。凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、拖延處理或處理不當(dāng)及未經(jīng)監(jiān)理部門同意的對(duì)質(zhì)量事故局部及受影響局部視為不合格不予驗(yàn)工。凡因工程質(zhì)量事故在處理時(shí)需要變更設(shè)計(jì)的應(yīng)按變更設(shè)計(jì)。凡影響下一步工序的在妥善處理前不得繼續(xù)施工。理制度監(jiān)理資料的使用、理、歸檔工作是監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)理的最重要局部工程監(jiān)理站應(yīng)高度重視努力使監(jiān)理資料的理逐步走向科學(xué)化、程序化、化。工程監(jiān)理站的資料理工作由總監(jiān)理工程師指定人員專任或兼任資料理員統(tǒng)一理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下各監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)形成和總監(jiān)理工程師批示的內(nèi)、外的使用、保承擔(dān)理責(zé)任。資料理員負(fù)責(zé)資料歸檔和按理規(guī)定由監(jiān)理工程師移交的工作的理工作。監(jiān)理資料的根本內(nèi)容：合同類；設(shè)計(jì)；監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理施行細(xì)那么；工程變更、洽商類；監(jiān)理月報(bào)；；施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕；資質(zhì)審查資料；進(jìn)度控制類；質(zhì)量控制類；控制類；監(jiān)理類；合同理類；其他往來件；監(jiān)理理臺(tái)帳及監(jiān)理日志；監(jiān)理工作總結(jié)〔專題、階段和開工總結(jié)及等〕。監(jiān)理資料的歸檔理監(jiān)理的組卷按工程歸檔的內(nèi)容組卷；卷內(nèi)應(yīng)按專業(yè)和形成資料的時(shí)間排序并編寫卷內(nèi)；封面、移交、審核備考表均按有關(guān)規(guī)定處理；的規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂應(yīng)執(zhí)行理的統(tǒng)一規(guī)定。監(jiān)理的驗(yàn)收、移交和理由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔理工作并負(fù)責(zé)審核和簽字驗(yàn)收。工程開工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提交由總監(jiān)理工程師審核并簽字驗(yàn)收的監(jiān)理開工資料。監(jiān)理例會(huì)制度工地會(huì)議由監(jiān)理總監(jiān)理工程師組織召集。出席會(huì)議人員：建立業(yè)主代表、承建負(fù)責(zé)人、施工代表。監(jiān)理、總監(jiān)及監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表。會(huì)議內(nèi)容：檢查上次會(huì)議執(zhí)行情況研究某些遺留問題的解決；方案執(zhí)行情況和滯后原因解決措施；工程質(zhì)量問題及解決；后續(xù)圖紙、業(yè)主應(yīng)供應(yīng)的主材、應(yīng)付工程款等應(yīng)由業(yè)主解決的問題那些已解決哪些急待解決；有關(guān)索賠及索賠意向的申訴及討〔必要時(shí)召開專門會(huì)議〕；議定工地會(huì)議監(jiān)理與承建結(jié)合辦公制度；至下次工地會(huì)議間的施工安排〔含下月工程方案〕及其它；記錄并整理睬議紀(jì)要由總監(jiān)及各與會(huì)代表簽字各一份分別留存。監(jiān)理例會(huì)：監(jiān)理每周召開一次監(jiān)理例會(huì)由各專業(yè)監(jiān)理工程師參加匯報(bào)上一周內(nèi)監(jiān)理工作情況及需監(jiān)理解決的問題。由總監(jiān)傳達(dá)建立的有關(guān)指布置下周監(jiān)理工作對(duì)上周工作做出評(píng)議。每月要公布一次評(píng)議結(jié)果。臨時(shí)性會(huì)議：索賠、變更、平安、質(zhì)量事故等需要召開臨時(shí)性會(huì)議進(jìn)展研究的由總監(jiān)理工程師召集相關(guān)人員參加并指定記錄人員記錄寫出會(huì)議紀(jì)錄由到會(huì)者確認(rèn)簽字分發(fā)到會(huì)備案。監(jiān)理工作人員守那么認(rèn)真貫徹執(zhí)行的方針、政策和地區(qū)制定的法規(guī)、承受建立主部門的理、監(jiān)視指導(dǎo)。嚴(yán)格履行?工程建立監(jiān)理合同?和?工程工程監(jiān)理規(guī)劃?定向建立方和有關(guān)指導(dǎo)工作。樹立高尚的職業(yè)道德在監(jiān)理工作過程中公正、守法、誠信、負(fù)責(zé)維護(hù)利益竭誠為建立效勞。始終堅(jiān)持監(jiān)理工作科學(xué)性、公正性和性。保持發(fā)揚(yáng)嚴(yán)肅認(rèn)真、雷勵(lì)風(fēng)行的工作作風(fēng)對(duì)待技術(shù)問題精益求精、嚴(yán)格要求對(duì)待理工作講究效率注重信譽(yù)實(shí)現(xiàn)一流的工作業(yè)績(jī)。處理問題既堅(jiān)持原那么又實(shí)事求是；解決問題既穩(wěn)妥又果斷做到不拖不欠。積極征求各方對(duì)我們工作的、批評(píng)和建議、更好的為工程建立效勞。參與施工承包、設(shè)備制造、材料供應(yīng)等方面的合伙經(jīng)營亦不與上述發(fā)生經(jīng)營性隸屬關(guān)系。忠于職守、遵紀(jì)守法、抵抗腐敗不以職權(quán)開后門、謀私利嚴(yán)禁收賄、索賄、承受各方及上級(jí)的監(jiān)視。監(jiān)理工作職責(zé)監(jiān)理人員每日必須寫好監(jiān)理記錄〈或日記〉包括：本日工作；本日進(jìn)度、質(zhì)量；本日施工主要機(jī)械設(shè)備、主要材料進(jìn)場(chǎng)及使用情況記錄；本日承建方用于工程施工的主要工種、人力情況記錄；本日對(duì)承建方提出及下達(dá)的指和答復(fù)以及執(zhí)行上級(jí)指的情況；本日天氣情況〈晴、陰、雨、霧、雪、最低氣溫、風(fēng)力、風(fēng)向〉及因天氣變化而損失的施工時(shí)間記錄等；本日有關(guān)的記錄〈包括本日有否討的事宜是否發(fā)生影響工程施工的重要事宜〉；本日工程計(jì)量情況記錄；本日承建方進(jìn)展的試驗(yàn)登記、計(jì)量抽檢記錄；本日發(fā)生的樣本登記、驗(yàn)收記錄；本日簽發(fā)的?備忘錄??監(jiān)理?及必要時(shí)簽發(fā)的?工程暫停指?。監(jiān)理人員工作紀(jì)律遵守法律、和有關(guān)規(guī)定、等。認(rèn)真履行工程建立監(jiān)理合同承諾義務(wù)和約定的責(zé)任。堅(jiān)持公正立場(chǎng)公平處理有關(guān)各方爭(zhēng)議。堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和實(shí)事求是的原那么。在堅(jiān)持按監(jiān)理合同內(nèi)容向業(yè)主提供技術(shù)效勞的同時(shí)幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建立任務(wù)。不得以個(gè)人名義在報(bào)刊上登載承攬監(jiān)理任務(wù)的廣告。不得損害別人聲譽(yù)。不泄漏所監(jiān)理工程需的事項(xiàng)。不得在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職。不擅自承受業(yè)主額外的津貼也不得承受被監(jiān)理的任何津貼不承受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。監(jiān)理工作日志制度(1)由工程總監(jiān)理工程師或委托其他監(jiān)理工程師按日填寫監(jiān)理工作日志記載工程監(jiān)理的主要問題；各專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)監(jiān)理情況每天、隨時(shí)記錄監(jiān)理日志。(2)監(jiān)理日志應(yīng)字跡工整妥善保作為歸檔技術(shù)資料。(3)監(jiān)理日志須對(duì)當(dāng)日的施工情況從質(zhì)量、進(jìn)度、理協(xié)調(diào)、進(jìn)場(chǎng)的材料、氣候?qū)こ痰挠绊懜麟A段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置、平安問題等作詳細(xì)的記錄不得漏項(xiàng)。(4)監(jiān)理日志須當(dāng)日完成不得過時(shí)填補(bǔ)。