1第17章準(zhǔn)時生產(chǎn)和精細(xì)生產(chǎn)17.1準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）的實質(zhì)

17.2看板控制系統(tǒng)

17.3組織準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件

17.4精細(xì)生產(chǎn)217.1準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）的實質(zhì)17.1.1JIT哲理17.1.2理想的生產(chǎn)方式17.1.3綜合的管理317.1.1JIT哲理按需生產(chǎn)是組織生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點，準(zhǔn)時性是組織生產(chǎn)過程的基本要求準(zhǔn)時：在從供應(yīng)商到本企業(yè)生產(chǎn)的全過程中，所有物料都嚴(yán)格按需方的需要離開和到達(dá)指定的地點，沒有任何等待和脫節(jié)要做到準(zhǔn)時生產(chǎn)，必須追求零庫存、零缺陷、零調(diào)整準(zhǔn)備時間和零浪費4JIT哲理(續(xù))在需方需要的時間、在需方要求的地點，將需方所需的產(chǎn)品和服務(wù)按需方要求的數(shù)量和質(zhì)量，以合理的價格，供給需方JIT哲理具有普遍性JIT又是一種戰(zhàn)略武器：消除浪費降低了成本，從而獲得價格優(yōu)勢；不斷改進(jìn)提高了質(zhì)量；降低庫存縮短了生產(chǎn)提前期，提高了對顧客的響應(yīng)性；員工參與和員工培訓(xùn)提高了員工素質(zhì)，形成人力資源優(yōu)勢5JIT哲理(續(xù))為什么要追求零庫存、零缺陷、零調(diào)整準(zhǔn)備時間和零浪費？第一是要縮短對顧客需求的響應(yīng)時間第二是要不斷消除浪費價格=成本+利潤與利潤=價格-成本什么是浪費?豐田汽車公司：凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對必要的最少量的設(shè)備、材料、零件和工作時間的部分，都是浪費凡是超出增加產(chǎn)品價值所必需的絕對最少的物料、機器和人力資源的部分，都是浪費6JIT哲理(續(xù))在生產(chǎn)過程中，只有實體上改變物料的活動才能增加價值加工零件，增加價值；裝配產(chǎn)品，增加價值；油漆包裝，也增加價值。很多活動并不增加價值：點數(shù)，庫存，質(zhì)量檢查，搬運不增加價值的活動，消耗了資源，增加了成本，都是浪費。浪費是應(yīng)當(dāng)不斷消除的717.1.1JIT哲理8JIT哲理(續(xù))9庫存掩蓋生產(chǎn)管理問題JIT哲理(續(xù))107種基本浪費運輸過程的浪費加工過程的浪費存儲過程的浪費操作動作上的浪費產(chǎn)品缺陷引起的浪費等待過程的浪費過量生產(chǎn)的浪費JIT哲理(續(xù))11消除制造過過程中的浪浪費只生產(chǎn)當(dāng)時時需要的東東西通過平衡負(fù)負(fù)荷和協(xié)調(diào)調(diào)物流減少少等待減少或消除除物料搬運運消除所有不不必要的生生產(chǎn)步驟減少調(diào)整準(zhǔn)準(zhǔn)備時間，，提高生產(chǎn)產(chǎn)速率消除不必要要的人的動動作消除缺陷和和檢查JIT哲理(續(xù))12常見的引起起浪費的原原因設(shè)施布置引引起的距離離長的調(diào)整準(zhǔn)準(zhǔn)備時間過程能力不不足不善的維護(hù)護(hù)不良的工作作方法缺乏培訓(xùn)不一致的績績效考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)無效的生產(chǎn)產(chǎn)計劃工作地缺乏乏有效的組組織供應(yīng)的質(zhì)量量和可靠性性差JIT哲理(續(xù))13JIT的目標(biāo)只生產(chǎn)顧客客所需要的的產(chǎn)品.