———選廠安全生產(chǎn)11篇【導(dǎo)語】選廠平安生產(chǎn)怎么寫受歡迎？本為整理了11篇優(yōu)秀的選廠平安生產(chǎn)范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的選廠平安生產(chǎn)，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇選廠副廠長平安生產(chǎn)責(zé)任制第2篇平安生產(chǎn)責(zé)任制：選廠副廠長第3篇篩分選廠廠長平安生產(chǎn)責(zé)任制第4篇煤礦篩分選廠廠長平安生產(chǎn)責(zé)任制第5篇選廠廠長平安生產(chǎn)責(zé)任制第6篇煤礦篩分選廠長平安生產(chǎn)責(zé)任制第7篇三區(qū)選廠平安生產(chǎn)確認(rèn)制第8篇平安生產(chǎn)責(zé)任制：選廠廠長第9篇篩（分）選廠廠長平安生產(chǎn)責(zé)任制第10篇篩選廠黨支部書記平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制第11篇提高選廠員工平安生產(chǎn)意識的必要性

【第1篇】煤礦篩分選廠廠長平安生產(chǎn)責(zé)任制

一、廠長是本廠平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對廠平安生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨的平安生產(chǎn)方針、煤礦"三大規(guī)程'及平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

三、負(fù)責(zé)抓好管轄范圍內(nèi)的平安管理工作。

四、負(fù)責(zé)抓好篩選設(shè)備、煤質(zhì)采樣人員的平安思想教育和管理，提高平安意識和自?；ケＡα浚_保平安操作。

五、嚴(yán)格按煤質(zhì)管理方法管好礦井煤炭質(zhì)量。

六、每月下井次數(shù)不少于2次。

【第2篇】篩分選廠廠長平安生產(chǎn)責(zé)任制

一、廠長是本廠平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對廠平安生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨的平安生產(chǎn)方針、煤礦"三大規(guī)程'及平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

三、負(fù)責(zé)抓好管轄范圍內(nèi)的平安管理工作。

四、負(fù)責(zé)抓好篩選設(shè)備、煤質(zhì)采樣人員的平安思想教育和管理，提高平安意識和自?；ケＡα?，確保平安操作。

五、嚴(yán)格按煤質(zhì)管理方法管好礦井煤炭質(zhì)量。

六、每月下井次數(shù)不少于2次。

【第3篇】三區(qū)選廠平安生產(chǎn)確認(rèn)制

|bo班組是企業(yè)構(gòu)成的最基本單元。班組員工比其他人更多地接觸到生產(chǎn)過程中的各種危急危害因素,是企業(yè)各類事故的主要發(fā)生群體。因而,開展“以人為本、規(guī)范作業(yè)行為”的班組平安管理是有效掌握事故的關(guān)鍵。經(jīng)對企業(yè)多起人身損害事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,發(fā)覺以下4類擔(dān)心全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素。

|b|1、確認(rèn)行走路線是否平安而導(dǎo)致的事故,占事故發(fā)生頻數(shù)的8.5%,一般為重傷以上事故;

|2、未確認(rèn)上級的指令消失誤操作而導(dǎo)致的事故,占事故發(fā)生頻數(shù)的6.5%,一般為重傷以上事故或設(shè)備事故;

|b|3.未確認(rèn)操作對象及環(huán)境是否平安而導(dǎo)致的事故,占事故發(fā)生頻數(shù)的65%,一般為一人輕傷以上事故;

|bo4.開停車、停送電時(shí)未對系統(tǒng)檢查確認(rèn)而導(dǎo)致的事故,占事故發(fā)生頻數(shù)的5%,一般為多人重傷以上事故。

為此,開展“平安確認(rèn)制”,以此規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)人員操作行為,掌握和消退員工習(xí)慣性違章,是企業(yè)搞好平安生產(chǎn)、預(yù)防事故的一項(xiàng)重要活動(dòng)內(nèi)容。|boraid|7

所謂平安生產(chǎn)確認(rèn)制是以事故猜測技術(shù)為依據(jù),以系統(tǒng)掌握理論為指導(dǎo),通過事前危害辨識、危急評價(jià),明確掌握危急的措施即平安確認(rèn)的內(nèi)容,要求施工者及其管理者在作業(yè)前進(jìn)行危急因素的排解。推行平安生產(chǎn)確認(rèn)制是企業(yè)自主平安管理的需要,是預(yù)防事故發(fā)生的有效方法。

平安生產(chǎn)確認(rèn)制是確認(rèn)、確信、的確的總稱.在作業(yè)之前和作業(yè)中針對本崗位的平安要點(diǎn)和易發(fā)生損害事故的因素,必需做到的確認(rèn)定、的確牢靠、的確精確?????地去執(zhí)行。

|bo平安確認(rèn)制的核心內(nèi)容是“操作確認(rèn)制、聯(lián)系呼應(yīng)確認(rèn)制、行走確認(rèn)制、開停車確認(rèn)制”。詳細(xì)內(nèi)容為:

|1.操作確認(rèn)制

|bo在作業(yè)前根據(jù)“想、看、動(dòng)、查”的確認(rèn)程序?qū)Σ僮鲗ο蟮拿Q、作用、程序等確認(rèn)無誤時(shí)才能操作。即:想:操在對操作對象實(shí)施操作前要想一想本崗位的操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程的有關(guān)內(nèi)容,以確認(rèn)平安留意事項(xiàng);看:操要查看所操作的對象和人機(jī)結(jié)合面是否存在隱患和缺陷,顯示器、掌握器、平安防護(hù)裝置是否正常完好,操作定位是否正確,以符合平安作業(yè)條件;動(dòng):操要嚴(yán)格按操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)及平安操作規(guī)程的要求實(shí)施操作;查:操在操作過程中,每做完一個(gè)操作動(dòng)作都要檢查,查動(dòng)作后操作對象反饋的信息是否正確。

|2.聯(lián)系呼應(yīng)確認(rèn)制

|borai在長線作業(yè)時(shí),應(yīng)由一人指揮。指揮者發(fā)出的指令肯定要簡明扼要,在被指揮者重復(fù)無誤后,才能進(jìn)行作業(yè),并作好記錄。即:1)指揮者確認(rèn)其指令與執(zhí)行者的平安要求,與生產(chǎn)系統(tǒng)中的平安要求,與作業(yè)區(qū)域或者作業(yè)空間的平安要求不沖突、不沖突。2)指揮者要明確確認(rèn)其指令是令行,還是禁止。執(zhí)行者必需按指令做到令行禁止。3)對于禁止令的執(zhí)行,指揮者要確認(rèn)下一級的執(zhí)行狀況并負(fù)有監(jiān)督檢查職責(zé)。執(zhí)行者要確認(rèn)禁止令是在連續(xù),還是已解除。

|3.行走確認(rèn)制

|bo在生產(chǎn)現(xiàn)場行走時(shí),確定平安通道無危急時(shí)方可行進(jìn),即嚴(yán)格執(zhí)行“查看、推斷、通過”的程序,對現(xiàn)場是否具備平安通行條件予以確認(rèn)。查看:行走前要認(rèn)真查看所要通過的路段是否暢通、是否有警示標(biāo)志,以確認(rèn)是否具備平安通行的條件(車間廠房內(nèi)、施工現(xiàn)場等均須設(shè)置必要的平安通道,并有明顯標(biāo)志);推斷:在行進(jìn)過程當(dāng)中上下左右是否遇有有礙平安通行的因素,以確認(rèn)是否連續(xù)通行;通過:經(jīng)對通道查看、推斷平安無誤后方可通行;車間廠房內(nèi)、施工現(xiàn)場等均須設(shè)置必要的平安通道,并有明顯標(biāo)志。在沒有設(shè)置吊運(yùn)通道的車間內(nèi)進(jìn)行天車作業(yè)時(shí),吊具的承載量必需大于被起吊物的2倍,吊鉤必需安裝防脫鉤裝置,并設(shè)專人跟蹤指揮。