(5)工程總監(jiān)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)理日記記載有監(jiān)視把關(guān)的職責(zé)并定〔1—2星〕檢查；信息理人員要將現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)理日志定整理摘取重要信息施行監(jiān)理工作的動(dòng)態(tài)理。監(jiān)理月報(bào)制度(1)監(jiān)理月報(bào)必須每月及時(shí)填報(bào)并于次月前上報(bào)及業(yè)主。(2)監(jiān)理月報(bào)要認(rèn)真、準(zhǔn)確、完好、詳實(shí)排版整齊。(3)對(duì)監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容的規(guī)定：eq\o\ac(○,1)本月工程概況；eq\o\ac(○,2)本月工程形象進(jìn)度；eq\o\ac(○,3)工程進(jìn)度：本月實(shí)際完成情況與方案進(jìn)度比較；對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。eq\o\ac(○,4)工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量情況分析；本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。eq\o\ac(○,5)工程計(jì)量與工程款支付：工程量審核情況；工程款審批情況及月支付情況；工程款支付情況分析；本月采取的措施及效果。eq\o\ac(○,6)合同其它事項(xiàng)的處理情況：工程變更；工程延；費(fèi)用索賠。eq\o\ac(○,7)本月監(jiān)理工作小結(jié)：對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)；本月監(jiān)理工作情況；有關(guān)本工程的和建議；下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。(4)監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)或由其受權(quán)的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制其他監(jiān)理人員配合參與。各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)度信息資料理員監(jiān)理月報(bào)系統(tǒng)監(jiān)理月報(bào)月報(bào)系統(tǒng)操作流程四、監(jiān)理工作程序4.1監(jiān)理工作總程序圖及施行要點(diǎn)簽訂委托監(jiān)理合同簽訂委托監(jiān)理合同〔建立、監(jiān)理〕委派確認(rèn)總監(jiān)理工程師〔監(jiān)理、建立〕成立監(jiān)理工程部〔監(jiān)理〕搜集有關(guān)工程工程資料〔監(jiān)理工程部〕編制監(jiān)理規(guī)劃〔總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師〕第一次工地交底會(huì)〔監(jiān)理人員、建立、承包〕施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制〔監(jiān)理工程部〕監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔〔監(jiān)理工程部〕開工驗(yàn)收〔建立、監(jiān)理工程部〕工地例會(huì)質(zhì)量控制控制進(jìn)度控制合同理資料理施行要點(diǎn)：⑴委派具有豐富監(jiān)理經(jīng)歷的注冊(cè)監(jiān)理工程師、高級(jí)工程師、一級(jí)總監(jiān)擔(dān)任工程總監(jiān)并針對(duì)本工程特點(diǎn)組成強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。⑵派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時(shí)到位不再負(fù)責(zé)其他工程工程無特殊情況決不更換。⑶裝備必要的檢測(cè)設(shè)備和工具滿足現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作需要。⑷按照?建立工程監(jiān)理?GB50319-2000要求開展各項(xiàng)監(jiān)理工作控制工程質(zhì)量理建立工程合同協(xié)調(diào)建立與工程建立有關(guān)各方關(guān)系。⑸嚴(yán)格建立完善質(zhì)量理體系保證質(zhì)量方針和質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。⑹應(yīng)用我現(xiàn)行的工程工程監(jiān)理軟件進(jìn)步監(jiān)理工作化、化程度。⑺按照本工程特點(diǎn)和要求編制監(jiān)理規(guī)劃并分階段編制監(jiān)理施行細(xì)那么。加大主動(dòng)控制、事前控制力度保障工程目的的實(shí)現(xiàn)。⑻根據(jù)開工備案制要求嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度分階段及時(shí)對(duì)工程進(jìn)展總結(jié)和評(píng)估。⑼強(qiáng)化監(jiān)理資料理適應(yīng)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的需要。4.2施工監(jiān)理階段監(jiān)理工作程序4.2.1〔總監(jiān)理工程師〕施行要點(diǎn)：⑴參加設(shè)計(jì)交底、審查施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕；審查承包現(xiàn)場(chǎng)理體系、審查分包資格、測(cè)量放線控制成果等程序細(xì)化。⑵審查開工準(zhǔn)備情況要注意以下事項(xiàng)：施工容許是否已獲主部門批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn)承包人員、機(jī)具已到位主要建筑材料已落實(shí)進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、已滿足開工要求。⑶總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會(huì)議并介紹監(jiān)理工程部的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容并對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出和要求。⑷第一次工地應(yīng)由監(jiān)理工程部起草并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。⑸?工程開工報(bào)審表?必須由總監(jiān)理工程師審批不得受權(quán)其別人員執(zhí)行。4.2.2布置圖紙會(huì)審工作布置圖紙會(huì)審工作〔總監(jiān)理工程師〕熟悉施工圖紙并提出初審〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕監(jiān)理會(huì)審〔總監(jiān)理工程師〕提出書面和建議〔總監(jiān)理工程師〕參加建立主持設(shè)計(jì)交底會(huì)〔總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師〕簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底〔總監(jiān)理工程師〕施行要點(diǎn)：⑴總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。⑵圖紙標(biāo)識(shí)和審核工作應(yīng)符合部門要求。⑶專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求施工圖要符合及有關(guān)的要求要與地質(zhì)勘探及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況符合。⑷圖紙會(huì)審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾布置是否合理。⑸圖紙中所需材料來源有無保證能否代換圖中所要求條件能否滿足新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題施工平安、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。