PAGEPAGE289分包計(jì)劃和對(duì)分包隊(duì)伍的管理及措施10.1分包計(jì)劃本工程實(shí)行施工總承包管理的方式，所有業(yè)主指定分包和另行發(fā)包工程都納入總承包管理之中。依據(jù)招標(biāo)文件，本工程業(yè)主另行發(fā)包工程的內(nèi)容有：1有潔凈要求房間的精裝修及二次精裝修工程。2有潔凈要求的房間的通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)。3全部弱電系統(tǒng)工程。4醫(yī)用設(shè)備及管線(xiàn)（包括氧氣、真空吸引、壓縮空氣、笑氣、氮?dú)?、二氧化碳、氬氣、混合氣的管線(xiàn)和設(shè)備及綜合醫(yī)療槽等）。業(yè)主指定分包工程，需二次招標(biāo)確定承包人：1變配電室設(shè)備采購(gòu)及安裝工程。2電梯設(shè)備采購(gòu)及安裝工程。3玻璃幕墻及幕構(gòu)架、玻璃屋面、雨棚、外門(mén)窗。4消防報(bào)警及滅火系統(tǒng)工程。5冷凍機(jī)房設(shè)備采購(gòu)及安裝。6冷卻塔設(shè)備及管道安裝工程。10.2總承包管理方案10.2.1施工總承包管理以及管理的理念和原則10.2.1.1關(guān)于施工總承包管理總承包管理是國(guó)際上流行的一種項(xiàng)目管理模式，運(yùn)用總承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，縮短工期，降低總體項(xiàng)目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過(guò)程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)，實(shí)施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的有效手段，也是涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對(duì)象的復(fù)雜的管理活動(dòng)。因此，為搞好施工總承包管理，必須制定行之有效的施工總承包管理方案。10.2.1.2工程總承包管理理念意識(shí)決定行為，行為決定結(jié)果。因此，要搞好施工總承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無(wú)份外之事，管理分包，無(wú)不管之事。10.2.1.3施工總承包管理原則項(xiàng)目經(jīng)理部代表企業(yè)法人，嚴(yán)格履行與業(yè)主的合同約定，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，理解和滿(mǎn)足業(yè)主及設(shè)計(jì)方的意圖和要求；處理好總承包人與監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、分包人（包括指定分包人）和其他承包人的關(guān)系；對(duì)參與本工程的所有分包單位施行目標(biāo)管理和全過(guò)程的控制，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的,確保向業(yè)主交付滿(mǎn)意工程。1“公正”原則我們?cè)诳偝邪芾碇?，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，對(duì)主承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。2“科學(xué)”原則對(duì)于任何一項(xiàng)工程，總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偝邪芾碇?，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。3“統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包方應(yīng)將所有分部分項(xiàng)工程納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4“控制”原則我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門(mén)及人員,配備各種專(zhuān)業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)自行分包和業(yè)主指定分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。5“協(xié)調(diào)”原則我們將通過(guò)協(xié)調(diào)各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。10.2.2施工總承包管理目標(biāo)在進(jìn)行總包管理過(guò)程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與考評(píng)。10.2.2.1總目標(biāo)以“業(yè)主滿(mǎn)意”為總目標(biāo)，目標(biāo)范圍包含自行完成工程和業(yè)主指定分包工程的管理目標(biāo)。10.2.2.2工期目標(biāo)2004年10月15日開(kāi)工，2007年1月30日竣工，工期目標(biāo)838個(gè)日歷天。10.2.2.3質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格，確保獲得北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”、“長(zhǎng)城杯”、力爭(zhēng)“魯班獎(jiǎng)”。10.2.2.4安全及文明施工目標(biāo)1杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在1‰以下。2確?！氨本┦邪踩拿鞴さ亍?。10.2.2.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)是確?！氨本┦邪踩拿鞴さ亍保唤ㄖ锸覂?nèi)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)是竣工交付時(shí)室內(nèi)環(huán)境檢查合格；做好工地周邊公益、環(huán)保事業(yè)，給醫(yī)院職工和就醫(yī)病人及附近居民提供一個(gè)良好的環(huán)境。10.2.2.6服務(wù)目標(biāo)建造業(yè)主滿(mǎn)意工程。10.2.3施工總承包管理的方法和手段10.2.3.1目標(biāo)管理目標(biāo)管理是一種主動(dòng)的管理方式，也是一種追求成果的管理方式，總承包方在總承包管理過(guò)程中，將對(duì)分包商提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理。10.2.3.2跟蹤管理總包方在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中，達(dá)到相應(yīng)要求。在過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即反饋、督促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。10.2.3.3平衡協(xié)調(diào)管理實(shí)施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，使整個(gè)工程施工過(guò)程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，要求總承包有敏銳的洞察力和預(yù)見(jiàn)性，能預(yù)見(jiàn)工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾并采取相應(yīng)措施。實(shí)施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù)，以總部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)間，組織工序穿插，由總承包部及時(shí)解決各專(zhuān)業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題；通過(guò)每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。10.2.3.4制度管理根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容：1）總包配合服務(wù)工作協(xié)議。2）分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度。3）工作例會(huì)制度。4）分包質(zhì)量管理制度。5）分包進(jìn)度管理制度。6）現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理制度。7）分包安全管理制度。8）分包技術(shù)資料管理制度。9）總平面管理制度。10）分包成品保護(hù)制度。11）后期保修服務(wù)制度等。10.2.4對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的管理和配合措施10.2.4.1對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的管理原則1統(tǒng)一原則實(shí)施施工總承包管理的目的是為了向業(yè)主交付一個(gè)滿(mǎn)意工程，因此，作為總承包方，對(duì)自行分包的專(zhuān)業(yè)分包工程和業(yè)主指定分包的專(zhuān)業(yè)工程,我們將納入總包的統(tǒng)一管理之中。2公正原則我們將制定周密、合理、科學(xué)的施工總承包管理措施和辦法，對(duì)任何分項(xiàng)工程和施工方的管理都按照事先確定的統(tǒng)一的措施和方法實(shí)施管理。3服務(wù)原則我們將遵循“將管理寓于服務(wù)”之中的管理理念，通過(guò)做好服務(wù)實(shí)現(xiàn)管理目的，從而達(dá)到齊心協(xié)力共同建好工程的目的。10.2.4.2專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍招標(biāo)考察及進(jìn)場(chǎng)施工計(jì)劃專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)穿插施工是工程能否按期完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在工程實(shí)施過(guò)程中，總包方將根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)向業(yè)主提供專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)施工計(jì)劃，并按照業(yè)主要求，積極協(xié)助業(yè)主選擇的分包商,按期完成各項(xiàng)工作。各個(gè)分包商、分供方進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間安排情況見(jiàn)表10.2.4.2-1。表10.2.4.2-1專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍招標(biāo)考察及進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間計(jì)劃表備注..幕墻(鋼構(gòu))2005.04..1提供鐵件預(yù)預(yù)埋圖紙、鐵鐵件和現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)指導(dǎo),鋼結(jié)構(gòu)安裝裝2006年1月15日完成結(jié)工.3裝..擦窗機(jī)工程05年年10月1日提供圖紙和和鐵件工道..10.2.4.3對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的管理流程對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的管理流程見(jiàn)圖10.2.4.3。10.2.4.4對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的管理范圍1工期管理根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，確定自行專(zhuān)業(yè)分包和指定專(zhuān)業(yè)分包的施工進(jìn)度計(jì)劃，并把該進(jìn)度計(jì)劃納入統(tǒng)一的工期管理之中。2質(zhì)量管理該工程的質(zhì)量目標(biāo)是確?！敖Y(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”，確?！敖ㄖL(zhǎng)城杯”，力爭(zhēng)“魯班獎(jiǎng)”，因此，不管是對(duì)自行分包還是專(zhuān)業(yè)分包，作為整體工程中的每一項(xiàng)，我們都將嚴(yán)格的按照質(zhì)量計(jì)劃和保證措施去實(shí)施，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3安全及文明施工安全是事關(guān)生命的大事，安全生產(chǎn)不僅是對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，也是確保工程順利施工的前提。