|4.開停車確認(rèn)制

|borai在設(shè)備的檢修作業(yè)前后開車、停車時(shí),指揮者、操對設(shè)備平安狀況應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)。即:1)檢修或者施工完畢的設(shè)備開車①確認(rèn)開車總指揮者和平安總負(fù)責(zé)人(應(yīng)是同一人);確認(rèn)下一級的開車指揮者和平安責(zé)任人(亦是同一人)。并且實(shí)行直線聯(lián)系負(fù)責(zé)制;②確認(rèn)誰有權(quán)送電,誰有權(quán)開車;③開車指令下達(dá)前確認(rèn)工作票制度已正確執(zhí)行完畢。2)備用設(shè)備開車①確認(rèn)工作票制度已正確執(zhí)行完畢;②確認(rèn)上一級指揮者誰同意送電;③確認(rèn)上一級指揮者誰同意開車;④確認(rèn)所開車設(shè)備平安愛護(hù)裝置符合平安條件要求;⑤確認(rèn)開車程序正確。3)設(shè)備停車①確認(rèn)停車的目的;②確認(rèn)停車的平安規(guī)程已執(zhí)行完畢;③停車檢修的設(shè)備,必需在工作票上確認(rèn)斷電、斷料、斷汽(水)、掛警示牌、監(jiān)護(hù)人等。

|bo平安生產(chǎn)確認(rèn)制是有利于平安生產(chǎn)的一種工作方法,它能夠有效地掌握和消退事故隱患,達(dá)到自我平安管理,以實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的目的。

|bor在推行平安生產(chǎn)確認(rèn)制度也會存在著不少消極的熟悉,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:a.心理因素:僥幸心理、麻痹心理、冒險(xiǎn)心理、急功近利心理。b.生理因素:身心疲憊、身體不適、力不從心。c.素養(yǎng)因素:平安意識差、平安技能差、居安不思危。d.強(qiáng)調(diào)手續(xù)繁鎖,認(rèn)為生產(chǎn)忙,時(shí)間緊,沒有精力。e.涉及職能人員多,怕麻煩,有抵觸心情。f.無所謂,認(rèn)為平安生產(chǎn)確認(rèn)制度僅是一種形式。

|二、推行平安生產(chǎn)確認(rèn)制度的幾點(diǎn)體會

|borai1、推動(dòng)平安生產(chǎn)確認(rèn)制度是工廠自主平安管理的需要、是平安工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的需要、是預(yù)防事故的需要、是加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理的需要。因而,在推行平安生產(chǎn)確認(rèn)制度的過程中,各部門各級人員參加的樂觀性得到充分發(fā)揮,充分體現(xiàn)和證明白平安就是效益、平安就是穩(wěn)定、平安就是幸福、平安就是文明。

|boraid2、推行平安生產(chǎn)確認(rèn)制度,使各級人員思想由傳統(tǒng)的平安管理觀念上升到科學(xué)的系統(tǒng)管理高度,進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的平安意識,把各級平安生產(chǎn)責(zé)任制度落到了實(shí)處,從根本上解決全員、全面、全方位、全過程的平安生產(chǎn)問題,促使員工由'要我留意平安'向'我要重視平安'的轉(zhuǎn)變。

|borai73、通過推行平安生產(chǎn)確認(rèn)制度,全員的平安意識有了提高,規(guī)范了員工的平安生產(chǎn)行為,有效的促進(jìn)了平安生產(chǎn)管理工作,達(dá)到了保障生產(chǎn)平安的目的。

|bod4、通過實(shí)施平安生產(chǎn)確認(rèn)制度,可以直觀地檢驗(yàn)各單位、各級平安責(zé)任人、施工作業(yè)者落實(shí)平安生產(chǎn)管理制度和執(zhí)行平安操作規(guī)程的詳細(xì)狀況,為強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核供應(yīng)了檢定依據(jù)。

|bor|5、平安生產(chǎn)確認(rèn)制度加強(qiáng)了事前管理,以現(xiàn)場為中心,通過各部門職能人員盡最大努力去消退生產(chǎn)現(xiàn)場人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài),把預(yù)防為主的思想落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

|bor|6、平安生產(chǎn)確認(rèn)制能否順當(dāng)推行,關(guān)鍵在于各單位領(lǐng)導(dǎo)首先要端正態(tài)度、提高熟悉,自覺地在本單位推行(相當(dāng)部分項(xiàng)目是由事業(yè)部、車間、工段一級自行確認(rèn)的)。假如對這項(xiàng)制度有偏面的看法,認(rèn)為是形式主義,搞花架子,那么這項(xiàng)制度在該單位就難以推行。

|bord7、平安生產(chǎn)確認(rèn)制要不斷完善充實(shí),使確認(rèn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、詳細(xì)化。職能部門要結(jié)合以往施工作業(yè)中接觸過的危急性較大的工程項(xiàng)目作業(yè)狀況進(jìn)行分析,找準(zhǔn)危急點(diǎn),事前討論平安防范對策,制訂確認(rèn)表,要求生產(chǎn)單位必需按規(guī)定辦理各級確認(rèn)手續(xù)。

|b|三、如何推動(dòng)車間班級開展平安確認(rèn)制

|bd1.仔細(xì)組織與宣揚(yáng)。開展“平安確認(rèn)制”達(dá)標(biāo)班組工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、科學(xué)性、綜合性工作,必需加強(qiáng)對“平安確認(rèn)制”實(shí)施工作的組織領(lǐng)導(dǎo),逐級成立“平安確認(rèn)制”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,形成保證體系,并制定總體實(shí)施規(guī)劃,追蹤“平安確認(rèn)制”實(shí)施程度。把“重在創(chuàng)建、貴在堅(jiān)持、嚴(yán)在管理、落在實(shí)處”的指導(dǎo)思想,以及“抓基層、打基礎(chǔ)、抓管理、上水平”的工作思路始終貫穿在整個(gè)過程。同時(shí),利用媒體宣揚(yáng)開展“平安確認(rèn)制”的意義,組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試等,使全體員工充分熟悉到開展“平安確認(rèn)制”工作的重要性和必要性,把握“平安確認(rèn)制”的主要內(nèi)容,形成深厚氛圍。

|bo2.充分的預(yù)備工作。編制“平安確認(rèn)制”標(biāo)準(zhǔn)前,首先組織平安專業(yè)人員對主要生產(chǎn)作業(yè)崗位進(jìn)行了仔細(xì)細(xì)致的調(diào)研。通過調(diào)研確定編制“平安確認(rèn)制”標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)問題。如:明確劃分與界定車間各級職責(zé)和權(quán)限,實(shí)施作業(yè)工作票授權(quán)簽發(fā),平安操作規(guī)程、操作程序及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)與“平安確認(rèn)制”標(biāo)準(zhǔn)的鏈接等。

|bor|3.標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)規(guī)范,消退習(xí)慣性違章意識。制定“平安確認(rèn)制”標(biāo)準(zhǔn)時(shí)避開套用現(xiàn)在的操作程序,甚至是習(xí)慣性錯(cuò)誤操作。如根據(jù)“pdca”的理論:

ba.策劃

|boa.結(jié)合各項(xiàng)作業(yè)的事故案例及危急辨識危急因素。

|b7b.完善平安確認(rèn)制。(簡潔、有用、針對性強(qiáng))

|b|c.明確責(zé)任,不留盲區(qū)。

ob.實(shí)施與運(yùn)行

|bora.織組學(xué)習(xí),通過事故例案教育,使職工深刻熟悉到:執(zhí)行平安確認(rèn)制的必要性、重要性、緊迫性;調(diào)動(dòng)職工“變要我做向我要做,變要我學(xué)向我要學(xué)”的主觀能動(dòng)性,達(dá)到熟知理解本崗平安確認(rèn)制主要內(nèi)容之目的。

|bor|b.實(shí)施確認(rèn)制。

|bora|c.拾遺補(bǔ)缺,確認(rèn)制掩蓋無漏項(xiàng)。

|c.檢查與訂正措施

|boraa.定期檢查與隨機(jī)檢查相結(jié)合。

|bordb.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,典型引路。

|borac.問題訂正。

|bd.評審

|boraia.對確認(rèn)制運(yùn)行狀況評審,主要是存在問題。

|bora|b.下達(dá)訂正措施。

|boraic.跟蹤訂正效果。

|be.持續(xù)改進(jìn)