4.2.3施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕申報(bào)〔承包〕初審〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕監(jiān)理工程部會(huì)審〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕〔總監(jiān)理工程師〕將批件返回承包方并送建立〔資料理人員〕對(duì)重大施工方案組織建立、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會(huì)共同審定〔總監(jiān)理工程師〕施工組織設(shè)計(jì)付諸施行〔承包〕施工組織設(shè)計(jì)審批〔總監(jiān)理工程師〕修改補(bǔ)充提出修改施行要點(diǎn)：⑴施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否經(jīng)承包上級(jí)技術(shù)、質(zhì)量理部門審批。⑵施工方案是否實(shí)在可行〔結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境〕。⑶主要的技術(shù)措施是否符合的要求是否齊全。⑷上述審核由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加要求在一周內(nèi)完成。⑸本工程是施工復(fù)雜工程監(jiān)理的審批報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)審。4.2.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量理體系報(bào)審現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量理體系報(bào)審〔承包〕簽發(fā)承包理體系審批表〔總監(jiān)理工程師〕匯總專業(yè)監(jiān)理工程師審批〔總監(jiān)理工程師〕理人員、特種作業(yè)人員資格審核〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕技術(shù)理組織機(jī)構(gòu)審核〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕質(zhì)量理組織機(jī)構(gòu)審核〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕質(zhì)量理制度審核〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕技術(shù)理制度審核〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕施行要點(diǎn)：⑴現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量理體系經(jīng)承包上級(jí)技術(shù)理部門審核同意前方可報(bào)審。⑵現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底〞原那么。⑶理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)度方案安排要求。4.2.5分包資質(zhì)報(bào)審分包資質(zhì)報(bào)審〔承包〕審查分包人的申報(bào)資料〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕〔承包〕簽認(rèn)分包審批表〔總監(jiān)理工程師〕與分包方簽訂工程分包合同〔承包方〕報(bào)請(qǐng)建立批準(zhǔn)進(jìn)入工地施工〔分包方〕不批準(zhǔn)批準(zhǔn)施行要點(diǎn)：⑴工程分包應(yīng)征得建立同意其資格由監(jiān)理工程師進(jìn)展審核。⑵審核分包的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工容許證；分包的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職理人員和特種作業(yè)人員的、上崗證。⑶施工合同中已指明分包其資質(zhì)在時(shí)已經(jīng)過審核承包可不報(bào)審但其理人員和特種作業(yè)人員、上崗證應(yīng)報(bào)審。4.2.6供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審〔承包〕對(duì)供應(yīng)商廠家進(jìn)展實(shí)地考察〔必要時(shí)〕〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕向建立呈報(bào)考察〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕簽發(fā)報(bào)審〔總監(jiān)理工程師〕簽定供應(yīng)商合同〔承包〕另選定供應(yīng)商〔承包〕會(huì)同建立確認(rèn)供應(yīng)商〔總監(jiān)理工程師〕不批準(zhǔn)批準(zhǔn)施行要點(diǎn)：⑴供應(yīng)商除資質(zhì)、營業(yè)范圍符合有關(guān)規(guī)定外還應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄖ牧蠝?zhǔn)入制度。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)的資質(zhì)審核提出審核。⑶總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批并向建立。4.2.7熟悉圖紙、熟悉圖紙、〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕審核測(cè)量方案〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕檢查專職測(cè)量人員崗位證書〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕檢查測(cè)量設(shè)備檢定證書〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕測(cè)量放線成果報(bào)審〔承包〕現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核成果及保護(hù)措施〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕承包整改〔專業(yè)監(jiān)理發(fā)生質(zhì)量〕事〕施工進(jìn)入下一工序〔承包〕不合格合格施行要點(diǎn)：⑴測(cè)量設(shè)備檢定證書應(yīng)定檢查杜絕超過檢定限設(shè)備用于工程測(cè)量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時(shí)應(yīng)催促承包對(duì)設(shè)備重新檢定。⑵定檢查、復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)的精度和保護(hù)措施。⑶不得與承包測(cè)量人員共用一套設(shè)備對(duì)同一測(cè)量成果進(jìn)展復(fù)核。五、質(zhì)量控制的工作任務(wù)及5.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證體系監(jiān)理總經(jīng)理工程總監(jiān)理工程師監(jiān)理總經(jīng)理工程總監(jiān)理工程師土建裝飾監(jiān)理工程師安裝工程監(jiān)理工程師信息及合同理人員見證取樣員技術(shù)負(fù)責(zé)人5.2施工階段質(zhì)量控制任務(wù)及施工階段質(zhì)量控制是工程工程全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制。工程質(zhì)量控制理實(shí)際上是監(jiān)理方組織參加施工的各承包按合同進(jìn)展建立并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)展檢測(cè)、核驗(yàn)對(duì)差異提出調(diào)整糾正措施的監(jiān)視理過程這是監(jiān)理方的一項(xiàng)重要職責(zé)。根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段劃分施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。事前控制在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)開場(chǎng)前對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)展質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制措施工作的重點(diǎn)應(yīng)制訂實(shí)在的控制措施和抓措施的落實(shí)。