工程索賠的案例篇一：工程索賠報(bào)告書實(shí)例工程索賠報(bào)告書（某某）工程索賠報(bào)告書一、總論前言：20年4月，乙公司參與了由甲公司（下稱貴司）投資建設(shè)的重慶某大學(xué)城市科技學(xué)院學(xué)生食堂及活動(dòng)中心工程招投標(biāo)，且我司獲得中標(biāo)，中標(biāo)價(jià)為671.121萬元，該工程設(shè)計(jì)為全框架四層現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，建筑面積12302.84m二在施工合同尚沒有簽署時(shí)，貴司通知我司按照招投標(biāo)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)場施工，并要求加班加點(diǎn)，必須在20年8月25前完成所有施工內(nèi)容。按照貴司要求和監(jiān)理工程師指示，迅速編制并向貴司遞交了施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，并專門成立了永川項(xiàng)目部，委派汪某為本項(xiàng)目總指揮，組建了以李某為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，抽調(diào)我司技術(shù)骨干和優(yōu)質(zhì)管理人員參與本項(xiàng)目的施工建設(shè)，從領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)和管理服務(wù)水平等方面得到根本保證。我司于20年4月20日正式進(jìn)場施工，按照設(shè)計(jì)施工內(nèi)容和貴司要求周密部署，穩(wěn)步整體推進(jìn)，精心組織。為了滿足施工現(xiàn)場材料的需要，我司不但投入了幾百萬的現(xiàn)金保障施工資金的需要，還在項(xiàng)目部下設(shè)立了材料采購組，保障施工材料的質(zhì)量和施工需要數(shù)量，20年5月上旬所有材料采購均已經(jīng)簽署合同，部分正在按照合同履行。20年5月31日前，施工需要鋼材、木材已經(jīng)全部采購并運(yùn)抵工地。進(jìn)場施工前及施工過程中，在技術(shù)性民工很難招聘的情況下，承諾不低于重慶市205年度平均工資待遇，且保證月月兌現(xiàn)和滿足總工程量在120方以上，且承擔(dān)民工單邊路費(fèi)的許諾下，從1000里之外的奉節(jié)縣選聘了幾十名優(yōu)質(zhì)民工，同時(shí)在潼南、巴南等地招聘了部分民工，均簽署了勞務(wù)合同書，至20年5月31日，工地民工達(dá)126人，加上勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人，共計(jì)130余人，實(shí)行三班倒輪休制，加班加點(diǎn)施工。為了改善施工工地管理人員及民工的生活環(huán)境和保障良好的休息，順利完成施工任務(wù)，我司投資數(shù)萬元搭建工棚，購買空調(diào)，創(chuàng)造良給另一方造成損失，受損失方對違約方提出賠償請求，以彌補(bǔ)其所受損失的正當(dāng)行為，它是一種權(quán)利的主張。工程索賠（也稱為施工索賠）是在合同履行過程中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而遭受損失時(shí)，向另一方提出賠償要求的行為。索賠一般指承包人向發(fā)包人的索賠，反索賠指發(fā)包人向承包人的索賠。由于建筑施工生產(chǎn)的特殊性，往往存在著施工條件、氣候和環(huán)境的變化；設(shè)計(jì)圖紙，標(biāo)書和合同的失誤，業(yè)主對工期提前、標(biāo)準(zhǔn)提高等要求等因素的存在，使得索賠在施工過程中經(jīng)常發(fā)生，因此發(fā)生索賠是一種正?，F(xiàn)象。提高對索賠的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)索賠理論和索賠方法的研究，正確對待和認(rèn)真做好索賠工作，這對合同簽約各方的合法權(quán)益得到維護(hù)具有十分重要的意義。索賠工作能夠得以順利實(shí)現(xiàn)必須具備以下因素：首先,是承包商所提出的索賠要求是正當(dāng)?shù)摹Ｆ浯?要準(zhǔn)確地計(jì)算要求賠償?shù)臄?shù)額。第三,提供的證明材料是齊全的，能足夠支持索賠理由和索賠數(shù)額。