|bo平安工作只有起點(diǎn),而無終點(diǎn)。

|b如在吊車司機(jī)要做到的確認(rèn)制是:

|b一看、二準(zhǔn)、三嚴(yán)格、四試、五不、六平穩(wěn)。

|b一看:看車況是否良好,看行走路線和地面環(huán)境是否良好;

|b二準(zhǔn):看準(zhǔn)吊具吊件,地形地物和手勢,聽準(zhǔn)口令;

|b三嚴(yán)格:嚴(yán)格聽從一人指揮,嚴(yán)格按規(guī)程操作;

|b四試:點(diǎn)動(dòng)一下,上升半米高,試試看;

|b五不:下邊有人不走,吊物甭斜不走,無行車信號不走;

|b六平穩(wěn):開動(dòng)大小車要平穩(wěn),吊物落地要穩(wěn)。

|bob.相關(guān)確認(rèn):

|bora.對相鄰作業(yè)的確認(rèn)。

|borb.對動(dòng)態(tài)危急的確認(rèn)。

|boraic.對緊急特別狀況危急能源介質(zhì)的確認(rèn)。

|bo|4.注意強(qiáng)化訓(xùn)練,提高員工技能。轉(zhuǎn)變和規(guī)范操的作業(yè)行為、訂正習(xí)慣性錯(cuò)誤操作是一項(xiàng)長期的工作,必需通過強(qiáng)化訓(xùn)練來完成。因此,要開展常常性的崗位“平安確認(rèn)制”的演練、崗位練兵、反事故演習(xí)等,做到常抓不懈、持之以恒。要做到“三結(jié)合”,即班組崗位人員、車間技術(shù)人員、廠級技術(shù)及管理人員相結(jié)合。

|bor|5.實(shí)現(xiàn)“平安確認(rèn)制”與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接口工作。開展“平安確認(rèn)制”達(dá)標(biāo)班組工作要緊密結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作,即崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了操從事生產(chǎn)操作的全過程。為了保證崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中人身、設(shè)備的平安牢靠,必需將“平安確認(rèn)制”工作納入標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。在制定各類操作崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),把“平安確認(rèn)制”的相關(guān)內(nèi)容列入崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的平安要求中,并單獨(dú)列出“嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程,實(shí)施‘平安確認(rèn)制’”的內(nèi)容,完成“平安確認(rèn)制”與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接口工作。

|bor6、加強(qiáng)“平安確認(rèn)制”的達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收工作。達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收工作是衡量開展“平安確認(rèn)制”效果的重要步驟。達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)分為必需項(xiàng)和提高項(xiàng),滿意必需項(xiàng)100分和提高項(xiàng)30分以上才可視為達(dá)標(biāo)。

|bor平安工作是一項(xiàng)簡單的系統(tǒng)工程,特殊是事故的危害性、意外性、緊急性等特征,更加大了防范的難度,平安管理如履薄冰,如臨深淵,任重而道遠(yuǎn),古人云:行成于思,而毀于隨。平安工作要有劇烈的危機(jī)意識、問題意識、憂患意識、防范意識,要迎難而進(jìn),努力拼搏。|boraid

【第4篇】選廠廠長平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對本企業(yè)的平安生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。

2、在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)編制平安技術(shù)措施方案，不斷改善勞動(dòng)條件，并組織貫徹實(shí)施。

4、組織領(lǐng)導(dǎo)制定和貫徹本企業(yè)的平安技術(shù)操作規(guī)程和平安生產(chǎn)制度。

5、組織實(shí)施選廠內(nèi)部的技術(shù)進(jìn)步及技術(shù)革新改造項(xiàng)目。

6、負(fù)責(zé)推行先進(jìn)的管理方法，不斷提高管理水平，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增加經(jīng)濟(jì)效益。

7、組織定期的或?qū)I(yè)的平安生產(chǎn)檢查，討論解決存在的隱患。

8、主持領(lǐng)導(dǎo)本單位平安生產(chǎn)委員會職能機(jī)構(gòu)，并樂觀開展工作。。

9、按權(quán)限主持傷亡事故的調(diào)查、分析與處理，審定平安生產(chǎn)的表彰、嘉獎(jiǎng)與懲罰。

10、不懈長抓“反三違”活動(dòng)的開展。

11、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部值班制的原則。

【第5篇】平安生產(chǎn)責(zé)任制：選廠副廠長

1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本單位的行政管理和平安、生產(chǎn)技術(shù)工作。

2、廠長是全廠平安工作的第一責(zé)任者,督促、檢查本單位的平安生產(chǎn)工作,準(zhǔn)時(shí)消退生產(chǎn)平安事故隱患。

3、堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的方針,搞好平安生產(chǎn)。按時(shí)編制本單位技術(shù)組織措施、反事故措施,并組織實(shí)施。開展日、季、年度平安大檢查,并組織好每周的平安學(xué)習(xí)活動(dòng),抓好平安網(wǎng)活動(dòng),定期總結(jié)平安生產(chǎn)狀況,制定預(yù)防措施。

4、負(fù)責(zé)對本單位職工進(jìn)行平安思想教育,使職工堅(jiān)固樹立平安第一以及自己平安自己管的思想。

5、帶領(lǐng)分管副廠長和機(jī)電工程師做好機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)的管理工作,確保設(shè)備良好運(yùn)行。

6、加強(qiáng)勞動(dòng)管理,合理組織調(diào)配內(nèi)部勞動(dòng)力,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的狀況,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

7、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,抓好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)管理工作,搞好班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè),做到指揮靈、職責(zé)明、有秩序、有方案地組織生產(chǎn)。

8、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)報(bào)告生產(chǎn)平安事故。

9、組織職工開展勞動(dòng)競賽,修舊利廢、節(jié)能降耗工作,成立qc

小組,實(shí)行全面質(zhì)量管理,充分發(fā)揮各級人員的作用,保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。

10、幫助開展職工平安教育培訓(xùn),把平安生產(chǎn)納入經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,并定期檢查、考核。

【第6篇】平安生產(chǎn)責(zé)任制：選廠廠長

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對本企業(yè)的平安生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。

2、在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí),方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)編制平安技術(shù)措施方案,不斷改善勞動(dòng)條件,并組織貫徹實(shí)施。

4、組織領(lǐng)導(dǎo)制定和貫徹本企業(yè)的平安技術(shù)操作規(guī)程和平安生產(chǎn)制度。

5、組織實(shí)施選廠內(nèi)部的技術(shù)進(jìn)步及技術(shù)革新改造項(xiàng)目。

6、負(fù)責(zé)推行先進(jìn)的管理方法,不斷提高管理水平,提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),增加經(jīng)濟(jì)效益。

7、組織定期的或?qū)I(yè)的平安生產(chǎn)檢查,討論解決存在的隱患。

8、主持領(lǐng)導(dǎo)本單位平安生產(chǎn)委員會職能機(jī)構(gòu),并樂觀開展工作。。

9、按權(quán)限主持傷亡事故的調(diào)查、分析與處理,審定平安生產(chǎn)的表彰、嘉獎(jiǎng)與懲罰。

10、不懈長抓“反三違”活動(dòng)的開展。

11、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部值班制的原則。

【第7篇】選廠副廠長平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本單位的行政管理和平安、生產(chǎn)技術(shù)工作。

2、廠長是全廠平安工作的第一責(zé)任者，督促、檢查本單位的平安生產(chǎn)工作，準(zhǔn)時(shí)消退生產(chǎn)平安事故隱患。

3、堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的方針，搞好平安生產(chǎn)。按時(shí)編制本單位技術(shù)組織措施、反事故措施，并組織實(shí)施。開展日、季、年度平安大檢查，并組織好每周的平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，抓好平安網(wǎng)活動(dòng)，定期總結(jié)平安生產(chǎn)狀況，制定預(yù)防措施。