組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)做好施工圖紙會(huì)審工作總監(jiān)理工程師或總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉施工圖紙是監(jiān)理預(yù)選控制的一項(xiàng)重要工作其目的是熟悉圖紙、理解工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的施工、質(zhì)量要求以催促承包按圖施工主要應(yīng)做好如下工作：明確本工程的主導(dǎo)思想、使用功能要求采用的設(shè)計(jì)、確定的抗震等級(jí)、防火等級(jí)、根底、構(gòu)造、高層住宅、內(nèi)外高級(jí)裝修、機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)的界面等；理解對(duì)主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求、所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求以及施工中須特別注意的事項(xiàng)等；核對(duì)及說明是否齊全、清楚圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及線是否準(zhǔn)確和吻合一致；核對(duì)建筑、構(gòu)造、水電、、設(shè)備安裝等各種圖紙互相之間有無矛盾；對(duì)重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施工要求。審查施工隊(duì)伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案。對(duì)所有分項(xiàng)、分部工程要求承包在開工前報(bào)送詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查；施工組織設(shè)計(jì)或方案是否符合施工合同要求；質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對(duì)性、是否平安有效；施工程序是否合理。工程監(jiān)理部對(duì)其施工組織設(shè)計(jì)審查后報(bào)及監(jiān)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查其審查由總監(jiān)理工程師簽發(fā)在施行過程中監(jiān)視其執(zhí)行。對(duì)工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)各承包在采購主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)展審核在確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求后書面業(yè)主在征得業(yè)主同意前方可由總監(jiān)理工程師簽署?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表?。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時(shí)復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料并對(duì)材料進(jìn)展見證取樣復(fù)試。由業(yè)主提供材料設(shè)備時(shí)應(yīng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)展設(shè)備選型訂貨并參加業(yè)主對(duì)該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗(yàn)收。施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制。對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查提供的技術(shù)性能的中所說明的機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求和適宜現(xiàn)場(chǎng)條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。嚴(yán)格審核分包的資質(zhì)。未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包不得進(jìn)場(chǎng)施工；催促、檢查各分包建立質(zhì)量保證體系。工程測(cè)量放線控制。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書對(duì)于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)展復(fù)核并填報(bào)?施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表?由專業(yè)測(cè)量監(jiān)理工程師復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果后予以簽認(rèn)。催促承包方建立、健全施工質(zhì)量保證體系。承包方建立良好的質(zhì)量保證體系是保證施工質(zhì)量的根本環(huán)節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程開工前要催促承包方建立、健全施工質(zhì)量保證體系并催促其運(yùn)行施行。事中控制催促承包建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入理狀態(tài)。對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)及時(shí)檢查或?qū)徍烁鞣职峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。工程監(jiān)理部應(yīng)要求承包嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕組織施工。在施工過程中當(dāng)承包對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)就經(jīng)專業(yè)副總監(jiān)理工程師審查并就由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后考驗(yàn)施行。工程監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量方案目的要求催促承包加強(qiáng)施工工藝?yán)碚J(rèn)真執(zhí)行工藝和操作規(guī)程以進(jìn)步工程質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制對(duì)隱蔽工程衽驗(yàn)收簽證制對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)展旁站監(jiān)理中間檢查和技術(shù)復(fù)核防止質(zhì)量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記認(rèn)真做好資料統(tǒng)計(jì)和數(shù)量分析對(duì)不符合質(zhì)量的提出專題由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及承包。檢查承包是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行建筑安裝施工和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)展施工。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深化現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量如發(fā)現(xiàn)有不按照和設(shè)計(jì)要求施工而影響工程質(zhì)量時(shí)應(yīng)及時(shí)向承包負(fù)責(zé)人提出口頭或書面整改要求承包整改并檢查整改結(jié)果。工程監(jiān)理部在接到隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單后應(yīng)及時(shí)做好驗(yàn)收工作〔但應(yīng)事先確保承包在提交隱蔽工程驗(yàn)收單前已認(rèn)真做好自檢工作〕。在驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求應(yīng)以整改書的形式承包待其整改后重新進(jìn)展驗(yàn)收隱蔽工程并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)隱蔽工程申請(qǐng)表。未經(jīng)歷收合格承包嚴(yán)禁進(jìn)展下一道工序施工。