反索賠是相對于索賠而存在的，在實(shí)際工作中，“索賠”是雙向的，我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》中的索賠就是雙向的，既包括承包人向發(fā)包人的索賠，也包括發(fā)包人向承包人的索賠。一般的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠。而反索賠則是指業(yè)主向承包商的索賠。與承包商向業(yè)主的索賠相比較，業(yè)主向承包商的索賠（即反索賠）具有以下二個(gè)特點(diǎn)：1、反索賠容易實(shí)現(xiàn)索賠在向承包商的索賠處理中業(yè)主處于主動(dòng)地位，可以直接從應(yīng)付給承包商的工程款中扣抵；從滯留金中扣款補(bǔ)償損失；因承包商嚴(yán)重違約不得不中止合同時(shí)，業(yè)主可用履約保函從銀行中得到補(bǔ)償，甚至還可以留置承包商的材料設(shè)備作為抵押。而承包商向業(yè)主要求索賠時(shí)，則須經(jīng)過索賠申請、監(jiān)理工程師審核、業(yè)主批準(zhǔn)程序，才能從業(yè)主那里得到補(bǔ)償，承包商處于較被動(dòng)的地位。2、反索賠發(fā)生的頻率低業(yè)主除了要向承包商按期付款，提供施工現(xiàn)場和負(fù)相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理責(zé)任外，還要承擔(dān)許多社會(huì)環(huán)境、自然條件變化等風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)又不是業(yè)主可以預(yù)先加以控制的。而承包商則不同，他的義務(wù)是按合同要求進(jìn)行施工，只要施工技術(shù)和管理不出大的漏洞，能如期、按質(zhì)、按量完工，一般不太容易違約。在實(shí)際施工中，業(yè)主扣留承包商在現(xiàn)場的材料和設(shè)備，沒收履約擔(dān)保來彌補(bǔ)損失的反索賠現(xiàn)象是比較少見的。（二）索賠和變更的區(qū)別1、索賠和變更事件處理的相同之處：都是由于承包商完成了雙方合同約定工作范圍以外或工程量表中沒有規(guī)定的工作，或在施工過程中發(fā)生了意外事件，按照合同的有關(guān)約定給予承包商一定費(fèi)用補(bǔ)償或批準(zhǔn)延長工期。2、索賠和變更事件處理的不同之處：變更是當(dāng)有情況發(fā)生變化時(shí)業(yè)主和承包商共同協(xié)商確定一個(gè)補(bǔ)償辦法給承包商（大多數(shù)為設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽認(rèn)所引起的）；而索賠是指承包商根據(jù)法律和合同對認(rèn)為自己有權(quán)得到的權(quán)益主動(dòng)向業(yè)主索要的過程。其中可能包括承包商應(yīng)得的利益未予支付情況，也可能是雖已支付但認(rèn)為仍不足以補(bǔ)償他的損失情況。（三）工程索賠的分類工程索賠依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以進(jìn)行不同的分類。1、按索賠的合同依據(jù)可以將工程索賠分為合同中明示的索賠和合同中默示的索賠。a）合同中明示的索賠。合同中明示的索賠是指承包人所提出的索賠要求，在該工程項(xiàng)目的合同文件中有文字依據(jù)，承包人可以據(jù)此提出索賠要求，并取得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。這些在合同文件中有文字規(guī)定的合同條款，稱為明示條款。b）合同中默示的索賠。合同中默示的索賠，即承包人的該項(xiàng)索賠要求，雖然在工程項(xiàng)目的合同條款中沒有專門的文字?jǐn)⑹?，但可以根?jù)該合同的某些條款的含義，推論出承包人有索賠權(quán)。這種索賠要求，同樣有法律效力，有權(quán)得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2、按索賠有關(guān)當(dāng)事人之間的關(guān)系分類可以將工程索賠分為承包人同業(yè)主之間的索賠、總承包人和分包人之間的索賠和承包人同供貨人之間的索賠。a）承包人同業(yè)主之間的索賠這是工程承包施工中最普遍的索賠形式。最常見的是承包人向業(yè)主提出的工期索賠和費(fèi)用索賠；有時(shí)，業(yè)主也向承包人提出經(jīng)濟(jì)賠償?shù)囊?，即“反索賠”。