因此，我們將按照“北京市安全文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)要求，施工總承包單位進(jìn)行工程控制施工總承包單位進(jìn)行工程控制過(guò)程偏差糾正交付滿(mǎn)意工程專(zhuān)業(yè)分包單位選擇業(yè)主、監(jiān)理合同洽談：業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包單位專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)、施工總承包管理辦法交底施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定材料管理規(guī)定技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定文件、資料的管理規(guī)定安全、消防、保衛(wèi)工作管理規(guī)定機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備規(guī)定合同、預(yù)算和資金支付的規(guī)定交叉與配合管理規(guī)定臨時(shí)設(shè)施、水、電使用CI設(shè)計(jì)分包單位執(zhí)行總包管理辦法履行分包合同協(xié)議未達(dá)成圖10.2.4.3對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的管理流程做好安全管理和文明施工工作，并確保在施工場(chǎng)地施工的每一個(gè)分包方都能通過(guò)我們的有效管理做到安全和文明施工。4環(huán)境保護(hù)管理我們將按照ISO14001要求，把所有專(zhuān)業(yè)工程及施工隊(duì)伍納入環(huán)境保護(hù)體系之中，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程。5工程資料管理工程資料是施工過(guò)程的真實(shí)見(jiàn)證，是對(duì)工程整體質(zhì)量和使用功能的綜合評(píng)價(jià)，也是將來(lái)使用和維護(hù)的重要依據(jù)，因此，我們將按照建設(shè)部、北京及國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求，對(duì)工程資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保向業(yè)主交出完整的、符合要求的工程竣工資料。6交叉施工的協(xié)調(diào)管理由于該工程涉及專(zhuān)業(yè)多，各專(zhuān)業(yè)之間的交叉施工作業(yè)多，為了有序的進(jìn)行工程施工，防止工序倒置，我們?cè)O(shè)立了專(zhuān)門(mén)組織（施工總承包管理部），配備了專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)所有專(zhuān)業(yè)涉及到的交叉施工予以協(xié)調(diào)管理。7招標(biāo)文件中規(guī)定的其它管理內(nèi)容。10.2.4.5施工總承包對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的服務(wù)和配合措施根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合施工總承包管理的特點(diǎn)，作為施工總承包方,我們將采取如下服務(wù)和配合措施：1提供施工所需標(biāo)高、軸線(xiàn)為確保工程質(zhì)量，對(duì)整個(gè)工程的標(biāo)高和軸線(xiàn)，將由施工總承包技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一測(cè)量，因此我們將根據(jù)施工進(jìn)度情況和各專(zhuān)業(yè)分包單位的需要，提前或隨時(shí)提供施工所需的標(biāo)高和軸線(xiàn)，同時(shí)，我們還將同時(shí)提供標(biāo)高點(diǎn)示意圖和軸線(xiàn)控制圖。2垂直運(yùn)輸配合根據(jù)施工方案，我們將在本施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)將設(shè)置三臺(tái)高塔、三部施工電梯，可隨時(shí)為各專(zhuān)業(yè)公司施工人員的上下及物資設(shè)備的吊裝提供服務(wù)。各種機(jī)械的操作人員均由我方提供。垂直運(yùn)輸?shù)牡跹b、運(yùn)輸能力已經(jīng)充分考慮了各專(zhuān)業(yè)公司的需要，可滿(mǎn)足整個(gè)工程施工的需要。3臨時(shí)施工用水、用電根據(jù)整個(gè)施工場(chǎng)地的情況和業(yè)主提供的電力情況，我方對(duì)臨時(shí)用水、用電將提供以下服務(wù)：1）統(tǒng)一設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的用電網(wǎng)絡(luò)，在整個(gè)場(chǎng)地周?chē)贾糜秒娋€(xiàn)路。2）在施工過(guò)程中，將隨每個(gè)樓層設(shè)置二個(gè)或二個(gè)以上二級(jí)配電箱，其間隔不超過(guò)50米，可滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)公司各樓層內(nèi)的施工需要。3）在施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)贾肈N100用水管，每隔50米設(shè)置一個(gè)消防接口和臨時(shí)用水接口；在辦公區(qū)、生活區(qū)將直接接至用水點(diǎn)。4）在施工過(guò)程中隨樓層布置臨時(shí)上水，每棟每個(gè)樓層設(shè)置一個(gè)不小于DN65的消防接口和兩個(gè)施工用水接口。5）用水、用電由總包設(shè)總表、分表，統(tǒng)一管理，確保滿(mǎn)足各專(zhuān)業(yè)公司的要求。4工程竣工資料復(fù)核、歸檔1）在各專(zhuān)業(yè)公司施工前，我們將為每個(gè)專(zhuān)業(yè)公司提供一份工程技術(shù)資料整理規(guī)范，并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底。2）在施工過(guò)程中，對(duì)各專(zhuān)業(yè)公司工程資料的收集和整理情況每日檢查一次，并隨時(shí)提供咨詢(xún)或其他各專(zhuān)業(yè)公司要求的服務(wù)。3）竣工后在20天內(nèi)協(xié)助專(zhuān)業(yè)公司完成本專(zhuān)業(yè)的工程竣工資料的編制，在30天內(nèi)由總包統(tǒng)一整理歸檔，并向業(yè)主提供符合北京市城建檔案館及國(guó)家檔案部門(mén)的要求規(guī)格編制成冊(cè)的竣工圖及有關(guān)技術(shù)檔案資料。5小型穿孔、穿洞后的修補(bǔ)各專(zhuān)業(yè)公司在施工過(guò)程中需要的各種小型穿孔、穿洞，將給予積極配合并提供便利條件，如及時(shí)提供施工工作面等，同時(shí)在各專(zhuān)業(yè)公司的小型穿孔、穿洞工作完成后，我們將立即組織人員在下道工序施工前將孔洞修補(bǔ)完畢。6專(zhuān)業(yè)公司施工安全措施的檢查、驗(yàn)收整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施將納入總包的統(tǒng)一管理之中，因此，對(duì)專(zhuān)業(yè)公司的施工安全措施我們提供如下服務(wù)：1）協(xié)助各專(zhuān)業(yè)公司編制安全施工方案并進(jìn)行復(fù)核。2）檢查、驗(yàn)收各專(zhuān)業(yè)公司的施工安全措施是否到位、有效。3）對(duì)不符合國(guó)家、北京市有關(guān)安全規(guī)定及安全施工方案要求的措施將發(fā)出書(shū)面整改通知，必要時(shí)將派員協(xié)助整改。4）定期（每周一次）對(duì)專(zhuān)業(yè)公司安全管理情況進(jìn)行檢查并發(fā)出書(shū)面檢查通報(bào)。7倉(cāng)庫(kù)及材料堆放場(chǎng)所的提供必要的材料堆放與周轉(zhuǎn)場(chǎng)地和倉(cāng)庫(kù)是施工生產(chǎn)的重要保障，因此，我們將根據(jù)各專(zhuān)業(yè)公司的進(jìn)場(chǎng)情況，在施工總平面布置中，充分考慮各專(zhuān)業(yè)公司的材料堆放與周轉(zhuǎn)用地和倉(cāng)庫(kù)。必要時(shí)，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)予以調(diào)整。8成品、半成品的保護(hù)成品、半成品是各單位的施工成果，成品與半成品保護(hù)的好壞體現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理水平，因此，我們對(duì)各專(zhuān)業(yè)公司的成品、半成品保護(hù)將采取如下措施：1）設(shè)立成品、半成品保護(hù)的專(zhuān)職保安隊(duì)伍，由綜合辦公室負(fù)責(zé)，實(shí)行24小時(shí)輪流值班看護(hù)；2）建立嚴(yán)格的工序交接制度。在工程施工后期實(shí)行內(nèi)部施工準(zhǔn)用證制度，由保安負(fù)責(zé)對(duì)準(zhǔn)用證進(jìn)行管理，并做好交接記錄；3）必須進(jìn)行交叉施工作業(yè)時(shí)，在交叉點(diǎn)設(shè)專(zhuān)職管理人員和保安現(xiàn)場(chǎng)旁站管理。4）實(shí)施各專(zhuān)業(yè)公司自防與專(zhuān)職看護(hù)相結(jié)合的方式。5）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員一律配帶上崗證，便于監(jiān)督，同時(shí)可防閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)造成破壞或發(fā)生盜竊事件。9施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理1）我單位將按照北京市安全文明工地的要求，制定安全文明施工方案，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理，并對(duì)各專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行方案交底。2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)水電、施工道路、倉(cāng)庫(kù)、材料加工堆放場(chǎng)、辦公用房、生活用房、垃圾站等統(tǒng)一規(guī)劃，按施工平面布置圖，分階段予以調(diào)整和管理。3）施工圍墻、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)記、生產(chǎn)生活區(qū)域的布置實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行檢查評(píng)比（每周一次）。4）統(tǒng)一負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全及文明施工管理，并為各專(zhuān)業(yè)公司隨時(shí)提供咨詢(xún)服務(wù)或相關(guān)支持。10公用設(shè)施的維護(hù)和提供1）我們?yōu)楦鲗?zhuān)業(yè)公司提供的公共設(shè)施包括：公共照明、廁所、垃圾間、吸煙室、施工道路、臨時(shí)水電設(shè)施等。2）現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)專(zhuān)職保安人員，為各專(zhuān)業(yè)公司的人員及物資設(shè)備提供保衛(wèi)服務(wù)。3）公共設(shè)施由總承包單位負(fù)責(zé)建造和維護(hù)。11各專(zhuān)業(yè)公司垃圾、廢物的管理及外運(yùn)1）現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)置分類(lèi)垃圾箱，各專(zhuān)業(yè)公司需將生活垃圾、施工垃圾分類(lèi)放置在相應(yīng)垃圾箱內(nèi)。2）垃圾、廢物將由總承包單位定期組織外運(yùn)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序。3）在管理機(jī)構(gòu)中由綜合辦公室負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生，綜合辦公室下設(shè)清潔衛(wèi)生隊(duì)，負(fù)責(zé)具體對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的公共衛(wèi)生進(jìn)行清潔和保持。12提供腳手架、支撐爬梯、工作臺(tái)在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的腳手架、支撐爬梯、工作臺(tái)，各專(zhuān)業(yè)公司均可聯(lián)系使用。我們將保證提供的各類(lèi)腳手架和工具安全可靠。必要時(shí)，可根據(jù)各專(zhuān)業(yè)公司的要求予以調(diào)整。13施工工作面的協(xié)調(diào)1）我們將負(fù)責(zé)工程次序、時(shí)間進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作，確定詳細(xì)合理的工序和安裝計(jì)劃，積極主動(dòng)的了解各專(zhuān)業(yè)公司的施工難度和施工需要，對(duì)不同單位交叉施工出現(xiàn)矛盾的地方予以協(xié)調(diào)，主動(dòng)的找出解決辦法。2）隱蔽工程施工前，給予各專(zhuān)業(yè)施工單位足夠的時(shí)間放置電纜、電線(xiàn)管、其他管道、預(yù)留配件等。3）協(xié)調(diào)機(jī)電安裝工程，使該工程能恰當(dāng)?shù)脑陬A(yù)定空間安裝，而不會(huì)在互相之間或與建筑物結(jié)構(gòu)工程或裝飾產(chǎn)生矛盾，并能在進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成。4）根據(jù)不同的施工階段，如結(jié)構(gòu)施工階段、安裝施工階段、裝飾施工階段、設(shè)備調(diào)試施工階段等，確定不同的施工重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)施工工序予以?xún)?yōu)先協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造施工工作面，確保各專(zhuān)業(yè)工程的順利進(jìn)行。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)試車(chē)。