技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)應(yīng)通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)研究確定后提出設(shè)計(jì)修改由總監(jiān)理工程師參與會(huì)簽并在工程監(jiān)理部?jī)?nèi)傳閱經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后交承包施工?？偙O(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)、進(jìn)度、造價(jià)是否有不利影響必要時(shí)提出書面向業(yè)主反映。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)視職責(zé)深化施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地對(duì)承包的施工過程進(jìn)展巡視、檢測(cè)到達(dá)預(yù)控為主及時(shí)發(fā)現(xiàn)早處理防止漏檢和誤檢。其主要檢查內(nèi)容如下：是否按照設(shè)計(jì)、施工和批準(zhǔn)的施工方案施工；是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；施工現(xiàn)場(chǎng)理人員尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；施工人員的技術(shù)程度及條件是否滿足操作要求特種操作人員是否持證上崗；施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)下達(dá)工程暫停。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停要求承包停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定要求后總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停和簽署工程復(fù)工報(bào)審表宜事先向建立。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)承包報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)認(rèn)可的處理方案工程監(jiān)理部應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和結(jié)果進(jìn)展跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向業(yè)主及本監(jiān)理提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面并就將完好的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。及時(shí)分析、工程質(zhì)量狀況并協(xié)調(diào)解決有關(guān)間對(duì)施工質(zhì)量有穿插影響界面問題明確各自的職責(zé)使工程建立的整體質(zhì)量到達(dá)、設(shè)計(jì)和合同要求的質(zhì)量要求。事后控制按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定和對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、工程進(jìn)展檢驗(yàn)；工程開工驗(yàn)收。根據(jù)承包工程驗(yàn)收申請(qǐng)總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建立強(qiáng)迫性、設(shè)計(jì)及施工合同對(duì)承包報(bào)送的開工資料進(jìn)展審查并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展開工預(yù)驗(yàn)收。支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段。監(jiān)理方式。監(jiān)理工程師利用口頭或書面對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)出并催促承包商嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的。口頭：對(duì)一般工程質(zhì)量問題或工程事項(xiàng)口頭承包商整改或執(zhí)行并用監(jiān)理工程師單形式予以確認(rèn)；監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單：有經(jīng)歷的監(jiān)理工程師提醒承包商注意的事項(xiàng)用監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單形式；監(jiān)理工程師單：監(jiān)理工程師在巡視旁站等各種檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題用監(jiān)理單書面承包商并要求承包商整改后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查；工程暫停：對(duì)承包商違規(guī)施工監(jiān)理工程師預(yù)見到會(huì)發(fā)生重大隱患應(yīng)及時(shí)下達(dá)全部或局部工程暫?！惨话闱闆r下宜事先與業(yè)主溝通〕。5.3設(shè)備及材料采購階段質(zhì)量控制任務(wù)及設(shè)備及材料采購階段質(zhì)量控制目的⑴在經(jīng)濟(jì)性好的前提下確保設(shè)備及材料符合業(yè)主的要求和設(shè)計(jì)確定的使用功能；⑵設(shè)備及材料的各項(xiàng)要求和技術(shù)指標(biāo)到達(dá)相關(guān)的技術(shù)。設(shè)備及材料采購階段質(zhì)量控制工作⑴總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉和掌握設(shè)計(jì)對(duì)擬采購的設(shè)備及材料的各項(xiàng)要求、技術(shù)說明和在關(guān)；⑵編制設(shè)備及材料采購方案明確設(shè)備及材料采購的原那么、范圍、內(nèi)容、程序、方式和并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后施行；⑶組織或參加調(diào)查協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)備及材料供應(yīng)當(dāng)采用方式進(jìn)展設(shè)備采購時(shí)協(xié)助業(yè)主按規(guī)定組織設(shè)備及材料采購；⑷組織或參加業(yè)主組織的設(shè)備及材料制造圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底并編制設(shè)備及材料監(jiān)造規(guī)劃；⑸審查設(shè)備及材料制造報(bào)送的設(shè)備制造消費(fèi)方案和工藝方案提出審查同時(shí)確認(rèn)制造階段的檢驗(yàn)時(shí)間、內(nèi)容、、以及檢測(cè)手段、檢測(cè)設(shè)備和儀器；⑹審查主要及關(guān)鍵零件的消費(fèi)工藝設(shè)備操作規(guī)程和相關(guān)消費(fèi)人員的上崗資格并對(duì)設(shè)備制造和裝配場(chǎng)所的環(huán)境進(jìn)展檢查；⑺按批準(zhǔn)的檢驗(yàn)方案和檢驗(yàn)要求進(jìn)展設(shè)備及材料制造過程的檢驗(yàn)工作做好檢驗(yàn)記錄并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)展審核；⑻檢查設(shè)備及材料的防護(hù)和包裝措施確保符合運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存、安裝的要求；⑼參加由設(shè)備制造按合同規(guī)定與安裝的交接工作開箱清點(diǎn)、檢查、驗(yàn)收放移交。5.4質(zhì)量控制工作程序及施行要點(diǎn)5.