b）總承包人和分包人之間的索賠總承包人和分包人，按照他們之間所簽訂的分包合同，都有向?qū)Ψ教岢鏊髻r的權(quán)利，以維護(hù)自己的利益，獲得額外開支的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。分包人向總承包人提出的索賠要求，經(jīng)過總承包人審核后，凡是屬于業(yè)主方面責(zé)任范圍內(nèi)的事項(xiàng)，均由總承包人匯總編制后向業(yè)主提出；凡屬總承包人責(zé)任的事項(xiàng)，則由總承包人同分包人協(xié)商解決。c）承包人同供貨人之間的索賠承包人在中標(biāo)以后，根據(jù)合同規(guī)定的機(jī)械設(shè)備和工期要求，向設(shè)備制造廠家或材料供應(yīng)人詢價(jià)訂貨，簽訂供貨合同。供貨合同一般規(guī)定供貨商提供的設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和供貨時(shí)間等具體要求。如果供貨人違反供貨合同的規(guī)定，使承包人受到經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，承包人有權(quán)向供貨人提出索賠，反之亦然。3、按索賠目的可以將工程索賠分為工期索賠和費(fèi)用索賠。a）工期索賠。由于非承包人責(zé)任的原因而導(dǎo)致施工進(jìn)程延誤，要求批準(zhǔn)順延合同工期的索賠，稱之為工期索賠。工期索賠形式上是對權(quán)利的要求，以避免在原定合同竣工日不能完工時(shí)，被發(fā)包人追究拖期違約責(zé)任。一旦獲得批準(zhǔn)合同工期順延后，承包人不僅免除了承擔(dān)拖期違約賠償費(fèi)的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)，而且可能因提前工期而得到獎(jiǎng)勵(lì)，最終仍反映在經(jīng)濟(jì)收益上。b）費(fèi)用索賠。費(fèi)用索賠的目的是要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。當(dāng)施工的客觀條件改變導(dǎo)致承包人增加開支，要求對超出計(jì)劃成本的附加開支給予補(bǔ)償，以挽回不應(yīng)由他承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失。4、按索賠事件所處合同狀態(tài)可以分為正常施工索賠、工程停（緩）建索賠和解除合同索賠。a）正常施工索賠。這是工程承包施工中最普遍的索賠形式。最常見的是在施工中承包人向業(yè)主提出的工期索賠和費(fèi)用索賠;b）工程停（緩）建索賠。由于某種原因，如不可抗力因素影響、發(fā)包人違約，使工程被迫在竣工前停止實(shí)施并不再繼續(xù)進(jìn)行或中斷實(shí)施，使承包人蒙受經(jīng)濟(jì)損失，因此提出索賠。c）解除合同索賠。是在合同履行當(dāng)中，由于某種合同約定當(dāng)事人一方原因造成合同的解除使對方受到經(jīng)濟(jì)的損失而造成的索賠。5、按索賠依據(jù)的范圍可以分合同內(nèi)索賠、合同外索賠和道義索賠。a）合同內(nèi)索賠。索賠以合同條文作為依據(jù)，發(fā)生了合同規(guī)定給承包人以補(bǔ)償?shù)母蓴_事件，承包人根據(jù)合同規(guī)定提出索賠要求。這是最常見的索賠。b）合同外索賠。工程施工過程中發(fā)生的干擾事件的性質(zhì)已經(jīng)超過合同范圍。在合同中找不出具體的依據(jù)，一般必須根據(jù)適用于合同關(guān)系的法律解決索賠問題。c）道義索賠。由于承包人失誤（如報(bào)價(jià)失誤、環(huán)境調(diào)查失誤等），或發(fā)生承包人應(yīng)負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)而造成承包人重大的損失。6、按索賠的處理方式分為單向索賠和綜合索賠。a）單向索賠。單項(xiàng)索賠是針對某一干擾事件提出的。索賠的處理是在合同實(shí)施過程中，干擾事件發(fā)生時(shí)，或發(fā)生后立即進(jìn)行。它由合同管理人員處理，并在合同規(guī)定的索賠有效期內(nèi)向發(fā)包人提交索賠意向書和索賠報(bào)告。b）綜合索賠。綜合索賠又叫一攬子索賠或總索賠。這是在國際工程中經(jīng)常采用的索賠處理和解決方法。一般在工程竣工前，承包人將工程過程中未解決的單項(xiàng)索賠集中起來，提出一份總索賠報(bào)告。