本文格式為Word版，下載可任意編輯——房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案范例房地產(chǎn)企業(yè)供給商管理方案范例之相關(guān)制度和職責(zé)，房地產(chǎn)企業(yè)供給商管理方案范本一、總那么1.目的為了穩(wěn)定供給商隊(duì)伍,建立長(zhǎng)期互惠的供求關(guān)系,特制定本管理方案。2.適用范圍本方案適用于向企業(yè)供給各類(lèi)材料、零部件、設(shè)備及供給...

房地產(chǎn)企業(yè)供給商管理方案范本

一、總那么

1.目的

為了穩(wěn)定供給商隊(duì)伍,建立長(zhǎng)期互惠的供求關(guān)系,特制定本管理方案。

2.適用范圍

本方案適用于向企業(yè)供給各類(lèi)材料、零部件、設(shè)備及供給配套服務(wù)的廠商。

二、選擇供給商

1.對(duì)每類(lèi)材料或設(shè)備,由材料設(shè)備部舉行市場(chǎng)調(diào)研后,提出3~5家候選供給商名單。

2.企業(yè)成立一個(gè)由材料設(shè)備部、質(zhì)量管理部以及技術(shù)部門(mén)組成的供給商評(píng)比小組。

3.評(píng)比小組初審候選廠家后,由材料設(shè)備部實(shí)地調(diào)查廠家,并填寫(xiě)《供給商調(diào)查表》。調(diào)查評(píng)價(jià)的內(nèi)容如表7-8所示。

表7-8供給商調(diào)查表

調(diào)查時(shí)間:年月日

4.經(jīng)對(duì)各候選廠家逐條對(duì)照打分,計(jì)算出總分排序后抉擇取舍。

5.核準(zhǔn)為供給商的,可舉行購(gòu)買(mǎi);沒(méi)有通過(guò)審核的,請(qǐng)其持續(xù)提升,留存其未來(lái)候選資格。

三、供給商評(píng)價(jià)

(一)材料設(shè)備部制定評(píng)價(jià)指標(biāo),如表7-9所示,并依照此指標(biāo)對(duì)供給商舉行級(jí)別評(píng)定。

表7-9供給商級(jí)別評(píng)價(jià)指標(biāo)

指標(biāo)

指標(biāo)細(xì)化

權(quán)重

質(zhì)量水平

1.供給材料的優(yōu)良品率;2.質(zhì)量保證體系;3.樣品質(zhì)量;4.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理

30

交貨才能

1.交貨的實(shí)時(shí)性;2.擴(kuò)大供貨的彈性;3.樣品的實(shí)時(shí)性;4.增、減定貨的供給才能

20

價(jià)格水平

1.優(yōu)待程度;2.消化漲價(jià)的才能;3.本金下降空間

25

技術(shù)才能

1.工藝技術(shù)的先進(jìn)性;2.后續(xù)研發(fā)才能;3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)才能;4.技術(shù)問(wèn)題的回響才能

5

后援服務(wù)

1.零星訂貨保證;2.配套售后服務(wù)才能

5

人力資源

1.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);2.員工素質(zhì)

5

現(xiàn)有合作狀況

1.合同履約率;2.年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽關(guān)系

10

(二)供給商級(jí)別分為A、B、C和D級(jí)

各個(gè)級(jí)別的得分處境如下:

1.A級(jí),85分(含)以上;

2.B級(jí),70(含)~85分;

3.C級(jí),60(含)~70分;

4.D級(jí),60分以下。

(三)對(duì)選定的供給商,企業(yè)與之簽訂《長(zhǎng)期供給合作協(xié)議》,在該協(xié)議中概括規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)互利互惠條件。

(四)材料設(shè)備部定期或不定期地對(duì)供給商舉行評(píng)價(jià),對(duì)不合格供給商解除其長(zhǎng)期供給合作協(xié)議。

(五)每年對(duì)供給商予以重新評(píng)估,不符合要求的予以淘汰,從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供給商。

(六)企業(yè)可對(duì)供給商劃定不同信用等級(jí)舉行管理。評(píng)級(jí)過(guò)程參照上述篩選供給商的手段。

(七)對(duì)最高信用的供給商,企業(yè)可供給物料免檢、優(yōu)先支付貨款等優(yōu)待待遇,對(duì)于被評(píng)為D級(jí)不合格的供給商,企業(yè)將中止同其開(kāi)展的購(gòu)買(mǎi)合作。

四、供給商關(guān)系維護(hù)

1.企業(yè)對(duì)重要的供給商可派遣專(zhuān)職駐廠員,或經(jīng)常對(duì)供給商舉行質(zhì)量檢查。

2.企業(yè)要定期或不定期地對(duì)供給商品舉行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)檢查。

3.企業(yè)要裁減對(duì)個(gè)別供給商大戶(hù)的過(guò)分憑借,分散購(gòu)買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)需制定各購(gòu)買(mǎi)件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供給商的驗(yàn)收交接規(guī)程。

5.企業(yè)對(duì)重要的、有進(jìn)展?jié)摿Φ?、符合企業(yè)投資方針的供給商,可以投資入股,建立與