14提供招標(biāo)文件規(guī)定其它管理和服務(wù)。10.2.5施工總承包與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)配合主要包括與交通，環(huán)衛(wèi)以及周邊環(huán)境的相互關(guān)系處理。主要內(nèi)容包括擾民與民擾解決措施、交通環(huán)衛(wèi)、應(yīng)急預(yù)案等方面。10.2.5.1施工涉外有關(guān)證件的辦理施工涉外準(zhǔn)備有關(guān)證件的辦理時(shí)間見(jiàn)表10.2.5.1。表10.2.5.1施工室外準(zhǔn)備有關(guān)證件的辦理時(shí)間序號(hào)證件名稱(chēng)辦理時(shí)間辦理單位1開(kāi)工許可證工程開(kāi)工前北京市城鄉(xiāng)建設(shè)委委員會(huì)2夜間施工許可證夜施開(kāi)工前朝陽(yáng)區(qū)建委施工處處3垃圾運(yùn)輸資格證工程開(kāi)工后北京市朝陽(yáng)區(qū)環(huán)境境衛(wèi)生管理局局4臨建報(bào)批通知工程開(kāi)工前北京市規(guī)劃局5工程質(zhì)量備案表工程開(kāi)工后北京市質(zhì)量監(jiān)督站站6人防工程備案表工程開(kāi)工后北京市人防質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站7職工暫住證工程開(kāi)工后北京市朝陽(yáng)區(qū)公安安局分處8職工健康證人員進(jìn)場(chǎng)后醫(yī)院9食堂衛(wèi)生許可證工程開(kāi)工前北京市朝陽(yáng)區(qū)環(huán)境境衛(wèi)生管理局局10.2.5.2周邊施工擾民問(wèn)題解決措施現(xiàn)場(chǎng)東、南側(cè)為居民區(qū)，同時(shí)西北角為醫(yī)院病房，施工擾民問(wèn)題將會(huì)相當(dāng)嚴(yán)重，而且從施工角度出發(fā)，工程建設(shè)避免不了產(chǎn)生施工噪聲和粉塵污染，直接影響周邊居民的生產(chǎn)和生活。因此，施工中應(yīng)高度重視施工擾民工作，并從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：1把工程的概況、開(kāi)工、竣工時(shí)間及施工時(shí)段向居民住戶(hù)通報(bào),一般采用發(fā)放公開(kāi)信的方式向受影響較大的居民住戶(hù)進(jìn)行公告。公開(kāi)信的內(nèi)容要真實(shí)、確切，不要夸張，更不能隱瞞施工實(shí)情，避免日后留下隱患。2取得地方政府的大力協(xié)助。工程開(kāi)工前，要主動(dòng)向所在地街道辦事處匯報(bào)工程情況及施工擾民工作情況，取得他們的支持、配合和幫助，還要請(qǐng)片警、居委會(huì)等有關(guān)人員協(xié)助，共同做好施工擾民工作。3本著文明施工的原則，工地內(nèi)的人為噪聲，如汽車(chē)?guó)Q笛、開(kāi)關(guān)車(chē)箱、敲砸鋼板、裝卸鋼管，夜間大聲喊話(huà)、唱歌等要嚴(yán)格控制。合理安排施工工序，夜間盡可能安排一些低噪聲的工序，強(qiáng)噪聲作業(yè)盡可能放在白天干，要切實(shí)為居民住戶(hù)著想，為周邊居民住戶(hù)營(yíng)造良好的工作、生活氛圍。4設(shè)立工地居民來(lái)訪(fǎng)接待處，來(lái)訪(fǎng)接待處設(shè)在綜合辦公室。對(duì)居民的各種意見(jiàn)和各種要求及時(shí)收集、整理，立即反饋給甲方和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)研究解決。10.2.6施工總承包管理的主要流程和管理要素10.2.6.1施工總承包管理流程1施工總承包流程見(jiàn)圖10.2.6.1-1。中標(biāo)通知書(shū)中標(biāo)通知書(shū)施工總承包工程管理總結(jié)組建總承包項(xiàng)目經(jīng)理部施工總承包管理策劃確定施工總承包管理范圍編制施工總承包管理方案實(shí)施施工總承包管理確定崗位、職能、方法圖10.2.6.1-1施工總承包管理流程2施工總承包包管理策劃流流程見(jiàn)圖100.2.6..1-2。根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容按照策劃內(nèi)容分別進(jìn)行策劃根據(jù)策劃結(jié)果編制施工總承包管理策劃書(shū)總承包項(xiàng)目部討論定稿報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案或?qū)徟霞?jí)主管部門(mén)根據(jù)策劃書(shū)編制施工總承包管理方案圖10.2.6.1-2施工總承包管理策劃流程3施工總承包包管理的工作作流程見(jiàn)圖110.2.66.1-3。過(guò)程控制和實(shí)施過(guò)程控制和實(shí)施工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、CI目標(biāo)文明施工目標(biāo)成本/效益目標(biāo)業(yè)主滿(mǎn)意指標(biāo)熟悉總包合同,確定管理范圍確定分包專(zhuān)業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃制定施工組織總設(shè)計(jì)編制專(zhuān)項(xiàng)方案編制計(jì)劃、編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同簽訂計(jì)劃工程編制總進(jìn)度計(jì)劃及主項(xiàng)施工方案過(guò)程控制及實(shí)施交付精品工程圖10.2.6.1-3施工總承包管理的工作流程4施工總承包包的過(guò)程控制制程序見(jiàn)圖110.2.66.1-4。分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo)分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo)制定實(shí)施措施或糾正與預(yù)防措施實(shí)施日常檢查正常或存在偏差管理目標(biāo)定期或不定期專(zhuān)項(xiàng)檢查圖10.2.6.1-4施工總承包的過(guò)程控制程序10.2.6.22施工總承包包主要管理要要素及分工施工總承包主要管管理要素及分分工見(jiàn)表100.2.6..2。表10.2.6.22施工總承包包主要管理要要素及分工序號(hào)部門(mén)管理職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工程部質(zhì)量管理部財(cái)務(wù)合約部綜合辦公室安全環(huán)保部技術(shù)管理部物資管理部1組建項(xiàng)目經(jīng)理部▲2施工總承包管理策策劃▲●●●●●●●3施工總承包管理方方案編制▲●●●●●●●4現(xiàn)場(chǎng)CI策劃及實(shí)施▲●5現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃劃及實(shí)施▲▲●●▲6確定分包專(zhuān)業(yè)及施施工范圍▲●●7制定專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)出出場(chǎng)計(jì)劃●▲●8確定甲供材料設(shè)備備種類(lèi)及跟蹤蹤了解●▲▲9協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)標(biāo)文件及進(jìn)行行招投標(biāo)▲●▲10編制施工組織總設(shè)設(shè)計(jì)▲●●▲11確定交叉施工順序序▲●12編制系統(tǒng)調(diào)試和綜綜合調(diào)試方案案●●▲13工期管理●▲●14質(zhì)量、安全、CII、文明施工工、環(huán)境管理理●▲▲▲▲15調(diào)度和協(xié)調(diào)管理▲●●16專(zhuān)項(xiàng)方案編制與實(shí)實(shí)施管理●●▲17分包合同鑒定及交交底、履約檢檢查▲●▲18預(yù)結(jié)算管理●▲19項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案●▲●▲20財(cái)務(wù)、資金管理●▲21施工進(jìn)度計(jì)劃（含含周、月、專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)及總計(jì)劃劃）●▲22工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表●▲23工程技術(shù)資料管理理●●▲●24消防保衛(wèi)●▲▲25后勤管理●▲26對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理和和社會(huì)關(guān)系▲●●●●●●●▲表示主要責(zé)任●表示相關(guān)責(zé)責(zé)任根據(jù)多年的總包管管理經(jīng)驗(yàn)，建建立符合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際的總包包管理制度，包包括如下內(nèi)容容：1）總包配合服務(wù)工工作協(xié)議。2）分包進(jìn)退場(chǎng)管理理制度。3）工作例會(huì)制度。4）分包質(zhì)量管理制制度。5）分包進(jìn)度管理制制度。6）現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)環(huán)保管理制度度。7）分包安全管理制制度。8）分包技術(shù)資料管管理制度。9）總平面管理制度度。10）分包成品保護(hù)制制度。11）后期保修服務(wù)制制度等。10.2.7施工總承包包的信息及文文件資料管理理由于工程規(guī)模大，參參建隊(duì)伍多，交交叉施工作業(yè)業(yè)多，因此，在在施工過(guò)程中中，可以講，工工程信息和管管理信息是在在不斷變化的的。而整個(gè)施施工總承包管管理過(guò)程就是是一個(gè)對(duì)信息息的不斷搜集集、處理、傳傳達(dá)的過(guò)程。因因此，在施工工總承包管理理中如何加強(qiáng)強(qiáng)信息和溝通通管理，是工工程施工能否否順利進(jìn)行的的關(guān)鍵。10.2.7.11信息傳遞處處理和溝通的的主要手段和和方法1工程圖片或或錄像。2工程報(bào)表。3來(lái)往信函。4會(huì)議制度。5定期檢查制制度。6計(jì)算機(jī)輔助助管理。10.2.7.22工程圖片工程圖片是工程施施工過(guò)程中質(zhì)質(zhì)量、工期、安安全等的見(jiàn)證證,是工程評(píng)優(yōu)優(yōu)和競(jìng)賽的依依據(jù)之一，也也是不可缺少少的文件檔案案資料，因此此，在施工過(guò)過(guò)程中，要設(shè)設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)責(zé)工程圖片或或錄像的管理理工作，建立立定期、定部部位拍攝制度度和保管、借借閱等管理制制度。下列情情況下應(yīng)拍照照或攝像：1重要分部分分項(xiàng)工程的全全景或重要節(jié)節(jié)點(diǎn)。2重要隱蔽工工程。3不同階段的的施工現(xiàn)場(chǎng)。4重大慶典((開(kāi)工、竣工工、表彰會(huì))。5上級(jí)檢查、參參觀活動(dòng)。6業(yè)主、監(jiān)理理或招標(biāo)文件件要求的其它它需拍照的內(nèi)內(nèi)容。10.2.7.33工程報(bào)表1各類(lèi)工報(bào)表表是工程進(jìn)展展?fàn)顩r和施工工活動(dòng)的書(shū)面面反映,及時(shí)、準(zhǔn)確確的工程報(bào)表表有利于總包包項(xiàng)目經(jīng)理及及時(shí)撐握工程程動(dòng)態(tài)，及時(shí)時(shí)做出決策。在在工程施工中中應(yīng)設(shè)置下列列報(bào)表：1）進(jìn)度日?qǐng)?bào)表、周周報(bào)表、月報(bào)報(bào)表，其格式式見(jiàn)表10..2.7.33-1。2）質(zhì)量周報(bào)表、月月報(bào)表，格式式見(jiàn)表10..2.7.33-2。3）安全周報(bào)表、月月報(bào)表，格式式見(jiàn)表10..2.7.33-3。4）合同履約月檢查查表，格式見(jiàn)見(jiàn)表10.22.7.3--4。表10.2.7.33-1進(jìn)度（日、周周、月）報(bào)表表編號(hào)工程名稱(chēng)填報(bào)日期分部分項(xiàng)工程承包單位1.計(jì)劃施工部位2.實(shí)際施工部位3.原因分析4.補(bǔ)救措施填報(bào)單位：填報(bào)人：表10.2.7.33-2質(zhì)量（周、月月）報(bào)表編號(hào)工程名稱(chēng)填報(bào)日期分部分項(xiàng)工程承包單位1.檢查部位（單位）2.質(zhì)量評(píng)定3.存在問(wèn)題4.采取措施填報(bào)人：填報(bào)單位：：表10.2.7.33-3安全（周、月月）報(bào)表編號(hào)工程名稱(chēng)填報(bào)日期分部分項(xiàng)工程承包單位1.檢查內(nèi)容2.存在問(wèn)題3.安全狀況評(píng)價(jià)4.采取措施填報(bào)人：填報(bào)單位：：表10.2.7.33-4合同履約檢檢查表編號(hào)合同名稱(chēng)簽訂日期合同甲方合同乙方1.檢查內(nèi)容及結(jié)果2.履約評(píng)價(jià)3.采取措施檢查人員：填報(bào)日期填報(bào)單位（蓋章）5）工程量月報(bào)表。6）業(yè)主、監(jiān)理及招招標(biāo)文件要求求的其它報(bào)表表。2報(bào)表的報(bào)送送、處理與保保管1）總包項(xiàng)目制定工工程報(bào)表管理理制度，指定定報(bào)表負(fù)責(zé)人人。2）進(jìn)度報(bào)表由專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師和預(yù)預(yù)算統(tǒng)計(jì)人員員負(fù)責(zé)。