合同雙方在工程交付前或交付后進(jìn)行最終談判，以一攬子方案解決索賠問題。7、按索賠中合同主從關(guān)系分為工程承包合同的索賠和工程承包合同從屬合同的索賠。a）工程承包合同的索賠索賠以承包合同作為依據(jù)，發(fā)生了合同規(guī)定給承包人以補(bǔ)償?shù)母蓴_事件，承包人根據(jù)合同規(guī)定提出索賠要求。b）工程承包合同從屬合同的索賠從屬合同是指必須以他種合同的存在為前提，自身不能獨(dú)立存在的合同。索賠以承包合同從屬合同作為依據(jù)，發(fā)生了承包合同從屬合同規(guī)定給承包人以補(bǔ)償?shù)母蓴_事件，承包人根據(jù)合同規(guī)定提出索賠要求。8、按索賠管理策略主動(dòng)性分為索賠和反索賠。a）索賠。一般是承包人向業(yè)主提出的工期和費(fèi)用索賠；b）反索賠。通常是業(yè)主向承包人提出的索賠。9、按引起索賠的原因分為合同違約索賠、工程量增減索賠、第三方因素或不可預(yù)見不可抗力因素索賠、工程停、緩建或加速施工索賠、政策法規(guī)變更索賠。a）合同違約索賠。在合同履行當(dāng)中，當(dāng)事人一方違約或未履行合同所規(guī)定的義務(wù)造成的索賠。b）工程量增減索賠。由于發(fā)包人或工程師指令修改設(shè)計(jì)、增加或減少工程量、增加或刪除部分工程、修改實(shí)施計(jì)劃、變更施工次序，造成工期延長和費(fèi)用損失，承包人對此提出索賠。c）第三方因素或不可預(yù)見不可抗力因素索賠：在施工過程中發(fā)生了意外事件，按照合同的有關(guān)約定給予承包商一定費(fèi)用補(bǔ)償或批準(zhǔn)延長工期。d）工程停、緩建或加速施工索賠：由于某種原因，發(fā)包人違約，使工程被迫在竣工前停止實(shí)施，使承包人蒙受經(jīng)濟(jì)損失，或工程師指令提前竣工使承包方造成額外的經(jīng)濟(jì)支出，因此提出索賠。施工加速索賠經(jīng)常是延期或工程變更索賠的結(jié)果，有時(shí)也被稱為“趕工索賠”，而施工加速索賠與勞動(dòng)生產(chǎn)率的降低關(guān)系極大，因此又稱為勞動(dòng)生產(chǎn)率損失索賠。e）政策法規(guī)變更索賠國家政策及法律、法令變更，通常是指直接影響到工程造價(jià)的某些政策及法律、法令的變更，比如限制進(jìn)口、外匯管制或稅收及其他收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的提高。一般來說索賠有兩種方式：一是要求延長工期，二是要求賠償費(fèi)用。承包商的任何索賠要求，只要證據(jù)確鑿，計(jì)算合理，那就越早提出越好。(-)工程索賠的處理原則1、索賠必須以合同為依據(jù)不論是當(dāng)事人的違約，還是風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，都必須在合同中找到相應(yīng)的依據(jù)，有些依據(jù)能直接在合同中直接找到，有些依據(jù)可能是合同中隱含的。在不同的合同條件下，這些依據(jù)很可能是不同的。如：因不可抗力導(dǎo)致的索賠，在國內(nèi)《建設(shè)工程施工合同文本》條件下，承包人機(jī)械設(shè)備損壞的損失，是由承包人承擔(dān)的，不能向發(fā)包人索賠；但在FID合同條件下，不可抗力事件一般都列為業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，損失都應(yīng)當(dāng)由業(yè)主承擔(dān)。如果到了具體的合同中，各個(gè)合同的協(xié)議條款不同，其依據(jù)的差別就更大了。2、及時(shí)，合理地處理索賠索賠事件發(fā)生后，索賠的提出應(yīng)當(dāng)及時(shí)，索賠的處理也應(yīng)當(dāng)及口寸。索賠處理得不及時(shí)，對雙方都會(huì)產(chǎn)生不利的影響，如承包人的索賠長期得不到合理解決，索賠積累的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致其資金困難，同時(shí)會(huì)影響工程進(jìn)度，給雙方都帶來不利的影響。處理索賠還必須堅(jiān)持合理性原則，有些索賠既考慮到國家的有關(guān)規(guī)定，也應(yīng)當(dāng)考慮到工程的實(shí)際情況。如：承包人提出索賠要求中，機(jī)械停工按照機(jī)械臺(tái)班單價(jià)計(jì)算損失顯然是不合理的，因?yàn)闄C(jī)械停工不發(fā)生運(yùn)行費(fèi)用。3.