按照顧客需需要的速率率來生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)品具有完完美的質(zhì)量量生產(chǎn)提前期期最短只生產(chǎn)顧客客所要求的的那些產(chǎn)品品特性生產(chǎn)過程沒沒有勞動、、物料和設(shè)設(shè)備浪費，，每一項移移動都有目目的，達(dá)到到零庫存采用能夠開開發(fā)人力資資源的方法法生產(chǎn)JIT哲理(續(xù))14理想的生產(chǎn)產(chǎn)方式說JIT是一種理想想的生產(chǎn)方方式，有兩兩個原因：：一是因為它它設(shè)置了一一個最高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，一種種極限，那那就是“零”。實際生產(chǎn)產(chǎn)可以無限限地接近這這個極限，，但卻永遠(yuǎn)遠(yuǎn)不可能達(dá)達(dá)到。有了了這個極限限，才使得得改進(jìn)永無無止境。二是因為它它提供了一一個不斷改改進(jìn)的途徑徑，即，降降低庫存—暴露問題—解決問題—降低庫存—......。這是一個個無限循環(huán)環(huán)的過程15JIT帶來的好處處降低庫存水水平提高質(zhì)量縮短提前期期提高生產(chǎn)率率提高設(shè)備利利用率減少廢品和和返工減少空間促進(jìn)供應(yīng)商商關(guān)系改善善減少間接勞勞動理想的生產(chǎn)產(chǎn)方式（續(xù)續(xù)）16綜合的管理理實施JIT幾乎要涉及及企業(yè)的每每一個部門門，滲透到到企業(yè)的每每一項活動動之中它涉及到產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計計，生產(chǎn)計計劃的編制制，機器的的改造，設(shè)設(shè)備的重新新布置，工工序的同期期化，設(shè)備備的預(yù)防維維修，生產(chǎn)產(chǎn)組織和勞勞動組織的的調(diào)整，人人員的再培培訓(xùn)等各方方面的工作作。任何一個環(huán)環(huán)節(jié)不改進(jìn)進(jìn)，JIT就推行不下下去1717.2看板控制系系統(tǒng)看板管理的的起源推進(jìn)式系統(tǒng)統(tǒng)和牽引式式系統(tǒng)豐田的看板板控制系統(tǒng)統(tǒng)準(zhǔn)時生產(chǎn)的的實現(xiàn)17.2.5MRP與看板管理理的結(jié)合18看板管理的的起源在豐田汽車車公司機械械工廠工作作的大野耐耐一，從美美國超級市市場的管理理結(jié)構(gòu)和工工作程序中中受到啟發(fā)發(fā)，從而找找到了通過過看板來實實現(xiàn)“非常準(zhǔn)時”思想的方法法超級市場不不僅可以“非常及時”地滿足顧客客對商品的的需要，而而且可以“非常及時”地把顧客買買走的商品品進(jìn)行補充充19計劃部門輸入輸出WS1WS2WS3WSn-1WSn信息流物流推進(jìn)式（push）系統(tǒng)原材料產(chǎn)品推進(jìn)式和牽牽引式系統(tǒng)統(tǒng)20推進(jìn)式系統(tǒng)統(tǒng)和牽引式式系統(tǒng)（續(xù)續(xù)）WS1WS2WS3WSn-1WSn牽引式（pull)系統(tǒng)物料流信息流21豐田的看板板控制系統(tǒng)統(tǒng)看板通常可可以分為生生產(chǎn)看板（ProductionKanban）和傳送看板板（ConveyanceKanban）兩種形式。。生產(chǎn)看板用用于指揮工工序的生產(chǎn)產(chǎn)，它規(guī)定定了所生產(chǎn)產(chǎn)的零件及及其數(shù)量。。傳送看板用用于指揮零零件在前后后兩道工序序之間的移移動。2223豐田的看板板控制系統(tǒng)統(tǒng)（續(xù)）看板的功能能生產(chǎn)以及運運送的工作作指令防止過量生生產(chǎn)和過量量運送進(jìn)行“目視管理”的工具改善的工具具24豐田的看板板控制系統(tǒng)統(tǒng)（）續(xù)））看板管理示示意圖上游工作地地#1下游工作地地#2在制品存儲儲零件流動生產(chǎn)看板和和空容器生產(chǎn)看板和和滿載容器器傳送看板和和空容器傳送看板和和滿載容器25豐田的看板板控制系統(tǒng)統(tǒng)（續(xù)）看板管理的的主要工作作規(guī)則無論是生產(chǎn)產(chǎn)看板還是是傳送看板板，使用時時都必須附附在裝有零零件的容器器上必須由需方方工序憑傳傳送看板到到供方工廠