4、負(fù)責(zé)對本單位職工進(jìn)行平安思想教育，使職工堅(jiān)固樹立平安第一以及自己平安自己管的思想。

5、帶領(lǐng)分管副廠長和機(jī)電工程師做好機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)的管理工作，確保設(shè)備良好運(yùn)行。

6、加強(qiáng)勞動(dòng)管理，合理組織調(diào)配內(nèi)部勞動(dòng)力，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

7、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)管理工作，搞好班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，做到指揮靈、職責(zé)明、有秩序、有方案地組織生產(chǎn)。

8、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)報(bào)告生產(chǎn)平安事故。

9、組織職工開展勞動(dòng)競賽，修舊利廢、節(jié)能降耗工作，成立qc

小組，實(shí)行全面質(zhì)量管理，充分發(fā)揮各級人員的作用，保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。

10、幫助開展職工平安教育培訓(xùn)，把平安生產(chǎn)納入經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，并定期檢查、考核。

【第8篇】煤礦篩分選廠長平安生產(chǎn)責(zé)任制

一、廠長是本廠平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對廠平安生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨的平安生產(chǎn)方針、煤礦“三大規(guī)程”及平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

三、負(fù)責(zé)抓好管轄范圍內(nèi)的平安管理工作。

四、負(fù)責(zé)抓好篩選設(shè)備、煤質(zhì)采樣人員的平安思想教育和管理,提高平安意識和自保互保力量,確保平安操作。

五、嚴(yán)格按煤質(zhì)管理方法管好礦井煤炭質(zhì)量。

六、每月下井次數(shù)不少于2次。

【第9篇】篩選廠黨支部書記平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、支部書記與廠長同是本廠平安生產(chǎn)責(zé)任人,負(fù)責(zé)本廠平安生產(chǎn)責(zé)任。

二、全面負(fù)責(zé)本廠職工的思想政治工作和精神文明建設(shè)工作,協(xié)作廠長抓好平安工作。

三、抓好員工的平安教育工作,使每位員工堅(jiān)固樹立“平安第一”和擔(dān)心全不生產(chǎn)的思想,同時(shí)負(fù)責(zé)把“安康杯”活動(dòng)深化長久地開展下去。

四、發(fā)動(dòng)全廠員工,不斷開展反“三違”平安互?；顒?dòng),做到人人管平安,調(diào)動(dòng)崗網(wǎng)員樂觀性,對于反饋回來的信息要予以高度重視,準(zhǔn)時(shí)反映給廠長及有關(guān)部門。

五、詳細(xì)負(fù)責(zé)全廠的文明生產(chǎn),組織人員準(zhǔn)時(shí)清理作業(yè)場所的雜物及生產(chǎn)中產(chǎn)生的煤塵,消退事故隱患。

六、組織本廠黨團(tuán)員及入黨樂觀分子,充分發(fā)揮模范帶頭作用,做到黨團(tuán)員身邊無事故,杜絕“三違”。

七、值班期間,要深化現(xiàn)場,發(fā)覺解決問題。

八、由于思想政治工作不到位,員工消失打斗、賭博等行為,負(fù)管理責(zé)任。

【第10篇】篩（分）選廠廠長平安生產(chǎn)責(zé)任制

一、廠長是本廠平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對廠平安生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨的平安生產(chǎn)方針、煤礦“三大規(guī)程”及平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

三、負(fù)責(zé)抓好管轄范圍內(nèi)的平安管理工作。

四、負(fù)責(zé)抓好篩選設(shè)備、煤質(zhì)采樣人員的平安思想教育和管理,提高平安意識和自?；ケＡα?確保平安操作。

五、嚴(yán)格按煤質(zhì)管理方法管好礦井煤炭質(zhì)量。

六、每月下井次數(shù)不少于2次。

【第11篇】提高選廠員工平安生產(chǎn)意識的必要性

作為礦山企業(yè)的基層單位――選礦廠，如何在日常工作中保證全體員工的人身平安，是擺在每一個(gè)班組長及操作工面前的一道課題。大量的資料及屢屢發(fā)生的各類平安事故證明，在平常的日常工作中，注意提高員工的平安意識，使全體員工堅(jiān)固樹立"生產(chǎn)必需平安，平安促進(jìn)生產(chǎn)'、"平安生產(chǎn)，人人有責(zé)'、"平安第一，預(yù)防為主'等平安意識顯得尤為重要。下面就從幾個(gè)方面談?wù)勅绾翁岣邌T工的平安意識，從而保證選廠日常生產(chǎn)工作中員工的平安。

一、提高員工平安意識，首先應(yīng)從遵守有關(guān)規(guī)程、規(guī)章制度入手。

作為礦山企業(yè)的員工，我們大家都非常熟識選礦行業(yè)對從業(yè)人員的基本要求、所必需把握的一些平安學(xué)問、平安規(guī)程及規(guī)章制度。這些規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，對選礦行業(yè)從業(yè)人員所要把握的一些必要的平安常識、平安規(guī)定作了嚴(yán)格的界定，特殊是那些使用了"嚴(yán)禁'、"必需'、"不得'等強(qiáng)制性詞語的條文，我們從業(yè)人員都要仔細(xì)地理解和把握，在日常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程所要求的去做，來不得半點(diǎn)馬虎。

有了這些規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，作為班組長及操作工，要首先熟識所從事工種詳細(xì)有些什么規(guī)定，哪些是應(yīng)當(dāng)做的，哪些是不能做的，都要仔細(xì)對待；規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度所要求做的，都要嚴(yán)格執(zhí)行。在平常的工作中，我們有些班組、有些成員之所以發(fā)生這樣那樣的事故，緣由之一，就是明明知道規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度中是要求那樣做的，可就是沒有嚴(yán)格地去執(zhí)行，抱著若無其事或僥幸心理，自覺不自覺地違反了規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，結(jié)果導(dǎo)致了事故的發(fā)生。這些事故事故往往有一個(gè)共同的特點(diǎn)，工作人員說起規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度頭頭是道，可工作時(shí)卻把這些規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度當(dāng)成了"耳旁風(fēng)'，拋到一邊，真是"說進(jìn)來重要，干起來次要，忙起來不要'，結(jié)果導(dǎo)致了事故的發(fā)生。因此，加強(qiáng)對全體員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度意識的培育，堅(jiān)固樹立員工按章施工的自覺性，在日常生產(chǎn)工作中，是顯得非常重要的。

二、提高員工平安意識，應(yīng)從事故中吸取教訓(xùn)。

雖然有許多規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，但由于從業(yè)人員平安文化意識的凹凸，加之一些不行預(yù)料的緣由，每年都會發(fā)生大大小小的事故，有的造成人員傷亡，有的造成設(shè)備損壞。事實(shí)上，有些事故是完全可以避開的，之所以以各種形式發(fā)生了，究其緣由就是從業(yè)人員沒有仔細(xì)地執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，在工作中違反了規(guī)定，結(jié)果導(dǎo)致了事故的發(fā)生。因此，從事故中吸取教訓(xùn)，也應(yīng)是提高員工平安意識和一個(gè)重要方面。

各類事故發(fā)生以后，主管部門都要向下發(fā)出事故通報(bào)，其目的是剖析事故發(fā)生的緣由，提出避開類似事故再次發(fā)生的詳細(xì)做法，從而起到警鐘長鳴、避開事故再次發(fā)生的目的。這種平安教育形式雖然有一種"馬后炮'的味道，有的人還不以為然："事故發(fā)生了，再說這些有什么用，太遲了！'其實(shí)，這是一種不正確的看法。任何事故的發(fā)生，都有其特定的場合、特定的人物和特定的背景，真實(shí)地、精確?????地記述事故發(fā)生的經(jīng)過，有針對性地剖析事故發(fā)生地緣由，不失為一種有效地遏止事故的好方法。曾經(jīng)看過一篇"他人亡羊我補(bǔ)牢'的文章，就旗幟鮮亮地確定了從事故中吸取教訓(xùn)的做法。如果我們各基層單位都能仔細(xì)地學(xué)習(xí)各種事故通報(bào)，用血的教訓(xùn)教育我們的員工加強(qiáng)平安生產(chǎn)意識，嚴(yán)格遵守規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，就完全有可能達(dá)到毀滅事故、平安生產(chǎn)的目的。