加強(qiáng)主動(dòng)控制，減少工程索賠對于工程索賠應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)主動(dòng)控制，盡量減少索賠。這就要求在工程合同管理過程中，應(yīng)當(dāng)盡量將工作做在前面，減少索賠事件的發(fā)生。這樣能夠使工程更順利地進(jìn)行，降低工程投資，減少施工工期。(二)工程索賠的依據(jù)承包商工程索賠是工程承包當(dāng)事人，在工程建設(shè)過程中，為維護(hù)自身利益，依據(jù)工程合同和法律法規(guī)，索取非自身責(zé)任遭受的經(jīng)濟(jì)損失并要求業(yè)主給予補(bǔ)償?shù)囊环N正當(dāng)行為。承包商在工程承包施工中的成功索賠基于多種因素，而索賠依據(jù)的提供是索賠成功的最基本因素。但是，引起索賠的因素千變?nèi)f化，涉及的索賠依據(jù)也是多種多樣的。為了確保索賠的成功，承包商必須充分了解業(yè)主對索賠依據(jù)的要求和處理習(xí)慣，按照實(shí)事求是的原則，認(rèn)真做好取證工作，使索賠依據(jù)具有很強(qiáng)的說服力，承包商還必須建立健全必要的索賠業(yè)務(wù)管理制度，保存完整的工程技術(shù)資料，這是索賠取證工作的首要環(huán)節(jié)，也是搞好工程索賠的基礎(chǔ)。承包商應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工程索賠資料的收集與保管。工程索賠依據(jù)有下列幾個(gè)方面：1、各種圖文資料好的施工環(huán)境。20年5月31日前，我司永川項(xiàng)目部承擔(dān)的施工任務(wù)正在按照計(jì)劃進(jìn)行，施工現(xiàn)場如火如荼。索賠事項(xiàng)概述：20年6月1日，當(dāng)我司施工現(xiàn)場全面正規(guī)化、正?；?，正在緊鑼密鼓，井井有條的按貴司的施工質(zhì)量和工期要求及我司的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，且工程已經(jīng)完成基礎(chǔ)部分和第一層的主體結(jié)構(gòu)工程時(shí)，貴司單方?jīng)Q定將食堂及活動(dòng)中心由招標(biāo)文書確定的四層全框架改建為兩層，原三、四層施工內(nèi)容全部取消，致使我司的所有計(jì)劃必須重新調(diào)整，也導(dǎo)致我司在人、材、物等多方面的損失和眾多合同構(gòu)成違約而承擔(dān)違約責(zé)任，造成多項(xiàng)直接和間接損失。索賠要求：由于我司向貴司索賠的事由是貴司單方變更施工內(nèi)容，故索賠要求包括下列方面：（1）人工費(fèi)。包括：A、20年6月1日前，為了完成原工程總量加班、加點(diǎn)而額外支付的人工費(fèi)用；B、因總工程量減少，按照勞務(wù)合同支付給民工的補(bǔ)償金及路費(fèi)。（2）材料費(fèi)。包括租賃材料（鋼管、模板）、購買材料（線管、電線、塑鋼窗、鋼材、木材）兩方面。A、由于購買材料超過實(shí)際用量而增加的材料購買費(fèi)用及相應(yīng)資金利息損失；B、按原施工組織設(shè)計(jì)租賃但超過實(shí)際需要的周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)損失；C、縮短使用期限，提前終止周轉(zhuǎn)材料租賃合同違約金；（3）施工機(jī)械損失（塔機(jī)、挖掘機(jī)）。A、20年6月1日前，為了按計(jì)劃完成施工任務(wù)而采用塔機(jī)垂直運(yùn)輸使用費(fèi)（含實(shí)際使用費(fèi)和違約金）；B、20年6月1日前，為了按計(jì)劃完成施工任務(wù)而采用挖掘機(jī)，比人工挖掘增大部分損失；C、因減少總工程量致使塔機(jī)、挖掘機(jī)租賃合同提前解除的違約損失；（4）工地管理費(fèi)。指我司按照計(jì)劃工作量與實(shí)際工作量差異而額外支付的工地管理費(fèi)；包括A、增大活動(dòng)板房、臨時(shí)房屋、道路、圍墻等臨時(shí)設(shè)施投資損失及生活用品損失；B、20年5月31日前，為了滿足貴司施工期限要求，我司加大施工現(xiàn)場人員配置和各方面管理而增加的支出；（5）利息。由于工程變更而我司實(shí)際多投資資金的利息，包括：A、為滿足施工需要，多支付商品碎合同預(yù)付款利息損失；B、多墊付工程款資金利息損失；（6）利潤。指原計(jì)劃和現(xiàn)在實(shí)際施工部分利潤差額。