審查施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕變更審查施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕變更〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕變更〔總監(jiān)理工程師〕審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工措施〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工措施〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)視〔專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員〕簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕審核、簽認(rèn)分部和工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料并組織現(xiàn)場(chǎng)抽查〔總監(jiān)理工程師〕復(fù)核測(cè)量放線成果〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕考核承包試驗(yàn)室〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕檢查承包計(jì)量設(shè)備〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕施行要點(diǎn)：⑴局部程序細(xì)化局部詳見施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序。⑵處理質(zhì)量問題涉及到進(jìn)度及費(fèi)用問題時(shí)必須考慮工程全利益經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后再確定最終處理。⑶工程計(jì)量、中間進(jìn)度款支付、最終支付過程中保證所有支付工程質(zhì)量均符合合同規(guī)定。5.分項(xiàng)工程各工序施工分項(xiàng)工程各工序施工〔承包〕工序質(zhì)量自檢合格〔承包〕工序施工質(zhì)量檢查〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕進(jìn)入下一道工序施工〔承包〕落實(shí)整改措施〔承包〕合格不合格施行要點(diǎn)：⑴專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細(xì)那么要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展旁站監(jiān)理總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展巡視檢查。⑵旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：承包商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展施工。關(guān)鍵部位的操作是否符合的要求質(zhì)量是否合格。是否按規(guī)定進(jìn)展各項(xiàng)報(bào)審、檢查和驗(yàn)收。專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中要對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)展抽查并留下記錄。總監(jiān)應(yīng)對(duì)間施工、節(jié)假日值班作出安排確保施工現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理人員到位。5.隱蔽工程施工隱蔽工程施工〔承包〕隱蔽工程自檢合格〔承包〕審核承包方自檢結(jié)果〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕隱蔽工程驗(yàn)收〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕隱蔽工程驗(yàn)收〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕整改〔承包〕 不合格合格施行要點(diǎn)：⑴施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗(yàn)收范圍。⑵重要的隱蔽工程驗(yàn)收工程：樁基施工、基坑〔槽〕驗(yàn)槽鋼筋工程預(yù)埋件根底分部工程防水工程〔防水工程根底處理、防水層數(shù)〕各種變裂縫的處理道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設(shè)與接地帶連接處焊接⑶專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商的隱蔽工程驗(yàn)收單上簽署驗(yàn)收并備份存檔。六、控制的工作任務(wù)及6.1控制任務(wù)及總體設(shè)想：以工程總概算為目的根據(jù)工程類型、切塊分解總概算、采用概算目的采用初態(tài)控制、跟蹤概算執(zhí)行情況根據(jù)經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工圖建立施工階段造價(jià)控制目的以控制施工過程中費(fèi)用支出。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理確認(rèn)的工程形象進(jìn)度和已完的合格工程實(shí)物量審核施工提交的工程進(jìn)度款報(bào)表嚴(yán)格控制進(jìn)度款的支付；工程開工后對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)展全面評(píng)估。事前控制協(xié)助業(yè)主確定方式編制有關(guān)施工。協(xié)助業(yè)主組織評(píng)標(biāo)工作分析單價(jià)、價(jià)款、合同響應(yīng)度協(xié)同業(yè)主與進(jìn)展的澄清與質(zhì)疑編制有關(guān)詢標(biāo)問卷并就對(duì)施工組織與方案的技術(shù)性評(píng)審從造價(jià)控制的角度進(jìn)展審查提出審查。協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)/人進(jìn)展合同、商務(wù)會(huì)談提供有關(guān)價(jià)格信息使業(yè)主和承包商都能根據(jù)價(jià)格對(duì)合同達(dá)成共識(shí)。施工階段事中控制造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工圖確定工程造價(jià)控制的總目的值。根據(jù)工程造價(jià)控制的總目的值按不同子工程和施工進(jìn)度方案分解成各施工階段的目的值并編制相應(yīng)的資金使用方案以便業(yè)主能合理調(diào)配使用資金。嚴(yán)格按照?建立工程監(jiān)理?的規(guī)定程序進(jìn)展工程計(jì)量和工程款的支付承包上報(bào)的月已完成工程量必須是經(jīng)質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量并要求承包按施工合同的約定填報(bào)工程量和工程款支付表。造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同相關(guān)條款規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)那么進(jìn)展已完合格工程量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量并審核工程量編制?月進(jìn)度結(jié)算款審核?報(bào)總監(jiān)理工程師審定；由總監(jiān)理工程師簽署?工程款支付證書?并報(bào)業(yè)主審批。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收的、或不符合施工規(guī)定的工程量造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)回絕計(jì)量和該局部的工程款申請(qǐng)。造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表對(duì)實(shí)際完成量與方案完成量進(jìn)展比較、分析制定調(diào)整措施并在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主；在施工過程中還應(yīng)及時(shí)搜集整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。對(duì)承包報(bào)送的月統(tǒng)計(jì)報(bào)量和工程付款申請(qǐng)總監(jiān)理工程師及時(shí)審查處理。根據(jù)工程量以及施工圖以外的工程量和承包報(bào)審的工程量進(jìn)展核對(duì)在7天之內(nèi)按施工合同中的有關(guān)約定進(jìn)展簽證處理。在施工過程中還應(yīng)從造價(jià)控制的角度對(duì)工程變更方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)例題性審查并在工程變更施行前與業(yè)主、承包協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。