三、提高員工平安意識，堅(jiān)持"四不放過'也是一種很好的途徑。

事故緣由不查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。'（簡稱"四不放過'）在提高員工平安生產(chǎn)意識的教育中，堅(jiān)持"四不放過'也同樣能達(dá)到遏止事故的目的。

1、堅(jiān)持"四不放過'，可以深根究底地查出事故發(fā)生的直接緣由，為什么會發(fā)生這個(gè)事故，畢竟是誰的責(zé)任，是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，為什么會這樣麻痹大意，這樣一層一層地追究下去，直到查明查清事故發(fā)生的真正緣由，使人們明白，之所以發(fā)生這個(gè)事故，人的緣由是第一方面的，什么事故都是由人引起的。這樣查明事故發(fā)生的緣由，會使人們知道，在平安生產(chǎn)中，應(yīng)當(dāng)怎樣、不應(yīng)當(dāng)怎樣，從而避開類似事故再次發(fā)生。

2、堅(jiān)持"四不放過'，可以"擴(kuò)大'事故影響，達(dá)到"有則改之，無則加勉'的目的。事故發(fā)生后，堅(jiān)決抓住事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者這一環(huán)節(jié)不放，讓他們受到教育，在思想深處深挖事故發(fā)生時(shí)自己的所思所想，哪些方面違反了規(guī)程，當(dāng)時(shí)為什么有違反規(guī)程的行為，以后在工作中應(yīng)以怎樣的姿勢對待平安生產(chǎn)。這樣深挖思想根源，觸動(dòng)靈魂深處，使方方面面的人員受到教育，從而提高員工的平安生產(chǎn)意識。

3、堅(jiān)持"四不放過'，可以有效地、準(zhǔn)時(shí)地實(shí)行防范措施。查清事故的目的，并不是和某些人過不去，乃是為了更好地預(yù)防各類事故的發(fā)生。沒有實(shí)行防范措施不放過，就是在查清事故緣由后一個(gè)最明智的舉措，實(shí)行必要的防范措施，有效地避開事故的發(fā)生。這是提高員工平安生產(chǎn)意識的另一著重點(diǎn)，絕不行等閑視之。

4、堅(jiān)持"四不放過'，可以使事故責(zé)任者感受到一次切膚之痛，在以后的工作中兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格遵守規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度。對事故責(zé)任者實(shí)行必要的懲罰措施，只是一種手段，目的是想達(dá)到維護(hù)規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度的嚴(yán)厲?性。對事故責(zé)任者嚴(yán)厲?處理，只是想告誡他人，規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度是用血的教訓(xùn)寫成的，任何人只有無條件地聽從，觸犯了必將受到嚴(yán)厲?處理。這樣使事故責(zé)任者和他人受到教育，從而進(jìn)一步提高員工的平安生產(chǎn)的自覺性。

總而言之，提高員工平安生產(chǎn)意識，是一項(xiàng)艱苦的、長期的、系統(tǒng)工程，需要花大力氣來抓。提高員工平安生產(chǎn)的途徑也是多方面的，同樣需要探究、實(shí)踐、把握。只有不斷地提高員工的平安生產(chǎn)意識，培育他們良好的平安生產(chǎn)習(xí)慣，平安生產(chǎn)才不會成為一句空話，也才能最終實(shí)現(xiàn)"生產(chǎn)必需平安，平安促進(jìn)生產(chǎn)'的目的。

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名目第1篇選廠副廠長平安生產(chǎn)責(zé)任制第2篇平安生產(chǎn)責(zé)任制：選廠副廠長第3篇篩分選廠廠長平安生產(chǎn)責(zé)任制第4篇煤礦篩分選廠廠長平安生產(chǎn)責(zé)任制第5篇選廠廠長平安生產(chǎn)責(zé)任制第6篇煤礦篩分選廠長平安生產(chǎn)責(zé)任制第7篇三區(qū)選廠平安生產(chǎn)確認(rèn)制第8篇平安生產(chǎn)責(zé)任制：選廠廠長第9篇篩（分）選廠廠長平安生產(chǎn)責(zé)任制第10篇篩選廠黨支部書記平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制第11篇提高選廠員工平安生產(chǎn)意識的必要性

【第1篇】煤礦篩分選廠廠長平安生產(chǎn)責(zé)任制

一、廠長是本廠平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對廠平安生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨的平安生產(chǎn)方針、煤礦"三大規(guī)程'及平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

三、負(fù)責(zé)抓好管轄范圍內(nèi)的平安管理工作。

四、負(fù)責(zé)抓好篩選設(shè)備、煤質(zhì)采樣人員的平安思想教育和管理，提高平安意識和自?；ケＡα浚_保平安操作。

五、嚴(yán)格按煤質(zhì)管理方法管好礦井煤炭質(zhì)量。

六、每月下井次數(shù)不少于2次。

【第2篇】篩分選廠廠長平安生產(chǎn)責(zé)任制

一、廠長是本廠平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對廠平安生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨的平安生產(chǎn)方針、煤礦"三大規(guī)程'及平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

三、負(fù)責(zé)抓好管轄范圍內(nèi)的平安管理工作。

四、負(fù)責(zé)抓好篩選設(shè)備、煤質(zhì)采樣人員的平安思想教育和管理，提高平安意識和自?；ケＡα?，確保平安操作。

五、嚴(yán)格按煤質(zhì)管理方法管好礦井煤炭質(zhì)量。

六、每月下井次數(shù)不少于2次。

【第3篇】三區(qū)選廠平安生產(chǎn)確認(rèn)制

|bo班組是企業(yè)構(gòu)成的最基本單元。班組員工比其他人更多地接觸到生產(chǎn)過程中的各種危急危害因素,是企業(yè)各類事故的主要發(fā)生群體。因而,開展“以人為本、規(guī)范作業(yè)行為”的班組平安管理是有效掌握事故的關(guān)鍵。經(jīng)對企業(yè)多起人身損害事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,發(fā)覺以下4類擔(dān)心全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素。

|b|1、確認(rèn)行走路線是否平安而導(dǎo)致的事故,占事故發(fā)生頻數(shù)的8.5%,一般為重傷以上事故;

|2、未確認(rèn)上級的指令消失誤操作而導(dǎo)致的事故,占事故發(fā)生頻數(shù)的6.5%,一般為重傷以上事故或設(shè)備事故;

|b|3.未確認(rèn)操作對象及環(huán)境是否平安而導(dǎo)致的事故,占事故發(fā)生頻數(shù)的65%,一般為一人輕傷以上事故;

|bo4.開停車、停送電時(shí)未對系統(tǒng)檢查確認(rèn)而導(dǎo)致的事故,占事故發(fā)生頻數(shù)的5%,一般為多人重傷以上事故。

為此,開展“平安確認(rèn)制”,以此規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)人員操作行為,掌握和消退員工習(xí)慣性違章,是企業(yè)搞好平安生產(chǎn)、預(yù)防事故的一項(xiàng)重要活動(dòng)內(nèi)容。|boraid|7

所謂平安生產(chǎn)確認(rèn)制是以事故猜測技術(shù)為依據(jù),以系統(tǒng)掌握理論為指導(dǎo),通過事前危害辨識、危急評價(jià),明確掌握危急的措施即平安確認(rèn)的內(nèi)容,要求施工者及其管理者在作業(yè)前進(jìn)行危急因素的排解。推行平安生產(chǎn)確認(rèn)制是企業(yè)自主平安管理的需要,是預(yù)防事故發(fā)生的有效方法。