索賠編寫組及審核人員：二、索賠根據(jù)部分索賠事件發(fā)生情況：我司從20年4月20日正式進(jìn)場施工至20年5月31日，除我司與監(jiān)理工程師及貴司正常往來的工作聯(lián)系外，三方?jīng)]有任何分歧意見，特別是我司在接到貴司的相關(guān)指令后，均在合理范圍內(nèi)予以處理，沒有任何違約或其他原因出現(xiàn)工程質(zhì)量問題及延誤工期。20年6月1日，監(jiān)理工程師及貴司事前沒有透露任何信息的情況下，貴司突然通知大幅度變更施工量，導(dǎo)致我司在施工組織和材料準(zhǔn)備、人員安排等方面沒有任何時(shí)間和機(jī)會(huì)避免和減少損失，致使我司損失特別大。遞交索賠意向書情況：我司除組織工作組到施工現(xiàn)場問題情緒外，也按照施工行業(yè)索賠普遍做法，在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)（實(shí)際在20年6月日遞交索賠意向書），向貴司工程師發(fā)出了索賠意向通知，充分表明了我司的索賠要求，并列明了索賠的基本項(xiàng)目。索賠事件處理情況：在索賠事件發(fā)生并書面通知我司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人李某，當(dāng)日我司董事會(huì)獲悉變更通知后，立即召開公司高層管理人員會(huì)議，會(huì)議研究決定：服從貴司的變更指令，但同時(shí)提出因此造成的我司的損失應(yīng)由貴司承擔(dān)，便委托現(xiàn)場負(fù)責(zé)人李某與監(jiān)理工程師和貴司聯(lián)系，客觀反映我司因此而面臨的諸多問題和造成的損失，我司現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員十分不理解，特別是130余民工及勞務(wù)負(fù)責(zé)人獲悉此消息后，立即全面停工并到永川項(xiàng)目部提出要求：一、立即結(jié)算并支付所有工資，停止施工；二、如果不立即結(jié)算并支付，可以暫時(shí)繼續(xù)施工，聽從現(xiàn)場安排。但在通知減員時(shí)，應(yīng)按照勞務(wù)合同約定，補(bǔ)償被減民工一個(gè)月工資并支付返家或展轉(zhuǎn)他處的單邊路費(fèi)。我司獲悉消息后，為了穩(wěn)定民工情緒，減少施工現(xiàn)場因民工問題而震蕩和停工，順利完成余下施工任務(wù)，立即抽調(diào)相關(guān)人員組成工作組到現(xiàn)場辦公，最后與民工達(dá)成協(xié)議，同意按照勞務(wù)合同約定補(bǔ)償被減民工一個(gè)月工資并支付返家或展轉(zhuǎn)他處的單邊路費(fèi)；同時(shí)通知正在履行的其他合同立即暫停履行，并積極協(xié)商處理善后事宜，盡力減少因工程量變更而造成的損失。我司在處理本事件中，付出了艱辛的勞動(dòng)，化解了眾多矛盾，協(xié)調(diào)了各方面關(guān)系，也支付了許多額外費(fèi)用，我司認(rèn)為在避免和減少損失方面，已竭盡全力。在索賠事件發(fā)生后，我司與貴司是積極配合的，在處理事件時(shí)是快速有效，不存在任何過錯(cuò)和不當(dāng)行為。索賠要求的合同依據(jù)：由于貴司的學(xué)生食堂及活動(dòng)中心工程招投標(biāo)時(shí)間緊迫，且在招投標(biāo)后還沒來得及簽署合同，貴司便要求我司進(jìn)場施工，而至今貴司仍沒有與我司簽署正式書面施工合同書，故本項(xiàng)目的索賠合同依據(jù)僅有：①中標(biāo)通知書；②投標(biāo)書及其附件；③開工通知書。三、計(jì)算部分各項(xiàng)計(jì)算單列如下(詳細(xì)計(jì)算清單見索賠計(jì)算書)：(1)前期投資損失合計(jì)為：191760.00+5476.67=197236.70元。(3)項(xiàng)目部采購的材料和簽定的材料采購合同的違約損失：(4)工程管理費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)用損失及公司完成減少工程合法的利潤損失合計(jì)為115014.90+76629.32+288022.00=479666.20元。(5)塔吊設(shè)備的租賃損失，各類機(jī)械設(shè)備的租賃損失合計(jì)為(8)提前解除勞務(wù)合同損失合計(jì)為元(9)商品稅預(yù)付款資金利息損失為2580.88元。