廠提取零件件，或由需需方向供方方發(fā)出信號號，供方憑憑傳送看板板轉(zhuǎn)運零件件要使用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)容器當(dāng)按生產(chǎn)看看板加工零零件時，只只生產(chǎn)一個個標(biāo)準(zhǔn)容器器所容納數(shù)數(shù)量的零件件，當(dāng)容器器裝滿時，，一定要將將看板附在在標(biāo)準(zhǔn)容器器上不合格的零零件絕對不不允許掛看看板，沒有有掛看板的的容器絕對對不允許運運走26準(zhǔn)時生產(chǎn)的的實現(xiàn)2717.2.5MRP與看板管理理的結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文文件產(chǎn)產(chǎn)品出出產(chǎn)計劃產(chǎn)產(chǎn)品品裝配計劃劃產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)運運零部件分解解外外購購件供應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)品裝裝配原材料供應(yīng)應(yīng)零零件加加工部部件裝裝配信息流物流2817.3組織準(zhǔn)時生生產(chǎn)的條件件產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和模模塊化通過混流生生產(chǎn)減少成成品庫存減少調(diào)整準(zhǔn)備備時間建立多功能制制造單元開展“5S”活動準(zhǔn)時采購從根源上保證證質(zhì)量29產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和模塊化化沒有重復(fù)性，，就不能構(gòu)成成牽引式系統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)的重復(fù)性性越高，通過過看板控制系系統(tǒng)實現(xiàn)JIT就越有效采用標(biāo)準(zhǔn)化零零件和模塊化化設(shè)計的優(yōu)點點：簡化加快生產(chǎn)速度度減少配件的品品種數(shù)，能夠夠在較少的庫庫存下維持較較高的服務(wù)水水平使得工藝過程程標(biāo)準(zhǔn)化模塊化可以提提高對顧客的的響應(yīng)速度30通過混流生產(chǎn)產(chǎn)減少成品庫庫存例：每月生產(chǎn)產(chǎn)A400,B300,C200,D100臺A400-B300-C200-D100,每月循環(huán)1次A100-B75-C50-D25，每月循環(huán)4次AAAA-BBB-CC-D，每月循環(huán)100次ABCABCABAD,A每月循環(huán)400次，B300次，C200次，D100次，達(dá)到混流流生產(chǎn)隨時可以提供供不同產(chǎn)品，，可以消除成成品庫存31減少調(diào)整準(zhǔn)備備時間組織混流生產(chǎn)產(chǎn)，必須降低低調(diào)整準(zhǔn)備時時間（setuptime)通過組織方法法和技術(shù)方法法，調(diào)整準(zhǔn)備備時間是能夠夠降低的盡可能在機器器運行時進(jìn)行行調(diào)整準(zhǔn)備盡可能消除停停機時的調(diào)整整時間進(jìn)行人員培訓(xùn)訓(xùn)對設(shè)備和工藝藝裝備進(jìn)行技技術(shù)上的改造造32建立多功能制制造單元實行準(zhǔn)時生產(chǎn)產(chǎn)的第一步是是“把庫房搬到廠廠房里”，使問題明顯顯化第二步是不斷斷減少工序間間的在制品庫庫存，“使庫房逐漸消消失在廠房中中”將設(shè)備重新排排列，使每個個零件從投料料、加工到完完工都有一條條明確的流動動路線多功能制造單單元是按產(chǎn)品品對象布置的的，一個制造造單元配備有有各種不同的的機床，可以以完成一組相相似零件的加加工。機器數(shù)數(shù)按最高負(fù)荷荷配置33建立多功能制制造單元（續(xù)續(xù)）多功能制造單單元的特征：：零件是一個一一個地而不是是一批一批地地經(jīng)過各種機機床加工的工人隨著零件件走，從零件件進(jìn)入單元到到加工完離開開單元，始終終是一個工人人操作。