對(duì)工工期拖延的情情況應(yīng)注明拖拖延部位、工工程量，專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師應(yīng)組組織有關(guān)人員員分析原因，并并采取補(bǔ)救措措施，必須時(shí)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)召集有關(guān)關(guān)人員共同協(xié)協(xié)商。3）安全和質(zhì)量報(bào)表表分別由安全全總監(jiān)和質(zhì)量量總監(jiān)組織有有關(guān)單位人員員填報(bào)。對(duì)出出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)應(yīng)視大小、輕輕重，分別予予以處理或向向總工、項(xiàng)目目經(jīng)理匯報(bào)。4）工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表表由合約工程程師負(fù)責(zé)組織織上報(bào)并負(fù)責(zé)責(zé)審核。5）合同履約情況由由項(xiàng)目經(jīng)理組組織有關(guān)人員員進(jìn)行檢查，并并及時(shí)做出評(píng)評(píng)價(jià)，填寫(xiě)報(bào)報(bào)表。6）已處理完的報(bào)表表應(yīng)及時(shí)編號(hào)號(hào)并送資料室室存檔以備查查閱。10.2.7.44來(lái)往信函1來(lái)往信函種種類(lèi)1）業(yè)主或監(jiān)理通知知：由業(yè)主或或監(jiān)理簽發(fā)，針針對(duì)工程施工工或管理下達(dá)達(dá)的有關(guān)指令令或改進(jìn)措施施，由業(yè)主或或監(jiān)理發(fā)給總總包管理部，有有關(guān)專(zhuān)業(yè)分包包的通知，由由總包管理部部轉(zhuǎn)發(fā)。2）工程聯(lián)系單：工工程聯(lián)系單分分為兩種：一一種是總包與與業(yè)主或監(jiān)理理的聯(lián)系單，主主要就工程圖圖紙、材料、設(shè)設(shè)備、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量等情況業(yè)業(yè)主或監(jiān)理予予以聯(lián)系溝通通。一種是分分包與分包或或分包與總包包之間的工程程聯(lián)系單。分分包與分包之之間的聯(lián)系單單一般應(yīng)由總總包轉(zhuǎn)發(fā)。該該類(lèi)聯(lián)系主要要是就分包需需要總包或其其他專(zhuān)業(yè)分包包配合的事項(xiàng)項(xiàng)予以協(xié)商。3）工作報(bào)告：工作作報(bào)告分為兩兩種。一種是是總包向業(yè)主主或監(jiān)理的報(bào)報(bào)告，一種是是分包向總包包的報(bào)告。工工作報(bào)告用于于較為重要或或緊急事情的的報(bào)告，比較較嚴(yán)肅，需要要盡快處理，否否則，將影響響工程施工。4）總包指令?？偘噶钣煽偘?xiàng)目經(jīng)理簽簽發(fā)，是下達(dá)達(dá)給各分包必必須執(zhí)行的相相關(guān)指令，是是一種嚴(yán)肅的的公文。2工作報(bào)告、工工程聯(lián)系單、總總包指令的格格式見(jiàn)表100.2.7..4-1、表10.2..7.4-22、表10.2..7.4-33、表10.2..7.4-44、表10.2..7.4-55。表10.2.7.44-1工作報(bào)告告致：（總承包單位位）編號(hào)事由：內(nèi)容：分包單位匯報(bào)人人時(shí)間表10.2.7.44-2工作報(bào)告致：（業(yè)主或監(jiān)理理）編號(hào)事由：內(nèi)容：XX工程施工總承包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)人：抄報(bào)：業(yè)主或監(jiān)理理公司時(shí)間表10.2.7.44-3工程聯(lián)系單單致：XX工程施工工總承包項(xiàng)目目經(jīng)理部并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)XX專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部部事由：編號(hào)內(nèi)容：總包管理部專(zhuān)業(yè)分包單位時(shí)間抄報(bào)：抄送：表10.2.7.44-4工程聯(lián)系單單致：監(jiān)理公司編號(hào)事由：內(nèi)容：XX工程施工總承包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)人：抄報(bào)：（業(yè)主）時(shí)間表10.2.7.44-5項(xiàng)目經(jīng)理指指令致：編號(hào)內(nèi)容：簽發(fā)人：時(shí)間抄報(bào)：（業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理）10.2.7.55會(huì)議制度嚴(yán)格的會(huì)議制度可可以有效地解解決工程中存存在的問(wèn)題,及時(shí)溝通和和了解工程施施工動(dòng)態(tài),及時(shí)傳達(dá)有有關(guān)指令,是實(shí)施有效效管理的必要要手段。1會(huì)議種類(lèi)1）監(jiān)理例會(huì)，由監(jiān)監(jiān)理主持、業(yè)業(yè)主和施工各各方參加。每每周一次，主主要解決影響響工程工期、質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工、投投資的各類(lèi)問(wèn)問(wèn)題?？偨Y(jié)本本周工程情況況，下達(dá)下周周工作安排。2）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，由由總包方召集集，各專(zhuān)業(yè)分分包和相關(guān)單單位參加，每每周一次，主主要內(nèi)容是：：傳達(dá)監(jiān)理例例會(huì)要求，通通報(bào)和總結(jié)本本周工程施工工情況，解決決影響工程施施工的各類(lèi)問(wèn)問(wèn)題，下達(dá)下下周任務(wù)。3）專(zhuān)業(yè)會(huì)議，由監(jiān)監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程程師或總包專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師召召集的有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、安全、土土建、水電等等各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域域的會(huì)議，重重點(diǎn)是解決本本專(zhuān)業(yè)工程施施工中存在的的問(wèn)題，提出出專(zhuān)業(yè)施工目目標(biāo)。根據(jù)需需要隨時(shí)召開(kāi)開(kāi)。4）臨時(shí)緊急會(huì)議，由由業(yè)主、監(jiān)理理或總包臨時(shí)時(shí)召集的專(zhuān)題題會(huì)議如傳達(dá)達(dá)上級(jí)指示，解解決重要或緊緊急問(wèn)題。或或由專(zhuān)業(yè)分包包申請(qǐng)召開(kāi)解解決某一領(lǐng)域域或?qū)I(yè)問(wèn)題題的會(huì)議。不不定期召開(kāi)。2會(huì)議紀(jì)要1）召開(kāi)會(huì)議必須有有書(shū)面簽到記記錄。會(huì)議召召開(kāi)完后，參參加會(huì)議各方方應(yīng)在會(huì)議記記錄上草簽，正正式會(huì)議打印印完后再正式式簽署。2）會(huì)議應(yīng)設(shè)專(zhuān)人記記錄。打印、發(fā)發(fā)放和保管。會(huì)會(huì)議記錄的格格式要統(tǒng)一、正正規(guī)。3）會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放放要有記錄，并并建立會(huì)議落落實(shí)制度。對(duì)對(duì)會(huì)議中提出出的問(wèn)題要定定人定時(shí)定責(zé)責(zé)任單位定責(zé)責(zé)任人，逾期期未能解決要要予以處罰。4）建立會(huì)議問(wèn)題銷(xiāo)銷(xiāo)項(xiàng)制度。在在會(huì)議紀(jì)要中中每一個(gè)問(wèn)題題后面留一欄欄備注欄。備備注欄要按會(huì)會(huì)議確定的時(shí)時(shí)間核實(shí)是否否按時(shí)完成。對(duì)對(duì)未按時(shí)完成成的要及時(shí)予予以督促，確確保會(huì)議有效效。10.2.7.66定期檢查制制度總包項(xiàng)目部要建立立定期檢查制制度，檢查各各項(xiàng)工作的落落實(shí)情況和工工程進(jìn)展情況況。1檢查方式1）日常巡查，由所所有管理人員員按職責(zé)分工工隨時(shí)檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)解決。2）專(zhuān)業(yè)檢查，由各各專(zhuān)業(yè)工程定定期或不定期期組織，重點(diǎn)點(diǎn)對(duì)本專(zhuān)業(yè)的的施工情況（質(zhì)質(zhì)量、工期、安安全、文明施施工）等進(jìn)行行檢查。3）綜合檢查，由總總包項(xiàng)目部組組織，對(duì)整個(gè)個(gè)工程所有單單位的各項(xiàng)指指標(biāo)進(jìn)行綜合合檢查，一般般每半月或一一月一次。2檢查結(jié)果1）對(duì)檢查結(jié)果要及及時(shí)予以通報(bào)報(bào)，對(duì)檢查出出的問(wèn)題必須須定人定時(shí)間間定措施。2）建立獎(jiǎng)罰制度，及及時(shí)予以?xún)冬F(xiàn)現(xiàn)。10.2.7.77計(jì)算機(jī)輔助助管理在施工總承包管理理中,我們將大力力應(yīng)用微機(jī)管管理，采用相相應(yīng)軟件進(jìn)行行輔助管理。例例如，進(jìn)度管管理可采用夢(mèng)夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃軟件，成本本管理可采用用《建筑工程程項(xiàng)目成本管管理系統(tǒng)》等等。采取計(jì)算機(jī)輔助管管理可以加快快信息處理速速度，提高決決策準(zhǔn)確度，有有力地推動(dòng)工工程管理工作作。10.2.8施工總承包包的現(xiàn)場(chǎng)管理理10.2.8.11總平面布置置及管理1平面布置及及管理原則1）階段性原則在不同的施工階段段,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布置有有不同的要求求,因此,施工總平面面必須按不同同的施工階段段進(jìn)行布置,以充分保障障階段性施工工重點(diǎn)，保證證進(jìn)度計(jì)劃的的順利實(shí)施。2）計(jì)劃性原則在工程實(shí)施前，制制訂詳細(xì)的大大型機(jī)具使用用及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)計(jì)劃，主材及及周轉(zhuǎn)材料生生產(chǎn)、加工、堆堆放、運(yùn)輸計(jì)計(jì)劃，同時(shí)制制訂以上計(jì)劃劃的具體實(shí)施施方案，嚴(yán)格格執(zhí)行、獎(jiǎng)懲懲分明，實(shí)施施科學(xué)文明管管理。3）綜合考慮的原則則施工總平面布置必必須綜合考慮慮各專(zhuān)業(yè)施工工的要求,以滿(mǎn)足不同同階段的施工工需要,如在裝飾施施工階段要充充分考慮室外外工程的施工工需要,從而保證室室外綠化2平面管理體體系由總承包負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)總平面面的使用管理理,由施工總承承包管理部統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮揮。建立健全全調(diào)度制度，根根據(jù)工程進(jìn)度度及施工需要要對(duì)總平面的的使用進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)和管理，并并由總承包對(duì)對(duì)總平面的使使用負(fù)責(zé)日常常管理工作。10.2.8.22各階段施工工平面管理的的重點(diǎn)施工平面科學(xué)管理理的關(guān)鍵是科科學(xué)的規(guī)劃和和周密詳細(xì)的的具體計(jì)劃，在在工程進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基基礎(chǔ)上形成主主材、機(jī)械、勞勞動(dòng)力的進(jìn)退退場(chǎng)、垂直運(yùn)運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃，以以確保工程進(jìn)進(jìn)度，充分均均衡利用平面面空間為目標(biāo)標(biāo)，制訂出切切合實(shí)際的平平面管理實(shí)施施計(jì)劃。并將將計(jì)劃輸入微微機(jī)電腦，進(jìn)進(jìn)行有效的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。1基礎(chǔ)施工階階段施工平面面管理的重點(diǎn)點(diǎn)在基礎(chǔ)施工階段，由由于基坑還沒(méi)沒(méi)有回填，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)比較狹窄窄，鋼筋、模模板等大量材材料進(jìn)場(chǎng)，加加上大型機(jī)械械需要進(jìn)場(chǎng)安安裝，因此，該該階段要合理理劃分材料區(qū)區(qū)域，合理布布置水電線(xiàn)路路，合理布置置辦公、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室等臨時(shí)設(shè)設(shè)施，合理布布置現(xiàn)場(chǎng)道路路，重點(diǎn)是保保證材料堆放放和加工場(chǎng)地地，同時(shí)要保保證現(xiàn)場(chǎng)道路路暢通，為材材料運(yùn)輸、大大型機(jī)械安裝裝、混凝土施施工等創(chuàng)造條條件。