各項(xiàng)計(jì)算依據(jù)及證據(jù)：按照工程原設(shè)計(jì)建筑面積12302.84肝，設(shè)計(jì)變更后的建筑面積6405.04m2,減少建筑面積5897.8m2.減少工程量比例為47.94,本工程的所有前期投資為40萬元，按照比例損失額為191760.00元，相應(yīng)資金利息為5476.67元（預(yù)計(jì)4個(gè)月期限，即20年9月30止，超過此期限，利息損失繼續(xù)計(jì)算）；兩項(xiàng)合計(jì)為證據(jù)：財(cái)務(wù)報(bào)表。（2）周轉(zhuǎn)材料租金損失：546840元A、鋼管租賃損失：按照租賃合同約定支付租金至少為113天（20年5月10日--20年8月31日），變更后工期為66天，減少實(shí)際使用期限為47天，應(yīng)當(dāng)多支付鋼管租金59690.00元；同時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)的變更，導(dǎo)致租賃鋼管比實(shí)際需要鋼管多一倍，其多租賃部分鋼管損失41910.00元，兩項(xiàng)合計(jì)為元。證據(jù)：租賃合同B、模板租賃損失：按照租賃合同約定支付租金至少為113天（20年5月10日-一20年8月31日），變更后實(shí)際施工期限為66天，減少47天，多支付租金為120320.00元。同時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)的變更，導(dǎo)致租賃模板比實(shí)際需要模板多一倍，其多租賃部分模板損失102300.00元，兩項(xiàng)合計(jì)為222620.00元。篇二：工程索賠報(bào)告書實(shí)例工程索賠函（溪河義烏商品城）工程索賠函一、總論前言：20年3月，鄭州建達(dá)勞務(wù)公司參與了由河南國基建設(shè)有限公司（下稱貴司）承包建設(shè)的潦河義烏國際商品城商鋪及主樓工程，建筑面積98427nV。在施工合同尚沒有簽署商鋪及主樓施工圖紙未正式時(shí)，貴司通知我司先期做售樓部及現(xiàn)場文明施工等相關(guān)內(nèi)容，并要求加班加點(diǎn)，必須在20年6月1號(hào)前完成售樓部及現(xiàn)場文明施工等所有施工內(nèi)容。按照貴司要求，我司迅速編制并向貴司遞交了施工組織編排和施工進(jìn)度計(jì)劃，并專門成立了深河義烏商品城勞務(wù)分包項(xiàng)目部，委派魏某為本項(xiàng)目總指揮，組建了以洪某為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，我司積極篩選各種技術(shù)骨干和優(yōu)質(zhì)管理人員參與本項(xiàng)目的施工建設(shè)，從領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)和管理服務(wù)水平等方面得到根本保證。我司于20年3月20日正式進(jìn)場施工，按照設(shè)計(jì)施工內(nèi)容和貴司要求周密部署，穩(wěn)步整體推進(jìn)，精心組織。為了滿足施工現(xiàn)場材料的需要，我司不但投入了幾百萬的現(xiàn)金保障施工資金的需要，還在項(xiàng)目部下設(shè)立了材料采購組，保障施工材料的質(zhì)量和施工需要數(shù)量，20年5月上旬所有材料采購均已經(jīng)簽署合同，部分正在按照合同履行。20年5月31日前，施工需要模板、方木已經(jīng)陸續(xù)采購并運(yùn)抵工地，20年6月中旬前后四臺(tái)80塔吊安裝調(diào)試完畢，鋼管、扣件等租賃材料陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場，并于20年7月4號(hào)正式進(jìn)入商鋪基礎(chǔ)施工。為相應(yīng)貴司號(hào)召在20年春節(jié)前商鋪地上六層主體封頂，我司投入大量人力、物力，模板、方木、鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料按總建筑面積10萬平方米所需配備，施工高峰時(shí)期民工加上勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人，共計(jì)500余人，部分班組實(shí)行兩班倒輪休制，加班加點(diǎn)施工。為了改善施工工地管理人員及民工的生活環(huán)境和保障良好的休息，順利完成施工任務(wù)，我司投資數(shù)十萬元搭建工棚，購買空調(diào)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。