工人人不是固定在在某臺設(shè)備上上，而是逐次次操作多臺不不同的機器多功能制造單單元具有很大大的柔性與直線型比較較，工人行走走路線短34U-型生產(chǎn)單元直線型入口出口35開展“5S”活動“5S”活動的含義“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)（整理(Settle)、整頓(Straighten)、清掃(Scavenge)、清潔(Sanitary)和素養(yǎng)(Schooling)）這5個詞的縮寫。。因為這5個詞日語中羅羅馬拼音的第第一個字母都都是“S”，所以簡稱為為“5S”，開展以整理理、整頓、清清掃、清潔和和素養(yǎng)為內(nèi)容容的活動，稱稱為“5S”活動。36開展“5S”活動（續(xù)）整理是區(qū)分要要與不要，將將不需要的東東西及時清理理出現(xiàn)場；整頓是對整理理后需要的物物品進(jìn)行合理理擺放；清掃是清除垃垃圾、油水、、雜物、鐵屑屑等；清潔是維持整整理、整頓、、清掃的狀態(tài)態(tài)，使設(shè)備、、工藝裝備、、工位器具、、零件無污物物，環(huán)境清潔潔美化；素養(yǎng)是通過前前“4S”，使人們的道道德觀念和紀(jì)紀(jì)律得到加強強，做到嚴(yán)格格遵守規(guī)章制制度，尊重他他人勞動，養(yǎng)養(yǎng)成良好的習(xí)習(xí)慣。37準(zhǔn)時采購消除原材料與與外購件庫存存，要比消除除工序間在制制品庫存還要要困難，因為為它不僅取決決于企業(yè)內(nèi)部部，還取決于于供應(yīng)廠家訂貨、修改訂訂貨、收貨、、開票、裝卸卸、運輸、質(zhì)質(zhì)量檢查、入入庫、點數(shù)、、運轉(zhuǎn)、送貨貨等等，都不不增加產(chǎn)品的的價值。準(zhǔn)時時采購的目的的就是要消除除這些浪費，，消除原材料料與外購件的的庫存。38準(zhǔn)時采購（續(xù)續(xù)）準(zhǔn)時采購包括括供應(yīng)商的支支持與合作以以及制造過程程、貨物運輸輸系統(tǒng)等一系系列的內(nèi)容。。準(zhǔn)時采購不但但可以減少庫庫存，還可以以加快庫存周周轉(zhuǎn)、降低提提前期、提高高購物的質(zhì)量量、獲得滿意意交貨等效果果選擇最佳的供供應(yīng)商，并對對供應(yīng)商進(jìn)行行有效的管理理是準(zhǔn)時化采采購的基石。。供應(yīng)商與用戶戶的緊密合作作是準(zhǔn)時化采采購成功的鑰鑰匙卓有成效的采采購過程質(zhì)量量控制是準(zhǔn)時時化采購成功功的保證39準(zhǔn)時采購（續(xù)續(xù)）選擇盡量少的的、合格的供供應(yīng)商，建立立新型的關(guān)系系建立長期的、、互利的合作作伙伴關(guān)系供應(yīng)商具有較較好的設(shè)備、、技術(shù)條件和和較好的管理理水平，可以以保證準(zhǔn)時供供貨，保證質(zhì)質(zhì)量選擇盡量少的的供應(yīng)廠家距離比較近，，小批量多次次運輸將供應(yīng)商分層層次，便于管管理40從根源上保證證質(zhì)量質(zhì)量是實行準(zhǔn)準(zhǔn)時生產(chǎn)的保保證，要實行行準(zhǔn)時生產(chǎn)，，必須消除不不合格品一開始就把必必要的工作做做正確，強調(diào)調(diào)從根源上保保證質(zhì)量不僅要對外部部用戶提供符符合要求的產(chǎn)產(chǎn)品，而且要要對內(nèi)部用戶戶提供符合要要求的在制品品一是操作工人人的參與，二二是要解決問問題反饋控制對準(zhǔn)準(zhǔn)時生產(chǎn)是不不夠的，應(yīng)該該采取事前控控制：控制制原因，防錯錯4117.4精細(xì)生產(chǎn)精細(xì)生產(chǎn)方式式精細(xì)生產(chǎn)的基基本思想精細(xì)生產(chǎn)的主主要內(nèi)容42精細(xì)生產(chǎn)方式式JITischaracteristicofleanproductionsystemsJIToperateswithverylittle““fat”豐田認(rèn)為：大大量生產(chǎn)方式式不適于日本本“3分鐘換?！笔辜庸げ煌懔慵c加工相相同零件幾乎乎沒有什么差差別發(fā)現(xiàn)“一機多用”使庫存更少，，成本更低43手工生產(chǎn)方式大量生