對(duì)于在施工過程中出現(xiàn)的各種工程經(jīng)濟(jì)簽證費(fèi)用索賠造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在合同約定的時(shí)效內(nèi)確定簽證、索賠的造價(jià)。工程開工結(jié)算階段的事后控制工程開工結(jié)算后造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定開工結(jié)算審查承包填報(bào)的結(jié)算報(bào)表。以、施工合同、施工圖、工程變更單、工程開工資料等可執(zhí)行為根據(jù)對(duì)承包提交的結(jié)算書和經(jīng)濟(jì)索賠就根據(jù)有效性、完好性進(jìn)展全面審核出具審核。開工驗(yàn)收后對(duì)承包報(bào)送的開工結(jié)算總監(jiān)及時(shí)安排造價(jià)監(jiān)理工程師必要時(shí)請(qǐng)?jiān)靸r(jià)門組織專門班子進(jìn)展開工結(jié)算審核在接到開工結(jié)算及結(jié)算資料后14天內(nèi)審核完交業(yè)主審核結(jié)果誤差不大于正負(fù)3％。工程開工結(jié)算審查完成后對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)控制工作進(jìn)展全面評(píng)估并向業(yè)主提交工程造價(jià)控制工作小結(jié)。6.2控制工作程序及施行要點(diǎn)控制工作總程序及施行要點(diǎn)搜集、熟悉造價(jià)控制工作有關(guān)資料搜集、熟悉造價(jià)控制工作有關(guān)資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)工程造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)分析、制定造價(jià)控制方案(總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、資料審核(專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員)工程量及工程款支付審核(專業(yè)監(jiān)理工程師)簽署?工程款支付申請(qǐng)表?(總監(jiān)理工程師)月度工程量統(tǒng)計(jì)、比較分析(專業(yè)監(jiān)理工程師)審核開工結(jié)算報(bào)表(專業(yè)監(jiān)理工程師)搜集、整理施工和監(jiān)理資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)簽發(fā)開工結(jié)算和最終工程款支付證書(總監(jiān)理工程師)與造價(jià)控制方案比較超差合格制定調(diào)整措施(專業(yè)監(jiān)理工程師)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析制定防范性對(duì)策(專業(yè)監(jiān)理工程師)施行要點(diǎn)：⑴造價(jià)控制工程師必須熟悉工程承包合同并與合同理工程師協(xié)同工作。⑵月度工程量統(tǒng)計(jì)、比較分析顯示工程造價(jià)出現(xiàn)正偏向時(shí)總監(jiān)理工程師要及時(shí)與建立的溝通⑶進(jìn)展工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析、制定防范性對(duì)策的有關(guān)內(nèi)容可以在造價(jià)控制監(jiān)利細(xì)那么中反映要求有針對(duì)性并對(duì)解決詳細(xì)問題有指導(dǎo)意義。工程計(jì)量工作程序及施行要點(diǎn)分局部項(xiàng)工程完成分局部項(xiàng)工程完成(承包)填報(bào)計(jì)量(承包)審查資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量(專業(yè)監(jiān)理工程師、承包)填寫?中間計(jì)量表?(專業(yè)監(jiān)理工程師)是否存在異議(承包)否是進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄(專業(yè)監(jiān)理工程師)進(jìn)入支付程序退還資料、暫不計(jì)量(專業(yè)監(jiān)理工程師)存在問題施行要點(diǎn)：⑴計(jì)量原那么不符合合同要求的工程不得計(jì)量。按合同所規(guī)定、范圍、內(nèi)容、計(jì)量。按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量計(jì)量。⑵承包填報(bào)計(jì)量、監(jiān)理工程師進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量以及填報(bào)?中間計(jì)量表?的限應(yīng)符合合同規(guī)定。⑶監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計(jì)量次數(shù)但應(yīng)提早向承包發(fā)出。承包要求增加計(jì)量次數(shù)應(yīng)書面申請(qǐng)。提出中支付申請(qǐng)(承包)格式內(nèi)容審查提出中支付申請(qǐng)(承包)格式內(nèi)容審查(專業(yè)監(jiān)理工程師)確認(rèn)工程最終價(jià)格(專業(yè)監(jiān)理工程師)確認(rèn)追加款項(xiàng)(專業(yè)監(jiān)理工程師)確認(rèn)支付總額(專業(yè)監(jiān)理工程師)簽發(fā)<中支付證書>(總監(jiān)理工程師)抄送總監(jiān)辦、指揮部(資料理人員)施行要點(diǎn)：⑴專業(yè)監(jiān)理工程師收到支付申請(qǐng)后從以下方面進(jìn)展確認(rèn)：承包申請(qǐng)中已詳細(xì)列明其認(rèn)為有權(quán)得到款項(xiàng)。申請(qǐng)中所涉及表格形式和內(nèi)容應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。⑵工程支付款小于合同規(guī)定限額時(shí)總監(jiān)理工程師可不簽發(fā)支付證書。⑶工程支付申報(bào)和審批工作限應(yīng)符合合同有關(guān)條款要求。⑷發(fā)動(dòng)預(yù)付款、材料預(yù)付款、保存金、費(fèi)用索賠、工程變更、遲付款利息等款項(xiàng)應(yīng)與中間支付同進(jìn)展。⑸監(jiān)理工程師可通過任何一支付證書對(duì)已支付工程發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展調(diào)整和糾正。提出最終支付申請(qǐng)(承包)確認(rèn)遺留工程、缺陷工程合格提出最終支付申請(qǐng)(承包)確認(rèn)遺留工程、缺陷工程合格(專業(yè)監(jiān)理工程師)簽發(fā)?工程缺陷責(zé)任終止證書?(總監(jiān)理工程師)計(jì)算核實(shí)爭(zhēng)議工程(專業(yè)監(jiān)理工程師)確認(rèn)工程變更、索賠、價(jià)風(fēng)格整(專業(yè)監(jiān)理工程師)檢查已支付細(xì)目(專業(yè)監(jiān)理工程師)復(fù)核所有工程數(shù)量與費(fèi)用(專業(yè)監(jiān)理工程師)計(jì)算核實(shí)爭(zhēng)議工程(專業(yè)監(jiān)理工程師)簽發(fā)?最終支付證書?(總監(jiān)理工程師)抄送建立(資料理人員)施行要點(diǎn)：⑴承包提交?最終支付證書?以及監(jiān)理工程師審查?最終支付證書?都應(yīng)在合同規(guī)定限內(nèi)完成。⑵簽發(fā)?工程缺陷責(zé)任終止證書?同時(shí)應(yīng)解除承包人履約擔(dān)保責(zé)任的證明退回或解除承包人剩余保存金或銀行保的證明。⑶審查最終支付證書應(yīng)注意以下事項(xiàng)：申請(qǐng)的格式和內(nèi)容滿足合同規(guī)定。結(jié)算必須完全、完好、關(guān)系明晰。證明資料有監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。計(jì)量與支付無遺漏、重復(fù)。未明確費(fèi)用應(yīng)要求承包進(jìn)一步提供資料。6.3控制目的及承諾在施工監(jiān)理過程中通過監(jiān)理工程師的努力工作積極建議推廣使用新工藝、新技術(shù)、新材料；嚴(yán)格控制“檢驗(yàn)批〞、“分項(xiàng)〞、“分部〞工程質(zhì)量防止返工浪費(fèi)力爭(zhēng)使工程總造價(jià)降低。山東眾成建立工程理七、進(jìn)度控制的工作任務(wù)及7.1工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)方案圖〔可根據(jù)甲方及施工合同要求再行調(diào)整〕A1地塊、B地塊、E1東區(qū)地塊88765412施工根底765412準(zhǔn)備工程10天50天66天66天68天60天T=510天161412111091614121110960天60天60天20天120天18183181831715地下建筑1715地下車庫310天120天30天20天1313安裝預(yù)留預(yù)埋政道路、網(wǎng)、綠化施工310天190天工目的：嚴(yán)格控制工監(jiān)理控制工510日歷天保證工程按交工。