2結(jié)構(gòu)施工階階段施工平面面管理的重點(diǎn)點(diǎn)在結(jié)構(gòu)施工階段,,大量的材料料、機(jī)具堆放放在現(xiàn)場(chǎng)，加加上在結(jié)構(gòu)施施工前期，回回填土開(kāi)始施施工，在結(jié)構(gòu)構(gòu)施工中后期期，部分安裝裝專(zhuān)業(yè)進(jìn)場(chǎng)施施工，需要占占用一定的加加工和材料堆堆放場(chǎng)地，因因此，在該階階段，平面管管理的重點(diǎn)是是綜合考慮，嚴(yán)嚴(yán)格按施工平平面布置圖對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布布置，同時(shí)，要要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況及時(shí)時(shí)調(diào)整平面布布置。3裝飾施工階階段在該施工階段,大大量工作轉(zhuǎn)移移到室內(nèi),而且,室內(nèi)部分區(qū)區(qū)域已具備堆堆放材料和進(jìn)進(jìn)行加工的條條件,因此,在該階段應(yīng)應(yīng)盡量將非易易燃易爆物品品和部分加工工場(chǎng)地放置在在室內(nèi),重點(diǎn)為室外外市政施工和和室外綠化施施工提供條件件,確保室外綠綠化和工程同同時(shí)交工。10.2.8.33各階段施工工平面布置詳見(jiàn)第四章施工總總平面布置一一章。10.2.8.44施工現(xiàn)場(chǎng)管管理措施1施工供水及及排水管理根據(jù)本工程各施工工單位的用水水量及用水區(qū)區(qū)域，總包對(duì)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用用水線(xiàn)路作出出統(tǒng)一規(guī)劃并并進(jìn)行管理，在在保證各施工工單位施工用用水的前提下下線(xiàn)路布置合合理?？偘牡墓芾聿块T(mén)將將每天對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)的供水水線(xiàn)路進(jìn)行檢檢查，保證水水表、管線(xiàn)等等供水設(shè)備處處于完好狀態(tài)態(tài)，防止供水水管線(xiàn)跑冒滴滴漏，節(jié)約用用水?，F(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)暢通通是保證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施工的的重要工作，總總包商將根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)設(shè)置完善的排排水系統(tǒng)，并并負(fù)責(zé)檢查安安排各施工單單位保證各自自施工區(qū)域的的排水系統(tǒng)正正常工作。2施工用電管理為確保安全用電，首首先進(jìn)行事前前控制。在預(yù)預(yù)測(cè)工程用電電高峰后，準(zhǔn)準(zhǔn)確測(cè)算電負(fù)負(fù)荷，合理配配置臨時(shí)用電電設(shè)備，對(duì)已已經(jīng)編制好的的用電方案進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化，在在不影響施工工進(jìn)度的前提提下，盡量避避免多臺(tái)大型型設(shè)備的同時(shí)時(shí)使用。對(duì)用用電線(xiàn)路的走走向做出調(diào)整整，重點(diǎn)部位位施工線(xiàn)路、一一般用電施工工線(xiàn)路分開(kāi)，按按區(qū)域劃分，做做到合理配置置、計(jì)劃用電電。實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)控?？偘堂恐芙M織織一次大檢查查，檢查結(jié)果果在安全例會(huì)會(huì)上進(jìn)行分析析講評(píng)。通過(guò)過(guò)這種有制度度、有重點(diǎn)、有有計(jì)劃的用電電管理，加上上各分包商的的積極支持配配合，使施工工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)時(shí)用電形成一一個(gè)比較規(guī)范范的局面，以以維護(hù)正常的的施工秩序。3貨物堆放定定置管理隨著工程的全面展展開(kāi)，大批貨貨物將陸續(xù)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。為了實(shí)實(shí)施施工總平平面圖布置，高高效有序地利利用輔助施工工面積，對(duì)貨貨物堆放實(shí)行行定置管理的的辦法。貨物物進(jìn)場(chǎng)后，分分包商應(yīng)按指指定的地方卸卸貨堆放，做做到條塊整齊齊劃一，并在在總包垂直運(yùn)運(yùn)輸調(diào)度中心心的安排下，按按時(shí)吊運(yùn)到施施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。精心組織織和策劃，使使工程現(xiàn)場(chǎng)的的場(chǎng)容場(chǎng)貌一一直保持較好好的形象，也也為施工的有有序進(jìn)行創(chuàng)造造良好的條件件。4人員管理本工程建設(shè)人員來(lái)來(lái)自四面八方方，為了加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)施工人員員的控制和管管理，總承包包商將制訂“工程建設(shè)員員工基本守則則”，作為參加加工程建設(shè)施施工人員的基基本行為準(zhǔn)則則，其具體內(nèi)內(nèi)容如下：1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和和當(dāng)?shù)卣C頒布的有關(guān)政政策法規(guī)和總總包商制定的的各項(xiàng)管理規(guī)規(guī)定，自覺(jué)維維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的工程秩序序和施工環(huán)境境。2）以總包商確立的的“一流工期、一一流管理、一一流現(xiàn)場(chǎng)”總體目標(biāo)為為導(dǎo)向，立足足本職、精心心管理、精心心施工，共同同為業(yè)主提供供高品位的建建筑產(chǎn)品而勤勤奮工作。3）自覺(jué)遵守安全生生產(chǎn)六大紀(jì)律律和安全操作作規(guī)程，做到到文明施工、規(guī)規(guī)范作業(yè)、珍珍惜員工自身身和他人的人人身安全和健健康，確保國(guó)國(guó)家和企業(yè)的的財(cái)產(chǎn)不遭受受損失。4）自覺(jué)愛(ài)護(hù)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各種安安全設(shè)施、安安全標(biāo)志和材材料設(shè)備，積積極參與施工工全過(guò)程的建建筑產(chǎn)品保護(hù)護(hù)，自覺(jué)抵制制一切損壞建建筑產(chǎn)品和影影響工程質(zhì)量量的行為。5）發(fā)場(chǎng)大工程大協(xié)協(xié)作精神，增增進(jìn)員工之間間團(tuán)結(jié)協(xié)助的的親密關(guān)系，樹(shù)樹(shù)立上道工序序?yàn)橄碌拦ば蛐蚍?wù)的思想想，確保工作作質(zhì)量和施工工質(zhì)量，齊心心協(xié)辦攜手共共進(jìn)。6）積極參與創(chuàng)建北北京市安全文文明工地的活活動(dòng)，創(chuàng)導(dǎo)良良好的文明作作業(yè)風(fēng)范和個(gè)個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣慣，樹(shù)立一流流員工形象和和工地形象。為了有效地協(xié)調(diào)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)分包商及及其所屬員工工的管理行為為和作業(yè)行為為，保證“工程建設(shè)員員工基本守則則”的貫徹落實(shí)實(shí)，創(chuàng)造文明明有序的施工工環(huán)境，總包包商還將采用用以下具體措措施：1）身份識(shí)別為便于總包對(duì)進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)的各單單位施工管理理人員及工人人的管理，正正確識(shí)別其所所屬單位和身身份，采取以以下措施：（1）工作牌識(shí)別凡是在現(xiàn)場(chǎng)工作的的所有人員進(jìn)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，必必須佩戴工作作牌。工作牌牌由總包統(tǒng)一一制作。工作作牌上注明企企業(yè)名稱(chēng)、姓姓名、工號(hào)并并粘貼本人近近期照片。工工作牌的工號(hào)號(hào)與安全帽的的工號(hào)必須一一致。（2）安全帽識(shí)別要求各分包商的管管理人員與工工人佩戴不同同顏色的安全全帽，安全帽帽正面粘貼其其所屬企業(yè)的的標(biāo)志，側(cè)面面粘貼代表其其身份的工號(hào)號(hào)。各分包商商的安全管理理部門(mén)進(jìn)場(chǎng)后后向總包安全全管理部門(mén)提提交資料，內(nèi)內(nèi)容包括安全全帽顏色的規(guī)規(guī)定、企業(yè)標(biāo)標(biāo)志的樣本、所所有人員的名名單及工號(hào)，便便于總包的管管理。2）關(guān)鍵區(qū)域出入管管理當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的某些些區(qū)域施工到到一定程度（如如設(shè)備安裝階階段）時(shí)，出出于各種原因因要求對(duì)進(jìn)入入該區(qū)域的施施工人員進(jìn)行行限制，總包包商將根據(jù)施施工需要，規(guī)規(guī)定可以進(jìn)入入該區(qū)域的分分包商及人員員數(shù)量，屆時(shí)時(shí)各分包商將將向總包遞交交申請(qǐng)表，確確定進(jìn)入該區(qū)區(qū)域施工及管管理人員的數(shù)數(shù)量，由總包包制作該區(qū)域域的特別通行行證，分包商商交納押金后后發(fā)給各分包包商。總包將將派專(zhuān)人在指指定入口驗(yàn)證證放行。在分分包商的工作作完成后，須須將特別通行行證退回給總總包并取回押押金。3）來(lái)客登記制度各分包商的來(lái)訪(fǎng)客客人（指不在在本工地工作作的人員）必必須辦理以下下手續(xù)才能進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)：（1）來(lái)客接待單位派派人在門(mén)衛(wèi)進(jìn)進(jìn)行登記。（2）來(lái)客身份證交給給門(mén)衛(wèi)。（3）由門(mén)衛(wèi)發(fā)給臨時(shí)時(shí)出入證。（4）來(lái)客離場(chǎng)時(shí)憑臨臨時(shí)出入證領(lǐng)領(lǐng)取身份證。如如客人將臨時(shí)時(shí)出入證丟失失，需由其接接待單位證明明并交納罰款款10元。5垂直運(yùn)輸管管理為了加強(qiáng)垂直運(yùn)輸輸?shù)墓芾恚刹扇∪缦麓胧┦?）確保垂直運(yùn)輸設(shè)設(shè)備處于完好好正常運(yùn)行狀狀態(tài)2）合理組織和調(diào)度度垂直運(yùn)輸機(jī)機(jī)械的使用根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)的進(jìn)進(jìn)度和輕重緩緩急，下達(dá)吊吊運(yùn)工作單，各各分包商必須須按總包商頒頒發(fā)的有關(guān)材材料運(yùn)輸規(guī)定定及在安排的的時(shí)間內(nèi)作業(yè)業(yè)。通過(guò)總包包商的有序調(diào)調(diào)度，提高運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械的使使用效率和運(yùn)運(yùn)行速度。同同時(shí)，為了提提高運(yùn)輸機(jī)械械的使用效率率，總包商還還將對(duì)分段流流水作業(yè)、運(yùn)運(yùn)輸材料的時(shí)時(shí)間、參觀者者的路徑作統(tǒng)統(tǒng)一的規(guī)定。6現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)、條條幅的管理為保持現(xiàn)場(chǎng)良好的的施工秩序和和整體形象，總總承包商將對(duì)對(duì)各分包商在在現(xiàn)場(chǎng)懸掛的的各類(lèi)標(biāo)語(yǔ)、條條幅進(jìn)行管理理。具體措施施是：1)統(tǒng)一策劃制度由總包統(tǒng)一策劃需需在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置置的各類(lèi)標(biāo)牌牌、條幅，如如現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向牌牌、安全施工工標(biāo)志牌、各各類(lèi)標(biāo)語(yǔ)等。統(tǒng)統(tǒng)一字體、樣樣式、規(guī)格和和位置。安全全標(biāo)志牌由各各分包商根據(jù)據(jù)自身需要提提前申請(qǐng)，以以保證現(xiàn)場(chǎng)各各分包商使用用的標(biāo)牌的規(guī)規(guī)格、樣式統(tǒng)統(tǒng)一。2)實(shí)行申請(qǐng)制度除了由總包統(tǒng)一策策劃的標(biāo)語(yǔ)、條條幅外，各分分包商要求在在現(xiàn)場(chǎng)懸掛、設(shè)設(shè)置的各類(lèi)條條幅、標(biāo)語(yǔ)，需需事先向總包包安全部門(mén)申申請(qǐng)，說(shuō)明標(biāo)標(biāo)語(yǔ)、條幅的的規(guī)格、樣式式、內(nèi)容、懸懸掛位置和時(shí)時(shí)間，經(jīng)總包包批準(zhǔn)備案后后方可懸掛，否否則總包將實(shí)實(shí)行罰款處理理并限期拆除除。7現(xiàn)場(chǎng)道路的的管理為保證現(xiàn)場(chǎng)施工道道路暢通、流流量均衡、路路況良好，施施工總平面規(guī)規(guī)劃時(shí)將根據(jù)據(jù)各施工單位位車(chē)輛使用的的情況明確各各施工單位允允許通行的道道路，路旁設(shè)設(shè)置指示牌，總總包將不定期期地進(jìn)行檢查查。