平安生產(chǎn)確認(rèn)制是確認(rèn)、確信、的確的總稱.在作業(yè)之前和作業(yè)中針對本崗位的平安要點(diǎn)和易發(fā)生損害事故的因素,必需做到的確認(rèn)定、的確牢靠、的確精確?????地去執(zhí)行。

|bo平安確認(rèn)制的核心內(nèi)容是“操作確認(rèn)制、聯(lián)系呼應(yīng)確認(rèn)制、行走確認(rèn)制、開停車確認(rèn)制”。詳細(xì)內(nèi)容為:

|1.操作確認(rèn)制

|bo在作業(yè)前根據(jù)“想、看、動(dòng)、查”的確認(rèn)程序?qū)Σ僮鲗ο蟮拿Q、作用、程序等確認(rèn)無誤時(shí)才能操作。即:想:操在對操作對象實(shí)施操作前要想一想本崗位的操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程的有關(guān)內(nèi)容,以確認(rèn)平安留意事項(xiàng);看:操要查看所操作的對象和人機(jī)結(jié)合面是否存在隱患和缺陷,顯示器、掌握器、平安防護(hù)裝置是否正常完好,操作定位是否正確,以符合平安作業(yè)條件;動(dòng):操要嚴(yán)格按操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)及平安操作規(guī)程的要求實(shí)施操作;查:操在操作過程中,每做完一個(gè)操作動(dòng)作都要檢查,查動(dòng)作后操作對象反饋的信息是否正確。

|2.聯(lián)系呼應(yīng)確認(rèn)制

|borai在長線作業(yè)時(shí),應(yīng)由一人指揮。指揮者發(fā)出的指令肯定要簡明扼要,在被指揮者重復(fù)無誤后,才能進(jìn)行作業(yè),并作好記錄。即:1)指揮者確認(rèn)其指令與執(zhí)行者的平安要求,與生產(chǎn)系統(tǒng)中的平安要求,與作業(yè)區(qū)域或者作業(yè)空間的平安要求不沖突、不沖突。2)指揮者要明確確認(rèn)其指令是令行,還是禁止。執(zhí)行者必需按指令做到令行禁止。3)對于禁止令的執(zhí)行,指揮者要確認(rèn)下一級的執(zhí)行狀況并負(fù)有監(jiān)督檢查職責(zé)。執(zhí)行者要確認(rèn)禁止令是在連續(xù),還是已解除。

|3.行走確認(rèn)制

|bo在生產(chǎn)現(xiàn)場行走時(shí),確定平安通道無危急時(shí)方可行進(jìn),即嚴(yán)格執(zhí)行“查看、推斷、通過”的程序,對現(xiàn)場是否具備平安通行條件予以確認(rèn)。查看:行走前要認(rèn)真查看所要通過的路段是否暢通、是否有警示標(biāo)志,以確認(rèn)是否具備平安通行的條件(車間廠房內(nèi)、施工現(xiàn)場等均須設(shè)置必要的平安通道,并有明顯標(biāo)志);推斷:在行進(jìn)過程當(dāng)中上下左右是否遇有有礙平安通行的因素,以確認(rèn)是否連續(xù)通行;通過:經(jīng)對通道查看、推斷平安無誤后方可通行;車間廠房內(nèi)、施工現(xiàn)場等均須設(shè)置必要的平安通道,并有明顯標(biāo)志。在沒有設(shè)置吊運(yùn)通道的車間內(nèi)進(jìn)行天車作業(yè)時(shí),吊具的承載量必需大于被起吊物的2倍,吊鉤必需安裝防脫鉤裝置,并設(shè)專人跟蹤指揮。

|4.開停車確認(rèn)制

|borai在設(shè)備的檢修作業(yè)前后開車、停車時(shí),指揮者、操對設(shè)備平安狀況應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)。即:1)檢修或者施工完畢的設(shè)備開車①確認(rèn)開車總指揮者和平安總負(fù)責(zé)人(應(yīng)是同一人);確認(rèn)下一級的開車指揮者和平安責(zé)任人(亦是同一人)。并且實(shí)行直線聯(lián)系負(fù)責(zé)制;②確認(rèn)誰有權(quán)送電,誰有權(quán)開車;③開車指令下達(dá)前確認(rèn)工作票制度已正確執(zhí)行完畢。2)備用設(shè)備開車①確認(rèn)工作票制度已正確執(zhí)行完畢;②確認(rèn)上一級指揮者誰同意送電;③確認(rèn)上一級指揮者誰同意開車;④確認(rèn)所開車設(shè)備平安愛護(hù)裝置符合平安條件要求;⑤確認(rèn)開車程序正確。3)設(shè)備停車①確認(rèn)停車的目的;②確認(rèn)停車的平安規(guī)程已執(zhí)行完畢;③停車檢修的設(shè)備,必需在工作票上確認(rèn)斷電、斷料、斷汽(水)、掛警示牌、監(jiān)護(hù)人等。

|bo平安生產(chǎn)確認(rèn)制是有利于平安生產(chǎn)的一種工作方法,它能夠有效地掌握和消退事故隱患,達(dá)到自我平安管理,以實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的目的。

|bor在推行平安生產(chǎn)確認(rèn)制度也會存在著不少消極的熟悉,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:a.心理因素:僥幸心理、麻痹心理、冒險(xiǎn)心理、急功近利心理。b.生理因素:身心疲憊、身體不適、力不從心。c.素養(yǎng)因素:平安意識差、平安技能差、居安不思危。d.強(qiáng)調(diào)手續(xù)繁鎖,認(rèn)為生產(chǎn)忙,時(shí)間緊,沒有精力。e.涉及職能人員多,怕麻煩,有抵觸心情。f.無所謂,認(rèn)為平安生產(chǎn)確認(rèn)制度僅是一種形式。

|二、推行平安生產(chǎn)確認(rèn)制度的幾點(diǎn)體會

|borai1、推動(dòng)平安生產(chǎn)確認(rèn)制度是工廠自主平安管理的需要、是平安工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的需要、是預(yù)防事故的需要、是加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理的需要。因而,在推行平安生產(chǎn)確認(rèn)制度的過程中,各部門各級人員參加的樂觀性得到充分發(fā)揮,充分體現(xiàn)和證明白平安就是效益、平安就是穩(wěn)定、平安就是幸福、平安就是文明。

|boraid2、推行平安生產(chǎn)確認(rèn)制度,使各級人員思想由傳統(tǒng)的平安管理觀念上升到科學(xué)的系統(tǒng)管理高度,進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的平安意識,把各級平安生產(chǎn)責(zé)任制度落到了實(shí)處,從根本上解決全員、全面、全方位、全過程的平安生產(chǎn)問題,促使員工由'要我留意平安'向'我要重視平安'的轉(zhuǎn)變。

|borai73、通過推行平安生產(chǎn)確認(rèn)制度,全員的平安意識有了提高,規(guī)范了員工的平安生產(chǎn)行為,有效的促進(jìn)了平安生產(chǎn)管理工作,達(dá)到了保障生產(chǎn)平安的目的。

|bod4、通過實(shí)施平安生產(chǎn)確認(rèn)制度,可以直觀地檢驗(yàn)各單位、各級平安責(zé)任人、施工作業(yè)者落實(shí)平安生產(chǎn)管理制度和執(zhí)行平安操作規(guī)程的詳細(xì)狀況,為強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核供應(yīng)了檢定依據(jù)。

|bor|5、平安生產(chǎn)確認(rèn)制度加強(qiáng)了事前管理,以現(xiàn)場為中心,通過各部門職能人員盡最大努力去消退生產(chǎn)現(xiàn)場人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài),把預(yù)防為主的思想落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

|bor|6、平安生產(chǎn)確認(rèn)制能否順當(dāng)推行,關(guān)鍵在于各單位領(lǐng)導(dǎo)首先要端正態(tài)度、提高熟悉,自覺地在本單位推行(相當(dāng)部分項(xiàng)目是由事業(yè)部、車間、工段一級自行確認(rèn)的)。假如對這項(xiàng)制度有偏面的看法,認(rèn)為是形式主義,搞花架子,那么這項(xiàng)制度在該單位就難以推行。