按照貴司要求我司與20年2月15號(hào)順利完成商鋪六層封頂。索賠事項(xiàng)概述：20年3月5日，當(dāng)我司施工現(xiàn)場全面正規(guī)化、正常化，正在緊鑼密鼓，井井有條的按貴司的施工質(zhì)量和工期要求及我司的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，且工程已經(jīng)完成基礎(chǔ)部分和商鋪地上六層的主體結(jié)構(gòu)工程時(shí)，貴司口頭通知公寓以上22層約200nlz施工暫停等待下步調(diào)整（后確定取消），且在此期間商鋪基礎(chǔ)及地上六層工程款支付遲遲未到位，致使我司的所有計(jì)劃必須重新調(diào)整，也導(dǎo)致我司在人、材、物及各項(xiàng)租賃費(fèi)用等多方面的損失和眾多合同構(gòu)成違約而承擔(dān)違約責(zé)任，造成多項(xiàng)直接和間接經(jīng)濟(jì)損失。索賠要求：由于我司向貴司索賠的事由是貴司單方變更施工內(nèi)容，故索賠要求包括下列方面：（1）人工費(fèi)。包括：A、20年3月1日前，為了完成原工程總量加班、加點(diǎn)而額外支付的人工費(fèi)用；B、因總工程量減少，按照勞務(wù)合同支付給民工的補(bǔ)償金。（2）材料費(fèi)。包括租賃材料（鋼管、扣件）、購買材料（模板、方木）等各方面輔材。A、由于購買材料超過實(shí)際用量而造成大量材料不能再次有效利用增加的材料購買費(fèi)用；B、按原施工組織設(shè)計(jì)購買但超過實(shí)際需要的周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)損失；C、工程款不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場租賃鋼管、扣件等不能及時(shí)退場所產(chǎn)生的租賃費(fèi)用；(3)施工機(jī)械損失(塔吊)。A、20年3月5日到20年6月1日，停工期間的塔吊租賃費(fèi)用；B、20年8月1日到20年10月25日，主樓因質(zhì)量問題的調(diào)整后確定取消六層以上21層期間的塔吊租賃費(fèi)用；C、因減少總工程量致使塔吊租賃合同提前解除的違約損失；(4)工地管理費(fèi)。指我司按照計(jì)劃工作量與實(shí)際工作量差異而額外支付的工地管理費(fèi)；包括A、增大活動(dòng)板房、臨時(shí)房屋等臨時(shí)設(shè)施投資損失及生活用品損失；B、為了滿足貴司施工期限要求及近10萬平方米工程量的施工，我司加大施工現(xiàn)場人員配置和各方面管理而增加的支出；二、索賠根據(jù)部分索賠事件發(fā)生情況：我司從20年3月20日正式進(jìn)場施工以來，除我司與監(jiān)理工程師及貴司正常往來的工作聯(lián)系外，三方?jīng)]有任何分歧意見，特別是我司在接到貴司的相關(guān)指令后，均在合理范圍內(nèi)予以處理。20年3月5日，監(jiān)理工程師及貴司事前沒有透露任何信息的情況下，貴司突然通知主樓部分暫停施工，20年6月1日通知繼續(xù)施工，但20年7月3日后施工至六層后因質(zhì)量為借口又再次暫停以上施工，直至20年10月25日通知確定取消公寓七層以上施工，導(dǎo)致我司在施工組織和材料準(zhǔn)備、人員安排等方面沒有任何時(shí)間和機(jī)會(huì)避免和減少損失，致使我司損失特別大。遞交索賠意向書情況：我司除按照施工組織設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場實(shí)際情況外，也按照施工行業(yè)索賠普遍做法，在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)(實(shí)際在20年10月31日遞交索賠意向書)，向貴司工程師發(fā)出了索賠意向通知，充分表明了我司的索賠要求，并列明了索賠的基本項(xiàng)目。索賠事件處理情況：我司獲悉消息后，為了穩(wěn)定民工情緒，減少施工現(xiàn)場因民工問題而震蕩和停工，順利完成商鋪二次結(jié)構(gòu)施工任務(wù)，最后與民工達(dá)成協(xié)議，同意按照勞務(wù)合同約定補(bǔ)償被減工程量的部分損失費(fèi)用，已完成部分單價(jià)工程量每平方米增加5元計(jì)算；同時(shí)通知正在履行的其他合同立即暫停履行，并積極協(xié)商處理善后事宜，盡力減少因工程量變更而造成的損失。我司在處理本事件中，付出了艱辛的勞動(dòng)，化解了眾多矛