8施工作業(yè)面面通道的管理理為保證施工人員、管管理人員、監(jiān)監(jiān)理公司及業(yè)業(yè)主、政府有有關(guān)職能部門(mén)門(mén)的人員方便便、安全地到到達(dá)作業(yè)區(qū)域域，總包將要要求各施工單單位在編制施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)有相應(yīng)的的措施，尤其其是土建施工工階段。要求求施工通道有有顯著標(biāo)志、無(wú)無(wú)建筑垃圾、有有良好的采光光或照明、易易于行走、安安全措施可靠靠，總包安全全部門(mén)將在每每天的例行巡巡視中進(jìn)行檢檢查，對(duì)于不不符合要求需需要整改的內(nèi)內(nèi)容發(fā)文給各各分包商立即即整改。10.2.9施工總承包包招標(biāo)管理進(jìn)場(chǎng)伊始，即根據(jù)據(jù)施工總進(jìn)度度計(jì)劃，考慮慮招標(biāo)、加工工定貨時(shí)間，編編制一份專(zhuān)業(yè)業(yè)分包工程和和甲供材料招招標(biāo)時(shí)間計(jì)劃劃，提供給業(yè)業(yè)主，以便業(yè)業(yè)主提前做好好準(zhǔn)備。在招招標(biāo)前協(xié)助業(yè)業(yè)主編寫(xiě)招標(biāo)標(biāo)文件，對(duì)技技術(shù)指標(biāo)、材材料性能提出出明確要求，協(xié)協(xié)助業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理對(duì)投標(biāo)單單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)、管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)含含量、履約能能力等方面進(jìn)進(jìn)行綜合考察察，并利用我我們的專(zhuān)業(yè)素素質(zhì)和總承包包經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)業(yè)主選擇中標(biāo)標(biāo)單位提合理理化建議，協(xié)協(xié)助業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理去選擇富富有管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、技術(shù)實(shí)力力、最適合于于本工程施工工的專(zhuān)業(yè)分包包商。我單位接受由招標(biāo)標(biāo)人選定的所所有指定分包包商和指定供供應(yīng)商，并同同業(yè)主協(xié)商確確定總包與各各指定分包商商和指定供應(yīng)應(yīng)商的合同條條款，明確指指定分包商和和指定供應(yīng)商商的權(quán)利和義義務(wù)、指定分分包商和指定定供應(yīng)商的違違約責(zé)任、指指定分包商和和指定供應(yīng)商商的工程款支支付方式等。10.2.10施工總承包包的技術(shù)質(zhì)量量管理10.2.10..1技術(shù)管理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)術(shù)管理的范圍圍和性質(zhì)劃分分，工程技術(shù)術(shù)管理主要包包括：設(shè)計(jì)管管理、施工組組織設(shè)計(jì)管理理、施工技術(shù)術(shù)交底管理、施施工規(guī)范與規(guī)規(guī)程管理、檢檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)管管理以及竣工工資料管理六六個(gè)部分，具具體論述如下下：1圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交交底及深化設(shè)設(shè)計(jì)1)圖紙的分類(lèi)整理和和存檔管理總承包商首先要全全面完整的搜搜集整理有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)資料和和技術(shù)要求并并進(jìn)行分類(lèi)整整理，包括工工程圖紙、往往來(lái)洽商、業(yè)業(yè)主指令等。對(duì)對(duì)全部文件進(jìn)進(jìn)行分類(lèi)整理理歸檔工作；；將有關(guān)文件件以電子版的的形式錄入電電腦，為項(xiàng)目目工程技術(shù)人人員提供完整整的、分類(lèi)明明確的圖紙和和文件資料。與與此同時(shí)，將將有關(guān)施工圖圖紙及文件及及時(shí)發(fā)放到分分包商手中。2)研究設(shè)計(jì)圖紙，參參加圖紙會(huì)審審和技術(shù)交底底會(huì)議收到施工圖紙后，總總承包單位應(yīng)應(yīng)立即組織有有關(guān)部門(mén)及分分包商有關(guān)工工程技術(shù)人員員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研研讀圖紙，了了解圖紙重點(diǎn)點(diǎn)和實(shí)施難點(diǎn)點(diǎn)，了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)計(jì)要求，及時(shí)時(shí)提出有關(guān)圖圖紙的優(yōu)化意意見(jiàn)，由總承承包單位匯總總后提前轉(zhuǎn)給給設(shè)計(jì)院。在在業(yè)主的組織織下，協(xié)助其其圖紙會(huì)審會(huì)會(huì)議和技術(shù)交交底會(huì)議的組組織工作，參參加上述設(shè)計(jì)計(jì)會(huì)議，做好好答疑記錄的的整理和有關(guān)關(guān)工程會(huì)議記記錄的確認(rèn)工工作。并將設(shè)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)認(rèn)的圖紙會(huì)審審記錄及時(shí)送送報(bào)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及發(fā)放到到有關(guān)分包商商。3)圖紙深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)管管理的重要內(nèi)內(nèi)容。本工程程鋼結(jié)構(gòu)工程程、幕墻工程程、弱電工程程、內(nèi)部精裝裝修工程等均均需要在原設(shè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上上進(jìn)行深化設(shè)設(shè)計(jì)工作。總總承包商依據(jù)據(jù)工程總進(jìn)度度計(jì)劃，組織織各分包商有有計(jì)劃有步驟驟的進(jìn)行深化化設(shè)計(jì)工作，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督督與深化圖審審查，并將深深化設(shè)計(jì)圖報(bào)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)，再再行施工。在在機(jī)電安裝及及精裝修階段段，總承包商商將組織機(jī)電電（含弱電）分分承包商匯同同精裝修分承承包商在設(shè)計(jì)計(jì)院機(jī)電設(shè)備備管道及線(xiàn)槽槽綜合布置圖圖的基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)一步完善補(bǔ)補(bǔ)充，以指導(dǎo)導(dǎo)該階段的施施工。避免施施工過(guò)程中停停工待圖（以以至待料）的的現(xiàn)象的發(fā)生生，同時(shí)也最最大限度地減減少了因管、線(xiàn)線(xiàn)、面打架或或各專(zhuān)業(yè)不一一致而導(dǎo)致的的返工、拆改改等工作。2施工組織設(shè)設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)的科科學(xué)性、指導(dǎo)導(dǎo)性、針對(duì)性性和實(shí)用性以以及技術(shù)交底底的可行性和和可操作性，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成本起起著關(guān)鍵的作作用，并對(duì)工工程創(chuàng)優(yōu)具有有重要意義。1)編制實(shí)施階段施工工組織總設(shè)計(jì)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)是是用來(lái)指導(dǎo)擬擬建工程項(xiàng)目目施工全過(guò)程程中各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)全面性的技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和和組織的綜合合性文件。工工程總承包商商將在投標(biāo)階階段施工組織織設(shè)計(jì)大綱的的基礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)一步深化搜搜集整理有關(guān)關(guān)工程技術(shù)資資料，編制實(shí)實(shí)施階段的施施工組織總設(shè)設(shè)計(jì)，其內(nèi)容容著重于工程程的總體布置置，協(xié)調(diào)組織織及進(jìn)度計(jì)劃劃的落實(shí)措施施幾個(gè)方面。2)施工組織總設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)本單位上級(jí)級(jí)部門(mén)審批后后，報(bào)監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)再再進(jìn)行實(shí)施。編制分項(xiàng)工程施工工組織設(shè)計(jì),,各分承包商商將依據(jù)總承承包的要求編編制各自的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，其重點(diǎn)在在于如何完成成總承包的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量要要求及其所承承擔(dān)工程的專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案案。經(jīng)總包單單位審查后報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師審批，再予予以實(shí)施。3)施工組織設(shè)計(jì)的落落實(shí)和管理施工組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案應(yīng)該該遵照監(jiān)理工工作規(guī)程進(jìn)行行報(bào)審，經(jīng)審審批同意后方方可執(zhí)行?？偪偝邪添?xiàng)目目經(jīng)理部將制制定《施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案施行行管理制度》，遇遇到與原來(lái)施施工方案不同同時(shí)，總承包包商將及時(shí)督督促分包商制制訂、修改或或補(bǔ)充方案，并并履行審核、審審批程序。建建立施工方案案調(diào)整變更索索引表，明確確變更的有關(guān)關(guān)內(nèi)容、章節(jié)節(jié)、變更人、日日期以及批準(zhǔn)準(zhǔn)單號(hào)并有備備注說(shuō)明。4)施工方案與技術(shù)交交底的落實(shí)和和管理總承包商從分包商商以進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始始就應(yīng)重視技技術(shù)管理的力力度，建立三三級(jí)交底制度度，即項(xiàng)目總總工程師向項(xiàng)項(xiàng)目全體人員員進(jìn)行施工組組織設(shè)計(jì)的交交底，方案編編制人員向現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理理人員交底；；現(xiàn)場(chǎng)施工管管理人員向分分包施工負(fù)責(zé)責(zé)人交底，分分包施工負(fù)責(zé)責(zé)人向施工操操作人員交底底，并由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)責(zé)任工程師師監(jiān)督執(zhí)行。3工程變更及及洽商工程變更及洽商由由總承包商進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一管理理。設(shè)計(jì)院指指示所發(fā)出的的變更，由總總承包商統(tǒng)一一接受并及時(shí)時(shí)下發(fā)分包商商，并對(duì)其是是否共同按照照變更的要求求調(diào)整進(jìn)行評(píng)評(píng)議處理。同同時(shí)，分包商商的工程洽商商以及在深化化圖中所反映映的設(shè)計(jì)變更更，亦需由總總承包商匯總總、審核后上上報(bào)，工程師師批準(zhǔn)后由總總承包商統(tǒng)一一下發(fā)通知各各專(zhuān)業(yè)分包商商。工程變更更管理過(guò)程中中，總承包商商負(fù)責(zé)對(duì)變更更實(shí)施跟蹤核核查，一方面面杜絕個(gè)別專(zhuān)專(zhuān)業(yè)發(fā)生變更更，相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)不能及時(shí)掌掌握并調(diào)整，造造成返工、拆拆改的事件發(fā)發(fā)生，另一方方面還要監(jiān)督督核實(shí)工程變變更造成的返返工損失，既既保證分包商商的合理權(quán)益益還要防止分分包商冒算多多報(bào)。4技術(shù)檢驗(yàn)、材材料及半成品品的試驗(yàn)與檢檢驗(yàn)管理1)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管管理工作由總總承包商統(tǒng)一一進(jìn)行組織，各各專(zhuān)業(yè)分包商商負(fù)責(zé)其自身身的所有施工工試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)原材料的復(fù)復(fù)試，總承包包商工程部的的相關(guān)專(zhuān)業(yè)工工程師或物資資部的材料工工程師對(duì)所有有試驗(yàn)和材料料復(fù)試進(jìn)行見(jiàn)見(jiàn)證監(jiān)督。