|bord7、平安生產(chǎn)確認(rèn)制要不斷完善充實(shí),使確認(rèn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、詳細(xì)化。職能部門要結(jié)合以往施工作業(yè)中接觸過的危急性較大的工程項(xiàng)目作業(yè)狀況進(jìn)行分析,找準(zhǔn)危急點(diǎn),事前討論平安防范對策,制訂確認(rèn)表,要求生產(chǎn)單位必需按規(guī)定辦理各級確認(rèn)手續(xù)。

|b|三、如何推動(dòng)車間班級開展平安確認(rèn)制

|bd1.仔細(xì)組織與宣揚(yáng)。開展“平安確認(rèn)制”達(dá)標(biāo)班組工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、科學(xué)性、綜合性工作,必需加強(qiáng)對“平安確認(rèn)制”實(shí)施工作的組織領(lǐng)導(dǎo),逐級成立“平安確認(rèn)制”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,形成保證體系,并制定總體實(shí)施規(guī)劃,追蹤“平安確認(rèn)制”實(shí)施程度。把“重在創(chuàng)建、貴在堅(jiān)持、嚴(yán)在管理、落在實(shí)處”的指導(dǎo)思想,以及“抓基層、打基礎(chǔ)、抓管理、上水平”的工作思路始終貫穿在整個(gè)過程。同時(shí),利用媒體宣揚(yáng)開展“平安確認(rèn)制”的意義,組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試等,使全體員工充分熟悉到開展“平安確認(rèn)制”工作的重要性和必要性,把握“平安確認(rèn)制”的主要內(nèi)容,形成深厚氛圍。

|bo2.充分的預(yù)備工作。編制“平安確認(rèn)制”標(biāo)準(zhǔn)前,首先組織平安專業(yè)人員對主要生產(chǎn)作業(yè)崗位進(jìn)行了仔細(xì)細(xì)致的調(diào)研。通過調(diào)研確定編制“平安確認(rèn)制”標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)問題。如:明確劃分與界定車間各級職責(zé)和權(quán)限,實(shí)施作業(yè)工作票授權(quán)簽發(fā),平安操作規(guī)程、操作程序及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)與“平安確認(rèn)制”標(biāo)準(zhǔn)的鏈接等。

|bor|3.標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)規(guī)范,消退習(xí)慣性違章意識。制定“平安確認(rèn)制”標(biāo)準(zhǔn)時(shí)避開套用現(xiàn)在的操作程序,甚至是習(xí)慣性錯(cuò)誤操作。如根據(jù)“pdca”的理論:

ba.策劃

|boa.結(jié)合各項(xiàng)作業(yè)的事故案例及危急辨識危急因素。

|b7b.完善平安確認(rèn)制。(簡潔、有用、針對性強(qiáng))

|b|c.明確責(zé)任,不留盲區(qū)。

ob.實(shí)施與運(yùn)行

|bora.織組學(xué)習(xí),通過事故例案教育,使職工深刻熟悉到:執(zhí)行平安確認(rèn)制的必要性、重要性、緊迫性;調(diào)動(dòng)職工“變要我做向我要做,變要我學(xué)向我要學(xué)”的主觀能動(dòng)性,達(dá)到熟知理解本崗平安確認(rèn)制主要內(nèi)容之目的。

|bor|b.實(shí)施確認(rèn)制。

|bora|c.拾遺補(bǔ)缺,確認(rèn)制掩蓋無漏項(xiàng)。

|c.檢查與訂正措施

|boraa.定期檢查與隨機(jī)檢查相結(jié)合。

|bordb.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,典型引路。

|borac.問題訂正。

|bd.評審

|boraia.對確認(rèn)制運(yùn)行狀況評審,主要是存在問題。

|bora|b.下達(dá)訂正措施。

|boraic.跟蹤訂正效果。

|be.持續(xù)改進(jìn)

|bo平安工作只有起點(diǎn),而無終點(diǎn)。

|b如在吊車司機(jī)要做到的確認(rèn)制是:

|b一看、二準(zhǔn)、三嚴(yán)格、四試、五不、六平穩(wěn)。

|b一看:看車況是否良好,看行走路線和地面環(huán)境是否良好;

|b二準(zhǔn):看準(zhǔn)吊具吊件,地形地物和手勢,聽準(zhǔn)口令;

|b三嚴(yán)格:嚴(yán)格聽從一人指揮,嚴(yán)格按規(guī)程操作;

|b四試:點(diǎn)動(dòng)一下,上升半米高,試試看;

|b五不:下邊有人不走,吊物甭斜不走,無行車信號不走;

|b六平穩(wěn):開動(dòng)大小車要平穩(wěn),吊物落地要穩(wěn)。

|bob.相關(guān)確認(rèn):

|bora.對相鄰作業(yè)的確認(rèn)。

|borb.對動(dòng)態(tài)危急的確認(rèn)。

|boraic.對緊急特別狀況危急能源介質(zhì)的確認(rèn)。

|bo|4.注意強(qiáng)化訓(xùn)練,提高員工技能。轉(zhuǎn)變和規(guī)范操的作業(yè)行為、訂正習(xí)慣性錯(cuò)誤操作是一項(xiàng)長期的工作,必需通過強(qiáng)化訓(xùn)練來完成。因此,要開展常常性的崗位“平安確認(rèn)制”的演練、崗位練兵、反事故演習(xí)等,做到常抓不懈、持之以恒。要做到“三結(jié)合”,即班組崗位人員、車間技術(shù)人員、廠級技術(shù)及管理人員相結(jié)合。

|bor|5.實(shí)現(xiàn)“平安確認(rèn)制”與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接口工作。開展“平安確認(rèn)制”達(dá)標(biāo)班組工作要緊密結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作,即崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了操從事生產(chǎn)操作的全過程。為了保證崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中人身、設(shè)備的平安牢靠,必需將“平安確認(rèn)制”工作納入標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。在制定各類操作崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),把“平安確認(rèn)制”的相關(guān)內(nèi)容列入崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的平安要求中,并單獨(dú)列出“嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程,實(shí)施‘平安確認(rèn)制’”的內(nèi)容,完成“平安確認(rèn)制”與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接口工作。

|bor6、加強(qiáng)“平安確認(rèn)制”的達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收工作。達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收工作是衡量開展“平安確認(rèn)制”效果的重要步驟。達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)分為必需項(xiàng)和提高項(xiàng),滿意必需項(xiàng)100分和提高項(xiàng)30分以上才可視為達(dá)標(biāo)。

|bor平安工作是一項(xiàng)簡單的系統(tǒng)工程,特殊是事故的危害性、意外性、緊急性等特征,更加大了防范的難度,平安管理如履薄冰,如臨深淵,任重而道遠(yuǎn),古人云:行成于思,而毀于隨。平安工作要有劇烈的危機(jī)意識、問題意識、憂患意識、防范意識,要迎難而進(jìn),努力拼搏。|boraid

【第4篇】選廠廠長平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對本企業(yè)的平安生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。

2、在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)編制平安技術(shù)措施方案，不斷改善勞動(dòng)條件，并組織貫徹實(shí)施。

4、組織領(lǐng)導(dǎo)制定和貫徹本企業(yè)的平安技術(shù)操作規(guī)程和平安生產(chǎn)制度。

5、組織實(shí)施選廠內(nèi)部的技術(shù)進(jìn)步及技術(shù)革新改造項(xiàng)目。

6、負(fù)責(zé)推行先進(jìn)的管理方法，不斷提高管理水平，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增加經(jīng)濟(jì)效益。

7、組織定期的或?qū)I(yè)的平安生產(chǎn)檢查，討論解決存在的隱患。

8、主持領(lǐng)導(dǎo)本單位平安生產(chǎn)委員會職能機(jī)構(gòu)，并樂觀開展工作。。

9、按權(quán)限主持傷亡事故的調(diào)查、分析與處理，審定平安生產(chǎn)的表彰、嘉獎(jiǎng)與懲罰。

10、不懈長抓“反三違”活動(dòng)的開展。

11、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部值班制的原則。

【第5篇】平安生產(chǎn)責(zé)任制：選廠副廠長

1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本單位的行政管理和平安、生產(chǎn)技術(shù)工作。