山東眾成建立工程理7.2施工階段進(jìn)度控制任務(wù)及按工程各方共同確定的工目的在保質(zhì)保量的前提下盡可能加快工程建立進(jìn)度。施工階段本監(jiān)理進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程總工、總進(jìn)度方案要求的條件下審核不同分部工程的施工進(jìn)度方案并在施行過程中加以控制保證工程總工目的的實(shí)現(xiàn)保證工程按開工。事前控制事前控制是在工程工程開工之前進(jìn)度控制監(jiān)理工作應(yīng)完成事項(xiàng)其詳細(xì)為：協(xié)助制訂工程施行總進(jìn)度方案。工程施行總進(jìn)度方案在工程過程中起控制作用。它是確定施工承包合同工條款的根據(jù)是審核承包提交施工方案的根據(jù)也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源、資源方案是否協(xié)調(diào)的根據(jù)。協(xié)助制訂切塊的單項(xiàng)工程工及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度通過總工的分解切塊保證總工目的的實(shí)現(xiàn)。審核承包提交的施工進(jìn)度方案。審核的主要內(nèi)容有：進(jìn)度方案是否符合施工合同中開開工日的規(guī)定；進(jìn)度方案中的主要工程工程是否有遺漏總承包、分承包分別編制的和單項(xiàng)工程進(jìn)度方案之間是否相協(xié)調(diào)；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；工是否進(jìn)展了優(yōu)化進(jìn)度安排是否合理；勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水、電等消費(fèi)要素供應(yīng)方案是否能保證施工進(jìn)度方案的需要供應(yīng)是否平衡；對(duì)業(yè)主提供的施工條件〔資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等〕承包在施工進(jìn)度方案所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理是否有造成因業(yè)主的原因?qū)е鹿こ萄雍唾M(fèi)用索賠的可能如有如何處理；協(xié)助制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)方案。根據(jù)合同條款、施工圖紙和承包的施工組織設(shè)計(jì)制定施工進(jìn)度控制方案其內(nèi)容包括：進(jìn)度控制目的分解圖；實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目的的風(fēng)險(xiǎn)分析；施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度控制的職責(zé)分工；進(jìn)度控制工作流程；進(jìn)度控制的〔包括進(jìn)度檢查周、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析等〕；進(jìn)度控制的詳細(xì)措施〔包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等〕；尚待解決的有關(guān)問題；催促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。事中控制進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)展進(jìn)度檢查動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時(shí)進(jìn)展工程計(jì)量為向承包支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的根據(jù)。其工作有：建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志。如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間。工程進(jìn)度的檢查。進(jìn)度控制工程師深化施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)經(jīng)各方批準(zhǔn)的進(jìn)度方案檢查承包進(jìn)度方案的執(zhí)行情況。審核工程進(jìn)度。審核承包每周、每月提交的工程進(jìn)度。審核的要點(diǎn)是：方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指針完成情況的一致性。有關(guān)進(jìn)度方面的簽證。進(jìn)度方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工的重要根據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員在有關(guān)原始憑證上簽署最后由工程總監(jiān)理工程師核簽。工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)理。實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度方案；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目的。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：協(xié)調(diào)承包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；總體理上的問題；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。定向總監(jiān)、業(yè)主有關(guān)工程進(jìn)度情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每周每月向業(yè)主進(jìn)度狀況。事后控制統(tǒng)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)的工程延計(jì)算承包實(shí)際完成的工對(duì)照合同分析比較工的完成情況提出書面。處理工延誤事宜對(duì)未按合同要求的工交付造成工延誤〔除批準(zhǔn)的延外〕按合同規(guī)定從承包應(yīng)得款薦中扣除誤損害賠償費(fèi)。進(jìn)度控制詳細(xì)措施⑴制定詳細(xì)的進(jìn)度控制方案根據(jù)本工程的地質(zhì)情況、進(jìn)度目的、施工環(huán)境對(duì)進(jìn)度目的進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析制定防范性對(duì)策以催促方案進(jìn)度的施行。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)在分析原因的根底上采取以下措施：制定保證總工不打破的對(duì)策措施；技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇、實(shí)行平行流水立體穿插作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、進(jìn)步計(jì)價(jià)單價(jià)、進(jìn)步獎(jiǎng)金程度等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、施行強(qiáng)有力調(diào)度等。⑵制定總工打破后補(bǔ)求措施。⑶調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料設(shè)備、資金供應(yīng)方案等在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。7.3設(shè)備和材料供應(yīng)階段進(jìn)度控制任務(wù)及合理處理設(shè)備和材料供應(yīng)與、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系確保按照方案所規(guī)定的時(shí)間供應(yīng)各種設(shè)備和材料。在工程建立總目的下確定設(shè)備和材料供應(yīng)目的和審查供應(yīng)方案同時(shí)應(yīng)注意搜集和分析如下的內(nèi)容：確定能否按工程工程進(jìn)度方案的需要及時(shí)供應(yīng)材料和設(shè)備；方案供應(yīng)是否超出供應(yīng)才能；可能的供應(yīng)渠道和方式；供應(yīng)有無特殊事宜；已建成的同類或相