對(duì)對(duì)于需要有見(jiàn)見(jiàn)證取樣和送送樣規(guī)定要求求的試驗(yàn)項(xiàng)目目，在取樣和和制樣的過(guò)程程中，同時(shí)邀邀請(qǐng)監(jiān)理工程程師到場(chǎng)見(jiàn)證證檢查。2)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃劃，項(xiàng)目經(jīng)理理部的總工程程師負(fù)責(zé)組織織各個(gè)分包商商的項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)監(jiān)理單位共同同制定試驗(yàn)的的取樣和送檢檢計(jì)劃?？偝谐邪虒凑照宅F(xiàn)行規(guī)范、業(yè)業(yè)主及監(jiān)理工工程師的要求求，監(jiān)督分包包商進(jìn)行所有有的施工試驗(yàn)驗(yàn)和原材料復(fù)復(fù)試工作，及及時(shí)匯總、整整理有見(jiàn)證試試驗(yàn)報(bào)告，將將結(jié)果通知業(yè)業(yè)主和監(jiān)理工工程師，并檢檢查分包商的的試驗(yàn)原件存存檔情況；同同時(shí)，建立“檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)工作記錄表表”，上機(jī)存儲(chǔ)儲(chǔ)試驗(yàn)記錄，以以便隨時(shí)備查查。5建筑施工技技術(shù)資料的管管理在施工技術(shù)資料的的組織協(xié)調(diào)管管理工作中，總總承包商將嚴(yán)嚴(yán)格遵照按照照北京市建委委、建筑工程程質(zhì)量監(jiān)督站站、北京市城城建檔案館的的規(guī)定以及建建筑工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)進(jìn)行。建筑技技術(shù)資料的協(xié)協(xié)調(diào)管理工作作包含以下幾幾個(gè)部分：1)明確技術(shù)資料的管管理職責(zé)根據(jù)合同規(guī)定和管管理范圍的要要求，本工程程總承包商在在施工技術(shù)資資料的協(xié)調(diào)管管理中負(fù)責(zé)匯匯總整理各個(gè)個(gè)分包單位編編制的全部施施工技術(shù)資料料。從工程施施工準(zhǔn)備階段段開(kāi)始，總承承包商即進(jìn)行行竣工資料和和竣工圖組織織協(xié)調(diào)管理體體系的建設(shè)；；在和各家分分包商充分協(xié)協(xié)商的基礎(chǔ)上上，統(tǒng)一竣工工資料的格式式和形式，明明確竣工資料料和竣工圖的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和要求，明確確各個(gè)分包商商資料管理責(zé)責(zé)任制度和責(zé)責(zé)任人。建立立項(xiàng)目經(jīng)理部部技術(shù)資料管管理職責(zé)，明明確管理辦法法和獎(jiǎng)懲條例例。2)項(xiàng)目技術(shù)資料管理理的實(shí)施辦法法(1)督促分包商商進(jìn)行技術(shù)資資料自查根據(jù)工程需要，總總承包商將督督促分包商按按照工程需要要分階段、定定期指定資料料自查計(jì)劃，在在分包商自查查的基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部檢查查。內(nèi)部資料料檢查由總承承包商項(xiàng)目總總工和分包商商技術(shù)負(fù)責(zé)人人共同負(fù)責(zé)，組組織總分包雙雙方工程、技技術(shù)、材料部部門(mén)主要責(zé)任任人工作及項(xiàng)項(xiàng)目所有施工工技術(shù)資料、質(zhì)質(zhì)量保證資料料、分包商資資料進(jìn)行全面面檢查，出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整整改。工程在在進(jìn)行分段驗(yàn)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)驗(yàn)收前必須先先對(duì)施工技術(shù)術(shù)資料進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部自查查，由項(xiàng)目總總承包方總工工程師組織審審查工作。(2)技術(shù)資料管管理要求工程施工技術(shù)資料料應(yīng)隨施工進(jìn)進(jìn)度及時(shí)整理理，按專(zhuān)業(yè)系系統(tǒng)歸類(lèi)，認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行填寫(xiě)寫(xiě)，做到字跡跡清楚，項(xiàng)目目齊全，記錄錄準(zhǔn)確、真實(shí)實(shí)，且無(wú)未了了事項(xiàng)，所有有技術(shù)資料必必須由各分包包商技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審核。(3)竣工階段的的技術(shù)資料管管理工程竣工前總承包包將根據(jù)規(guī)范范規(guī)程的要求求，進(jìn)行工程程竣工資料的的預(yù)檢工作；；總承包商編編制工程預(yù)檢檢計(jì)劃，按計(jì)計(jì)劃組織項(xiàng)目目各個(gè)主要分分包商進(jìn)行竣竣工工程預(yù)檢檢，預(yù)檢通過(guò)過(guò)后方可進(jìn)行行“四方”驗(yàn)收及北京京市工程質(zhì)量量監(jiān)督站的核核驗(yàn)。10.2.10..2質(zhì)量管理1工程質(zhì)量目標(biāo)本項(xiàng)目總承包管理理質(zhì)量目標(biāo)為為：確?！敖Y(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯杯”、“長(zhǎng)城杯”和力爭(zhēng)“魯班獎(jiǎng)”。2質(zhì)量保證體系本項(xiàng)目將按照ISSO90011質(zhì)量體系的的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)運(yùn)作，建立健健全項(xiàng)目質(zhì)保保體系，明確確各職能部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)的質(zhì)量量體系要素，嚴(yán)嚴(yán)格按照質(zhì)量量體系程序文文件運(yùn)行。3項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃為保證已經(jīng)確定的的質(zhì)量體系能能在具體工程程項(xiàng)目上有效效的運(yùn)作，本本工程要制定定“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃”?！绊?xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”配配備的質(zhì)保手手段將覆蓋整整個(gè)工程，成成為工程施工工指導(dǎo)性文件件，它主要包包括以下管理理內(nèi)容：1）目的：根據(jù)工程程承包合同業(yè)業(yè)主提出的主主要要求（包包括對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量等級(jí)的要要求），對(duì)工工程使用功能能要求，對(duì)交交（竣）工要要求，制定工工程質(zhì)量要求求達(dá)到的目的的。2）管理職責(zé)：設(shè)置置管理項(xiàng)目的的組織機(jī)構(gòu)，繪繪制組織架構(gòu)構(gòu)圖，明確各各部門(mén)及管理理人員的職責(zé)責(zé)、權(quán)限。3）文件和資料控制制：為實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)編制制的質(zhì)保手冊(cè)冊(cè)、程序文件件、作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)以及業(yè)主主提供的工程程圖紙、技術(shù)術(shù)資料等進(jìn)行行歸檔、編目目、標(biāo)識(shí)，并并做好對(duì)外、對(duì)對(duì)內(nèi)等文件發(fā)發(fā)放登記工作作，對(duì)作廢文文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)，處置。4）采購(gòu)：對(duì)供應(yīng)商商進(jìn)行評(píng)估，定定出合格供應(yīng)應(yīng)商，制定采采購(gòu)材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量要求和質(zhì)質(zhì)量保證措施施。5）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)：規(guī)定定對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資資和工程實(shí)施施過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)的辦辦法以及記錄錄發(fā)放辦法。6）過(guò)程控制：規(guī)定定對(duì)質(zhì)量有影影響的過(guò)程進(jìn)進(jìn)行跟蹤或驗(yàn)驗(yàn)證，它包括括了施工過(guò)程程、機(jī)械設(shè)備備、進(jìn)場(chǎng)材料料等，并清晰晰敘述了對(duì)混混凝土、砂漿漿攪拌、澆注注、試塊制作作養(yǎng)護(hù)，鋼筋筋連接，防水水、防滲漏，施施工測(cè)量、鋼鋼結(jié)構(gòu)焊接等等特殊過(guò)程規(guī)規(guī)定了連續(xù)監(jiān)監(jiān)控及過(guò)程檢檢測(cè)措施。7）檢驗(yàn)與試驗(yàn)：規(guī)規(guī)定凡進(jìn)場(chǎng)的的工程材料、半半成品必須按按國(guó)家規(guī)范、行行業(yè)規(guī)范進(jìn)行行驗(yàn)收，內(nèi)容容包括：規(guī)格格、品種、數(shù)數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、出廠(chǎng)時(shí)時(shí)間、試驗(yàn)結(jié)結(jié)果等各項(xiàng)指指標(biāo)符合規(guī)定定后，方可放放行，對(duì)不合合格物資規(guī)定定了處置辦法法。規(guī)定了必必須進(jìn)行隱蔽蔽檢查的項(xiàng)目目和檢查內(nèi)容容。8）計(jì)量與測(cè)量：規(guī)規(guī)定了計(jì)量器器具和測(cè)量?jī)x儀器的檢核、檢檢測(cè)、標(biāo)識(shí)等等方法。9）不合格品控制：：明確防止不不合格品出現(xiàn)現(xiàn)的預(yù)防措施施和出現(xiàn)不合合格品處置措措施。10）質(zhì)量記錄：根據(jù)據(jù)職責(zé)規(guī)定，質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃涉及及到的所有相相關(guān)人員對(duì)自自己所分管工工作分別進(jìn)行行質(zhì)量記錄、標(biāo)標(biāo)識(shí)，由資料料員統(tǒng)一收集集、編目、整整理、傳遞、歸歸檔。11）內(nèi)部質(zhì)量審核：：規(guī)定了對(duì)質(zhì)質(zhì)量體系運(yùn)作作情況進(jìn)行定定期審核，對(duì)對(duì)在審核中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采采取糾正措施施，它主要包包括：上級(jí)部部門(mén)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量體系運(yùn)作作情況審核、對(duì)對(duì)單位工程、分分部分項(xiàng)工程程產(chǎn)品質(zhì)量審審核，對(duì)特殊殊過(guò)程、關(guān)鍵鍵過(guò)程的過(guò)程程審核。4質(zhì)量控制1）質(zhì)量控制過(guò)程施工項(xiàng)目的質(zhì)量控控制是從工序序質(zhì)量到分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量、分分部工程質(zhì)量量、單位工程程質(zhì)量的系統(tǒng)統(tǒng)控制過(guò)程；；也是一個(gè)從從對(duì)投入原材材料的質(zhì)量控控制開(kāi)始，直直到完成工程程質(zhì)量檢驗(yàn)為為止的全過(guò)程程的系統(tǒng)工程程。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制制過(guò)程（一）見(jiàn)見(jiàn)圖10.22.10.22-1。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制制過(guò)程（二）見(jiàn)見(jiàn)圖10.22.10.22-2。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制施工項(xiàng)目質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分項(xiàng)質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制建筑工程質(zhì)量安裝工程質(zhì)量設(shè)備本身質(zhì)量控制圖10.2.10.2-1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程（一）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)投入產(chǎn)品質(zhì)量控制施工及安裝工藝過(guò)程質(zhì)量控制對(duì)產(chǎn)出品的質(zhì)量控制圖10.2.10.2-2施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程（二）2）質(zhì)量控制階段施工項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)投入產(chǎn)品質(zhì)量控制施工及安裝工藝過(guò)程質(zhì)量控制對(duì)產(chǎn)出品的質(zhì)量控制圖10.2.10.2-2施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程（二）為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控制制，明確各施施工階段質(zhì)量量控制的重點(diǎn)點(diǎn)，可把施工工項(xiàng)目質(zhì)量分分為事前控制制、事中控制制和事后控制制三個(gè)階段。