2、廠長是全廠平安工作的第一責(zé)任者,督促、檢查本單位的平安生產(chǎn)工作,準(zhǔn)時(shí)消退生產(chǎn)平安事故隱患。

3、堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的方針,搞好平安生產(chǎn)。按時(shí)編制本單位技術(shù)組織措施、反事故措施,并組織實(shí)施。開展日、季、年度平安大檢查,并組織好每周的平安學(xué)習(xí)活動(dòng),抓好平安網(wǎng)活動(dòng),定期總結(jié)平安生產(chǎn)狀況,制定預(yù)防措施。

4、負(fù)責(zé)對本單位職工進(jìn)行平安思想教育,使職工堅(jiān)固樹立平安第一以及自己平安自己管的思想。

5、帶領(lǐng)分管副廠長和機(jī)電工程師做好機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)的管理工作,確保設(shè)備良好運(yùn)行。

6、加強(qiáng)勞動(dòng)管理,合理組織調(diào)配內(nèi)部勞動(dòng)力,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的狀況,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

7、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,抓好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)管理工作,搞好班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè),做到指揮靈、職責(zé)明、有秩序、有方案地組織生產(chǎn)。

8、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)報(bào)告生產(chǎn)平安事故。

9、組織職工開展勞動(dòng)競賽,修舊利廢、節(jié)能降耗工作,成立qc

小組,實(shí)行全面質(zhì)量管理,充分發(fā)揮各級人員的作用,保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。

10、幫助開展職工平安教育培訓(xùn),把平安生產(chǎn)納入經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,并定期檢查、考核。

【第6篇】平安生產(chǎn)責(zé)任制：選廠廠長

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對本企業(yè)的平安生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。

2、在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí),方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)編制平安技術(shù)措施方案,不斷改善勞動(dòng)條件,并組織貫徹實(shí)施。

4、組織領(lǐng)導(dǎo)制定和貫徹本企業(yè)的平安技術(shù)操作規(guī)程和平安生產(chǎn)制度。

5、組織實(shí)施選廠內(nèi)部的技術(shù)進(jìn)步及技術(shù)革新改造項(xiàng)目。

6、負(fù)責(zé)推行先進(jìn)的管理方法,不斷提高管理水平,提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),增加經(jīng)濟(jì)效益。

7、組織定期的或?qū)I(yè)的平安生產(chǎn)檢查,討論解決存在的隱患。

8、主持領(lǐng)導(dǎo)本單位平安生產(chǎn)委員會職能機(jī)構(gòu),并樂觀開展工作。。

9、按權(quán)限主持傷亡事故的調(diào)查、分析與處理,審定平安生產(chǎn)的表彰、嘉獎(jiǎng)與懲罰。

10、不懈長抓“反三違”活動(dòng)的開展。

11、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部值班制的原則。

【第7篇】選廠副廠長平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本單位的行政管理和平安、生產(chǎn)技術(shù)工作。

2、廠長是全廠平安工作的第一責(zé)任者，督促、檢查本單位的平安生產(chǎn)工作，準(zhǔn)時(shí)消退生產(chǎn)平安事故隱患。

3、堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的方針，搞好平安生產(chǎn)。按時(shí)編制本單位技術(shù)組織措施、反事故措施，并組織實(shí)施。開展日、季、年度平安大檢查，并組織好每周的平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，抓好平安網(wǎng)活動(dòng)，定期總結(jié)平安生產(chǎn)狀況，制定預(yù)防措施。

4、負(fù)責(zé)對本單位職工進(jìn)行平安思想教育，使職工堅(jiān)固樹立平安第一以及自己平安自己管的思想。

5、帶領(lǐng)分管副廠長和機(jī)電工程師做好機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)的管理工作，確保設(shè)備良好運(yùn)行。

6、加強(qiáng)勞動(dòng)管理，合理組織調(diào)配內(nèi)部勞動(dòng)力，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

7、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)管理工作，搞好班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，做到指揮靈、職責(zé)明、有秩序、有方案地組織生產(chǎn)。

8、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)報(bào)告生產(chǎn)平安事故。

9、組織職工開展勞動(dòng)競賽，修舊利廢、節(jié)能降耗工作，成立qc

小組，實(shí)行全面質(zhì)量管理，充分發(fā)揮各級人員的作用，保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。

10、幫助開展職工平安教育培訓(xùn)，把平安生產(chǎn)納入經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，并定期檢查、考核。

【第8篇】煤礦篩分選廠長平安生產(chǎn)責(zé)任制

一、廠長是本廠平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對廠平安生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨的平安生產(chǎn)方針、煤礦“三大規(guī)程”及平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

三、負(fù)責(zé)抓好管轄范圍內(nèi)的平安管理工作。

四、負(fù)責(zé)抓好篩選設(shè)備、煤質(zhì)采樣人員的平安思想教育和管理,提高平安意識和自?；ケＡα?確保平安操作。

五、嚴(yán)格按煤質(zhì)管理方法管好礦井煤炭質(zhì)量。

六、每月下井次數(shù)不少于2次。

【第9篇】篩選廠黨支部書記平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、支部書記與廠長同是本廠平安生產(chǎn)責(zé)任人,負(fù)責(zé)本廠平安生產(chǎn)責(zé)任。

二、全面負(fù)責(zé)本廠職工的思想政治工作和精神文明建設(shè)工作,協(xié)作廠長抓好平安工作。

三、抓好員工的平安教育工作,使每位員工堅(jiān)固樹立“平安第一”和擔(dān)心全不生產(chǎn)的思想,同時(shí)負(fù)責(zé)把“安康杯”活動(dòng)深化長久地開展下去。

四、發(fā)動(dòng)全廠員工,不斷開展反“三違”平安互?；顒?dòng),做到人人管平安,調(diào)動(dòng)崗網(wǎng)員樂觀性,對于反饋回來的信息要予以高度重視,準(zhǔn)時(shí)反映給廠長及有關(guān)部門。

五、詳細(xì)負(fù)責(zé)全廠的文明生產(chǎn),組織人員準(zhǔn)時(shí)清理作業(yè)場所的雜物及生產(chǎn)中產(chǎn)生的煤塵,消退事故隱患。

六、組織本廠黨團(tuán)員及入黨樂觀分子,充分發(fā)揮模范帶頭作用,做到黨團(tuán)員身邊無事故,杜絕“三違”。

七、值班期間,要深化現(xiàn)場,發(fā)覺解決問題。

八、由于思想政治工作不到位,員工消失打斗、賭博等行為,負(fù)管理責(zé)任。

【第10篇】篩（分）選廠廠長平安生產(chǎn)責(zé)任制

一、廠長是本廠平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對廠平安生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨的平安生產(chǎn)方針、煤礦“三大規(guī)程”及平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

三、負(fù)責(zé)抓好管轄范圍內(nèi)的平安管理工作。

四、負(fù)責(zé)抓好篩選設(shè)備、煤質(zhì)采樣人員的平安思想教育和管理,提高平安意識和自?；ケＡα?確保平安操作。

五、嚴(yán)格按煤質(zhì)管理方法管好礦井煤炭質(zhì)量。

六、每月下井次數(shù)不少于2次。

【第11篇】提高選廠員工平安生產(chǎn)意識的必要性

作為礦山企業(yè)的基層單位――選礦廠，如何在日常工作中保證全體員工的人身平安，是擺在每一個(gè)班組長及操作工面前的一道課題。大量的資料及屢屢發(fā)生的各類平安事故證明，在平常的日常工作中，注意提高員工的平安意識，使全體員工堅(jiān)固樹立"生產(chǎn)必需平安，平安促進(jìn)生產(chǎn)'、"平安生產(chǎn)，人人有責(zé)'、"平安第一，預(yù)防為主'等平安意識顯得尤為重要。下面就從幾個(gè)方面談?wù)勅绾翁岣邌T工的平安意識，從而保證選廠日常生產(chǎn)工作中員工的平安。

一、提高員工平安意識，首先應(yīng)從遵守有關(guān)規(guī)程、規(guī)章制度