(1)事前質(zhì)量控控制指在正式施工前進(jìn)進(jìn)行的質(zhì)量控控制，其控制制重點(diǎn)是做好好施工準(zhǔn)備工工作，且施工工準(zhǔn)備工作要要貫穿于施工工全過(guò)程中。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容：：①技術(shù)準(zhǔn)備，包括：：設(shè)計(jì)圖紙的的審查，熟悉悉和審查項(xiàng)目目的施工圖紙紙，編制項(xiàng)目目施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，配備必必要的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程、圖圖集等技術(shù)文文件。②物資準(zhǔn)備，包括：：材料準(zhǔn)備、施施工機(jī)具準(zhǔn)備備等。③組織準(zhǔn)備，包括：：建立項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)、集集結(jié)施工隊(duì)伍伍、對(duì)施工隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)場(chǎng)教育等。④施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包包括：控制網(wǎng)網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)標(biāo)樁的測(cè)量、“五通一平”、生產(chǎn)、生生活臨時(shí)設(shè)施施等的準(zhǔn)備、組組織機(jī)具、材材料進(jìn)場(chǎng)；擬擬定有關(guān)試驗(yàn)驗(yàn)、檢驗(yàn)和技技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目目計(jì)劃；編制制季節(jié)性施工工措施；制定定現(xiàn)場(chǎng)管理制制度等。(2)事中質(zhì)量控控制事中質(zhì)量控制是指指在施工過(guò)程程中進(jìn)行的質(zhì)質(zhì)量控制。事事中質(zhì)量控制制的策略是：：全面控制施施工過(guò)程，重重點(diǎn)控制工序序質(zhì)量。其具具體措施是：：工序交接有檢查；；質(zhì)量預(yù)控有有對(duì)策；施工工項(xiàng)目有方案案；技術(shù)措施施有交底；圖圖紙會(huì)審有記記錄；配制材材料有試驗(yàn)；；隱蔽工程有有驗(yàn)收；計(jì)量量器具校正有有復(fù)核；設(shè)計(jì)計(jì)變更有手續(xù)續(xù)；鋼筋代換換有制度；質(zhì)質(zhì)量處理有復(fù)復(fù)查；成品保保護(hù)有措施；；行使質(zhì)控有有否決；質(zhì)量量文件有檔案案（凡是與質(zhì)質(zhì)量有關(guān)的技技術(shù)文件，如如水準(zhǔn)、坐標(biāo)標(biāo)位置，測(cè)量量放線(xiàn)記錄，沉沉降、變形觀觀測(cè)記錄，圖圖紙會(huì)審記錄錄，材料合格格證明、試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，施工工記錄，隱蔽蔽工程記錄，設(shè)設(shè)計(jì)變更記錄錄，調(diào)試、試試壓運(yùn)行記錄錄，試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄，竣工工圖等都要編編目建檔）。(3)事后質(zhì)量控控制指在完成施工過(guò)程程形成產(chǎn)品的的質(zhì)量控制，其其具體工作內(nèi)內(nèi)容有：①組織綜合聯(lián)動(dòng)調(diào)試試。②準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料料，組織自檢檢和初步驗(yàn)收收。③按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)和辦法法，對(duì)完成的的分項(xiàng)、分部部工程、單位位工程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量評(píng)定。(4)組織竣工驗(yàn)驗(yàn)收，其標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是：①按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的的內(nèi)容和合同同規(guī)定的內(nèi)容容完成施工，質(zhì)質(zhì)量達(dá)到國(guó)家家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能能滿(mǎn)足生產(chǎn)和和使用的要求求。②各系統(tǒng)主要設(shè)備已已經(jīng)安裝配套套，聯(lián)動(dòng)調(diào)試試合格，達(dá)到到設(shè)計(jì)能力。③交工驗(yàn)收的建筑物物要窗明、地地凈、水通、燈燈亮、制冷及及通風(fēng)設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。④交工驗(yàn)收的工程內(nèi)內(nèi)凈外潔，施施工中的殘余余物料運(yùn)離現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，臨時(shí)建建筑物拆除。⑤技術(shù)檔案資料齊全全。5質(zhì)量因素的控制影響施工項(xiàng)目的因因素主要有五五大方面，即即指：人（Man）、材料料（Materiial）、機(jī)機(jī)械（Macchine）、方方法（Metthod）和和環(huán)境（Ennvironnment），如如圖10.33.10.22-3所示。事前前對(duì)這五方面面的因素嚴(yán)加加控制，是保保證施工項(xiàng)目目質(zhì)量的關(guān)鍵鍵。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素參與施工人員的質(zhì)量控制原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)采用施工方法、檢驗(yàn)方法的質(zhì)量控制對(duì)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素參與施工人員的質(zhì)量控制原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)采用施工方法、檢驗(yàn)方法的質(zhì)量控制對(duì)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制圖10.2.10.2-3質(zhì)量因素的控制人，是指直接參與與施工的組織織者、指揮者者和操作者。作作為控制對(duì)象象是要避免產(chǎn)產(chǎn)生失誤；作作為控制的動(dòng)動(dòng)力，是要充充分調(diào)動(dòng)人的的積極性，發(fā)發(fā)揮人的主導(dǎo)導(dǎo)作用。為此此，除了加強(qiáng)強(qiáng)政治思想教教育、勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律教育、職職業(yè)道德教育育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，健全全崗位責(zé)任制制，改善勞動(dòng)動(dòng)條件，公平平合理地激勵(lì)勵(lì)勞動(dòng)熱情以以外，還需根根據(jù)工程特點(diǎn)點(diǎn)，從確保質(zhì)質(zhì)量出發(fā)，在在人的技術(shù)水水平、人的生生理缺陷、人人的心理行為為、人的錯(cuò)誤誤行為等方面面來(lái)控制人的的使用?？傊?，在使用人的的問(wèn)題上，要要從思想素質(zhì)質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)和身體素質(zhì)質(zhì)等方面綜合合考慮，全面面控制。2）材料的控制材料控制包括原材材料、成品、半半成品、構(gòu)配配件等的控制制，主要是嚴(yán)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收收，正確合理理地使用，建建立管理臺(tái)帳帳，進(jìn)行收、發(fā)發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等等各技術(shù)環(huán)節(jié)節(jié)的技術(shù)管理理，避免混用用和將不合格格的原材料使使用到工程上上。3）機(jī)械控制機(jī)械控制包括施工工機(jī)械設(shè)備、工工具等控制。根根據(jù)不同工藝藝特點(diǎn)和技術(shù)術(shù)要求，選用用合適的機(jī)械械設(shè)備正確使使用、管理和和保養(yǎng)好機(jī)械械設(shè)備。為此此要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位位責(zé)任制度、交交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用制制度”、機(jī)械設(shè)備備檢查制度等等。確保機(jī)械械設(shè)備處于最最佳使用狀態(tài)態(tài)。4）方法控制包含施工方案、施施工工藝、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工技術(shù)術(shù)措施等的控控制，使其結(jié)結(jié)合工程實(shí)際際、能夠解決決施工難題、技技術(shù)可行、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理，有有利于保證質(zhì)質(zhì)量、加快進(jìn)進(jìn)度、降低成成本。5）環(huán)境控制影響工程質(zhì)量的環(huán)環(huán)境因素較多多，如工程地地質(zhì)、水文、氣氣象等；工程程管理環(huán)境，如如質(zhì)量保證體體系、質(zhì)量管管理制度等；；勞動(dòng)環(huán)境，如如勞動(dòng)組合、作作業(yè)場(chǎng)所、工工作面等。根根據(jù)工程特點(diǎn)點(diǎn)和具體條件件，對(duì)影響質(zhì)質(zhì)量的環(huán)境因因素，采取有有效的措施嚴(yán)嚴(yán)加控制。尤尤其是施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，要建立立文明施工和和文明生產(chǎn)的的環(huán)境，保持持材料設(shè)備堆堆放有序，道道路暢通，工工作場(chǎng)所清潔潔整齊，施工工程序井井有有條，為確保保質(zhì)量創(chuàng)造良良好條件。6質(zhì)量控制的方法項(xiàng)目質(zhì)量控制的方方法，主要是是審核有關(guān)技技術(shù)文件、報(bào)報(bào)告和直接進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查查或必要的試試驗(yàn)等。1）審核有關(guān)技術(shù)文文件、報(bào)告或或報(bào)表具體內(nèi)容有：（1）審核有關(guān)技術(shù)資資質(zhì)證明文件件。（2）審核施工方案、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和技術(shù)措施施。（3）審核有關(guān)材料、半半成品的質(zhì)量量檢驗(yàn)報(bào)告。（4）審核反映工序質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料或控控制圖表。（5）審核設(shè)計(jì)變更、修修改圖紙和技技術(shù)核定書(shū)。（6）審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的處理報(bào)報(bào)告。（7）審核有關(guān)應(yīng)用新新技術(shù)、新工工藝、新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新材料的的技術(shù)鑒定書(shū)書(shū)。（8）審核有關(guān)工序交交接檢查，分分項(xiàng)、分部工工程質(zhì)量檢查查報(bào)告。（9）審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽簽證、文件等等。2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查（1）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)內(nèi)容①開(kāi)工前檢查目的是檢查是否具具備開(kāi)工條件件，開(kāi)工后能能否連續(xù)正常常施工，能否否保證工程質(zhì)質(zhì)量。②工序交接檢查對(duì)于重要的工序或或?qū)こ藤|(zhì)量量有重大影響響的工序，在在自檢、互檢檢的基礎(chǔ)上，還還要組織專(zhuān)職職人員進(jìn)行工工序交接檢查查。③隱蔽工程檢查凡是隱蔽工程均應(yīng)應(yīng)檢查認(rèn)證后后方能掩蓋。④停工后復(fù)工前的檢檢查因處理質(zhì)量問(wèn)題或或某種原因停停工后需復(fù)工工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后后方能復(fù)工。⑤分項(xiàng)、分部工程完完工后，應(yīng)經(jīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽簽署驗(yàn)收記錄錄后，才許進(jìn)進(jìn)行下一工程程項(xiàng)目施工。⑥成品保護(hù)檢查檢查成品有無(wú)保護(hù)護(hù)措施，或保保護(hù)措施是否否可靠。⑦現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查深入現(xiàn)